En fantastiskt fin plats

Vet du? Om du inte står ut med rosaskimrande glitter idag är det helt okej att läsa en annan blogg för det är allt jag har att bjuda på den här veckan. Jag är på en så fantastiskt fin plats just nu att jag bara har kvitter och solsken att bjuda på för detta har all in all varit en underbar vecka!

Vi har gått hos barnmorskan varje vecka den senaste månaden för att hålla koll på mitt blodtryck och igår blev det ytterligare en sväng till KK för att följa upp det ytterligare. Men alltså såg bra ut så bi hoppas det fortsätter så hela vägen in i mål!

Tillbakablick

Jag går mest runt och myser i min egna lilla värld nu och så återkallas jag då och då till verkligheten med jobbfrågor som är spännande och roliga och när de är gjorda sjunker jag tillbaka in i bebisbubblan igen. En perfekt kombination där hjärnan blir lagom stimulerad samtidigt som jag får mycket återhämtning och vila. Det har dessutom varit fint väder och jag har kunnat få gjort små, små saker här hemma som både tillfredsställer mitt boandebehov på ett sätt som kroppen inte tar stryk av.

Veckans bästa

Den här känslan och att jag verkligen går all in i den? Det är grymt lyxigt. Men också njutningen i att ta hand om sig själv hela vägen och vara välmående inifrån och ut, utifrån och in. Igår träffade vi vänner och det var så fint att jag kunde få ligga i en säng, se dem lira biljard och garva sig igenom kvällen. Att dela vardagen med M. Se ännu fler saker bli klara inför bebis ankomst. Men också att förfrågningar för jobbuppdrag under hösten börjar komma in, det känns såklart också fantastiskt att förutsättningarna för att företaget ska kunna växa vidare är lovande.

Jag har varit så sugen på tryffelpasta de senaste veckorna och blev så glad när jag sprang på en burrata med tryffel när jag småhandlade häromdagen. Det ledde till en lunch bestående av pasta och sjukt mycket ost. Ravioli med fyra ostar, burratan, parmesan och sedan massa olivolja och pinjenötter på det. Man tackar!

Veckans sämsta

Påminnelsen om att alla inte har det såhär som jag skrev om häromdagen. De känslorna får samexistera.

Veckans utmaning

Alltså, jag är ju inte utan gravidkrämpor bara för att jag mår underbart. Men det är det som är så fascinerande med hälsa och hur den kan upplevas som god även om den inte är perfekt.

Framåtblick

Jag har egentligen bara två ord och ett gäng vokaler för det:

Hogwarts Legacy!

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAH!

Peppen är total och det är nästan tur att vi har lite andra planer för helgen med för annars hade väl inget annat än spelet blivit gjort. Men min mammas födelsedags ska firas, eventuellt ska vänner träffas och så ska matlådor lagas och mer bebispyssel göras.

Och mycket vila har det såklart blivit hela veckan.

Veckans ledarskapstanke

Görandets kraft. Som ledare räcker inte goda intentioner och välmenande tankar - vi måste handla och det blev tydligt i en situationen för en klient i veckan som var otroligt fint hanterat från dennes sida. Det är lätt att bli stolt som coach och mentor då kan jag säga!

Preggo vecka #39

Jag minns när vi började läsa på 1177 i deras gravid vecka för vecka guide och att listan med alla kommande veckor som evighetslång. Nu är vi i slutet av den! Och eftersom vi har ett planerat snitt för vårt lilla Knytt innebär det att vi är i slutet av en era nu. Tiden när vår lilla familj “bara” består av oss kommer alldeles strax att förändras. Ljuvligt på ett sätt för vi längtar så efter vår lilla bebis och samtidigt också lite svettig för det är fantastiskt nu: hur kommer det att bli sen? Förmodligen omtumlande, utmanande, jobbigt och härligt en enda salig blandning.

Rent praktiskt är de stora sakerna förberedda och klara. Barnvagnen kom i veckan och jag tror vi har det mest som vi behöver ha på plats nu. Resten faller in under “pynt” och “bonusgrejer” kan vänta om det skulle behövas. Jag har en stor och två små jobbsaker som återstår som kommer att bli gjorda måndag och tisdag och sedan beger jag mig helt in i bebisbubblan med skälvande hjärta. Trygg med mitt livs kärleks hand i min, stöttningen från nära och kära runt omkring och förhoppningen om att allt kommer att gå och bli bra.

Och ja, detta inlägg blir ett fint minne att ha sparat i bloggarkivet. Jag hoppas du mår okej där du är och att du med får en fin helg!

Q som i Quitter

Det sägs att ingen som är en quitter någonsin vinner. Men är det verkligen sant? Måste vi vinna allt vi ställer upp i? Är man misslyckad bara för att man ”ger upp” något som man trodde på? Verkligen inte. Tvärtom kan det ibland vara bra att stänga dörrar för att andra möjligheter ska kunna öppnas. Här är tre lägen där det är bra, om du kan, att ge upp en arbetsplats eller en chef och det förr snarare än senare!

Q som i Quitter

Om ledarskapet eller arbetsgivarens värderingar strider mot dina egna värderingar

Man kan inte tycka lika om allting eller ha samma syn på världen jämt. Men om du befinner dig i situationen att dina och arbetsgivarens värderingar skaver mer än de samverkar? Eller om företaget utåt säger en sak medan verkligheten är en annan för er som jobbar där? Ja, då kan det vara läge att lyfta diskussionen internt. Det är en bra grundregel överlag att försöka lyfta diskussionen och bidra till en förändring först. Men om du har testat att göra det och inte fått något gehör, då är det kanske värt att fundera över hur bra du trivs och om det kan vara värt att söka sig vidare istället. Ty förändring är obekvämt och finns det ingen vilja eller något eget incitament till att göra saker annorlunda - då är tyvärr risken att inget kommer att förändras av sig självt.

Om du mår kasst på och av jobbet

Om du inte trivs på jobbet, känner dig otrygg eller för överbelastad mer än en kort, överblickbar period ska du definitivt prata med din närmsta chef och/eller ert arbetsmiljöombud om detta. Alla har rätt att må bra på jobbet. Sker det ingen förändring eller förbättring? Sök nytt om du kan och så fort du kan. Det är inte värt att stanna på en arbetsplats som får dig att må dåligt eller som får dig att bli sjuk på kuppen och risken är att om du stannar kvar för länge är att du börjar må för dåligt för att orka söka dig vidare.

Om ledarskapet är dåligt

Har du en dålig chef? Har du försökt prata med hen om vilka effekter hens ledarskap får för dig och gruppen men fått noll eller bara defensiv respons? Ja, du anar nog vad jag kommer säga då. Quit, quit, quit! Gärna så snart du kan. Det kan gå att vända ett dåligt ledarskap till bra sådant eftersom det är inte alltid ett kasst ledarskap bara beror på chefen. Men inte om intresset inte finns från chefens sida. Och eftersom dåligt ledarskap kan få så otroligt negativa effekter på individ-, grupp- och organisationsnivå är det lika så bäst att lämna så snart som möjligt.

Så! Det är alltså inte så enkelt att det alltid är bättre att stanna kvar och stå ut eller kämpa på. Sedan vidhåller jag att det alltid är viktigt och bra att försöka få till en förändring innan man kastar in handduken - men om det inte fungerar då kan du också lämna med känslan av att du gjorde vad du kunde åt situationen. Vad är din relation till att avsluta saker? Enkelt? Svårt? Själv har jag tränat upp den förmågan efter min utmattning där jag - helt uppenbart - bevisat att jag saknade den. Att jag är envis är en styrka många gånger men det kan snabbt också vara en svaghet om man inte tränar sig i att sluta göra saker. Hur funkar du?

16:19

Hej från nuet! Två dagar av tre den här veckan har det varit strålande solsken snudd på hela dagen här nere i södern och även om det alltid brukar komma mer snö i februari så har ljuset känts som ett fantastiskt framtidslöfte. Det kommer en vår och en sommar till. Samtidigt svider det i maggropen att följa nyhetsuppdateringarna från Turkiet när vår bebis glatt paddlar på inuti mig medan jag läser om en kvinna föder sitt barn i rasmassorna och avlider medan hennes bebis kan räddas. Kan du avvara något till UNHCR, Läkare utan gränser eller annan organisation som hjälper drabbade? Gör gärna det du med. Allt räknas.

Å ena sidan så känns dagarna sådär skönt långa och lugna. Å andra sidan går de så fort. Redan har halva veckan gått liksom?

Och så kan man inte sluta leva för det. Så jag skrotar runt i vår trädgård. Glad över solskenet. Tacksam för vår lilla bebis. Lycklig över att få bo i vårt gulliga lilla hus som verkligen är vår tryggaste vrå här i världen. Jag har hittat en väldigt skön lunk om dagarna nu där jag kan variera vila med rörelse och hjärngymnastik och det är göttigt att känna hur energidepåerna fylls på trots att magen är tung och förvärkarna blir fler. Hur mår du och hur har du det?

Ledarskapets olika dimensioner

En av sakerna som fascinerar mig med ledarskap som ämne är de olika dimensionerna som vi behöver kunna röra oss i våra olika uppdrag. Det bidrar med lite extra komplexitet och spänning och är en av flera saker som innebär att vi inte kan se ledarskapsfrågor ur ett enda perspektiv utan faktiskt behöver göra det ur flera olika samtidigt. Vilka dimensioner är det som jag menar då? Jo, dessa…

“Aaah, vi snackar lager. Tårta! Tårtor har lager, alla älskar tårta” må vara ett citat från Shrek men det är fullt applicerbart på ledarskap som både består av många olika lager eftersom det utförs inom flera olika dimensioner samtidigt och det är alla dessa lager som utgör helheten. Bild: Deva Williamson on Unsplash

Ledarskapets olika dimensioner

Låt oss börja med att konstatera att det som utgör grunden och genomsyrar min syn på ledarskap och chefsuppdrag generellt är att ett bra ledarskap, som också är hållbart, strävar efter att skapa både lönsamhet och välmående samtidigt - inte bara det ena eller det andra. Det kan vara bra att ha det med dig i bakhuvudet när vi kikar närmare på de olika dimensionerna som vi rör oss inom och behöver förhålla oss till som ledare.

Organisationen och/eller verksamheten

Denna dimension kan faktiskt utgöra en gemensam dimension eller två olika, oftast beroende på vilket perspektiv man har. Å ena sidan är verksamheten, arbetet vi alla gör om dagarna, det mest grundläggande - utan den har vi ingen organisation. Samtidigt påverkar och formar såklart organisationen också verksamheten. Ibland till bättre, ibland till det sämre. Ibland sammanfaller deras behov, ibland krockar de fullständigt.

Som ledare behöver vi: Prioritera verksamheten och organisationen i stort. Det kan gå att försöka isolera sin avdelning från övriga organisationen men det är inte rätt och går definitivt emot vårt uppdrag som i grunden består av att förverkliga de mål och strategier som ledningen för organisationen sätter upp med vårt ledarskap som verktyg.

Är det lätt jämt? Nej, framförallt inte i de stunder då man inte håller med ledningsgruppen eller de direktiv man får. Men du är, vare sig du vill det eller ej, alltid en förlängning och representant av ledningen i organisationen som chef.

Arbetsgruppen

Arbetsgruppens storlek är en faktor som alltid har betydelse utöver vad för typ av arbete som medarbetarna ska göra och här är vi som ledare både en del av teamet och samtidigt inte (vilket bara det är en intressant ledarskapsfråga). Här ryms ofta mycket chefsarbete: strukturellt med rutiner, schemaläggning, semesterplanering och budgetarbete men såklart också operativt sådant med målsättning, uppföljning, mötesledning med mera. Mår gruppen bra kommer det att avspelas i deras resultat och prestationer men om den inte gör det, exempelvis om den har fastnat i FIRO-modellens rollsökningsfas, så kommer det också att inverka på lönsamheten.

Som ledare behöver vi: Göra olika saker beroende på vad verksamheten och gruppen behöver i nuet respektive på lång sikt och det är tyvärr det sistnämnda som tyvärr ofta glöms bort eller inte hinns med i det dagliga arbetet. Här har det umbärliga ledarskapet har en avgörande funktion och betydelse eftersom det hjälper oss att arbeta mer strategiskt och metodiskt på ett sätt som stärker arbetsgruppen på riktigt och inte bara skapar snygga resultat på ytan.

Det räcker alltså inte med att leda på organisationsnivå, eller tänka på arbetsgruppen eller leda människorna i organisationen som individer - som ledare behöver vi göra det för dem alla mer eller mindre parallellt. Bild: Surface on Unsplash

Medarbetarna på individnivå

Ja, arbetsgruppen som helhet är en sak och medarbetarna som individer är två helt olika dimensionsnivåer som såklart också har sin påverkan på varandra eftersom medarbetarna utgör arbetsgruppen och arbetsgruppen påverkar medarbetarna som individer. precis som organisationen och verksamheten också spelar roll, exempelvis i form av organisationskulturen och vad för sorts arbete det är som utförs.

Som ledare behöver vi: Kunna hålla i sär, bemöta, tillgodose, balansera och förstärka så många synergier som möjligt mellan de enskilda personernas förutsättningar och behov i förhållande till övriga dimensioner och tvärtom. Detta är inte ett arbete chefen gör ensam, medarbetaren har såklart också ett stort ansvar här, men det är inget vi som ledare kan ignorera - än mindre baserat på de krav som yngre generationer ställer på arbetslivet idag och än mer framöver.

Du själv som ledare

Sist på listan, och faktiskt också i prioriteringsordningen, kommer du själv som ledare. Vi pratar ofta om ledarskap utifrån chefens perspektiv och person men faktum är att ditt ledarskap egentligen inte handlar om dig. Det handlar om de du leder och hur du kan göra det på bästa sätt i de ovan nämnda dimensionerna.

Samtidigt är det:

1. Genom dig som ledarskapet händer

2. Du som har en stor påverkansmakt till att göra skillnad som ledare och chef

3. Inte så att vi kan tvinga andra att förändras mot deras vilja hur som helst

4. Oftast enklast (om än inte alltid mest bekvämt) att börja utveckla och skapa förändring genom och med hjälp av ledarskapet

Alltså, är den här dimensionen också viktig och betydelsefull! Inte minst för att desto mer arbete som görs här gör det lättare för dig som ledare att inte styras eller påverkas för mycket av den - vilket ger dig mer kapacitet och utrymme till att fokusera på de andra dimensionerna.

När jag utbildar brukar jag jämföra det med en dator: genom att göra det grundläggande arbetet med sitt ledarskap och sitt självledarskap som chef samt göra systemuppdateringarna blir den här dimensionen en bakgrundsprocess som pågår utan att du aktivt behöver tänka på den. Det frigör inte bar en massa kapacitet och handlingsutrymme - det kommer också att göra dig mer precis och bättre som ledare, vilket i sin tur gör uppdraget lättare och gynnar både dig som person men såklart också medarbetarna, arbetsgruppen och organisationen i stort.

Hur dessa olika dimensioner sedan förhåller sig till varandra är också spännande och varierar både beroende på hur organisationsstrukturen ser ut men inte minst beroende på vilken vinkel en ser på dem från. Jag håller på att klura på en modell för att sammanfatta detta men eftersom den inte har landat än får jag återkomma med den detaljen senare!

Men ja, det är dessa olika dimensioner som vi arbetar inom som ledare. Varje dag. Inte konstigt att det kan bli utmanande ibland då - eller hur? Och samtidigt också spännande, intressant och givande. Vad säger du som läser om ledarskapets olika dimensioner? Hur förhåller du dig till dem i din vardag?

Nästsista veckan

Morsning, korsning! Hur är läget? Med mig är det fint (utifrån mina nya mått mätt så att säga, hähä) efter en superfin helg. Alltså! Lördagen var awesome. Förrådet blev rensat och skräphögar försvann för att M körde tre vändor till tippen. Hela huset skrubbades igenom och sovrummet fick sig en välbehövligt storstädning och bäddades rent. Till och med tvättkorgen blev tom vilket känns som något som lär dröja innan vi får uppleva igen. Efter det, en lång dusch och hemmaspa kände jag mig som pånyttfödd och att få avsluta dagen med en datenight och tre rätters middag på mysiga Åkersberg här på byn... Mhm, ljuvligt var det!  

Var nästan så att jag glömde att det var måndag idag överhuvudtaget först, dagarna börjar flyta ihop.

Fattar att det kan låta fånigt att bli så positivt påverkad av sitt hems renlighet och att det är mitt boandebehov som jublar över tillfredsställelsen. Men det känns faktiskt också som att mitt inre blir städat på köpet och det än mer när man får fixat de där surdegarna som legat och grott igen länge. Igår fylldes det dessutom på rejält i kyl, frys och skafferi så nu känns det än mer grundat och välordnat inför att liten kommer. Den här veckan blir de sista bebispryttlarna dessutom levererade, inhandlade och upphämtade så nu börjar vi bli redo - eller ja, så redo man nu kan bli. Helt sjukt att det, om allt går som det ska, snart flyttar in en sprillans ny liten människa hit snart.

Den här veckan blir den nästsista veckan som det jobbas och det fina är att jag har saker att göra men inget med direkt tidspress eller deadline så jag kommer att kunna lägga upp mina dagar nästan helt baserat på dagsform och vad jag känner för att jobba med. Lyxigt värre. Ska exempelvis:

• Skicka fakturor

• Ringa ett gäng samtal och skriva mejl som inte hunnits med

• Göra Bossbrudsjobb

• Fixa det sista i överlämningsväg, är tveklöst detta som kommer att ta mest tid i anspråk

• Ha möte med min bokföringsexpert

• Skicka viktiga papper

• Blogga utefter tid och förmåga

En rätt så lagom mix för en höggravid hjärna alltså! Sover inte superbra om nätterna så kommer nog behöva sova middag en eller två gånger på dagen för att ja, orka leva. Haha! Hur har du det?