Olika typer av mål

Förra månadens bokrecension var tänkt att handla om Den lilla boken om mål, av Stefan Söderfjäll och Christopher Svensson. Ett enkelt och fint litet lektyr som verkligen lever upp till sitt namn och också som gav mig idén att skriva en artikel om olika typer av mål. För det finns trots allt ett par stycken beroende på för vilket syfte och vilket sammanhang de sätts. Här är några av de olika varianterna!Läs mer: SMART-modellen

Olika typer av mål

Projektmål respektive effektmål

Inom projektledning så skiljer man på projektmål och effektmål, det förstnämnda handlar om vilka mål som projektet skall uppnå. Är det en programvara som ska skapas? Är det ett rum som ska renoveras? Enkelt sammanfattat: vad är projektets slutresultat?Effektmålen å andra sidan, handlar om vad för effekter som projektet och dess resultat ska få. Om ni ska ta fram och implementera en ny rutin eller ett nytt system, vad kommer det att innebära för alla som påverkas utav det? Vad vill ni att det ska få för effekter?

Resultatmål

Skall inte blandas ihop med prestationsmål för här vägs både det egna resultatet och yttre faktorer samman. Till exempel: under en fotbollsmatch så är det inte spelarens egna resultat bara avhängigt den egna träningen. Faktorer bortom ens kontroll, som laget, väder och vind och inte minst hur motståndarlaget spelar är också avgörande för om det blir en vinst eller inte.

Prestationsmål

För prestationsmål är det i stället de egna prestationerna som mäts oavsett vad resultatet i slutändan blir. Det vill säga att prestationen kan vara bra även om resultatet är dåligt och resultatet kan bli bra även om prestationen för att uppnå resultatet är dåligt. Här ges större handlingsutrymme att uppnå målet och vi har större möjligheter att påverka det.

Lärandemål

Avslöjas av namnet: ett mål som avser att man ska lära sig något nytt eller fördjupa olika kunskaper och färdigheter. Det kanske kan vara lite knixigare att mäta den här typen av mål men det är givetvis görbart med hjälp av exempelvis skattningar eller bedömningar från andra, inom ämnet, kunniga personer.

Aktivitetsmål eller processmål

Kärt barn har många namn och aktivitetsmål eller processmål är en annan vanlig typ av mål. De fokuserar mer på vad man behöver göra, vilka aktiviteter eller moment som krävs för att lyckas uppnå ett resultat. De är därför vanliga som milstolpar och delmål på vägen mot det stora målet som man sätter upp.Som du märker finns det olika användningsområden för de olika typerna av målen och det är därför det är så fint att känna till dem. Alla triggas vi dessutom olika av olika typer av mål, något som kan vara väldigt nyttigt för dig som ledare att ha koll på. Inte minst för din egen räkning!Själv påverkas jag exempelvis mycket mer av prestationsmål än resultatmål. Det syns framförallt när vi spelar brädspel. Känner jag att jag presterar dåligt - då blir jag nämligen tvärsur även om det råkar vara så att jag leder eller vinner (något som min kära fästman blir väldigt frustrerad över). Om jag däremot presterar bra men förlorar ändå så känns det oftast helt okej även om jag absolut gillar att prestera bra och vinna då och då också. Sedan gillar jag lärandemål också, tycker ofta att jag lär mig saker snabbare om jag har ett mål eller en avsikt kring hur jag ska använda kunskapen som jag får.Har du någon favorit bland de olika måltyperna? Eller det kvittar?

Inspirerande dagar väntar

God morgon! Hur står det till? Med mig är det härligt nog betydligt bättre än förra veckan. Igår när jag vaknade kunde jag äntligen känna igen mig själv lite och efter lite frukost och en middagslur var jag nästan lite pigg. Så skönt när ens vila ger resultat och det verkar härligt nog sitta i även idag. Det är inspirerande dagar som väntar så energin kommer att behövas.

Måndag

Blir en effektiv dag! Idag ska jag skriva ett par artiklar, fota lite bilder, ha ett par telefonmöten och inleda veckans Instagram Takeover hos @ledarskapshälsa. Spana gärna in det!

Tisdag

Morgonen inleds med ett telefonmöte om veckans inspelning, sedan väntar sjukgymnastik och de sista förberedelserna för Stockholmsresan.

Onsdag

Ska inleda morgonen med en föreläsning om offentlig upphandling och sedan hoppar jag på tåget norröver.

Torsdag

Vankas den första inspelningsdagen av ett projekt som jag ser så fram emot att få berätta mer om för er. Efter det väntar det lite möten på eftermiddagen, ska till exempel med Paulina.

Fredag

Ny inspelningsdag som avrundas med ett möte på eftermiddagen. Det blir med andra ord intensiva dagar och det kommer verkligen krävs att jag tar det lugnt för att orka med.Här på bloggen tänkte jag att vi bland annat ska prata lite om olika typer av mål. Men vi ska också få prata om företagande! Närmare bestämt hur du bygger ditt drömföretag och hur jag jobbar med att bygga mitt. Ser så fram emot det! Dessutom väntar en annan rolig grej för er som bor här i Skåne.Hur ser dina planer ut för veckan? Händer det något särskilt eller det kommer rulla på som vanligt?

Så blev det helg - igen

Hej! Hur står det till? Själv fortsätter jag att vara innerligt trött och dimmig i skallen. Känns motsägelsefullt då att tiden går så fort. Nu blev det helg - igen, och jag hänger knappt med i svängarna. Som tur var märker jag att all vila hjälper så förhoppningsvis är jag tillbaka på banan snart igen.

Tillbakablick

Tröttheten har dominerat veckan men som tur var finns det fina ljusglimtar också. Ovan glasstund till exempel, er omtanke och fina stöd, mina stunder ute i trädgården och mötena som jag har haft.

Veckans bästa

Att jag inte bara har lyssnat på kroppen signaler utan också lytt dem.

Veckans sämsta

Det mentala mörker som tröttheten för med sig. Det är aldrig roligt.

Veckans utmaning

Att inte stressa upp sig när orken inte räcker till.

Framåtblick

Nu sitter vi i bilen på väg ut i Blekinges skärgård för att träffa vänner och ikväll vankas det födelsedagskalas.

Veckans ledarskapstanke

Balans, balans  balans. Det här är verkligen en rejäl påminnelse om hur mycket man behöver balans för att vara en bra ledare. Samtidigt så hjälper inte balansen allena heller om en överbelastar sig. Den gör en bara lite segare och mer motståndskraftig.Hur har du haft det med balansen i veckan? Tycker du att det är svårt att hålla den eller det går på rutin? 

Jobblistan

Fredag hörrni! Hur fint är inte det? Tänkte att denna soliga nästan kläm-dag kan behöva ett lättsammare ämne och då passar väl ändå jobblistan som jag först såg hos Linn Herbertsson perfekt?

Jobblistan

Vad ville du bli när du var barn?

Jag var ett dagdrömmande barn och ville nog helst bli författare eller konstnär.

Vad trodde du att du skulle bli när du var tonåring?

Jag hade verkligen noll och ingen aning. Var så vilsen i gymnasiet på så många plan och visste varken vad jag kunde, borde eller ville bli.

Vilka var dina bästa och sämsta ämnen i skolan?

Svenska har alltid varit ämnet jag briljerat i och jag har haft det lätt för bild, musik, samhällsämnen och språk. Hade överlag lätt för mig i grundskolan och sedan blev gymnasiet, där jag läste naturvetenskaplig linje på två år i stället för tre, en verklig kalldusch. Fortsatte leverera i svenskan men naturämnena var tuffa.Har i efterhand alltid fascinerats över att jag aldrig övervägde att inte byta inriktning. Hade jag varit "betygsmart" hade jag ju läst samhälle med språkinriktning i stället eftersom det var de sakerna jag hade lätt för. Men nä, är väl ändå rätt typiskt mig att välja något supersvårt och sedan köra på det oavsett vilket.

Vilket var ditt allra första jobb?

Mitt allra första jobb var att gå ut med Kurre på lunchrasterna. En fantastiskt söt, liten vit, luddig Bichon frisée som jag rastade varje skoldag från sjätte klass tills jag slutade nian. Kommer aldrig glömma första månadslönen som jag fick. Tre mäktiga hundralappar.

Vad har du haft för olika betalda jobb?

Efter lilla Kurre så har jag bland annat jobbat på McDonalds (ett av de roligaste jobben). Men också som receptionist och telefonist, som telefonförsäljare, som servitris, säljare, trafikledare, administratör, projektledare och inköpare. Och så ett gäng olika ideella uppdrag utöver det inom den fackliga sfären och styrelseuppdrag av olika slag. En fantastiskt bred och bra grund att stå på.Vad har du gått för utbildning?Ledarskap och organisation samt journalistik. Jag har nu läst motsvarande en högskoleexamen i det första ämnet och en kandidat i det andra. Så nu väntar två års plugg av sociologi på halvfart så jag får dubbla kandidat i sociologi med inriktning ledarskap och organisation samt journalistik.

Vad går ditt nuvarande jobb ut på?

Att utveckla morgondagens ledare! Dels genom arbetet som jag gör här på bloggen men också genom att föreläsa och utbilda inom olika ledarskapsfrågor. Sedan är jag också personlig rådgivare åt ledare i olika positioner och är ett bollplank som bidrar med råd och stöd i situationer som kan tänkas uppstå i deras chefsuppdrag. Det är en väldigt, väldigt varierande vardag och jag älskar den just för att jag får lära mig så himla mycket och känna att jag bidrar med något verkligt viktigt.

Vilka är dina starka respektive svaga sidor på jobbet?

Mina starka sidor är att jag är nyfiken, vetgirig och orädd. Jag testar gärna nya saker, är social som sjutton och älskar ordning och reda. På gott och ont så slutför jag i princip alltid det jag har påbörjat. Mina svagare sidor är helt klart att jag har lätt att ta på mig för mycket, att jag är tidsoptimist och ibland överskattar vad jag egentligen ska hinna med på en dag. Övar verkligen hela tiden på de där svagheterna om än med varierande framgång.

Nämn något som du är extra stolt över att ha gjort i ditt jobb?

Det projekt som jag är mest stolt över att ha förverkligat är ett välgörenhetsprojekt som jag var projektledare för. Vi samlade in kläder bland företagets medarbetare som sedan skickades till en organisation i Rumänien som distribuerade dem till behövande barnfamiljer och på stadens barnsjukhus flera gånger per år. Det var därigenom som jag började åka till Rumänien som volontär och det var så fint att få se förhållandevis små medel göra en så stor positiv skillnad för människor.

Vad skulle du vilja jobba med om du inte hade det yrke du har i dagsläget? 

Jag hade velat utbilda mig till psykolog eller sjuksköterska och jobba för Läkare utan gränser eller någon liknande organisation. Så snart det sker en krissituation i världen blir jag så frustrerad över att inte kunna ta mig dit direkt och hjälpa till.

Vad tror du skulle vara det sämsta jobbet för dig?

Ett över längre tid monotont och hjärndött sådant utan någon mänsklig kontakt. Jag är extremt mekanisk (och envis) på så vis att jag fixar att göra samma sak om och om igen om jag vet att det leder mig framåt – men om jag inte ser nyttan med det och det här monotona fortsätter över tid blir jag knäpp(are). Och det snabbt, hähä.

Vad gör du om fem år?

Vem vet det? Men jag hoppas ju verkligen att jag gör exakt samma som jag gör idag – fast större. Då håller jag på att skriva min andra eller tredje bok, har ett par medarbetare anställda och att vår chefsförberedande ledarskapsutbildning hjälper blivande ledare att landa sina drömjobb. Det bästa vore att det jämställda arbetslivet redan är uppnått då så vi slipper prata om det mer men ja, den lever får se.Nog om mig. Nu är jag som vanligt nyfiken på vad dina svar svar skulle vara på några av frågorna?

1. Vilka är dina starka respektive svaga sidor på jobbet?
2. Vad skulle du vilja jobba med om du inte hade det yrke du har i dagsläget?
3. Vad gör du om fem år?

Fem saker som framgångsrika entreprenörer ångrar

Att var entreprenör och driva företag sägs ofta vara mer än ett jobb: det är en livsstil. Du jobbar mycket men du gör det för dig själv och du bestämmer över din egen tid och får jobba fritt. Men, är det verkligen en dans på rosor jämt? Finns det något som entreprenörer ångrar? Enligt Inc.com, gör de det. Men om vi ska vara lite extra klarsynta måste jag ändå säga att jag också kan känna igen högpresterande karriärister och ledare i dessa punkter.

Saker som entreprenörer ångrar

Att inte spendera mer tid med vänner och familj

Familj och vänner är ofta de viktigaste personerna som vi har i våra liv och trots det är de ofta de som vi har nära som vi inte hinner med att underhålla och vårda relationen med.Lösning? Om jobbdagarna är långa och att-göra-listan är tung kan det vara svårt att räcka till överallt men kom i håg att inget arbete är mer värt än de du bryr dig om.

Att inte prioritera sin hälsa

Mottot lyder "den friske har många önskningar medan sjuke bra har en" och ja, det finns en snudd på obehagligt stor sanning i det. Att jobba för hårt, för länge är inte hälsosamt för någon och även om arbetsbelastningen är stor så kan du göra den så hälsosam som möjligt.Lösning? Arbeta hälsoförebyggande. Ha luckor i ditt schema, prioritera din återhämtning, var mån om dina basala behov: mat, sömn, motion och kom i håg att livet inte går ut på att arbeta.

Att inte vara sann mot sina egna värderingar

Allt eftersom att företaget växer ökar också kraven och det är inte alltid enkelt att följa de ideal och värderingar som man grundade verksamheten utifrån. Framförallt inte i de stunder som problem uppstår med kassaflödet.Lösning? Våga stå stadigt i dina värderingar även när det blåser hårt. Har du från början bestämt dig för att inte arbeta med kunder som inte passar era etiska ståndpunkter: håll vid det även om pengasäcken lockar. För den som absolut inget har finns det inte råd att vara kräsen. Men för de flesta finns de andra utvägar än att gå emot sina värderingar.

Att man ältar det förflutna eller vad som kunde ha hänt

Att älta det som kunde ha varit eller borde ha hänt är ett rätt så vanligt, mänskligt beteende och det kan finnas fördelar med att utvärdera och bearbeta saker som hänt (och inte) för att lära av dem. Dock finns risken att vi fastnar i det förflutna så pass mycket att vi slutar röra oss framåt.Lösning? Försök att ta din lärpeng från det som hänt och fokusera på nuet och framåt. Det är inte alltid så lätt men försök ändå.

Att man inte delegerade mer

Vi har pratat om det förut: konsten att delegera. Det är inte alltid enkelt - framförallt inte om man är djupt engagerad i sin verksamhet att låta andra arbeta med den och göra saker annorlunda gentemot vad en själv hade gjort. Trots det är ett av de vanligaste sakerna entreprenörer ångrar enligt Inc.com att man inte delegerade mer för att kunna utvecklas mer, bättre och snabbare.Lösning? Träna på att delegera så mycket som möjligt så tidigt som möjligt. Våga lita på att du inte alltid är den som vet bäst och att rekrytera rätt personer till ditt team. Allra helst personer som kan göra arbetet bättre än du själv.Efter att ha skrivit detta detta måste jag ändå säga att den första punkten kändes jobbigast. Dels eftersom jag själv hade velat ge mer tid och energi till mina nära och kära. Men också för att jag pratade om detta så sent som häromdagen med en vän och ofta tänker att jag ska skärpa mig lite på denna punkt. Känner du igen dig i någon av punkterna ovan oavsett din yrkesroll? Och om ja, vilken?