Mina tre tips till företagare

Igår gjorde jag en miniföreläsning på det roliga temat “mina tre tips till företagare” och jag insåg på hemvägen att de såklart förtjänar att delas här på bloggen med! Har fler på lager efter alla dessa år, men låt oss nu lägga det mesta fokuset på dessa tre, som är så lätta att glömma bort när man driver eget (och det oavsett om man “bara” är sin egen chef eller också andras).

Visst hade det varit bra om den här ledarskapsbloggaren någon gång hade kommit ihåg att be någon skicka en av bilderna folk tagit när hon utbildar eller föreläser så man har någon bild på det? Ah well, så blir det när man har fokuset på leveransen i nuet.

Mina tre tips till företagare

1. Jobba med din ledarskapsfilosofi tidigt

Hur kan du vara din egen bästa chef? Vilka är dina styrkor? Dina Svagheter? Vad är dina värderingar och varför är de viktiga för dig i din ledarroll? Hur vill du vara som ledare? Ja, det är några av de hörnstenar som utgör din ledarskapsfilosofi och anledningen till varför vi företagare behöver arbeta med detta är för att vi har ett chefsansvar för oss själva som arbetsgivare och arbetstagare i ett. Det innebär att vi inte bara ansvarar för våra egna arbetsvillkor utan också vår egen arbetsmiljö och arbetsbelastning. Hur vill du må på jobbet?

Det kommer dessutom att underlätta för den som vill anställa i framtiden att jobba med detta redan innan det är dags att anställa.

2. Skaffa en facklig representant

Ett annat viktigt tips är att skaffa dig en facklig representant som kan skydda dina intressen som arbetstagare mot dig själv som arbetsgivare. Skulle du exempelvis begära att en av dina medarbetare arbetar när hen är sjuk? Jobba mer än halvtid utan övertidsersättning? Inte ha semester? Så varför tenderar vi att begära det av oss själva? Och det är här en facklig representant kan vara så värdefull! Välj en person som du litar på, exempelvis: en respektive, familjemedlem, vän eller nära kollega som kan bidra med att lägga in veto om du behöver bromsas upp eller kommer på villovägar.

Själv utsåg jag min bättre hälft till min fackliga representant redan den första månaden som företagare och den nyheten går att läsa om här: Möt min fackliga representant!

3. Gör dig själv så umbärlig som möjligt

Som soloföretagare kan det såklart vara svårare men likväl är det betydelsefullt att vi som grundare och företagsledare strävar efter att göra oss så umbärliga som möjligt genom att bygga våra företag så att de, långsiktigt, kan fungera utan oss. Inte för att vi “måste” göra en exit en vacker dag utan för att vi ska bygga en organisation och team som är starka, självgående och så välmående som möjligt. Det finns såklart flera sätt att göra detta på (och det är en av de vanligaste sakerna som jag hjälper mina klienter med) men det coachande ledarskapet, att delegera mandat, ha en mötesstruktur, ordning och reda gällande dokumentation och administration och använda de kompetenser och färdigheter som finns inom teamet är några av dem.

Sedan kan det ta tid att lyckas med detta - beroende på dig som ledare, gruppen, vad medarbetarna är vana vid sedan tidigare, verksamheten och såklart också organisationen i stort. Men det är värt det: för dig som ledare för att du kommer att må bättre och få mer tid till att leda, gruppen för att engagemanget, ansvarskänslan och kompetensen ökar och organisationen blir mer stabil och samtidigt snabbrörlig.

Du som läser! Har du något tips till andra företagskollegor?

Hundratio knyck kortvecka

Tjenare! Hur är det? Här är det finemang! Trots lite jobb (som tyvärr var väldigt nödvändigt) i helgen har den varit till bredden fylls av roligheter. Karnevalande, pubhäng, god mat, fina vänner och familjemedlemmar och mycket skratt och trams. Känner mig alltså ändå bra uppladdad inför en kortvecka som kommer att gå i hundratio knyck!

Två glada på väg in till Lund för att karnevala, är inte ofta vi är ute och dräller så det var kul.

Måndag

Idag ränner jag halva Skåne runt. Börjar med att göra en miniföreläsning för Club Eget-klubben i Hörby och sedan kör jag direkt därifrån och hem för att utbilda inom projektledarskap. Efter att det är gjort hoppar jag på bussen till Malmö för att träffa en mentorsklient. Blir en roligt och social dag med andra ord.

Tisdag

Börjar morgonen hos sjukgymnasten och det ser jag verkligen fram emot. Nu har jag hittat en bra nivå träningsmässigt och det är dags att blicka framåt för att se vad nästa steg blir framöver. Eventuellt blir det ett lunchmöte men annars är det knacka tangentbord som gäller. Jag och min dator kommer som vanligt att hänga ihop som ler och långhalm.

Onsdag

Utbilda hela förmiddagen och ett samtal med en mentorsklient är det stora punkterna för dagen men såklart ska det också skrivas i mängder. Eventuellt också rida men vi får se om det hinns med där på eftermiddagen/kvällen.

Sedan hade jag tänkt att satsa på en långhelg som bara kommer att gå i lathetens tecken. Äta gott, sova mycket och lalla runt i trädgården och kanske ge sig iväg på ännu en ridtur. Men det återstår att se vad som händer och sker. Hur ser dina planer ut? Blir det lugnare eller ett tempo som påminner om mitt?

Ännu en snabb vecka

Tjenare! Hur står det till? Med mig är det fint. Sitter här vid matbordet, dricker kaffe och pratar med er medan jag hör M och T diskutera nyheter av olika slag. Det har varit ännu en snabb vecka som susat förbi och det är tur att vi har den här rutinen med lördagslistorna här så att jag kan få någon form av grepp om vad som hänt egentligen!

Eftersom mammas lilla häst Alice råkat sträcka sig i hagen så fick Freddy istället komma ut under veckan. En helt underbar liten häst detta. En kan knappt tro att han bara är fem när man är ute eftersom han är så himla snäll.

Tillbakablick

Den här veckan alltså… Haha, det har varit så mycket och så rörigt på alla fronter att jag känner mig helt kollrig i skallen. Men strunt i det för det har trots allt gått bra! Det har varit allt från förhandlingar, utbildningsbyggande, föreläsande och klientarbete i kombination med en massa saker i privatlivet som behövts fixas med. Är det inte märkligt ändå hur allt händer på en och samma gång?

Veckans bästa

När jag kunde hjälpa en klient vidare i en särskilt känslig situation och fick feedbacken efter veckans föreläsningar var fina stunder som jag gläds åt lite extra. Vi har pysslat med huset vilket alltid ger mig en varm känsla i magen just för att det är något väldigt fint i att vi pysslar om vårt hem tillsammans. Jag har tyvärr missat nästan allt fint väder men kompenserade det med en ridtur bland gula rapsfält på en lång grusväg.

Detta blev en av veckans få solstunder men i gengäld var den extra god tack vare den där kardemummabullen.

Veckans sämsta

Har sovit rätt så dåligt flera nätter med mycket mardrömmar och det gör en knappast mer pigg och snabbtänkt, hähä. Men de senaste två nätterna har jag äntligen sovit mer ordentligt och känner mig nästan som en ny människa på köpet.

Veckans utmaning

All bråkande teknik! Bildlagringsprogrammet, mejlet, bloggverktyget, Zoom - alla program jag jobbar i har haft större eller mindre bekymmer under hela veckan. Och ja, jag är säkert den minsta gemensamma nämnaren men det ha rvarit märkligt och ovanligt mycket pyssel. “Roligast” var den ena digitala utbildningsdagen i veckan då då alla möjliga olika teknikproblem hände på en och samma gång.

I måndags gick morgonpromenaden ner till sjön och det var helt vindstilla. Nu börjar ändå badsäsongen närma sig!

Framåtblick

Vi har vänner på besök från Stockholm hela helgen och dessutom är det Lundakarneval så kommer att bli en hel del häng, öldrickande, karnevalande och trlogtvis en och annan powernap dagtid. Blir fint!

Veckans ledarskapstanke

Hur viktigt det är att anpassa sitt ledarskap efter situationen en befinner sig i men framförallt våga vara tydlig och direkt med vad man behöver. Så mycket lättare det blir att mötas då och hitta lösningar som funkar för alla parter. Jag kan inte dela några detaljer om den specifika situationen som gav mig den tankeställaren men bra blev den.

Berätta gärna, hur ser planerna ut för din helg?

Några myter om högkänsliga personer

Länge trodde jag att ensam var starkast och ansträngde mig till det yttersta för att vara just stark, bita ihop och sluta vara så känslig. Men ja, så hörde jag talas om högkänslighet och ett gäng pusselbitar om vem (och hur!) jag är som person föll på plats. För en tid sedan sprang jag på den här artikeln där Huffington Post har sammanställt några myter om högkänsliga personer. Ska vi kika på dem och resonera kring hur dessa kan bemötas i arbetslivet? Ja, klart vi ska!

Låt oss kika på och förhoppningsvis spräcka några mytbubblor om högkänslighet i arbetslivet! Bild: Vincent Simard from Pixabay

Myter om högkänsliga personer

Vi är svaga

Nopes, nej, icke. Att vara känslig är inte synonymt med att vara svag. Mental styrka respektive svaghet handlar om helt andra saker, exempelvis vår förmåga att hantera och bearbeta olika situationer eller vår resiliens och där kan högkänsligheten (rätt hanterad) vara en stor styrka.

Vi är introverta

Klart det finns många högkänsliga som är introverta men vi är också många som är både extroverta och högkänsliga. Det senare kan vara en spännande mix när man å ena sidan drivs av sociala sammanhang och tankar energi från det samtidigt som man blir trött av dem.

Vi blir enkelt oförrättade

Allvarligt talat, gäller inte detta sjukt många egentligen - högkänsliga eller ej? Inte minst i sociala medier där åsikter ska vädras och yppas hela tiden.

Vi är blyga

Samma här som ovan! Alla är vi olika och vissa är såklart blyga medan andra av oss är allt annat än blyga utan tvärtom.

Det är bara kvinnor som är högkänsliga

Tyvärr - och jag menar verkligen tyvärr - så tycks det vara mer naturligt att erkänna och prata om högkänslighet för, om och med kvinnor vilket jag misstänker har att göra med den där föråldrade mansynen som till stor del fortfarande råder. Såklart är män också högkänsliga men så länge män uppfostras i att inte känna efter, inte visa eller prata känslor kommer nog de högkänsliga kvinnorna fortsätta synas mer.

Vi är benägna att drabbas mer av psykisk eller fysisk ohälsa

Är inte läkare så jag kan inte uttala mig om detta - men jag skulle ändå säga att det låter högst osannolikt!

Att vara högkänslig påverkar arbetsplatsens resultat negativt

Jag tänker att det beror på vad man 1. definierar som arbetsplatsens resultat och 2. vad man vill ha för resultat? Ska det vara en organisationskultur som är homogen och bara präglas av snabba resultat och noll mänsklighet kanske högkänsliga medarbetare kan vara en nackdel men i gengäld tror jag inte att särskilt många trivs där då oavsett om de är högkänsliga eller inte.

Vi gillar inte folksamlingar eller större sammanhang

Mmm, återigen - varierar extremt mycket från person till person och säkerligen också både beroende på faktorer som kontexten, anledningen till närvaron i sammanhanget och dagens humör.

Vi tar inte risker

Hahaha! Det här tycker jag är en rolig myt. Jag skulle kunna köpa att högkänsliga kan (om än inte alla alltid) vara mer inkännande och reflekterande över sina beslut men det är ungefär lika ihåligt som att kvinnor tar mindre risker än män. Risktagande beror ju på många faktorer men inte minst vilka förutsättningar, vilka privilegier, vilket maktkapital och vad för social kapital och skyddsnät en har.

Det är enkelt att identifiera en person som är högkänslig

Tänker att det är bäst att låta bli att sätta etiketter på andra personer än en själv oavsett vad det gäller och det allra främst i arbetslivet. Högkänslighet syns lika lite eller lika mycket som andra karaktärsdrag och vi som ledare ska undvika att kategorisera andra personer så mycket vi bara kan.

Högkänslighet är onormalt

Tja, vad är normalt egentligen? En femtedel av befolkningen sägs vara högkänsliga vilket såklart är en minoritet men i min värld är inte saker normala bara för att de vanligare.

Vad säger du som läser, känner du igen i någon eller några av dessa myter om högkänslighet?

“Det mesta du säger är jobbigt”

Vi satt på en uteservering och pratade om vår arbetsdag igår när jag berättade att jag hade skrivit artikeln om chefsårshjulet och hur nöjd jag blev med den. Det följdes av följande meningsutbyte:

M (min bättre hälft som arbetar som produktionschef inom transportbranschen): “Den artikeln ska jag läsa!”

Jag: “Haha, ja! Den blev blev bra. Men du kommer tycka den är jobbig”

M: “Det mesta du säger är jobbigt.”

Jag börjar garva…

M: “Men så är det väl om jag ska göra något ordentligt som ledare generellt? Quick fixes blir bara ytliga”

Jag fortsätter skratta en bra stund till… Just för att han en poäng! Mycket av det som jag pratar om och arbetar med kräver sin beskärda del av ansträngning. I gengäld får du bättre resultat som ledare - både genom att må bättre och leverera ännu bättre ledarskap.

Vill du ha resultat, utmanas och lära dig nya saker? Du mejlar du mig! Vill du inte det eller känner att det inte är dags än? Då är det helt okej att vänta med att göra det eller rent utav låta bli.

Om det sedan innebär att jag är en jobbig jävel på köpet - so be it. Du anlitar inte mig för att bara bli klappad medhårs och det gäller oavsett om det är som utbildare, föreläsare, ledarskapscoach, mentor eller rådgivare. Jag är peppande, uppmuntrande och utbildar samtidigt som jag är utmanande eftersom jag vill se dig få valuta för dina ansträngningar och utvecklas till nästa nivå. Hur det utvecklingssteget ser ut varierar beroende på dig, vad du behöver och var du befinner dig på din ledarskapsresa. Jag har din rygg hela vägen genom vått och torrt men du behöver göra din del och du kan räkna med att en varierande grad av det jag säger är jobbigt. Men en hel del är troligtvis också rätt så matnyttigt och en lämplig andel kul eftersom ledarskap också kan vara rätt så underhållande.

Vill du har hjälp under eller inför ett ledande uppdrag? Skriv till clara@bossbloggen.se så hittar vi den lösning som passar dig bäst!