Innan du startar företag

Entreprenörskap och ledarskap har många gemensamma beröringspunkter och jag har haft turen att träffa otroligt inspirerande entreprenörer under tiden som jag har drivit Bossbloggen. I dessa möten försöker jag givetvis lära mig så mycket som möjligt och här är några verkligt goda råd till dig som vill starta eget innan du faktiskt gör det!

Läs mer: För dig som vill starta företag

Vad ska man tänka på innan man drar igång sin egen första business?

Innan du startar företag

Gör en reality check

Har du en idé som känns riktigt, riktigt bra? Steg ett är att göra en reality check och försöka bedöma hur starkt den står sig på marknaden. Finns det ens en marknad för den? Vem är målgruppen? Hur ska du nå dem? Finns det redan något liknande?

− Du måste veta vad du kan hjälpa din målgrupp med och hur du ska få den intresserad. Se över din affärsidé och hur den passar in i marknaden. Hur kan du vinkla in din tjänst och din produkt så att den blir rätt just nu? säger Siv Thuresdotter, grundare och VD för nätverket Qoola Qvinnor.

Nischa dig

Siv Thuresdotter Foto: Privat

När du väl kastar dig ut är allting är roligt och möjligheterna är oändliga. Men dygnet har bara tjugofyra timmar och om du dessutom är egenföretagare är dina resurser särskilt begränsade. Därför är det viktigt att undvika stickspår om du ska jobba så effektivt som möjligt. Det är dessutom svårt att hjälpa alla på en och samma gång. Så våga nischa dig och undvik sidospår som inte leder mot det stora målet. Om du inte är tydlig med vad det är som du säljer - hur ska andra veta det?

− Ju hårdare du nischar dig desto lättare är att marknadsföra dig till din idealkund. Det blir som ett pussel, desto bredare du är desto fler pusselbitar ska du få i hop på dygnets vakna timmar. Som ny har du förmodligen inte resurser till det. Så lägg ett litet pussel först och utöka det sedan allteftersom, säger Siv Thuresdotter.

Ha en buffert

Att bara kasta sig ut utan en plan kan absolut fungera. Men för att undvika alltför högt stresspåslag tipsar Siv Thuresdotter om att ha en buffert innan du börjar:

− Antingen ekonomiskt eller så att du har byggt upp ditt koncept innan du startar. Då du har en grund att stå på innan du kastar dig loss. Ta hänsyn till vart du är i livet och anpassa dig och din buffert efter det, säger Siv Thuresdotter.

Samarbeta med andra

Alla är vi bra på något men ingen är bra på allt och genom att driva eget kan det bli väldigt tydligt med vad dina svagheter och styrkor är.

− Om du har samma typ av problem som återkommer gång på gång så beror det förmodligen på någon av dina svagheter. Då bör du ta hjälp med den biten, annars kommer det dra för mycket energi från dig i ditt företagande, säger Siv Thuresdotter.

Hennes råd är att omge dig med samarbetspartner som du gillar och kompletterar din verksamhet:

− Om ni alla lägger era pussel kan ni tillsammans skapa en stor tavla snabbare än om du ska göra det själv, säger Siv Thuresdotter.

Acceptera misstag

En sak är säker: du kommer att göra misstag. Det är inte bara en del av företagandet utan en del av livet. Se till att du befinner dig i en miljö som stöttar dig och där du kan få tröst och råd från andra kunniga när det sker. Har du en eller flera mentorer så kan du få tips och råd om hur du kan göra för att undvika de största fallgroparna. Vi är alla olika känsliga och det är okej att älta, vara arg och frustrerad men fastna inte i ältande om du kan undvika det. De som är mest framgångsrika är de som kan acceptera och tåla ett bakslag men nästa dag kliver upp ur sängen, är back in business och ser framåt.

− Det är bra att ha jävlar anamma i sig. När jag åker på en nit så reagerar jag, sedan gör jag om och gör bättre. Då blir du starkare med tiden. Det som inte dödar det härdar och när saker inträffar får vi ta den lärpengen och gå vidare, säger Siv Thuresdotter och fortsätter:

− Det är tufft att driva företag. Du vet inte alltid vad du tjänar för pengar nästa månad eller vilka hinder som kommer dyka upp. Så det gäller att vara flexibel och våga ta risker. Det krävs en viss mentalitet men är samtidigt en fantastisk frihetskänsla, säger Siv Thuresdotter.

Kör!

En del lanserar inte sin grej för att de är rädda för att den inte känns perfekt. Men våga gå ut med din idé även om den inte är helt klar. Gör det vid sidan av din anställning för att testa bärigheten i ditt koncept. Då kan du också börja bygga upp ditt eget nätverk och lära dig hur du ska kommunicera med din målgrupp. Grunden är att hitta din målgrupp som sedan kan vara med när du tar fram din tjänst eller produkt.

− När du är på gång och vill starta är det bra att gå till professionella bollplank. Men det absolut viktigaste är att du själv tror på din idé. Den drivkraften kommer bära dig hela vägen i ditt företagande så kör bara kör, säger Siv Thuresdotter.

Vad säger du som driver eget idag: vilket är ditt bästa tips till oss som står i startgroparna att bli våra egna chefer?

Vad är det bästa en chef har gjort?

En sak som jag har funderat rätt mycket på nu i sjukstugan har varit det här hur våra chefer och deras ledarskap formar oss. Vi berörde det lite när vi talade om makt. Men även i Möt en boss där Petra Åkerblom berättade att hennes mål med sitt ledarskap är att lämna ett gott avtryck hos sina medarbetare som ofta är unga och i början på sin karriär. Så jag tänkte vi kan prata om det idag: goda avtryck som en chef har gjort (så sparar vi de dåliga till en annan dag).Jag har lärt mig många saker av de olika chefer som jag har haft. Först som medarbetare men också som student. Eftersom jag började läsa ledarskap och organisation var jag runt 22 när jag började studera olika chefers ledarskap. Men också vilka konsekvenser deras beteenden fick i vardagen. Några av dem har varit otroligt, otroligt duktiga medan andras ledarstil har haft utvecklingspotential.Läs mer: Perfekt som chef?

Det bästa en chef har gjort för mig

Så vad är det bästa avtrycket en chef har gjort på mig? Det var att stötta min nyfikenhet och ge mig utvecklingsmöjligheterna genom mina studier. Jobbet var givetvis alltid nummer ett. Men jag fick också utrymme att diskutera ledarskap och organisationsutveckling med honom. I stället för att mötas av ett "ska du verkligen plugga på fritiden?". Det gav mig inte bara en massa tankeställare och lärdomar utan också bättre självkänsla eftersom jag blev tagen på allvar och lyssnad på. Att min kompetens var önskvärd även om jag inte var chef. Jag har inte tänkt på det förut men idag kan jag se att det har bidragit till vart jag är nu.Tack vare det har jag alltid tagit mina akademiska studier och jämfört dem med verkligheten. Det är inte bara nyttigt utan helt nödvändigt eftersom teorin och verklighet kan skilja sig åt ibland.Vad är det bästa en chef har gjort för dig i ditt arbetsliv? Och vad fick det för konsekvenser?

---

Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!Du följer väl Bossbloggen på Facebook, Instagram, Bloglovin’ och Youtube?

Olika typer av makt

Som jag nämnde när vi pratade om makt och maktstrukturer så finns det en uppsjö av olika typer av makt. Vilka är de vanligaste och hur kan du använda dem om du vill ha mer makt i vardagen?

Makt är ett ämne vi sällan pratar om i vardagen trots att det genomsyrar allas våra liv på olika sätt. Hur använder du den på ett sätt som gör gott för både dig och din omvärld? Bild: Pixabay

Olika typer av makt

Formell eller informell makt

Ett populärt sätt att skilja på formell och informell makt är att formell makt ges medan informell makt fås. Den är inte helt sann eftersom informell makt kan tas lika mycket som ges men den har en poäng. Formell makt är det mandat som tillkommer med en chefsroll medan den informella makten kan innehas av både de med formell makt men också av andra i organisationen. Till exempel informella ledare eller andra medarbetare.

Så kan du göra för att få mer formell eller informell makt: Att bli befordrad är ett sätt. Men det finns betydligt fler och vi kommer lyfta ett par olika nedan under de olika makttyperna.

Auktoritetsmakt

Att känna att man blir tagen på allvar är viktigt för de allra flesta. Först och främst gäller det att du tar dig själv, din kompetens och dina färdigheter på allvar. Var stolt och glad över det du gör och kan - det kommer att märkas av din omgivning. Tänk på hur du talar så att du inte förminskar dig själv genom att "ställa en liten fråga". Klädsel, utbildning, titlar och erfarenheter är också olika faktorer som påverkar din auktoritetsmakt.

Så kan du göra för att få mer auktoritetsmakt: Att auktoritetsförstärka varandra är ett sätt att stärka både individer och grupper legitimitet. Ett exempel på det är hur kvinnliga tjänstemän i Vita Huset medvetet använt sig av auktoritetsförstärkning för att bli tagna på mer allvar. En bok i ämnet som jag vill rekommendera (det är alltså ingen reklam, sponsring eller PR inblandad i detta inlägg) är Elaine Eksvärds Vardagsmakt. Här lyfter hon bland annat fram att erfarenhet är en viktig faktor när det gäller auktoritetsmakt. Ett sätt att försvara dig mot ifrågasättanden av din auktoritet är att förbereda dig med att själv nämna din svaghet och sedan kompensera den.

Fundera på vad de kan hävda till din nackdel. Lyft upp den aspekten själv (nej, jag har inte levt i hundra år ... ) då blir den avdramatiserad, men väg också upp den med en kompensation (... men jag har gjort hundra saker).

Elaine Eksvärd, Vardagsmakt

Visa empati och var öppen för att du kan lära dig något av alla även om du innehar en ledarroll: det kan stärka din sociala makt. Bild: Pixabay

Kunskapsmakt eller färdighetsmakt

Kunskapsmakt är precis vad det låter som och talesättet att "kunskap är makt" är tveklöst målande. Det är ingen slump att många informella ledare ofta är personer som av kollegorna upplevs som kunnig. Framförallt om de har arbetat länge inom företaget. Här ingår även kunskaper baserade på vetenskap och fakta. Färdighetsmakt baseras på dina personliga egenskaper men även de färdigheter som du besitter. Har du mycket kunskaper samt är erfaren och duktig på det jobb du gör kan det öka både din formella och informella makt.

Så kan du får mer kunskaps- och färdighetsmakt: Var nyfiken, ställ frågor och lär dig så mycket som möjligt. Ansträng dig för att lära dig så mycket som möjligt om många olika processer och avdelningar inom organisationen. Kombinationen av färdighetsmakt och kunskapsmakt är stark och kommer att stärka din legitimitet om du vårdar den väl.

Nätverksmakt (eller social makt)

Nätverksmakt är inte att underskatta. Du kan trots allt vara hur kunnig som helst och ändå stämplas som en tölp om du inte är trevlig på jobbet. Men social makt är ingen popularitetstävling där flest kontakter vinner eller där du ska smickra uppåt och sparka nedåt. "Att nätverka" kan bli väldigt instrumentellt och opersonligt om du gör det bara för att öka antalet kontakter. Jag ser i stället "nätverkande" som en möjlighet att lära känna andra människor. Något jag uppskattar oerhört eftersom det ger mig energi och sätter en fet guldkant på min vardag.

Så får du mer social makt: Om du genuint bryr dig om andra människor, pratar med alla (oavsett vilka de är eller vad de jobbar med) och tror att du kan lära dig något från alla människor är du en bra bit på väg. Att vara glad, trevlig och verkligen prata med de du möter ökar chansen för trevliga och bra relationer.

Tystnadsmakt

Tystnad kan vara otroligt effektivt men det är ett tveeggat redskap som du kan göra både nytta och skada med. Å ena sidan så är det positivt att vara så trygg i sig själv att kunna vara tyst. Det kan ge möjligheter för andra att tala, det kan bekräfta din både din auktoritära och kunskapsmakt. Men det kan också skapa osäkerhet och obehag hos andra och det kan också bli för mycket tystnad. Som chef är det viktigt att du inte gömmer dig bakom tystnaden och låter medarbetarna dra sina egna slutsatser i frågor där du egentligen behöver ta ett steg fram och vara ledare.

Så kan du använda din tystnadsmakt positivt: Vad trygg i din egen tystnad, använd den inte som en sköld utan ett verktyg för att utveckla andra. Ett tillfälle där det kan vara extremt effektivt att använda sin tystnadsmakt är i förhandlingar. En gång råkade jag nästan bli bortkollrad av motpartens totala tystnad att jag höll på att sänka mitt pris. Som tur var insåg jag vad jag höll på att säga så jag lyckades stoppa mig själv. Att lära sig konsten att vara tyst och trygg i förhandlingar kan således tjäna dig väl!

Alla utövar vi vår makt över oss själva och andra hela tiden, därför gäller det som ledare att vara maktmedveten och att lära sig av missarna en gör. Bild: Pixabay

Löftesmakt

Löftesmakt är en annan strategi som vi ofta använder oss av i vardagen och ofta på arbetsplatsen. Till exempel att ingjuta hopp om hur bra ni kommer får det när ni har gjort det där förändringsprojektet eller eventuella befordringar i framtiden om du presterar bra i nuet. De kan vara effektiva och även en ge en god effekt om de används rätt.

Så kan du använda löftesmakt för att stärka din legitimitet: Håll vad du lovar och lova inte för mycket. Om du inte kan det så var ärlig med varför det inte gick som du sagt. I Vardagsmakt nämner Elaine Eksvärd bland annat om att du bör, på förhand, berätta om de motsättningar som ni kan stöta på i arbetet med att uppfylla löftet för att inte skapa luftslott. Men också att du ska påminna om vilka löften du har uppfyllt. Det kommer stärka din legitimitet och utgöra en påminnelse om att saker inte löste av sig självt - du löste dem.

Summa summarum så finns det flera olika typer av makt och sätt som du kan öka både din formella och din informella makt med. En sista tanke är att det inte bara gäller att få makt, den behöver också underhållas och kanske förstärkas med jämna mellanrum. Precis som med ledarskap. Jag vet att ni var många som uppskattade det förra inlägget och som berättade hur ni vill göra gott med makten som ledarskap innebär. Är denna artikel och dess tips något du kommer att ha nytta av?

Maktutövande i vardagen

Ett ämne som vi inte pratar så mycket om i vardagen är makt. Och även när vi gör det använder vi mest andra ord som girlpower, "just do it" eller att vara sin egen boss. Makt och maktutövande ses ofta som fult och korrumperande och hör till den politiska världen. Men makt är något som vi alla utövar och utsätts för dagligen och om du är chef (eller vill bli det) är makt definitivt en aspekt som du bör vara medveten om.

Vad är makt

Att kunna bestämma och få sin vilja igenom är en slags makt. En annan är att få andra att göra som du vill. Makt kan ges och makt kan tas. Enligt NE så lyder definitionen:

Makt, inom samhällsvetenskapen antingen handling, dvs. maktutövning, eller förmåga, dvs. maktresurser.

Makt är alltså något som vi utsätts och utsätter andra för dagligdags. Maktstrukturer finns i samhället, i arbetslivet och föreningslivet. Till och med i familjelivet och våra privata relationer är makt en aspekt som vi behöver förhålla oss till. Plus makten som vi upplever att vi själva har över våra kroppar, sinnen och våra liv då.Hur påverkar din makt andra och hur påverkas du av andras makt?

Olika typer av makt

Det finns flera olika typer av makt och jag tänkte ta upp dem i ett eget blogginlägg längre fram. Så idag börjar vi med de mest grundläggande: direkt och indirekt makt. Direkt makt (eller positionsmakt) kan utgöras av fysiskt våld eller tvång. Den indirekt makten är mer subtil och syns inte, till exempel hotfull stämning eller hot om våld. Dessa olika makttyper går att finna på många arbetsplatser. Gör du som anställd inte ditt jobb riskerar du att inte få behålla det eller om så kan det vara underförstått att du ska leverera det lilla extra för att kunna avancera vidare i organisationen.Den direkta och indirekta makten kan inom ledarskap översättas till formell och informell makt. Formell makt är den som hör till titeln och chefspositionen. Att du som chef har större befogenheter, kunskaper, ansvar och makt än vad dina medarbetare har. Men sedan har vi också den informella makten som bygger på personliga relationer och förtroenden. Det kan vara chefen som har både den formella och informella rollen - men den informella makten kan också hittas hos en informell ledare som inte alls är chef eller formellt ansvarig. Och som vi har pratat om tidigare kan det informella ledarskapet ibland bli starkare än det formella så till den grad att det inte spelar någon roll vad chefen säger - medarbetarna följer någon annans råd och åsikter.

Med makt kommer ansvar

Att kunskap är makt och med makt kommer ansvar är uttryck gamla som gatan, likväl har de en poäng. För med makt följer påverkan och den som utöver makt har ett ansvar för hur den påverkar andra. Vilket är en viktig aspekt att minnas för den som är ledare.

Ger du dig själv makten eller ger du den till någon annan? Tar du makten eller låter du någon annan göra det? Sist men inte minst, vad gör du som ledare med din makt?

Vissa tycker det är viktigt att chefen har all makt. Andra ser gärna att medarbetarna och arbetsgruppen också har makt och att ansvaret delas mellan ledning och medarbetare. Kanske inte 50/50 men mer än 100/0.Något som jag tycker är intressant är att det ofta anses vara fult att vilja ha makt (och därmed vara ärelysten). Samtidigt kan individer också stämplas som svaga om de anses vara maktlösa och det är smickrande att ta makten över sig själv och sitt liv. Vi berömmer och pratar uppmuntrande om att ha power och vara powerful -men power betyder makt och powerful att vara mäktig.Min högst personliga teori är att det som avgör när makt klassas som bra respektive dålig är när den stryker oss med- respektive mothårs. När andra fattar beslut som gagnar oss eller våra intresseområden positiv är andras makt över oss okej. Om de fattar fel beslut, missbrukar sin makt eller om makten blir tvingande blir de flesta av oss asförbannade. Om inte den som utövar makten lyckas vara så tydlig med varför de agerar som de gör - då kanske vi rentutav köper deras argument. Alternativt så använder de sig av belöningsmakt och då blir det lockande att äta upp broccolin om vi blir stora och starka utav den. Något som givetvis också kan gälla på jobbet!Vilken makt upplever du att du har i ditt arbetsliv och i din vardag? Hur ser du på makt och hur känner du inför att ha respektive inte ha det?

Varför medarbetare slutar

En viss personalomsättning i organisationer är hälsosam för att företaget ska fortsätta utvecklas och hänga med i vår föränderliga samtid. Men för hög personalomsättning är inte heller hälsosam. Då riskerar man i stället att värdefulla kunskaper och kompetenser förloras och att organisationen blir trög och ineffektiv. Därför gäller det att du som ledare vet varför medarbetare säger upp och det här är ett ämne vi kommer beröra mer framöver. Idag tänkte jag dock att vi ska kika på varför medarbetare slutar baserat på Donn Carrs artikel på LinkedIn.

De är överarbetade

Det må vara skillnad på att vara överarbetad och utbränd. Men att vara överarbetad under längre perioder är fortfarande inget som är hälsosamt eller eftersträvansvärt. Den medarbetare som är mån om sin hälsa kommer således att sluta om arbetet kväver deras talang i stället för att ta till vara på den.Lär mer: Skillnaden mellan att vara överarbetad och utbränd

Deras ansträngningar uppmärksammas inte

Underskatta inte betydelsen av ordet "tack". Att du som chef berättar för medarbetaren att du ser hens ansträngningar gör mycket för individen. Medarbetare som känner att deras ansträngningar går förbi obemärkta kommer att prestera sämre eller söka nytt jobb.Läs mer: Då är det dags att söka nytt jobb

När fel personer anställs eller befordras

Bra medarbetare som jobbar hårt vill se likasinnade professionella personer på alla nivåer i organisationen. Därför kan det innebära att dina bästa medarbetare slutar om du anställer eller befordrar någon som uppfattas som en glidare som pratar mer än vad de jobbar.Läs mer: Favoriserande chefer, när relationen blir lite för bra

När arbetsgivaren inte bryr sig om sina anställda

Enligt Donn Carr är relationen med chefen och arbetsgivaren avgörande för om de bästa medarbetarna kommer att stanna i organisationen eller ej. Medarbetarna märker om chefen och företaget genuint bryr sig om deras hälsa eller om välmående är ett policydokument som sitter inramat på väggen.Läs mer: Den manliga chefssjukan

När det inte finns utvecklingsmöjligheter

Att utvecklas inom ett företag kan absolut handla om att befordras eller att få testa nya roller i organisationen. Men det kan lika gärna handla om att låta medarbetaren få utveckla nya kunskaper och färdigheter inom den tjänst man redan har. Den chef och arbetsgivare som uppmuntrar sina medarbetare att utvecklas, vara kreativa och känna stolthet för sitt arbete kommer också att få behålla kompetent personal.Läs mer: Fyra tips till dig som vill bli chef

När chefen inte håller det hen lovar

Ett av de enklaste sätten att skapa tillit mellan sig själv och andra är så enkelt som att hålla det du lovar. Och om du av någon anledning inte kan göra det du har utlovat vara ärlig med varför det inte gick. Du kommer att tjäna på det i slutändan även om det kan vara jobbigt att erkänna att saker inte blev som det var tänkt.Läs mer: Beteenden du som chef bör undvikaVad säger du: vilka är dina tips för att behålla dina bästa medarbetare?