Nytt språk, eller nygammalt?

Att lära mig lettiska är att lära mig ett nytt språk som är bekant. Är det nygammalt då kanske? Det har funnits med som ett bakgrundssorl som barn, fast jag kan det inte så numera sitter jag var och varannan kväll och nöter glosor och fraser tills hjärnan är alldeles bortdomnad.

Labdien! Mani sauc Klāra. Mans uzvārds ir Lofvenhamna. Es esmu māte. Mana dēls vārds ir Vilde un manu vīru vīrieti sauc Marks. Kā jums sauc?

Och så vidare. Vad jag skrev?

Goddag! Jag heter Clara. Mitt efternamn är Löfvenhamn. Jag är mamma. Min sons namn är Vilde och min mans namn är Markus. Vad heter du?

Och ja, i lettiskan döps alla namn om till något annat oavsett vad de heter. Mycket besynnerligt men min förhoppning är att jag en dag ska gå från att förstå vad de talar om till att faktiskt begripa vad det är de faktiskt säger.

Att Vilden får lära sig lettiska genom att vi pratar det med varandra är det som driver mig och eftersom han suger upp allt jag säger som en lite s-v-a-m-p blir det en sjyst press på mig att hålla takten uppe. Plus att jag kan känna hur min vēcmamiņa hade myst av att höra oss rabbla på. Så ja, nu ska jag strax in i den bubblan igen för onsdagskvällar nu under mars och början på april = lektionsdags. Vi ses snart igen, Čau!

Kvalitet eller kvantitet som närvarande chef - vad är viktigast?

En intressant frågeställning som kom från en läsare nyligen är: vad är viktigast när det kommer till att vara närvarande som chef, kvalitet eller kvantitet? Det jobbiga svaret? Det beror på.

Dels beror det på ditt chefsuppdrag, vissa chefsroller kräver att du är på plats en stor del av tiden (samtidigt är dessa uppdrag ofta färre än vad många tror och är vana vid).

Dels beror det på er organisationskultur. Inte för att du slaviskt måste göra som alla andra ens som chef, men du behöver vara lyhörd inför vad organisationens ledarskapskultur är. Kör ni kontorstvång för alla medarbetare? Då är det ganska tondövt att själv jobba hemifrån eller vara iväg fyra dagar i veckan som regel.

Dels beror det på arbetsgruppen och var de befinner sig i sin utvecklingsresa. Om vi utgår från FIRO-modellen:

• Är gruppen ny och befinner sig i tillhörighetsfasen behöver du vara mer närvarande för att få medarbetarna att känna sig trygga och välkomnade.

• Befinner ni er i rollsökningsfasen? Då ställs det ännu större krav på din närvaro och att du, både fysiskt och mentalt, är närvarande för att stötta och hjälpa gruppen ur detta steg. Notera dock att du inte behöver vara på plats tjugofyrasju för det! Men de ramar och strukturer som ni sätter här, ditt ledarskap och din närvaro är det som möjliggör att gruppen kan jobba igenom den här fasen.

• Har ni gjort detta och gruppen har nått samhörighetsfasen? Grattis! Då kommer du tjäna på att luta dig mer tillbaka och låta gruppen göra det de är bäst på.

Vilket väger egentligen tyngst när det kommer till att vara närvarande som ledare, kvalitet eller kvantitet? Bild: Photo by Tingey Injury Law Firm on Unsplash

Lägg dessutom dimensionen att alla medarbetare har olika förväntningar på och behov av din tillgänglighet som ledare. Samtidigt, om du arbetar med tydlighet och har en genomtänkt kommunikationsstruktur som ledare så brukar detta gå bra att tillgodose utan att du ska vara tillgänglig dygnet runt (för det behöver du inte).

Och! Du behöver också ta hänsyn till dina egna förutsättningar här. Hur vill du leda och arbeta? Vad passar dig och ditt liv bäst? Det måste du också väga in och den väger tungt om du frågar mig. Ingen kommer att tacka dig för att du arbetar på ett sätt som inte är hållbart för dig i längden.

Kvalitet eller kvantitet som närvarande chef - vad är viktigast?

Med ovan i bakhuvudet vill jag också betona att du både behöver vara kvantitativt närvarande över tid och din närvaro behöver vara kvalitativ när du väl är där och det finns inte en enda perfekt balanserad formel för proportionerna här. Desto mer kvalitativ den är desto mindre tid tenderar att behövas på plats - samtidigt, som chef kommer du aldrig få höra eller se allt som händer när du inte är där och därför behöver du vara närvarande om du ska undvika att odla en alltför skuggorganisation med ett skuggledarskap som verkar i din frånvaro.

Does this makes sence? Är alltid svårare med frågor som inte har de här enkla, raka svaren, haha. Vill du att jag utvecklar detta ytterligare? Säg till i så fall och dela gärna dina egna tankar och perspektiv!

Ps. Notera att närvaron inte behöver vara analog eller fysisk! Du kan vara närvarande digitalt med men med lite andra vanor och strukturer jämfört med om ni ses på kontoret. Det viktigaste är alltså att du strävar efter att vara en närvarande ledare och har en medveten strategi för det som du också aktivt verkställer.

Årskrönika 2025

Någonstans tidigare skrev jag att 2025 kändes som tre år i ett. Jag står fast vid det. Vilket år. Affärsmässigt har mycket varit segt och tungrott och samtidigt har jag fått jobba med fantastiska uppdrag, projekt och klienter som gjort att tiden bara swishat förbi. Så ja, det har hänt hur mycket som helst? Som vanligt när jag är i farten i och för sig.

Och det är ju så att jag gillar ju när det går undan, there is no point in denying that, haha.

Gjorde du något 2025 som du aldrig gjort förut?

Massvis! Arrangerade Bossverkets första egna utbildningsdag inom svåra samtal (har ju utbildat inom ämnet massvis av gånger men det var första gången jag stod som avsändare för hela kalaset), stod på scenen Kulturhuset i Hässleholm, besökte Athen, hanterade det svåraste personalärendet någonsin för egen del, programledde en podd, nådde milstolpar jag drömt om, planerade för projekt som har potential att bli riktigt stora om de blir av och sköt upp saker som inte landade helt rätt i tiden.

Genomdrev du någon stor förändring?

Egentligen inte, det var väl ganska mycket hålla näsan ovanför vattenytan, jobba på och hänga med vilket jag såhär i efterhand kan säga både har varit jobbigt och nödvändigt för att växa in i min egen ledarroll. Jag har prövats och testats på flera olika sätt, mest i att hålla mitt huvud stabilt faktiskt - det är svintungt att vara företagare när sjuka och vabb slår till. Inte för att det har gått ut över mina leveranser men att hinna runt när arbetstiden begränsas.

Blev någon/några av dina vänner föräldrar i år?

Jajemän! En söt liten grabb berikade kompisfamiljen i januari förra året.

Vilket datum från år 2025 kommer du alltid att minnas?

Har inga särskilda datum - däremot upplevelser som blev viktiga och utöver alla familjemoments kvalar giget för Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap definitivt in på listan. Publiken, samtalen före och efter och att få göra en jobbresa med två av mina bästa kollegor var amazing.

Dog någon som stod dig nära?

Vår ena katt, Tulo, fick tyvärr avlivas eftersom han blev sjukare i sin njursjukdom.

Tyckte otroligt mycket om Athen och åker gärna dit igen.

Vilka länder besökte du?

Åkte utomlands för första gången på… År! M bjöd med mig till Athen och den weekenden kändes som en veckas semester. Underbart var det med allt vi gillar: massa mat, kultur, chillande och upptäckande. Sedan har jag också fått se många coola ställen här på hemmaplan, önskade mig mer resande inför året och det fick jag verkligen - mest här hemma i Skåne men också Stockholm och Branäs.

Bästa köpet?

Lätt Mackans födelsedagspresent när vi åkte ut till Tastecelebration och åt en sinnessjukt god middag. Det var en fest för smaklökarna som inte var av denna värld och jag rekommenderar verkligen alla i egenskap av meganöjd kund: ÅK DIT!

Gjorde någonting dig riktigt glad?

Mycket! Jobbet gör mig glad, människorna jag lever med gör mig extremt glad (nittio procent av tiden, haha!) och känslan av att köra över Österlen i vårsolen.

Saknade du något under år 2025 som du vill ha år 2026?

Bättre immunförsvar = mer träning, tack!

Vad önskar du att du gjort mer?

Bloggat! Förra året upplevde jag verkligen att vi hittade bottennivån på hur jag vill jobba med bloggen, få inlägg som jag snickrar ihop i farten. Nu har jag - enligt min egen bedömning - ändå en hög lägstanivå men att lägga typ timmar i veckan här är alldeles för lite. Dessutom förlorade jag en massa inlägg när mitt anteckningsprogram kraschade som jag inte lyckades återskapa ur minnet. Nä, detta duger inte!

Temat när jag föreläste för Ungt Ledarskap var att leda sig själv och andra hållbart! Foto: Nathalie Malic / Ungt Ledarskap

Vad önskar du att du gjort mindre?

Varit mindre sjuk och haft mindre ont. I början på sommaren började en längre period av att ha mycket huvudvärk, vara svullen i kroppen och ha värk i lederna - småbarnströtthet eller förklimakteriet, who knows? Men immunförsvaret har varit åt fanders och som tur var så blev jag ivägskickad på bindvävsmassage av min svägerska där i augusti. Har gått på det i ett halvår nu och varje gång ger nya framsteg i kroppen, än mer sedan de sista månaderna där behandlingen varit mer faschiakoncentrerad.

Favoritprogram på TV?

Tror nog Nobody wants this andra säsong vinner? Mest för att det är skönt att, för en gångs skull, se en vettig, sund och emotionellt utvecklande kärleksrelation utspela sig på skärmen.

Bästa boken du läste i år?

Har inte läst jättemycket med den bästa boken var Rothfuss senaste The Narrow Road Between Desires. Jag önskar så att han ska skriva klart den tredje Kingslayer-boken snart men den här var en vacker skildring i det lilla. 

Största musikaliska upptäckten?

Claire! Obscure! Expedition! 33! Lyssnar på mina favoriter därifrån nästan dagligen och är fortfarande hjärtekrossad av detta magnifika spel.

Vad var din största framgång på jobbet 2025?

Att jag och mitt nystartade bolag överlevde ännu ett år av lågkonjunkturen och gick plus. Det är många av mina branschkollegor som kämpat i starka motvindar i år och inte klarat sig alls så jag är allvarligt talat grymt tacksam för det.

Mmm, vårsol, kaffe och att sitta och skriva på kontorets maffiga trappa.

Största framgång på det privata planet?

Hur jag njuter av livet och vardagen även när det är motigare.

Största misstaget?

Sprang i skogen när det skymde i slutet på mars, snubblade över en trädrot och stukade foten så in i. Det var dumt! Jättedumt! Och jag erkänner, innan hade jag ingen särskild respekt för stukningar utan har tänkt “vadå? Hur illa kan det vara?” men jo, det kunde ju visst bli rejält illa och det har spökat för mig resten av året. Det gör jag inte om!

Var du gladare eller ledsnare i år jämfört med tidigare år?

Jag har nog varit glad i grunden och samtidigt också grinigare än vanligt skulle jag säga. En blir ju ofta det av att ha ont.

Vad spenderade du mest pengar på?

Definitivt bindvävs- och faschiamassagen, både i cash och körning, men att få hjälp med det kroppen verkligen behövde på djupet? Ovärderligt! Jag är så galet tacksam över detta samtidigt som jag ser fram emot att räta ut det ordentligt så jag kan må bättre och gå på mer klassisk lymfmassage här på hemmaplan istället för att underhålla systemet.

Något du önskade dig och fick?

Arbeta med klienterna jag har! Att få konsulta i spännande ärenden! Utbildandet och föreläsandet! Jag har vuxit in mer i min nya ledarroll och som jag skrev innan har det känts.

Och jag fortsätter att utbilda och rådge än fler ledare om att göra sig umbärliga i sitt uppdrag!

Något du önskade dig och inte fick?

Uppfylla mina megaambitiösa träningsmål som kändes roliga att sikta på och ja, klarade en fjärdedel av dem? Mest på grund av förskolebacillerna i mängder men också på grund av den stukade foten. Har verkligen fått se det som att all träning är bra träning och mönstret har varit solklart: mår jag bra - då tränar jag. Gör jag inte det? Nä, då tränas det inte heller.

Vad gjorde du på din födelsedag 2025?

Blev firad av mina älsklingar med att gå ut på Jernkällaren här på byn och äta. Festade till det med en Cosmopolitan och slängdes tillbaka in i minnet av att fylla tjugofyra då jag flöt runt i dem på en nattklubb i Stockholm. Ett ögonblick senare var jag tillbaka på stolen igen och njöt av att vara rikast i världen med min lilla familj runt bordet. 

Finns det någonting som skulle gjort ditt år ännu bättre?

Mer kompishäng för det har varit svårt att få till när vi är sjuka varannan helg i princip och mer brädspel - det är definitivt en bristvara för tillfället.

Vad fick dig att må bra?

Jag hade ju energi som ledord för året och det var så värdefullt! Det i kombination med de olika sorternas vila har hjälpt mig att få in riktigt bra med återhämtning i vardagen tillsammans med att jag försökt rå om mig själv ordentligt. Och så familjen!

Vem saknade du?

Utöver familjemedlemmarna vi lever utan numera: Tulo, Tulo, Tulo. Han var en stor herre som tog mycket plats - fysiskt som personlighetsmässigt - och det har märkts här hemma.

2026 tänker jag ska också innebära mer filmat material från min sida och hänger du med mig på Bossbloggens Instagram kan du se att det blivit mer och mer av den varan redan!

De bästa nya människorna du träffade?

Träffar alltid nya fantastiska människor och jag var nära på att falla in i gamla vana och säga “ingen nämnd, ingen glömd” men vet du vad? Att jobba med Melissa, som är ett kreativt geni, och gänget som drog ihop, producerade och levererade Landsbygdsinnovatören var wow. Våra åkturer i bilen till olika ställen på Österlen var fantastiska och jag kommer bära med mig dem länge.

Mest stolt över?

Ett återkommande tema under årets olika uppdrag har varit konflikthantering och framförallt är jag stolt över hur min modell i ämnet har trycktestats till max och, igen, visat sig fungera ypperligt.

Högsta önskan just nu?

Jag vill bygga mer! Mer på bolaget, mer på kroppen och mer på huset. Förbättra, förfina och förstärka.

Vad tänker du göra annorlunda nästa år?

Jag kommer jobba lite annorlunda faktiskt men hur? Det vet jag inte än! Men det kommer hända mycket så se till att hänga med.

Berätta gärna: hur skulle du sammanfatta ditt 2025?

Varför är det så svårt att bli chef?

Ja, varför är det så svårt att bli chef första gången för många? Jag har inte identifierat en ensidig förklaring på det hitintills under mina år som ledarskapsutvecklare utan misstänker faktiskt att det beror på en blandning av flera olika saker. Förslagsvis:

• Exklusiviteten som präglar chefsuppdragen som i sin tur beror på flera olika faktorer, exempelvis:

  • Att det är en biprodukt av traditionella organisationsstrukturer och hierarkier där chefen ska vara upphöjd alla andra (huruvida det behöver vara så eller ej kan i gengäld diskuteras).

  • Statusen som ofta kopplas samman med chefsrollen som gör den mer exklusiv

  • Maktfördelningen i samspel med organisationsstrukturen, den som har mer information har mer maktkapital och den tenderar också att bli mer exkluderande 

• Plus att det naturligtvis finns färre chefstjänster = större konkurrens

• “En gång chef alltid chef”-normen som råder i vårt arbetsliv och som jag allvarligt talat avskyr helhjärtat. Det är inte bara tröskeln in i första chefsrollen som borde sänkas i mitt tycke utan även tröskeln ut ur den så att det kan bli normaliserat att pausa från chefsuppdraget om man vill eller behöver det alternativt lämna om man inte gör ett bra jobb som chef. Det hade skapat fler möjligheter för fler som vill bli chefer att få testa på att leda mer!

• Bekvämlighetsrekrytering - mitt ord för nätverksrekrytering. Det sägs att sju av tio jobb tillsätts genom nätverkskontakter vilket gör det om möjligt ännu mer exkluderande att bli chef för den som inte har rätt kontakter.

• Många, alltför många, rekryteringar är rädslostyrda och då känns det enklare att rekrytera någon som har jobbat som chef tidigare. Inte för att det är bäst för gruppen och deras behov (för de tillfällena finns givetvis) utan för det upplevs som tryggare och mer försvarbart. Vilket inte bara är trist för alla blivande förstagångsledare som inte blir insläppta utan också för verksamheterna som inte har fattat hur viktigt det är att jobba strategiskt och långsiktigt med sin chefsrekrytering.  

• Ytterligare en aspekt till det är resurssnålhet! Många lockas av att en person som redan jobbat som chef skulle vara mer resurssnål att anställa eftersom hen inte behöver utbildning eller lika mycket introduktion - och ja, det kan absolut stämma. Men återigen, organisationens chefsled kan inte bara bestå av personer som jobbat som chef i X antal år för antalet erfarenhetsår innebär 1. inte ett likamedtecken att chefen i fråga gör ett bra jobb och 2. det resultat som verksamheten önskar och vill ha.

För att nämna några av de yttre faktorerna som spelar in! Men det beror också såklart på dig som vill bli chef. Hur redo du faktiskt är. Vad du gör. Hur du gör det. Även om det är de vi oftast hör talas om är det långtifrån alla som blir upptäckta och blir inputtade i sitt första chefsuppdrag

Läs mer: Myten om det ofrivilliga ledarskapets förträfflighet 

Om vi utgår från bilden av karriären som en trappa brukar i gengäld att det första trappsteget ofta är det högsta och svåraste att komma upp för. Lägg dessutom till faktumet att allas karriärtrappor ser olika ut på grund av olika förutsättningar, inte minst variationen i nätverkskapital. Bild: Unsplash

Så om du finner det utmanande att få ditt första chefsjobb - du är inte ensam om att uppleva det! Och du är varmt välkommen att boka in en kostnadsfri Bossanalys för att se vilken hjälp du kan få på vägen. Men jag hoppas att detta kan tjäna som en tröst i att allt inte hänger på dig när du söker ditt första chefsjobb, även om din insats såklart spelar stor roll, och en påminnelse till alla er rekryterande chefer att faktiskt arbeta långsiktigt med er chefsrekrytering, det kommer ni att tjäna på. Okej?

Januari 2026

Jag förlorade flera av förra årets månadslistor när mitt anteckningsprogram kraschade och fy vad tråkigt det var när jag skulle skriva årskrönikan. Dessa och bildarkivet är ju mitt sätt att komma ihåg ungefär vad som hände när och ja, januari 2026 blev på sitt sätt också något att minnas.

Färgmatchade hotellrummets badrum larvigt bra.

Månadens sedda:

Andra säsongen av Andor följt av Rouge 1 och ja… Rouge 1 har sedan den kom varit min SW-favorit och Andor är utan tvekan den bästa serien. Satt som på nålar nästan hela tiden och uppskattade verkligen hur skitig och krass den fick vara. Fantastisk!

Månadens musik:

Har målat badrum och då har Cash gått varm med allt gung och all sin trallvänlighet.

Månadens spel:

Har tagit upp och fortsatt spela Zelda och Tears of the Kingdom och ja, egentligen bara gjort en massa side quests för att jag vill suga märgen ur allt som finns här. Damned it's good!

Månadens godaste dryck:

När jag var i Stockholm kören jag en ensammiddag på Urban Deli och drack en mocktail som var enastående: kallbryggt söderte, passionsfrukt, jalapeño och alkoholfri cava. Dagdrömmer fortfarande om den.

Fick uppleva Funnys äventyr för första gången vilket absolut var en hit, och härligt att se hur välarbetade de olika sagomiljöerna var.

Månadens grönsak:

Ett nytt koncept som smög sig in i livet förra året var att varje månad köpa hem och börja experimentera med en ny grönsak. Askul och det har dessutom breddat vardagsmenyn. Vi har testat rotselleri och kålrot och eftersom detta blev så lyckat kommer denna grej få följa med in årets matvanor. Januaris grönsak blev fänkål och nu är det en av grönsakerna vi alltid har hemma. Lika gott i sallader som på maten och en av mina favoriter är att äta det med olivolja, salt, peppar och parmesan.

Månadens godaste mat:

Bäst var tveklöst att komma ut ensam en lördag för att äta italienskt med ingen mindre än Cissi från moderatorsteamet som var nere i Lund på kurs! Infernaliskt lyxigt, och gott.

Månadens sysselsättning:

Det blev ju nästan två veckor ledigt i början på månaden där vi fick lera gosiga kusinutflykter, hänga med familjen och sedan inledde jag jobbåret med det mysigaste, och lyxigaste, dygnet i Stockholm.

Jag har utbildat i svåra samtal, jobbat med klienter och nätverkat så mycket tiden tillåtit. Men det har också varit två roliga tankenötter, båda två stora och kluriga, som puttrat i bakgrunden och behövts jobbas med. Det blev också en veckas vabb och tankar om framtiden: hur ska jag lägga upp mitt kommande företagsår?

Månadens oväntade:

Ett grymt sorgligt besked för vår kvarvarande lilla katt som också innebar rätt mycket tid för undersökningar, research och, allra mest, oro.

Var också ganska otippat att få se livets första norrsken här på hemmaplan! Dani skrev att vi skulle pallra oss ut (och henne ska man alltid lyssna på) och även om det var väldigt svagt för ögat var det ändå kul att ha sett.

Månadens höjdpunkter:

Omdömet och feedbacken från svåra samtal-utbildningen, hjälp som gavs och att balansera alla ytterligheterna som jände samtidigt. Det tog tid att finna och landa i mitt ledord men i gengäld satte jag tummen rakt på det som skulle behövas allra mest. En annan höjdpunkt var att jag fick hjälp av min tidigare sjukgymnast med både min fd stukade fot och vad som fattas den (massage av de retade senfästena tydligen) och hur jag ska lägga upp träningen framåt för att undvika migräntriggeri.

Månadens bottennapp:

Allt tråkigt med Chefen.

Månadens bästa beslut:

Att boka en hyfsat spontan lunch och vara öppen med en av mina tankenötter, det öppnade upp en helt ny väg framåt vilket i sin tur hjälpte mig mejsla fram en lösning som blev grymt elegant (min blogg = jag får säga det själv, haha).

Månadens bästa inköp:

Stockholmsresan och biljetter till Guldfesten!

Har börjat gymma enligt min nya taktik nu och kör få men tyngre reps, känns riktigt bra. Spegeln på gymmets ena toalett var dock inte till för någon som mäter 155 cm över marknivå.

Månadens påminnelse:

Bär inte saker själv när du har personer i din närhet och nätverk som är otroliga på det de gör.

Månadens klädesplagg:

Fick lämnat in en kjol och två klänningar till vår fantastiska skräddare här på byn och hon gav mig tre garderobsfavoriter tillbaka, underbart!

Månadens bok:

Hann inte läsa vilket faktiskt också triggade igång att starta en mångårig dröm om en bokklubb - så nu har vi en Bossbokklubb i Bossbrudar.

Månadens favoritinlägg:

Det har ju varit ovanligt kallt, ovanligt länge här nere i södern och sjön har varit otroligt vacker i sitt frusna tillstånd.

Månaden i en mening:

Lång, omtumlande, exalterade, prövande och underhållande om vartannat!

Känslan nu när den är över?

Bra och roligt men också sorgset och beslutet.

Vad händer framåt?

De sista dagarna ägnades åt att fatta det värsta beslut en behöver göra för sina husdjur. Utöver att behöva utföra det väntar en månad med mycket jobb, börja lära mig ett nytt språk och landa i strategiarbetet framåt.

Vad tar jag med mig?

Det vackra i att få vara en liten varelses tryggaste punkt i världen oavsett hur många ben den har.

Vad tar du med dig från janauri?