Lycklig

Lycklig. Hela vägen inifrån och ut. Lycklig och tacksam. Det är jag idag! Går runt i vårt lilla hus, från hallen till köket, upp i tornet och ner till sovrummet och är så glad att det vibrerar i hela kroppen. Är gråtigt tacksam för så mycket. M och katterna. Att våren och sommaren ligger framför oss. Att jag får göra skillnad på jobbet och att uppdragen fortsätter trilla in och landa för våren. Känner mig tio ton lättare efter gårdagens arbetsdag och nu framöver är det mycket som ska göras men i mer lagom takt. Livet känns ljust. Hoppfullt och möjligt!

Vilken lyx det är att få må bra ändå och vad fint att det kan vara sådan skillnad jämfört med för ett år sedan då jag var på väg in i depressionen. Välmående är inget jag tar för givet.

Kändes först lite läskigt att sätta det på pränt eftersom jag vet hur snabbt allt kan vända tills jag insåg att det är just därför ska jag spara detta ögonblick här. Rista ner det i cyberrymden. Att jag fick uppleva en dag där allt är varmt, glittrar och sprudlar trots bitande kallt februariregn. Tack livet för det!

Personlig som chef

Vi har konstaterat förut att det både går att vara kamratlig och chef på samma gång (och inte måste vara det ena eller det andra) samt skillnaden mellan att vara personlig och privat. Men hur personlig kan och ska man vara som chef då? Hur vet man var gränsen går och vad ska man tänka på när det gäller att vara personlig som chef? Låt oss kika närmare på det!

En av de positiva sakerna som jag själv upplever med att vara personlig som chef är att det blir roligare att arbeta tillsammans. Det blir lättare att skoja och ha roligt om man känner varandra bättre. Bild: Windows on Unsplash

Några faktorer som påverkar

Det finns flera olika faktorer som har en påverkan på hur personlig du förväntas, kan och bör vara som ledare. Men några av de mest framträdande är:

Organisationen du jobbar inom

Alla organisationer har sin organisationskultur där vissa är mer formella och andra mer avslappnade. Givetvis med påverkan från själva verksamheten! Olika branscher och olika yrkesroller har olika förväntningar på sig inom sitt yrkesutövande både externt och internt.

Teamet och medarbetarna

Alla är vi olika (surprise!) och det gäller såklart också som arbetstagare. Vi är olika nyfikna och olika intresserade av människorna omkring oss. Exempelvis: för en del personer är det viktigt att ha en personligare relation med sin chef där man vet vad som händer på helgen, vad barnen heter och vad livet utanför jobbet kan bestå av. För andra är vi som ledare endast en funktion som man behöver i sitt eget arbete och man är inte ett dugg intresserad av vad chefen ska äta till middag men vill såklart veta vad som påverkar jobbet. Det inte finns inget rätt eller fel med något av de olikheterna tänker jag - däremot behöver du som chef förhålla och anpassa dig efter det.

Vem du är och vad du trivs med

Sist, men absolut inte minst, spelar du själv såklart en viktig roll. Hur funkar du? Är du jätteprivat och säger inget om dig själv på jobbet? Är du superpersonlig med alla? Eller är du personlig med några få? Visst, som ledare behöver vi i första hand anpassa oss efter verksamhetens och teamets behov - samtidigt innebär inte det att vi ska ignorera, köra över oss själva eller byta personlighet för det.

Hur personlig vill och kan du vara som chef?

Här är några frågor som kan hjälpa dig att reda ut var dina gränser går:

• Hur personlig vill och trivs du med att vara på jobbet?

• Vad känns bekvämt att dina kollegor vet om dig?

• Vad gör det inte?

• Vad om dig själv, om ditt jobb och om ditt privatliv kan du tänka dig att dela med andra?

• Vad vill du hålla privat?

• Hur skulle du definiera privat information om dig själv? Om andra?

• Är det lika eller annorlunda jämfört med om det hade gällt dig själv?

• Om du reflekterar över hur personlig du är som ledare och skulle uppskatta det på en skala från 0-10 där 0 är superprivat och 10 är gränslöst personlig. Var på skalan befinner du dig i olika situationer?

• Är du mer personlig med vissa än med andra i ditt team i dagsläget?

• Har du någon gång varit för personlig? Hur var det och vad hände då?

• Har du något läge där du känner att du är lagom personlig? Hur fungerar det?

Genom att svara på frågor som dessa och reflektera kring olika scenarios kickar du igång en utvecklingsprocess som kan göra dig mer medveten om hur vill du personlig du vill vara och framstå som ledare. Skriv gärna ner dina tankar och insikterna som du får på vägen! Det ger ofta mer att sätta det på pränt eller att säga det högt jämfört med att bara tänka på det.

En annan bra sak att ha i åtanke är att allas personliga space varierar. Det som känns privat för dig är kanske inte det för en annan. Bild: Ioana Cristiana on Unsplash

Några saker att tänka på

Bara för att du är personlig måste du inte dela alla detaljer med alla hela tiden

Läs det en gång till: Bara för att du är personlig måste du inte dela alla detaljer med alla hela tiden

Det här är viktigt! Om du delar något som är personligt på gränsen till privat: tänk igenom före vad som känns okej att dela och vad som inte känns okej. Alla behöver inte veta allt. Kanske behöver de inte veta något alls? Den trend som råder hos, och krävs, av yngre generationer med mer transparens är bra men det innebär inte att vi behöver vara utelämnande för det.

Vad vill du ha för stämning i teamet?

Som ledare sätter och bidrar du stämningen för teamet och då är frågan: vilken stämning vill du att ni ska ha? Inte för att det är så enkelt att bestämma sig för det och så händer det: men om du inte har en vision kommer du inte ha en riktning att arbeta mot.

När du vet det blir det också lättare för dig att använda ditt ledarskap till att påverka stämningen, exempelvis:

• Starta samtal genom att dela något personligt

• Hjälpa medarbetarna känna varandra, eller dig, närmare genom att ställa frågor men också svara på dem

• Läsa av stämningen som råder och nudg:a den vid behov, kanske lätta upp stämningen genom att prata om något annat än jobb etcetera.

För att nämna några då. Du är som chef är inte ensam ansvarig för stämningen i gruppen men du kan absolut vara med och påverka den!

Relationerna till dina medarbetare

Det kan ibland lätt polariserat med vilken relation man ska ha som chef och medarbetare. Typ, antingen pratar vi bara om jobb och fokuserar på att få det gjort eller så ska vi vara jättebra kompisar. Och som vanligt går, och bör, det nyanseras betydligt mer än så, exempelvis genom att vara professionell och vänskaplig på samma gång. Dock finns ingen one size fits all-lösning på hur dina relationer med medarbetarna ska vara utan det avgör du och personerna du leder med hänsyn till ett gäng risker som du bör försöka undvika:

Risker du bör undvika

Favorisering

Favorisering är ett big no-no och kan vara svårt att undvika om man vill vara personlig som ledare. Men det går! Var dock noga med att vara lika transparent oavsett vem du pratar med. Sök lika mycket kontakt med alla, interagera så likvärdigt som möjligt med alla. Och, var medveten om hur dina individuella relationer påverkar gruppen för det gör dem.

Prata för mycket om andra medarbetare

Ha som tumregel att inte dela saker om andra medarbetare utan att tänka igenom 1. individernas integritet och 2. effekterna som det du säger kan ge. Det är naturligtvis inte så svartvitt att vi aldrig får prata om andra till varandra men var medveten när och hur du gör det, helst i övervägande positiva ordalag, kortfattat och bara om det behövs. Exempelvis om du behöver prata om person A till person B om det behövs för att hantera, underlätta eller förbättra en situation eller deras relation.

Om du har för (o)vana att prata om enskilda medarbetare med andra medarbetare för mycket så kan det å ena sidan leda till att du och personen kortsiktigt får en lite starkare relation men å andra sidan, om detta sker ofta, är risken att den du pratar med börjar undra “vad säger chefen om mig till andra?”. Därför gäller det vara lite varsam med hur mycket du pratar om andra medarbetare, vad du säger och till vem du gör det.

För mycket skitsnack och negativitet

Såhär, alla har vi någon gång blivit arga, frustrerade och irriterade på jobbet. Det är fullt förståeligt och helt okej! Ledare får också ha och via känslor. Vad vi däremot behöver vara medvetna om är, återigen, hur vi gör det. För mycket negativitet smittar tyvärr lätt av sig och att prata illa om andra offentligt blir sällan bra i längden plus att det med riskerar att sprida sig och påverka arbetsklimatet väldigt negativt.

Med det sagt får vi nog hålla oss här annars kommer den här artikeln bli alldeles för lång. Men jag hoppas och tror att det kan vara en bra grund att utgå från när det gäller att vara personlig som chef. Vad säger du som läser? Hur personlig är och vill du vara som ledare med de du jobbar med?

Ryckig start

God dagens! Det är inte ofta det kvällsbloggas här men idag är visst dagen det hände. Hur mår du? Själv fick jag en ryckig start på veckan när jag drömde mardrömmar till den grad att jag vaknade mitt i natten med sjuk spänningshuvudvärk som resultat. Kul start va?

I morse när jag gick utanför dörren tänkte jag först bara hasa mig runt kvarteret men det slutade med att jag var ute i nästan en timme och strövade runt i solljuset och fågelkvittret. Underbart!

Måndag

Huvudvärken har lugnat sig lite under dagen men den har tvingat mig att ta det väldigt pö om pö idag. I gengäld har jag lett en bossrådgivning, haft en mentorssamtal och lett en BossMaster-grupp och genrepat inför morgondagen.

Tisdag

Utbildar en styrelse hela förmiddagen och kör mentorssamtal på eftermiddagen.

Onsdag

Kommer unna mig sovmorgon och att träna i lugn och ro. Sedan på eftermiddagen väntar ett mentorssamtal och något jag har längtat efter länge - ett möte med Bossbrudsteamet! Det ska bli så kul!!!

Torsdag

Jobbar för kund större delen av dagen så den lär försvinna i ett nafs.

Fredag

Det finns massor av jobb att göra men i gengäld bara en sak inskrivet i kalendern: massage. Gah, som det behövs…

Och det är veckan som väntar - den här och de kommande två veckorna blir alltså fortsatt intensiva men in a good way! Hur ser din vecka ut?

Jäkligt bra jobbat!

Såklart får jag både feedback från kunder och klienter och min omgivning till vardags men den här veckan måste jag faktiskt strössla extra mycket beröm över mig själv. Jäkligt bra jobbat Clara! Det har varit lika roligt som intensivt med långa arbetsdagar men jag har verkligen gjort bra ifrån mig, hanterat allt som dykt upp på vägen och löst det snyggt.

Hehe, den här trötta men samtidigt väldigt glada blicken har varit standard hela veckan.

Tillbakablick

Nästan hela veckan spenderades i Stockholm och måndagen, tisdagen och torsdagens främsta fokus var såklart utbildningarna som levererades. Övrig tid har tillbringats i tajt sällskap med min dator, haha. Jag har skrivit utbildningar, haft en BossMaster-grupp och mycket mer.

Veckans bästa

Finns massa saker som varit kul! Att få umgås med vänner var en höjdare, det gör så gott för själen alltså. Har ätit grymt god mat, det har varit kul att hänga i studion, två nya mentorsklienter har tillkommit och intressanta samtal har fått ta plats. Har också hakat på UnderbaraClaras Fånga februari-utmaning som kändes precis som den kreativitetsboost jag behövde nu när det är mycket jobb. Älskar att skapa saker när en har tydliga ramar att utgå ifrån. Bästbästbäst var dock känslan av att få komma hem i torsdags kväll till min lilla familj!

Vacker och solig utsikt där Gröna Lund och Skansen skymtar bakom vattnet.

Veckans sämsta

Att allting har en tendens att hända på exakt samma gång… Haha, det slår aldrig fel alltså och jag har verkligen vänt ut och in på mig själv för att få ihop det vissa dagar. Men det har gått!

Veckans utmaning

Mina armar har i-n-t-e gillat all tid vid tangentbordet tyvärr. Har ruggigt ont i dem igen och det blir såklart inte bättre av att bära en massa väskor och resväskor. Var en sådan lättnad när hotellet jag bodde på sista natten kunde hjälpa mig få en sen utcheckning så att jag inte behövde släppa med mig allt fram och tillbaka. Hann till och med vila i en kvart innan jag begav mig till tåget vilket gjorde otroligt gott.

Är så vansinnesklokt av mig att ha en pausdag mellan de olika inspelningsdagarna för det ger mig en ordentlig chans att vila och sedan samla ihop extra energi. Bra system!

Framåtblick

Den här helgen kommer i huvudsak att bestå av en enda sak: VILA! Jag ska sova och ladda upp inför nästa arbetsvecka som också kommer att vara intensiv och den här morgonen började fantastiskt med en lång promenad, lite trädgårdsarbete och god frulle.

Veckans ledarskapstanke

En sak som slog mig häromdagen är hur serviceyrket och ledarskap har en några gemensamheter. En behöver kunna bortse från sig själv för att i stället fokusera på andras välmående och prestationer. Man behöver ha rätt mycket tålamod och kan få se och uppleva många olika personer och situationer. Men också kommunicera klart och tydligt på ett sätt som mottagaren förstår och kan ta till sig av. Sedan finns det såklart skillnader med men var en rolig tankebana att undersöka. Ska ägna den än mer tid framöver men nu, nu väntar en ledig helg!

Men jag vill såklart gärna höra, hur mår du och hur har du det?!

När ska sex timmars arbetsdag diskuteras som ett del av hållbarhetsarbetet?

Hållbarhet är utan tvekan ett att de mest aktuella frågorna i näringslivet nu - med all rätta! Det behövs även om många tyvärr använder idéen om hållbarhet som en rökridå för att fortsätta driva en verksamhet som exploaterar planeten. En del av hållbarhetsdebatten som ofta glöms bort är dock den organisatoriska. Sakerna som bidrar till välmående medarbetare är många: rimlig arbetsbelastning, bra arbetsmiljö och ledarskap, friskvård och mer därtill. Men en faktor som jag saknar i hållbarhetspratet är sex timmars arbetsdag: när ska det börja vara en del av hållbarhetsarbetet?

Med tanke på att åtta timmars arbetsdag är en kvarleva från den första industriella revolutionen är det kanske dags att börja uppgradera arbetslivet efter förutsättningarna som vi har idag? Bild: Tristan Colangelo on Unsplash

Sex timmars arbetsdag som en del av hållbarhetsarbetet

Några av de fördelar som lyfts fram med sex timmars arbetsdag av olika aktörer är exempelvis:

• Hälsofördelar, vi mår bättre av att jobba mindre vilket i sin tur leder till…

• Lägre sjukfrånvaro, något som är en stor kostnad för alla organisationer

• Ökad produktivitet, eftersom arbetstiden blir mer koncentrerad och vi mår bättre presterar vi bättre vilket påverkar produktiviteten positivt

• Mer engagerad personal, trivs vi på jobbet så ökar också engagemanget och lojaliteten gentemot vår arbetsgivare

• Enklare att rekrytera, alla organisationer behöver vara medvetna om sitt varumärke som arbetsgivare och sex timmars arbetsdag kan absolut klassas som en effektiv lockelse för att rekrytera personal

Såklart innebär det en kostnad att låta medarbetarna jobba två timmar mindre om dagen men om detta går att tjäna igen på alla dessa områden fortsätter det vara en gåta för mig: hur man inte kan satsa på detta mer? Och varför är det så himla tyst om detta som alternativ i framtidens arbetsliv som behöver vara hållbart för att vi ska klara oss?

Tumme upp: De företag som har fattat grejen och har börjat implementera detta

Tumme ned: Företagen och branscherna som försöker greenwash:a sig som hållbara när hela deras verksamhet i grunden är allt annat än hållbar. En sminkad gris är fortfarande… Ja, en stackars gris som absolut inte ska behöva utsättas för djurförsök.