Ledarskap för entreprenörer i start up's

I helgen föreläste jag om ledarskap för entreprenörer i start up's och jag fick frågan från en av er om jag inte kunde skriva en bloggartikel i ämnet också. Klart jag kan! Det blir inte någon copy paste på min föreläsning men däremot tre svagheter som jag har noterat bland start up's och nyetablerade företag och hur en kan förebygga dem med hjälp av just ledarskap.

Läs mer: Innan du startar företag

Såhär såg det ut när jag lunchföreläste i söndags! Foto: Paula Jacobsson

Ledarskap för entreprenörer

Först och främst så finns det klart ett gäng skillnader mellan en start up och en redan existerande, väletablerad organisation. Storleken är förstås en och den ekonomiska stabiliteten är en annan. I gengäld har en start up har ofta större möjligheter och behov av att kunna fatta snabba beslut, förändras kvickare och vara mer flexibla.

Prata om er ledarskapsfilosofi tidigt

Det generella och förenklade start up resan börja ju ofta med att någon kommer på en idé som samma person ensam eller med hjälp av andra börjar förverkliga den. Ju färre ni är desto mer finns det att göra och det är så lätt hänt att företaget växer från en till fem till tio eller rent utav 25 medarbetare. Sker det på kort tid är det lätt hänt att organisationen drabbas av växtvärk och att det blir svårt att behålla styrfart, lönsamheten, den goda stämningen och riktningen vart ni ska.

Men det går att undvika och ett sätt att göra det på är att sätta grunderna för er ledarskapsfilosofi så tidigt som möjligt. Hur vill ni att arbetsklimatet ska vara i er organisation? Hur vill ni att framtidens ledare i er organisation ska bete er? Vilka värderingar är viktiga att ni lever efter oavsett hur stora ni blir? Det kan kännas overkill att prata om sådant innan ni vet om företaget kommer att överleva sina fem första år eller onödigt att ödsla tid på. Men det kommer att göra er mycket mer tydliga i ert arbete och ert sätt att arbete. Vilket i sin tur gör det lättare för er att växa eftersom ni blir mer effektiva, inte lika personberoende och att era nyrekryteringar kan få en kvickare start när de börjar.

Läs mer: FIRO-modellen, om hur en grupp utvecklas

Att ni arbetar självständigt behöver inte innebära att alla jobbar åt olika håll, tvärtom! Bild: Pixabay

Bygga självständiga team tidigt

I en organisation är givetvis alla mer eller mindre beroende av varandra och desto färre man är, desto mer märkbart blir det. Inte bara för att beroendet ökar men också för att sårbarheten gör det. Risken att saker försenas eller fastnar om någon blir sjuk, om en inte levererar på topp eller om möten behöver ställas in blir större. Något som knappast är optimalt och gärna då botas med att jobba ännu hårdare och att sig ännu mer. Men det är inte att pressa hårdare som är lösningen på problemet.

Först och främst: försök att få teamen att arbeta så självständigt som möjligt. Hur en gör det är ett helt eget inlägg men kortfattat så innebär det att de har kompetens och nätverk inom hela organisationen, konsekvenstänk samt full beslutsrätt. Så ni kan snabba fatta beslut tillsammans men också springa på olika bollar. Tänk om hela fotbollslaget skulle stå inklämda på en punkt i matten av planen? Det hade inte blivit ett jätteeffektivt spel. Men samtidigt är det givetvis en balansgång så att inte de olika teamen blir som egna små, självstyrande företag inom organisationen. Tricket med självständighet är dock att inte sluta prata eller kommunicera med varandra bara för att man har fullt ansvar och beslutsfattarrätt.

Strukturera er

Att skriva riktlinjer och policydokument tidigt i ett företag kan kännas lika överdrivet som att tänka och prata igenom ledarskapsfilosofi när man bara är två eller tre anställda. Men det kommer att komma en dag då någon av er ställer er själva frågan "hur gjorde vi nu det här?". Alternativt om någon av er blir akut sjuk och ni andra ska täcka upp för hen som är borta. Då kan struktur vara en fantastisk tillgång. Och nej, det behöver inte vara en meterlånga checklistor. Men att ha en gemensam plattform där allas dokument finns, gemensamma mejlboxar, tydliga ansvarsområden och lathundar för de rutiner som inte alla kan kommer ni att komma långt med, jag lovar. Det kommer att spara er tid att prata om och styra upp det innan ert bolag växer. Vad säger ni andra entreprenörer och egenföretagare som jag vet läser bloggen? Har ni några andra tips att dela med er av? Dela gärna med dig!

Tekniskt fel, välkommen åter

Haha, typ så känns det just nu kan jag säga. Hela den här dagen har varit ett tekniskt fel. Någon (dvs jag) lyckades med bedriften att glömma sin laddsladd till datorn på Norrsken där hon föreläste i söndags. Detta uppdagades ungefär en timme innan tåget gick till Skåne i måndags. Askul. Not.

Tekniskt fel, välkommen åter

Efter intensivt researchande så blev kontentan att en ny sladd inte fanns att få tag på i närheten av där jag var, och beskedet om att den fanns kvar på Norrsken kom en halvtimme efter att jag satt mig på tåget. Vilket givetvis var positivt men typiskt eftersom jag hade tagit ett senare tåg om jag vetat det lite tidigare. Så mina planer om att jobba på tågresan så jag: 1. kunde publicera gårdagens tilltänkta artikel och 2. jobba ordentligt på Internet i Fokus försvann lika snabbt som TicTac kommer skuttandes upp i sängen när man frågar henne om vi ska gå och lägga oss. Nu har M som tur var en laptop här hemma som jag kan använda som reserv även om den knappt fungerar. Hade jag varit "naturligt" rödhårig hade den säkert gett mig mina femton första hårstrån tillsammans med det här mildare psykbrytet eftersom den med nöd och näppe gör någonting alls. Men ja, det kunde varit värre och om allt går som det ska så borde laddaren vara på väg hem igen till mig inom kort. Tacka sjutton för att man har snälla vänner alltså.

Internet i Fokus

Internet i Fokus levererade som vanligt en sjukt bra dag, fick med mig massor med nya tankar och idéer och träffade som vanligt så många härliga människor där. Något som lindrar migränen som jag får betala med nu i efterhand.Ni hör, tekniskt strul i kombo med migrän och PMS = I'm not my best self. Så nu överväger jag att begrava mig och min katt under två tjocka täcken och plugga en stund. Blir nämligen, konstigt nog, ibland på bättre humör av det. Knasigt men okej va? Så ses vi i morgon igen. Då kommer artikeln om ledarskap för entreprenörer upp i alla fall så välkommen åter mina fina vänner!

Vecka 15

God morgon! Hur är det? Här är det vimsigt och stentrött. Vaknade seriöst 04:58 av en mardröm och har inte kunnat somna om sedan dess. Inte den bästa starten på dagen direkt. Minns inte jätteväl vad jag drömde nu men det var något i stil med de drömmarna som jag hade när jag startade bloggen och insåg att folk faktiskt läste det jag skrev. Kommer ihåg att jag skrev om det i mardrömslistan och bara "har inte drömt det sedan dess" men jo, nu har jag det även om jag inte minns detaljerna för det. Nog om mardrömmar - det är ju ändå måndag (vilket iofs kan kännas som en mardröm?) och dags att tänka framåt. Hej vecka 15!

Måndag

Alright, jag med andra ord inte är den piggaste bruden i stan just nu och jag undrar hur jag ska hålla mig vaken till halv fem när tåget går hem till min älskade familj. Eller prestera något vettigt utan att göra bort mig alldeles? Ska träffa Linda (LaLinda) lite senare och livesända en grej och sedan fick jag önskemål om att skriva en bloggartikel på samma ämne som jag föreläste om igår så de arbetsuppgifterna hoppas jag ska gå vägen i alla fall.

Tisdag

I morgon vankas det Internet i Fokus och jag ska extraknäcka lite med att skriva artiklar om föreläsningarna som hålls. Ska bli roligt! Lär mig alltid mycket på det eventet så det blir en fin kombination av omvärldsbevakning och kompetensutveckling.

Onsdag

På onsdagen blir det lugnt, lugnt, lugnt. Kommer behöva återhämta mig både efter konferensen och helgens jobb. Ska plugga men inte så mycket mer än så.

Torsdag

Innebär förhoppningsvis en lunch med Alex (Alexandra Bylund) och ett nätverksmöte.

Fredag

På fredag är det dags att bränna upp till Växjö för den näst sista träffen den här terminen. Nästa gång är i slutet på maj och då ska uppsatserna opponeras på, klarar jag det så är min examen inom ledarskap och organisation i hamn. Kommer dock inte ta ut den (heller) eftersom jag ska läsa vidare i två år till för att få dubbla kandidat.Så, här på bloggen kommer det alltså en artikel med avstamp i gårdagens föreläsning. Bland annat. Det blir mer än så men nu blev jag för sömnig för att skriva en stavelse till. Blir att blunda i fem minuter innan jag börjar jobba på nytt. Heja flexibelt arbetsliv! Den saken är i alla fall säker.Hur ser dina planer ut för veckan? Händer det något kul?

Första året som egenföretagare

Alltså, liksom, bah. Hur kan ett år gå så himla fort? Den första april förra året var startskottet för att jag skulle bli min egen chef och nu har det första året passerat. Bara sådär. Så hur sammanfattar man det då?

Första året som egenföretagare

Om vi hade tillämpat klyschighetsfilter här på denna plattform så hade jag kanske beskrivit det här första året som "livsomvälvande, utmanande och intensivt".  Men nu har vi ju inte det och därför blir det i stället fraser som "piss-jävla-asjobbigt", "alldeles-alldeles-förjäkla-underbart" och "det-bästa-karriärval-jag-någonsin-har-gjort". Japp. För det är så det har varit.Trots att jag hade en plan, trots att jag sedan långt innan jag ens startade bloggen visste att det är detta som jag vill göra så har jag känt mig jättevilsen i perioder. Tårarna har sprutat vid ett, eller ett par (hähä), tillfällen men jag har heller inte skrattat så mycket som jag har gjort under det här året. Och varje känsla av skav eller tvivel som glömts bort på en millisekund när jag fått veta att något av det jag gjort har gjort en skillnad. Oavsett om det handlar om hitta en lösning på ett chefsproblem, bidra till att söka det där chefsjobbet eller bara få lite nya tankar och idéer. Det är en mäktig känsla och att få lära känna er och få ta del av era tankar, erfarenheter och lära mig av dem är verkligen ren lyx. 

Vad hände?

Vad hände inte? För två år sedan fanns bara idén och den grundmålade plattformen av bloggen. För ett år sedan blev företagsdrömmen verklighet och nu håller också verksamheten med chefsrådgivning, föreläsningar och utbildningar på att växa. Jag inväntar besked från bokförlag om mitt manus (vilket för övrigt är det mest skräckinjagande jag hitintills har gjort) och bloggen har mer än fördubblats på det här året.Att den också blev nominerad till sitt första pris, all medverkan i media och press, att föreläsa, vara med i olika panelsamtal, alla resor, hoppa fallskärm och alla vansinneshäftiga människor jag har fått möta på vägen är ju också bara alldeles fantastiska upplevelser som jag har fått på vägen.

Lärdomarna och påminnelserna som jag fick

Att det här med utveckling är allt bra roligt. Nu kan jag ändå se tillbaka på mitt första halvår som företagare och undra hur i hela friden jag kunde vara orolig och stressad då i jämförelse med hur jag haft det den andra halvan. Då hade jag starta eget-bidrag och varken pluggade eller arbetade ideellt som ledare utöver arbetet med bloggen och företaget. Ska bli spännande att se om jag tänker likadant om ytterligare ett halvår eller år framåt om tiden som är nu.Jag har också, i och med den senaste månadens hälsobakslag pga upptrappningen i min sjukgymnastik och fått mig en väckarklocka om hur jag lever och arbetar. Vet ännu inte i om det kommer leda till några förändringar eller om jag ska sitta lugnt i båten och bara vänta ut den här tuffa perioden. Men det lär vi märka.Att det här med att bygga bolag verkligen tar tid. Det är roligt, krävande och lärorikt. Men det tuffaste för mitt otåliga sinne är ändå tiden det tar och att stävja den där känslan av otillräcklighet.

Vad händer framöver?

Den som det visste! Jag, som ändå inte brukar bli så nervös, är superdupernervig inför det här med bokmanuset. Är verkligen läskigt när saker ligger helt utanför ens händer. Annars är det work as usual som gäller framöver och förhoppningsvis blir det bara mer av allt. Fler föreläsningar, mer chefsrådgivning och andra skojiga uppdrag! Det är med förhoppningsfull spänning som det andra året börjar nu.Jag är så glad och tacksam över att få göra det här tillsammans med er och jag hoppas innerligt att du hänger med in i nästa år med! Finns det något som du tycker att jag ska satsa på eller lyfta under året som kommer? Berätta! Kom ihåg, jag är aldrig längre ifrån er än en kommentar eller ett mejl bort.Nog om det. Nu är jag nyfiken: Var befann du dig för ett år sedan? Och vad har hänt sedan dess? Blev det som du trodde eller bättre eller sämre? 

Stockholmslördag

God morgon, god morgon! Hur är läget? En annan är hyfsat trött men annars är det finemang. Det är lördag, solen skiner och jag ska jobba en del så det är en busy Stockholmslördag som väntar.

Tillbakablick

Veckan har varit bra tycker jag och eftersom jag råkade skriva upp fel dag på sjukgymnastiken därmed inte tränade så har jag mått bättre än de senaste veckorna. Fint även om jag rätt grinig på mig själv just då att jag tagit fel på dagen.

Veckans bästa

Att få hänga med Frida ett par timmar och spåna i ett potentiellt framtida projekt, all respons på inlägget om lön som motivation (är infernaliskt kul att höra hur olika alla tänker kring detta) och att få hjälpa en av er som jobbar som chef med rådgivning. Det är en härlig känsla att känna att man gör nytta!

Veckans sämsta

Borta bra men hemma bäst? Saknar M och katterna.

Veckans utmaning

Att jobba i helgen, blir ett par timmar idag och i morgon är det föreläsningsdags. Ska bli grymt roligt though!

Framåtblick

Ja, det är väl bara att sätta tänderna i att-göra-listan så den blir lite kortare? Heja, heja, heja!

Veckans ledarskapstanke

Hur obekvämt det kan vara att jobba som chef. Svåra beslut och att möta många olika viljor och behov. Det är ju knappast någon nyhet men det kan ändå vara värt att påminna sig om ibland. Att vara chef är inte alltid enkelt eller bekvämt. Men det ingår väl både i chefsuppdraget som livet i stort emellanåt.Hur har din vecka varit? Hiss, diss eller mittemellan?