Bli din egen bästa chef: självledarskap och dess grundregler

I inlägget förekommer reklam för mina egna tjänster

Det fanns en tid då vi gick till jobbet och gjorde det vi blev tillsagda och sedan så gick vi hem igen. Givetvis existerar både den typen av arbeten och arbetsplatser fortfarande men allt fler organisationer så är det självständiga arbetet en självklarhet. Inte minst om du jobbar på distans, som egenföretagare eller i en plattare organisation. Så vad finns det då för grundregler när det gäller självledarskap? Vad behöver finnas på plats för att det egna ledarskapet ska bli bra?

I min föreläsning Bli din egen bästa chef så blir det förstås mycket prat och workshop-övningar kring detta beroende på om man vill köra en timmes inspirationsföreläsning eller en halv- eller heldag med tillhörande workshops. Men eftersom det inte får plats i ett enda blogginlägg så fokuseras vi på några av grundreglerna idag. Okej? Då kör vi!

Läs mer: Platta organisationer utan ledarskap

Detta är en vanlig illustration av självledarskap - att en kan leda sig själv genom svåra utmaningar och stå segrandes på toppen. En fråga att ta med dig är: hur vill du må när du är där?

Självledarskap och dess grundregler

En vanlig åsikt som jag möter är att man måste kunna leda sig själv för att kunna leda andra. Det håller jag inte med om. Det är inget krav att du måste kunna göra det. Men ditt liv och framförallt arbetsliv kommer att bli lättare om du:

1. Accepterar din chefsmössa och aktivt tar på dig den

Som kaptenen över ditt liv måste du inte stå vid rodret hela tiden. Du varken måste eller bör ha chefsmössan på dig dygnet runt. Men ibland krävs det att du tar ansvar över dig själv och tar på dig den och det första steget till att göra detta är att erkänna för dig själv att du har en överhuvudtaget.

2. Slutar använda dubbla måttstockar

Det är enklare sagt än gjort att leda sig ibland men det är en investering i ditt välmående och för hur du ska prestera i ditt arbetsliv! Bild: Paul Hanaoka on Unsplash

Har du dubbla måttstockar för hur du behandlar och ser på dig själv respektive andra? Är du snäll och förstående när dina medarbetare eller kollegor berättar att de gjorde fel men späker dig själv till förbannelse om du missade en deadline eller kom några minuter för sent till ett möte? Om du har en jättelång måttstock till andra och en jättekort till dig själv – släng bort den korta. Om det inte är så att din måttstock gentemot andra också är jättekort, då är det en bra idé att tejpa ihop dem båda så du får en jättelång som gäller er alla.

Läs mer: Alla bra ledare är inte goda människor och alla goda människor är inte bra ledare

3. Respektera dig själv

Nästa grundregel bottnar i den föregående. Jag kan bli så trött av matas med budskapet om att en måste älska sig själv som man är. Det måste vi inte alls! Vad vi däremot bör göra är att respektera oss själva. Respektera att vi alla är olika, att vi har olika förmågor, förutsättningar, behov och viljor. Om du inte är en morgonmänniska: varför ska du då ställa väckarklockan om du inte måste? Om du styr din egen tid: varför bokar du in back-to-back-möten utan någon som helst paus emellan? Ta på dig din chefsmössa och börja ta tag i situationer som skaver. Erkänn för dig själv när du har gjort något bra. Att vilja bli en bättre människa är inte dåligt om det är en någorlunda konstruktiv och rimlig process vi genomgår. Sedan innebär inte att respekterar sig själv att en låter bli att respektera andra. Men det är såklart en annan historia.

Vad säger du som läsare? Klassar du dig själv som din egen boss och vad är i så fall det bästa din inre chef brukar säga? Sist en inte minst. Vill du veta mer om hur du kan bli din egen bästa chef och hur du och dina kollegor kan få fler konkreta verktyg till att bli ännu bättre ledare? Kontakta mig på clara@bossbloggen.se för att hitta ett upplägg som passar er.

---

I detta inlägg förekommer viss reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Påskvecka och nya friska tag

God morgon! Hur mås det? Med mig är trött men fint. Ligger kvar i sängen för att författa dessa rader men sedan är det dags för ny friska tag. Helgen blev verkligen urmysig och den fysiska rensningen av lägenheten kändes verkligen renande. Så även om jag är sliten idag var det lätt värt det.

Måndag

Förmiddagen blir lugn. Ska börja arbeta ifatt det jag inte hann med förra veckan på grund av den förbenade förkylningen och förhoppningsvis sätta den sista punkten i min uppsatsplan under dagen. I eftermiddag väntar ett par möten i Malmö.

Tisdag

I morgon är det dags för min egna kvartalskonferens och den här gången är det inte bara de senaste nittio dagarna som ska gås igenom utan hela mitt första år som egenföretagare. Hur fort har detta inte gått?! Dagen avrundas med sjukgymnastik.

Onsdag

Har ett eller ett par möten men annars är det coffice och skrivande som väntar.

Torsdag

Väntar en konferensdag med Julia (Tuvessonskan), Emilia (Emilia Westerström) och Christin (Midis). Ska bli fint att avrunda min egen utvärderingsvecka med att bolla mina tankar och idéer om framtiden med dessa kloka brudar. Och så blir det dags att trappa upp nästa steg i sjukgymnasiken med en dedikerad träningspromenad förlagd på en vardag. Så den har jag bokat in efter konferensen.

Fredag

Vet ni vad? På fredag tar jag ledigt. Har inte bestämt mig än för hur jag ska lägga upp bloggandet över påsk men risken finns att jag checkar ut lite över helgen och fokuserar på mina studier i stället.Här på bloggen så tänkte jag att ni kanske skulle vilja prata mer om det här med självledarskap? Fick så himla fin respons på den föreläsningen som jag höll för två veckor sedan så tänkte knåpa ihop ett inlägg på ämnet utifrån den. Sedan blir det också ett inlägg om att vara ny som chef på förfrågan. Kommer bli kul att skriva!Hur ser din vecka ut? Blir det busy busy eller lite lugnare tempo?

I denna ljuva sommartid

Hejsan och hej, hur är läget? Efter att ha sovit nästan hela dagen igår, ätit gott med familjen och reflekterat och filosoferat halva natten mår jag alldeles förträffligt. Inte ens den "förlorade" timmen känns svår för nu är det sommartid, härliga underbara sommartid. När jag vaknade ekade till och med psalmen I denna ljuva sommartid inombords, haha.

I denna ljuva sommartid

I natt kändes det som om jag började vårstäda min själ. Det är så nyttigt ibland att ta på sig de här superkritiska glasögonen och verkligen granska sig själv och det man gör. Berömma det som berömmas bör och njuta av det som gått bra och identifiera det som behövs göras annorlunda. Och idag väntar en rejäl vårstädning av lägenheten. Vi smygstartade den lite igår och nu ska vi ta tag i lite mer.Det är en otroligt härlig känsla att vakna upp (någorlunda) pigg och känna energi till att uträtta saker. Som inte-ännu-helt-frisk är det en sjukt jäkla fin grej. Gäller bara att inte dra på för stora växlar och bränna den känslan genom att dra igång för stora projekt. Vi får se hur jag lyckas!Vad tycker du om sommartiden? Tycker du det känns tungt att förlora en timme eller du blir som jag, fylld av sprittande vårkänslor som kompenserar upp den förkortade sömnen?

Glitter, glitter, glitter överallt

God morgon! Hur står det till? Med mig är det trött och slitet idag men som tur var glatt ändå. Var på födelsedagskalas igår och även om jag inte drack alkohol så är jag allt lite upplevelsebakis. Men grymt härligt att få komma ut och träffa roliga människor efter den här sjukveckan. Festens tema var glitter och trots avståndet mellan Lund och Helsingborg så har vi seriöst glitter, glitter, glitter överallt i hela vår lägenhet. Sjukt fint ändå. Kan man få för mycket glitter i sin vardag? Tvivlar.

Tillbakablick

Kan dock tillstå att det inte har varit en särskilt glittrig vecka till och från. Att vara sjuk och hängig är ju sällan kul. Men, men. Det är inte mycket att göra åt det mer än vila och försöka låta bli att spana efter kluvna hårtoppar, hehe.

Veckans bästa

Gårdagens kalas, torsdagens event med The Yes Way (som jag glömde ta en enda bild ifrån #badblogger) och att entreprenörsbarometerns känsloläge har svängt från hopplöshet och vemod till glädje och framtidshopp än en gång. Det här med att driva företag kräver helt klart sina nerver mellan varven. Men. Jag måste säga det att bara att få prata med er i kommentarsfältet hjälper så TACK för att ni skriver (och mejlar såklart). Känns ensamt här om ni inte säger hej och pratar med mig och varandra.

Veckans sämsta

Att vara sjuk och när det sätter sig på humöret så att alla motgångar, oavsett storlek och betydelse, känns som storleken av tsunamis. Gärna helt i onödan. I onsdags fräste jag till sambon att det är dags att jag uppdaterar mitt CV men en god natts sömn senare, i kombination med peppiga samtal med entreprenörskollegor, släppte de dumheterna igen och jag är tillbaka på banan igen.

Veckans utmaning

Att prioritera rätt när man har minimalt på sig med tid att jobba pga sjukdom. Och att inte slå på sig själv mentalt för att man går på ett kalas fast man inte har jobbat hela veckan. Vad är det för pliktgalet beteende? Någon här som känner igen sig i det?

Framåtblick

Den här helgen kommer förmodligen att slå rekord i minsta möjliga förbrukad rörelseenergi. Det vore kanske vuxet att städa upp i glitterhavet och försöka påbörja projektet att få ut allt glitter ur håret men nä... Det kan vänta en dag eller två till. Som vi pratade om i kommentarsfältet häromdagen: om saker inte innebär att någon kommer att dö eller riskera att bli skadad om de inte görs n-u-nu, då är de inte brådskande. Och lite glitter har väl trots allt ingen dött av. Eller?!

Veckans ledarskapstanke

Alltså, jag måste dela med mig av lite (läs: superjäklamycket) glädje. Rita har blivit intervjuad av sin skola om praktiken som hon har gjort hos mig och ja, den här artikeln om det värmde gött i hjärtat alltså. Tror ingen har missat att jag tycker den här tjejen är otroligt begåvad och känns så fint att få omdömet som en "lärorik APL-plats". Det är ju så jag vill ha den. Lär mig hur mycket som helst hela tiden av er och alla som jag träffar och får jobba med, grymt lyxigt för en så vetgirig själ som min.Hur har din vecka varit? Väntar en lugn eller spännande helg?

Lägg ner ledarskapet - vad du som chef ska göra i stället

Med syftet att öka min egen läsning har jag bestämt mig för att införa en ny vinjett här i bloggen: nämligen månadens bokrecension! Här kommer jag att lyfta en bok som jag har läst under månaden som stuckit ut lite extra. Först ut? Det är den härligt provocerande titeln Lägg ner ledarskapet - vad du som chef ska göra i stället av Sara Ingvarsson. Mitt första intryck av boken är gott. Jag gillar litteratur som tar plats och ifrågasätter normer och vanor och det gör den här. Sedan sympatiserar jag med den bakomliggande filosofin att chefen inte är den som ska göra allt jobb eller stå för all motivation allena. Alla behöver och bör jobba tillsammans för att skapa organisationen och dess resultat, det är inte bara chefens jobb.

Några tankar och lärdomar som jag tar med mig från Lägg ner ledarskapet

Konsekvensers betydelse för motivationen

Allt vi gör i vår vardag påverkar oss på ett eller annat sätt. Inom inlärningspsykologin skiljer man på så kallade "förstärkare" och "försvagare". "Förstärkare" är konsekvenser som uppmuntrar oss till att fortsätta göra det vi gör medan "försvagare" i stället uppmuntrar oss till att sluta göra något.En kunskap som är fantastiskt bra för dig som ledare att vara medveten om i ditt arbete. Exempelvis om en medarbetare bara gör arbetsuppgifter som ger försvagande effekter som obehag, missnöje eller tristess. Då är det kanske inte konstigt att personens motivation inte är den högsta? Framförallt inte om det är något som pågår över tid.

Här hittar vi också en av anledningarna till varför det blir så mycket mer motiverande att arbeta med saker som vi anser vara roliga. Om du får en positiv konsekvens direkt i arbetet som du gör kallas det för en naturlig konsekvens. Med den kommer din motivation till att lyckas med detta igen att höjas snabbt. Andra viktiga former av konsekvenser är den sociala och att få uppskattning uppmuntran och beröm. Men också resultatkonsekvenser, som kickar in när vi får se vilka resultat som händer när vi anstränger oss.

Planera introduktionen för nya medarbetare väl

Ett kapitel som jag tyckte väldigt mycket var det som handlade om att introducera nya medarbetare. Det är inte alldeles ovanligt att den nya medarbetaren får följa ett schema där man ska få träffa olika personer från olika avdelningar och sedan lära sig jobbet pö om pö. Vad medarbetaren egentligen ska ha lärt sig är sällan formulerat eller nedskrivet utan hen ska typ "kunna göra jobbet" innan provanställningen är över.

Här lyfter Sara Ingvarsson i stället fram målinriktad introduktion som verktyg på hur en introduktion kan bli tydligare och bättre för alla inblandade parter. Aningens förenklat så handlar det om att identifiera vad det är som den nyanställda ska kunna, hur utbildningen för detta ska gå till och hur detta kan utvärderas efteråt. Men, det är viktiga tankar att ha med sig när man ska introducera en nyanställd.

Förtroende goes both ways

Det kan låta som en självklarhet att chefen måste känna lika mycket förtroende för medarbetarna som medarbetarna ska känna förtroende för chefen men av erfarenhet vet jag att så inte alltid är fallet. Det finns en del ledare som tycker det är självklart att medarbetarna ska få ställa frågor och våga lyfta problem med chefen. Samtidigt så är chefen själv grymt tveksam till att ge bort arbetsuppgifter eller släppa på kontrollen, ett beteende som inte är särskilt förtroendeingivande. Kom i håg att förtroende behöver gå åt båda hållen. Visa och berätta att du har förtroende för dina medarbetare.

I boken så lyfts det också att det som ledare inte heller bara räcker med att du lyssnar när medarbetarna lyfter fram problem till din kännedom. Du måste också visa att det uppskattas och att det händer något när de gör det. Annars kommer medarbetarna som gör det att förlora förtroendet för dig som ledare till slut.

Rekommenderas till:

Dig som vill ha en bok som ger dig praktiska exempel på hur du som ledare kan agera och hantera olika situationer med hjälp av dialoger och samtal. Den är informativ, matnyttig och massiv och kräver sin läsvana för att en ska orka hålla uppe tempot.

Betyg:

Lägg ner ledarskapet får fyra höga stilettklackar!

---

Detta inlägg är en recension utifrån ett pressutskick och därför ej sponsrad. Recensionen speglar mina personliga åsikter och tankar om den omskrivna produkten. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR återfinns i Bossbloggens PR Policy.