Verksamhetsledare för Skånes Hembygdsförbund sökes!

I betalt samarbete med Skånes Hembygdsförbund

Jag har fått äran och förtroendet att hjälpa Skånes Hembygdsförbund med att rekrytera en ny verksamhetsledare. Så är du själv intresserad eller vet någon annan som kan vara lämpad? Sök eller tipsa vidare om detta!

Verksamhetsledare för Skånes Hembygdsförbund sökes

Om Skånes Hembygdsförbund

Skånes hembygdsförbund är regional huvudorganisation för föreningar som arbetar med kulturarv och lokal historia i Skåne, både i städer och på landsbygd. Förbundet svarar för information, rådgivning och samordning gentemot medlemsföreningarna. Hembygdsförbundets verksamhet präglas av bredden i medlemsföreningarnas verksamhet med många och skiftande arbetsuppgifter för att bevara, levandegöra, utveckla och synliggöra lokalt kulturarv. Våra konsulenter arbetar med, bistår och stöttar våra medlemsföreningar.

Vi samarbetar med föreningar, organisationer, myndigheter, kommuner, museer, arkiv, skolor och studieförbund samt möter ideella och professionella i olika utvecklingsprojekt.

Verksamheten omfattar hela länet.

Om tjänsten ‍

Som verksamhetsledare är du ansvarig för och leder verksamheten samt dess medarbetare. Detta innebär exempelvis att:‍ ‍

· Leda och fördela arbetet inom organisationen som består av tre medarbetare i dagsläget

· Vara kontaktytan mellan styrelsen och organisationen. Leda verkställandet av de riktlinjer och direktiv som styrelsen tar fram samt hålla styrelsen uppdaterad om den löpande verksamheten

· Du har budgetansvar samt ansvarar för äskande av finansiering, projektansökningar samt deras redovisning

‍· Du förväntas även stötta våra konsulenter operativt i det dagliga arbetet.

· Medverkar i strategiarbetet för verksamheten samt driver verksamhetens utveckling framåt

· Deltar i nätverk som gynnar och synliggör förbundet, verksamheten och medlemsföreningarna

Tjänsten är en heltidsanställning med utgångspunkt i 100 procents tjänstgöringsgrad, denna kan diskuteras. ‍

Lönespann: 45 000 – 50 000 i månadslön

Arbetsplatsen är i Höör med resor över hela länet, därför är B-körkort och tillgång till bil önskvärt.

Kvalifikationer

Vi ser att du som sökande har erfarenhet av:

· Chefsuppdraget sedan tidigare och goda kunskaper i att leda självständigt, gärna inom en styrelseledd organisation

· Personalledningsarbete i form av att leda och fördela arbete på kort såväl som lång sikt

· Ha kunskaper och erfarenhet av arbetsrätt- och arbetsmiljöarbete ‍

· Vara strukturerad i ditt eget arbete samt har god förmåga att bygga struktur för organisationen

· Budgetansvar, både gällande planering, uppföljning och rapportering

Du bör även ha: ‍ ‍

· Förmågan att kommunicera, nätverka och bygga relationer med många olika nätverk och organisationer

· Erfarenheten av ansökningsarbete eller en stark vilja och förmåga att lära dig det

· Förståelse och potentiell erfarenhet av föreningsliv och föreningsarbete

· Vara van att arbeta i projektform

· Kunskap om eller intresse av kulturarv och kultur – professionell erfarenhet är meriterande – eftersom vårt uppdrag är att värna, bevara och stärka beredskap kring hembygdsrörelsen, kulturarv och kulturliv. Därför får du gärna i ditt professionella brev ange vad du har för fritidsintressen.

Varm välkommen med din ansökan senast den 17 maj. Då urval sker löpande tar vi gärna emot din ansökan så snart som möjligt. Rekryteringen sker å våra vägnar via Bossverket AB och du skickar din ansökan med CV samt professionellt brev, märkt Skånes Hembygdsförbund, till info@bossverket.se.  

Har du frågor kring uppdraget eller verksamheten? Kontakta ovanstående mejladress eller Clara Löfvenhamn, från Bossverket AB, på 0768 – 93 77 23.

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Skånes Hembygdsförbund. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy

Podden Landsbygsinnovatören är här!

I reklamsamarbete med Innovationscenter för Landsbygden

Jag vet, jag vet! Det har varit ovanligt tyst här inne de senaste veckorna men det har sin förklaring likaså till varför jag flängt fram och tillbaka över undersköna Österlen under samma tidsperiod. Jag programleder en podd! Och inte vilken podd som helst - den heter Landsbygsinnovatören och har skapats av Innovationscenter för Landsbygden tillsammans med Leader Östra Skåne och syftet med den är att sätta strålkastarljuset på landets hjältar och prata om landsbygdsinnovation.

Podden Landsbygsinnovatören är här!

Processen i att ta fram denna har varit fantastisk, framförallt för att personerna som jag har jobbat med bakom kulisserna är briljanta. Det är en ynnest att få jobba snabbt, kreativt och okomplicerat på samma gång och på mindre än några veckor (eftersom alla har jobbat deltid med detta) har vi alltså planerat, förberett, spelat in, fått producerat och lanserar nu fem poddavsnitt som både innehåller studiebesök hos olika otroliga företagare och olika innovationsanalyser.

Under Landsbygdsveckan, som börjar idag, släpps dessa fem avsnitt vilka kommer följas upp av ett sjätte lite längre fram. Sedan får vi se vad som händer! Men det har varit kul att få använda mina skills i ett lite annat forum än vad jag brukar och framförallt vara en del av en innovationsprocess med fantastiska människor och att ha fått träffa dessa landsbygsinnovatörer. Wow, jag hade kunnat intervjua dem i timmar och vilka miljöer vi har fått se... Det har varit en grym upplevelse och jag hoppas du vill ta del av slutresultatet under dessa kommande dagar! Alla avsnitt kommer att finnas där poddar finns och det allra första hittar du här:

Missa inte heller de kommande avsnitten som kommer att kunna hittas här: Landsbygdsinnovatören! Där kommer vi nämligen att få träffa ännu fler otroliga landsbygdsinnovatörer och få ta del av ännu mer kunskaper, goda exempel och intressanta samtal om innovation här ute på landet. Lyssna gärna och glöm inte berätta vad du tycker sen!

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Innovationscenter för landsbygden. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy

Relevator: Återbruk inom logistik som affärsidé

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Relevator

Vi pratar inte särskilt ofta om min karriär innan jag blev entreprenör, mest för att det var länge sedan nu, men för dig som inte vet det: innan jag blev företagare jobbade jag inom transportbranschen! Efter studenten hade jag ett vilset men roligt år med universitetsstudier och olika extrajobb och efter det hamnade jag av en slump på ett transportföretag ute på Sturup. Först som säljare, efter det en kort sväng inom trafikdirigeringen och sedan ägnade jag åtta år (samtidigt som jag pluggade) med att jobba som inköpare och projektledare. Mitt första inköp som jag gjorde? Det var att lägga en order i SAP på den nybyggda lagerterminalens nya transportsystem värt ett tvåsiffrigt antal miljoner kronor. Litet och lagom enkelt, haha.

Jag minns fortfarande hur jag satt och svettades framför datorskärmen i de gamla, slitna kontorslokalerna och försökte föreställa mig hur alla dessa olika artiklar skulle passa ihop. Allt möjligt ned till minsta beståndsdel skulle ingå i ordern och jag har nog aldrig dubbelkollat en order så nervöst. Sjutton år snart passerat nu och mycket har hänt i branschen till det bättre. Exempelvis finns Relevator som erbjuder en cirkulär helhetslösning på lagerautomation och transportband och de är ett spännande exempel på hur lönsamt återbruk kan vara. I detta bloggsamarbete får du både lära dig mer om dem men jag kommer också att dela tre tips när det gäller att göra hållbarare inköp.

Relevator: Återbruk inom logistik som affärsidé

Niklas Nygren Foto: Ellika Henrikson

Relevator grundades 2020 av Mats Åberg och Niklas Nygren eftersom de hittade en lucka i marknaden för återbruk av begagnade transportband och lagerautomater.

̶ Många verksamheter sätter upp mål om att vara och bli klimatneutrala och det är svårt om man ska köpa in tio eller hundratals meter transportband. Det är stora, gedigna produkter gjorda av stål och gummi som gör ett tydligt miljöavtryck vid produktion. Samtidigt är detta maskiner och installationer som går att underhålla och byta reservdelar på så även en begagnad produkt har en lång livslängd, säger VD:n Niklas Nygren.

Det finns två olika perspektiv som kund för Relevators verksamhet, antingen så har du lagerautomation som paternosterverk eller transportband som du vill sälja – eller så vill du köpa in dem. Oavsett vilket börjar deras arbete med en behovsanalys och sedan får du hjälp från början till slut med att antingen få bortfraktat och sålt det gamla eller på plats det ”nya” som din verksamhet behöver.

Mina bästa tips för mer hållbara inköp

Mina första år som inköpare var starkt präglat av learning by doing samtidigt som jag hade turen att ha en otroligt duktig första inköpschef med sitt ledarskap visade hur man gör ett bra jobb och haha, som jag växte i och tack vare den rollen. Och! Jag har fortfarande nytta av den nu som entreprenör. Tre lärdomar jag tagit med mig därifrån och fortfarande använder mig som företagsledare för att göra hållbarare inköp är:

Använd leverantörens sakkunnighet för att hitta den lösning som passar er bäst

Det är lätt hänt att tänka att du redan vet vad du behöver och vill ha när du ska göra ett inköp och att göra en behovsanalys är alltid ett viktigt första steg. Om du är smart låter du den tilltänkta leverantören vara med redan här för att bidra med sina perspektiv och kunskaper vilket också öppnar upp för att hitta ännu bättre lösningar. Ett exempel från Relevators vardag är hissautomater som ofta är stora, relativt bökiga att flytta på och därför behöver hamna rätt direkt.

̶ Att skapa bra flöden på lager som alltid har platsbrist är en konst och så fort det är något som låter, rör på sig och är uppkopplat behövs det ofta teknisk specialistkunskap för att kunna flytta eller installera dem. Där har vi en viktig roll som specialist att hjälpa dig bedöma vad du behöver och vad ni kan ha för att skapa ett så effektivt logistikflöde som möjligt, säger Niklas Nygren.

Köpa begagnat sparar inte bara miljön utan också på pengarna

Ni gör inte bara en insats för planeten genom att köpa in utrustning som är begagnad, det blir också mer ekonomiskt.

̶ Ska ni exempelvis köpa in transportband kan ni spara mellan trettio och sjuttio procent på att köpa begagnat, säger Niklas Nygren.

En bild på åtta hissautomater som avyttrades i samband med att Gymgrossisten flyttade centrallagret till Eskilstuna. Foto: Relevator

Tydligheten framför allt, att köpa in en helhetslösning gör processen tydligare

Ytterligare en aspekt av Relevators arbetssätt, som min inre inköpsnörd uppskattar, är att de erbjuder en helhetslösning oavsett om det gäller paternosterverk eller transportband. Visst var det nyttigt att lära sig lägga en order i SAP som var enorm men processen: från beställning av alla olika delar till att säkerställa att allt kom fram och att en underleverantör sedan skulle montera det med olika personer ansvariga för alla olika delar… Det hade troligen varit mer fördelaktigt att samla det i en helhetslösning där en person har helhetsöversyn och ansvar för processen.

Alternativt när den gamla utrustningen skulle avyttras, det var definitivt inte så enkelt att man bara kunde dra sladden ur kontakten, dra loss några muttrar och sedan lämna dem på tippen. Även här kan Relevator underlätta arbetet, inte minst genom att öppna upp möjligheten för att sälja det vidare:

̶ Vad som än händer ser vi till att prylarna är borta den dagen som de måste vara borta och att du som kund kan få det sålt i stället för att de ska slängas i onödan. Allt som vi säljer via vår plattform är dokumenterat och testat så att du som köpare får en funktionsgaranti säger Niklas Nygren.

Så, behöver er verksamhet transportband och/eller paternosterverk och vill göra ett mer hållbart inköp av detta? Här kan du titta närmre på Relevator och deras utbud. Och dela gärna med dig om du har några på lager: vilka är dina bästa tips när det kommer till mer hållbara inköp?

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Relevator. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy

Det fina i att träffas

Detta inlägg skrivs i reklamsamarbete med entreprenörsnätverket Bawsy Baws Babes

Tjenare, hur är det? Själv är jag så glad, så glad, så glad! Eftersom jag har mått så kasst under vintern/våren så har jag tyckt att pandemins isolering har varit rätt så skön och mitt vanliga extroverta jag har varit som bortblåst. Men nu börjar hon krypa ur sitt skal igen och under dagens träff med entreprenörsnätverket Bawsy Baws Babes (som är en samarbetspartner till Bossbrudar) kände jag äntligen hur mötet med andra gav en massa energi igen och njöt fullt ut i det fina i att träffas. Är bland det bästa jag vet att få höra om andras resor, drömmar, ambitioner och lärdomar och det var många kloka saker som delades idag. Inte minst från Caroline Thunstedt Bladh, Vice VD på IDUN Minerals, som var inspirationsföreläsare.

Innan jag delar med mig av dem vill jag dock tillägga, för tydlighetens skull, att jag inte har fått betalt för att skriva detta inlägg men jag har reklammarkerat det eftersom Bawsy Baws Babes är en samarbetspartner till Bossbrudar. Och, i enlighet med den predicerande dom från Patent- och marknadsöverdomstolen som kom nu i juni, så bör detta därför markeras som ett samarbete. Så ni vet!

Kvick bild från hur det såg ut från min sida av eventet!

Det fina i att träffas

Från Carolines dragning tog jag bland annat med mig:

• Hur viktigt det är som företag att inte bara komma på nya produkter hela tiden utan snarare våga satsa på och förbättra de man redan har och förädla dem. Det ska jag komma ihåg om jag någon gång ifrågasätter mig själv på den punkten.

• Att om en har möjlighet att resa för att lansera internationellt så bör en göra det så mycket det går - inte minst för att lära sig hur olika sälj funkar i olika delar av världen och det tyckte jag kändes kittlande. Själv har jag från början sagt att Sverige är min första marknad men jag hade inte tackat nej till att arbeta med ledarskapsutveckling globalt i framtiden, hähä.

• Betydelsen av att parera gas och broms när en bygger bolag. Det kan inte gå i full fart framåt hela tiden utan rutiner och struktur behöver sättas samtidigt som beslutprocesser mår bra av att vara av det snabbare slaget om man har all fakta som behövs för att kunna fatta det.

• En annan framgångsfaktor hon nämnde var att vara inlyssnande och att alltid vara beredd på att lära dig nya kunskaper, nya perspektiv och ta emot ny information. Det vi vet idag kanske ser annorlunda ut i morgon och då gäller det att kunna ta till sig det och inte fastna i en egen bubbla.

• Men också att inte lägga alla ägg i samma korg. Är tack vare att jag inte har gjort det som mitt företag har klarat sig igenom pandemin och det är verkligen en sådan sak som jag arbeta ännu mer aktivt med i mitt företag framöver.

Ni hör! Det var massor av bra grejer och lägg dessutom till det trevliga nätverkandet med alla trevliga deltagare också så fattar du varför detta blev så himla lyckat. Dessutom fick vi avrunda träffen med en praktiskt övning som jag definitivt ska grotta ner mig mer i de kommande dagarna. Kul ändå, jag får ändå se till vardags vilken skillnad det gör för mina klienter som kör BossMasters att ses, ventilera och lära av varandra fick idag påminnelsen om att jag behöver, och ska, göra detta mer framöver för min egen business. Nu börjar de första bokningarna för hösten ändå trilla in och det känns så himla bra att få vara ledig och sedan ha saker som detta att se fram emot framöver!

Efter detta roliga blev det faktiskt ett spontanbesök av några vänner med så nu har jag fått socialisera så det räcker och blir över dock, haha. Hur funkar du? Är du också beroende av sociala grejer fastän de kan trötta ut en eller är du mer introvert?

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bawsy Baws Babes. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Ledarskap i kristider

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Mentorerna.se

Vi har konstaterat det förr och kommer att göra det igen. Det är när kriser och svårigheter sker som vi chefer och ledare behövs som allra, allra mest. Varför? För att det ingår i vårt uppdrag att hjälpa medarbetarna och teamen att hantera situationen, kunna fatta strategiska beslut och lösa problem snabbt. Det är i sådana tider som vi märker om ledarskapet inte fungerar. Så här kommer i reklamsamarbete med Mentorerna.se några do's and dont's kring ledarskap i kristider!

Don't! Även om det kan kännas ohyggligt ensamt att befinna sig i en ledande roll i svåra tider och vi för tillfället dessutom behöver använda social distansering - tro inte att du är ensam! Det behöver du inte vara. Bild: StockSnap från Pixabay

Ledarskap i kristider

Don't

Få panik

Alla är vi mänskliga och alla påverkas vi om och när olyckor, kriser och fasansfulla saker händer. Men som ledare kommer dina reaktioner att påverka omgivningen extra mycket och medarbetarna kommer att vända sig till dig för att få trygghet. Därför är det viktigt att du behåller lugnet och undviker att få panik. Ett verktyg för att lyckas med det kan vara att försöka ta ett mentalt kliv åt sidan och se så objektivt på situationen som möjligt. Vad är det som händer just nu? Vilka effekter kommer det kanske att kunna få? Vem och vad kan påverkas? Genom att ställa och gemensamt försöka besvara de frågorna kan ni börja arbeta konstruktivt med era olika krishanteringsplaner.

Förminska eller förstora allvaret

Det är också viktigt att varken förminska eller förstora allvaret i situationen som råder. Både i arbetet med att hantera krisen men också er interna och externa kommunikation. Försök vara sakliga, källkritiska och utgå från det ni vet snarare än rykten och spekulationer. Var transparenta om det är något ni inte vet och undvik att använda laddade värdeord om de inte behövs.

Stäng av alla dina känslor

Det finns roller, situationer och lägen där det är direkt olämpligt att låta ens känslor styra besluten som fattas och det kan bli lättare att hålla huvudet kallt om hela känsloregistret är avstängd. Men även om du behöver hålla dig lugn och tänka så logiskt som möjligt är det också viktigt att komma ihåg att du också är mänsklig. Det är okej att känna och visa känslor även som ledare i tuffa tider och låta din medmänsklighet få ta plats. Inte minst din omgivning kan komma att behöva se det.

Tänk att du måste göra allt själv

Tänk inte heller att du måste göra allting själv bara för att besluten kanske är till största del dina att ta - för det måste du inte. Dra nytta av ert teamets kunskaper och vilja att göra nytta. De allra flesta av oss vill bidra och göra nytta när saker händer. Använd det till er fördel!

Läs mer: Krishantering i sociala medier

Do! Sök stöd och prata högt om hur du mår och har det. Chefer behöver inte vara superhjältar som klarar allting själv hela tiden, att ha en mentor som hjälper dig i din chefsroll kan göra en enorm skillnad. Bild: Christina @ wocintechchat.com on Unsplash

Do

Lyssna in vilka behov som finns

Det är viktigt i vanliga fall med men blir extra viktigt i kristider att du som ledare involverar andra och lyssnar in vilka olika behov som finns. Vad behöver ni göra? Hur ska ni kommunicera med vilka på vilka sätt? Teori i all ära, det är meganyttigt att vara förberedd och ha läst på om krishantering. Men! Ingen situation är den andra lik och därför gäller det att du är så närvarande och uppdaterad som möjligt om vad som händer och sker i organisationen. Ta hand om de som behöver det som mest, inte bara de som skriker högst.

Kommunicera löpande

Kommunicera löpande även om du kanske inte har något nytt att prata eller informera om. Gör det oftare än du tror kan behövas och gör det på flera olika sätt. Var tydlig och saklig. Ha gärna fasta dagar eller tider som kommunikationen går ut och avsluta varje kommunikationstillfälle med att informera om när nästa tillfälle är. Då bidrar du till en ökad trygghetskänsla för medarbetarna och organisationen.

Försök tänka framåt

Det kan vara ohyggligt svårt att göra det medan krisen pågår som värst men försök att också tänka framåt. Se vilka alternativ som ligger framför er? Finns det nya lösningar som ni inte har tänkt på förut? Våga vara kreativa även när det stormar eftersom det kan hjälpa er att ta er ur krisen snabbare.

Ta hand om dig också

Som ledare i kris finns det kanske inte utrymme att slappna av på ett tag framöver och det är fine. Vi kan jobba hårt under pressade situationer ett tag. Men, har du möjlighet till det, försök att ta hand om dig löpande också så att du orkar hela vägen. Mat, sömn, motion är såklart väsentligt men se också till att du har någon eller några som du kan prata ut med i förtroende och att du får så mycket fysisk och mental avlastning som möjligt. Ta hjälp av en mentor eller coach om du kan.

Skulle vilja ha eller känner att du behöver en mentor? Mentorerna.se har drygt hundra olika mentorer - varav jag är en av dem. Tillsammans har vi många års kompetens inom professioner som ledarskap, karriär, företagande, affärsutveckling, styrelsearbete, logistik och försäljning. De har dessutom en sökfunktion för dig som vill ha en mentor men inte vet vem som du skulle vilja anlita så att du fyller i dina behov och sedan får förslag på lämpliga mentorer.

Vad säger du som läser? Har du några andra erfarenheter, tips och råd att dela med dig av om ledarskap i kristider?

---

Denna artikel publicerades första gången den 26 mars 2020 och har sedan dess uppdaterats och ingår i ett reklamsamarbete med Mentorerna.se. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.