Klassiska ledarskapsstilar

Idag så tänkte jag att vi ska kika tillbaka lite i backspegeln när det gäller ledarskapsstilar. När jag började läsa ledarskap och organisation för snart tio år sedan så pratade vi då om några klassiska ledarskapsstilar: auktoritärt ledarskap, demokratiskt ledarskap och låt-gå-ledarskap. De är grundläggande, även om det finns fler idag, men bra att ha koll på om man arbetar som ledare.

Katter är ofta ett ypperligt exempel på hur det auktoritära ledarskapet kan se ut.

Klassiska ledarskapstilar

Det auktoritära ledarskapet

En auktoritär ledare styr med tydlighet och rakhet, fattar besluten själv och fördelar sedan ut arbetsuppgifterna till medarbetarna som utför dem. Tilliten till andras förmåga är svag, kontrollbehovet ofta relativt stort och relationerna i en organisationer med auktoritärt ledarskap blir ofta väldigt hierarkiskt.

Det demokratiska ledarskapet

Det demokratiska ledarskapet pekas rätt ofta ut som ett klassiskt svenskt och modernt sådant. Makten är inte längre centrerad bara till chefen utan i stället viktigt att ledaren engagerar alla andra i beslut som ska fattas. Miljön är coachande, engagerande och inkluderande.

Som ledare är det viktigt att prioritera sina behov och tillgodose sina egna intressen och sin agenda  - men att göra det på katters vis blir sällan bra. Bild: PIxabay

Låt-gå-ledarskap

Har du någon gång varit med om att en avdelning haft en chef som går till jobbet fast utan att göra sitt chefsjobb? Där personen, mer eller mindre omedvetet, undviker att fatta beslut och smiter ifrån alla uppgifter som ingår i hens ledaruppdrag? Då har du förmodligen stött på en låt-gå-ledare och den ledarstilen kännetecknas av just att ledaren har övergett sitt uppdrag och undviker allt ansvar som det är möjligt. Ett intressant fenomen som kan orsaka stora problem för både arbetsgrupperna och organisationen som drabbas.En skulle kunna tro att det auktoritära ledarskapet är den ledarstil som ogillas mest. Men det finns studier, exempelvis av Öster och Karttunen (2007), som visar att låt-gå-ledarskapet är det som är mest impopulärt och att de som deltagit i studien ändå föredrar att ha en ledare som är auktoritär än ingen ledare alls.

Bubblare: Det situationsanpassade ledarskapet

En ytterligare kandidat till stilarna ovan är det situationsanpassade ledarskapet som är en produkt av den auktoritära och demokratiska ledarstilen. De målas ofta upp som motpoler till varandra men ingen av dem är alltid gångbar i alla olika situationer.

Tänk dig följande scenario: det börjar brinna och arbetsgruppen måste utrymma lokalerna. Vad blir mest effektivt? Att utrymningsledaren tar en auktoritär roll och börjar dela ut tydliga order om vad som behöver göras för att alla ska komma ut? Eller att gruppen börja diskutera vilken väg som är mest lämpad?

Detsamma gäller ofta för nya grupper där ingen känner varandra sedan tidigare. Då blir behoven av tydliga riktlinjer större jämfört med om arbetsgruppen är mer mogen och kan jobba mer självständigt. Den situationsanpassade ledarstilen går alltså ut på att balansera sig på skalan mellan det auktoritära och demokratiska ledarskapet och anpassa sig efter personerna, gruppen och situationen som man står i för stunden. Vad säger du som läsare? Har du upplevt en eller flera chefer med någon av dessa ledarstilar och vilken av dem föredrar du?

Framtidens ledarskap

Om det är något som jag är pepp på så är det framtidens ledarskap. Det ska bli så olidligt spännande att se hur vi kommer jobba framöver. När AI och VR är vardag, vi alla har små virtuella assistenter och maskinerna tar över våra jobb: hur kommer ledarskapet se ut då? Men ja, än är vi ju inte där så jag tänkte mig att vi idag skulle nöja oss med den lite närmare framtiden. Vilka ledarskapstrender är det som råder nu?

Kommer en mer robotiserad värld bidra till mer medmänsklighet? Det återstår att se! Vad vi kan se redan nu är dock starkare tilltro och behov att att veta och respektera medmänskliga värderingar i affärslivet. Bild: Pixabay

Framtidens ledarskap

Värderingarna

Värderingar kommer fortsätta bli viktigare och viktigare i samhället och det gäller även vårt arbetsliv. Vi kommer alltmer att välja chefen framför arbetsuppgifterna och företag kommer att behöva syna sig själv rejält i sömmarna för att locka rätt medarbetare. För jo, det kommer kunna räcka med en dålig chef, omoraliska fadäser och att man som bolag inte tar kampanjer som #metoo på allvar för att folk ska lämna skutan om det inte rimmar med deras övertygelser. Jag ser redan idag en vattendelning mellan företag som jobbar i ett gammalt, traditionellt systemet där alla är en kugge i hjulet och företag med en mer modern och medmänsklig kultur. Det ska bli spännande att se vilken sida som växer sig störst framöver men jag sätter mina optimistiska slantar på den sistnämnda.

Medarbetarskap och medansvar

Har du läst artikeln om olika typer av medarbetarskap? Om inte, gör det. Medarbetarskap och medansvar blir en naturlig följd av att vi pratar mer om våra värderingar. Fler kommer vilja ta mer ansvar för oss själva och våra arbetsuppgifter och det kräver en arbetsmiljö och ett ledarskap som främjar detta.

Ytterligare en trend är vetskapen om att ensam inte alltid är starkast även om självledarskap behövs och får större betydelse. Bild: Pixabay

Laget går före jaget

Individualiseringens tider är knappast förbi men jag tycker mig se alltfler solidariska drag och beteenden. Teamet blir viktigare eftersom ensam inte är starkast. Något som glädjer mig oerhört. Inte bara för att det är sympatiskt och hållbart sätt att arbeta på utan också eftersom jag är inne på linjen att ledarskapsutveckling inte bara ska vara för chefer...

Självledarskap

För det är så att samtidigt som laget tycks bli viktigare än jaget så kommer ett av modeorden för den kommande tiden stavas: självledarskap. Vi pratade om det en hel del under förra året men nu växer det än mer. Allt fler vill kunna leda sig själva än mer och än bättre. Det är alltså ett sätt för företag att både säkra sina framtida ledare och främja arbetsmiljön att erbjuda ledarskapsutbildning till fler än bara de som redan är chefer.

Ledarskap generellt

Ledarskap är ett ämne som ständigt är aktuellt eftersom det är så närvarande i allas vår vardag. Det är viktigt och det behövs. Inte minst för att motverka det ökade antalet sjukskrivningar. Har man makt är det optimala att man vill väl med den och det hoppas jag att vi kommer att se mer av framöver. Vad säger ni läsare? Vilket trender tror du vi kommer att se när det gäller ledarskap?

Olika ledarskapsläxor från Star Wars

I tiderna när Star Wars-febern härjar tänkte jag att det skulle vara intressant att undersöka vad vi kan lära oss om ledarskap från de olika filmerna. Sagt och gjort! Här kommer en artikel med några ledarskapsläxor från Star Wars.

Och ja, den här artikeln innehåller glimtar från Episode VIII: The Last Jedi som om du skyr spoilers likt pesten: bokmärk den här artikeln och läs den efter att du har sett filmen.

Ledarskap finns överallt i vår vardag och i Star Wars-filmerna är det extra tydligt hur olika organisationers uppbyggnad och ledarskap har olika effekter. Bild: Pixabay

Ledarskapsläxor från Star Wars

Dela alltid med dig av din kunskap

När Yoda dör uppmanar han Luke Skywalker att alltid föra sina kunskaper vidare. Och även om det citatet ska uppmuntra Luke Skywalker att träna upp nya jedi’s så tycker jag också att det beskriver en grundvärdering när det kommer till ledarskap. Kunskap är makt och en bra ledare delar med sig av det så mycket det är möjligt med goda intentioner.

Läs mer: Olika typer av makt

Alltför dolda agendor kan skapa mycket merjobb

Det finns absolut en poäng med alla i en organisation inte vet allt. Men alltför dolda agendor kan också skapa ruskigt mycket merjobb om inte starka informella ledare vet vad ledningen planerar. Ett lysande är exempel på det är sidoberättelsen från den episod åtta där ett par personer försöker genomföra ett galet komplicerat sidouppdrag bara för att de upplevde att högsta ledningen ”inte gjorde något”. Ett sidouppdrag som dessutom omkullkastade ledningens egen plan och ledde till att mångt många fler dog än vad som hade behövts. Lösningen? Berätta för medarbetarna att ni jobbar på att lösa situationen och, om du kan, hur ni gör det.

Se helheten

Leia, min favoritledare jämte Yoda, säger skarpt åt piloten Poe att ta ut sitt huvud ur cockpiten när han blir för enkelspårig och bara kör sitt race i den senaste filmen. En viktig påminnelse, framförallt när ledarskap blir politiskt eller kritiskt. Som ledare för en större organisation måste du kunna zooma ut och inte bara se din egen eller din avdelnings agenda.

Läs mer: Informella ledare - vilka är de?

Värderingar har större betydelse för organisationer än vad vi pratar om till vardags. Framförallt när det handlar om värderingar kring människosyn och vilka roller vi har på vår arbetsplats. Bild: Pixabay

Högsta ledarens värderingar spelar roll

Att ha organisationer som leds av en person endast kan absolut vara mer effektiva än de där en styrelse eller ett parlament får bestämma. Men det blir också uppenbart under episod ett till tre hur viktigt det är att den högsta ledarens värderingar är vettiga – framförallt om hen får eller har all makt. Tänk om Palpatine inte hade manipulerat sig till att bli envåldshärskare, eller om han faktiskt hade menat väl, då hade kanske inte imperiet uppstått från första början? Karismatiska ledare kan vara otroligt värdefulla, men det kan också gå väldigt fel.

Var obekväm när det krävs

Under ett rabalder i filmen så skedde en ordväxling som jag fann intressant. CPO säger ”Sir, I’m afraid to ask…” och får svaret ”Good instinct CPO, go with that!” av Poe. Eftersom Poe är den som står bakom rabaldret och därmed inte vill bli påkommen är det förståeligt men det är blir också tydligt att ledare som är rädda för att göra sig besvär än mindre får reda på vad som sker i kulisserna. Ledarrollen är inte alltid bekväm och vissa situationer kommer att kräva att du fattar jobbiga beslut, är obekväm och stör.

Misslyckande är en bra lärare

Mitt favoritcitat från den senaste filmen är dock Yodas konstaterande: "Failure the best teacher is". För även om framgångar glädjer och misslyckanden svider så är det ofta en mer effektiv läxa att inte göra samma misstag två gånger. Alla misslyckas och gör misstag, vare sig vi vill det eller ej, och ledare och chefer är inget undantag från detta.

Läs mer: Återhämta sig från misslyckande

Vad säger ni? Finns det någon ledarskapsläxa från de gamla filmerna som jag har missat (har bara sett dem en eller två gånger)? Dela gärna med dig!

Hur mår ni nu före jul?

God morgon! Hur står det till? Jag är så himla trött att jag nästan trillar baklänges. Blev j-ä-t-t-e-s-e-n-t igår eftersom vi hade en otroligt trevlig medlemsträff (mer om den senare) och sedan upp tidigt idag. Men förutom det är det bra. Känns dock som att alla är mer trötta just nu. Som att jultider är extra hektiska - både på jobbet och privat. Det är högsäsongens slutspurt som gäller nu och därför är denna tid extremt nyttig för dig som chef. Det är ju nu som du kan få se hur väl du och ditt team svarar på press och stress. Här är några tips på hur du som chef inte bara kan ta reda på hur ni mår utan också hur ni kan använda nuläget till er fördel i framtiden!

Hur mår ni nu före jul?

Reka läget

Som chef är det nyttigt att ta ett steg åt sidan ibland och bara observera vad det är som händer hos er. Hur ser medarbetarna ut att må? Springer ni fram i korridorerna eller går ni lugnt och stilla? Hur pratar ni med varandra? Kan ni hålla en trevlig ton även om det är mycket? Är folk griniga eller glada även om ni är trötta och slitna? Eller rullar allt på precis som vanligt?Genom att både observera och också prata med medarbetarna direkt kan du relativt enkelt få ett bra hum om hur ni har det. Är allt bra? Två tummar upp! Det är toppen. Men om du märker att allt inte är tiptop är det bra att undersöka vidare vad det som funkar så att ni kan..

Åtgärda svagheterna inför nästa år

Har ni problem som uppstår varje år i december? Är alla i företaget helt slutkörda den tionde? Då är det kanske dags att lära sig av de svagheterna och åtgärda dem till nästa år så att det inte blir lika hysteriskt stressigt som det varit alla andra år. Det kan svida att ta sig tid till sånt när man har sjukt jäkla asmycket att göra men när utrymmet finns, gör det. Det kommer att glädja era framtida jag och vad är julen till för om inte att sprida lite julglädje?

Prata om året som varit

Att januari är en nystart för de flesta är vedertaget – men vad många glömmer är att verkligen ta en titt i backspegeln och prata om vad som hänt under året. Vilka missar gjorde ni som ni kan låta bli att göra om igen? Och du som vill rocka nästa års löneförhöjning borde verkligen sätta dig ner och reflektera över vad du har åstadkommit om du inte redan gör det löpande under året.Läs mer: Löneförhandling, så får du högre lön

Ta vara på nuet

Nästa steg skulle man kunna tro är att blicka framåt mot nästa år. Men nä, det kan vi prata om en annan dag. Som ledare gäller det alltid att ha ett öga framåt men det här med att vara i nuet ska inte underskattas. Unna dig att vara det en stund: det är ju ändå jul snart.Vad säger ni? Hur mår du såhär en vecka kvar till jul? Är det fullt ös medvetslös eller har du redan nu slagit av lite på takten?

Att förbereda svåra samtal

De flesta samtal i vår vardag är inga konstigheter. Vi pratar med varandra i rena farten oavsett om det är vid kaffemaskinen eller i mer formella möten. Men så finns det de där samtalen som kan ge både en och två fjärilar i magen innan du ska ha dem. De där du måste säga något som är jobbigt eller som kommer att göra någon annan ledsen, arg, upprörd eller kanske sårad. Ett sätt att mildra de fjärilarna och göra samtalet lättare för dig att hålla: det är att förbereda dig.

Att förbereda svåra samtal

Det kanske kan låta som överkurs att förbereda sig inför ett samtal men det finns absolut en poäng med det. Varför? För att du förhoppningsvis kommer att känna dig lite lugnare och tryggare i samtalet och det kommer att märkas av den som du pratar med. Generellt hanterar vi jobbiga händelser och situationer bättre om vi känner oss trygga - därför är det viktigt att du som ledare skapar så mycket trygghet som möjligt även i svåra samtal.

Vad är anledningen till samtalet?

Steg ett: varför behöver du ha samtalet med din medarbetare, kollega eller chef? Vad är problemet? Har hen gjort eller sagt något? Vad är det som har hänt? Är det något som är känsligt eller personligt? I svåra samtal är det viktigt att skilja på sak och person och därför behöver du som ledare identifiera, för dig själv, varför ni måste prata om problemet som finns.

Vad är syftet med samtalet?

Det är skillnad på anledning och syfte. När du vet varför ni måste prata behöver du också fundera igenom vad du vill att samtalet ska leda till. Ändrade beteenden? En förändring eller insikt? Handlar det om att lösa en konflikt kanske du behöver hjälpa de inblandade att enas om hur de ska förhålla sig till varandra framöver?Ett  klassiskt exempel som används inom ledarskapsutveckling är att en chef ska berätta för en medarbetare att hen luktar illa. I det blir det ofta tydligt om samtalet fastnar i diskussioner kring varför medarbetaren luktar illa eller om samtalsledaren kan ta reda på orsaken och hitta en väg som löser problemet oavsett vad bakgrundsproblematiken är.

Vad är det viktigaste budskapet?

Om du får välja en sak som du vill att medarbetaren tar med sig från ert samtal: vad ska det vara? Svaret på den frågan är kärnan i ert samtal och det är den som du ska fokusera på när ni väl sitter i mötesrummet. Är det viktigaste att medarbetaren luktar illa? Eller är det att ni i ert team bryr er om varandra och därför pratar med varandra om saker som är jobbiga med?

Vilken känsla vill du att medarbetaren ska ha när hen lämnar rummet?

Det går inte att göra alla glada alltid. Vi är människor, vi bryr oss, tar illa vid oss, blir ledsna, arga, upprörda och sårade. Som ledare hamnar du i obekväma situationer och samtal, det är oundvikligt. Så därför kan det vara bra att fundera igenom hur du vill att den andra personen ska känna när hen lämnar rummet. Det handlar inte om att alla måste vara glada efter ett svårt samtal. Snarare om personen känner att hen har blivit lyssnad på. Om hen har fått ställa de frågor som hen har. Tänk igenom vad din ambition är som samtalsledare och ha med den in i samtalet - det kommer att göra det lättare.

Öva

Om du känner att det är ett samtal som känns extra svårt: öva på det. Låt någon som du känner vara din samtalspart och prova er fram med olika reaktioner och beteenden. Be sedan om feedback på vad du gjorde bra och vad som kan förbättras innan du ska det svåra samtalet på riktigt. Du kommer kanske inte kunna förbereda dig på alla olika tänkbara scenarios men det kan ge dig ett försprång och lite mer trygghet när du väl befinner dig där. Sedan, när du har haft ett par olika svåra samtal, så kommer du förmodligen att märka att det inte bara blir lättare att ha dem. Det kommer också vara lättare att förbereda sig.

Vad säger ni läsare? Vad tycker du om svåra samtal? Lätt eller svårt? Har ni något tips att dela med er av när det gäller att förbereda sig eller ha et svårt samtal?