Kampen mellan viljan och orken

Hej, hej! Hur är läget? Jag har tyvärr haft en riktigt dålig dag idag. Hade tänkt att jobba och sedan åkt till stallet och mysa. I stället har jag haft en riktigt vidrig migrän. Så det blev bara att göra mina måsten jobbmässigt och sedan vila huvudet från allt vad bildskärmar och ansträngningar hette. Långtråkigt men nu har i alla fall den värsta migränen släppt.

Kampen mellan viljan och orken

Men ja, den här dagen har väl varit ett ypperligt exempel för mig vilka skillnader det finns mellan viljan och orken ibland. När kroppen strejkar på grund av en natts dålig sömn medan huvudet bara vill jobba-åka-till-stallet-hitta-på-saker. Tycker ofta det är svårt att bromsa mig själv och inte stressa upp mig i de lägena. När jag vill så mycket mer än vad jag orkar och "borde". Men, men. bara att gilla läget och anpassa sig efter kroppen så att man blir piggare snabbare. Den läxan har vi väl ändå lärt oss vid det här laget.

How to Become an Entrepreneur!

Ett av dagens måsten var givetvis (eftersom det är torsdag) att få upp veckans avsnitt av How to Become an Entrepreneur! Tänkte att det kunde vara dags att presentera mig själv lite närmare så i dagens vlog blir det en kort presentation av både mig själv och min lilla hantlangare som i princip alltid är med mig när jag är på hemmaplan. Sur som ättika dock eftersom vi inte roade oss med hennes favoritsysselsättning - att ligga under ett gäng filtar i soffan.https://www.youtube.com/watch?v=lfv41nX2qx8Du minns väl att du hittar Bossbloggen på YouTube numera? Prenumerera gärna på kanalen så att du inte missar något!Hur har din dag varit annars? Bra hoppas jag! Någon annan än jag som är sugen på helg nu?

Varför medarbetare slutar

En viss personalomsättning i organisationer är hälsosam för att företaget ska fortsätta utvecklas och hänga med i vår föränderliga samtid. Men för hög personalomsättning är inte heller hälsosam. Då riskerar man i stället att värdefulla kunskaper och kompetenser förloras och att organisationen blir trög och ineffektiv. Därför gäller det att du som ledare vet varför medarbetare säger upp och det här är ett ämne vi kommer beröra mer framöver. Idag tänkte jag dock att vi ska kika på varför medarbetare slutar baserat på Donn Carrs artikel på LinkedIn.

De är överarbetade

Det må vara skillnad på att vara överarbetad och utbränd. Men att vara överarbetad under längre perioder är fortfarande inget som är hälsosamt eller eftersträvansvärt. Den medarbetare som är mån om sin hälsa kommer således att sluta om arbetet kväver deras talang i stället för att ta till vara på den.Lär mer: Skillnaden mellan att vara överarbetad och utbränd

Deras ansträngningar uppmärksammas inte

Underskatta inte betydelsen av ordet "tack". Att du som chef berättar för medarbetaren att du ser hens ansträngningar gör mycket för individen. Medarbetare som känner att deras ansträngningar går förbi obemärkta kommer att prestera sämre eller söka nytt jobb.Läs mer: Då är det dags att söka nytt jobb

När fel personer anställs eller befordras

Bra medarbetare som jobbar hårt vill se likasinnade professionella personer på alla nivåer i organisationen. Därför kan det innebära att dina bästa medarbetare slutar om du anställer eller befordrar någon som uppfattas som en glidare som pratar mer än vad de jobbar.Läs mer: Favoriserande chefer, när relationen blir lite för bra

När arbetsgivaren inte bryr sig om sina anställda

Enligt Donn Carr är relationen med chefen och arbetsgivaren avgörande för om de bästa medarbetarna kommer att stanna i organisationen eller ej. Medarbetarna märker om chefen och företaget genuint bryr sig om deras hälsa eller om välmående är ett policydokument som sitter inramat på väggen.Läs mer: Den manliga chefssjukan

När det inte finns utvecklingsmöjligheter

Att utvecklas inom ett företag kan absolut handla om att befordras eller att få testa nya roller i organisationen. Men det kan lika gärna handla om att låta medarbetaren få utveckla nya kunskaper och färdigheter inom den tjänst man redan har. Den chef och arbetsgivare som uppmuntrar sina medarbetare att utvecklas, vara kreativa och känna stolthet för sitt arbete kommer också att få behålla kompetent personal.Läs mer: Fyra tips till dig som vill bli chef

När chefen inte håller det hen lovar

Ett av de enklaste sätten att skapa tillit mellan sig själv och andra är så enkelt som att hålla det du lovar. Och om du av någon anledning inte kan göra det du har utlovat vara ärlig med varför det inte gick. Du kommer att tjäna på det i slutändan även om det kan vara jobbigt att erkänna att saker inte blev som det var tänkt.Läs mer: Beteenden du som chef bör undvikaVad säger du: vilka är dina tips för att behålla dina bästa medarbetare? 

Myten om en oumbärlig chef

Visst känns det bra att vara behövd på jobbet: att göra skillnad genom att vara där, svara på frågor och hjälpa sina kollegor och medarbetare. Men det finns en gräns för hur bra det är för en organisation att en ledare är behövd - när ledaren blir oumbärlig.

Det är lätt hänt (och ibland väldigt trevligt) att få superhjältestatus som chef men det är dessvärre inte bra varken för dig som ledare eller teamet eller organisationen. Grafik: MAST Produktion

Trendigt att vara oumbärlig

De senaste åren har det varit trendigt att vara oumbärlig på arbetsplatsen för att visa hur värdefull man är. Vad man sällar talar om är oumbärlighetens baksidor och hur hårt den kan slå både mot individer och organisationer. Känslan av att vara behövd överallt hela tiden och inte räcka till behöver inte bara leda till allvarliga stresspåslag. Den kan också innebära att man faktiskt inte räcker till och att verksamheten börjar halta.

Dessutom kan en oumbärlig chef leda till att medarbetarna blir handlingsförlamade, inte känner ansvar för sitt arbete eller blir omotiverade, vilket minskar både trivsel och välmående. Så att du som chef ska göra dig oumbärlig är en modern myt. I stället bör du sträva efter att göra dig umbärlig. Inte på det sättet att du bara sitter och petar navelludd, utan att du bygger en trygg organisation. En organisation där medarbetarna kan arbeta självständigt och fatta egna beslut i enlighet med era mål, även när du inte är där.

En förändring att bli mer umbärlig

Charlie Söderberg Foto:Privat

En ledare som har jobbat för att bli umbärlig är Charlie Söderberg, VD för Balansekonomi. För några år sedan hade han planerna på att gå ner i för att vara hemma med sonen Primus, men det var när han blev allvarligt sjuk som han bestämde sig för att förverkliga idén.

─ Som jag ser det var vi då också inne i en fas där ”Ledaren med stort L” behövde vara inblandad i allt, vilket lamslog både mig och organisationen. Det finns faser det är viktigt att gå först och peka med hela handen med det finns också faser då en ledare leder bäst genom att lämna luft, bjuda till reflektion och ställa fler frågor än komma med svar, säger Charlie Söderberg.

Resultatet blev att flytta från storstadspulsen i Stockholm till lantlivet på en gård i Skåne. En nytt liv med att odla grönsaker, renovera, föreläsa och börja jobba tre dagar i veckan inleddes. En stor omställning för både familjen och organisationen, men också nödvändig:

─ Att gå ner i tid till att arbeta tre dagar i veckan som chef är på många sätt en utmaning, men inte enorm, och definitivt en nyttig sådan för hela organisationen, säger Charlie Söderberg.

Varför mer umbärlig?

─ Samarbetet mellan oss ledare var avgörande. Vissa strukturer fick byggas om med rapportering och jag fick lämna bort ansvar och arbetsuppgifter. Samtidigt jobbade vi alla redan med samma metodik vilket gjorde det enklare. Det är inte bara jag som utbildar våra handledare. Och det är ingen lyxfråga för mig som ledare utan det är så man bör jobba, säger Charlie Söderberg.

Hans upplevelse är att det nyttigt att personalen fick mer möjlighet att fatta fler egna beslut med hans mangament by not being there.

─ Jag är aldrig mer än timme bort men de flesta frågor har dem svarat på själv inom den timmen. När jag var på plats jämt riskerade min åsikt att bli sanning. Nu fick många andra möjligheten att växa och utvecklas.

Jag och min partner har möten var fjortonde dag för att tänkaframåt och på vad vi bygger här egentligen, så vi inte fastnar imejl eller i att jobba med businessen. Varje gång jag springer medhinkar har jag misslyckats med att bygga en vattenledning.

Charlie Söderberg

En av flera nackdelar med att vara oumbärlig som chef är att risken är stor att du också blir den enda som släcker alla bränder som uppstår. Är ni fler som gör det? Ja, då går det både snabbare och blir bättre gjort.

Så blir du mer umbärlig som chef

För att du som chef inte ska springa med vattenhinkar gäller det att ni bygger en stadig grund. Vet ni vad ni ska göra varje dag för att ni ska vara nöjda? Har ni alla verktyg som ni behöver? Vad har ni för varningssystem som aktiveras om ni inte lyckas nå era mål? Prata om era förväntningar och hitta sätt att hjälpa varandra som ett team.

Stresstesta de strukturer som ni har. Ponera att ni har måndagsmöten. Vad händer om du som chef inte dyker upp en, två eller tre måndagar? Har personalen måndagsmötet ändå? Om ja så har de insett värdet med att hålla mötet och du är umbärlig. Om det däremot blir framskjutet eller inställt tyder det på att ni behöver backa bandet och se över ert arbetssätt.

─ För att bli umbärlig krävs det att man biter i det sura äpplet ibland. Du kan tro att saker är organiserade och strukturerade men om det inte klarar stresstest eller levererar de resultat som ni vill är det inte så färdigt som du tror. Då får ni går tillbaka till ritbordet och göra ett nytt försök, säger Charlie Söderberg.

Sammanfattningsvis så upplevde Charlie Söderberg att organisationen blev självständigare när han gick ner i tid och blev mer umbärlig. Men för att bli lyckas med det behöver du inte gå ner i tid eller spendera mer tid från kontoret. När medarbetaren kommer med en fråga – besvara den med motfrågor för att få medarbetaren eller gruppen att resonera själva kring hur problemet kan lösas på bästa sätt. Exempelvis:

• Vad tror du är den bästa lösningen och varför?

• Vad är alternativen?

• Vilka påverkas av alternativ A respektive B och hur?

Och så vidare. En vardag där du som chef är mer umbärlig och kan fokusera på att tänka framåt och leda kommer inte bara ge dig en bättre arbetsmiljö – du blir även bättre som chef.

Vad säger du om att vara oumbärlig respektive umbärlig på jobbet? Hiss eller diss?

Måndagspirr istället för söndagsångest

Hej, hej! Hur är läget? Alltså. Detta inlägget är rätt exakt tjugofyra timmar försenat (tekniken är inte alltid min bästa vän). Men! Jag hoppas inte din måndag blev askgrå för det och att du har haft en mysig helg.Vad är det då som skulle ha publicerats igår om inte en BisFit. En favoritkombination: svart, vitt, nitar och en massa glädje!

Måndagspirr i stället för söndagsångest

Jag var helt vansinnigt trött efter att ha tillbringat fredagskvällen i stallet och på hästryggen så det blev en ytterst stillsam helg för min del. Sov och åt mest. Men vet du vad? I söndags kväll när jag satt vid skrivbordet och funderade på veckan så kände jag DET. Måndagspirr i stället för söndagsångest. Jag vet inte hur länge sedan det var jag upplevde det men hoppas innerligt att det håller i sig. Det är verkligen en fantastisk känsla! Inte blev det sämre heller av att hela måndagen bestod av flera otroligt trevliga möten. Är så sprängfylld av inspiration nu så jag knappt vet vart jag ska göra av alltihopa.Som grädden på moset så kommer en artikel att publiceras senare idag som jag verkligen har sett fram emot att börja prata med er om - nämligen umbärlighet. Om hur ohälsosamt det kan bli att vara oumbärlig som ledare och varför det i stället är klokt att sträva gentemot att vara umbärlig. Något som faktiskt är en del av den ledarskapsmodell som jag har klurat fram (och som jag siktar på att sätta på pränt i bokform framöver). Därför känns det lite extra pirrigt att få presentera det ämnet för er idag med hjälp av en ledare som inspirerar många med sin ledarstil.Hur mår du såhär i början på veckan?

How to Become an Entrepreneur

Här i början på veckan, närmare bestämt i måndags, så fick jag en idé. Det händer i och för sig rätt ofta. Det är inte heller så spektakulärt eftersom sambon ofta ler lite trött när jag hoppar upp och ner i extas över att ha kommit på något extraordinärt (igen!). I vanliga fall är jag sedan blixtsnabb med att göra en plan för hur idén kan planeras och sedan genomföras. Projektledarhjärnan kickar igång direkt med både möjlighets-, risk- och konsekvensanalyser. Men ibland så vinner den där impulsiviteten och jag bara kör. Såsom jag gjorde i måndags när jag filmade mitt livs första vlog utan att ha en aning om hur Youtube funkar.Men nu är den här: How to Become an Entrepreneur! Här jag tänkte lägga upp en kort vlog varje vecka så ni får hänga med på min resa som aspirerande entreprenör. Inget avancerat eller storslaget men jag hoppas det ska ett roligt sätt för oss alla att se hur det kan gå till när man försöker uppnå sina drömmar.

How to Become an Entrepreneur

Första avsnittet saknar en hel del grejer som var tänkt att finnas med, typ eftertext och undertext. Men jag är ändå rätt nöjd med resultatet detta till trots. Ser dock fram emot att bli bättre på det här allt eftersom våren framskrider.Om du gillar idén så får du gärna ge mig en tumme upp och följa Youtube-kanalen. Så får vi helt enkelt se hur detta slutar.Jag hoppas du får en riktigt fin fredag så hörs vi snart igen!