Saker jag lärt mig sedan jag fyllde 34…

När jag fyllde 33 gjorde jag den här listan över 33 saker jag lärt mig på 33 år, vilken kompletterades med ytterligare en punkt när jag fyllde 34. I förra veckan hittade P4 Karlavagnen min lista och jag fick därför vara med i söndags och prata om livsläxor. Kul! Och detta föranledde att jag fick tillbaka på bloggarkivet och tagit mig en rejäl funderare: vad jag lärt mig sedan jag fyllde 34?

Jag vet inte hur du funkar men jag brukar försöka checka av löpande hur väl jag lever och leder som jag lär och en sak som jag känner mig helt trygg i är det här eviga lärandet som jag absolut praktiserar. Kan dock bli lite frustrerad över att det finns så mycket mer som jag skulle vilja kunna och veta?

Saker jag lärt mig sedan jag fyllde 34…

35: Alltså, att uppfylla ett mål man har haft i över tio år är djävulusiskt tillfredsställande. Innan jag fick pausa pluggandet lite på grund av min utmattning var min ambition att vara 30, ha två kandidatexamens och tio års arbetslivserfarenhet. Nu blev det i stället att jag är 35, har mina två examens och femton års arbetslivserfarenhet inkluderat att jag startat och börjat bygga bolag. Damned, vilken lycka. Jag är så glad att jag höll i och höll ut hela vägen in i mål.

36: Det finns vulkaner i Höör! Yup, du läste rätt. Det som till synes är en helt vanlig backe med löv och stenar är gränsen mellan de tektoniska plattorna som utgör syd- och nordeuropa och här finns flera gamla vulkaner. Hur häftigt?

37: Det kan bli ett barn av att ett embryo från IVF PGD-behandling ligger i frysen i åtta månader. Vårt mirakel!

38: Livet kommer inte med några som helst garantier. Alltså inte en enda. Vänta inte med att leva till efter pensionen.

39: Om du slår dig, gör dig illa eller märker att något är galet i kroppen: sök vård direkt. Seriöst! Vänta inte. Lek inte stoisk eller undvik att vara till besvär. Och ja, detta är absolut en läxa lärd från att någon trillade ner från en ställning på gymmet med bakhuvudet först, fick krampanfall och fullständig black out men efter en stund klev upp, körde och hämtade barnet på förskolan, kräktes på kvällen men inte åker in akut förrän dagen efter och då konstateras hjärnskakning. Otroligt korkat om jag får säga det själv.

40: Jag är ganska rolig! Har upptäckt det tack vare mitt föräldraskap, och min man, och är faktiskt lite chockad över detta. Har i de flesta av mina levnadsår sett mig själv som en hyfsat tråkig person med dålig humor som jag bara själv skrattar åt. Men tydligen inte? Eller så har mitt barn och fler människor som jag träffar samma dåliga humor? Ska spara på mitt absoluta favoritskämt “utan motstånd, ingen spänning sa Ohm” tills han blir gammal nog att förstå dess briljans. Ett skämt som, tillsammans med Pytagoras sats och förekomsten av imaginära tal, är det jag minns bäst av att ha läst en “super-version” av naturvetenskapliga programmet på gymnasiet. Väl investerade tre år? Javisst, haha.

Lite allvar igen, visst är det spännande hur ens självbild mår bra av att omkalibreras då och då? Och hur tydligt det är att vi vi kan lära oss av och under hela livet om vi bara tillåter det?

Formulera din ledarskapsfilosofi!

En av bossnycklarna är Ledarskapsfilosofi och det var nu i somras som jag insåg att denna och alla olika övningar som ingår inte bara borde vara en del av klientarbetet eller utbildningarna jag gör - såklart borde det vara en separat ledarskapsträning där du får coachas genom alla de olika övningarna som ingår så att du kan skapa din personliga ledarskapsfilosofi.

Din ledarskapsfilosofi = hjärta + hjärna + handlingskraft! Alla pusselbitar behövs för att vara en bra ledare och genom att sätta ord på detta gör du grundarbetet som kommer att underlätta resten av din chefskarriär.

Din ledarskapsfilosofi

I två workshops om två timmar djupdyker vi in i ditt ledarskap. Hur är du som ledare? Hur vill du vara? Vad är dina styrkor? Vad är dina svagheter? Hur kan du använda dig av de förstnämnda och förebygga de senare? Vilka är dina värderingar? Vad vill du utstråla? Hur agerar du under stress och press? Det och mycket är områden som vi jobbar med tillsammans. Slutresultatet blir din egenkomponerade ledarskapsfilosofi som du kan använda som ramverk och riktlinje i din vardag. Men som också gör det lättare för dig att fokusera på de du leder eftersom du blir mer proaktiv, tydligare och tryggare just har gjort det grundläggande jobbet med dig själv.

Priset för att arbeta fram din ledarskapsfilosofi är 10 000 SEK, exklusive moms för företag och inklusive moms för privatpersoner. Möjlighet till delfakturering respektive delbetalning av utbildningsbeloppet finns och vi träffas antingen på plats i våra lokaler i Höör, digitalt eller talas vid över telefon.

Jag har jobbat som chef i många år, varför ska jag göra detta?

För att du vill jobba annorlunda, mer fokuserat och på sikt göra dig själv umbärlig som ledare. Du vill gå från att vara reaktiv, släcka bränder och känna dig stressad till att vara mer proaktiv, arbeta med dina styrkor och svagheter och bli mer välgrundad. Mer erfarenhet ger dig mer data om hur du leder i praktiken och innebär inte att “det är för sent” att skapa sin ledarskapsfilosofi ett gäng år in i chefskarriären. Tvärtom är det “bättre sent än aldrig”-principen som råder här.

Och om jag är ny som chef?

Då är det klockren tajming för att underlätta din egen transformationsprocess in i chefsrollen!

Kan jag göra detta om jag vill bli chef?

Såklart! Även om du inte har erfarenhet av chefsuppdraget sedan tidigare har du troligtvis olika ledarerfarenheter vi kan utgå från. Fördelen med att göra detta grundarbete såhär tidigt är du ger dig själv en karta för hur du vill vara och agera som ledare. En vanlig utmaning som blivande förstagångsledare är att uttrycka sina ledarskapsförmågor. Här får du dem samlade vilket gör det lättare för dig att sälja in dig själv som blivande ledare men det gör det också lättare när du väl kliver in i ditt första chefsuppdrag eftersom du har gjort det grövsta grovarbetet med dig själv.

Vill du läsa mer om eller boka denna ledarskapsträning? Det gör du här: Din ledarskapsfilosofi!

---

Bossbloggen ingår i Bossverket där morgondagens ledare utbildas och tränas!

Lite allt möjligt

Min andra vecka av slow starting är här! Den förra visade sig bli lite extra långsam eftersom jag åkte på migrän en dag, var tydligen dumt för mig att träna dagen efter min första bindvävs-/lymfmassage, note to self: ta en vilodag efteråt nästa gång. I gengäld är jag helt lyrisk över hur ett ynka behandlingstillfälle kunde skapa sån skillnad i kroppen till det bättre, var nästan helt smärtfri i kroppen efteråt? Magen har bytt form? Jag har sovit både bättre och mer? Och, jag är lugn inombords. Samma lugn som jag kände efter att ha hoppat fallskärm eller efter ett kallbad. Otroligt!

Blev att jobba hemifrån idag och det är typ konstigt hur tyst det är att vara hemma själv? Är inte ofta det händer nowadays, haha.

Går och tänker mycket nu på hur jag ska lägga upp hösten min. Hur mycket ska jag sträva efter att göra av vad? Vad ska bloggen fyllas med? Vad ska mina arbetsdagar ägnas åt för att Bossverket ska blomstra? Ska jag sätta upp riktlinjer för olika arbetsuppgifter eller ta det lite som det kommer? Vad ska hända i Bossbrudsgruppen? Städar undan lite och preppar inför att nya saker ska få ta plats. Det jag vill är att balansera struktur och organiskt växande, inte jobba planlöst men inte heller låsa in mig för hårt i mina processer. Är en spännande process att jobba i tycker jag, den bjuder på ömsom stor omvärldsbevakning och att prata med andra i olika branscher om vad de ser komma framåt och ömsom en massa navelskåderi.

Det jag vet just nu? Förutom klientarbete och externa utbildnings- och föreläsningsuppdrag är två utbildningsdagar inbokade. Den 23/9 står svåra samtal på agendan och den 14/10 är det konflikthantering och såklart kan du som vill ha dessa två sylvassa verktyg med dig i vardagen som ledare välja om du vill gå en av dem eller båda. Du kan också boka en kostnadsfri Bossanalys om du är nyfiken på att bli med en mentor och jag har minst två andra roliga nyheter på G.

Until next time, berätta gärna: hur du har det där du är?

En ovanligt vanlig måndag

Måndag! En purfärsk arbetsvecka och jag inledde den storstilat med att slå upp mina gråblå i en hotellsäng. En fin inramning på en ovanligt vanlig måndag i mitt liv. Låt oss köra en måndagslista som jag sett hos Sandra Beijer och sedan tweekat lite, lite.

Har med åren ändå skaffat mig några jobbresevanor. En av dem är att parkera mig en stund i sängen med en kopp varmt citronvatten efter hotellfrukosten. Bra för rösten, bra uppladdning men mest av allt väldigt mysigt.

Det är måndag. När gick du upp idag?

Vaknade först runt sex och sedan igen efter sju. Känns alltid som att en natts ostörd sömn borde göra underverk för sömnkontot för den här småbarnsföräldern men inte så mycket som jag skulle önska, haha.

Aha. Vad blev det till frukost?

Hotellfrukost. Lyxigt, lyxigt, lyxigt. Äter nästan alltid två omgångar hotellfrukost, en kall och en varm.

Kaffe då?

Sällan på morgonen, har inte den vanan utan det blir antingen när jag varit uppe ett par timmar eller på eftermiddagen.

När går du till jobbet?

Det beror på: lämnar jag på förskolan så kommer jag till jobbet mellan kvart över åtta och nio beroende på hur kvicka vi är på morgonen. Om inte brukar jag börja jobba runt åtta.

Okej, vad är det första du gör på kontoret på måndagar?

Nu är jag inte där men jag gör oftast samma lika alla dagar och det är att kliva in, hänga av mig allt jag bär på och sjunka ner i soffan och tänka "wow, att jag får vara här". Sedan brukar jag ta fram kalendern och skriva lite, meditera och mobiljobba i varierande ordning en stund.

Nån mer kaffe på förmiddagen? 

Oftast inte nej.

Hur blir det med lunchen?

Jag har sällan matlåda med mig till jobbet och har jag inget lunchmöte så köper jag antingen något på caféerna på byn eller köper med en sallad beroende på vad jag är sugen på. Idag landade vi att köra Joe and the Juice till lunch!

Redo för ett roligt utbildningsgig!

Ok. Vad jobbar du med just nu förresten?

Just idag väntar blogg och bossbrudsjobb, sedan ska jag gå på Konungens Stiftelse Ungt Ledarskaps seminarium och köra en kombinerad föreläsning och workshop om hållbart ledarskap och självledarskap. I lite större penseldrag så är det klientarbete, prepp inför höstens utbildningsdagar inom svåra samtal och konflikthantering och att färdigställa saker inför semestern eftersom hela nästa vecka kommer att ägnas åt att utbilda på heltid.  

När lämnar du kontoret?

Om jag hämtar på förskolan så lämnar jag kontoret runt fyra, om inte brukar jag jobba till klockan fem om jag inte tränar på eftermiddagen - då blir det tidigare och så kör jag hem direkt från gymmet.

Kul med träning, hos vem?

Friskis hemma på byn. Har det så lyxigt att mitt kontor ligger fem minuter bort från både gymmet och simhallen.

Vad gör du där?

Cyklar lite, lyfter lite vikter och gör mina rehabövningar. Det här året handlar bara om att få in mängden träning i kroppen utan att trigga migrän och än så länge går det väldigt bra även om det känns segt.

Sen då?

Hem, hem, hem!

Vad äter ni till middag?

Till vardags: Jätteolika och tyvärr har vi inte kommit in i vanan av veckomatsedel utan vi löser det från lite från dag till dag beroende på vad som finns hemma. Idag: Troligtvis snabbmat på vägen hem från Stockholm.

Nu är du ledig! Vad är kvällsplanen?

När middagen är uppäten är det umgänge och städning som gäller och sedan brukar det gå fort tills det är dags att natta (och det som inte blir städat eller gjort före nattningen blir oftast inte gjort sedan för då är det e-g-e-n-t-i-d som gäller). Vad som händer då varierar givetvis men just nu är det jag vill mest att spela mer Clair Obscur Expedition 33.

Och du släcker lampan?

Om jag inte somnar på soffan behöver jag släcka den senast elva och det är egentligen lite för sent men ja, det är kompromissen när behovet av egentid krockar med sömnbehovet. I natt lär det dock bli betydligt senare för vi kör hem ner till Skåne igen efter seminariet idag! Så ja, en ovanlig och ändå vanlig måndag. Älskar den här variationen!

God natt!

Som chef måste du leda uppåt också

Det är lätt att hänt, när vi tänker på och pratar om ledarskap, att vi tänker att ditt ledarskap som chef utgår från dig och sipprar nedåt i organisationen likt ett sommarregn (någon annanstans än i Skåne där det oftast regnar på tvären). På ett sätt stämmer den bilden, samtidigt tappar den en väldig viktig del av ditt ledarskap: du måste också leda uppåt.

“Leda uppåt? Vad menar hon nu?” kanske någon tänker nu. Jo, Att leda och att följa är ett växelspel och som anställd chef kommer du såklart att behöva både följa och företräda din chef och ledningen, men de behöver också ditt ledarskap. Alltså behöver du som chef inte bara lära dig hur din arbetsgrupp och hur dina medarbetare fungerar och vill bli ledda, detsamma gäller för chefen/cheferna ovanför dig. Anledningarna till varför är flera:

• Du bygger bättre relationer när du lär dig vad din chef och ledningen behöver och vill ha och hur de fungerar, både som personer och organisatoriskt

• Bättre relationer = högre förtroende för dig som ledare vilket är bra på en massa sätt, exempelvis kan det innebära att du får tillgång till mer information som gör ditt uppdrag lättare

• En vanlig effekt när man har detta perspektiv i bakhuvudet är att man blir mer strategisk med vilka frågor man driver när och hur men också hur du kommunicerar. Du blir tydligare när du har en plan för vad du delar, när och hur och med vem och desto tydligare du är - desto tryggare blir de du kommunicerar med. Alla vill vi och mår bra av att känna oss trygga. Din chef är inget undantag från detta.

• Din vardag blir alltså ofta lättare för att du tar ett helhetsgrepp om din ledarroll och använder den i alla riktningar

• Du visar prov på vad du går för som ledare!

• Du krattar också för din egen framtida chefskarriär

Så hur gör man då när man leder uppåt?

Som chef är det lätt hänt att tänka att man “bara” leder sina medarbetare till vardags men du behöver också leda uppåt i organisationen. Bild: Canva

Leda uppåt som chef

Ja, det beror såklart på. Förlåt men det är sant för här spelar faktorer som ägarstruktur, verksamheten och organisationskulturen in men också parametrar som verksamhetens storlek, ålder och ledarskapskultur. Jag har dock några generella tips som kan underlätta!

Förstå verksamhetens syfte och drivkrafterna bakom den

I den bästa av världar (och på sociala medier) har alla organisationer stora, godhjärtade intentioner och världsförbättrande roller. I vissa fall stämmer det, i andra är det andra drivkrafter som styr i bakgrunden. Genom att förstå ägarnas, styrelsens och ledningens intressen kommer du att hitta information som är viktig att ha.

Exempel från verkligheten: Är vinsten den viktigaste drivkraften? Då kommer du tjäna på att anpassa förslag, idéer och förbättringsförslag som du lägger fram så de spelar på det. Likaså med retoriken och argument.

Se din funktions pusselbit i organisationen

Vilken roll spelar din funktion för verksamheten och organisationen? Genom att zooma ut och objektivt se ditt uppdrag ur ett större perspektiv kan det också bli lättare att se vad din chef och ledningen behöver från dig och att du gör i ditt vardagliga arbete.

Exempel från verkligheten: Varför är just du där du är och varför har du rekryterats hit? Genom att fundera igenom det ökar chansen att du tydligare förstår ditt uppdrag men också agendan du är anställd för att förverkliga.

Lär känna cheferna ovanför dig

Och nej, nu menar jag inte att du ska lära känna cheferna uppåt i en fjäskeri-anda. Genom att sträva efter att förstå hur de är och hur de fungerar kommer du lättare kunna anpassa både din kommunikation men också hur du leder uppåt.

Exempel från verkligheten: En chef ville verkligen vara den som fattade beslutet utan att själv behöva sätta sig in i vad beslutet handlade om och ur det föddes vanan att komma till chefen med en eller två lösningar, en kort beskrivning av de olika alternativen med deras för- respektive nackdelar och sedan fick hen bestämma vilket som blev bäst.

Ledarskap är en spännande blandning av strategiskt och operativt arbete oavsett vilken chefsroll man har och genom att leda uppåt kommer du få bättre förutsättningar till att göra ditt dagliga arbete. Om Bild: Canva

Fråga efter förväntningarna på dem och se sedan vilka förväntningar som faktiskt finns

Oftast har vi både kommunicerade respektive dolda förväntningar på varandra i arbetslivet och sedan brukar det tyvärr variera hur väl kommunicerade de är och hur överlappande de faktiskt är. Ta för vana att fråga din chef, både under intervjun och sedan igen under introduktionen:

• Vad behöver från mig?

• Vilka förväntningar har du på mig i denna roll?

Då får du något att förhålla dig till och utgå från. Sedan kommer du behöva stämma av över tid om det är så eller inte. Dessvärre är det inte ovanligt att dolda förväntningar bubblar upp till ytan allt eftersom och är man uppmärksam blir det lättare att se dem och också navigera utifrån dem.

Exempel från verkligheten: Jag hade en gång (för länge, länge sedan) en chef som ledde med mycket frihet under ansvar. Däremot uppskattade chefen i fråga att få information “då och då” vad som hade hänt och gjorts (förutom om saker hände akut då såklart). Över tid var det tydligt att typ varannan, var tredje dag var det bästa spannet, fick hen informationen oftare så var det lite överflödigt och mer sällan än så skapade bristen på information frågetecken.

Gör ditt jobb bra men på ett hållbart sätt

Jag vill också slå ett kraftigt slag för att göra ditt jobb så bra som möjligt och - viktigast av allt - göra det på ett, för dig, hållbart sätt. De flesta vill göra ett bra jobb och tyvärr är det många som offrar både hälsa och liv för att det ska bli så. Därför, om du hittar din egen balans i att prestera på ett sätt som inte bränner ut dig kommer du att sticka ut och dina beteenden i vardagen kommer att synas och ge effekt till fler i organisationen, i alla olika riktningar.

Exempel från verkligheten: Behövs väl knappt med tanke på hur sjuktalen ser ut när det gäller stress och utmattning? Men det finns även en balansgång mellan att göra chefsjobbet som syns, och ser bra ut, och det som faktiskt behöver göras och som inte syns vid första anblicken men märks om det inte fungerar.

Vad säger du om läser om detta med att leda uppåt? Använder du det i din vardag eller är det något som får hända i farten? Dela gärna med dig!