Sleepy Saturday

Hallå! Hur är läget? Här är det sleepy Saturday som råder. Är glad men riktigt trött och seg både mentalt och fysiskt så det ska bli så skönt med helg. Men först måste vi förstås stanna upp och reflektera över veckan som gick!

Typ såhär kände jag mig först igår när ingenting riktigt fungerade eller samarbetade. Men! Som tur var trasslade det sakta men säkert upp sig under eftermiddagen och i slutändan blev det en fin dag ändå.

Tillbakablick

Början på veckan innebar lite mer sjukhushäng men skönt nog har det blivit bättre nu. Sedan behövde jag faktiskt kika i kalendern för att påminna mig om vad som hänt egentligen, haha. Men just det, jag fick en fantastiskt guidad tour på Malmö Arena, jobbade för Innovationscenter för landsbygden, jag har pluggat, gått på event med StyrelseAkademien, försökt vara ledig och inte hunnit skriva så mycket som jag hoppades.

Veckans bästa

Det har varit väldigt blandat! Allt ifrån veckans familjemys, möten som jag har haft, er respons på min ledarskapscoachning, känslan av att få saker gjorda och en intervju som där jag lärde mig så mycket om mig själv och hur mycket kvar jag har att lära mig om världen. Men också hur saker kommer till en när man går och funderar på att kanske göra något och så poff! Dyker det upp underbara personer som både vill och kan hjälpa en med det man tänker på, underbart.

I tisdags så tog jag katten under ena armen och mina två datorer under den andra och satte mig ute på gräsmattan och jobbade. Kanske inte helt ergonomiskt men ljuvligt både för mig och katten. Det kommer definitivt bli ett ute-kontor för mig den dagen vi hittar vårt hus.

Veckans sämsta

Oron man känner när någon man bryr sig om är sjuk, helt klart.

Veckans utmaning

Alltså, min lediga onsdag... Vilket skämt det blev. I stället för att glida runt hemma och mysa var jag rastlös, grinig och kunde inte slappna av för fem öre. Otroligt frustrerande och jag behöver uppenbarligen öva mer på att ta ledigt även om jag har saker som ligger och väntar på mig.

Ett oväntat inslag i veckan var att jag fick åka till ystad och filma och fota ett event som innovationscenter för landsbygden var med och anordnade. Superkul och jag som egentligen är askass på att fota mat fick verkligen trycka mig ur min komfortzon som fotograf. Och ja, maten var precis lika god som den såg ut.

Framåtblick

Jag har några fler småsaker jag ska göra när jag har skrivit detta men sedan är det dags för helg. Ljuvligt! Eftermiddagen ska i första hand vigas åt att storhandla (är så tomt i kylen här hemma) och sedan städa. Sedan blir det slappa järnet till kvällens familjemiddag och i morgon... Då är hela dagen obokad. Så. Infernaliskt. Göttigt!

Veckans ledarskapstanke

Ja, ledarskapstankarna har förstås som vanligt varit många. Men lite extra har jag funderat på mina egna svagheter som ledare. Jag känner nämligen att jag är inne i en ny tillväxtsfas av lärande. Det är både en styrka och ansträngning att jag nästan ständigt har igång min bit av hjärnan som ständigt analyserar ledarskapet omkring mig (inklusive mitt eget då förstås). Fördelen är förstås att medvetenheten kan hjälpa en att förbättras men det gäller också att vara lite sjyst mot sig själv när jag gör fel. För det gör jag förstås! Precis som alla andra ledare och människor.

Så, det var min vecka det. Rätt matig ändå! Hur har du haft det? Har det varit högt som lågt som för mig eller lite mer stillsamt?

I'm blue, inside and outside

Hej vänner! Hur är läget? Jag har faktiskt en rätt så dryg fredag so far. Typ allt har strulat för mig hela förmiddagen, ingenting fungerar eller går smidigt och jag känner mig rätt frustrerad och grinig. Så, därför distraherade jag mig själv i morse med att ta på mig den här fantastiska kjolen. Today I'm blue, inside and outside!

Visst är den häftig? Vid första anblicken var jag lite tveksam till om den skulle vara för blå men nä, me like.

Passade på att matcha den med min blå trench och blå pumps. Och ja, rubriken är hämtad från 90-tals dängan I'm blue badadidabadaa eftersom jag har nynnat på den hela dagen, haha.

Det är helt klart svårare att vara på dåligt humör när en är omgiven av flera lager tyll så mer tyll till vardags blir det hädanefter. Är inte personen som sparar på mina festliga kläder utan går gärna i dem till vardags. Hur tänker du med det? Har du en strikt gräns mellan vardagskläder och festkläder eller gör du som jag och rör dig däremellan?

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

I detta inlägg förekommer reklam för mina egna tjänster

I mars 2019 så tog jag min coachdiplomering och jag vill tacka er för alla glada tillrop kring detta. Det var en grymt rolig upplevelse och nu under 2019 så har jag coachat än fler chefer inom olika ledarroller och organisationer med fantastiska resultat.

I ledarskapscoachningen så arbetar vi med ditt personliga ledarskap och går från ord till handling. Det vill säga att vi inte bara pratar om hur du vill vara som ledare utan arbetar stegvis med att förverkliga det. Det är därför detta passar både dig som redan arbetar som chef och dig som vill bli det!

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

Ledarskapscoachningen är ett paket på fyra tillfällen som kommer att hjälpa dig med de utmaningar som du står inför i ditt ledarskap och din karriär. Vill du veta vilka styrkor du har som ledare? Vill du få hjälp med hur du kan motivera dina medarbetare? Vill du bli mer umbärlig och bättre på att hantera konflikter? Vill du må bättre i din ledarroll? Har du något som skaver som du vill lösa? Då är ledarskapscoachning något för dig.

Det spelar ingen roll om du redan arbetar som chef, är erfaren eller ny, eller vill bli ledare i framtiden. Du och jag kommer att utgå från där du befinner dig idag, sätta en målbild som vi förankrar och sedan hjälper dig ta fart mot.

Upplägg: 4 samtalstillfällen på totalt 4,5 antal timmar och vi kommer överens om när och var de ska ske. Förslagsvis samtalar vi var tredje/var fjärde vecka på överenskommen plats eller per telefon eller Zoom.

Samtal #1: Inledande samtal generellt om det egna ledarskapet

Samtal #2: Övningar kring värderingar, den framtida ledarsjälvbilden samt styrkor och talanger. Tar 1,5 timme.

Samtal #3: Målbildsfördjupning

Samtal #4: Avrundande och framåtblickande

Skillnaden mellan att anlita mig som coach respektive mentor kan låta förvillande lik men är stor. Som mentor har jag en rådgivande roll medan jag som coach i stället ställer mängder med frågor och därmed hjälper dig att identifiera vem du är och vill vara som ledare. Men också att stärka din ledarskapsfilosofi och hur du kan agera i vardagen som ledare. Ledarskap är inte alltid enkelt men det innebär inte att det alltid måste vara svårt! Och du måste inte heller behöva vänta på att få det första chefsuppdraget med att vässa dina ledarskapsförmågor.

Pris: Det finns två betalningsmöjligheter. Antingen delfaktureras varje samtalstillfälle 2500 SEK ex moms eller så betalar du i vid bokningstillfället 9000 SEK ex moms. Oavsett vilket du väljer är detta en investering som kommer att betala av sig under hela din karriär.

Vill du ha en coach som är glad, vill dig väl och bara klappa dig medhårs? Då ska du inte anlita mig. Jag är glad och jag vill alltid ditt bästa. Men jag kommer också att utmana dig för att på riktigt hjälpa dig att växa som ledare.

Om mig som coach

Jag är diplomerad ICF-coach via CoachCompanion och följer därför ICF's etiska riktlinjer och har tystnadsplikt. Det som sägs mellan oss kommer således att stanna mellan oss oavsett om det är du som privatperson eller din arbetsgivare som anlitar mig.

Clara som coach inger trygghet och lugn samtidigt som hon är utmanade. Hon läser mellan raderna och hjälper en, på ett mjukt sätt, att hitta de där grundgrejerna som man behöver utvecklas på och det ger resultat.

Minna

Så, that was my big news for today. Kul va? Är riktigt glad över att ha ännu ett verktyg för att kunna utveckla morgondagens ledare på utöver det arbete jag redan gör här och som föreläsare. För att boka in dig eller ställa frågor, mejla mig på clara@bossbloggen.se.

---

I detta inlägg förekommer reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Det ska vara självklart att må bra på jobbet!

Apropå gårdagens artikel på Bossbloggen om den mörka triadens ledare som kan trasa sönder både individer och arbetsplatser i sin framfart tänkte jag på en sak som vi måste prata om. Nämligen att det ska vara självklart att må bra på jobbet. Fine, inget jobb är roligt jämt och livet är inte världens uppåttjack alla dagar i veckan heller. Men det förtar inte att det normala grundläget ska vara att alla känner sig trygga och mår bra på våra arbetsplatser.

https://pixabay.com/sv/photos/kontor-m%C3%A4nniskor-%C3%A5talade-anklagar-2539844/

Det ska vara en självklarhet att må bra på jobbet

För en gångs skull så vet jag knappt vad jag ska skriva förutom rubriken i en krönika. För den säger som allt. Arbetsmiljö är inte ett ämne som ska pratas om "i mån av tid" eller då och då. Och att må dåligt, fara illa eller bli illa behandlad på en arbetsplats är ingenting du ska behöva tåla, acceptera eller stå ut med. Så enkelt är det.

Sedan är det självklart är det så att vi, när vi samverkar med andra, måste förhålla oss till varandra. Anpassa oss efter varandra och våra olika behov. Inget snack om det. Alla kan inte få allt som de vill hela tiden. Men, den här grundläggande nivån: att alla ska känna sig trygga, må bra och ha en god och säker arbetsmiljö, den ska vara självklar för alla, alltid. Och den bidrar vi alla, medarbetare som chefer som ledning till att skapa och behålla.

Så, vad gör man då om du eller dina kollegor mår dåligt? Kanske är arbetsbelastningen för hög under för lång tid? Är miljön psykiskt eller fysiskt osäker, stressig eller ohälsosam? Beror ditt dåliga mående på arbetsvillkor, arbetsförhållanden eller undermåligt ledarskap? Mår man dåligt kan det vara svårt att dra stora tunga lass själv men försök att agera i alla fall eftersom få saker löser sig av sig själva.

Vad gör man?

• Bli medveten. Vad är det som felar och vad är det som brister? Kartlägg så mycket som möjligt och var så konkret som möjligt.
• Prata om det. Med din chef, om det inte fungerar eller om chefen inte lyssnar. Gå vidare till chefens chef eller ledningen. Prata med arbetsmiljöombudet och facket.
• Ifrågasätt. Om någon ändå försöker lägga på dig mer och mer arbetsuppgifter eller ge er tajta deadlines som inte är rimliga. Ifrågasätt de strukturer och processer som ni har på er arbetsplats.
• Gör det du kan, inte mer. Ta ansvar för du kan och ska ta ansvar för - annars låt bli. Om er arbetsbelastning är långt mycket högre under en längre period än vad som är rimligt: gör bara det ni kan. Jobba inte mer och mer och mer och mer tills ni jobbar er sjuka. Ingen kommer tacka dig och dina kollegor för det.
• Lämna arbetsgivare som inte är bra. Den här punkten är inte alla förunnade och alla kan inte alltid byta jobb hur som helst. Men om du har försökt påverka din chef och arbetsgivare och göra skillnad, inget händer och du mår dåligt och du kan ta dig vidare. Gör det! Precis som ovan kommer ingen att tacka för att du stannar på en arbetsplats som får dig att må dåligt.

Vi som individer kan inte åstadkomma alla förändringar som krävs för att vårt affärsliv ska bli mer hållbart. Men vi kan bidra! Vi kan lyfta frågorna och visa att det som arbetsgivare är lika viktigt att prioritera att medarbetarna mår bra som att lönsamheten är god. Vi kan också säga nej, säga stopp, ifrågasätta och lämna de arbetsgivare som behandlar sina medarbetare illa. Alla tjänar vi på att ta vår hälsa och arbetsmiljö på allvar och alla förtjänar vi att må bra på jobbet.

Tumme upp: Min uppfattning är att vi millennials har lättare för att säga stopp och se det som en självklarhet att man ska må bra på jobbet. Alla borde influeras av det!

Tumme ner: Att jobbstressen ökar och går för långt, det är inte okej.

---

Är du kvinna och arbetar som ledare eller vill du bli chef i framtiden? Vill du ha ett forum där du kan ställa frågor och utbyta tankar och erfarenheter med andra i samma situation? Då är du varmt välkommen att gå med i Facebook-gruppen Bossbrudar!

Den mörka triadens ledare – om krokodilchefer

Det finns bättre och sämre chefer. Sedan så finns det riktigt dåliga chefer. Chefer som medvetet och mer eller mindre metodiskt använder sig av härskartekniker och manipulationer för att få igenom sin egen vilja. De är ovanligare men vi är likväl många som har mött dem: den mörka triadens ledare.

Har du någon gång mött en ledare som är glad och trevlig tills det inte passar längre och slukar allt och alla på sin väg mot att uppfylla sina egna mål? Då kanske du har mött en av den mörka triadens ledare. De är inte många men kan orsaka stor skada i arbetsgrupper. Bild: Pixabay

Narcissism, machiavellism och psykopati

Den mörka triaden är ett samlingsbegrepp för de tre olika personlighetsstörningarna: narcissism, machiavellism och psykopati. Det finns inga direkta siffror i forskningen men ungefär en procent i Sverige uppskattas kan lida av psykopati. Så det är knappast så att var och varannan chef lider av någon av dessa personlighetsstörningar. Men de som har det kan skapa oerhörda problem och skador på en arbetsplats. Jeanett Paludan, VD för Management Partner, har specialiserat sig på den mörka triadens ledare och kallar dem till vardags för krokodilchefer.

Jeanett Paludan Foto: Privat

− En krokodilchef är en ledare som i princip bara har en egen agenda, är manipulativ och använder sig av härskartekniker för att söndra och härska. Drivkraften för personen är inte att göra bra saker eller att dela med sig utan det är en egoistisk drivkraft som bottnar i någon av dessa personlighetsstörningar, säger Jeanett Paludan.

Den mörka triadens ledare

Den mörka triadens ledare är ganska olika till sin karaktärmen den psykopatiska saknar helt empati menar Jeanett Paludan. Jaget går förelaget och till skillnad från de andra två så har psykopaten ofta självinsikt omsitt beteende. Machiavellisten är en cynisk och manipulativ periodare och mestoförutsägbar. Så länge hen får vara med och bestämma kan hen vara trevlig attarbeta med, men om personen inte får göra det kan personen i stället bli enriktig krokodil. Machiavellisten är också noga med sitt ansikte utåt och attupprätthålla sin yttre fasad till skillnad från narcissisten vars problematikofta visas i noll självinsikt, överdriven självkänsla och glorifieradsjälvbild. 

− En narcissist är flera vis som ett barn eftersom de är omogna, självupptagna och saknar ett vuxet förhållningssätt till utmaningar och motstånd även om de är ofta väldigt snabbtänkta som blir spjutspetsduktiga och kompetenta på en sak, säger Jeanett Paludan.

Den mörka triadens chefer kan också påminna om krokodiler just för att de är så himla svåra att upptäcka. Ofta är de både vänliga och charmiga till en början. Bild: Pixabay

Vad kan de åstadkomma?

Gemensamt för mörka triadens ledare är att varje steg de tarär genomtänkt och planerat. De har hård kontroll, tycker inte om motstånd ochdu kan räkna med att de håller information för sig själv och använderinformation i sitt maktspel.

− De är ofta protektionistiska och planerar väldigt nog omvad de ska informera om. Det finns ingen transparens eller öppenhet och alltidett bakomliggande syfte till informationen som ges ut.

Med en sådan chef kan det splittra medarbetare i olika läger men också binda samman personerna eftersom gemenskapen blir stärkt. En krokodil tycker inte om motstånd. Man kan räkna med att de håller information för sig själv. Protektionistiska, de planerar väldigt noga vad de ska informera om.

Hur undviker man dem?

Så hur undviker man att få krokodiler i sina organisationer?Och vad gör man om ens chef är krokodil? En del av problematiken som omgerkrokodilchefer är att de ofta är manipulativa i det dolda och det kan därför talång tid innan det börjar knaka och spricka i omgivningen. Men några avsymptomen är hög personalomsättning, hög sjukfrånvaro eller sjuknärvaro, osäkeroch otrygg arbetsmiljö med mycket konflikter och problem.

− Du kan inte ändra krokodilen utan bara miljön som denverkar i. Så antingen går du med i motståndsrörelsen och använder arbetsrättenför att dokumentera och agera mot chefen. Alternativt så försöker du accepteraläget eller, om du har möjlighet, sök dig därifrån, säger Jeanett Paludan.

Hennes råd är att försöka låta bli att rekrytera ochbefordra krokodilchefer i första hand, men det är inte alltid så enkelt.

− Det är jättesvårt att känna igen en krokodil. De går inte att se i en personlighetsanalys eftersom de ofta är väldigt manipulativa. Referenser är alltid viktigt att ta från olika håll. Och det borde du som medarbetare också göra om du vill undvika att få en krokodilchef. Ta referenser på chefen så att du säkerställer att får en bra ledare som ser till att du utvecklas och mår bra, säger Jeanett Paludan.

Vad säger du som läser? Har du någon gång mött en ledare eller kollega som passar in på beskrivningen krokodilchef? Och om ja, vad hände då?