Är du på riktigt redo att bli chef?

Troligtvis inte. Det är den hårda sanningen och majoriteten av de som vill bli chefer som jag möter är inte det. Å på ett sätt är det så att du aldrig kan vara hundra procent redo. Å andra sidan så behöver de flesta faktiskt ha mer relevant kunskap inom både ledarskap och organisationsteori, mer praktisk ledarskapsträning men mest av allt stärka sin förmåga att göra ledarskapsanalyser - vilket är anledningen till varför ledarskapsprogrammet Become a Boss finns. Men jag vill också nyansera detta lite för det är inte så binärt att du antingen är redo eller inte, om vi ser det som en skala i stället där du kan vara mer eller mindre redo - då kan punkterna nedan vara tecken på att du är mer redo att bli chef!

Bild: Unsplash

Tecken på att du är mer redo att bli chef

Du vill göra jobbet

Det är okej att vilja bli chef av alla olika anledningar: ansvaret, få jobba med människor, lönen, karriärutvecklingen, klivet uppåt eller något annat. Men det som verkligen talar för att du är redo? Din vilja att göra jobbet som chefsuppdraget innebär! Viljan att våga göra det som krävs och behövs väger tungt och är också ett argument du kan använda till din fördel när du söker ditt första chefsjobb. 

Du leder redan i vardagen

Om du ser dig själv som ledare och om du faktiskt leder andra har du ett starkare utgångsläge till att klara chefsjobbet. Men notera nu att det finns en skillnad här i att leda i vardagen i form av att göra det operativt och en annan i att se även det långsiktiga strategiska. Många blivande chefer är erfarna vid att göra det förstnämnda men det är bristen på det senare som gör att man inte får sitt första chefsjobb. Går det att få utan att ha varit chef? Ja, du kan öva upp den på fler sätt än så och gör du det så är du troligtvis än mer mogen att redo att leda.

Du har fattat att ditt ledarskap inte handlar om dig

En av de viktigaste anledningarna till att formulera din ledarskapsfilosofi är inte att lära känna dig själv som ledare (även om du såklart kommer att göra det - på djupet). Det som händer när du har din ledarskapsfilosofi på plats är nämligen att du får ännu mer mentalt utrymme till att leda andra utifrån hur de behöver att bli ledda utan att förlora dig själv när du anpassar dig efter det. Och eftersom ditt ledarskap handlar om personerna du leder är detta en jätteviktig insikt att göra och gör du den förr snarare än senare? Grattis! Du har du en högre mognadsgrad än vad många som arbetar som chefer har.

Du ser beteendemönster omkring dig på ett neutralt och sakligt sätt

En viktig process, som sällan talas om som ledarskapsfärdighet trots att den är superviktig är din förmåga att neutralt och sakligt se beteendemönster omkring dig och analysera: Varför händer detta? Hur händer det? Vad får det för effekter? Hur hade jag som ledare behövt agera här och vad hade hänt då?

Du har insett att en aldrig blir fullärd inom ledarskap

Ibland är det en jobbig insikt att göra men du kommer aldrig någonsin bli fullärd som ledare. Det kommer alltid dyka upp nya människor, nya situationer, nya utmaningar som prövar dig på olika sätt och även om du självklart kommer kunna återanvända verktyg och erfarenheter på vägen innebär ledarrollen (om du vill göra den bra) att du alltid behöver hålla dig öppen för att lära dig nya saker om dig själv, andra och världen.

Kan du bocka av dessa? Grattis - då är du troligtvis mer redo än många andra och du bör definitivt söka dig mot ledarrollen. Vill du ha tips på vägen om hur du lyckas få ditt första chefsjobb ska du anmäla dig till webinaret Såhär får du ditt första chefsjobb, det är kostnadsfritt och fullmatat med tips att använda dig av för att lyckas snabbare!

Varför är det så svårt att bli chef?

Ja, varför är det så svårt att bli chef första gången för många? Jag har inte identifierat en ensidig förklaring på det hitintills under mina år som ledarskapsutvecklare utan misstänker faktiskt att det beror på en blandning av flera olika saker. Förslagsvis:

• Exklusiviteten som präglar chefsuppdragen som i sin tur beror på flera olika faktorer, exempelvis:

  • Att det är en biprodukt av traditionella organisationsstrukturer och hierarkier där chefen ska vara upphöjd alla andra (huruvida det behöver vara så eller ej kan i gengäld diskuteras).

  • Statusen som ofta kopplas samman med chefsrollen som gör den mer exklusiv

  • Maktfördelningen i samspel med organisationsstrukturen, den som har mer information har mer maktkapital och den tenderar också att bli mer exkluderande 

• Plus att det naturligtvis finns färre chefstjänster = större konkurrens

• “En gång chef alltid chef”-normen som råder i vårt arbetsliv och som jag allvarligt talat avskyr helhjärtat. Det är inte bara tröskeln in i första chefsrollen som borde sänkas i mitt tycke utan även tröskeln ut ur den så att det kan bli normaliserat att pausa från chefsuppdraget om man vill eller behöver det alternativt lämna om man inte gör ett bra jobb som chef. Det hade skapat fler möjligheter för fler som vill bli chefer att få testa på att leda mer!

• Bekvämlighetsrekrytering - mitt ord för nätverksrekrytering. Det sägs att sju av tio jobb tillsätts genom nätverkskontakter vilket gör det om möjligt ännu mer exkluderande att bli chef för den som inte har rätt kontakter.

• Många, alltför många, rekryteringar är rädslostyrda och då känns det enklare att rekrytera någon som har jobbat som chef tidigare. Inte för att det är bäst för gruppen och deras behov (för de tillfällena finns givetvis) utan för det upplevs som tryggare och mer försvarbart. Vilket inte bara är trist för alla blivande förstagångsledare som inte blir insläppta utan också för verksamheterna som inte har fattat hur viktigt det är att jobba strategiskt och långsiktigt med sin chefsrekrytering.  

• Ytterligare en aspekt till det är resurssnålhet! Många lockas av att en person som redan jobbat som chef skulle vara mer resurssnål att anställa eftersom hen inte behöver utbildning eller lika mycket introduktion - och ja, det kan absolut stämma. Men återigen, organisationens chefsled kan inte bara bestå av personer som jobbat som chef i X antal år för antalet erfarenhetsår innebär 1. inte ett likamedtecken att chefen i fråga gör ett bra jobb och 2. det resultat som verksamheten önskar och vill ha.

För att nämna några av de yttre faktorerna som spelar in! Men det beror också såklart på dig som vill bli chef. Hur redo du faktiskt är. Vad du gör. Hur du gör det. Även om det är de vi oftast hör talas om är det långtifrån alla som blir upptäckta och blir inputtade i sitt första chefsuppdrag

Läs mer: Myten om det ofrivilliga ledarskapets förträfflighet 

Om vi utgår från bilden av karriären som en trappa brukar i gengäld att det första trappsteget ofta är det högsta och svåraste att komma upp för. Lägg dessutom till faktumet att allas karriärtrappor ser olika ut på grund av olika förutsättningar, inte minst variationen i nätverkskapital. Bild: Unsplash

Så om du finner det utmanande att få ditt första chefsjobb - du är inte ensam om att uppleva det! Och du är varmt välkommen att boka in en kostnadsfri Bossanalys för att se vilken hjälp du kan få på vägen. Men jag hoppas att detta kan tjäna som en tröst i att allt inte hänger på dig när du söker ditt första chefsjobb, även om din insats såklart spelar stor roll, och en påminnelse till alla er rekryterande chefer att faktiskt arbeta långsiktigt med er chefsrekrytering, det kommer ni att tjäna på. Okej?

Hur kan du som vill bli chef öka ditt förtroendekapital?

En valuta som väger tyngre än de flesta andra, inkluderat erfarenhetskapitalet - det är förtroendekapitalet. Ja, många års erfarenhet tenderar att automatiska skapa förtroende. Men det är inte den enda faktorn som spelar in och påverkar vilket förtroende man känner för dig som potentiell ledare och detta är något du vill maxa när du söker ditt första chefsjobb! Och, viktigt, att du maxar rätt sorts förtroendekapital för annars är risken att du aldrig blir chef.

Som blivande förstagångsledare behöver du stärka förtroendekapitalet för dig i ditt framtida uppdrag, inte det du har idag. Bild: Canva

Hur kan du som vill bli chef öka ditt förtroendekapital?

Några frågor värda att reflektera kring är:

Det förtroendekapital jag har nu - hur mycket av det är som medarbetare respektive som ledare?

Det du vill är att maxa den senare för att få din omvärld att börja se dig som den ledare du är även om du inte har en chefsposition än. Jag har tyvärr sett alltför många genom åren som fastnar som medarbetare just för att de har för mycket av det förtroendekapitalet och inget av det som behövs för att bli sedd som framtida ledare!

Hur kan jag stärka andras förtroende för mig som ledare?

Detta beror ofta jättemycket på, exempelvis hur du är som ledare och person, vilken organisation du befinner dig och var du vill arbeta som chef. Men några kvicka exempel (och jag har fler!) är:

• Leda och arbeta i enlighet med dina värderingar (dessa är show don’t tell)

• Att veta var dina gränser går och hur du respekterar dem

• Göra det du utlovat

• Vara mån om andra i din omgivning

• Vara den som kliver fram när det behövs

• Eller håller tyst när det behövs

• Leda som du lär!

Hur kan jag visa andra ett större förtroende?

Förtroende (och respekt) är något gemene man önskar att få och ett viktigt steg i att lyckas med det är att visa det. Ibland oprövat eller rent utav obefogat. Men vill du att fler omkring dig ska se dig som ledare behöver du redan nu bete dig som en

Kan några av dessa frågor väcka lite tankar att jobba vidare med? Jag hoppas det! Du är också varmt välkommen att anmäla dig till webinaret Såhär får du ditt första chefsjobb den 26:e november klockan 18.00 - det är kostnadsfritt och här kommer du att få ett gäng olika tips och verktyg som du kommer att kunna använda dig av på din chefsjobbsökarjakt!

Nytt webinar: så får du ditt första chefsjobb!

En av höjdpunkterna förra veckan var utan tvekan webinaret om hur du får ditt första chefsjobb och responsen kring kring den. Och, eftersom det redan har hunnit efterfrågats har jag bestämt mig för att vi kör igen!

Vill du bli chef?

Har du börjat söka ditt första chefsjobb eller skulle du vilja börja göra det?

Är du trött på att vänta på att “bli upptäckt” som chefstalang?

Sagt efter webinaret:

Och ja, alla dessa citat är från deltagare som var med i tisdags. Vill du också känna så? Då ska du anmäla dig till nästa tillfälle redan nu! Den 29 oktober klockan 18.00 är det dags och då kommer du att få nycklarna som du behöver för att landa ditt första chefsuppdrag snabbare.

Här kniper du din plats!

---

Bossbloggen ingår i Bossverket där morgondagens ledare utbildas och tränas!

Formulera din ledarskapsfilosofi!

En av bossnycklarna är Ledarskapsfilosofi och det var nu i somras som jag insåg att denna och alla olika övningar som ingår inte bara borde vara en del av klientarbetet eller utbildningarna jag gör - såklart borde det vara en separat ledarskapsträning där du får coachas genom alla de olika övningarna som ingår så att du kan skapa din personliga ledarskapsfilosofi.

Din ledarskapsfilosofi = hjärta + hjärna + handlingskraft! Alla pusselbitar behövs för att vara en bra ledare och genom att sätta ord på detta gör du grundarbetet som kommer att underlätta resten av din chefskarriär.

Din ledarskapsfilosofi

I två workshops om två timmar djupdyker vi in i ditt ledarskap. Hur är du som ledare? Hur vill du vara? Vad är dina styrkor? Vad är dina svagheter? Hur kan du använda dig av de förstnämnda och förebygga de senare? Vilka är dina värderingar? Vad vill du utstråla? Hur agerar du under stress och press? Det och mycket är områden som vi jobbar med tillsammans. Slutresultatet blir din egenkomponerade ledarskapsfilosofi som du kan använda som ramverk och riktlinje i din vardag. Men som också gör det lättare för dig att fokusera på de du leder eftersom du blir mer proaktiv, tydligare och tryggare just har gjort det grundläggande jobbet med dig själv.

Priset för att arbeta fram din ledarskapsfilosofi är 10 000 SEK, exklusive moms för företag och inklusive moms för privatpersoner. Möjlighet till delfakturering respektive delbetalning av utbildningsbeloppet finns och vi träffas antingen på plats i våra lokaler i Höör, digitalt eller talas vid över telefon.

Jag har jobbat som chef i många år, varför ska jag göra detta?

För att du vill jobba annorlunda, mer fokuserat och på sikt göra dig själv umbärlig som ledare. Du vill gå från att vara reaktiv, släcka bränder och känna dig stressad till att vara mer proaktiv, arbeta med dina styrkor och svagheter och bli mer välgrundad. Mer erfarenhet ger dig mer data om hur du leder i praktiken och innebär inte att “det är för sent” att skapa sin ledarskapsfilosofi ett gäng år in i chefskarriären. Tvärtom är det “bättre sent än aldrig”-principen som råder här.

Och om jag är ny som chef?

Då är det klockren tajming för att underlätta din egen transformationsprocess in i chefsrollen!

Kan jag göra detta om jag vill bli chef?

Såklart! Även om du inte har erfarenhet av chefsuppdraget sedan tidigare har du troligtvis olika ledarerfarenheter vi kan utgå från. Fördelen med att göra detta grundarbete såhär tidigt är du ger dig själv en karta för hur du vill vara och agera som ledare. En vanlig utmaning som blivande förstagångsledare är att uttrycka sina ledarskapsförmågor. Här får du dem samlade vilket gör det lättare för dig att sälja in dig själv som blivande ledare men det gör det också lättare när du väl kliver in i ditt första chefsuppdrag eftersom du har gjort det grövsta grovarbetet med dig själv.

Vill du läsa mer om eller boka denna ledarskapsträning? Det gör du här: Din ledarskapsfilosofi!

---

Bossbloggen ingår i Bossverket där morgondagens ledare utbildas och tränas!