Vanliga myter om jämställdhet

Det finns både en, två och tre olika myter om jämställdhet. Så därför tänkte jag att det skulle kunna vara intressant att syna några av dem lite extra i sömmarna. Till min hjälp har jag Sandra Lindström, legitimerad psykolog, från Jämställd vardag som föreläser om den ojämställda stressen.

Det finns många olika myter om jämställdhet och just därför tänkte jag att vi ska syna dem lite extra i sömmarna. Bild: Pixabay

Vanliga myter om jämställdhet

Myt: Det är omöjligt att det blir jämställt i praktiken

Kort svar: Det kanske det är men förhoppningsvis och förmodligen inte om vi går till botten med de strukturer som skapar ojämställdheten. Men om vi inte försöker så kommer det inte hända någonting alls.

− Jag tänker att hela den här meningen blir ett hinder i sig. Att säga ”jag är för jämställdhet! Men…” Då är risken stor att man inte gör någonting alls för att det känns så stort och hopplöst. Byt ut ”men” mot ett ”och” i stället och berätta vad du kan göra i stället för att det ska hända, säger Sandra Lindström.

Myt: Jämställdheten har gått för långt

Kort svar: Nej, nej, nej. Vi har kommit en bit på väg men vi är inte framme i mål än.

− Forskningen visar tydligt att det fortfarande är ojämställt i vårt samhälle och arbetsliv även om framsteg har gjorts. Definitionen av jämställdhet handlar om att alla ska ha lika möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Det är som att säga att demokratin har gått för långt eller det är för mycket fred i världen, säger Sandra Lindström.

Myt: Vi har en jämställdhets- och likabehandlingspolicy – det räcker väl?

Kort svar: Njä. Det är superbra att ni har en men det gäller att ni lever efter den med.

− Börja gärna med att läsa igenom den och fundera över vart ni är på väg. Sedan måste man omvandla mål till delmål och konkreta beteenden. Om ni är 98 procent män och vill anställa fler kvinnor så kanske det inte går att bli 50/50 på en gång. Då är det bättre att ha en plan som man jobbat emot med små konkreta steg som gör skillnad på riktigt, säger Sandra Lindström.

Myt: Illusionen om att män och kvinnor gör karriär på samma villkor

Kort svar: Det finns en hel del forskning som visar att män och kvinnor varken arbetar eller gör karriär på samma villkor. En del av den finns sammanfattat här: forskning om ojämställdhet.

− Det spelar ingen roll att kvinnor har fler meriter eller mer utbildning. Det är svårare att vara kvinna och ta sig fram i hierarkierna som arbetslivet har, säger Sandra Lindström och fortsätter:

− Om man bara rekryterar dem som man gillar så kommer det fortsätta att vara skevt. Vi måste ha en mer demokratisk men också mer medveten rekrytering i affärslivet.

Myt: Men män och kvinnor är ju olika!

Kort svar: Jo men visst är vi det. Men i grund och botten är vi människor.

− Det finns absolut biologiska skillnader mellan kvinnor och män men ofta är likheterna mellan kvinnor och män mycket större än olikheterna, säger Sandra Lindström.

Myt: Fast, kvinnor är ju skörare

Kort svar: Uteblir pga skribent har storknat pga är skör kvinna. Eller nä, kanske inte.

− Så är det inte. Kvinnor är hårdare drabbade när det gäller exempelvis sjukskrivningar men det beror inte på att kvinnor är skörare. För det första befinner sig fler kvinnor i arbetsmiljöer som gör dem sjuka eftersom det är så dåliga arbetsförhållanden. För det andra behöver många kvinnor prestera mer jämfört med sina manliga kollegor för att deras leverans ska räknas. För det tredje så tar fortfarande kvinnor ett större ansvar i hemmet vilket kan liknas vid ett dubbelarbete, säger Sandra Lindström.

Vad säger du som läser? Har du hört någon av de här myterna förut eller har du någon annan att lägga till på listan?

Vanliga misstag nya chefer gör

Att gå från medarbetare till chef över en natt är inte alltid det enklaste. Det är inte bara en ny roll utan nya, allvarliga, ansvarsområden som du ska sätta dig in i. Du måste också lära känna organisationen och människorna i den, även om du jobbat i den tidigare. Så, för att underlätta för dig på vägen tänkte jag att vi idag ska kika lite på några av de vanliga misstag du gör som ny chef. Förhoppningsvis kan du använda detta till att undvika fällorna helt. Annars kanske du kan använda den till att identifiera missarna du har gjort och lära av dem till nästa gång.

Det är en transformationsprocess att bli ledare och det tar olika lång tid för olika personer att komma i chefsrollen. Vilket är helt okej och precis som det ska! Bild: Pixabay

Vanliga misstag nya chefer gör

Bara lär känna den formella organisationen

Det är alltid bra att lära känna organisationen (och människorna i den) så snart som möjligt. Men, här är en vanlig miss att man bara lär känna den formella sidan av organisationen och inte den formella. Det är fullt naturligt eftersom den formella, trots allt, är den som ofta är enklast och snabbast att både identifiera. Men du kommer att behöva lära känna den informella sidan med för att lyckas som ledare.

Läs mer: Formella och informella organisationer

Tro att du måste leverera direkt

En vanligt fenomen som jag mött under åren är känslan hos många nyblivna ledare om att man måste leverera superbra resultat direkt. Ofta (om än inte alltid) för att man vill visa att arbetsgivaren har rekryterat rätt. Men, så länge du inte har mångårig erfarenhet eller ett uttalat uppdrag om att nå ett visst mål inom en viss tid, så behöver du inte stressa.

Inte lära känna medarbetarna...

En annan vanlig fälla att hamna i som ny ledare är att inte ta sig tiden att lära känna personerna som ingår i teamet. Vilka är de? Vad gör de? Hur är de? Det är givetvis en fråga om hur stor arbetsgrupp man har som ledare. Är du chef över 70 personer kan du kanske inte boka in enskilda presentationsmöten med alla och envar. Men är det fem medarbetare kanske det kan vara en ypperlig idé? Och inte bara ha formella möten utan prata med alla även i informella samtal. Oavsett hur du lägger upp det: var noga med att du som chef verkligen pratar med alla. Vissa kommer att söka din uppmärksamhet, vissa pratar mer än andra. Därför är det viktigt att du har lite koll på så att du pratar med alla. En sak som forskarna Frode Hübertz Haaland och Frode Dale lyfter i sin bok På randen av ledelse som ännu vanligare än att inte lära känna medarbetarna - det är faktiskt...

Som chef behöver du se och förstå flera olika perspektiv, exempelvis: organisationens, teamets och individernas likväl som ditt egna. Bild: Pixabay

... att inte lära känna och fokusera på gruppen

De menar att det är länt hänt att bli för individfokuserad som ny ledare och att i sin iver att lära känna personerna glömma bort att lära känna och fokusera på gruppen. Hur ska ni jobba tillsammans? Vilka spelregler gäller? Hur samarbetar ni? Vem gör vad? Och så vidare.

Läs mer: Informella ledare

Inte ha tydliga riktlinjer

Den här punkten ligger i första hand inte på dig som ny chef utan din chef. Men, eftersom det ligger i ditt största intresse att ha tydliga riktlinjer om vad du ska göra i ditt uppdrag så kommer jag att skriva med det ändå. För det finns ofta bilder av vad en chef gör eller bör göra - som dessutom skiljer sig åt beroende på vem i organisationen frågar. Så om du inte får infon: fråga din närmsta chef om vilka riktlinjer och förutsättningar som finns i och för rollen.

Inte be om hjälp

Ett annat vanligt misstag är att man som ny ledare inte ber om hjälp om man behöver det. Du varken kommer eller kan kunna allting som ditt nya uppdrag innebär. Så be om råd, stöd och hjälp om du behöver det. Oavsett om det är från din närmsta chef, medarbetarna, kollegorna eller en intern eller extern mentor. Be också om att få en ledarskapsutbildning så snart som det är möjligt om du inte har fått det i förberedande syfte. Jag har alltför många gånger sett nya chefer börja sitt uppdrag och sedan få sin första ledarutbildning flera månader senare. Under tiden har de ofta hunnit göra en massa misstag som varit helt onödiga och inte hade hänt om de hade fått verktygen som de behövde först.

Läs mer: När chefen mår dåligt

Glömma bort att det är en läroprocess

Sist, men inte minst, glöm inte bort att ledarskap - precis som allt annat är en läroprocess. Du kommer att göra fel, du kommer att göra misstag, hantera situationer fel eller göra felbedömningar. Det är en del av lärandet och helt naturligt. Här finns det också en poäng i hur du hanterar dina egna fel som ledare. Vill du bidra till en kultur där misstag är tillåtet och okej? Då bör du erkänna missarna du gör utan att för den sakens skull berätta om allt du gör fel eller förminska dig själv som ledare.

Så, det här var några av de vanliga missarna en kan göra som ny ledare. Vad säger du som läser? Har du gjort eller sett någon miss som du kan dela med dig av till listan?

En riktigt lyxig start på veckan

Hejsan! Hur är läget? Jag mår toppen! Är aningens trött vilket inte passar min feta att-göra-lista men jag har fått en riktigt lyxig start på veckan så det känns fint. Helgen var verkligen klockren med lite skrivinspiration, mycket vila, familjehäng och god mat så den kunde inte ha varit bättre.

Måndag

Den här dagen började med ett frisörbesök och så grymt nöjd jag blev. Besökte Polhemsskolans frisörutbildning för första gången och Felicia (som roligt nog också är en bloggkollega) gjorde ett fantastiskt jobb. Gick från trassel till friskt och snyggt - så nu har hon en ny stammis och jag känner mig som en ny människa. Efter det blev det att lämna blodprover och ha ett snack med min mentorcoach så hela förmiddagen har varit en enda investering i mig själv. Gött! Nu efter lunchen börjar dock allvaret igen. Ska först göra lite research inför i morgon medan jag lyssnar på Ekot. Sedan ska jag göra en del adminjobb och förhoppningsvis skriva. Hoppas innerligt att jag kan hålla samma grymma produktionstempo som förra veckan.

Tisdag

Börjar jag på mitt deltidsuppdrag för Innovationscenter för landsbygden! Ska köra upplärning hela förmiddagen och det ska bli jättekul. På eftermiddagen blir det mer skrivande och sedan sjukgymnastik.

Onsdag

På onsdag så kommer jag att börja vara gästpostare för Stressgäris på Instagram. Grymt fint uppdrag och därför kommer det bli en hel del prat om stress. Både om min egen stressresa men framförallt tänkte jag fokusera på hur vi kan göra våra arbetsplatser mer stressfria både som medarbetare och ledare. Dessutom ska jag stötta min kollega Linda och göra lite omvärldsbevakning genom att gå på hennes webinar.

Torsdag

Är helt nästan helt obokad då av den enkla anledningen att mitt synopsis ska skrivas klart! Ska ha ett möte på förmiddagen och sedan ska tangentbordet glöda.

Fredag

Kör en heldag för Innovationscenter för landsbygden så vi får se vad som hinns med utöver det.Här på bloggen så tänkte jag bland annat publicera en artikel om vad forskningen säger om utmaningar många möter som förstagångsledare, sedan kommer även en artikel med olika, vanliga myter om jämställdhet och lite annat smått och gott.

Hur ser planerna ut för din vecka?

Fördelar med att vara entreprenör

En artikelidé som jag har burit med mig rätt länge är det här med fördelar och nackdelar med att vara entreprenör. Vad är egentligen de bästa godbitarna med att driva eget och vad är det som inte är så himla skojigt? Så, idag tänkte jag att vi listar alla de bra sakerna så kör vi ett inlägg i nästa vecka där jag lyfter de mindre bra bitarna. Vad sägs om det? Let's go!Läs mer: Nackdelar med att vara entreprenör

Fördelar med att vara entreprenör

Att vara sin egen boss

Alltså, jag har noll och inget emot att ha en chef så länge ledarskapet är bra. Men jag tycker om att vara min egen boss. Att vara den som fattar besluten och förverkligar mina idéer i den takt som passar mig. Men också att jobba för mig själv, med det jag gillar mest och få göra affärer - det är så roligt!FrihetenI entreprenörssammanhang tror jag nog att friheten är den högst värderade fördelen med att starta företag. Att få välja var man vill arbeta var dag och med vad. Det är en grym känsla att ha hoppat ut och flyga fritt alltså.

Att kunna skräddarsy allt

Det här hakar väl på sätt och vis in i friheten vi pratade om ovan men jag tycker nog ändå att det är en lyx att kunna skräddarsy allt såsom jag kan nu medan bolaget är litet och jag är ensam. Jag kan skräddarsy allt! Mina egna dagar, mina kunduppdrag, innehåll för er utifrån era önskemål. Inte alltid hur som helst men ofta väldigt, väldigt mycket och det är en fantastisk förmån.

Rörelsen och flexibiliteten det kräver

Jag tror inte på devisen som går i stil med att "om du stannar så slutar du utvecklas och slutar du utvecklas så dör du". Att stanna upp, vila, känna in, återhämta och bearbeta är nödvändigt för att utvecklas. Men jag kan absolut se att det krävs att du kan röra dig snabbt och vara flexibel som entreprenör. Inte minst för att ständigt vara i framkant.

Den personliga utvecklingen som kommer på köpet

Jag säger inte att det inte går att utvecklas personligt som anställd - verkligen inte. Däremot kan jag se hur entreprenörskapet har tvingat mig att utvecklas mer och snabbare jämfört med tidigare. En naturligt följd av att göra någonting som befinner sig utanför ens komfortzon.Pjuh, det blev en rätt så lång lista ändå. Och ja, nu är jag förstås påverkad av att jag tycker detta är bland de roligaste som jag har gjort. Ska bli spännande att se vad jag identifierar som nackdelar i nästa vecka. Until then, kan inte du dela med dig av vad du tycker är det roligaste med att vara entreprenör? Vore så roligt att få läsa.

En balanserad kick-ass vecka

Hej fina! Hur är det? Med mig är det jättefint. Jag tog sovmorgon i morse och det var som vanligt underbart. Sedan är det svårt att inte må bra efter denna den här veckan. Så enkelt är det.

Tillbakablick

Som rubriken hintar har det var en balanserad kick-ass vecka! Trots att måndag och tisdag försvann i två (fantastiska) utbildningsdagar, att jag har varit trött och att jag har ett ton med arbetsuppgifter som inte har hunnits med så har jag gjort grymt bra ifrån mig. Och framförallt känt mig relativt lugn och balanserad under tiden!

Veckans bästa

Coachutbildningen var precis som vid tidigare tillfällen magisk. Så många glada skratt, så djupa samtal och fin gemenskap som jag får uppleva där är helt otrolig. Är enormt tacksam för det. Sedan har det varit grymt att få börja skriva på bokmanuset. Har svårt att inte tänka på det när jag jobbar med annat, haha. Fikan med Sofie i torsdags smällde förstås högt med tillsammans med ett annat spännande möte. En annan rolig sak är att Bossbrudar har vuxit som tusan!På det personliga planet har jag njutit av att kunna laga mat och bidra till att hålla i ordning vårt hem h-e-l-a veckan. Det är ju en av de första sakerna jag behöver prioritera bort när orken tryter annars och det har känts så lyxigt att kunna göra det. Sådana sakar som en tog för givet när man var frisk är extra glädjande när man mäktar med dem till vardags!

Veckans sämsta

Att jag har 45 mer eller mindre olästa mejl i min inbox. Alltså, jag kan inte med ord beskriva hur mycket jag avskyr mejl. Vilket är ironiskt med tanke på hur mycket jag gillar att skriva. Men nä, ett av målen i nästa vecka är att få all dem besvarade. heja mig!

Veckans utmaning

Hmm.... Det är nog att jag fick ont i halsen i torsdags. Hoppas verkligen inte bryter ut i något. Har ju värsta rutinerna nu för att försöka hålla mig frisk hela våren så vi får se om de funkar.

Framåtblick

Det här blir som vanligt en lugn och stilla helg. Idag tänker jag nog ligga i sängen och läsa och spela tv-spel större delen av dagen. Sedan blir det födelsedagsmiddag för M's fina lillebror och på söndag ska vi spela brädspel med kompisfamiljen.

Veckans ledarskapstanke

Både när jag jobbar med bloggen och Bossnrudar och ser alla coola, drivna kvinnor som är med i Bossbrudar så blir jag imponerad och glad över hur många det är som vill bli ledare i framtiden. Det är ashäftigt och ger mig hopp om framtiden! Så fin känsla att få vara med och följa så många olika ledarskapsresor.Och ja, det var min vecka det. Hur har du haft det?