Våga leda med hjärnan

Idag är det dags för en bokrecension! Närmare bestämt utav en ledarskapsbok som jag fick som pressutskick här för några veckor sedan: Våga leda med hjärnan av Malin Trossing.Mitt spontana intrycket är att Våga leda med hjärnan är intressant, lättläst och snyggt upplagd. Innehållet ger mig både nya kunskaper och perspektiv. Som läsare får du en guidad tur i hur hjärnan är uppbyggd, fungerar och hur du kan använda dess styrkor (och svagheter) till att lära känna dig själv bättre och stärka din roll som ledare.

Några tankar och lärdomar som jag tar med mig ifrån Våga leda med hjärnan:

Hjärnan kan inte skilja fantasi från verklighet Bokens tredje kapitel handlar om hur hjärnan fungerar och vilka grundläggande funktioner den har för att få oss att överleva. Till exempel att urskilja kontraster, identifiera mönster och minimera obehag. Men den princip som kröp in under skinnet på mig var den sista: att hjärnan inte kan skilja fantasi från verklighet. Det känns givet när en tänker på mental träning och hur friidrottare visualiserar sitt höjdhopp innan de hoppar. Men på jobbet ligger oftast fokus på det vi inte gör eller hinner med och det tycker jag är en viktig poäng. Tänker vi på hur stressade vi är – då reagerar kroppen med att bli stressad. Som ledare gäller det att vara medveten om detta och fokusera mer på vad ni gör bra och hur bra ni gör det. Då kan du hjälpa medarbetarna (och dig själv) att minska er stress.Halo-effektenEn term som dyker upp i boken och som är värd att lägga på minnet är Halo-effekten. Den innebär att vi låter en enda egenskap påverka hela bilden av en person och det i sin tur avgör vilka andra egenskaper vi tillskriver hen. Så om vårt första intryck av en potentiell rekrytering verkar vara att personen är ordningsam kan vi dra egna slutsatser om att personen är ärlig, punktlig och noggrann också. Och det utan att ha den minsta aning om dessa stämmer eller ej. Som du nog förstår är det en funktion som kan ställa till det för oss. Framförallt i rekryteringssammanhang om vi inte är medvetna om detta. Då ställer vi inte följdfrågor som bekräftar eller dementerar vilka egenskaper som personen har.Hjärnan jobbar snabbtÄven om vi människor gärna påstår att vi är rationella, tänkande varelser så tycker jag att det är intressant att läsa om hur snabbt vår hjärna styr oss. Till exempel så tar det 33 millisekunder för amygdalan att inte bara läsa av andras känslor och identifiera känslorna. Den får oss också att känna dem. 33 millisekunder! Försök slå det om du kan.

Rekommenderas till:

Alla som vill lära sig mer om hur vår hjärna fungerar och påverkar oss i vardagen. Den är särskilt läsvärd för dig som arbetar som chef. Ett tips är att inte läsa boken i ett svep utan stanna upp med jämna mellanrum och funderar på vad du känner igen i din vardag och inte.

Betyg: 

 

---

Detta inlägg är en recension och därför ej sponsrad. Recensionen speglar mina personliga åsikter och tankar om den omskrivna produkten. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR återfinns i Bossbloggens PR Policy.

Tankar om smink och ledarskap

Hej, hej! Hur står det till denna höstiga måndag? Jag har blivit utmanad, närmare bestämt på Twitter av Clara Toll, om att prata om mina tankar om smink och ledarskap. Ett intressant om än inte helt enkelt ämne när en funderar lite närmare på frågor som varför sminkar vi oss? Och vad det kan få för effekter i arbetslivet?

Utseende spelar roll

Det finns flertalet studier som påvisar att snygga personer anses vara mer framgångsrika eller kompetenta. Och att utseende spelar roll vid rekryteringar. Min spontana tanke kring det är BLÄ. Jag tycker det är genomruttet att människor upplever att deras utseende påverkar deras möjligheter på arbetsmarknaden negativt. Likväl som att ens utseende inte borde ge ett frikort i karriären. Bäst vore det om fokus kunde ligga på kompetenser, vilja, färdigheter och personliga egenskaper i stället.Samtidigt tycker jag själv att det är roligt med både smink och kläder. Jag gillar att klä upp mig och känna mig snygg på jobbet: känner mig ofta mer professionell och kick-ass när jag är fixad. Skillnaden nu jämfört med för tio år sedan (när jag ovetandes satt fast i anorexiaträsket) är att jag idag vet att jag är professionell och kick-ass oavsett om jag har sminkat mig eller inte. Och även om jag inte tycker det är kul att posta bilder när jag är osminkad eller står med hårfärg i skallen så kan jag dra ett djupt andetag och göra det ändå. För jag vill inte bara visa upp en snygg fasad hur bekvämt det än hade varit. Vem vet? En dag kanske jag rent utav känner mig bekväm med det - eller bara skiter fullständigt i vilket. Övning ger ju trots allt färdighet.

Mina sminkrutiner

Men om vi ska återgå till smink och mina sminkrutiner så har jag en grundsminkning jag oftast kör till vardags: ögonbryn, ljus ögonskugga, flytande eyeliner, massa mascara och rouge. Läppar och mouche om jag kommer i håg det. Foundation och puder brukar jag inte behöva (läs: orka) använda mer än i januari och februari när hyn inte bara är blek utan direkt genomskinlig.Jag hade egentligen velat sminka mig mer. Är rackarns svag för både punkrock, goth och rockabilly. Och hoppas på att kunna väva in influenser från dem mer i både mitt smink och min klädstil till vardags i framtiden. Den första anledningen till varför jag inte gör det redan idag stavas m-o-r-g-o-n-t-r-ö-t-t-h-e-t. Den andra är att jag avskyr av tvätta bort smink. Tycker mig inte hitta någon sminkborttagning som verkligen tar bort all make up (tips tas tacksamt emot!). Så varje avsminkning slutar med sminkrester runt ögonen och sminkborttagningsmedel i ögonen. Sådär mysigt. Så vissa dagar låter jag helt enkelt bli att sminka mig innan jag åker till jobbet eftersom jag inte orkar med att tvätta bort det.Måste dock tillägga att jag, även om jag inte sminkar mig varje arbetsdag, är mån om det mitt grundläggande utseende. Vårdar hyn, lägger ansiktsmask, fixar naglarna, färgar håret och ögonbrynen för att slippa lägga så mycket tid på det till vardags. Hade jag kunnat fixa fransarna för att slippa mascaran hade jag lätt gjort det. Jag har bara äkta silversmycken eftersom jag är besegrad av bekvämligheten och bär dem dygnet runt sju dagar i veckan.

Var medveten om strukturerna vi omges av

Så. För att försöka sammanfatta mina tankar om smink och ledarskap. Må vara så att vi alla har fördomar och dömer hundar efter håren - men vi har alla ett ansvar att försöka låta bli att bli styrda av dem. Var medveten om de strukturella mönster som visar att vi hellre anställer någon som är snygg (men inte för snygg). Så kanske vi tillsammans kan träna på att få låta den som vill förbättra eller förändra sitt utseende göra det. Låta den som inte är intresserad av sådant få slippa det. Och låta de som tycker att smink är roligt få utrymme för den kreativitet som det innebär.Hur ser ditt förhållande till smink ut? Skulle du känna dig bekväm med att gå osminkad till jobbet? 

Tips till dig som är ny som chef

Steget in i en ny yrkesroll är pirrig och extra spännande kan det kännas om du är ny som chef. Vissa upplever det rent utav som stressande och känner att de måste prestera fantastiska resultat så snart det bara är möjligt. Dessutom innebär steget upp till chefsrollen nya lärdomar och kunskaper som ska tas in, bearbetas och omsättas i handling. Så hur kan en göra för att hantera både de yttre och de inre förändringarna på ett så bra sätt som möjligt? Och är det möjligt att lära sig nya chefsrutiner och hitta sin egna ledarstil samtidigt? Absolut, menar Harvard Business Review och undertecknad som sammanställt fyra steg som den nya chefen kan använda för att känna sig avslappnad i sin nya roll. 

Även om det är mycket att sätta sig in i och göra är det viktigt att du som ny chef prioriterar din hälsa. Bild: Pixabay

Tips till dig som är ny som chef

Tro på dig själv och din kompetens

Det är få saker som generellt sett får människor så osäkra som situationer vi aldrig har varit i förut. Och i sin iver att skapa resultat som ny chef är det lätt hänt att drabbas av den manliga chefssjukan och tro att man som chef behöver vara auktoritär och köra över folk i sin strävan mot att skapa resultat. Eller helt enkelt tvivla på sin förmåga att leda och börja stenhårt fokusera på att få jobbet gjort. Det behöver du inte. Håll huvudet kallt och själen varm. Tro på dig själv och tänk på dig som ledare i positiva ordalag. Du har blivit befordrad av en anledning och du kommer att kunna åstadkomma bra resultat med dina medarbetare och vara inkännande mot dem samtidigt.

Våga vara i nuet

Vi har tidigare pratat om hur hjärnan stänger ner och börjar tunneltänka vid stress. För att motverka det så rekommenderar HBR att du, som en förlängning av att du ska ha tilltro till din egen förmåga, också över upp din förmåga att vara i nuet. Använd mindfulness för detta. Inte nog mer att andningsövningar och meditation minskar du dina stressnivåer du blir också bättre på att hantera kritiska situationer och fatta svåra beslut.

En av de många sakerna du behöver fokusera på är bygga relationer och skapa ett sammanhang för dig själv, med de enskilda medarbetarna och teamet. Bild: Pixabay

Ta hand om dig

Som ledare kan du bara hålla ett bra mindset och vara i nuet om din hjärna fungerar som den ska. Sov ordentligt, träna regelbundet och ät bra är livsnödvändiga funktioner för att din hjärna ska orka fungera ordentligt. Detta blir extra viktigt om du genomgår en fas som kan vara stressande. Var rädd om dig både fysiskt och psykiskt så du kan göra ett bra jobb.

Skapa sammanhang

En stor del av en ledares arbete är att skapa sammanhang både för sig själv och sina medarbetare och för att leda andra måste du också kunna leda dig själv. Så fundera och resonera kring vad som är meningen med ditt arbete:

• Varför behövs du på denna position?

• Varför vill du vara här?

• Hur vill du vara som ledare?

• Vad har du för styrkor och svagheter som ledare?

• Hur kan du dra nytta av de förstnämnda och förekomma och förebygga effekter av de senare?

• Vad tycker jag är viktigt som ledare?

Genom att svara på dina frågor kartlägger du ditt sammanhang. Fundera kring dina värderingar, din vision och vad du kan bidra med  - det kommer att hjälpa dig att forma din egna ledarstil och för att leda andra väl måste du kunna leda dig själv.

Nästa steg blir att göra likadant med dina medarbetare för att ge arbetsgruppen ett sammanhang. Sedan kommer inte din resa som nybliven chef vara en dans på rosor. Du kommer göra fel och misstag. Det är helt okej. Learning by doing är ofta en tuff men effektiv väg att gå men om du följer råden ovan så kommer du underlätta din egen utveckling och vardag som nybliven chef. Eller ja, jag tänker i och för sig att dessa råd är rätt grundläggande för de flesta av oss. Vad säger ni som redan är chefer idag? Har ni några tips och råd till dem som precis klivit ut i sitt första chefsuppdrag?

Informella ledare – vilka är de?

De finns i alla organisationer, även om de inte alltid syns. När kriser uppstår kan det hända att de träder fram och rent utav fyller sin chefs tilltänkta ledarskapsskor. Det är ofta de som medarbetarna vänder sig till för att ventilera eller be om rådgivning i både professionella och privata frågor. De har ofta sista ordet i diskussioner och har stort förtroende hos kollegorna. De är ledare men inte formella chefer. Känner du igen någon i din arbetsgrupp i beskrivningen ovan? Kanske dig själv? Det innebär att din kollega, eller du, högst troligen är en informell ledare.

Läs mer: Formella och informella organisationer

Som chef kan du både ha nytta av och få problem med informella ledare beroende på hur väl hens arbete stämer överens med ditt. Därför är det viktigt att identifiera vem eller vilka som är informella ledare i din organisation. Grafik: Mast Produktion

Vad är en informell ledare?

En informell ledare utses främst på grund av sin personlighet. Hen är ofta socialt kompetent och empatisk. Men även erfarenhet och kompetens kan spela in och det är inte ovanligt att den informella ledaren får vara bollplank eller rådgivare i det dagliga arbetet. Åldern eller positionen i organisationen har mindre betydelse - istället är det är kollegorna som utser den informella ledaren.

– Informella ledare finns i alla etablerade organisationer och baseras på ett mänskligt socialt beteende sedan 10 000 år tillbaka i tiden. Vårt flockbeteende har med trygghet och säkerhet att göra och alla flockar har en ledare. Men skulle denna ledare falla ifrån står man handfallen och därför finns det ofta en informell ledare som står som reserv i flockens ögon, säger Lars Olofsson, CEO för EIE.

Så identifierar du den informella ledaren

Lars Olofsson Foto: Privat

Det är a och o att som chef veta vilka som är informella ledare om du vill lära känna din organisation ordentligt. Ofta är det genom att prata med medarbetarna i företaget som du lägger märke till vilka de är. Ställ frågor om den senaste stora krisen eller omorganisationen som företaget genomgått: hur löste ni det? Vem gjorde vad? I kriser så träder ofta de informella ledarna fram och tar tag i saker. Du kan också fråga om vem man kan be om råd eller vem medarbetarna går till i det dagliga arbetet. Då kommer du förmodligen att hamna hos en informell ledare.

Lyssna på medarbetarna och se om det är någon individ vars åsikt väger lite tyngre eller om det är någon de andra alltid vänder sig till vid frågor eller problem. Den informella ledaren påverkar ofta stämningen på jobbet och arbetsmiljön med sitt beteende och sina åsikter. Här kan man skilja på informella ledare som gör gott respektive ont, alltså positiva eller negativa informella ledare.

– Den positiva informella ledaren har gruppens bästa framför ögonen och jobbar för organisationen och målets skull, medan den negativa arbetar i egensyfte och använder sin makt för att uppnå sin egen agenda, säger Lars Olofsson och fortsätter:

– En negativ informell ledare kan försvåra ditt arbete rejält eller ställa till med skada i arbetsgruppen om personens egenintresse inte överensstämmer med organisationens.

Läs mer: Så går du från informell ledare till formell ledare

Genom att arbeta tillsammans så kan den informella ledaren bli en viktigt allierad för dig i ditt ledaruppdrag. Grafik: Mast Produktion

Därför är informella ledare viktiga

Optimalt är om du som chef bygger upp en egen god relationer med medarbetarna. Men du kan ändå ha nytta av att arbeta tillsammans med de informella ledarna. Till exempel om du vill implementera ett nytt beslut eller få ut ett budskap i organisationen.

– Är de informella ledarna med på tåget om varför förändringar behövs så kommer det underlätta arbetet otroligt mycket då de kan verka som en typ av ambassadör. Klarar du inte av få ombord dem på resan så kommer du att få du göra hela jobbet själv, säger Lars Olofsson.

Om du har en bra kontakt med de informella ledarna så kan de också förmedla hur stämningen är i organisationen eftersom de ofta har kontakt med många medarbetare. Eftersom den informella ledaren blir folkvald på ett annat sätt än den formella ledaren utgör de en viktig del av en organisationen. Är då den informella ledaren potentiellt chefsmaterial? Det beror på om personen är en negativ eller positiv informell ledare. Men också på individen och vilka ambitioner hen har. Det är inte alltid som den informella ledaren vill bli chef. Vissa vill kanske utöka sitt ansvar och avancera till en formell ledarposition, men det behöver inte gälla alla.

Det är inte alltid bra att peta upp dem även om det givetvis kan ge gott resultat. Det beror helt på vem personen är. Man ska inte pusha informella ledare till att bli chefer bara för att.

Lars Olofsson

Ett klassiskt misstag är att ta den bästa säljaren som säljchef. Det kan bli rätt men fungerar ofta inte eftersom man då väljer den nya chefen endast baserat på resultat och inte personens ledaregenskaper.

– Likadant kan det vara med de informella ledarna. Det är inte alltid bra att peta upp dem även om det givetvis kan ge gott resultat. Min erfarenhet är att positiva informella ledare ofta har ett aktivt privatliv med många hobbys och då behöver inte karriären vara det som är mest intressant. Det beror helt på vem personen är. Man ska inte pusha informella ledare till att bli chefer bara för att, säger Lars Olofsson.

Informella ledare får ofta saker gjorda

Informella ledare är viktiga i större organisationer som har en stark byråkrati eftersom de ofta får saker gjorda. Och det är inte bara som chef du kan ha nytta utav att veta vilka de personer som är det.

– Även som kund eller leverantör kan du ha stor nytta av att lära känna de informella ledarna. De har ofta stort inflytande över dagliga beslut i verksamheten så därför är det troligt att de sitter på information som är viktig för dig som är kund eller leverantör, säger Lars Olofsson.

Har du som chef egen erfarenhet av informella ledare i din organisation? Är du själv den folk vänder sig till för att få hjälp eller stöd? Berätta gärna i en kommentar!

Beteenden som chefer bör undvika

Vi har pratat om vilka egenskaper som tillskrivs den perfekta chefen. I dagens artikel kommer vi i stället titta på beteenden som chefer bör undvika utifrån INC’s lista över saker som utmärker ineffektiva ledare.

Beteenden som chefer bör undvika är:

Att alltid veta bäst

Det finns chefer som känner sig mer överlägsna än andra och eftersom de vet bäst behöver de inte involvera någon annan när det gäller att lösa problem eller planera strategier.

Tro att prata om DET och att göra DET är samma sak

Att prata om ett problem kommer inte ge samma resultat som att försöka lösa det. Typ någonsin.

Hitta syndabockar i stället för lösningar

Om man hittar syndabocken kan man göra sig av med syndabocken och då kommer ju inte felet hända igen. Problem solved! Eller?

Anse att planering = slöseri med tid

Varför planera något när man göra det? Tid är pengar och att involvera andra, planera och strukturera tar tid – därför är det mest effektivt att bara göra det. Fungerade jättebra för Hallandsåstunneln.

Fokusera bara på omedelbara resultat

Många långsiktiga resultat skapar sällan varaktig framgång. Men tyvärr finns det både chefer och organisationer som resonerar enligt principen ”om det inte syns direkt så räknas det inte”.

Visa ingen svaghet

Vissa chefer tycks tro att de varken har eller kan visa någon svaghet som ledare. Förhoppningsvis har hen bara drabbats av den manliga chefsjukan – den går att bota.

Kritisera gärna andra – inför andra

Kritik kan vara utvecklande men att snabbt påpeka andras fel, misstag och brister högt inför andra är sällan det.

Detaljstyr allt som detaljstyras kan

Som chef är det viktigt att ha koll på sina medarbetare. Men det är skillnad på att ha koll och kontrollera färgen på överstrykningspennan som medarbetaren använder.Listan i sin helhet hittas här.Vad säger ni läsare? Har ni upplevt negativa chefsbeteenden likt någon av dessa förut? Om ja, vad fick det för konsekvenser?