Change of plans

Hallå! Hur mås det? Med mig är det fint, fortfarande lite småhängig men inte sjuk så jag jobbar på i sakta mak. Sitter redan och laddar inför eftermiddagens coachningssession. Ska göra tre olika övningar med en klient och det ska bli så kul att se vad hon säger om dem. Men ja, det var inte det vi skulle prata om nu egentligen utan om the change of plans som jag behöver göra.

Ibland blir det inte som man har tänkt sig och då får man ställa om!

Change of plans

Planen var ju att blogga på som vanligt under denna och nästa vecka men i måndags upptäckte jag att bloggflytten - som jag hade tänkt skulle kunna göras "lätt och smidigt" under jullovet kräver annat. Själva flytten verkar det inte vara något problem med, däremot måste jag manuellt gå in och peta på alla drygt 1100 artiklar och blogginlägg efter den är gjord. Dessutom måste jag göra om all sökordsoptimering för cirkus två tredjedelar av alla dessa inlägg (resten struntar jag i). Haha. Ha. Så, för att inte hela min julledighet ska gå åt till detta kommer jag att blogga till och med nästa måndag. Sedan kommer flytten och all möblering att ske. Tror sedan att den gamla bloggen kommer att ligga kvar här som den är över jul och nyår och sedan när 2021 är här slår vi upp dörrarna till vårt nya hem! Vad tror du om den planen?

Nu kommer förvisso möblerna och stilen i det nya huset till största del vara densamma som den vi har det här. Men, den stora skillnaden på den här hemsidan är att bloggen nu utgör det enda riktigt stora rummet och allt annat jag gör i min business är liksom pyttesmårum med en massa olika möbler lite här och var. Man får liksom leta sig fram mellan dem. På den nya sajten kommer de andra rummen vara utbyggda och bättre dimensionerade. Så att det syns att jag jobbar ungefär halvtid med Bossbloggen och sociala medier för resten av tiden - då gör jag ju andra ledarskapsutvecklande saker. Som att coacha, vara mentor, rådgivare och utbilda och så vidare.

Känner mig så redo för jullov och sedan nytt år. Ska bli så roligt att se vad som komma skall!

Vi får se hur det blir! Jag ser mest fram emot att få det här projektet gjort så att inte varje uppdatering riskerar att krascha sajten för att inte tala om att ha ett fungerande kommentarsfält igen. Så skönt det ska bli! Och nu är frågan. Finns det någon funktion som du saknar här idag som du önskar att vi hade haft? Dela gärna med dig här eller på clara@bossbloggen.se. Har du dessutom några tankar om vad du vill se mer eller mindre av på bloggen framöver? Något du saknar? Önskeämnen? Please, let me know! Vill ju att den här plattformen ska fortsätta vara relevant och aktuell för er att läsa även framöver.

Saker som bra ledare säger om och om igen

Vi har pratat flera gånger om hur du känner igen en riktigt bra chef. Men eftersom det är ett viktigt ämne att välja sin närmsta boss med omsorg så är den här artikeln i INC.com ett konkret verktyg att använda sig - både som medarbetare och chef. Här är åtta saker som bra ledare säger om och om igen, helst på daglig basis!

Det sägs ofta att kommunikation är A och O som ledare och ja, jag skriver både under på det och tänker att fraserna nedan kan vara ett bidrag på vägen. Bild: Trung Thanh on Unsplash

Saker som bra ledare säger om och om igen

"Jag har fullt förtroende för dig"

Att berätta och visa för dina medarbetare att du har förtroende för dem, deras kunskaper och förmågor är så viktigt och kan inte sägas nog ofta. Framförallt inte till medarbetare som är lite osäkra och behöver extra stöttning. Då är denna fras så bra samtidigt som det blir viktigt att du också visar att du lever som du lär, annars kommer ditt beteende säga något annat.

"Det här är vad jag vill att vi gör"

Den här frasen åsyftar betydelsen att prata om er vision, vad ni ska åstadkomma tillsammans. Men också varför det ni gör är betydelsefullt! Det finns också en poäng i att prata om er/ni/vi. Även om det finns en tydligt skillnad mellan ditt uppdrag som ledare och gruppens arbetsuppgifter så är ni ett team som ska lyckas tillsammans, prata om er som om ni är det också.

"Vad kan vi göra bättre nästa gång?"

Reflektion och utvärdering är lätt att tappa bort när allt går i full fart men det behöver inte vara mer avancerat än att fråga "vad kan vi göra bättre nästa gång?" och prata om det.

"Jag vill att vi använder dina styrkor"

Alla har vi olika talanger och förmågor och som ledare kommer ditt uppdrag att underlättas mycket om du 1. känner till dem och 2. uttrycker hur gärna du vill att personen ska använda just sina förmågor. Det kommer inte bara stärka medarbetaren som person utan också skapa en stämning av att ni är grymma på det ni gör. Ett bonustips är också att använda den här frågan när ni ska fördela arbetsuppgifter i ett möte: "om vi använder oss av våra olika styrkor, hur vill vi lägga upp jobbet?"

"Vad tycker du?"

En bra ledare är inte rädd för andras åsikter och än mindre för olika åsikter utan ser tvärtom värdet i dem och därför om dem löpande. Du som chef behöver inte kunna eller veta allt själv, ta hjälp av de kunskaperna som teamet har och engagera dem genom att efterfråga vad de tycker och vet.

"Hur kan jag stötta dig bättre?"

Ingen människa är tankeläsare och därför är det viktigt att du som ledare stämmer av om, och hur, du kan stötta medarbetarna i deras olika uppdrag. Och denna fråga är ett bra kommunikations-"hack" att använda sig av för att säkerställa att det du gör är relevant för personen ifråga.

"Låt mig veta om du har några frågor"

Kommunikation goes both ways, det är knappast en nyhet, och både du och medarbetarna ansvarar för att prata med varandra om saker som går fel, är otydliga eller händer i största allmänhet. Men då är det också viktigt att du visar, återigen med både ord och beteende, var du finns om medarbetaren behöver dig eller undrar något.

"Bra jobbat!"

Sist men som vanligt inte minst, de orden vars innebörd kostar så lite att säga men som gör så stor skillnad om de används i vardagen. "Bra jobbat!" "Grymt gjort!" "Så snyggt du löste det där" eller bara "tack!". Svårare än så behöver det inte vara men det har ett starkt signalvärde. Dels för att du som ledare visar att du är närvarande och ser vad medarbetarna gör och åstadkommer. Dels så blir er stämning bättre och mer peppande.

Bubblare: Motivera berömmet

En bubblare som jag vill lägga till är att motivera beröm oftare. Varför var det personen gjorde bra? Vad är det som hen bidrar positivt med? Och så vidare. Då blir berömmet mer genomtänkt och riktat och kommer att göra större skillnad.

Berätta gärna: har du något tips på något du som chef brukar säga alternativt något riktigt bra som du har fått höra av en ledare någon gång? Dela med dig!

Dags för upptakten

Hejsan! Hur är det med dig? Med mig är det faktiskt lite småkrassligt. Känner mig inte alldeles hundra i kroppen och märker tydligt att något är på gång. Men som tur var är humöret trots det ändå på topp tack vare ett fantastiskt meddelande från en av er poddlyssnare. Då blir man glad! Och sedan så insåg jag att det bara är två veckor kvar till jullov - inte tre som jag hade fått för mig. Så nu är det verkligen dags för upptakten och fullt fokus på att knyta samman alla lösa trådar som ligger och skramlar.

Blir att jobba från kontorssoffan hela dagen idag. Lugnt och skönt!

Veckans planer

Ja, hela veckan kommer att spenderas på hemmaplan och tanken är att jag ska:

Hålla i julavslutningssamtal för alla höstens klienter utom en. Har varit så häftigt att få följa deras olika resor under de senaste månaderna och alla framsteg som har skett!

Hitta en mobilreparatör för min trasiga mobilkameralins. Saknar att inte kunna fota normalt...

Ringa Skatteverket (snark)

Fixa publiceringsplan för bloggen under de kommande två veckorna och få klart så mycket som möjligt av det materialet. Kul!

Jobba vidare på nya hemsidan. Det börjar likna något nu och planen är att få den up and running så att ni får se den efter årsskiftet. Kommer bli så skönt att få den här pucken avklarad och även om jag just nu känner att det nya bloggverktyget är hopplöst att använda så är det ett rejält lyft.

Årets sista Ledarskapsbrev ska skrivas och skickas ut denna eller nästa vecka.

Sedan ska det såklart mejlas, göras administrativa saker och jobbas för Innovationscenter för landsbygden också.

Ha konferens med mig själv för att utvärdera året som gått.

Och ja, det är min vecka det. Håll nu tummarna för att jag inte blir sjuk så att jag kan genomföra detta! Hur ser dina planer ut? Är de mycket, lite eller lagom avancerade?

Hur du kan skapa arbetsglädje för andra

Temat för veckans poddavsnitt är arbetsglädje, hur viktig den är och vad det här med flow betyder. Bland annat! Vi pratar såklart också om vilka beståndsdelar som är viktiga för att kunna känna arbetsglädje och något jag tänkte djupdyka ner i lite extra i detta blogginlägg är hur du som ledare kan skapa arbetsglädje för andra som ledare!

Arbetsglädje behöver inte innebära att vi ska glädjedansa på kontoret varje dag, men majoriteten av oss behöver känna sig trygg, bekräftad och uppskattad för det jobb vi gör!

Hur du kan skapa arbetsglädje för andra

Vi lyfter såklart upp rätt många olika aspekter av det här med arbetsglädje i poddavsnittet men några saker som jag vill lyfta fram lite extra inom det goda ledarskapet är, förutom att skapa en trygg och bra arbetsmiljö är också att bygga en organisationskultur där ni:

Bryr om varandra

Det kan låta banalt men det är verkligen asviktigt för arbetsglädjen att det också finns en stämning av att ni som jobbar ihop litar på och bryr er om varandra. Nej, man måste inte vara bästisar. Nej, man behöver inte umgås på fritiden eller tycka om allt med alla. Men ni behöver respektera och bry er om varandra på ett kollegialt och medmänskligt plan och du som ledare sätter definitivt ett exempel här med ditt beteende. Så syna gärna dig själv i sömmarna, bryr du sig om dina medarbetare (oftast är svaret ja) och hur visar du det i praktiken?

Har utrymme för att tänka och tycka olika

Det säga att lika barn leka bäst och så är det kanske - det är dock inte så att lika barn jobbar bäst. Tvärtom! Det behöver finnas plats för att tycka och tänka olika i organisationer för att vi ska utvecklas. Blir gruppen för homogen kommer ni att bli hemmablinda och stagnera hur kul ni än har.

Lever som ni lär

Ett klassiskt misstag som skapar osäkerhet, frustration och missnöje bland medarbetare är när det blir ett för stort glapp mellan den formella och den informella organisationen. Om ni säger en sak men i verkligheten gör något helt annat och det kommer definitivt ha en effekt på er arbetsglädje. Oftast negativt men ibland "positivt" kan tilläggas! Den typen av glappkontakt kan nämligen ena personalen i det faktumet att ni inte lever som ni lär vilket är stärkande för gemenskapen även om det bottnar i en sämre orsak. Men annars är känslan av att befinna sig i genuina sammanhang ofta en katalysator för glädje. Inte minst om det finns sunda värderingar i botten.

Bjuder på dig själv

Humor är ett bra redskap att använda sig som ledare och likaså självdistans. Genom att bjuda på dig själv, missar du gör, anekdoter och att bygga starka relationer med varandra kommer också att göra mycket för er arbetsglädje. Kom ihåg att du med ditt beteende ofta sätter tonen för stämningen i er arbetsgrupp!

Och ja, får nog bromsa mig där nu. Vill du lyssna på poddavsnittet? Då hittar du det som vanligt på både Spotify och Podbean!

Fint att vara tillbaka

Hej! Hur har du det? Med mig är det bra, är rätt trött och sliten efter veckan men shit så fint det är att vara tillbaka. Dessutom har det varit en väldigt rolig vecka!

Det var en ren fröjd att få leverera på Student Start Up Matching, riktigt rolig eftermiddag!

Tillbakablick

Dagarna har verkligen gått i ett med flera olika leveranser. I måndags och och onsdags poddade vi, i tisdags skrev jag en massa och sedan var jag moderator på onsdag eftermiddag och arbetade som teknisk moderator hela torsdagen. Så inte konstigt egentligen att jag sov till klockan vad elva igår. Vet inte riktigt när det hände senast men ja, kroppen behövde det uppenbarligen!

Veckans bästa

Alla fina samtal, all pepp, all omtanke och fantastisk feedback som jag har fått den här veckan från alla möjliga olika håll. Är så tacksam över att ha er underbara människor omkring mig! Sedan har det också varit skönt att få ett plåster på saknaden jag känner efter liveframträdanden som utbildningar och föreläsningar. Har inte riktigt insett hur mycket jag saknar den typen av arbetsuppgifter förrän nu när jag fick göra ett.

Och på torsdagen hade Innovationscenter för landsbygden en digital heldagskonferens om industrihampa där jag fick hoppa in som digital moderator. Återigen ett fantastiskt team som styrde detta och det blev så lyckat! Foto: Dexera

Veckans sämsta

En gränslös fråga som inte menar något illa men är allt annat än lämplig. Tänker inte gå in på detaljer kring det här och nu men det var ingen rolig upplevelse.

Veckans utmaning

Den extra tröttheten jag känner efter min sjukvecka. Det blir uppenbart att det kommer ta lite tid att återställas helt från detta. Så därav att det inte blev några blogginlägg torsdag och fredag - hann helt enkelt inte med det!

En riktigt fin överraskning kom i brevlådan med, nämligen Julias senaste bok Brynt smör. Så himla snygg och alla recept ser vansinnesgoda ut! Ledsen för kass bildkvalla dock, min kameralins har gått sönder så kan bara fota med frontkameran och porträttläge för tillfället.

Framåtblick

Förutom att blogga, ta ett svårt samtal och fixa lite med den nya hemsidan blir detta en ledig helg. Ska andas mycket frisk luft, sova middag och förhoppningsvis spela brädspel.

Veckans ledarskapstanke

Hur mycket svårare det blir för företag med dåliga arbetsvillkor, dålig arbetsmiljö och falska värderingar att fortsätta med sitt fuffens i skuggorna när sociala medier finns. De senaste dagarna har influencern Rodja Pazooki riktat strålkastarljuset mot NA-KD och vittnesmålen om hur arbetsvillkoren har sett ut för personer som arbetar för bolaget väller in. Och nej, det är inte vackra vittnesmål som delas. Även om jag har svårt för den shaming-kultur som så snabbt kan spridas oemotsagt på sociala medier utan faktagranskning tycker jag också att det är bra att arbetsgivare inte längre kan gömma sig bakom fina policies och välskötta hemsidor. Tar man inte bra hand om sina medarbetare - ja, då kommer er employer branding att skadas och på sikt urholkas helt.

Det var min vecka det och ja, nu är det dags för helg! Hur har din vecka varit?