Crazy days

God morgon! Hur är det? Själv mår jag finemang. Är trött men det är knappast konstigt efter den här veckan. This has been some crazy days! Jag har jobbat sen kväll fyra dagar av fem och varenda dag har varit fullspäckad. Så, ska vi kika lite på vad som hänt egentligen?

Tillbakablick

Veckan började megaintensivt med fullskalig husfeber som fick ett kvickt slut. Sedan följdes det av en acceleratorsdag för Innovationscenter för landsbygden, en heldag i Malmö, en dag i Lund och till sist en dag i Sjöbo. Det har varit nätverksträffar, mingel, en del oanat styrelsejobb och jag har haft både coach och mentorskapsklienter och skrivit järnet alla stunder däremellan. Det har verkligen inte varit roligt jämt (snarare jättefrustrerat och gråtfärdigt vissa stunder) men nu såhär i efterhand när jag tittar tillbaka känns det ändå okej. Jag är sliten men inte trasig och jag har verkligen gjort mitt bästa utefter omständigheterna.

Veckans bästa

Lätt alla fantastiska människor som jag har träffat den här veckan! Alla samtal, allt som jag har lärt mig och att få hänga med vänner på arbetstid och jobba tillsammans. Älskar dessutom att springa på folk spontant på stan och på så vis hinna få en snabb uppdatering. En annan härlig grej var också att jag också gjorde ett in-the-moment-sälj på min kommande produkt. Så härligt att kunna göra det innan man ens har lanserat den!

Veckans sämsta

Det är definitivt att jag inte har hunnit jobba ikapp knappt något alls från veckan då jag var sjuk. Försöker att släppa frustrationen över det men ja, det är trist.

Veckans utmaning

Har inte varit att så många olika varierande saker har hänt samtidigt faktiskt. Även om det har varit lite too much gillar jag ändå när det är tvära kast.

Framåtblick

Eftersom nästa vecka är f-u-l-l-b-o-k-a-d så ska jag passa på och vila så mycket som möjligt i helgen. Kommer att behöva jobba lite grand men det kommer att hållas till ett minimum. Idag blir det kompishäng och i morgon fyller bossmamman år så det ska firas lite.

Veckans ledarskapstanke

Eftersom jag själv har gått på en introduktion nu de senaste veckorna (och den har varit så himla bra) så har jag förstås tänkt mycket på värdet av ett varmt och vänligt bemötande på en ny arbetsplats. Små saker som lite småsnack, att vara nyfiken och att glad att man som nyanställd är där är ju det bästa välkomnandet en kan få. Har du någon gång haft en introduktion som varit extra bra eller extra dålig som du kan berätta om?Och berätta gärna hur veckan har varit med! Tycker det är så roligt att höra om era dagar. 

Vecka 4-6 2019

Det är inte blandning av högt som lågt som har letat sig in i mitt nyhetsflöde de senaste veckorna. De har dessutom varit så pass många att jag fått sålla lite om du ska hinna läsa dem alla före helgen. Enjoy!

Nyhetssvepet vecka 4-6 2019

Var finns jobben?

I veckan kom Arbetsförmedlingen ut med rapporten Var finns jobben? som visar vilka olika jobb som kommer att behövas under de kommande fem åren. I rapporten kan vi läsa att sysselsättningsgraden har ökat under 2017. Men också att de goda ekonomiska tiderna medfört många jobböppningar under 2018 utom i braschherna transport, naturbruk och kultur som bedöms minska.I toppen: 

• Barnmorskor
• Civilingenör, ingenjör och tekniker
• Förskollärare
• Läkare och tandläkare
• Läraryrken

I botten: 

• Banktjänstemän
• Chefsekreterare och VD-assistenter
• Fastighetsmäklare
• Finansanalytiker och investeringsrådgivare
• Fotografer

Kvinnor i kongressen protesterade mot Trump

Det sitter fler kvinnor i USA's kongress än någonsin tidigare, nu 102 stycken, och det uppmärksammade de genom att klä sig i vitt under Trumps tal till kongressen. Enligt SVT var anledningen till många av de demokratiska kvinnornas klädval också en protest mot Trump, vars styre sägs vara en av anledningarna till att så många kvinnor har valts in i kongressen.

Kraftig ökning av ohälsa bland mellanchefer

Previa Företagshälsa har i en ny kartläggning kommit fram till att den psykiska ohälsan bland mellanchefer har ökat med 50 procent under perioden 2014 till 2018. Som om inte det vore nog så har chefernas långtidsfrånvaro på grund av samma anledning ökat med 500 (!) procent och det är mestadels kvinnliga ledare som utgör den ökningen.

Pappor tar ut fler föräldradagar

Män för Jämställdhet berättar utifrån Försäkringskassans statistik om uttagna föräldradagar att pappor tog ut fler föräldradagar under förra året. Männens andel ökade med  1,4 procentenheter och är nu uppe i 29,3 procent och spås nå 30 procent under 2019.

Volvos inställda bonusar skapar debatt

Det har nog varit svårt att missa nyheten som kom häromdagen att Volvo Cars inte kommer att betala ut bonusar till sina medarbetare eftersom företaget, trots rekordsiffror, var 0,4 procent att nå minimigränsen för lönsamhetskravet på 6 procent. Medarbetarna och facket rasar enligt Expressen, frustrationen beskrivs som stor och kritiken är vass gentemot ledningen. Något som även Ny Teknik skriver om samtidigt som de har en intressant intervju med VD:n, Håkan Samuelsson, om hans årslön som ligger på 33,6 miljoner kronor per år.Så, det var ett axplock av vad som hänt de senaste veckorna. Har du läst eller hört om något annat intressant som har hänt som du vill dela med dig av?

Bakom den glittriga fasaden

Bloggar, sociala medier, galor, möten och föreläsningar. Alla vill vi förstås visa oss från vår bästa sida i det offentliga rummet. Visa upp det som går bra, känns bra och ser bra ut. Det är därför jag har gillat trenden om att visa upp sårbarhet och vara mer personliga i sociala medier det senaste året. Jag är så trött på glossiga fasader och ständiga leenden.Läs mer: Jaget och maskerna

Bakom den glittriga fasaden

Kanske mest för att jag inte orkar hålla uppe sånt själv alla dagar i veckan. Jag är inte entreprenören som är pigg, glad och superenergisk jämt. Vissa dagar vill jag helst linda in mig i en sjal och stå vid sidan, bara titta på min omvärld. Och det är förstås något som jag egentligen skulle kunna gömma undan bakom den glittriga fasaden men nä, det passar inte mig.Fick frågan för ett tag sedan hur man kan göra som ledare om man inte är extrovert och utåt jämt och hur man kan försöka bli det de dagar man känner sig lite off. Finns förstås inget svartvitt svar på det. Jag vet vissa ledare som väljer att låta bli att åka in på kontoret om de inte kan peppa upp sig själva till en hög energinivå. För min egen del har jag nog landat i att jag får vara off och med. I alla fall så länge jag inte påverkar andra negativt. Är man glittrig så kan man reflektera andras ljus och strålglans även om man inte har någon egen att bidra med för tillfället. Eller vad tänker du?

Tips inför att hålla ett nätverksevent

Har du funderat på att hålla ett nätverksevent någon gång? Jag hade aldrig gjort någonting liknande innan jag startade Bossbloggen. Men nu har det ändå hunnit bli några stycken. Vilket inte jag nog inte har reflekterat över att det är en ny kunskap förrän jag snubblade över den här artikeln på Harvard Business Review som handlade om prick detta. Så här kommer några tips på hur en kan styra upp nätverksevent #likeaboss.Läs mer: Vässa ditt nätverkande

Tips inför att hålla ett nätverksevent

Tänk på hur många du ska bjuda före vem du ska bjuda

Ett av tipsen från HBR är att tänka på hur många du ska bjuda före du ens börjar fundera på vem. Så den initiala frågan är alltså: vad är syftet med eventet? Om du vet varför du vill ha ett event blir det genast enklare att fundera ut på hur stort det ska vara och vem som bör bjudas in och inte. I artikeln får vi rådet att börja smått och börja med sex-åtta personer, max tio, om det är en middagsbjudning som står på agendan.

Välj miljö efter eventets syfte

En annan sak som kan vara bra att reflektera över är var ni ska befinna er i för miljö. Är det mingel som gäller kan lite större, öppna ytor var bättre. Medan om det är ett middagsträff så kräver det snarare  en lugnare, mer stillsam lokal.

Bjud in från olika bekantskapskretsar

Även om ditt event har ett tema så kan det vara värdefullt att bjuda in personer från olika bekantskapskretsar för att skapa intressanta samtal. Med ambitionen att alla ska ha det trevligt kan det vara värdefullt också att tänka över vilka som du bjuder in med så att temat för träffen kan ge något till alla som är där.

Ha event tillsammans med någon annan

Om du undrar över hur du ska kunna få ihop tillräckligt många gäster eller om du vill ha lite avlastning så kan det vara en idé att göra eventet tillsammans med någon annan. Det var så det kom sig att jag och Alex håller i nätverksträffarna för Framgångspodden här nere i Skåne. Hon frågade om jag vill göra detta ihop med henne och det är jag glad för eftersom de är superroliga!

Ha ett tema eller något ämne förberett

Även om det inte är någon formell agenda på träffen så kan det vara kul att ha något tema eller förbereda någon fråga eller samtalsämne för träffen. Då har du ett ess i rockärmen om samtalet skulle avstanna lite. Eller om gästerna skulle behöva lite hjälp på vägen med att bli lite uppvärmda i det nya sammanhanget.Vad säger du som läser? Har du några tips, erfarenheter från mingelträffar som du har hållit eller gått på? Det hade varit roligt att höra. 

Millennials mer lojala mot chefen än företaget

Lojalitet är något som de flesta arbetsgivare värdesätter högt av de enkla anledningarna att lojala medarbetare stannar, levererar bra resultat och vill företagets bästa. Ett examensarbete utfört vid Linnéuniversitetet har genom en kvalitativ studie undersökt millennials syn på arbetslivet. Slutsatserna är flera men en av de mer intressanta i mitt tycke var denna: att de som intervjuades kände större lojalitet mot personen som är ens chef jämfört med företaget de är anställda hos. Vad innebär det och vad kan det få för konsekvenser för organisationen?Läs mer: Så känner du igen en lojal medarbetare

Millennials mer lojala mot chefen än företaget

Inte nog med det. Flera av dem anser dessutom lojalitet är något som arbetsgivaren får genom att förtjäna den. Exempelvis genom att ge bekräftelse och erkännande för arbetet de gör. Ett intressant perspektiv inte sant? Inte minst för att det påvisar chefens betydelse för att inte bara rekrytera rätt person till rätt plats utan också behålla dem.I studien så berättar en av intervjupersonerna att: "Jag har inte fått erkännande för uppgifter som jag har utfört utanför min arbetsbeskrivning. Inte blivit involverad i frågor där jag har god kompetens...". Resultatet? Medarbetaren sa att hens lojalitet var låg. Dessutom så ansåg intervjupersonerna att byte av arbetsgivare var legitimt om inte relationen med chefen fungerade.Så, utifrån den här studien kan vi se att följande saker ökar lojaliteten:

• En bra relation mellan chefen och medarbetaren!
• Ett tydligt ledarskap i form av feedback, erkännande och bekräftande från chefen sida. Både när medarbetaren har levererat bra eller rent utav mer än vad som är förväntat.
• Tydliga direktiv, riktlinjer och god stöttning från chefen men utan att för den sakens skull styra eller kontrollera medarbetaren.
• Att få bli involverad och få ansvar var också faktorer som höjde lojaliteten.

Själv har jag funderat fram och tillbaka nu på varuti min lojalitet är starkast. Hos chefen eller företaget som anställt mig? Svaret blir nog att det beror på, både på företaget och chefen ifråga. Jag är lojal av mig, men inte till vilket pris som helst. Vad säger du som läser? Hur lojal är du på en skala 1-10 och vem är du mest lojal mot?