Månaden som kom och försvann igen

God morgon, hur står det till? Jag är uppe i ottan idag eftersom jag är på väg till ett BNI-möte och insåg att jag typ har missat helt att oktober kom och försvann igen. Hur gick det till? Vad hände egentligen? Let's have a look!

Månaden som kom och försvann igen

Jag har nog aldrig känt mig så tidspressad sedan jag blev min egen chef som jag har gjort den här månaden. Shit pommes alltså vad det har hänt mycket på samma gång. Samtidigt är det också skönt för jag har ju klarat av det. Jag har varit stressad och blivit trött men det har inte varit den där avgrundsdjupa tröttheten som är förknippad med utmattningen.Några saker som hände i oktober var: Att jag landade i skolbänken igen och nu är fokuset fixerat på att läsa klart den kandidat som jag behövde pausa när jag blev sjuk i utmattningssyndrom. Jag gick på gala och insåg att det nu har gått sex månader sedan jag startade eget. Livsomvälvande och så himla rätt. Skrev om det första halvåret här och sedan också om mina lärdomar om att vara entreprenör.De artiklar som har varit mest lästa var till exempel:Chefens ansvar för sexism i samband med #metoo, tecken på att du håller på att lyckas (fast det inte känns så) och de bästa tipsen från Karriärpodden.Några andra artiklar som fick många hjärtan av er: Var till exempel den om FIRO-modellen och hur grupper utvecklas. Men också att få chefer vill jobba efter arbetstid och läsarfrågan som handlade om platta organisationer utan ledarskap.Summa summarum så har jag fortfarande inte fattat att vi är en bra bit in in november. Är det baksidan av att ha för många roliga saker som händer på samma gång? I-landsbaksidan möjligtvis. Nu är det dock dags att jag beger mig in i min mötesbubbla men vi hörs och ses snart igen!Berätta! Hur har din oktobermånad varit? Känner du med att det var september igår eller är du redan inne i julfirandet?

Nej, vi ska inte finna oss i det

Jag vet inte om ni har upplevt detta (hoppas inte) men i utkanten av #metoo tycks en smak av galla ha börjat uppstå på vissa håll i våra sociala medier. Muttrande kommentarer som "jaha, så nu får man inte ens skämta längre?". "Är det förbjudet att ge komplimanger nu?". Eller som vännens chefskollega som drämde näven i bordet och röt ifrån att man "måste få skoja" och motiverade det med "att den kvinna som tar illa vid sig minsann får finna sig i det".Jag vet inte vad som gör mig mest illamående. Alla magstarka berättelser om sexuella trakasserier, insikterna från så många kvinnor att de är så vana vid sexism att de inte ens insett att de också har drabbats eller dessa sunkiga uttalanden om att #metoo har gått för långt.Läs mer: Sexism kan skada mäns hälsa

#metoo pekar inte ut offer, den pekar ut förövare

Illamåendet byts dock snabbt ut mot ilska. För att de som påstår att kvinnor gnäller eftersom en hand på låret under en middag är något som vuxna kvinnor ska hantera har missat poängen. Det #metoo vittnar om i grunden är synen på kvinnan som det "svagare könet". Att hon är skapad för att behaga män och att det är tillåtet att ragga eller behandla henne lite hur som helst. Om hon inte redan är tingad eller tagen av en annan man förstås. Den där handen ska liksom inte hamna på låret från första början. Särskilt inte under en jobbmiddag när parterna inte är romantiskt involverade sedan tidigare.Det #metoo gör är inte att peka ut offer, kampanjen pekar ut förövare. Sedan tycker jag att det är problematiskt att vissa av dessa förövare hängs ut i medier som är/borde vara bundna till pressetiska regler och riktlinjer. Men det till trots tycker jag att det är modigt att kvinnor vågar berätta vad de har varit med om. Det jag saknar? Det är berättelserna från män som har utsatts för sexuella trakasserier (för jo, de finns självklart också). Men också ren och skär respekt för sina medmänniskor.Som Elaine Eksvärd så väl formulerar är det stor skillnad på att säga "vad fin du är idag" och komplimanger som anspelar på just sex eller våra kroppars intimare delar. På jobbet jobbar vi och där har sexism ingen plats, ingen funktion eller gör någon gladare. Jag tror nämligen inte att den, som måste skoja om andra på deras bekostnad fastän de får feedbacken att personen mår dåligt av det, mår särskilt bra heller innerst inne. Sådan självupptagenhet och ignorans är sällan hälsosam för någon i det långa loppet.Läs mer: Chefens ansvar för sexism

Nej, vi ska inte finna oss i det

Så nej. Nej, nej, nej. Vi ska inte finna oss i det. Ingen ska någonsin behöva finna sig i sexuella trakasserier eller sexistiska skämt. Inte jag, inte du, inte dina vänner eller kollegor. Inte på jobbet eller någon annanstans. Råkar du ut för det på jobbet? Säg ifrån och rapportera det vidare. Lägg det ansvaret på arbetsgivaren där det hör hemma. Sexism är inte acceptabelt trots att vi är ett av världens mest jämställda länder i världen.Tumme upp: Hashtaggen #tystnadtagning och artikeln i SvD där 456 skådespelerskor har klivit fram med sina berättelser om sexism i och kring sina arbeten. Strålkastarljuset har nog aldrig bränt så hårt som nu när det inte stängs av och ridån fortsätter att vara öppen.Tumme ner: Att initiativ som #tystnadtagning och #metoo behövs överhuvudtaget.

---

Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!Du följer väl Bossbloggen på Facebook, Instagram, Bloglovin’ och Youtube?

Hej, hej från nuet!

Hej, hej från nuet! Hur är läget med dig? Jag mår jättebra. Det är inte ofta som det händer att jag ger er en liveuppdatering såhär mitt i veckan. Men idag är dagen då det sker. Jag vet inte om jag har så himla mycket säga egentligen, är nog bara lite snackesjuk i största allmänhet.

Today is the day when everything is a bit messy

Det har varit en väldigt rolig men rörig dag idag. Något som märks extra tydligt nu när jag skriver arbetsdagbok. En av uppgifterna i den nya delkursen är nämligen att göra det: lista allt man gör och vad det innebär. Eftersom jag inte mindes om man skulle skriva när eller inte så har jag loggat det och tidigare dagar är det rätt tydliga block när jag gör olika saker.Idag är det ett enda stort svart hål ett par timmar mitt på dagen där jag har gjort femton saker samtidigt. Typ ringa försäkringsbolag, bilverkstaden, försäkringsbolaget igen, träffa min potentiella mentor, hälsa på hos min fina lilla systerdotter som legat inlagd på sjukhuset och lämna lunch till syrran, ringa fem andra samtal och mentalt skriva en uppföljande text om #meeto.Nu skulle jag egentligen behöva lyckas med bedriften att skriva ett mötesprotokoll, svara på mejl, träna en sista gång på morgondagens föreläsning och storhandla pga noll mat hemma. Gärna på samma gång. Vilket innebär att protokollet och mejlen nog får vänta till i morgon... Jo, min chef verkar godkänna det och hey, vem är jag att käfta emot då? Hähä.Vad har du gjort idag? Något kul, tråkigt eller ingenting alls?

När du är chef på distans

Vi blir generellt sett alltmer flexibla i vårt arbetsliv. Men även om det finns en hel del yrkesroller som förutsätter att du går till din arbetsplats för att kunna jobb så blir det också allt fler som kan jobba hemifrån eller från annan ort. Vilket inte bara påverkar kulturen och klimatet i företaget. Det påverkar medarbetarna - både de som är kvar på kontoret och de som jobbar på distans.Enligt en studie som Harvard Business Review presenterar är en vanlig effekt bland medarbetarna som jobbar på distans att de upplever att de inte är lika mycket värda som kollegorna på kontoret. Men också att de blir lättare förbisedda och är mer stressade vilket kan påverka deras arbetsmiljö negativt. Hur kan du som ledare göra för att skapa en så bra arbetsmiljö som möjligt för dem? Och vad finns det för do's and dont's när du är chef på distans?

Don't

Ta allt på mejlen

När arbetet sker mer eller mindre på distans så är det lätt hänt att fastna i mejlkorgen. Men, som vi alla vet så kan text också vara ett väldigt trubbigt verktyg när det gäller att kommunicera eftersom kroppsspråk, tonfall och ögonkontakt inte finns med i de skrivna orden. Därför är viktigt att du ordnar så att du kan träffa dina medarbetare som jobbar på distans på regelbunden basis. Men också att ni, om detta inte är möjligt, allra minst pratar med varandra.

Kör samma teknik med alla

En vanlig fälla att hamna i är att du anpassar din kommunikation med medarbetarna på distans efter vad som passar dig bäst. Don't. Med all den teknologi som finns i dag finns också alla möjliga olika möjligheter att skapa samtalsytor. Använd dem som får respektive medarbetare att känna sig tryggast och mest avslappnad. En föredrar kanske Zoom eller Skype där ni kan se varandra medan ni pratar. En annan kanske föredrar att prata i telefon. Vi är alla olika så fråga medarbetaren vad hen föredrar, testa er fram och anpassa ert kommunikationsmedel efter det som fungerar bäst för er.

Ta det som det kommer

En annan vanlig miss en kan göra chef, framförallt i tider när allt flyter på som det ska, är att man tänker "hen hör av sig om det är något" och sysselsätter sig med annat. Ja, förhoppningsvis kommer medarbetaren att höra av sig om något inträffar men sluta inte prata med varandra för det. Det är när ni checkar av läget ofta och regelbundet som ni lär känna varandra och kan bygga tillit. Om du sedan föredrar att ha fasta tider för avstämning eller ej kan variera så länge du har som rutin att prata med dina distansarbetande medarbetare ofta och med jämna mellanrum. Tystnad skapar lätt ensamhet.Läs mer: Annelie Liljeqvist, "Jag har ett eget rum men sitter nästan aldrig där"

Do

Var tydlig

Ett av de enklaste sätten att skapa otrygghet på är att vara otydlig med vad man menar, vill och förväntar sig. Något som blir extra tydligt när man inte träffas fysiskt varje dag: därför gäller det att ni pratar med varandra om vilka förväntningar som finns, både från din och medarbetarens sida. Vad ska medarbetaren leverera, vilka resurser och vilket stöd behöver hen från dig som chef och hur ska ni jobba tillsammans på bästa sätt?

Visa tillit

När du är den som har det yttersta ansvaret är det lätt hänt att man känner ett behov att ha kontroll på vad som händer och sker. Men det är skillnad på att ha kontroll och koll. På distans blir det därför extra viktigt att du har tillit och känner dig trygg i dina medarbetares förmåga att göra jobbet. Ett kraftfullt sätt att göra det på? Undvik detaljstyrning.

Var tillgänglig

Sist men inte minst är tillgänglighet en viktig aspekt i ledarskap på distans. Det är få som inte känner sig tryggare när vi vet att det finns någon som har vår rygg och att vi kan kontakta den personen om det behövs. Sedan är klart det bästa om vi har kompetensen och färdigheten att möta situationer som vi ställs inför på egen hand och därmed inte behöver använda livlinan. Men det är skönt att ha den i bakgrunden: framförallt om vi vet att vi kan använda den mer än tre gånger.Läs mer: Favoriserande chefer, när relationen blir lite för braOch nu är jag givetvis nyfiken. Har någon av er här har en ledarroll där medarbetarna finns på distans? Har du någon rutin för hur ni kommunicerar då och hur ser den i så fall ut?

---

Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!Du följer väl Bossbloggen på Facebook, Instagram, Bloglovin’ och Youtube?

En höstsprakande morgon

God morgon, god morgon! Hur står det till denna höstsprakande morgon? Jag är på nästan orimligt gott humör idag. Älskar att få börja min morgon i ett nystädat hem efter en superhärlig ledig helg. Bästa uppladdningen - framförallt i kombination med all er pepp och kärlek gällande Influencers of Swedens nya styrelse. Tack, tack, tack! Ni är verkligen de bästa bloggvännerna en kan ha.

Måndag

Vet ni vad? Förutom att jag ska ha möte med Petra på kontoret i dag är det alldeles tomt i kalendern idag. Inte helt vanligt en måndag men väldigt skönt, har ett par saker som jag vill få klart redan idag om det går så att veckan kan avlöpa i ett lite lugnare tempo.

Tisdag

Ska jobba vidare med att plocka upp lösa trådar och skriva på lite olika projekt. På kvällen väntar en middag med några bloggtjejer hos Astrids hemmarestaurang Buttala. Ska bli så mysigt!

Onsdag

På morgonen har jag ett möte med min potentiellt nya mentor. Det ser jag fram emot! Behöver ett par extra ögon på det jag gör och hur jag ska jobba så smart som möjligt.

Torsdag

Torsdagens inleds med något så roligt som föreläsning. Jag ska prata om hur en kan jobba med influencer marketing för Tillväxt Malmö. Tror det är närmare hundra personer som hade anmält intresse så det ska bli superkul!

Fredag

På morgonen väntar faktiskt ett BNI-möte i Malmö. Har inte kunnat gå på ett enda sådant i höst eftersom jag inte riktigt hinner med att nätverka såsom jag vill. Det stämmer iofs fortfarande men ja, kul ska det bli. Sedan kommer jag jobba från Malmö eftersom jag ska äta lunch med tre av mina entreprenörsidoler: ser redan fram emot det!En annan sak som ska bli jättespännande är att jag ska skriva en arbetsdagbok hela nästa vecka som en del av nästa delkurs i plugget. Känner att det är en otroligt fin tajming på det och ser verkligen fram emot att få se vad i hela friden det är en gör om dagarna egentligen, hehehe. Här på bloggen väntar en fullständig överraskning - förra veckan gick seriöst så snabbt att jag inte ens hann fundera över vilka artiklar det blir den här veckan. Något kommer det att bjudas på i alla fall, osäkert än vad bara. Jag vet inte mer än att det är dags för nästa avsnitt av Ledarskapsbrevet på fredag.Hur ser planerna ut för din vecka? Har du stenkoll, noll koll eller som jag semikoll på vad som komma skall?

---

Vill du bli än bättre som ledare?Skriv upp dig på Bossbloggens Ledarskapsbrev i menyn eller mejla clara@bossbloggen.se för att få inspiration och verktyg som vässar ditt ledarskap.