Veckornas vecka

Tjenare! Hur är läget? Med mig är det så bra. Det här har typ varit veckornas vecka! Allt har hänt samtidigt och varje dag hade kunnat vara en vecka i sig. Två viktiga deadlines: Tillväxtdagen i Västervik och inlämning av uppsatsen. Lanseringen av Bosskartan, eftersom föreläsningen i Västervik handlade om hållbart ledarskap och den är svaret på hur man gör för att leda hållbart. Dessutom har det hänt en annan pangrolig grej som jag kommer att skriva om i morgon förmiddag.

Kommer berätta mer om Västervik och om dagarna där men här kommer en glimt på mig och de fantastiska ledarna som var med i panelsamtalet som jag modererade.

Tillbakablick

Det har varit så intensiva dagar nu alltså. Lite sömn, mycket nerver, många olika projekt i rullning samtidigt. Men, det har gått superbra! Nu, när jag ligger här i sängen och tänker tillbaka så är jag så nöjd med både det jag har levererat och hur jag har gjort det på ett sätt som varit sjyst mot mig själv.

Veckans bästa

Jaaa, den är svår. Känslan på scenen i Västervik, att få lansera Bosskartan och morgondagens nyhet är nämligen alla tre sjukt häftiga, vansinnescoola grejer som jag har drömt om länge och nu har hänt. De får dela på förstaplatsen tror jag bestämt. Men! Alla fina människor jag har mött och pratat med under veckan ligger nära toppen med alltså. Känslan av att få undan uppsatsen var så skön och efter gårdagens arbetsdag ligger jag i fas med mitt jobb på Innovationscenter med, riktigt fint.

En annan guldstund från veckan var den här. Då var jag dessutom fortfarande lyckligt ovetande om hur GoT skulle sluta, hehe.

Veckans sämsta

Alla nerver som sprintat rundor i kroppen. Jag triggas av att leva utanför min komfortzon men nu ser jag fram emot att stanna upp lite och njuta av allt som händer. Fast nä, det sämsta är ändå att det är farmors födelsedag idag och det är lika sorgligt varje år. Som jag saknar dig vecmāmiņa!

Veckans utmaning

Lätt att hålla balansen med sömnen och maten när arbetsdagarna är långa och så mycket händer. Nu när jag har börjat slappna av och fått två nätters full sömn märks det hur spänd man har varit.

Igår kväll så spenderade jag lite kvalitetstid med mina färger, sjukt mysigt alltså att bara få kladda runt utan någon som helst plan eller prestation.

Framåtblick

Den här helgen borde bjuda på ledig slappetid men pga reasons kommer det inte bli så mycket av den varan tyvärr. I eftermiddag måste jag skriva på opponeringen efter den ska lämnas in på måndag. Likaså i morgon plus att vi ska gå igenom vårt GANT-schema för projektet som jag outar i morgon. Men i gengäld kommer mitt arbetstempot att sänkas rejält nu under juni månad och det känns så lyxigt att få varva ner ordentligt inför sommaren.

Veckans ledarskapstanke

De har som vanligt varit många och likaså är det svårt att bara välja en som passar i ett kort format. Men! I och med tanke på nyheterna som vi pratade om förra veckan och det stundande valet så måste jag ändå säga att jag blir satans jävla asförbannad på de partier som säger värna om kvinnors rättigheter och samtidigt vill ha någon form av inskränkning eller begränsning av aborträtten. Alla kvinnor, oavsett hur gammal du är, var du är född, vilken hudfärg du har och vad du gör eller inte gör om dagarna förtjänar och SKA HA rättigheten att själva få bestämma över sin kropp. De riktlinjer, de förbud och de begränsningar som en ledare (oavsett position) försöker måla upp säger något om hens ledarskap. Både i positiv och negativ bemärkelse.

I exemplet ovan är det bara negativt though. Ett sätt att kontrollera kvinnor, öka barnafödandet som behövs för att hålla det kapitalistiska systemet rullandes. Skulle nog kunna skriva spaltmeter av blogginlägg bara om det här fenomenet: varför behovet av kontroll kan ställa till med så mycket bekymmer i ledarskapet? Hade det varit intressant att läsa?

Och ja, det här var min vecka det. grandios och minnesvärd på alla sätt. Hur har du haft det? Och händer det något kul i helgen?

Lägre löneökning under föräldraledighet

Läsarfråga:

Hej! Jag såg ett inlägg av dig i Economista-gruppen och du verkar påläst angående löneökning med mera. Jobbar i en kommun och jag har varit föräldraledig sedan juli, men gick hem tre månader innan (förutom en utbildningsvecka i maj) på graviditetspeng då våld förekommer på min arbetsplats.

Jag tror jag var den som fick lägst i löneökning på min arbetsplats och har väl rätt till samma löneökning som tidigare? Hur tar jag upp detta med chefen utan att bli upprörd och säga upp mig på dagen? Tacksam för svar!

/Malin

Dagens läsarfråga handlar om hur man kan agera om man har fått lägre löneökning under föräldraledigheten. Bild: Andrew Seaman on Unsplash

Svar:

Hej Malin! Tack för att du skrev och shit vilken tråkig situation du har hamnat i. Jag kan absolut försöka svara på detta så gott jag kan. Eftersom jag inte vet vad den lägsta löneökningen eller samma löneökning som tidigare innebär i ditt fall eller exakt vilket kollektivavtal som gäller för dig blir det dock ett mer generellt svar. Men jag hoppas det kan bidra ändå!

Det bör finnas reglerat en lägsta-nivå för löneökning i ert centralavtal och den borde du verkligen inte ligga under även om lägre lön under föräldraledighet tyvärr inte ovanligt även om det känns omodernt idag. Avtalet är det som gäller men jag personligen tänker/anser att löneökningen inte bör vara under två procent. Detta eftersom den nivån motsvarar inflationen, så allt under det kan påverka din framtida löneutveckling negativt.

Mitt spontana tips om du är med i facket är att kontakta dem eller de fackliga representanter som jobbar hos er. Prata med dem om detta och be dem om hjälp med förhandla om detta. Är du inte med i facket och ska prata med chefen hade jag gjort följande:

Före och under samtalet med chefen

0. Reflektera över vad det är som gör dig arg med den låga löneökningen. Att reflektera över de känslorna kan kanske låta konstigt. Men du kommer att kunna förhandla bättre om du vet vad du känner och varför du gör det eftersom det blir mer konstruktivt. Känns det orättvist? Har du presterat extra och därför bör ha mer i löneökning? Och så vidare...

1. Ta reda på vilket avtal som din arbetsplats hamnar inunder och läs det för att se få reda på vilka riktlinjer som gäller. Om din löneökning bryter mot avtalet så bör det definitivt korrigeras. Om det ligger i linje med avtalet så blir det snarare en förhandlingsfråga.

2. Förbered dig inför olika argument som chefen kan komma att ha. Har du fått mindre än två procent i ökning så kan du exempelvis hänvisa till inflationen? Får du höra det ack så slitna argumentet om att du som föräldraledig inte har bidragit till arbetsplatsen så kanske du kan dela med dig av saker som du gjort innan du gick på föräldraledighet som fått effekt medan du har varit borta? Har du inte varit borta hela perioden så kan du punktera argumentet med fakta. Och så vidare...

Läs mer: Löneförhandling, så får du högre lön

Även som föräldraledig har du rätt till en sjyst löneutveckling. Inte bara få enstaka kronor och kronor. Bild: Michael Longmire on Unsplash

3. Prata med chefen och be hen motivera den löneökning du fick. Bemöt sedan chefens svar på ett så vänligt men konstruktivt sätt som möjligt. Här kan du också dela med dig av (tycker jag) om vad som händer med din motivation om chefen inte uppskattar den arbetsinsats som du har gjort eller din kompetens.

Om du inte får något bra svar från chefen eller om hen inte kan göra något åt saken kan du kanske, beroende på er organisation, vända dig till HR för att få bättre svar.

Att säga upp sig

Gällande att säga upp sig så är det absolut något du kan använda som argument beroende på faktorer som din ekonomiska sits, din anställningsbarhet och arbetsmarknaden där du bor. Men det ska i så fall vara ett väl avvägt och beräknat beslut från din sida och på dina villkor. En muntlig uppsägning kan ses som bindande så säg det bara om du verkligen menar det och kan genomföra det utan att skada dig eller din ekonomi.

Samtidigt, om arbetsgivaren inte kan ge några sakliga argument eller tar denna fråga på allvar, då kan det absolut vara läge att gå vidare om du vill och kan det. Att som arbetsgivare negativt särbehandla eller diskriminera medarbetare som är föräldralediga är inte okej och ska inte tolereras.

Jag hoppas att detta svar kan hjälpa dig lite grand och håller tummar och tår för att du lyckas och det blir rätt!Vad säger du som läser? Har du någon erfarenhet av en liknande situation och hur löste det sig?

Natalie Eriksson: "Jag vill hitta det andra går igång på"

Det är äntligen dags för ett nytt avsnitt i Möt en boss och idag träffar vi en ledare som säger sig älska sociala medier, driver eget, arbetar som interim marknadschef samt är föreläsare och författare till boken Kvinnorna som äger börsen. Hur har hennes ledarskapsresa set ut? Vad tycker hon är viktigt att göra som chef och varför gillar hon att vara den som är boss? Möt: Natalie Eriksson!

Natalie Eriksson Foto: Privat

Hej Natalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är uppvuxen i Norrköping och har bott iAustralien och Norge innan jag landade i Stockholm. Jag trivs bra här menbörjar längta ut i världen nu igen, haha.

Berätta om din karriär!

− Jag jobbar med marknadsföring och kommunikation och hargjort det i flera år. Jag älskar sociala medier och driver exempelvis ettnätverk tillsammans med Facebook samt bloggar om samma ämne på Resumé. Jag harsedan jag var väldigt ung tyckt att marknadsföring är intressant. Eftergymnasiet arbetade jag med försäljning och fick då även testa på lite enklarekommunikationsuppdrag, vilket gav mig än mer blodad tand. Jag läste därefterStrategisk kommunikation på Berghs School of Communication och har sedan desshaft flera olika jobb inom kommunikationsbranschen. Exempelvis sommedieköpsspecialist och projektledare på byrå.

− Det var extremt lärorikt för det var så många olikabranscher och att man måste tänka nytt hela tiden. Vad krävs för att de skasynas? Vad är säljdrivande här? Vilka utmaningar har vi och hur kan vi får denhär produktkategorin att fungera? Det var också så roligt för att alla i teamethade så olika kompetenser, någon skriver, en annan filmar och så vidare. Mensamtidigt har alla har samma mål och det gäller att inte vara rädd för att varabäst på sin specialistroll. Jag tycker det är viktigt att som projektledare attinte vara rädd att ställa frågor, snarare tvärtom så behöver du ställa massorav frågor hela tiden. Så att både du och alla andra i teamet är säkra på vadsom ska göras. Idag är jag grundare av mitt eget konsultföretag samt arbetarsom interim Chief Marketing Officer, som det så fint heter, till ett spännandefintech-företag.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagligaarbete ut?

− Strax före jul kom jag i kontakt med ett företag som arbetar med företagsfinansieringar och investeringar, och då med fokus på små- och medelstora företag. Jag älskar ju företagande, entreprenörskap och investeringar så detta är ett riktigt ”handen i handsken”- uppdrag för mig. Att få jobba med varumärkesarbete och investeringsbiten på samma gång. Jag arbetar som interim Chief Marketing Officer, eller marknadschef som man skulle säga på svenska. Vilket är jättekul! Det är full rulle med identifiering av målgrupper, varumärkesarbete, tonalitet, upphandling av byråer etc. Jag tror på företaget till 100% och det är fantastisk kul att vara med så tidigt på denna resa.

Natalie Eriksson Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Det är fruktansvärt kul med helhetsgreppet som ges iledarrollen. Jag tänker att det finns de som tycker att det är roligast attvara generalist är kul och andra gillar mer att vara specialister. Självföredrar jag att vara generalist och få ändå insyn i de olikaspecialistområdena.

− Sedan är det otroligt tilltalande att se hur alla småpusselbitar faller på plats och när team skapar något större än vad en personkan göra själv. Och så är det kul att få vara med och utveckla människor!Framförallt när man ser att de är bra på något de kanske inte har testat förut.Jag gillar också att hitta det andra går igång på och se vilken skillnad detblir i motivationen när man gör det.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Jag tycker att team-andan är otroligt viktig. Höga mål ochambitioner står inte i motsats till att vi har roligt och om inte kulturen ärsjyst så försämras jobbet, tror jag. Ledare gör så himla mycket för hur mantrivs på en arbetsplats och jag är själv en person som vill känna att jagutvecklas på jobbet. Utveckling handlar inte nödvändigtvis om klättrahierarkiskt utan att få lära sig nya saker och att växa som människa.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Att se individerna du har omkring dig! Teamet är ingetutan människorna i det och människor är både olika och komplexa. Sedan tyckerjag det är viktigt att kunna fira när det går bra men också att prata om närdet går dåligt. Om det går dåligt så ser alla ändå och då blir det ännu störreoch mer fel om ledningen duckar frågan och låtsas som om det regnar.

Det är ingen som förväntar sig att du ska kunna allt bara för at du har en ledande roll. De områden jag kan, de kan jag riktigt bra, men vissa grejer har jag aldrig gjort förut. Då är det bättre att vara ärlig och erkänna det högt så kan du ta in hjälp och lära dig mer. Annars gör du dig själv bara en otjänst.

Natalie Eriksson

− En annan sak som jag tycker är viktigt är att vara tydlig. Exempelvis med de olika processerna som pågår i organisationen. Är du inte tydligt med hur de går till eller varför det fungerar som det gör är risken att man har orimliga förväntningar eller inte tar hänsyn till att saker tar tid.

Nu offentliggör jag min ledarskapsmodell Bosskartan!

Det finns milstolpar i ens arbetsliv som man minns mer av än andra. Idag är en sådan dag för mig. Varför? Jo, för idag offentliggör jag min ledarskapsmodell Bosskartan! Och med ett lite mer objektivt perspektiv så fattar jag att det här kanske inte spelar jättestor roll för någon annan, men för mig är detta stort. Stort och pirrigt!

Den här modellen är på många vis mitt livsverk. 2012 tog jag fram den och har använt mig av den i olika former sedan dess. Först i informella sammanhang som rådgivare åt vänner och bekanta i ledande roller. Nu, de senaste tre åren, i jobbet jag har med bloggen, som utbildare, rådgivare, mentor och coach. Och jag hade egentligen tänkt att hålla den lite till i bakgrunden men ibland händer saker snabbare än man tror! Eftersom jag fick uppdraget att föreläsa om hållbart ledarskap här på Tillväxtdagen i Västervik idag, så är det dags att den får kliva ut i rampljuset.

Hade ju tänkt att be någon ta en bild från föreläsningen idag och använda till detta inlägg. Kom jag ihåg det? Nä. Ibland undrar jag om jag verkligen är en bloggare. Men jag fick en fin bild på de grymma ledarna som var med i panelen i alla fall! Från vänster: Stina Qubti, Mia Nilsson och Amanda Kraft.

Min ledarskapsmodell Bosskartan

Idag har jag gjort två föreläsningar baserade på Bosskartan och debuterat som moderator för ett panelsamtal och jag är nästa rusig av all fin feedback som jag har fått. Det är en fantastiskt rolig modell som kan användas i olika ledarroller och olika organisationer. Den sätter fingret på det essentiella som ledarskap handlar om, visar det på ett sätt som de flesta kan förstå och med hjälp av de verktyg som jag har när jag utbildar, coachar och rådger så utvecklar den morgondagens ledare. Oavsett om du redan har en chefsroll eller vill ha det!

Sedan tycker jag själv att den inte riktigt gör sig rättvisa i text. Men om du vill läsa om den så gör du det: Bosskartan! Och i gengäld så kommer jag förstås att prata ännu mer om den från och med nu, hähä. Så nu vill jag förstås veta: har du några tankar och frågor om Bosskartan som du vill att jag besvarar? Vill du veta mer?

Mot Västervik!

Hej! Hur är läget? Med mig är det jättebra. Jag sitter på tåget mot Västervik och försöker jobba undan så mycket som det bara går. Har sett fram emot den här trippen länge nu och kan knappt fatta att vi redan är här? Men ja, jo uppenbarligen går tiden så fort. Den här veckan kommer också innebära galet mycket jobb men sedan blir det betydligt lugnare igen. Ska vi kika på hur planen ser ut nu för slutspurten?

Igår vankades det dop uppe i Blekinge så det var bara att spänna fast sig och åka dit. Supertrevligt avbrott från uppsatsskrivandet precis som lördagens biobesök.

Måndag

Resdag och varva skolarbete med vanligt jobb. Få mycket gjort är temat!

Tisdag

I morgon är det dags för Tillväxtdagen i Västervik där jag ska föreläsa och leda panelsamtal om Hållbart ledarskap två gånger om. Ska bli så kul! Kommer att stanna där under dagen och åka hem igen på kvällen.

Onsdag

Är som vanligt tom efter ett stort gig. Dock kan det behövas att fixa de sista detaljerna på uppsatsen.

Torsdag

Inlämning av uppsats och därmed kommer det största lasset med stenar släppa från mina axlar. Kan inte med ord beskriva hur gött det ska bli att få detta överstökat.

Fredag

Åker jag ut till Sjöbo för att jobba med Innovationscenter för landsbygden.

En suddig vy från tågfönstret, det går fort idag! Är nästan framme i Nässjö där jag ska åka buss till Vimmerby och sedan Västervik.

Här på bloggen kommer det också att hända roliga saker. I morgon kommer jag nämligen att offentliggöra min ledarskapsmodell! Något som förmodligen är mycket större för mig än alla andra, haha. Men det ska bli så kul att låta den få se dagens ljus nu. Sedan har det även kommit in en läsarfråga och önskemål att jag ska skriva mer om vägen tillbaka till glädjen. Så det kommer förstås också att komma upp!

Hur har du det där du är och hur ser dina planer ut för veckan? Är det någon av er här som kommer att vara i Västervik tro?