Stockholms första Bossbrudsträff

I mars 2020 så var planeringen för en första Bossbrudsträff spikad och klar när you-know-what slog till och allt behövde ställas in. Trist men nödvändigt. Men sedan dess har jag såklart längtat efter att få debutera med Bossbrudsträffarna i Stockholm och igår skedde äntligen premiären!

Utöver att snacka järnet fick vi också lära oss att scanna varandras LinkedIn-koder av mingelproffset Maryem.

Stockholms första Bossbrudsträff

På grund av en mängd olika förhinder så blev vi en liten men vansinnigt trevlig grupp som sågs och pratade om allt möjligt som hör ledarskap till. Det blev som vanligt övningar av olika slag, Aysha gjorde ett fantastiskt gästande och berättade mer om sitt entreprenörskap och hur hon är som chef men också fina samtal och nätverkande.

Dessutom bjöd Underverket på en otroligt kreativ och härlig miljö, stort tack för att vi fick hänga hos er och tack till alla er som kom!

Är så tydligt varje gång vi ses såhär hur mycket man behöver få träffa och prata med andra som leder. Det behöver inte vara samma chefsroll, samma bransch eller ens en liknande organisation – det finns alltid minsta gemensamma nämnare och erfarenheter att utbyta.

Därför känns det extra kul att det bara kommer att bli fler av dessa och anmälningslänkar för de Bossbrudsträffar som sker i november – de hittar du här!

Anmälan till Malmö den 17 november

Anmälan till Stockholm den 10 november

Härligt att ha något att se fram emot i november måste jag säga! Och jag kan varmt rekommendera dig att du anmäler dig så snart som möjligt för att säkra din plats. Visst ses vi?!

F som i Förväntningar

Har du någon gång gått hem besviken från en biofilm för att den inte motsvarade det du förväntade dig? Känner du dig någon gång otillräcklig som ledare trots at du gör allt du kan för att lyckas med allt? Förväntningar är ett ämne som vi sällan snackar så mycket om trots de ofta är väldigt närvarande i vardagen. Saker går inte som tänkt oss, andras beteenden som överträffar eller inte lever upp till det vi trodde. Som chef behöver du inte heller bara tänka vilka förväntningar som du har på dig själv, du måste också motsvara och leva upp till det andra förväntar sig av dig. Både inom professionen och som medmänniska. Här är tre konkreta tips som du kan använda för att inte dina egna eller andras förväntningar ska bli för pressande och stressande.

Läs mer: Höga förväntningar som ledare

Fråga efter vad andra förväntar sig av dig

Det kan låta konstigt men det absolut kvickaste sättet är att fråga dina medarbetare, dina kollegor och din chef vad de förväntar sig av dig. Både som person och ledare. Följer du dessutom upp detta med följdfrågor kan du kartlägga om du kanske redan lever upp till andras förväntningar, om du överträffar dem eller, i deras ögon, underpresterar. Jag kan säga att jag märkte ett tydligt kliv framåt i min egen kommunikation när jag började fråga detta i kombination med om det är något som personen ifråga behöver från mig. Det har gjort stor skillnad i samspelet med andra men också visat tydligt hur tydlighet i princip bara är av godo.

Var tydlig med vad du kan göra och inte

Nästa steg är att analysera och kommunicera. Om någon anser att du de facto underlevererar: vad är det som saknas? Är det verkligen ditt arbete att göra det personen efterfrågar? Du har möjligheten att påverka vilka förväntningar andra har på dig genom att tala tydligt om vad du kan göra och inte och det behöver inte vara svårare än att säga “Tyvärr, det är inget jag kan bidra med just nu eftersom [infoga valfri motivering]…” eller “Jag kanske kan göra det om utifall att..” för att tydligt kommunicera vad som behöver ändras för att du ska kunna göra det.

Keep it real

Sist men inte minst, både gentemot dig och andra, keep it real. Vad är rimligt att du ska hinna med om dagarna med den arbetsbelastning som du har? Är det tajt om luft och marginalerna är pyttesmå: tryck inte in mer saker i schemat. Förvänta dig inte att du ska hinna med ett projekt som borde ta fyra veckor på tre dagar. Ifrågasätt dig själv lika mycket som andra: är detta rimligt och realistiskt? Det och att börja agera utifrån det kommer högst troligen att bidra till en lägre puls framöver.

Vad säger du som läser? Har du några knep när det gäller att kommunicera kring förväntningar som du vill dela med dig av?

Höstens första Bossbrudsträff i Malmö

Igår var det äntligen dags för höstens första Bossbrudsträff i Malmö och jag vet egentligen inte vad jag ska säga om det mer än: “Wow!” och “Kul!” och “Det här gör vi om!”

Den här gången fick vi hänga hos Helio K6 i Malmö - ett nytt och snyggt kontorshotell med awesome service från min tidigare kollega Jenny och hennes team. Jag trillade in redan före tre eftersom jag skulle intervjuas till en tidning och sedan passade jag på att få det sista på plats innan de första Bossbrudarna trillade in. Tog tyvärr asdåligt med bilder hela eftermiddagen och kvällen igenom pga var så fokuserad på eventet och glömde dessutom att be någon annan att fota. Men några bilder blev det!

Kvällen började som alltid med det viktigaste: mat! Vi fick en vegetarisk ceasar avocado sallad från Helios café som jag fortfarande är sugen på. Den var så matig med grym smak. Känns lite drygt att åka till Malmö bara för att köpa en sallad men tanken har redan hunnit slå mig både en och två gånger, haha.

Efter det och mingel så begav vi oss in i ett mötesrum där det blev en salig blandning av mer nätverkande, att snacka om ledarskapsrollen och vad den kan innebära. Jag intervjuade fina Nathalie om hennes ledarskapsfilosofi som präglas starkt av både intuition och värme och det är så lärorikt att få höra hur andra leder i praktiken. Det blev också ett par olika övningar för deltagarna eftersom jag inte kan låta bli att väva in sådant i allt jag gör.

Det blev också bestämt att vi utöver att ses igen den 17 november och igen i december. Så det ska jag roa mig under de kommande veckorna med att styra upp. Nästa vecka ses vi i Stockholm med och vill du anmäla dig dit gör du det här: Bossbrudsträff Stockholm

Stort tack till er som kom igår - jag är så glad och tacksam för det och för allt intressant som ni bidrog med och jag ser så mycket fram emot november och att få träffas igen!

Ledarskapets ABC: E som i Ensamhet

Det sägs att det är ensamt på toppen som ledare och på sätt och vis stämmer ju det. Det går inte prata om allt med alla medarbetare. Men ensam ska ingen behöva vara – ej heller du som chef och därför handlar bokstaven E i Ledarskapets ABC om hur du kan lindra den ensamheten på olika sätt.

Fem sätt att lindra ensamhetskänslan som chef

Umgås med mer ditt team

En del menar att chefen inte ska vara kompis med sina medarbetare och det håller jag inte med om. Tvärtom. En verkligt bra ledare är personlig och kan bygga nära relationer med personerna i sitt team. Men! Det kommer att ställa större krav på dig som ledare att ha dessa närmare relationer. Det krävs att ni kan skilja på sak och person (och prata om vad som är vad) men också att du är tydlig med när du behöver ha på dig chefsmössan och fatta obekväma beslut. Det är inte alltid enkelt men både du och ditt team kommer att må bättre om ni känner en gemenskap.

Sedan finns det såklart flera saker som du inte kan prata med ditt team och dina medarbetare om när det gäller chefsuppdraget, men då finns det som tur var andra möjligheter, exempelvis att:

Nätverka med andra ledare

Det kan vara svårt att hinna med när tiden är knapp men att nätverka är så viktigt för dig som ledare. Dels kan du få nyttiga lärdomar från att höra andra berätta om det de gör i sina branscher och ledarskapsroller. Men också lite nya perspektiv, idéer och inte minst känna samhörighet. Att leda är svårt ibland och så är det oavsett vilket företag en jobbar inom eller vilken bransch man är verksam i. Därför kan det också vara bra att höra hur andra har det. Du kanske sitter ensam i din båt men i gengäld kan ni vara många båtar på samma flod och jag vet att ni är flera chefer som kan känna igen i er i och hos varandra.

Bli med mentor eller en BossMaster-grupp

Att ha en utomstående person eller ett nära team, en BossMaster-grupp, med personer som stöttar, peppar och utmanar varandra är fantastiskt. Det kan också vara otroligt skönt att få bolla problem eller funderingar som kanske är av känsligare karaktär och som man inte vill prata om på en nätverkslunch. Det kommer inte bara lindra din känsla av ensamhet, det kan också stärka och förbättra dig som ledare! Så om du känner dig ensam, gå med i Bossbrudar och läs mer om våra BossMaster-grupper eller hör av dig till mig för mentorskap.

Bli din egen bästa kollega

Ytterligare ett sätt att lindra ensamheten på - förutom att umgås med andra - är också att utse dig själv och börja agera som din egen bästa kollega. Hur pratar du med dig själv i din chefsroll? Hur uppmuntrar du dig? Vad säger du om det går dåligt? Det kanske låter flummigt men genom att bli medveten om och börja använda din egen röst på ett konstruktivt sätt i vardagen kommer du också uppleva att du stöttar dig själv mer och bättre och det ska verkligen inte underskattas!

Skaffa dig en pysventil att använda till vardags

Sist men inte minst, ett annat bra tips är att ha en (eller flera) personer i din vardag som agerar som pysventil där du kan få prata av dig om både bra och jobbiga saker utan att bli dömd eller bedömd. Det spelar ingen roll om det är en partner, en familjemedlem eller vän eller om personen ifråga förstår ditt jobb eller ej, vad som är viktigt är att du får möjligheten att ventilera och bearbeta det som händer i din chefsvardag. Alla behöver vi det om än i olika grad.

Känner du dig ensam ibland som chef? Dela gärna med dig om du vill!

D som i Delegera

Delegera är ett viktigt verktyg att använda som ledare. Jobbigt ibland? Absolut. Nervkittlande? Det kan det verkligen vara för en ledare med stor ansvarskänsla. Men det finns flera fördelar med det! Dels gör du dig själv mer umbärlig eftersom du delar med dig av kunskaperna och uppgifterna du har. Dels kan det ge chansen för medarbetare att prova på att få mer ansvar vilket är kompetenshöjande.

D som i Delegera

Här är några av de vanligaste anledningarna till att många chefer inte kan eller vill delegera saker:

”Det går fortare om jag gör det själv”

Ja, det kommer det förmodligen att göra. Men om det är ditt argument skvallrar det om att du har lite för mycket på ditt bord och skulle behöva delegera. Nej, det kommer kanske inte bli gjort på exakt samma sätt som du själv hade gjort det. Men jo, möjligheten finns förstås att det blir än bättre gjort än om du gör det själv.

Tips från ledarskapscoachen: Se om du kan delegera enklare saker till att börja med - att ersätta dig på vissa möten kan exempelvis vara ett väldigt bra första steg som är hyfsat tydligt avgränsat och frigör tid för dig.

”Jag kan delegera själva uppgiften men inte ansvaret”

Det är inte alls ovanligt att man delegerar en arbetssyssla men att ansvaret och mandatet att fatta beslut stannar kvar hos chefen. Är det verkligen så det måste vara eller är det mest bekvämt för den chef som vill vara den som fattar alla beslut? Det varierar klart beroende på ledaren och arbetsuppgiften. Men en gyllene regel när du delegerar är att delegera allt – och det inkluderar mandatet att kunna göra jobbet ordentligt och lösa problem som dyker upp på vägen.

Tips från ledarskapscoachen: Ta ovan nämnda mötesdelegering som exempel, det kommer knappast bli effektivare om medarbetaren bara får gå på mötet men inte fatta några beslut på det. Så se till att medarbetaren har fullt mandat att företräda dig och att du istället får information om vad som hänt eller bestäms efteråt om det skulle behövas.

”Medarbetarna har redan fullt upp”

En bra insikt eftersom att delegera dina arbetsuppgifter till någon som redan är belastad till max knappast kommer att bli positivt i längden. Men nöj dig inte med det heller! Bara för att ni jobbat på ett visst sätt fram till nu behöver det inte vara hur ni alltid ska göra det framöver.

Tips från ledarskapscoachen: En bloggläsare berättade att hon som chef, i ett sådant här läge, hade hjälpt medarbetarna hitta vad de kan prioritera bort för att de inte ska bli överarbetade när de får delegerat andra uppgifter till sig. Mycket klokt och kanske en strategi som också du kan använda dig av?

Har du som läser några tankar, frågor eller tips gällande konsten att delegera? Dela gärna med dig!