Kontoret this far

Det är dags att att ta oss en titt på vad som har hänt på kontoret sedan jag flyttade in va? Snart två månader har gått och nu har de flesta pusselbitarna kommit på plats. Välkommen hit till mig uppe på kullen!

Detta fina hus från slutet på 1800-talet har mycket karaktär och mitt lilla rum vätter ut mot balkongen på andra våningen. Mattan och några andra mindre saker är nyinköpta men det allra mesta har jag lyckats hitta på Facebook Market eller på Erikshjälpen.

De två fönstren ger ett fantastisk ljus i rummet. Bokhyllan och skåpet hade jag sådant flax med - först köpte jag skåpet och när vi skulle hämta det två veckor senare fanns bokhyllan där och såg nästan likadan ut:

Bokhyllan före…

Och efter! Helt plötsligt kändes min samling av ledarskapsböcker väldigt klen och som att den verkligen skulle behöva utökas, haha.

Skåpet var riktigt nedgånget och slitet i färgen men med tre lager ny färg och nya beslag blev det såhär:

Är ruggigt nöjd med slutresultatet kan jag säga!

Fåtöljer och bordet är inlånade från korridoren och tänker jag ska bytas ut mot ett annat litet bord och en liten, ljusgrå soffa. Det, gardiner, några blomkrukor och lite pynt är det som återstår. Kommer också sätta upp en gardin framför fönstret mot korridoren så att jag kan dra för där när jag har klientsamtal här. Kanske kommer behöva en piedestal eller två till de enorma blommor som jag fått av min svägerska få tillkomma men vi får se om så blir fallet.

Skrivbordet är arvegods från M’s familj och vansinnigt vackert med massa förvaringsutrymme. Lite synd att ha det vänt på detta hållet eftersom baksidan av det inte är alls lika snygg men utsikten över balkongen, hustaken och trädtopparna trumfar det flera gånger om. Stolen som står bakom bordet härifrån sett drar jag fram vid klientsamtal och så får det tjäna som avlastningsyta övrig tid.

Vad tycker du såhär långt? Visst börjar det bli snyggt?

Låt-gå-ledarskap

Vi ska fortsätta vår guidade tur genom gänget av alla olika ledarskapsstilar som finns och idag är det en av de tråkigare klassikerna som ska få stå i rampljuset: låt-gå-ledarskapet eller, som det ursprungligen kallas Laissez-faire ledarskap.

Jag velade faktiskt till en början om denna skulle få vara med eller inte men landade till slut i att ”jo, det måste den”. För även om den är kass så förekommer den och därför är den viktig att känna till och känna igen. Plus att den, trott eller ej, kan få positiva bieffekter ibland.

Låt-gå-ledarskapet kännetecknas ofta av ett tomt skrivbord eller ett frånvarande ledarskap. Bild: Denys Striyeshyn on Unsplash

Låt-gå-ledarskap

Kännetecken:

Låt-gå-ledarskapet illustreras bäst med ett exempel från mitt eget tidiga arbetsliv där jag hade en chef som kom till jobbet, sa hej, gick raka vägen in på sitt rum och tillbringade arbetstiden med att gömma sig så mycket som möjligt. Frågor undveks eller skulle ”kollas upp” och rann ut i sanden. 

Andra kännetecken är exempelvis:

Fysisk och/eller mental frånvaro

• Konflikträdsla

• Svårt att fatta beslut

• Osäkerhet i ledarrollen

• Delegering som inte sker på grund av det coachande ledarskapet utan på grund av oförmåga

• Passivitet

• Ovilja att ta ansvar eller att göra saker

• Ledarskapet är ofrivilligt

Anledningarna till låt-gå-ledarskapet kan bero på många olika saker och det kan variera kraftigt hur medveten låt-gå-ledaren är om situationen. Vissa förstår inte alls att de praktiserar detta utan upplever att de gör ett fullgott jobb som chefer medan några gör det som känns enkelt och bekvämt medan andra allvarligt struntar i vilket.  

Situationer när det passar extra bra:

I princip aldrig! Undvik att vara en låt-gå-ledare och undvik den chef som du märker praktiserar denna ledarstil om det inte är så att chefen i fråga har en tillfällig dipp – för det kan man faktiskt ha även som ledare. Och notera att låt-gå-ledarskapet inte bara behöver praktiseras av en särskild person, det kan också vara ledningsgrupper eller styrelser som använder sig av denna ledarstil vilket kan ställa till med än mer allvarliga skador för och i organisationen.

Dess styrkor:

Fördelen med låt-gå-ledarskapet är att det, precis som med alla andra ledarstilar, är något vi kan växla från lika mycket som till. Bara för att en har använt sig av det innebär det inte att den är konstant eller för alltid!

Dess svagheter:

Det finns en rad olika svagheter och problem som ofta uppstår under ett låt-gå-ledarskap, exempelvis:

Otydlighet i verksamheten och/eller arbetsgruppen

Otydlig kommunikation, oklara mål, brist på riktlinjer, uppföljning eller andra saker som behöver hanteras i verksamheten eller arbetsgruppen.

Mer konflikter

Desto mer otydlighet och brist på ledarskap desto fler konflikter uppstår vilket kommer att dränera och göra arbetet mycket mindre produktivt.

Stark informell organisation

Om den formella organisationen är svag eller har lågt förtroendekapital ökar behovet av den informella organisationen som växer sig extra stark i syftet att kompensera för bristerna som finns. Organisationen försöker ofta fylla igen sina egna hål i den grad det går. Detta brukar även öka distansen mellan den formella och informella organisationen vilket i sin tur ger andra bekymmer.

Dåligt, om något, förtroende för ledarens förmåga

Det är inte ovanligt att låt-gå-ledare blir en syndabock, eller någon som det skämtas om, vilket på ett sätt är förståeligt eftersom bristande ledarskap ofta väcker mycket frustration och negativa känslor. Samtidigt är detta något som ofta förvärrar situationen och gör låt-gå-ledaren än mer osäker och ovillig att ändra sitt beteende och så accelererar den onda spiralen än fortare.  

Effekterna det kan få:

Något som ibland kan verka förvånande är att verksamheten ofta rullar på fastän chefen är en låt-gå-ledare som “styr” och på kort sikt kan det såklart vara positivt för organisationen men på lång sikt är det ofta destruktivt. En vanlig anledning till att allt “funkar ändå” är ofta arbetsgruppen där antingen en person får rollen som informell ledare och fyller upp den formella ledaren hålrum alternativt att flera personer turas om att göra den formella ledarens sysslor. Det får verksamheten att rulla på lite till men ofta till priset av mycket frustration, högre personalomsättning, lägre produktivitet, sämre engagemang och ibland också sjukskrivningar.

Det som kan bli positivt i detta är om låt-gå-ledaren får bra stöd kan hen vända denna trend. Kanske inte enkelt eller på en vecka eftersom det inte bara är ledarens beteende som behöver förändras utan för att det tar tid att bygga om relationerna och vinna medarbetarnas förtroende - men det kan gå om man är villig att göra jobbet som krävs! Det är extremt sällan som låt-gå-ledarskap utövas illvilligt och får ledaren förutsättningar och hjälp går det att börja göra annorlunda.

Summa summarum:

Som du märker här finns det inte jättemycket gott att säga om låt-gå-ledarskap och just därför är det synd att det trots allt förekommer och alltför sällan tas tag i eftersom “det funkar ju bra ändå”. Ibland är det också därför det kan vara svårt att identifiera en låt-gå-ledare - än mer om chefen ifråga samtidigt är karismatisk och snackar mer än vad hen leder. Det har faktiskt visats i en studie att medarbetare hellre har en chef som använder sig av en auktoritär ledarsstil snarare än låt-gå-ledarskap.

Känner du igen detta från ditt egna arbetsliv? Har du upplevt en låt-gå-ledare förut? Berätta gärna!

Stockholmsdagar

Hallå från tåget på väg norröver! Hur har du det idag? Förutom att jag själv redan brottas med att både känna hemlängtan och samtidigt se fram emot några Stockholmsdagar är det toppen. Har varit en väldigt mysig helg! Mycket familjehäng och igår var vi med några av sötnosarna till kusiner på julmarknad i vår lilla by. En jättefint ordnad sådan med stånd från lokala företag och organisationer. Frös satan pga hade ett lager kläder för lite på mig men något som värmde resten av kvällen var glädjen i hur småbarnslivet är här och nu med overallbrottningar, blöta pussar, leksaker och mat lite överallt och massa bus. Även om föräldrarollen känns självklar på det flesta sätt numera kan jag ändå inte riktigt greppa att vi hamnade här till slut. Underbart!

Ska jag resa långt till ett gig åker jag alltid dagen innan och det var en skön marginal att ha idag när tåget jag skulle ha tagit blev inställt. Men nu så är jag på väg!

Nåväl, dags att styra om fokuset till jobbläge. Jag är föga förvånande på väg till Stockholm för att leverera ett gängs ledarskapsutbildningar och eftersom det är sista turen för i år som jag är här tänkte jag maxa dessa dagar med storstadspuls och hotellnjut.

Stort som smått på agendan:

• Utbilda inom lite olika ämnen varav den viktigaste ändå är om hur du som chef kan stötta en medarbetare som blivit sjuk i utmattning

• Bloggjobb, har flera bra artiklar på G som jag ser fram emot att skriva

• Veckans möten med mina mentorsklienter! Är som vanligt adepterna som bestämmer agendan i dessa samtal och det ska bli väldigt roligt att se vilka ämnen och utmaningar det innebär den här veckan

• Middag, lunch och fika väntar både måndag och tisdag

• Planeringsarbete inför Become a Boss!

• Frilansa lite

• Kanske få sovmorgon? Morgondagens utbildning blev framflyttad till eftermiddagen så frågan är om i morgon blir dagen då jag sover längre än till klockan sex? Spänningen är olidlig, hehe.

• Skriva klart en utbildning om att jobba hållbart som chef till ett uppdrag som väntar nästa vår!  

• Evenemang i Malmö med jämställdhetstema

• Kanske hitta en julklapp eller två?

Och det är min vecka det! Brukar alltid tillkomma något allt eftersom veckan fortgår. Har du något du ser fram emot lite extra den här veckan?

Mycket kort vecka

Den här veckan gick verkligen undan och kändes lika kort som min flåsande utandning när jag cyklar. Typ. Skämt åsido så blev det ju typ bara tre arbetsdagar? Inte så konstigt då egentligen. Nu när jag skriver detta är det fredagseftermiddag, jag sitter på kontoret och har gjort mina sista måsten för veckan. Skönt då att få knyta ihop säcken med detta blogginlägg tycker jag

Veckans bästa?

Att få hänga med lillebror, se den nya lyan och hjälpa till att tömma förrådet. Det var en riktigt mysig dag helt helt enkelt! Sedan var det lika gött att få besök från andra delar av familjen i torsdags och hjälp med att fixa grejer på kontoret. Nu är gardinstängerna, en klädstång och en massa blommor på plats tillsammans med den nya mattan som blev mycket bättre än den förra. Mitt kreativa lilla space!

Veckans jobb?

Har haft klientsamtal, mentorsklienter, pratat om Become a Boss-programmet och planerat för kommande utbildningsinsatser. Det är roliga gig som väntar framåt! Och såklart lite bloggande på det.

Helgen då?

I kväll, fredag, byts vår klassiska fredagspizza ut mot kalas och i morgon ska M på julfest så jag och minibossen ska hänga. Misstänker därför att söndagen kommer att bli lugn och stillsam av flera anledningar, hehe. Men ska preppa och pcka inför Stockholmstripp också plus färga håret.

Och det var nog det mesta? Nu behöver jag släcka ner här (vilket jag kan för nu är det förlängningssladdar till alla lampor, hurra!) och bege mig hemåt. Hur ser planerna ut för din helg?

Högkänslighetens styrkor som ledare

Att vara högkänslig som ledare kan ha både sina fördelar och utmaningar och idag tänkte jag att vi ska kika lite närmare på några av högkänslighetens styrkor som du kan använda dig av som ledare.

Läs mer: Om HSP och att vara stark men känslig på samma gång

Högkänslighetens styrkor som ledare

Läsa av både rum och personer

Eftersom ledarskap inte handlar om oss som chefer utan om personerna vi leder är det en viktig förmåga att både kunna läsa av ett rum och personerna i det för då kan vi sedan anpassa oss efter det. Inte i den bemärkelsen att vi ska låta oss påverkas av stämningen eller det vi ser men för att lättare kunna navigera och kommunicera.

Mer närvarande

Om du som högkänslig kan lära dig bemästra förmågan att lyssna aktivt kommer du också att bli ännu mer närvarande vilket bara är en fördel som ledare. Det är när vi är som mest närvarande vi gör som störst skillnad för våra medarbetare - inte minst för att det är då vi är som mest inlyssnande och bekräftande.

Bättre tajming

En annan styrka vi kan använda oss av som högkänsliga ledare är att träna upp vår tajming. Alla, mig inkluderad, har väl någon gång ställt oss frågan “när verkar det vara rätt läge att säga det här?” och om du lyssnar aktivt och utgår från det coachande ledarskapet kommer din tajming inte bara bli bättre utan troligtvis också komma utan lättare.

Vad säger du som är högkänslig ledare? Kan du lägga till några fler styrkor på listan?