Dags att komma tillbaka

God morgon! Hur mår du idag? Med mig är det jättefint, har verkligen haft en formidabel långhelg. Mycket solande, umgås med vänner och familj och bara vara. Och så har jag sovit! Vaknade av mig själv i morse efter åtta timmar och kände mig stark, så skönt. Hade nog mått bra av några lediga dagar till men nej, inte ens som entreprenör är man alltid helt fri att bara checka ut även om man vill. Så det är dags att komma tillbaka och vad bjuder veckan på då? Skrev ihop en lista igår över allt som behöver göras och det känns så bra att jag har avsatt tid i veckan för att jobba med det som står där.

I fredags var jag ju i Kristianstad och lunchade med Amanda från @hållbarprofil och hon visade mig fantastiska Naturum. Kan säga att äta lunch med den här utsikten med en så häftig ledare som hon är var riktigt, riktigt gött.

Tisdag

Idag är dagen till största delen obokad vilket verkligen är nödvändigt. Ska skriva, fakturera, göra en masas skolarbete, skicka viktiga mejl och fånga upp två lösa trådar som jag insåg att jag har tappat. Sedan ska vi också äta lunch med våra vänner från Stockholm som åker hem idag (snyft!) och så blir det sjukgymnastik i eftermiddag!

Onsdag

I morgon är det mer skrivande som gäller. Sedan på eftermiddagen kommer jag att åka in till Starta Eget-mässan en sväng eftersom jag tänkte hälsa på vänner som arbetar där och mingla runt. Efter det väntar en kvick AW innan det bär av hemåt för kvällen.

Torsdag

Ska jobba för Innovationscenter större delen av dagen och sedan ha en klient i ledarskapscoachning.

Fredag

Ska först till läkaren och sedan jobba för en kund som jag ska hjälpa att hålla utbildningar för på förmiddagen. På eftermiddagen blir det att jobba undan resten av det som inte har hunnits med under veckan.

Har även spenderat ett par timmar här i helgen och hoppas ändå på att kunna sno åt mig en timme eller två i veckan med.

Bloggveckan som väntar är faktiskt lite oviss. Har ett par idéer om vad jag tänkte lyfta men vet inte riktigt vilka det blir och i vilken ordning. Så det återstår att se!

Hur ser dina planer ut för veckan? Blir det som för mig att det blir lite extra tajt eftersom det är en kort vecka eller blir det i stället lugnt och stillsamt?

På tåget till Kristianstad

Hej, hur är läget? Med mig är det bra tack. Sitter på tåget till Kristianstad medan jag skriver dessa rader och passar på att använda tiden till att reflektera. De kommande månaderna kommer handla mycket om leverans, att leverera på de uppdrag jag har och göra det jäkligt bra. Samtidigt märker jag att en ny transformationsprocess har börjat för både mig personligen och mitt bolag. Två tredjedelar av byggnaden är klar. Grunden finns, stommarna finns och taket är på plats och nu håller jag på med väggarna och de olika rummens utformning. De flesta är klara och andra är på väg att realiseras. Och jo, det är rätt ansträngande att göra allt detta på parallella spår samtidigt. Sjukt jävla asjobbigt ibland, haha. Men jag hade inte velat göra det annorlunda. Såååå… Välkommen in i mitt huvud!

Nu ska jag fika med Amanda (känd som @hållbarprofil på Insta) som jag har sett fram emot att träffa länge och sedan väntar nästan fyra dagar av ledighet. Kommer sköta Bossbrudar med ett finger, göra några uppgifter för skolan med ett annat. Men alla andra kommer vara helt lediga. Så gött!

Ska du göra något särskilt i påsk eller är det med slappande som står på schemat? Oavsett vad du hittar på, ta hand om dig och ha en underbar långhelg så hörs vi på tisdag igen. Stor kram!

Hur går det med att bygga mitt drömföretag?

Detta inlägg i skrivet i reklamsamarbete med Bygg ditt drömföretag

Poff! Sa det och så försvann mitt andra år som företagare och det är nu ett år sedan jag började arbeta med och utifrån den ekonomiska PT:n Kicki Westerbergs bok Bygg ditt drömföretag tack vare det fina samarbete som vi har. Det började med att vi:

• Analyserade vårt utgångsläge

• Tog reda på våra drivkrafter

• Satte upp målen

• Senast så pratade vi om att hålla ångan uppe så du når dina mål!

Och nu har vi nått det sista inlägget i detta samarbete, det därjag blickar tillbaka på året som gått och ser efter: hur har det gått med attbygga mitt drömföretag? Det stora, övergripande målet som jag satte upp för ettår sedan var att:

Jag, Clara, arbetar och lever fritt, varierande, äventyrligt och hälsosamt med att utveckla morgondagens ledare. Till den 1 april 2019 så har jag ökat antalet uppdrag och omsättningen har vuxit jämfört med mitt första verksamhetsår.

Kan hinta om att jag är extremt glad över resultaten som jag har uppnått. Det känns så fantastiskt att få jobba med detta fullt ut och se hur bolaget växer!

Hur går det med att bygga mitt drömföretag?

Åh, vet ni vad? Jag har klarat det! På alla fronter! Lyckan! Både den ekonomiska omsättningen och antalet uppdrag har ökat rejält jämfört med mitt första år som företagare. Plus att jag dessutom kan se hur uppdragen växer i både storlek och betydelse. Så. Himla. Häftigt. Redan när jag startade mitt företag så tänkte jag att det här kommer att handla om en uppstartsfas på minst tre år och ja, den tanken tycks stämma rätt så väl.

Nu föreläser jag och leder utbildningar, bloggar och arbetar med Bossbrudar och så har min personliga rådgivning med ledarskapscoachning och mentorskap landat på plats!

Vilka lärdomar tar jag med mig?

Lägg grunden väl

En sak som jag tar med mig från boken Bygg ditt drömföretag är hur viktigt det är att du bygger grunden ordentligt. Genom att veta vem du är, vilka drivkrafter du har, vad du vill göra och varför så kommer du ha större möjligheter att lyckas. Annars är risken att du bygger ett luftslott som kommer ha svårare att behålla strålglansen när det regnar och stormar omkring dig.

Att jobba målmedvetet och metodiskt är en vinnande kombination

Få saker kommer till oss av sig självt och därför blir det så viktigt att du inte bara sätter upp mål utan också arbetar metodiskt för att nå dem. Det tar tid att bygga sin business och det sker inte av sig självt. Jag har upplevt att 90-dagars metoden som lyfts fram i boken har hjälpt mig mycket med det. Sedan jag började använda den så sätter jag numera tre fokusområden för varje kvartal och det är ett fantastiskt bra sätt att förankra vad det är som behövs prioriteras mest under de kommande tre månaderna.

Tänk inte ”jag kan allt själv”

Såhär, jag tvivlar inte på att jag kan klara det mesta själv om jag vill försöka. Men! Det innebär inte att en måste klara allting själv. Eller komma på allt själv eller kunna allting själv.  Har du kört fast eller känner att något är fel eller går trögt? Be om hjälp, råd eller stöd så att du kan komma loss snabbare.

Framförallt nittiodagars-metoden har påverkat mig positivt i mitt arbete med företaget. Jag tänker i kvartal och det gör det enklare och mer överskådligt att jobba.

The power of Mål, Motivation och Mening

I sitt arbete som ekonomisk PT och affärsutvecklare så har Kicki Westerberg en metodik som både hjälper dig att identifiera vad det är du vill göra men också hur du kan göra detta på ett sätt som hjälper dig att få momentum i ditt arbete och företagande. Läs mer om det här och går du i tankarna på att starta eget? Köp då boken Bygg ditt drömföretag. Den är så pedagogisk och full av klokskaper som kan hjälpa dig att lyckas med din business.

Vad säger du som läser? Har du några tankar, frågor eller tips när det gäller att starta eget? Vet ju att vissa av er har köpt boken i och med att ni sett den här: kan ni inte dela med er av vad ni har tagit med er från den? Vore kul att få läsa!

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bygg ditt drömföretag. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Vilka känner du igen från Game of Thrones på jobbet?

De flesta arbetsplatser har olika roller som vi alla intar och får. Vissa mer positiva, andra mer negativa och dessa kan få en rätt så stor betydelse både för individen och gruppen. Så vilka karaktärer och roller kan vi känna igen från Game of Thrones på jobbet? Artikeln som jag har intervjuats till av Metro är listan rätt lång (men läs den!) så här kommer tre som också har fått en lite djupare analys.

Läs mer: Olika ledarskapsstilar i Game of Thrones

Vilka känner du igen från Game of Thrones på jobbet?

Foto: HBO/Helen Sloan

Brienne av Tarth – den lojala

I serien så är Brienne av Tarth en av de mest lojala karaktärerna och är rent utav villig att offra sitt liv för att hålla det hon lovat. Och det kan ju låta filmiskt och inte som något vi skulle göra i det verkliga livet. Samtidigt är det så att fler och fler jobbar oss sjuka och på så vis offrar delar av våra liv för jobbet. Vi har ju pratat om lojala medarbetare både en och två gånger förut. Både om hur du känner igen en lojal medarbetare och hur millennials är mer lojala till chefen är företaget. Så hur gör man som ledare för att behålla en person som Brienne av Tarth i teamet?

Så behåller du lojala medarbetare:

Se till att hen har ett klart syfte med sitt arbete och att hen upplever att hens arbete gör skillnad och nytta.

Visa din uppskattning för det personen gör! Både genom att säga det rakt ut och att ge personen de förutsättningar och resurser som hen behöver.

Värna om förtroendet ni känner för varandra. Lojalitet är något som växer fram över tid och kan försvinna om du som ledare inte lever som du lär eller tar medarbetaren för given.

Foto: HBO/Helen Sloan

Informatören - Lord Varys

Spindeln kallas Lord Varys i serien som får veta allting som händer och sker. Han har spioner utspridda över nästan hela världen och det är inte alls ovanligt att den här typen av roll också finns i våra organisationer. Ibland är informatören en informell ledare, ibland är hen mer som en skvallerkanal där du får sålla mellan vad som stämmer och inte. Oavsett vilket kan det vara bra att du som lär känna vem eller vilka som har rollen som informatörer hos er. Inte minst om du arbetar som chef eftersom personen kan få höra talas om saker som annars kanske inte hade nått dina öron. Men du kan också få historisk kontext som kan vara värdefullt att känna till i ditt uppdrag eller tillgång till så kallad tyst kunskap som kan vara viktigt för ert dagliga arbete.

Så känner du igen informatören:

Personen har ett nätverk som både är brett och djupt och sträcker sig över olika avdelningar.

Till skillnad från den som skvallrar så granskar informatören informationen hen får och är medveten om vilken betydelse eller signifikans den har.

Kom ihåg att det inte måste vara en extrovert person som har rollen som informatör. Det kan mycket väl vara någon som är introvert eller håller sig lite i bakgrunden.

Foto: HBO/Helen Sloan

Davos Seaworth (The Onion Knight) – problemlösaren

De flesta organisationer har en Problemlösare med stort P som alltid kämpar för att släcka de bränder som dyker upp. I Game of Thrones får The Onion Knight det, ibland otacksamma, uppdraget och det är intressant att se hur han bara gör det. Dock är det lätt hänt att problemlösare ofta får ta hand om saker som andra inte löser och därmed löper risken bränns i båda ändar på grund av att personen ska sköta sitt eget jobb och det som dyker upp. Så, vad kan du som ledare göra för att undvika att en problemlösare blir överbelastad?

Så undviker du att problemlösaren blir överbelastad

Kartlägg vilka problemen är om vilka som faktiskt borde ligga på problemlösarens bord och inte.

Nästa steg är att vara noga med att problem inte bara ska lösas utan att det också ska utredas varför de har uppstått. Annars är det lätt hänt att man löser samma sak om och om igen (ofta i onödan) till det blir en rutin som tas för given.

Ibland kan problemlösaren behöva hjälp både med att identifiera sina gränser men också respektera dem eftersom personen är van vid att lösa andras bekymmer åt dem. Läs gärna mer här för tips om hur en kan göra det!

Vad säger du som läser, ser du på Game of Thrones eller hör du till skaran som har ditchat serien helt och hållet?

Styrkor och svagheter som specialistchef

Förra veckan pratade vi om dig som generalistchef. Så nu har förstås turen kommit till dig som specialistchef! Vad ska du tänka på när du är specialist i en ledarroll? Och vad kan du ha för styrkor respektive svagheter?

Koalan måste väl ändå vara ett av de gulligaste specialisterna i vår natur? Bild: Pixabay

Styrkor och svagheter som specialistchef

Styrka: Som specialist så finns möjligheten att du får större förtroende och auktoritet genom och tack vare dina sakkunskaper och yrkeskompetenser. Kunskap (och information) är makt vilket du som specialist förmodligen har inom ditt område.

Svaghet: Ett klassisk exempel på ett misstag inom chefsrekrytering är att man befordrar den bästa säljaren till att bli försäljningschef oavsett om hen kan leda personal eller inte. Det som kan gå fel är att vara sakkunnig inte är samma sak som att vara en god ledare. Chefskapet är på många vis en egen profession och behöver också behandlas som det vilket flera olika specialistchefer som visar gå att göra med bravur.

Styrka: Som specialist har du viktiga kunskaper och förmågor som är otroligt värdefulla för organisationen.

Svaghet: En potentiell risk med specialisering och att ha ett fokusområde är att du kan ha svårt för att förstå och genomföra förändringar eftersom du ser ditt perspektiv framför helheten.

Definitionen av att vara specialist är att vara smal inom ett område eller nisch men som ledare kan du tjäna på att tänka det som finns utanför det sammanhanget ibland. Bild: Pixabay

Ledare och specialist, vad kan vara bra att tänka på?

Nätverka även utanför din nisch

Det är förstås alltid viktigt att nätverka som ledare men det är lätt hänt att fastna i den branschen eller nischen som du redan verkar inom. Men kom ihåg att också nätverka utanför din nisch för att bygga ett brett nätverk även om du är specialist.

Kom ihåg: alla kan inte det du kan

Som specialist sitter du, bokstavligen talat, på specialistkunskaper. Därför är det viktigt att påminna sig om att alla inte kan det du kan och agera efter det. Dels genom att anpassa sig efter det och säkerställa att alla är med på tåget även om de inte har samma kunskaper som du. Men också genom att dela med dig kunskaper, berätta vad som kan hända och motivera olika beslut.

Bredda ditt perspektiv

Alla verkar vi i olika kontexter och som specialist kan det vara värdefullt att försöka zooma ut och sätta in det ni gör i helheten och försöka förstå det. Det kommer att hjälpa dig mycket i ditt chefsuppdrag, inte minst om du leder andra specialister.

Och precis som jag skrev förra veckan: läs detta med en liten glimt i ögat. Vi behövs allihop på våra arbetsplatser och det bör därför inte finnas någon värdering mellan generalister respektive specialister. Känner du igen dig som specialist i punkterna ovan? Har du några andra styrkor och svagheter som du vill lägga till på listan?