En plågsammare start på veckan

Hallå! What’s up? Hur har din måndag börjat? Själv önskar att det här veckan började på ett helt annat sätt för min egen del eftersom jag igår kväll blev varse om att jag överansträngd en muskel i ländryggen vilket gör ont som [infoga valfria svordomar]. Väldigt frustrerande eftersom jag är less på att ha ont men ja, det är bara att värma värmekudden, röra på sig så gott det går och försöka att inte drivas till vansinne på vägen. Tur att jag har roliga jobbsaker att fokusera på!

I lördags var vi ute i skogen och valsade runt och även om det i efterhand visade sig vara för bra för min del var det väldigt härligt där och då.

The week to be

Veckan som kommer är som vanligt varierande. Jag kommer att skriva vidare på utbildningsmaterialet inför en stor leverans i december, utbilda, leda BossMaster-grupp och ha klientsamtal av olika slag. Lägg till kundmöten, andra möten, skriva för bloggen och att gästa en nätverkslunch så är veckan rätt så fulltecknad. Kvällen idag kommer att ägnas åt att dricka glögg och äta lussekatter och kolla på Big Bang Theory för att maxa återhämtningen. Hur har du det?

Chill helg incoming

Hejsan! Hur är det? Här är det fint! Har varit trött och seg största delen av veckan och allt har gått långsamt. Men nu börjar det likna något och jag hoppas att en chill helg kommer att göra gott. Ligger redan nu i sängen och skriver dessa rader till er och äter lussekatt och det får väl sätta tonen för de kommande dygnen, haha.

Den här sweatshirten är för övrigt ett awesome loppisfynd som jag gjorde för några månader sedan, lever i den och tjocksockar nu när kylan kryper på.

Tillbakablick

Veckan har trots sin trötthet varit rätt så välmatad i vanlig ordning med klientarbete i form av utbildningar, BossMasters och chefsrådgivning. Jag har också fått ihop en del av utbildningsmaterialet för de utbildningar som är inbokade för resten av året, inte riktigt så mycket som jag hoppades, men de är på gång i alla fall.

Veckans bästa

Gårdagens känsla av att må bra efter det medicinska ingreppet! Ord kan inte beskriva hur härligt det är att känna livet i sig. Lägg sedan till att jag har fått sådan vansinnigt fin feedback från kursdeltagarna som gjorde sitt sista pass i veckan och det är så roligt att få bekräftat hur de har klivit framåt på sina olika ledarskapsresor tack vare det vi har gjort. En otrolig tillfredsställelse och lyx med mitt jobb! Inte minst när jag får uppleva det igen och igen med klienterna som jag arbetar med i olika sammanhang. Sedan var såklart måndagens balettföreställning och torsdagens event med Tillväxt Malmö också väldigt roliga och mysiga!

Veckans sämsta

Att jag inte har kunnat börja träna igen som jag brukar och vill, har inte pallat! Hoppas på att kunna dra igång det inom kort.

Precis som i måndags på baletten blev jag överraskad över hur konstigt det kändes att vara i så pass stora folkgrupper. Lite kul också att alla är prick lika vilsna med hur man ska hälsa på varandra, haha.

Veckans utmaning

Det skulle väl vara tröttheten och att jag inte orkar så mycket åt gången? Har fortfarande behövt pausa mycket och i torsdags kunde vi inte stanna mer än två timmar eftersom orken sinade fort.

Framåtblick

Känns så mysigt att hålla helg nu måste jag säga. Vi har noll och inget inbokat, det är mörkt, ruggigt och regnigt och idag släpps de tre sista avsnittet i serien Arcane som vi kollat på i veckan. Vi får se hur den slutar men so far är den på väg att kvala in som en av de bästa serierna jag sett i år, sinnessjukt snygg och en story som är som ett slag i magen. Det är med nöd och näppe som vi kommer att kunna spara den till ikväll eftersom jag egentligen vill veta hur den slutar n-u nu!

Veckans ledarskapstanke

Det har som varit en vecka med både högt och lågt och många intressanta samtalsämnen men en av dem som jag ville lyfta även med er är denna: vad är ett av de snabbaste sätten att skapa oro på i en organisation?

Det är att låta bli att informera och kommunicera om saker.

Givetvis spelar en rad grundläggande faktorer in här, exempelvis hur trygga personerna i organisationen känner sig och hur starka relationerna är internt, vad som inte kommuniceras, när och hur. Men om grunden inte är jättestadig så kan det röra sig om minuter för att osäkerhet och oro ska sprida sig och börja skapa spekulationer, rykten, missnöje och frustration. Minuter. Och ja, det är därför det är så viktigt att som ledare arbeta proaktivt och strategiskt med att hjälpa arbetsgruppen att bli mer mogen - men ha också ovan i åtanke. Sträva efter att vara tydlig och ta inte saker för givna. Att prata med varandra i förväg kan göra mycket gott. Har du erfarenhet av detta? Dela gärna med dig och oavsett om du har det eller ej - ha en jättefin helg!

Min förkärlek till Tjajkovskis musik

Jag vet inte exakt hur gammal jag var när jag introducerades för Svansjön men tidigt var det och ända sedan dess har jag har jag en stark förkärlek till Tjajkovskis musik. Och jag vet, det låter så pretto att jag kan höra hur min polare Ia himlar med ögonen åt detta på flera mils avstånd. Men så är det! Mitt fyra-fem-åriga jag var besatt av svanar och dansade balett och jo, jag blir fortfarande lycklig av att se svanar och dansar gör jag ju fortfarande även om det inte på långa vägar kan kallas för balett. Däremot gillar jag att titta på det och i måndags var det äntligen dags att se Nötknäpparen på Malmö Live!

Var dock en konstig känsla att vara ute bland så mycket folk, både efter pandemin och att ha legat hemma i mer än en vecka.

Nötknäpparen

Med undantag för att storyn i Nötknäpparen är lite platt och att den här uppsättningen innehöll några väldigt märkliga kostymval så var det ett väldigt vackert framträdande. Musiken var fantastisk, dansarna otroligt skickliga och som vanligt när jag får se balett, opera eller gå på konsert så fylls jag på av en känsla som är…. berikande. Det är som näring och balsam för själen i ett och den sitter i även idag när jag skriver mer er. Ser fram emot dagen då det är dags att se Svansjön igen!

Vad säger du som läser om balett och opera? Är du också ett stort fan eller har du några andra kulturgrejer som du uppskattar mer?

Hur organisationer kan utveckla ledare internt

Vi har tidigare pratat om hur viktigt det är att våga anställa förstagångsledare och ett annat perspektiv på temat framtidens ledarskap är hur en kan utveckla ledare internt. Hur kan man göra det? Ja, det finns såklart många olika förslag och alternativ men här är några saker att ta i beaktande! Men först, varför det är viktigt att göra det om man har möjligheten till det.

Genom att utveckla ledare internt stärker ni inte bara er egen kompetens inom bolaget - det är också ett sätt att stärka er inför framtiden. Bild: Christina @ wocintechchat.com on Unsplash

Varför det är en bra idé

Jag var nyligen på en föreläsning som handlade om framtidsspaningar för småföretagare och en sak som nämndes där var att vi kommer att behöva lära upp personal in house i framtiden eftersom det kommer att bli svårare och svårare att anställa någon som kan allt från dag ett. Liknande spår jag kommer att gälla även för större företag och organisationer om inte organisationers (van)föreställningar om rekrytering kommer att förändras och oavsett om det blir så eller ej så finns det starka fördelar för större organisationer med att långsiktigt utveckla ledare internt och satsa på personer som antingen visar intresse för att bli chef eller har olika ledarskapstalanger som du ser skulle kunna vara bra ledarmaterial.

Några av anledningarna till att utveckla era ledare internt:

• Stärker ert varumärke som arbetsgivare och gör er mer attraktiva

• Lockar talanger att söka anställning hos er, inte minst yngre förmågor

• Det är en investering i medarbetarnas kompetensförsörjning något som i sin tur har…

  • Positiva effekter för både individens trivsel på arbetsplatsen och resultat

  • Men även för organisationen i form av lägre personalomsättning och ökad lönsamhet

• Det kan också bidra till att behålla personal eftersom lojaliteten inför arbetsgivaren ökar

• För en del individer kan också tanken på att få göra karriär internt också vara en motivator som påverkar ens prestationer positivt

Hur organisationer kan utveckla ledare internt

Ja, hur det kan gå till beror såklart på flera olika faktorer, främst er organisations struktur, storlek och resurserna som ni har till godo. Men förutsatt att de finns så kommer här ett gäng olika förslag på hur ni kan gå tillväga för att börja skapa en process där ni utvecklar ledare internt.

Vet varför ni gör detta

Som vi såg ovan så finns det flera olika argument för att det är bra att satsa på att utveckla de framtida ledare som redan arbetar hos er idag. Vad är er anledning till att göra detta? Det syftet är viktigt att formulera redan innan ni börjar med arbetet eftersom det kommer att hjälpa er att genomföra det.

Formulera er ledarskapsfilosofi

Hur är den typiska XXX-chefen? Vad tycker ni är viktigt att era nuvarande och blivande ledare gör? Finns det några särskilda egenskaper och förmågor som spelar extra roll? Vilken typ av arbetsmiljö och arbetsplatsklimat ska era chefer hjälpa till att skapa? Hur vill ni må på jobbet? Ytterligare en viktig beståndsdel att formulera är:

Era ledarskapsvärderingar

Vad är viktigt på riktigt för er organisation och för era ledare? Hur ska ni arbeta tillsammans och hur kan ni som ledare få det att hända? Hur lever ni era värdeord och värderingar i vardagen?

Syftet med dessa två diskussioner och definitioner är att 1. Skapa en gemensam grund att utgå ifrån 2. Ta ansvar för, identifiera och stärka er organisationsidentitet och vad det innebär att arbeta som ledare hos er. Det kan fungera som grundläggande kravprofil men också som verktyg för den som arbetar som ledare hos er och ge den som vill utvecklas vidare inom eller till en ledande position hos er att få klarhet i vad ni erbjuder.

Att tidigt i sin karriär få tillgång till mentorskap och ledarskapsutbildning är otroligt värdefullt - inte bara för individen utan också för arbetsgivaren som får bättre presterande och mer välmående personal. Bild: Jessica Da Rosa on Unsplash

De olika utvecklingsalternativen

En annan viktig innehållsdel är vilka olika sätt ni ser att lärandet och ledarskapsutvecklandet kan gå till på. Vilka olika alternativ erbjuder ni internt, externt? Olika förslag:

• Interna ledarskapsutbildningar

• Externa ledarskapsutbildningar

• Kurslitteratursstöd

• Medlemskap i nätverk

• Föreläsningar för att utbilda eller inspirera

• Mentorskap, internt eller externt (olika upplägg har olika fördelar)

• Studiebesök

• Bok- eller poddcirkel! Jag vet i alla fall ett företag som har gjort en poddcirkel kring Mentalt Starkt Ledarskap som en gemensam aktivitet för att stärka sina ledares kompetens

• Andra utbildande aktiviteter som konferenser, webbinarier etc.

• Få vara med i en BossMaster-grupp som vi anordnar via Bossbrudar

• Traineeprogram

• Tillåt vidareutbildning på arbetstid

Bara fantasin och era resurser sätter gränserna här!

Vem som får ta del av dem och när

Gäller era utvecklingsinsatser för de som redan är chefer eller också de som vill bli chefer? När görs vilken utbildningsinsats? Det är också beslut att fatta i det här arbetet och bör finnas med i det färdiga resultatet.

Andra avgörande faktorer för att detta ska bli bra och förankras väl i organisationen är exempelvis:

1. Inte måla upp en orealistisk drömbild av hur en ska vara som ledare hos er. Ingen chef är perfekt och allt är lätt i teorin

2. Att ni leder och lever som ni lär. Om ni sätter upp en vision om hållbarhet ska ni också prioritera en välmående verksamhet parallellt med ekonomiska resultat. Om ni tycker mångfald och jämställdhet är viktigt måste det avspeglas i vardagen – annars är risken stor att strategidokumentet blir en kil mellan den formella och informella organisationen snarare än ett kit.

3. Att det ni tar med i planen är förankrad i er verklighet och inte i hur det borde vara. Om ni har noll tidsmarginaler för kompetensutveckling på arbetstid eller noll budget för ledarskapsutbildningar – ta inte med åtgärder som kräver det. Då blir planen direkt ihålig och för trubbig för att använda i vardagen.

4. Hur den kommuniceras ut, hur delaktiga cheferna får vara i framtagandet av planen och hur de sedan får ta del av resultatet.

Bygg för framtiden

Sist men inte minst, om du vill börja satsa mer på att utveckla era framtida chefer och ledare - se till att du gör detta långsiktigt och för framtiden. Blicka framåt för att se vilka kompetenser ni kommer att behöva, gör en omvärldsbevakning och se vilka organisatoriska brister ni behöver åtgärda för att vara aktuella som arbetsgivare även ett par år framåt i tiden.

Behöver du hjälp med detta eller andra kompetenshöjande insatser är det bara att du hör av dig till clara@bossbloggen.se men dela gärna också med dig här: har du några bra erfarenheter eller tips kring att utveckla chefer internt som du kan berätta om? Gör gärna det bland kommentarerna så vi kan lära av varandra!

Så sakteliga är det dags att vakna igen

God morgon! Hur är det med dig? Själv börjar jag äntligen bli bättre och börjar så smått känna mig som mig själv igen och vakna till liv. Är fortfarande sjukt trött, igår lyckades jag bara skicka några mejl och styra upp kalendern innan energin tog slut helt. Idag hoppas jag på att kunna göra lite mer och så får det ta sin tid att komma tillbaka till det vanliga.

Jobbmässigt så är den här veckan rätt så standard. BossMaster-grupper ska ledas, utbildningar ska hållas, framtida ledarskapsutbildningar ska byggas vidare på och bloggartiklar ska skrivas. Roligt event är tio års firandet för Tillväxt Malmö som väntar på torsdag. Kommer att försöka balansera detta med att vila så mycket som möjligt, stretcha igenom kroppen och börja promenera igen.

Hur ser din vecka ut?