Olika typer av medarbetarskap

Att det kan vara som natt och dag att jobba i olika typer av organisationer är knappast en nyhet. Men vilka olika typer av medarbetarskap finns det egentligen? Och vad kan de olika formerna ha för effekt både i det vardagliga arbetet och för organisationen som helhet? I Stefan Tengblads, professor i human resource management, forskningsrapport ”Medarbetarskap på 60 minuter” presenteras fem olika typer av medarbetarskap:

Det finns flera olika sorters medarbetarskap enligt forskningen som både formas av och påverkas hur ledarskapet behöver utövas. Bild: Pixabay

Olika typer av medarbetarskap

Traditionellt medarbetarskap

Är chefen den som planerar och fördelar jobbet medan medarbetaren mer är en kugge i maskineriet som utför jobbet? Det kallas traditionellt medarbetarskap och möjligheterna till att vara delaktig som medarbetare där är sällan särskilt stora.

Utmaningar: Även om jobbet blir gjort är risken att engagemanget blir lågt eftersom individen sällan får vara med och påverka något. Det finns också en risk att det blir ett vi-och-dem-förhållande mellan medarbetarna och cheferna i organisationen.

Organisationsorienterat medarbetarskap

Det finns arbetsplatser där organisationen du som medarbetare gärna får vara delaktig men organisationen målar upp tydliga direktiv för hur du ska agera och fatta beslut i enlighet med organisationens intressen.

Utmaningar: Att detta typ av medarbetarskap blir en önskedröm och ideal för hur vi skulle vilja jobba men att det inte är så i verkligheten.

Grupporienterat medarbetarskap

I vissa organisationer är det vanligare att man i stället låter en hel grupp få styra sig själv vilket kallas grupporienterat medarbetarskap. Då är det gruppen tillsammans som bestämmer vad som ska göras, hur och i vilken ordning. Om det finns det en gruppledare så är hen också med och gör jobbet. Det formella chefsansvaret ligger dock ofta på en person som är utanför gruppen.

Utmaningar: Om inte gruppen får ett ordentligt stöd när det gäller de uppgifterna som hör till chefens bord kan det sinka gruppen i deras arbete. Till exempel när det gäller ledarskapsfrågor som konflikthantering.

Individorienterat medarbetarskap har blivit vanligare och kan både vara väldigt positivt med stort engagemang men också negativt om inte arbetet koordineras. Bild: Pixabay

Individorienterat medarbetarskap

Det har med åren blivit vanligare och vanligare att medarbetarna själva styr sitt eget arbete, bestämmer vad och hur arbetsuppgifterna ska göras och på många sätt leder sig själva i det dagliga arbetet. Förutsatt att medarbetaren har den kompetens som hen behöver så kan denna typ av medarbetarskap leda till ett väldigt stort engagemang och känsla av delaktighet.

Utmaningar: Om det blir för mycket individfokus i en organisation kan sammanhållningen påverkas negativt eftersom medarbetarna kör sitt eget race med sin egen agenda. Men det går att stärka med ett ledarskap som uppmuntrar gemenskap och samarbete enligt Stefan Tengblad.

Ledarlöst medarbetarskap

Det ledarlösa medarbetarskapet är en motpol till det traditionella eftersom medarbetarna inte har något som helst ledarskap att förhålla sig till. Antingen för att kompetensen blir viktigare än ledarskapet, som exempel nämner Stefan Tengblad advokater eller veterinärer. Eller för att den ansvariga chefen är så svag i sitt ledarskap att rollen blir i princip obefintlig.

Utmaningar: Om det inte finns något ledarskap finns risken att arbetet blir ostrukturerat eftersom alla arbetar efter sitt eget huvud. Det kan också leda till konsekvensen att man jobbar från dag till dag och bara släcker bränderna som dyker upp. Bränderna kan också ha en tendens att bli fler eftersom man inte arbetar efter några mål eller riktlinjer alls.

Om man ser det traditionella och det ledarlösa medarbetarskapet som motpoler kan de andra tre betraktas som de mest vanliga. Det är dock inte så att en av de här fem formerna är bättre än de andra, tvärtom. De har alla sina för- och nackdelar och beror också på sammanhanget. Vad det är för organisation, vad den har för struktur, uppgifter men också ledare och medarbetare. Kan du känna igen de här olika typerna av medarbetarskap? Vilka olika har du testat på i din karriär och i vilken form trivs du bäst?

Från tangentbord till galaglitter

God morgon, hur är det? Här är det fint efter att ha sovit, dvalat och vilat större delen av dagen igår. Orkade inte ens starta datorn så därav tystnaden från min sida. Men nu så, nu är jag tillbaka igen i de levandes skara. Känner mig helt nykläckt och har ingen aning om någonting som komma skall i veckan mer än att den kommer att gå från tangentbord till galaglitter. Som jag nämnde i förra veckan så är min avsikt att gå ner lite i arbetstid framöver och det ska bli väldigt spännande att se hur det kommer att gå.

Från tangentbord till galaglitter

Måndag

Förmiddagen kommer att ägnas åt blogg- och poddjobb. Sedan väntar en telefonintervju om ett riktigt, riktigt spännande ämne (nämligen krokodilchefer) och skrivande.

Tisdag

Utöver en telefonintervju så är det också invigningen av fotostudion som har byggts på kontorshotellet som jag sitter. Hur coolt är inte det?! Kommer att hänga där hela kvällen i morgon så om det är någon som vill trilla in och säga hej och kolla på de vackra lokalerna så får ni säga till!

Onsdag

Utöver en lunch och en fika så är det vila, jobb och tentaplugg som gäller.

Torsdag

Inleds med ett frukostseminarium hos Mama Said Media om poddar. Håller tummarna för att det kan lösa upp de sista teknikknutarna som vi brottas med så att vi kan komma igång med den lilla podden. Sedan gäller det att jobba och packa för på...

Fredag

Så åker vi upp till Stockholm för att gå på galan för det Stora Influencerpriset där Bossbloggen är nominerad som årets nykomling. Det kommer bli episkt! Och är grymt vältajmat eftersom mina vänners son döps ute i Stockholms skärgård (där jag är född och uppvuxen) på lördagen sedan. Längtar verkligen efter att få komma ut dit igen.Här på bloggen tänkte jag att vi ska prata lite medarbetarskap och karriär. Bland annat. Det är nog dags också för mig att sätta mig ner och reflektera över mina första sex månader som egenföretagare. Shit vad fort de har gått alltså. Jag kan inte för mitt liv förstå att vi redan är en bra bit inne i oktober. Galet!Hur ser dina veckoplaner ut? Händer det  något kul?

En halvtidsvecka

God morgon, god morgon! Hur mår du? Jag är fortfarande lätt förkyld men i gengäld smått hög av glädje av alla nya kunskaper. Det känns verkligen så himla roligt att få vara tillbaka i skolbänken igen. Vi har paus i vår föreläsning nu men låt oss ta en snabb kik på vecka ändå va?

Tillbakablick

Den här veckan har verkligen varit en halvtidsvecka. Inte riktigt vad jag hoppades på men jag har tyvärr bara kunnat jobba halva dagar vecka igenom. Förmodligen på grund av den här förkylningen som krigar i kroppen men ja, inte mycket att göra åt det.

Veckans bästa

Alltså det här med att hjälpa andra skapa en strategi för sina sociala medier är ju verkligen helt fantastiskt. Hade en session i torsdags och jag älskar verkligen att få ta del av bra idéer och hitta det optimala sättet att få dem att spridas på. Riktigt roligt! Men också fikan med en fin vän, gårdagens lunch med Nina och alla era kommentarer i alla sociala kanaler har varit guld värda. Ni är fantastiska att få jobba med.Sist men inte minst var Johannas inlägg om hennes favoritbloggar en fin höjdpunkt. Blir så innerligt glad när jag hör att ni tycker att ni lär er saker här som ni kan använda i er vardag. Det är det bästa betyget som jag kan få: så tack för det!

Veckans sämsta

Förkylningen? Suck, pust och stön vad trött jag är på att inte ha något immunförsvar. Nu går jag förvisso in i en tentaperiod men min plan är nu att dra ner på jobbtempot lite för att se om det kan hjälpa.

Veckans utmaning

Att inte stressa upp mig när halva delkursen har gått och registreringen på universitet krånglar. Men till slut gick det igenom och nu är jag igång. Känns awesome.

Framåtblick

Nu väntar en förmiddag i skolbänken, en lunch hos fina vänner här i stan och sedan en tågresa hemåt. Resten av helgen ska det vilas, vilas, vilas typ.

Veckans ledarskapstanke

Fördelen med att inte kunna jobba så mycket som jag vill är att det frigörs mer mentalt utrymme och möjligheter till kompetensutveckling. Det i kombo med plugg gör att jag har en snudd på orimlig mängd med saker som jag vill prata med er om som alla är aningens för långa för detta format. Är fascinerande hur många gånger man kan känna sig mind blown.Hur har din vecka varit? Har du lärt dig något nytt?

Tillbaka till skolbänken

Hej och hå, hur är läget? Jag mår sådär faktiskt. Tycks ha åkt på ännu en förkylning. Som tur var är det inte särskilt illa för idag och i morgon behöver jag vara på resande fot. Det är nämligen dags att återvända tillbaka till skolbänken igen. Jag har ju läst en universitetsutbildning i ledarskap och organisation sedan ett gäng år tillbaka men under det fjärde året blev jag sjuk i utmattningssyndrom. Envis som jag var läste jag vidare alla kurser utan att ta poängen men till slut fick jag erkänna att jag var för sjuk och tog därför en paus. Förra året stod jag i valet och kvalet mellan att börja plugga igen eller starta bloggen och ja, vi vet ju alla vad jag valde vid det här laget.

Tillbaka till skolbänken

Så den här hösten är det dags att återvända till Växjö. Den här utbildningen går på halvtid, distans med en träff fredag-lördag i Växjö varje månad. Tyvärr krockar en del helger med jobb och semester så jag kommer bara kunna gå typ varannan gång under hösten. Lägg ihop det med att det har varit administrativt strul med min antagning så att jag blev registrerad i förrgår och därför kommer in i utbildningen halvvägs genom första delkursen så har ni anledningen till varför jag åker upp fastän jag har sjukkänningar. Jag har lite att jobba ikapp.Och även om jag 18.15 i kväll kommer att undra om jag är skvatt galen som sitter på en föreläsning om strategiskt ledarskap i stället för att hänga med polarna och kolla på Blade Runner så kommer det ju lätt vara värt det om tre år när jag har min kandidat i handen. Åh, vad jag längtar efter den stunden.Men nu är det tågåkande som gäller vilket per automatik betyder skrivtid. Det innebär att jag ska skriva klart Ledarskapsbrevet och skicka ut det till er som prenumererar på det och svara på era kommentarer här! Bästa sysselsättningen.Vad ska du göra denna soliga, fina fredag?

Få chefer vill jobba efter arbetstid

Dagens mobila arbetsliv kan verkligen innebära en fantastiskt frihet. Att kunna arbeta när en känner för det, varifrån som helst. Men nackdelen är förstås att det lätt blir underförstått att vi därmed måste vara nåbara. Nåbara som i att inte bara kolla på mejlen utan även svara på dem oavsett tid på dygnet. Under de senaste åren tycks det rent utav ha vuxit fram en trend att det är bra att vara tillgänglig 24/7: men frågan är om inte den trenden är på väg att vända?

Få chefer vill jobba efter arbetstid

Det verkar om inte annat så om man ser till resultatet från forskningsstudien "Hållfast – Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv" gjord av Christin Mellner fil dr och forskare i arbets- och organisationspsykologi på Stockholms universitet. Djupintervjuer samt enkäter med ledare från både offentlig och privat sektor visar att 70 procent av de tillfrågade cheferna ägnar sin fritid åt att svara på sms, samt och mejl. Ibland även under semestern.– Det visade sig att hela 40 procent av de tillfrågade jobbar under semestern och 34 procent låter arbetet avbryta när man umgås med familj och vänner, säger Christin Mellner i pressmeddelandet från AFA Försäkringar som finansierat studien.70 procent av cheferna berättar även i studien att de vill kunna lämna jobbet helt när de går hem för dagen. En solklar majoritet och en tydlig signal om att vi kanske behöver fundera på vår tillgänglighet. Men jag börjar också fundera över våra definitioner av arbetstid. Är den ultimata arbetstiden verkligen åtta timmar om dagen för alla? Eller finns det fler andra, fler sätt att jobba på? Är det viktigaste att vi har tydliga gränser mellan arbetstid och ledig tid eller spelar det också roll när vi jobbar?Oavsett vilket behöver vi vår fritid för att hålla i längden. Vilket även denna forskningsstudie lyfter fram som en springande punkt för att ledare ska må bra över tid:– Möjlighet till arbetsfri fritid är en av de centrala faktorerna för hållbart ledarskap, säger Christin Mellner.Vad säger du? Tycker du det är svårt att stänga av jobbet när du gå hem för dagen? Kan du göra det?