Skryt för fan!

Jag är inget fan av skryt - eller rättare sagt - jag är inget fan av tomt skryt. Ni vet, ett sånt där skrävlande, ältande om hur fantastisk man själv (eller barnen) är på precis allt man tar sig för. Framförallt när det används för att toppa allt positivt som någon annan försöker säga. Den typen av skryt är tröttsam och inget jag vill lyfta.Samtidigt är jag av åsikten att Jante kan brinna på bål och blir så himla, himla glad och peppad över att höra om när det går bra för andra. Men också att höra personer prata om saker de är bra på. Så inspirerat av Facebook-gruppen Skryt för fan så tänkte jag att vi ska skryta lite idag! Framhäva oss! Klappa oss själva och varandra på axeln! Ni hör, det finns ingen plats för Jante. Varken idag, nästa vecka eller resten av å... livet.

Skryt för fan

Jag är riktigt bra på...

... att lära känna bra människor. Alltså, riktigt, riktigt bra människor. Kloka, ball, drivna, kunniga och väldigt generösa. Det känns som en riktig superskill faktiskt och jag är väldigt glad för det! Det gör vardagen mycket roligare.

... och jag är ännu bättre på att!

Våga göra saker som är obehagliga, skrämmande eller utmanande och göra dem noggrant. Jag ställer, med välvilja, ofta de jobbiga frågorna eftersom jag är intresserad av att höra vad folk tycker och tänker på riktigt. Jag vågar göra en seriös och genomtänkt satsning med mitt företag även om det är på vinst och förlust.

Jag är stolt över att...

... vara den jag är idag. Åren tjugo till trettio plus tonåren var fyllda med flera traumatiska prövningar och jag har inte bara trasslat ut dem utan också använt det som bränsle till att utvecklas och bli en bättre version av mig själv.Berätta! Vad är du riktigt bra på? Vad är du ännu bättre på? Vad är du stolt över? 

Vad krävs för att bli sin egen boss

Det är lätt att tro att ledarskap bara är för linjechefer eller för företagare med många anställda men det genomsyrar allas vår vardag. Oavsett om du är chef, egenföretagare eller anställd så är din egen ledare. Inspirerat från Career Girl Daily har jag därför sammanställt några av de saker som krävs för att bli sin egen boss.

Vad krävs för att bli sin egen boss

Du kan fatta beslut

Som medarbetare kan det vara lätt att dumpa alla beslut på chefens bord. Men ett stort steg i processen att leda sig själv handlar om ta egna beslut som grundar sig i din kompetens och erfarenhet. Gör det i så stor utsträckning du kan och använd chefen som bollplank i stället för att bara be om svar på dina frågor. Framförallt när det gäller dagliga, operativa saker. Är det större mer strategiska frågor finns det självfallet en poäng att blanda in chefen.

Läs mer: Fem gyllene regler för frågande chefer

Du kan separera dig själv från det du gör

När man är ambitiös, har mycket vilja och ännu mer driv så är det lätt hänt att ens identitet blir synonymt med vad man gör. Ta mig som exempel: Bossbloggen är en del av mitt företag men det har hänt flera gånger nu att jag blir identifierad av andra som "Bossbloggen!" och inte mitt namn. Ett bra betyg åt mitt varumärkesbyggande! Men då blir det extra viktigt att jag inte identifierar mig själv och allt jag gör med den här bloggen. Jag älskar att jobba med den men om den skulle behöva läggas ner så är jag fortfarande jag med alla mina styrkor, svagheter, kunskaper och kompetenser. Jag upphör inte att existera bara för att bloggen skulle göra det och detsamma gäller för dig. Oavsett om du driver företag, är anställd eller vad du än gör så är det viktigt att kunna skilja på sak och person. Du är personen och ditt arbete, ditt företag och din livsstil är en del av dig - inte allt.

Du gör det inte för pengarna

Ledarrollen ofta innebär ett tjockare lönekuvert. Men de som blir chefer med pengar eller en snygg titel som enda drivkraft blir sällan särskilt bra ledare. Pengar fyller givetvis sin funktion men för att bli sin egen boss finns andra drivkrafter som är både mer hälsosamma och effektiva. Till exempel viljan att förändra, att få vara med och påverka eller att få bidra till andras utveckling.

Läs mer: Löneförhandla - så får du högre lön

Att var sin egen chef är inte alltid en enkel dans på rosor, tvärtom ställer det krav på dig som person och ledare - vilket i sin tur är en merit att vara stolt över om du klarar av det!

Du vill utveckla dig själv

Viljan att utvecklas, lära sig nya saker och framförallt att ständigt utmana det du gör är också viktiga steg mot att bli din egen boss. Man blir aldrig fullärd. Det dyker alltid upp nya situationer, problem och utmaningar som kommer att lära dig mycket om du tar till vara på lärdomarna!

Gör dig redo för ledarrollen

För att bli din egen boss måste du inte bara identifiera dig som en ledare - läs på redan nu. Träna dig själv genom att ta mer ansvar, testa på olika roller och lär dig så mycket som möjligt redan nu. Att leda sig själva kan vara lika svårt som att leda andra emellanåt men övning ger färdighet!

Så, eftersom jag är nyfiken: hur tycker du att det är att leda dig själv? Vad är roligast respektive svårast? För min egen del är det nog svårast att ha rimliga förväntningar på vad jag ska hinna med på en dag. Det roliga är att se hur jag växer för varje vecka som går. Sjukt häftigt!

När en medarbetare är kär i chefen

Läsarfrågan:

"Hej! Min man är chef och en anställd visar tydliga tecken på att hon har känslor för honom. Hur hanterar han / vi detta på nästa sätt? Han är egenföretagare."

Lena

Svar: 

Hej! Detta låter inte som en helt enkel situation. Eftersom jag inte vet något om organisationen eller hur medarbetarens känsloyttringar ser ut så blir mitt svar generellt hållet. Förhoppningsvis kommer det ändå att ge din man verktyg till att hantera situationen. Utifrån din fråga utgår jag från att det är bortom tvivel att medarbetaren hyser känslor för sin chef. Men jag vill ändå lyfta fram att känslor på jobbet sällan är svart-vita. De kan uttryckas på många sätt och det gäller att skilja på varma känslor som tillit, trivsel och personkemi (som att man trivs med att jobba med varandra) från de direkt passionerade känslorna som man hyser i en kärleksrelation.

Eftersom vi dessutom är olika som individer så har vi även olika syn på var gränserna går. Den ena kan uppleva ett beteende som ”att vara glad och trevlig” medan någon annan kan uppleva samma beteende som flörtigt eller rent utav stötande. Därför gäller det att i varje situation försöka se var på skalan dessa känsloyttringar ligger innan man agerar som ledare. Som jag ser det är kärleksrelationer mellan en chef och en medarbetare inte att rekommendera och därför är det direkt olämpligt att någon av parterna gör närmanden mot den andra.

Läs mer: Kärlek på jobbet

På jobbet har man som chef inte bara mer makt utan också större påverkansmakt, därför är det viktigt att ta sitt ansvar för relationerna en har på jobbet som ledare. Bild: Pixabay

När en medarbetare är kär i chefen

Analysera läget

Som chef bör  du börja med att kartlägga situationen genom att ställa dig frågor som: hur ser medarbetarens insats på jobbet ut? Påverkar situationen arbetet som hen gör eller den övriga arbetsgruppen? Hur ter sig känsloyttringarna och hur påverkar de relationen mellan chefen och med arbetaren? Att resonera kring detta kommer att ge dig en bild av problemets omfattning. Andra faktorer som kan spela in är också hur organisationen och arbetet ser ut. Det är stor skillnad på om företag består av tretusen anställda eller tre och hur nära varandra man jobbar. Samtidigt kan en situation som denna påverka väldigt många: dels medarbetaren och chefen i fråga, men även de övriga medarbetarna och deras eventuella respektive.

Kväv det i sin linda eller lyft frågan

Om medarbetarens svärmande inte har pågått länge, om arbetet inte påverkas eller någon far illa av det kan det eventuellt kvävas i sin linda genom att inte uppmuntra eller förstärka beteendet som medarbetaren uppvisar. Markera om någon kommentar går för långt, ignorera det i övrigt och se om det förbättras med tiden. Om det däremot finns ett starkt beteendemönster som inte upphör eller om någon part känner sig obekväm så är det viktigt att agera. Allra minst bör ledaren prata med den som upplever situationen som obekväm.

Känner sig ledaren själv utsatt så bör hen reflektera över vilket eller vilka av medarbetarens beteenden som går för långt och skapar obehaget. Finns specifika situationer eller händelser som ledaren upplever som olämpliga och vilka är det i så fall? Vet man det så blir det betydligt lättare att agera och lyfta frågan med medarbetaren. Nästa steg är nämligen att prata om det. Vi kommer att prata mer om svåra samtal längre fram, men här är några grundläggande principer som man bör ha i åtanke om man som ledare hamnar i en situation likt denna:

Använd jag-budskap

Att använda ett jag-budskap är en bra tumregel för de flesta svåra samtal oavsett ämne. Det innebär att du i stället för att säga ”du gör si” eller ”såhär är det” formulerar dig som ”jag upplever att…” eller ”jag har noterat att…”. Det är trots allt din upplevelse som du beskriver. Det är inte säkert att mottagaren upplever situationen på samma vis. Därför är det bra att fråga hur den andra personen ser på saken eller om du har tolkat situationen på rätt sätt. Ett exempel:

I den här situationen [ge exempel] så upplevde jag att du [beskriv situationen så neutralt som möjligt]. Uppfattade jag det rätt eller har jag missförstått något?

Då öppnar du upp för en diskussion och ger också medarbetaren möjligheten att förklara sitt beteende. Det finns givetvis massor med potentiella svar och scenarion men jag tänker att det i det här fallet trtta ner dem till tre olika scenarier:

1. Medarbetaren är kär i chefen och erkänner detta

2. Medarbetaren har känslor för sin chef men erkänner det inte

3. Medarbetaren har inte alls några känslor för chefen utan det rör sig om missförstånd och misstolkningar

Sett ur organisationens och ledarens perspektiv så spelar det inte så stor roll om det alternativ 1, 2 eller 3 som stämmer. Det kan givetvis upplevas som viktigt på ett personligt plan men som chef är det medarbetarens beteende som är det verkliga problemet. Därför gäller det att vara så respektfull som möjligt och fokusera på vad för konsekvenser som beteendet får – inte anledningen bakom beteendet.

Läs mer: Favoriserande chefer - när relationen blir för bra

Att en medarbetare gör närmanden mot chefen är en svår situation som tveklöst behöver redas ut på ett eller annat sätt. Bild: Pixabay

Fokusera framåt

Tala därför om, med ett jag-budskap, hur du som chef upplever medarbetarens beteenden och hur du ser att det påverkar omgivningen. Fokusera framåt och prata med medarbetaren om vart era respektive gränser går och hur ni ska förhålla er till varandra. Förhoppningsvis kan ni ha en lugn och saklig pratstund där ni kan vara både ärliga. Var noga med att inte stressa igenom samtalet och att ni sammanfattar det ni kommer fram till tillsammans. Då blir det också lättare att följa upp samtalet framöver oavsett om läget blir bättre eller sämre.

Förhoppningsvis kan detta leda till att relationen mellan chefen och medarbetaren blir tydligare och bättre. Om det inte blir bättre gäller det att följa upp samtalet med ett nytt sådant. Fungerar inte heller det så finns det fler alternativ att överväga men de får dessvärre inte plats i detta inlägg.

Jag hoppas att det ordnar sig för er och att detta kan ge lite uppslag och perspektiv på hur din man kan hantera detta. Jag anser nämligen att detta ligger på hans ansvarsområde även ni också behöver prata om detta för att stärka er relation vidare framåt. Om det skulle vara så att du som respektive har en egen relation till medarbetaren, till exempel att ni känner varandra eller att du också arbetar med personen i fråga, då kanske du också hade behövt prata med denne. Men är du inte delaktig i företaget är det upp till din man att göra detta. Vad säger ni läsare: har någon av er upplevt någon liknande situation och hur löste ni i så fall det?

En ny vecka randas

God morgon! Hur står det till? Jag är morgontrött men glad ändå. Var skönt med lite miljöombyte under helgen men det är så mysigt att vara hemma igen. Blev verkligen så inspirerad av att snacka business med min morbror i helgen att jag känner mig lite som en galoppör i startboxen idag. Vill bara sätta tänderna i min to-do-lista och få saker gjorda. En ny vecka randas och jag vill bara sätta fart med den. Vad sägs, ska vi kika efter vad som är tänkt att hända de kommande dagarna?

Få saker peppar mig lika mycket i mitt företagande som att få höra andra erfarna entreprenörers berättelser och erfarenheter.

En ny vecka randas

Är det förresten bara jag som tycker att det ska bli görgött med en femdagarsvecka? De här kortveckorna är superhärliga men nu ska det bli så fint att få ha hela fem dagars arbetsvecka framför sig utan för många event och happenings.

Måndag

Det vanliga bloggmötet kommer att följas av ett nätverksmöte. Sedan har jag en diger att-göra-lista som jag hoppas kunna korta ner en aning.

Tisdag

På förmiddagen har jag egentligen en föreläsning om kroppsspråk som jag hade tänkt gå på men jag kommer nog tyvärr behöva hoppa det till förmån för jobb. På eftermiddagen väntar två möten varav den ena är en intervju till bloggen, ska bli kul!

Onsdag

Är vigd åt att skriva, filma vlogg och jobba med två av mina pågående projekt.

Torsdag

Har ett morgonmöte och planerar att sitta på mitt ”coffice” större delen av dagen för att hålla ångan uppe.

Fredag

Har ett, kanske två möten och hoppas på att kunna åka till stallet på eftermiddagen för att träna både mig och den lilla hästen.

Up and away in i den nya veckan alltså!

Här på bloggen kommer vi dels att introducera en ny vinjett, närmare bestämt Läsarfrågan! Så om du har någon fråga om ledarskap, karriär eller något annat som du vill ha hjälp med – kommentera eller skicka ett mejl så kan jag lyfta fram det som ett blogginlägg framöver. Jag kommer även att presentera två av de kommande projekten som jag råddar med lite närmare. Det ser jag fram emot! Vad händer hos dig i veckan som kommer?

Konsten att vara flexibel

Tjenare, hur är läget? Med mig är det bara fint. Är ä-n-t-l-i-g-e-n tillbaka hemma på de södra breddgraderna efter en supermysig helg i Skövde. Lite trött och sliten efter att först ha suttit uppe lite för länge och pratat om det här med företagande och ledarskap och sedan sitta i en bil halva dagen. Känner mig ofta som en liten svamp när jag träffar andra företagare. Suger i mig allt de säger och absorberar så mycket kunskap som det bara går. Enda nackdelen med att göra det sent på kvällen är att det startar en massa tankeprocesser och att popcornhjärnan börjar jobba lagom till man ska gå och lägga sig. Sådär praktiskt men mycket givande.

Konsten att vara flexibel

En annan sak som jag både har förstått från andra men också har hunnit lära mig under de här tå första månaderna som entreprenör är att det kan vara praktiskt att behärska den här konsten att vara flexibel. Givetvis beror det på omständigheter och hur viktiga sakerna är för hur flexibel en är. Men att kunna anpassa sig efter omgivningen och förändrade omständigheter visade sig vara väldigt nödvändigt för min del förra veckan. Det går liksom inte att bli lamslagen när saker inte går som planerat. Så därav blir veckans vlogavsnitt något helt annat än vad vi är vana vid. Plus att det är ett par dagar försent uppladdat. Men bättre det än inget! Eller hur?https://www.youtube.com/watch?v=L7yFxt_qHB8Vad säger du: hur viktigt är det att du är flexibel i ditt jobb?