Klassiska ledarskapsstilar

Idag så tänkte jag att vi ska kika tillbaka lite i backspegeln när det gäller ledarskapsstilar. När jag började läsa ledarskap och organisation för snart tio år sedan så pratade vi då om några klassiska ledarskapsstilar: auktoritärt ledarskap, demokratiskt ledarskap och låt-gå-ledarskap. De är grundläggande, även om det finns fler idag, men bra att ha koll på om man arbetar som ledare.

Katter är ofta ett ypperligt exempel på hur det auktoritära ledarskapet kan se ut.

Klassiska ledarskapstilar

Det auktoritära ledarskapet

En auktoritär ledare styr med tydlighet och rakhet, fattar besluten själv och fördelar sedan ut arbetsuppgifterna till medarbetarna som utför dem. Tilliten till andras förmåga är svag, kontrollbehovet ofta relativt stort och relationerna i en organisationer med auktoritärt ledarskap blir ofta väldigt hierarkiskt.

Det demokratiska ledarskapet

Det demokratiska ledarskapet pekas rätt ofta ut som ett klassiskt svenskt och modernt sådant. Makten är inte längre centrerad bara till chefen utan i stället viktigt att ledaren engagerar alla andra i beslut som ska fattas. Miljön är coachande, engagerande och inkluderande.

Som ledare är det viktigt att prioritera sina behov och tillgodose sina egna intressen och sin agenda  - men att göra det på katters vis blir sällan bra. Bild: PIxabay

Låt-gå-ledarskap

Har du någon gång varit med om att en avdelning haft en chef som går till jobbet fast utan att göra sitt chefsjobb? Där personen, mer eller mindre omedvetet, undviker att fatta beslut och smiter ifrån alla uppgifter som ingår i hens ledaruppdrag? Då har du förmodligen stött på en låt-gå-ledare och den ledarstilen kännetecknas av just att ledaren har övergett sitt uppdrag och undviker allt ansvar som det är möjligt. Ett intressant fenomen som kan orsaka stora problem för både arbetsgrupperna och organisationen som drabbas.En skulle kunna tro att det auktoritära ledarskapet är den ledarstil som ogillas mest. Men det finns studier, exempelvis av Öster och Karttunen (2007), som visar att låt-gå-ledarskapet är det som är mest impopulärt och att de som deltagit i studien ändå föredrar att ha en ledare som är auktoritär än ingen ledare alls.

Bubblare: Det situationsanpassade ledarskapet

En ytterligare kandidat till stilarna ovan är det situationsanpassade ledarskapet som är en produkt av den auktoritära och demokratiska ledarstilen. De målas ofta upp som motpoler till varandra men ingen av dem är alltid gångbar i alla olika situationer.

Tänk dig följande scenario: det börjar brinna och arbetsgruppen måste utrymma lokalerna. Vad blir mest effektivt? Att utrymningsledaren tar en auktoritär roll och börjar dela ut tydliga order om vad som behöver göras för att alla ska komma ut? Eller att gruppen börja diskutera vilken väg som är mest lämpad?

Detsamma gäller ofta för nya grupper där ingen känner varandra sedan tidigare. Då blir behoven av tydliga riktlinjer större jämfört med om arbetsgruppen är mer mogen och kan jobba mer självständigt. Den situationsanpassade ledarstilen går alltså ut på att balansera sig på skalan mellan det auktoritära och demokratiska ledarskapet och anpassa sig efter personerna, gruppen och situationen som man står i för stunden. Vad säger du som läsare? Har du upplevt en eller flera chefer med någon av dessa ledarstilar och vilken av dem föredrar du?

Darling, I am home!

Hej, hej, hej! Hur är läget? Med mig är det superfint. Trött efter att ha spenderat hela gårdagen i bilen men det är också mysigt att få vara hemma igen. Home sweet home! Det känns som om det var länge sedan sist även om jag mellanlandade här hemma några dagar mellan Stockholm, Åre och Sälen.

Darling, I am home!

Fast, jag måste erkänna att jag egentligen inte känner mig helt semesterklar. Jag har ju otroligt svårt för att vara helt ledig. Men för varje gång som jag lyckas så påminns jag om hur skönt det är. Den här veckan har verkligen bara bestått av att äta, sova, åka skidor och sova ännu mer och jag har för första gången på ett bra tag verkligen hittat vilopulsen. Så skönt!Det känns som om jag har tusen och en miljard saker som jag vill prata med er om nu dock. Men för min skull så tänkte jag att vi börjar med veckans planer och tar resten allteftersom. Har verkligen noll koll på vad som ska hända den här veckan så känns bra att börja i den änden, haha! Men åh, så skönt det är att vara tillbaka. Har känts sjukt konstigt att inte logga in här varje dag.

Måndag

Eftersom vi var hemma så sent igår och jag känner mig som sirap idag så blir förmiddagen fortsatt lugn. Efter lunch kommer jag dock att bege mig ner till kontoret för att träffa, håll i er, mitt företags första praktikant. Hon ska hänga med mig i fyra veckor sammanlagt och det ska bli jätteroligt.

Tisdag

I morgon bitti väntar ett frukostevent som handlar om #meeto, kommer bli superintressant. Sedan väntar en spännande intervju, att läsa igenom avtalsförslag och sjukgymnastik.

Onsdag

Onsdagen är vigd åt att jobba ikapp mig själv efter semestern. Mejlen, bloggartiklar, mer mejl och telefonsamtal. I och med att jag blev sjuk under dagarna i Åre så har jag närmare två veckors backlog som jag gärna vill komma på bana med.

Torsdag

Samma som onsdagen egentligen men ska även fokusera lite på mitt skolarbete då. Behöver göra en massa research inför min uppsats och skriva en projektplan för den. Sedan ska jag lämna blod för första gången någonsin på eftermiddagen. Har inte kunnat göra det tidigare eftersom jag vägt för lite men nu så motsvarar jag för första gången alla kraven så då tänkte jag passa på.

Fredag

Föreningsjobb på morgonen och resten av dagen är medvetet tom för att kunna skriva. Blir fint!Så, nu har jag i alla fall lite bättre koll på mig själv. Nu börjar det bli dags att skaffa sig det gällande allt annat också innan jag ska möta upp vår nya teammedlem. Steg ett blir att svara på era kommentarer och meddelanden. Steg två att få tillbaka kollen på allt administrativt. Steg tre att få ihop tankarna kring veckans blogginlägg. Vad vill ni läsa om? I morgon tror jag att vi kommer backa bandet lite och prata om de mest grundläggande ledarskapsstilarna enligt ledarskapslitteraturen. Är ett sådant basämne som jag har tänkt lyfta sedan jag startade bloggen men sedan har glömt av. Men nu, nu är det dags.Hur mår du, är allt bra? Hur har du haft det medan jag varit i väg och hur ser planerna ut för veckan? Uppdatera mig gärna, känns som om jag har varit borta i evigheter.

Semester!

God morgon allesammans! Hur är läget? Här är det exakt strålande. Den här veckan blir det ingen vanlig måndag och den här veckan är ingen vanlig vecka. Vi är på plats i Sälen, idag ska jag stå på skidor för första gången i mitt liv plus att det kommer dessutom att stå tomt här på bloggen hela veckan! Helt crazy. Men för den som blir akut lässugen kan jag rekommendera att spana in tidigare artiklar, exempelvis i ledarskapskategorin.

Semester

Har typ hur mycket som helst jag vill berätta för er och prata om så jag är inte alls mentalt redo för att checka ut från bloggen men vi får ta igen det när jag är tillbaka igen nästa vecka. Nu ska jag njuta av att trilla i fler snödrivor, mysa framför en öppen brasa och umgås med min kärlek och våra underbara vänner. Behöver denna återhämtning så innerligt.Ha det bäst mina fina vänner så hörs vi igen om en vecka!

Framtidens ledarskap

Om det är något som jag är pepp på så är det framtidens ledarskap. Det ska bli så olidligt spännande att se hur vi kommer jobba framöver. När AI och VR är vardag, vi alla har små virtuella assistenter och maskinerna tar över våra jobb: hur kommer ledarskapet se ut då? Men ja, än är vi ju inte där så jag tänkte mig att vi idag skulle nöja oss med den lite närmare framtiden. Vilka ledarskapstrender är det som råder nu?

Kommer en mer robotiserad värld bidra till mer medmänsklighet? Det återstår att se! Vad vi kan se redan nu är dock starkare tilltro och behov att att veta och respektera medmänskliga värderingar i affärslivet. Bild: Pixabay

Framtidens ledarskap

Värderingarna

Värderingar kommer fortsätta bli viktigare och viktigare i samhället och det gäller även vårt arbetsliv. Vi kommer alltmer att välja chefen framför arbetsuppgifterna och företag kommer att behöva syna sig själv rejält i sömmarna för att locka rätt medarbetare. För jo, det kommer kunna räcka med en dålig chef, omoraliska fadäser och att man som bolag inte tar kampanjer som #metoo på allvar för att folk ska lämna skutan om det inte rimmar med deras övertygelser. Jag ser redan idag en vattendelning mellan företag som jobbar i ett gammalt, traditionellt systemet där alla är en kugge i hjulet och företag med en mer modern och medmänsklig kultur. Det ska bli spännande att se vilken sida som växer sig störst framöver men jag sätter mina optimistiska slantar på den sistnämnda.

Medarbetarskap och medansvar

Har du läst artikeln om olika typer av medarbetarskap? Om inte, gör det. Medarbetarskap och medansvar blir en naturlig följd av att vi pratar mer om våra värderingar. Fler kommer vilja ta mer ansvar för oss själva och våra arbetsuppgifter och det kräver en arbetsmiljö och ett ledarskap som främjar detta.

Ytterligare en trend är vetskapen om att ensam inte alltid är starkast även om självledarskap behövs och får större betydelse. Bild: Pixabay

Laget går före jaget

Individualiseringens tider är knappast förbi men jag tycker mig se alltfler solidariska drag och beteenden. Teamet blir viktigare eftersom ensam inte är starkast. Något som glädjer mig oerhört. Inte bara för att det är sympatiskt och hållbart sätt att arbeta på utan också eftersom jag är inne på linjen att ledarskapsutveckling inte bara ska vara för chefer...

Självledarskap

För det är så att samtidigt som laget tycks bli viktigare än jaget så kommer ett av modeorden för den kommande tiden stavas: självledarskap. Vi pratade om det en hel del under förra året men nu växer det än mer. Allt fler vill kunna leda sig själva än mer och än bättre. Det är alltså ett sätt för företag att både säkra sina framtida ledare och främja arbetsmiljön att erbjuda ledarskapsutbildning till fler än bara de som redan är chefer.

Ledarskap generellt

Ledarskap är ett ämne som ständigt är aktuellt eftersom det är så närvarande i allas vår vardag. Det är viktigt och det behövs. Inte minst för att motverka det ökade antalet sjukskrivningar. Har man makt är det optimala att man vill väl med den och det hoppas jag att vi kommer att se mer av framöver. Vad säger ni läsare? Vilket trender tror du vi kommer att se när det gäller ledarskap?

På gott och ont

Hej, hej! Hur är läget? Jag mår helt okej men har haft så dåligt samvete för denna veckas urusla uppdatering här på bloggen. Mitt jobbande överlag har inte ens gått i närheten av så som jag tänkte mig det. På gott och ont. Är så fruktansvärt trött och sliten efter Stockholm, förkylning och intensiva dagar i Åre. Därför har det varit bra att jag dragit ner på den digitala arbetsbördan och lagt fokuset på den analoga. Men det är trist när man känner att man inte levererar såsom man vill. Men det förlåter ni mig för va?

Tillbakablick

Veckan har varit fantastisk även om jag nu är tröttare än tröttast. Det märks att fysiska aktiviteter dränerar mig enormt (hej sista resterna av utmattningen) men det har varit UNDERBART att få vara ute i naturen, drälla runt i snödrivor och umgås med massa fina vänner och kollegor. Är så tacksam för dessa dagar.

Veckans bästa

Winter Workation, Åre och att sedan få komma hem till min lilla familj. Att få skratta med hela kroppen, bli adrenalinrusig, prata om viktiga saker och knata runt i vackra vinterlandskap har verkligen varit helt fantastiskt.

Veckans sämsta

Att jag väl framme i Åre blev superförkyld, hann bli frisk och känna mig pigg och stark igen sista dagen. Sedan sov jag en timme på nattåget på vägen hem och slungades alltså tillbaka in i trötthålet igen. Det var lite drygt.

Veckans utmaning

Att inte stressa upp mig över allt jag inte hann göra och att inte längta hem för mycket.

Framåtblick

Idag blir det fullt ös eftersom väskan ska packas igen och allt ska förberedas inför att vi åker på en veckas semester. Älskar att lillebror bor i samma trappuppgång som oss i dessa lägen, blir så enkelt med kattvakt! I morgon kommer artikeln om ledarskapstrender upp och vi drar till Sälen. Från att ha aldrig ha varit i fjällen blir det alltså nästan två fulla veckor där nu. Så lyxigt!

Veckans ledarskapstanke

Hur viktigt jag tycker det är att kunna be om ursäkt när man gör fel som ledare, oavsett hur stort eller smått felet är. Jag brukar inte göra samma misstag två gånger men den här veckan hände det och så snart jag fick möjlighet så bad jag om ursäkt för det. Avskyr att göra fel men svedan lindrades onekligen av att bli ursäktad.Det påminde mig också att hur tråkig arbetsmiljön blir om den präglas av stoiska och stolta människor som porträtterar sig själva som helt ofelbara. Been there, done that och det var fasiken inte hälsosamt för någon. Varken för individerna, organisationen eller dess lönsamhet. Så gör du något dumt eller fel, be om ursäkt för det (utan att varken förminska eller förstora dig själv eller problemet). Det gör gott för alla.Så summa summarum har det varit en bra men trött vecka. Hur har du haft det?