Anne A Marbrandt: Kan vara lycklig men är aldrig nöjd

Möt en boss

Jul 5

Idag är det dags att presentera ett nytt avsnitt av Möt en boss och prata om ledarskap och karriär med Anne A Marbrandt som dels jobbar som VD för NyföretagarCentrum Öresund men också är ordförande i Småföretagarnas Riksförbund. Vad tycker hon är det viktigaste en ledare ska göra och hur har hon hamnat där hon är idag? Det och mycket mer finner du här: möt Anne A Marbrandt!

Hej Anne, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en väldigt nyfiken, envis och snäll tvåbarnsmamma med sambo.

Berätta om din karriär!

− Jag märkte tidigt att jag hade intresse för att göra affärer. Som femåring plockade jag blommor och sålde till de som gick förbi och sedan blev det jultidningar och lotter. Jag hamnade i Lund för att läsa juridik när jag var 22 och startade tre företag samma år. Det första var en skola för pianoelever där jag som mest hade 22 anställda och 450 elever. Sedan drev jag också Lundarosen, en ambulerande rosförsäljning på restauranger och nattklubbar, och en bokningsfirma för artister. Företagsam har jag alltid varit men det här med att starta företag var något nytt då. Jag har haft många jobb och anställningar parallellt med studierna och företagandet var ett medel till att förverkliga idéer. Plus att jag slapp att ta studielån.− Jag fick jobb som affärsrådgivare, och så småningom näringslivs- och turistchef ganska tidigt efter studierna. Sedan fick jag frågan om att bli VD för Ung Företagsamhet, vilket jag blev och veckopendlade därför till Stockholm. Efter fyra år undrade NyföretagarCentrum om jag ville vara med att grunda och driva landets tredje största NyföretagarCentrum. Som nybliven tvåbarnsmamma passade det perfekt och jag har utöver det jobbet haft andra uppdrag parallellt. Nu sedan april så är jag också ordförande för Småföretagarnas Riksförbund.− Utöver min jur. kand. så har jag även läst en Executive MBA. Det är från den som jag har fått alla verktyg jag använder mig av som ledare. Det är så nyttigt att plugga ämnen som man kan knyta an till jobbet och använda sig av direkt i sitt yrke.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Jag har flera ledarroller: dels som nybliven ordförande i Småföretagarnas Riksförbund med 30 000 medlemmar, dels som VD för NyföretagarCentrum Öresund. Sedan driver jag även Segway Öresund och har en del styrelseuppdrag.− Som VD för NyföretagarCentrum Öresund så har jag varit med och byggt upp verksamheten från scratch. Nu är vi tolv rådgivare i elva kommuner. Båda rollerna handlar om att bygga relationer, vilket är ganska nytt för mig. Tidigare var jag mer målstyrd och sakorienterad men jag har blivit mycket mer relationsorienterad med åren.

Min utveckling som ledare kommer dels från föräldraskapet men också med åren. Som ledare ska du inte se till dina egna mål och behov utan se och verka genom andra. Vissa saker lär man sig den hårda vägen och jag har haft ett antal smällar som har hjälpt mig att utvecklas som människa och ledare.
Anne A Marbrandt

− Den ena dagen är det jag som VD som rapporterar till styrelsen medan den andra dagen är det jag som sitter i styrelsen och håller i klubban. Det är olika situationer men en bra övning som stärker mig i båda mina roller.

Varför vill du vara den som är boss?

− Det bästa med att vara chef är att man inte behöver fråga någon om lov. Jag gör mig bäst i arbetsmiljöer där jag har stor handlingsfrihet och får vara kreativ. Flexibilitet är viktigt, jag jobbar mycket men på mina villkor. Det gör att jag måste vara tydlig mot medarbetare med att bara för att jag mejlar dem klockan elva på kvällen så förväntar jag mig inte att de ska läsa det direkt. Jag fejkar inte när jag skickat mejlen genom att tidsinställa dem, precis som jag är ärlig och berättar att jag ska vara ledig en onsdag förmiddag.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att ta organisationen Småföretagarna som en duktig entreprenör har skapat från 1.0 till 2.0. Den har vuxit extremt snabbt och det finns ett behov av att skapa strukturer för den fortsatta tillväxten. Det gäller också att ha en balans mellan att låta folk utvecklas i olika sammanhang och att låta dem bidra mest där de gör sig bäst. Som ordförande är du egentligen en ordfördelare. Det gäller att alla får komma till tals och se till att de som är tysta och vill ha tid att tänka får det utan att glömmas bort.

Jag har alltid ett kritiskt granskande öga på allt vi gör och undrar hur kan vi göra det bättre. Det går att njuta av framgångar och samtidigt tänka ”det här och det här skulle vi kunna göra bättre”. Jag kan vara lycklig men är aldrig nöjd.
Anne A Marbrandt

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Skapa struktur och riktning. Uppmuntra och driva på möjligheter för andra att utvecklas. Verkligen heja fram initiativ till andras utveckling och se möjligheter. Sedan tycker jag är viktigt att ha roligt. Livet går inte i repris.− Sedan måste du som ledare lyssna och ofta lyssna ännu mer. Skapa bra former och strukturer där du kan lyssna. Till exempel har vi i Småföretagarnas Riksförbund skapat ett medlemsråd där frivilliga medlemmar kan hjälpa oss i olika frågor så att inte vi själva kommer med alla lösningar. Vi kan jämföra det med en middag. Har vi knytkalas är det mer uppsluppet att vara med och fixa sitt eget bidrag än om jag lagar maten och är värdinna fullt ut.

Jag märker att många är rädda för utvärderingar och feedback – framförallt när man själv känner att något inte var bra. Men jag ser feedback som nycklarna till att bli världsbäst nästa gång. En säger vad tio tänker. Alla tar inte bladet från munnen så om någon gör det kan man räkna med att fler tänker likadant.
Anne A Marbrandt

− Ta inte kritik personligt, då har du oändliga möjligheter att växa som ledare. Trivs med det du gör och våga ta för dig utan att trampa folk på tårna. Gör bra ifrån dig och leverera. Är du peppande, stödjande och släpper fram andra blir du behaglig att jobba med och då kommer folk bli trygga med att ge dig ordförandeklubban. 3 Tips Anne A Marbrandt