3, 2, 1… Helg!

God morgon! Hur är det? Insåg precis när jag skrev rubriken att det kan låta deppigt med att jag räknar ned så hårt till den här helgen men hey, med tanke på hur den här veckan har varit är det högst rimligt!

Vet inte hur du funkar men jag trivs ju som fisken i vattnet när tempot är högre och det händer mycket.

Tillbakablick

Skrev ju redan i måndags att detta skulle bli en mastodontvecka och ja, det var det. Jag har levererat, slitit och gett järnet och till största del fått det att gå ihop. Typ till 95 procent vilket ändå känns okej med tanke på hur mycket som hänt. Det som inte hunnits med får helt enkelt lösas i nästa vecka.

Veckans bästa

Allt kul jag gjort! Utbildningarna - både de jag gör varje vecka och den som gjordes för kund i måndags. Den senare fick jag dessutom fantastisk feedback från kursdeltagarna i så det känns såklart awesome. Allt klientarbete har som varit jätteintressant och dessutom har veckan bjudit på mycket trevligt nätverkande.

Veckans sämsta

Migränen som låg och puttrade i bakgrunden till och från under veckan om än hanterbart.

Var lite tidig till besöket på Malmö Opera och eftersom jag strax innan fått veta om mina toppbetyg på utbildningen bestämde jag mig för att njuta av det med ett glas bubbel i kvällssolen. Mycket gött!

Veckans utmaning

Både tisdagen och torsdagen var grymt långa och intensiva arbetsdagar - de gick dock hur bra som helst. Däremot var den inplanerade återhämtningstiden på onsdag eftermiddag och på fredagen desto risigare. Idag känner jag mig dock som vanligt igen vilket skvallrar om att min taktik trots allt funkar och att intensiva veckor kan gå fort att återhämta sig ifrån om jag bara gör det ordentligt.

Framåtblick

Lite jobb blir det nu, att skriva med er här och i Bossbrudar. Sedan tänker jag slappa lite innan det är dags att bege sig till stallet och rida och det följs sedan av en familjemiddag. I morgon blir det istället bara husfix och vila så det här helgen riskerar att gå väldigt fort. Är första gången på en månad som jag är hemma så tänker njuta så mycket jag kan av det!

Veckans ledarskapstanke

Hur betydelsefullt det är att be om råd som ledare. Inte bara för en själv och de perspektiv man får utan för den som får stötta sin chef. Det är en påminnelse som jag ska ta med mig även framöver!

Men nu mina vänner, nu är det helg! Har du något särskilt som du ser fram emot?

Hur hanterar man en destruktiv chef

Läsarfrågan:

“Hej! För drygt ett år sedan fick jag en ny chef och jag står snart inte ut mer. Har arbetat här länge och det var inte perfekt innan men den här nya chefen domderar och kör över allt och alla för att få sin vilja igenom. Inget är bra nog, inget är tillräckligt och allt ska göras på det sättet som chefen vill. Vill inte sluta eftersom jag trivs i övrigt men vad ska jag göra? Börjar tvivla och ifrågasätta mig själv och min egen kompetens på ett sätt jag inte gjort förut.

Vänlig hälsning,

/Tacksam för råd”

Svar:

Hej! Jag beklagar verkligen att du behöver skriva dessa rader och önskar verkligen att du, och alla som befinner sig i en liknande sits, inte skulle behöva uppleva detta. Utifrån det du beskriver och det jag skrev i artikeln Varningstecken på ett destruktivt ledarskap häromdagen skulle jag ge följande råd.

Att arbeta för en ledare med ett destruktivt ledarskap är dränerande och kan bli hälsovådligt i längden så se till att ta hand om dig och försöka distansera emotionellt från arbetet så mycket det går för att skydda dig. Men också undvika att den frustration som du (såklart) känner här har ska rinna över för mycket i ditt övriga liv. Bild: Christopher Ott on Unsplash

Hur hanterar man en destruktiv chef

Steg 1: Prata med chefen

Först och främst behöver du prata med chefen eftersom hen troligtvis inte är medveten om vad hens ledarskap innebär i praktiken för dig som medarbetare. Det kan låta bakvänt att du som medarbetare ska behöva göra det men kom ihåg att ingen är tankeläsare - inte heller din chef. Nu vet jag inget om hen som person eller hens tidigare chefserfarenhet men däruti kan det såklart finnas förklaringar till det ledarskap som du ser idag.

Förbered dig inför samtalet med chefen och här finns lästips om vad som kan vara bra att tänka på när man ger kritik.

Förhoppningsvis kan din feedback vara en väckarklocka för chefen och om inte - då har du i alla fall försökt. Om det inte fungerar kan det vara läge att lyfta detta vidare.

Steg 2/3 Prata med chefens chef

De kommande två rubrikerna har jag döpt till steg 2/3 och det beror på vilket ordning du själv föredrar samt hur relationerna ser ut i organisationen. Men om du vill ge chefen ytterligare en chans till bot och bättring samt värna om organisationen (som också lider av att din chefs ledarskap brister) så bör och behöver chefens chef vilja veta vad som pågår.

Var tydlig med gentemot chefens chef att du lyfter detta av välvilja och omsorg mot organisationen och kom ihåg att det är chefens chefs ansvar att hantera situationen.

Steg 2/3: Prata med facket och/eller HR

Ibland kan det också vara bra att vända sig till facket och/eller HR för att få råd och stöd i situationen. Kanske (troligtvis) är det fler som upplever detsamma som du? Oavsett vilket ligger det i båda dessa aktörers intresse och skyldighet att värna om dig som medarbetare och din arbetsmiljö och den är uppenbarligen inte bra.

Steg 4: Sök dig vidare

Om du gjort detta och ingen förändring händer eller om det rent utav skulle bli värre: sök dig vidare! Jag har sagt det förr och kommer att säga det igen – det är inte värt att offra din mentala och/eller fysiska hälsa för en arbetsgivare som inte respekterar dig som medarbetare och tillhandahåller en bra arbetsmiljö. Jag vet att alla inte har privilegiet att kunna byta jobb hur som helst men försök rädda dig själv och hitta en väg ut ur organisationen. Har du gjort alla ovanstående steg utan respons eller med än sämre arbetsmiljö som resultat? Då finns risken tyvärr att organisationen inte kommer att förändras.

Ingen förtjänar att må dåligt på jobbet och det ska inte du heller göra. Så ta hand om dig och innerligt lycka till!

Är det någon av er som läser som har ytterligare tankar och input? Dela gärna med dig i en kommentar!

Odla sin trädgård

Äntligen mina vänner, äntligen! Idag kom dagen då jag satt de första chilifröna i jorden. Har längtat efter detta sedan julhelgen men eftersom jag varit ömsom sjuk och ömsom rest en massa har det inte känts lönt tidigare. Men nu så!

Den chili jag ser mest fram emot att driva upp är den här, Naga Black. Utöver den blir det samma sorter som förra året och jag hoppas verkligen att det här året blir tripsfritt så att jag kan få bättres resultat.

Tidigare år har jag sått allt samtidigt men eftersom allt kommer så sent i jorden den här gången tänkte jag testa att göra det i omgångar som får bo i tornrummet. Det som ska sås ute i odlingslådorna får dock vänta någon vecka eller två till och jag har fortfarande inte lurat ut hur jag ska få plats med allt, haha. I en av dem växer vitlöken redan i halva och resten… Ja, vi får se hur jag löser det!

Bjuder på den här risigare vyn från verkligheten och som ni nog kan ana är det stora kommande projektet att fortsätta kratta och rensa upp. Blir mycket pyssel här den kommande månaden alltså och jag ser så fram emot att få vara på hemmaplan för att kunna göra det.

Så fint hur mycket som börjat växa och gro bara den senaste veckan. Är en sådan vardagslyx att få kliva ut här efter en arbetsdag. Och därmed är den här odlingssäsongen inledd! Har du några odlingsplaner i år och vad består dem i så fall av?

Varningstecken på destruktivt ledarskap

Insåg efter att jag var med i podden Jämställt arbetsliv att jag inte har skrivit någon samlad lista över varningstecken på destruktivt ledarskap och så kan vi såklart inte ha det eftersom jag (tyvärr) rätt ofta får frågan om hur man kan identifiera just det.

Jag vill dock, innan vi börjar, vara tydlig med att det är inte är så enkelt att man kan säga att en ledare som har ett (eller ett par) av nedanstående beteenden eller problem automatiskt har ett destruktivt ledarskap. Ingen ledare är perfekt eller felfri och de allra flesta av oss kan troligen skriva under på att ha gjort en eller flera av dessa saker som finns i listan någon gång förut. Det behöver inte innebära att vårt ledarskap är för evigt dömda som destruktivt eftersom även bra ledare kan göra dåliga saker ibland.

Min definition av destruktivt (eller dåligt) ledarskap är att det har en stark negativ påverkan på arbetsmiljön och organisationskulturen för en, flera eller alla medarbetare. Detta sker ofta över tid och graderna i hur aktivt respektive medvetet eller omedvetet som det destruktiva ledarskapet används kan såklart också spela in i hur snabbt vi upptäcker det.

Jag skulle även vilja påstå att det är få destruktiva ledare som är det av illvilja och elakhet eller genuint tycker att exempelvis Management by Fear är en bra ledarstil. I de flesta fall jag ser i min vardag som ledarskapsutvecklare är faktorer som stress, otrygghet, orimlig arbetsbelastning, bristande utbildning och stöd vanliga anledningar till att ledarskapet brister. Men såklart, ibland är det också fel person som är på fel plats. Dock är det få som vill kännas vid att man är dålig som chef och det kan därför vara svårt att inse och erkänna att man som ledare har ett destruktivt ledarskap. Vilket är logiskt för… Vem vill vara dålig på sitt jobb? En minoritet skulle jag ändå påstå.

Med det utrett: låt oss kika på olika varningstecken på ett destruktivt ledarskap!

Något jag ser som ett varningstecken är också om en ledare bara har plattan i mattan full fart framåt och förväntar sig detsamma av sina medarbetare. Det är inget fel i att jobba mycket och hårt men det är inte hållbart att göra det ständigt och jämt alternativt om framstegen görs på andras bekostnad. Bild: Fab Lentz on Unsplash

Varningstecken på ett destruktivt ledarskap

• Chefen är frånvarande även när hen är på plats

• Kontrollbehov som innebär att chefen är den som vet allt, gör allt eller berättar för medarbetarna hur allt ska göras

• Att chefen ger kritik inför andra, kollegor som kunder

• Kraftiga humörväxlingar som inte försöker tyglas eller som spills över på andra utan någon som helst eftertanke

• Oförståelse för att medarbetare kan göra fel eller att misstag händer

• Ledare som inte kan ta - eller ge – konstruktiv kritik

• Ovilja och rädsla att ta svåra samtal, ha obekväma (men viktiga) diskussioner eller hantera konflikter

• När ledaren aldrig ställer några frågor

• Oförmåga att skilja på sak och person

• Envåldshärskande

• Stor personalomsättning, hög sjukfrånvaro eller hög sjuknärvaro kan alla vara tecken på destruktivt ledarskap

• Att inte ha något intresse alls för andra människor och deras behov

• En människosyn som innebär att medarbetare = kuggar i det större maskineriet

• Detaljstyrande eller…

• Oförmåga eller ovilja att dela information eller…

• Att delegera

• När chefen är oumbärlig

• Okunskap om eller ignorans av de lagar och regler som behöver följas när en har personalansvar

• De ledare som tycker bättre om att höra sin egen röst än att lyssna på andras

• Ovilja eller oförmåga att reflektera över sitt ledarskap och dess effekter på omvärlden

• Bristande självinsikt och/eller självkännedom

• Bekvämlighetsrekrytering

• Om bara det dåliga, negativa och krångliga är det enda som lyfts och pratas om

• Ledarskap som är alltför känslostyrt

• Chefer som bara dyker upp om något är fel, eller rent utav drivs av att leta efter fel

• Favorisering av en eller några medarbetare

• Om ledaren befinner sig i en negativ stresspiral brukar det tyvärr också innebära att ledarskapet blir sämre och sämre även om det inte är avsiktligt

• Det finns inga tydliga mål i arbetet och du får inte hjälp eller stöd från chefen att formulera dem

• Arbetsmiljöfrågor negligeras eller försummas

• Bristande eller otydlig kommunikation

• Diskriminering

• När ingen får säga emot, säga ifrån eller tycka annorlunda utan att bli stämplad som ”jobbig”, ”bråkig” eller ”besvärlig”

• Obefogade maktdemonstrationer

• När det är viktigare att upprätthålla en snygg fasad av propra siffror än att arbetet görs ordentligt

• Ohållbara förväntningar på prestationer och tidsplaner

• Ett ledarskap som baseras i att skrämma folk till lydnad

• Eller om alla i arbetsgruppen är identiska med chefen

Och ja, det är vad jag kommer på såhär på stående fot. Är något du tycker att jag har missat? Fyll gärna på i kommentarsfältet! Den naturliga följdfrågan: vad gör man om man inser att ens chef har ett destruktivt ledarskap? Well, den frågan har nyligen landat i min inbox och dess svar kommer i en egen artikel som publiceras nu på torsdag så stay tuned!

En mastodontvecka

God morgon! Hur står det till med dig? Själv har jag fått inleda den här dagen med en trist huvudvärk - som tur var är den rätt mild så jag hoppas att den ska ge med sig med en kopp espresso och en Treo. Är som Jag vet inte hur du funkar men för mig brukar det vara viktigt att se saker för vad de är snarare än vad jag vill att de ska vara. Som den här veckan. De kommande fem dagarna kommer att bli m-a-s-s-i-v-a och då känner jag mig alltid lugnare och mer förberedd genom att erkänna det i stället för att glatt tänka att “det här minsann är en vanlig vecka”. Det erkännandet innebär också att jag sänker förväntningarna och kraven på mig själv och prioriterar bättre. Så ska vi kika på vad en mastodontvecka innebär?

Min vanligaste pose när solen skiner, haha. Tar till vara på varje solglimt som erbjuds!

Måndag

Idag blir det caféjobb på morgonen, eventuellt ett lunchmöte och sedan kommer resten av eftermiddagen spenderas framför kameran. Är en livesänd utbildning i konflikthantering som ska levereras och det ska bli roligt att se hur den tas emot. Efteråt ska det spelas in ytterligare lite saker så kommer bli en lång eftermiddag.

Tisdag

I morgon behöver jag befinna mig i Höör till lunch så det är bara att vackert hoppa på tåget som lämnar Stockholm strax efter sex på morgonen. Haha, ser verkligen inte fram emot det men förhoppningsvis kan jag få både jobbat och power nap:at på vägen ner. Sedan på eftermiddagen väntar ett event med Innovationscenter.

Onsdag

Utbildar på förmiddagen och det är det coachande ledarskapet som står på schemat. Sedan är eftermiddagen medvetet obokad för att kunna ta det lugnare och samla energi inför…

Torsdag

Börjar dagen med företagsfrukost som kommunen anordnar och går direkt därifrån in i det digitala klassrummet för att snacka om projektledarskap. Sedan bär det av mot Malmö för att träffa mentorsklienter och kvällen kommer att spenderas på Malmö Opera. Vi ska se barberaren av Sevilla och det har jag sett fram emot länge.

Fredag

En tom dag i kalendern men det kommer såklart att vara mycket att ta igen efter veckan. Så blir fullt fokus på det!

Och ja, såklart så ska bloggartiklar skrivas, utbildningsmaterial göras och framtida roliga ränker smidas. Blir en bra vecka med en välkommen helg.

Hur ser din veckoplanering ut?