Nice and pretty ain’t working no more

Hallå! Hur mår du? Med mig är det bra! Lite sliten efter den två och en halv långa dagar helgen där större delen av den vigdes åt vandring, vila och utvecklingssprång för jobbets räkning. Men jag känner mig samtidigt stark, både fysiskt och psykiskt, och har Tiger Bells punkrockiga slagverk ekandes i huvudet så det ger sin beskärda del av energi, haha.

Ett perspektiv som jag är väldigt glad över att ha haft som entreprenör redan innan jag startade mitt företag är det här långsiktiga. jag bygger för många år framöver, inte bara de närmsta veckorna. Vilket ibland är jobbigt samtidigt som det känns som det mest vettiga!

Måndag

Idag kommer största delen av mitt fokus ligga på att jobba med kategorin av företagssaker som inte alltid syns med blotta ögat men som är grymt viktiga för framtiden. Så nu gör jag research, hämtar in kunskaper, olika perspektiv för att inom kort kunna landa i beslut och verkställande tillsammans med teamet som jag är infernaliskt glad över att ha med mig på resan. Under eftermiddagen väntar möte med kund och sedan avrundas arbetsdagen med en BossMaster-grupp!

Tisdag

Kommer att jobba för Innovationscenter mest hela dagen här hemifrån.

Onsdag

Utbildningsdag nummer ett för det nya gänget inom projektledning och projektledarskap! Blir alltså en grupp på onsdagsförmiddagar och en på torsdagsförmiddagar numera vilket kommer att bli roligt. Nyttigt också att få se utbildningsmaterialet testas av ett nytt gäng.

Torsdag

Förutom utbildning på förmiddagen är det också dags för ett till BossMaster-grupp och efter det ska vi ha ett efterlängtat teammöte med Bossbrudsgänget. Det ser jag verkligen fram emot!

Fredag

Fredagen är tom än så länge och jag misstänker att det kommer bli dagen då jag jobbar ikapp allt jag inte hunnit med under veckan, hähä.

Och där har vi dem, veckans planer! Mycket görande nu så har kompenserat upp det med att ställa frågan till mentor om när vi kan talas vid så att jag kan få bollplank kring de strategiska frågorna med. Hur lyder dina tankar och inför arbetsveckan som kommer?

Lördag klockan 11:12

God morgon! Hur är läget? Ja, jag vet. Strax efter klockan elva räknas inte som morgon av gemene man men eftersom jag slog upp mina grå vid tio är det fortfarande morgon för mig. Sitter vid matsalsbordet med en kopp te. Disk- och tvättmaskinen är igång och från hans kontor hör jag M sitta och spelar med vänner samtidigt som Totoro kommer och berättar högt och tydligt att han har kommit in från sin utebur och kräver att jag klappar och pussar på honom. Detta lilla hus med min fina familj är verkligen mitt bästa ställe på jorden och jag är så tacksam över att få vara här.

Är allt lite trött idag. Spring + massage + en rejäl skogstur var slitsamt och innebar att jag sov typ tolv timmar i natt vilket är en betydligt mer normal reaktion än att ligga däckad i migrän så det är jag glad för!

Tillbakablick

Och vilken vecka jag har haft sedan… Det har som vanligt varit rätt mycket jobb men igår skickade jag in alla utkast på ledarskapsutbildningar till kund, det har varit goda nyheter, bra leveranser och samtal och dessutom en go’ känsla efter min lediga eftermiddag igår när jag fick massage och en rejäl tur i skogen efteråt. Hade nästan glömt att en ska kunna röra på skulderbladen, haha.

Veckans bästa

Känslan av att må och ha det bra! Den är inget jag tar för given efter våren som varit och just nu är jag på en plats mentalt där jag verkligen suger i mig allt som ger glädje i vardagen, stort som smått. Andra fina saker är klientsamtalen jag har haft, att det blir ytterligare en projektledarskapsutbildning, veckans matsvampsupplevelse, allt intressant snack i Bossbrudar och att jag fick gjort bokföringen igår med. Det är kul att få lön!

De senaste dagarna har varit kalla men soliga vilket gjort att både morgon- och kvällsturerna har varit magiska. Så vacker kombination av sol, frost och dimslöjor!

Veckans sämsta

Min eviga fajt med de där jäkla tripsen som invaderar våra blommor. Nu har jag dock fått lite förnyad kraft så hoppas att det i kombination med min envishet ska ge resultat framöver.

Veckans utmaning

Var definitivt att slappna av på massagebänken igår när mina armar masserades. Helt sjukt så ont det gjorde och vilken skillnad det blev efteråt. Har fortfarande ont men inte alls på samma sätt.

Och den här lilla sötsmulan… Sedan hennes operation har hon, om möjligt, varit ännu gosigare och har legat i mitt knä eller famn både dag som natt.

Framåtblick

Med undantag för Bossbrudsjobb (är ansvarig moderator den här veckan) så blir det varsamt pyssligt och naturnära. Pyssel i form av hemmafixande och natur då vi ska ge oss ut och vandra i eftermiddag. Kul att få lära känna vårt närområde ännu mer.

Veckans ledarskapstanke

Med tanke på att ledarskap är vad som upptar större delen av mina tankar dagarna i ända så är detta alltid den svåraste punkten i lördagslistan, haha. Men en grej som stått ut lite extra som jag också vill skicka med er som läser här är att observera och studera andra chefer i din närhet och deras ledarskap. Det kan vara otroligt lärorikt och bidra med perspektiv som du inte hade innan. Så gör du inte reda den: börja pronto!

Annars då, hur har din vecka varit?

All about the tribe

Att arbeta som chef blir lätt ensamt: dels för att du har information som inte alla har och dels för att du inte kan prata med alla om allt som händer och sker i din yrkesroll. Därför bestämde vi oss för att ägna ett helt poddavsnitt till att snacka om tribe:ing. Vad det är, innebär och hur vi som ledare kan hitta eller bygga vårt sammanhang.

Vi blir starkare tillsammans

Så, för att komplettera poddavsnittet tänkte jag att jag skulle samla tre bra kännetecken för en verkligt bra tribe. Så du vet vad du ska leta efter alternativt hur du ska veta att du har hittat rätt.

Ni vill varandra väl men håller inte med varandra jämt (och är inte rädda för att säga det)

Personer som med värme och välvilja utmanar dig, som vågar säga att hen inte håller med dig eller som rättar dig om du gör eller har fel - det är personer som du ska hålla i din närhet. Varför? Det är de som kommer att hjälpa dig att utvecklas och växa som människa och ledare.

Tilliten finns där

En viktig del av det är så klart att ha tillit till varandra. Utan förtroende till att det som sägs i gruppen stannar i gruppen kan vi varken slappna av eller dela saker som är känsliga eller svåra och det behövs också för att vi ska få det stödet som vi behöver som ledare. Tyvärr är inte allt som vi upplever i den alltid enkelt.

Ni är bjussiga i både medgång och motgång

Sist men inte minst, sanna vänner, är generösa, stöttande och glada för varandras skull i både med- och motvind och kan ni göra det lika väl när det går dåligt som bra. Har ni den supporten i ert gäng? Då har du hittat rätt!

Vill får du såklart gärna gå med i vår LinkedIn-grupp och vill du hellre lyssna på den på Podbean, Spotify, Acast eller iTunes kan du såklart göra det med. Jag vill såklart också slå ett slag för BossMasters som kan vara ett grymt ställe att hitta sin tribe när det gäller ledarskapsutveckling! Vad säger du? har du hittat din tribe än?

Kugghjulen de klickar och snurrar

Hej och välkommen in i min hjärnverkstad där kugghjulen klickar och snurrar för glatta livet. Här är ett urval av allt som händer i min skalle just nu:

• De stolta fjällskivlingarna som jag hittade hundra meter hemifrån och lagade för första gången i mitt liv igår! Det var en otrolig smak och en konsistens som var mindblowing. Stekte dem i brynt smör med lite vitlök och lade dem på en bit bröd och de som smälte bort i munnen. Helt otroligt och nu vill jag hitta fler så att jag kan experimentera ännu mer med dem i matlagningen.

• Jag har gjort klart nittio procent av de ledarskapsutbildningar som ska skickas till kund senast fredag. Känns bra! Riktigt bra och innehållet blir prick så bra som jag vill ha det. En tydlig röd tråd, att det är matnyttigt till max samtidigt som det är användbart.

• Fick det roliga beskedet att utbildningen i Projektledning och projektledarskap som jag håller i höst är så poppis att en grupp till kommer att starta igång i nästa vecka. Kul inte bara för att jag ser fram emot att hjälpa ännu fler projektledare bli ännu bättre i sina olika ledaruppdrag.

Tur man har en blogg som man kan få skriva av sig i när det är mycket roligt som händer på samma gång!

• Dessutom trumlar jag just nu den research som jag har gjort inför en artikel om testbäddar och en annan om cirkulär ekonomi som tar en del tankekapacitet. Hur ska jag lyckas förklara dessa begrepp på ett sätt som är begripligt och relevant?

• Är inne i ett utvecklingssprång med min träning där jag håller på att vänja kroppen vid ännu lite mer belastning och so far svarar kroppen så jäklarnas bra att jag nästan vill glädjeskutta lite. Målet är att vänja mig vid att kunna köra en promenad/jogg på morgonen och sedan kunna ut och promenera igen på eftermiddagen/kvällen och nu kör jag alltså en yckepyckekort springstur på morgonen och en halvtimmes knat senare men glädjen i att det går framåt är härlig! Ett steg i taget liksom.

• På fredag efter lunch har jag bokat in massage och jag kan knappt bärga mig tills dess. Har ju i princip alltid mer eller mindre ont i armarna och händerna och massage är det som hjälpt bäst hitintills så jag hoppas det ska kunna bidra även den här gången.

• Jag håller mitt i allt på med extremt spännande soul work i mina meditationer och drömmar på nätterna. Får dock vänta med att skriva mer om det tills det har landat mer ordentligt.

• Snart kommer M hem med burgare från Hardys och min mage kurrar till varje gång jag tänker på det trots att jag ätit asgod lunch idag… Mmm, mat. Älskar mat.

Som sagt, det händer en del här! Stort som smått, högt som lågt. Precis som vanligt. Hur mår du och hur har du det idag?

Fem vanliga ledarskapsmissar

Ingen är perfekt och inte heller chefen. Framförallt inte när tiden är knapp och stressnivåerna höga. INC.com har listat fem vanliga ledarskapsmissar som är lätta att råka göra när tiden inte räcker till och sedan har jag såklart utökat dessa med tips och råd med hur du kan hantera dem om och när de väl händer.

Men innan vi dyker ner i dem vill jag börja med att säga att du som känner igen dig i en eller flera av dessa missar inte ska döma dig själv för hårt utan tvärtom uppskatta att du vågar granska dig själv i din ledarroll och upptäcka de misstag du har gjort. Det är inte alla ledare som gör det trots att det är högst normalt att göra fel och att det är genom dem som vi kan utvecklas och bli ännu bättre ledare.

Genom att lära oss från det vi gör fel gör vi fler rätt som ledare. Bild: Brett Jordan on Unsplash

Fem vanliga ledarskapsmissar

Inte lyssna ordentligt 

Handen upp den som aldrig har råkat vara så upptagen, stressad eller jäktad att man missar den någon säger till en. Ingen? Nä, det har väl ändå alla varit med om någon gång i livet. Ytterst mänskligt, ytterst förståeligt med risken kan bli stor att problem, konflikter och missförstånd börjar gro om vi som ledare inte lyssnar ordentligt och försöker förstå det som sägs till oss. För det är inte så så enkelt att vi bara kan nöja oss med orden vi får till oss, i ledarrollen behöver vi också försöka se deras kontext och förstå deras innebörd.

Sätt att hantera det på: Om du kommer på dig själv med att inte lyssna eller inte riktigt förstå vad din medarbetare eller kollega pratar om. Erkänn det, be om ursäkt och dra ett djupt andetag för att dra dig tillbaka till nuet. Ställ följdfrågor och kontrollfrågor som: tolkar jag dig rätt i/om XXX…? Det är i princip alltid bättre, mer effektivt och mer förtroendeingivande att göra erkänna sin mänsklighet än att anta saker eller gissa sig fram.

Lästips: Tre tips för att bli en mer aktiv lyssnare

Inte ge medarbetarna tillräckligt med information 

En annan vanlig miss är att inte ge medarbetarna tillräckligt med information om saker som händer och sker eller att medarbetarna inte har någon kunskap eller förståelse för kontexten som de verkar i. Något som är vanligt eftersom vi människor har en tendens att utgå från oss själva i första hand och, när vi har bråttom, stanna där och glömma bort att andra kanske inte vet det du vet eller har de kunskaperna som du har.

Sätt att hantera det på: Lösningen är inte att alltid ge all information till alla hela tiden eller att alltid sätta alla som cc på dina mejl utan det du behöver göra är att bygga dig din egen kommunikationsplan. Vem behöver veta vad och när? Vad kan du dela och vad kan du inte dela? Vilka kommunikationsstyrkor har du som ledare? Vilka svagheter har du? Genom att veta det senare kan du lättare förekomma dig själv.

En annan viktig sak är att lyfta hur det arbete ni gör påverkar andra omkring er, att påvisa kontexten ni befinner er i, i vardagen. Exempelvis genom att motivera beslut: “Jag hade velat gör si men då påverkas ekonomiavdelningen negativt. Kan vi göra såhär i stället?” och att se över er möteskultur så att alla får den information som de behöver för att kunna göra sitt jobb.

Lästips: Vardagsretorik som ledare

Inte coacha medarbetarna 

När tiden är risken stor att en som ledare börjar berätta hur saker ska göras, ge instruktioner snarare än att coacha medarbetarna till att själva fatta beslut. Och ibland är det rätt så! Jag menar, om kontorslandskapet brinner är det knappast rätt läge att börja ställa coachande frågor som “vilket håll vill du helst välja?”. Men eftersom ett av de vanligaste argumentet för att inte coacha medarbetarna är att det inte finns tid till det - när det coachande ledarskapet faktiskt frigör tid för dig som chef - vill jag ändå uppmuntra dig att göra det ändå.

Sätt att hantera det på: När en medarbetare kommer till dig med en fråga, svara med frågor istället. Låt medarbetaren (förutsatt att hen har kunskapen och kompetensen till det) få resonera sig fram till svaret istället för att du bara ger det till hen. Ja, det tar mer tid till en början och kräver mer av dig som ledare inledningsvis men förtjänsten blir att du kommer att hjälpa medarbetaren att börja arbeta mer självständigt vilket över tid sparar dig massor av tid samtidigt som det utvecklar medarbetaren och troligtvis också ökar hens engagemang och ansvarskänsla för sina arbetsuppgifter.

Lästips: Fem gyllene regler för frågande chefer

En annan vanlig miss, som ofta orsakas av stress och tidspress, är att inte vara tillgänglig som chef utan ha dörren till sitt kontor mer stängd än öppen. Bild: Tim Mossholder on Unsplash

Inte bekräfta eller erkänna sina medarbetare

Jag hade senast häromdagen diskussionen om hur olika behov vi alla har av bekräftelse och hur vissa medarbetare bara gör sitt jobb och bara förväntar sig beröm när hen gör något extra medan andra knappt gör det arbete de ska och ändå behöver massvis av beröm för minsta lilla de gör. Vilket kan vara grymt krävande för en som ledare att ge för man har ofta mycket annat som väntar utan att behöva berömma minsta lilla grej som personalen är anställd för att göra. Jag både förstår och känner igen den frustrationen precis som jag vet hur lätt det är att saker som fungerar bara får rulla på och så lägger vi mest tid på att prata om det som inte funkar eller kan bli bättre. Det är varken konstigt eller ovanligt att vi hamnar i den här fällan som chefer. Men! Att bekräfta och erkänna sina medarbetare spelar ofta större roll än vad vi tror och här har du som ledare ett viktigt ansvar, för få klarar sig utan att någon som helst bekräftelse i sitt arbetsliv.

Sätt att hantera det på: Försök få in beröm, bekräftelser och erkännanden av andras prestationer i vardagen och arbeta aktivt för att skapa en bra feedback-kultur. Att ge beröm behöver varken vara stort eller avancerat utan du kan komma långt med att uttrycka din uppskattning vilket i första steget gör att medarbetarna känner sig värdefulla och kan öka känslan av meningsfullhet men på lång sikt också stärker er som team och organisation.

Lästips: Saker som bra ledare säger om och om igen

Att ha kontorsdörren stängd

När man har mycket att göra är det lätt hänt att man stänger in sig på kontoret för att få saker gjorda, det är både rimligt och logiskt. Men en viktig del av ledarskapet handlar om att vara närvarande för din personal och det är inte heller alltid så enkelt att du upplevs som tillgänglig även om du har kontorsdörren öppen.

Sätt att hantera det på: Gör dig så tillgänglig som möjligt, ha en bra mötesstruktur och rutiner för att träffa personalen i vardagen. Är du inte på plats, var tydlig med var och hur du kan nås utan att för den sakens skull sitta och svara på mejl på din fritid. Reflektera över hur du reagerar i ord och kroppsspråk när medarbetare söker kontakt och hur du kan visa din tillgänglighet för teamet. Ha kontorsdörren öppen så ofta det går och stäng den när det behövs, vet du att det kommer en period när det kommer att vara mer intensivt och att du inte kommer att kunna vara närvarande som du brukar: berätta det så att medarbetarna vet var de har dig!

Lästips: Vad händer när ledarskapet inte finns

Och ja, som jag skrev tidigare, misströsta inte nu om du känner igen dig i någon av missarna utan se det som en lärdom. Att bli en ännu bättre ledare är en utvecklingsresa och den går inte alltid spikrakt framåt och uppåt utan kan ibland snarare liknas vid en berg-och-dalbana, hehe. Har du någon annan vanlig miss som du har upplevt eller sätt som du vill lägga till på listan?