Trump for president

Det var med sorg jag skrev den här rubriken. Att få se en rasistisk och sexistisk man väljas in till en av världens högsta poster är skrämmande. Obehagligt. Vedervärdigt. Framförallt i kombinationen med den högerextremism som normaliseras här i Sverige och Europa. Vart är vi på väg? Hur kan det finnas människor som på fullaste allvar tror att de är bättre än någon annan baserat på vart vi kommer i från, vilken hudfärg eller vilket kön vi har? Det övergår mitt förstånd. Det känns som ett dåligt aprilskämt: Trump for president. Baha.

”Det är inte första gången en medioker eller rent utav dålig man får jobbet framför en kompetent kvinna”

Elaine Eksvärd

Elaine Eksvärds konstaterande är så jävla sorgligt men likväl sant. Det är inte första gången en man premieras framför en mer kompetent kvinna och förmodligen inte sista gången heller. Det gör mig jävligt förbannad. Och om möjligt ännu mer beslutsam att fortsätta driva Bossbloggen för att ett mer jämställt arbetsliv där den manliga chefssjukan en vacker dag är utplånad.

Been there, done that

En ledares makt är inte absolut

Ledarrollen är viktig – oavsett hur stor eller hur liten den är. Men ingen ledarroll oavsett dess höjd i hierarkin är absolut. En ledare kan självklart ha stor påverkan och allt ledarskap får konsekvenser. Men det finns också en aspekt av ledarskap vi inte har berört än och det är det faktum att det är medarbetarna eller medborgarna som i vardagen bestämmer hur stora effekter ledarskapet ska få.

Hur många förändringsarbeten har inte inletts och genomförts utan att ett skit har förändrats i organisationen? Att medarbetarna gör samma arbetsuppgifter på exakt samma sätt som de alltid har gjort trots att ledningen vill något annat. Detta går ju självklart att applicera på USA’s valresultat på flera sätt. Att det är traditioner som motverkat att en kvinnlig mer kompetent ledare inte fick jobbet – samtidigt kan det förhoppningsvis också förhindra skadorna som den inkompetenta mannen kan orsaka.

Tillsammans kan vi jobba för att förändra detta genom att stötta och lyfta fram andra kvinnor i chefspositioner. Genom att hjälpa varandra skapa framgång och vara öppensinnade mot våra olikheter, styrkor och svagheter. Våga vara obekväma och markera i ord eller handling när någon vill förminska dig eller placera dig i ett klassiskt ”kvinnlig fack” på grund av ditt kön. Det är fan inte lätt detta. Inte när motvinden tar i och blåser än hårdare. Men jag ska kämpa vidare mot ett mer jämställt, kunnigt arbetsliv där vi får lika löner för lika arbete. Ett arbetsliv där kompetens väger tyngre än testiklar, tomt skryt och ryggdunk. Och jag hoppas ni är med mig. Att vi tar den här fighten tillsammans i både motgång och framgång. Redan i eftermiddag kommer jag att publicera ett ljus i detta mörker. Ett nytt ledarskapsporträtt som likt alla andra intervjuer jag har gjort illustrerar en lysande framtid med fantastiskt ledarskap. Det finns så jävla mycket briljant kompetens och vettiga värderingar här i världen och jag är tacksam över att få presentera sådana guldkorn för er. På snart återseende!

Så är en framgångsrik ledare

Business Insider har utifrån en studie sammanfattat olika egenskaper som definierar en framgångsrik ledare. Detta är en typ av artikel som, i min smak, lätt kan bli klyschig och idealiserar chefsrollen bortom en helgonförklaring. Men jag tycker ändå att den sammanfattar några väldigt bra målbilder att arbeta mot som ledare. Vi har sagt det förr och jag vill säga det igen: ingen chef är perfekt. Du måste inte uppfylla alla punkter för att vara eller bli en bra chef. Men låt denna artikel vara en guide över vad för egenskaper och beteenden som kan göra dig till en ännu bättre ledare. För att göra denna artikel mindre klämkäck och mer konkret har jag lagt in några länkar till bloggartiklar som berör hur du kan nå dithän. Jag hoppas att det kan vara till nytta!

En framgångsrik ledare leder sig själv Bild: Pixabay

En framgångsrik ledare kan leda sig själv

När du är verkligt effektiv och mogen som ledare så är du medveten om vem du är och hur du agerar. Du kan reglera dina känslor (någorlunda) och bemöta andra människor på ett öppet och genuint sätt. Du har en balans när det nytta och nöje. Men också i dina stressnivåer och du kan växla mellan jobb och fritid. Här kan du läsa mer om balansen mellan nytta och nöje samt att lyssna på din kropps varningssignaler.

En framgångsrik ledare kan leda andra

Som ledare gäller det att du kan använda dig den makt din roll innebär på ett sätt som inte trycker ner dina medarbetare. Att du är medveten om organisationens strukturer och lär känna de olika behov som finns i den. Då kommer du kunna jämföra olika avdelningars perspektiv och fatta beslut som ger bättre resultat för organisationen i helhet. Ett exempel på hur du kan lära känna din organisation bättre är att identifiera vilka som är informella ledare i den.

En framgångsrik ledare bygger och arbetar i team

Ofta blir det en distans mellan chefer och medarbetare som ökar ju högre upp i organisationen chefen är. Framgångsrika ledare är tillgängliga och närvarande gentemot sina medarbetare och kollegor oavsett vilken roll i hierarkin de har. De pratar med alla, är empatiska och visar att de bryr sig om de som de arbetar med. Det stärker teamkänslan och i ett team så kan man både dela och delegera arbetsuppgifter. Såhär kan du till exempel agera om du misstänker att en medarbetare är för stressad. Att våga prata om psykisk ohälsa på jobbet är en annan del som är viktig i en chefs arbete med teamet.

Inte nog med att en kan leda sig själv: en viktig insikt som chef är den att ledarskap aldrig handlar om dig utan om arbetsgruppen och organisationen ni arbetar i. Bild: Pixabay

En framgångsrik ledare löser problem

Som ledare gäller det inte bara att våga möta konflikter utan också att se till att de blir lösta på bästa möjliga sätt. Att fatta beslut och uppmuntra och utmana medarbetare och organisationen att utveckla arbetet vidare är en viktig ingrediens i ledarskapet och att lösa problemen som uppstår på vägen är en viktig del i vårt ledaruppdrag.

En framgångsrik ledare styr mot målen

Att vara ledare förknippas ofta med att uppfylla sina mål. Men för att bli en genuint framgångsrik ledare är det organisationens framtid och utveckling som ska stå i fokus. Inte dina egna. Dessutom behöver du som ledare vara uthållig, trygg och optimistisk i arbetet mot det framtida målen. Samt jobba för att ge medarbetarna självförtroende och inspiration nog att uppfylla dem. Både Marlen Sibbel-Becker och Lise-Lotte Björkman Averbo berör i #MötEnBoss vikten att du som chef sätter din egna agenda åt sidan i ditt arbete som chef när du fattar beslut.

Vad tycker du definierar en framgångsrik ledare? 

Våga leda med hjärnan

Idag är det dags för en bokrecension! Närmare bestämt utav en ledarskapsbok som jag fick som pressutskick här för några veckor sedan: Våga leda med hjärnan av Malin Trossing.Mitt spontana intrycket är att Våga leda med hjärnan är intressant, lättläst och snyggt upplagd. Innehållet ger mig både nya kunskaper och perspektiv. Som läsare får du en guidad tur i hur hjärnan är uppbyggd, fungerar och hur du kan använda dess styrkor (och svagheter) till att lära känna dig själv bättre och stärka din roll som ledare.

Några tankar och lärdomar som jag tar med mig ifrån Våga leda med hjärnan:

Hjärnan kan inte skilja fantasi från verklighet Bokens tredje kapitel handlar om hur hjärnan fungerar och vilka grundläggande funktioner den har för att få oss att överleva. Till exempel att urskilja kontraster, identifiera mönster och minimera obehag. Men den princip som kröp in under skinnet på mig var den sista: att hjärnan inte kan skilja fantasi från verklighet. Det känns givet när en tänker på mental träning och hur friidrottare visualiserar sitt höjdhopp innan de hoppar. Men på jobbet ligger oftast fokus på det vi inte gör eller hinner med och det tycker jag är en viktig poäng. Tänker vi på hur stressade vi är – då reagerar kroppen med att bli stressad. Som ledare gäller det att vara medveten om detta och fokusera mer på vad ni gör bra och hur bra ni gör det. Då kan du hjälpa medarbetarna (och dig själv) att minska er stress.Halo-effektenEn term som dyker upp i boken och som är värd att lägga på minnet är Halo-effekten. Den innebär att vi låter en enda egenskap påverka hela bilden av en person och det i sin tur avgör vilka andra egenskaper vi tillskriver hen. Så om vårt första intryck av en potentiell rekrytering verkar vara att personen är ordningsam kan vi dra egna slutsatser om att personen är ärlig, punktlig och noggrann också. Och det utan att ha den minsta aning om dessa stämmer eller ej. Som du nog förstår är det en funktion som kan ställa till det för oss. Framförallt i rekryteringssammanhang om vi inte är medvetna om detta. Då ställer vi inte följdfrågor som bekräftar eller dementerar vilka egenskaper som personen har.Hjärnan jobbar snabbtÄven om vi människor gärna påstår att vi är rationella, tänkande varelser så tycker jag att det är intressant att läsa om hur snabbt vår hjärna styr oss. Till exempel så tar det 33 millisekunder för amygdalan att inte bara läsa av andras känslor och identifiera känslorna. Den får oss också att känna dem. 33 millisekunder! Försök slå det om du kan.

Rekommenderas till:

Alla som vill lära sig mer om hur vår hjärna fungerar och påverkar oss i vardagen. Den är särskilt läsvärd för dig som arbetar som chef. Ett tips är att inte läsa boken i ett svep utan stanna upp med jämna mellanrum och funderar på vad du känner igen i din vardag och inte.

Betyg: 

 

---

Detta inlägg är en recension och därför ej sponsrad. Recensionen speglar mina personliga åsikter och tankar om den omskrivna produkten. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR återfinns i Bossbloggens PR Policy.

Tankar om smink och ledarskap

Hej, hej! Hur står det till denna höstiga måndag? Jag har blivit utmanad, närmare bestämt på Twitter av Clara Toll, om att prata om mina tankar om smink och ledarskap. Ett intressant om än inte helt enkelt ämne när en funderar lite närmare på frågor som varför sminkar vi oss? Och vad det kan få för effekter i arbetslivet?

Utseende spelar roll

Det finns flertalet studier som påvisar att snygga personer anses vara mer framgångsrika eller kompetenta. Och att utseende spelar roll vid rekryteringar. Min spontana tanke kring det är BLÄ. Jag tycker det är genomruttet att människor upplever att deras utseende påverkar deras möjligheter på arbetsmarknaden negativt. Likväl som att ens utseende inte borde ge ett frikort i karriären. Bäst vore det om fokus kunde ligga på kompetenser, vilja, färdigheter och personliga egenskaper i stället.Samtidigt tycker jag själv att det är roligt med både smink och kläder. Jag gillar att klä upp mig och känna mig snygg på jobbet: känner mig ofta mer professionell och kick-ass när jag är fixad. Skillnaden nu jämfört med för tio år sedan (när jag ovetandes satt fast i anorexiaträsket) är att jag idag vet att jag är professionell och kick-ass oavsett om jag har sminkat mig eller inte. Och även om jag inte tycker det är kul att posta bilder när jag är osminkad eller står med hårfärg i skallen så kan jag dra ett djupt andetag och göra det ändå. För jag vill inte bara visa upp en snygg fasad hur bekvämt det än hade varit. Vem vet? En dag kanske jag rent utav känner mig bekväm med det - eller bara skiter fullständigt i vilket. Övning ger ju trots allt färdighet.

Mina sminkrutiner

Men om vi ska återgå till smink och mina sminkrutiner så har jag en grundsminkning jag oftast kör till vardags: ögonbryn, ljus ögonskugga, flytande eyeliner, massa mascara och rouge. Läppar och mouche om jag kommer i håg det. Foundation och puder brukar jag inte behöva (läs: orka) använda mer än i januari och februari när hyn inte bara är blek utan direkt genomskinlig.Jag hade egentligen velat sminka mig mer. Är rackarns svag för både punkrock, goth och rockabilly. Och hoppas på att kunna väva in influenser från dem mer i både mitt smink och min klädstil till vardags i framtiden. Den första anledningen till varför jag inte gör det redan idag stavas m-o-r-g-o-n-t-r-ö-t-t-h-e-t. Den andra är att jag avskyr av tvätta bort smink. Tycker mig inte hitta någon sminkborttagning som verkligen tar bort all make up (tips tas tacksamt emot!). Så varje avsminkning slutar med sminkrester runt ögonen och sminkborttagningsmedel i ögonen. Sådär mysigt. Så vissa dagar låter jag helt enkelt bli att sminka mig innan jag åker till jobbet eftersom jag inte orkar med att tvätta bort det.Måste dock tillägga att jag, även om jag inte sminkar mig varje arbetsdag, är mån om det mitt grundläggande utseende. Vårdar hyn, lägger ansiktsmask, fixar naglarna, färgar håret och ögonbrynen för att slippa lägga så mycket tid på det till vardags. Hade jag kunnat fixa fransarna för att slippa mascaran hade jag lätt gjort det. Jag har bara äkta silversmycken eftersom jag är besegrad av bekvämligheten och bär dem dygnet runt sju dagar i veckan.

Var medveten om strukturerna vi omges av

Så. För att försöka sammanfatta mina tankar om smink och ledarskap. Må vara så att vi alla har fördomar och dömer hundar efter håren - men vi har alla ett ansvar att försöka låta bli att bli styrda av dem. Var medveten om de strukturella mönster som visar att vi hellre anställer någon som är snygg (men inte för snygg). Så kanske vi tillsammans kan träna på att få låta den som vill förbättra eller förändra sitt utseende göra det. Låta den som inte är intresserad av sådant få slippa det. Och låta de som tycker att smink är roligt få utrymme för den kreativitet som det innebär.Hur ser ditt förhållande till smink ut? Skulle du känna dig bekväm med att gå osminkad till jobbet? 

Tips till dig som är ny som chef

Steget in i en ny yrkesroll är pirrig och extra spännande kan det kännas om du är ny som chef. Vissa upplever det rent utav som stressande och känner att de måste prestera fantastiska resultat så snart det bara är möjligt. Dessutom innebär steget upp till chefsrollen nya lärdomar och kunskaper som ska tas in, bearbetas och omsättas i handling. Så hur kan en göra för att hantera både de yttre och de inre förändringarna på ett så bra sätt som möjligt? Och är det möjligt att lära sig nya chefsrutiner och hitta sin egna ledarstil samtidigt? Absolut, menar Harvard Business Review och undertecknad som sammanställt fyra steg som den nya chefen kan använda för att känna sig avslappnad i sin nya roll. 

Även om det är mycket att sätta sig in i och göra är det viktigt att du som ny chef prioriterar din hälsa. Bild: Pixabay

Tips till dig som är ny som chef

Tro på dig själv och din kompetens

Det är få saker som generellt sett får människor så osäkra som situationer vi aldrig har varit i förut. Och i sin iver att skapa resultat som ny chef är det lätt hänt att drabbas av den manliga chefssjukan och tro att man som chef behöver vara auktoritär och köra över folk i sin strävan mot att skapa resultat. Eller helt enkelt tvivla på sin förmåga att leda och börja stenhårt fokusera på att få jobbet gjort. Det behöver du inte. Håll huvudet kallt och själen varm. Tro på dig själv och tänk på dig som ledare i positiva ordalag. Du har blivit befordrad av en anledning och du kommer att kunna åstadkomma bra resultat med dina medarbetare och vara inkännande mot dem samtidigt.

Våga vara i nuet

Vi har tidigare pratat om hur hjärnan stänger ner och börjar tunneltänka vid stress. För att motverka det så rekommenderar HBR att du, som en förlängning av att du ska ha tilltro till din egen förmåga, också över upp din förmåga att vara i nuet. Använd mindfulness för detta. Inte nog mer att andningsövningar och meditation minskar du dina stressnivåer du blir också bättre på att hantera kritiska situationer och fatta svåra beslut.

En av de många sakerna du behöver fokusera på är bygga relationer och skapa ett sammanhang för dig själv, med de enskilda medarbetarna och teamet. Bild: Pixabay

Ta hand om dig

Som ledare kan du bara hålla ett bra mindset och vara i nuet om din hjärna fungerar som den ska. Sov ordentligt, träna regelbundet och ät bra är livsnödvändiga funktioner för att din hjärna ska orka fungera ordentligt. Detta blir extra viktigt om du genomgår en fas som kan vara stressande. Var rädd om dig både fysiskt och psykiskt så du kan göra ett bra jobb.

Skapa sammanhang

En stor del av en ledares arbete är att skapa sammanhang både för sig själv och sina medarbetare och för att leda andra måste du också kunna leda dig själv. Så fundera och resonera kring vad som är meningen med ditt arbete:

• Varför behövs du på denna position?

• Varför vill du vara här?

• Hur vill du vara som ledare?

• Vad har du för styrkor och svagheter som ledare?

• Hur kan du dra nytta av de förstnämnda och förekomma och förebygga effekter av de senare?

• Vad tycker jag är viktigt som ledare?

Genom att svara på dina frågor kartlägger du ditt sammanhang. Fundera kring dina värderingar, din vision och vad du kan bidra med  - det kommer att hjälpa dig att forma din egna ledarstil och för att leda andra väl måste du kunna leda dig själv.

Nästa steg blir att göra likadant med dina medarbetare för att ge arbetsgruppen ett sammanhang. Sedan kommer inte din resa som nybliven chef vara en dans på rosor. Du kommer göra fel och misstag. Det är helt okej. Learning by doing är ofta en tuff men effektiv väg att gå men om du följer råden ovan så kommer du underlätta din egen utveckling och vardag som nybliven chef. Eller ja, jag tänker i och för sig att dessa råd är rätt grundläggande för de flesta av oss. Vad säger ni som redan är chefer idag? Har ni några tips och råd till dem som precis klivit ut i sitt första chefsuppdrag?