Dags att dra igång arbetsveckan

God morgon! Hur är läget? Med mig är det super. Det var så himla rätt att checka ut i lördags och inte jobba mer på resten av helgen. Har sovit, vilat, haft tråkigt, promenerat, lagat mat och pratat med vänner som jag har saknat. I lördags däckade jag, trots kompisbesök, före klockan tio och vaknade av mig själv tjugo över sju nästa dag. Ljuvligt! Så nu är jag med andra ord redo att dra igång arbetsveckan. Har i och för sig jobbat i ett par timmar redan men det känns alltid som dagens blogginlägg är det som startar min vecka på riktigt.

Måndag

Idag är det skrivtid som gäller. Har ett par texter som ligger och trycker i bakhuvudet som jag hoppas ska få mer substans idag. I eftermiddag väntar sedan sjukgymnastik och jag ser så fram emot att få utmana mig där idag.

Tisdag

Bilen ska in på service så utöver pyssel med det är ska jag boka in möten och intervjuer, förbereda en offert och skriva. Har en lugn vecka i mina studier så ska bli skönt att få fokusera helt på ens vanliga jobb.

Onsdag

Ska förmodligen gå på en mässa om företagande under dagen och sedan väntar en AW med några av tjejerna från kontoret. Natasha ska vidare mot nya utmaningar så det blir blandat med tråkigt och kul.

Torsdag

Är en social dag för hela slanten! Ska äta frukost med Emma, luncha och dricka bubblor för att fira företagsframgångar med Alex och sedan väntar en fika med en av er bloggläsare. Kommer bli en riktigt mysig lyxdag.

Fredag

Blir dagen då jag jobbar med det som behövs. Älskar verkligen att ha sådana uppsamlingsdagar då en kan få undanstädat sådant som annars riskerar att bli stressmoment framöver för att man inte hinner med dem.Ja, vem vet vad som kommer att publiceras på bloggen? Inte jag i alla fall, hähä. Men jag hoppas på att det blir en Möt en boss och förmodligen en artikel om en bitterljuv nyhet som släpptes idag. Resten kommer att visa sig allteftersom dagarna går, lovar!Hur ser dina planer för veckan ut? Vad händer?

Den mest sociala veckan ever

God morgon och hej! Hur är läget? Med mig är det fint. Ligger i soffan och skriver med min lilla katt som spinner och myser. Detta har verkligen varit den mest sociala veckan ever och nu är det rätt så skönt att vara hemma. Dessutom så har vi två-oplanerade-helgdagar-framför-oss och det ska bli så infernaliskt skönt.

Tillbakablick

Räknade ihop att jag lyckades ha femton olika möten på mina tre dagar i storstaden? Är intressant för det blir så tydligt hur ett sådant tempo tidigare var min vardag. Nu är det ett stort undantag och dessutom har jag haft ordentligt med luft mellan varje möte så det har gått fint. De har dessutom gått bra och det blir man alltid extra glad för!

Veckans bästa

Känslan av framsteg i sin business och att jag har fått träffa så coola bossbrudar med stora drömmar, grymma kompetenser och ledarskapsskills. Det har också varit fint att känna att jag klarar av ett högre tempo om det behövs.

Veckans sämsta

Att inte bara ett utan två blogginlägg kommer komma på kant den här veckan. Hann inte publicera ett inlägg i torsdags och kommer nog ta ledigt i morgon med eftersom det har tagit mig en bra bit över tre timmar att skriva det här inlägget. Rest is in order!

Framåtblick

Tänker inte göra många knop den här helgen alltså. Förmiddagen har ägnats åt att mysa med min katt och sträckkika på Downton Abbey och skriva mellan varven. Men nu sätter jag strax den sista punkten för idag och vila lite. Ikväll kommer några vänner över så får väl bli ett litet städryck före dess.

Veckans utmaning

Att balansera det analoga livet med det digitala må vara ett i-landsproblem men vissa veckor är det svårt att hinna med dem båda.

Veckans ledarskapstanke

Läste igår (efter att jag publicerat nyhetssvepet) att en undersökning från Novus visar att cirka 65 procent av svenskarna upplevde att #metoo gjorde skillnad såhär ett år senare. Dock berättar SVT att det varierar en del mellan kvinnor och män och att den största skillnaden har upplevts av yngre kvinnor. Hoppas att det fortsätter hålla i sig!Men berätta nu, hur har din vecka varit?

Vecka 40-41 2018

En måste säga att veckorna verkligen kan konsten att flyga iväg och det är redan dags igen för nästa nyhetssvep. Vet inte hur ni upplevt det med det känns som om det är mycket som handlar om börsnedgång och eventuellt kommande lågkonjunktur nu? Men nä, det är förstås inte allt. Här är några andra godbitar som har dykt upp i mitt nyhetsflöde under vecka 40-41 2018!

Nyhetssvep vecka 40-41 2018

Företaget där medarbetarna sätter sina egna löner

Låter det för bra för att vara sant att bestämma sin egen lön? Det behöver det inte vara enligt VD:n Jason Trost hos Smarkets i London. Han låter företagets medarbetare göra exakt det. I stället för det klassiska lönesamtalet så har man en öppen löneklubb och två gånger per år så får medarbetaren välja vilken lön en vill ha och så får kollegorna rösta om man är värd den eller ej.Systemet baseras sedan på konsensus och om du misstycker till någons löneökning behöver du prata med den det berör om det direkt. En konsekvens som både Jason Trost och medarbetaren Angeline Mulet-Marquis menar har bidragit till att arbetsmiljön har blivit mer hälsosam. Samtidigt beskriver Jason Trost också deras löneprocess som "galen" även om den fungerar och ger bra resultat. Han konstaterar också att det inte är lika coolt som det låter till Business Insider.

55 år senare - kvinna får Nobelpris i fysik

I förra nyhetssvepet så pratade vi ju om hur väldigt få kvinnor som har tilldelats Nobelpris i fysik. Sedan dess har det blivit klart att Donna Strickland är den tredje kvinnan någonsin och, som Svenska Dagbladet konstaterar, den första kvinnan på 55 år som får detta för sin och kollegan Gérard Mourous forsking om högintensitetslasrar.

Sverige inte längre bäst på att bekämpa ekonomisk ojämlikhet

Förra året utnämndes Sverige till bet bästa landet på att bekämpa ojämlikhet enligt hjälporganisationen Oxfam och Development Finances index "Commitment to Reducing Inequality Index". Arbetstagares rättigheter, beskattning och sociala utgifter är de främsta områdena som 157 av världens länder bedöms utifrån och på grund av nya mätpunkter så har Sverige gått från första till sjunde plats. I topp finner vi Danmark och Tyskland medan Singapore och Bangladesh ligger i botten rapporterar Sverige Radio.

Dyrbara tecken - tweets som kostat miljoner

Svenska Dagbladet har skrivit en artikel om vilka konsekvenser vissa uppdateringar på Twitter får. Ett exempel är Elon Musks tweet om Tesla som inte bara fick aktien att rasa. Den ledde också till en stämning av amerikanska finansinspektionen, han fick böta 128 miljoner kronor och förlorade sin roll som styrelseordförande. Värst, ur både etiska, moraliska och ekonomiskt perspektiv är dock exemplet där en falsk tweet gick ut från nyhetsbyrån AP som löd "Two explosions in the White House and Barack Obama is injured" och börsen störtdök till ett värde av 1,2 biljoner kronor.Vad säger du, vilken nyhet tyckte du låg (eller borde ha legat) i topp den här veckan? Och vad säger du om att medarbetarna sätter sina egna löner: hiss eller diss?

När chefen inte ser ens kompetens

Fråga:

Hej Clara,Det är väldigt sällan jag tar mig tid att kontakta någon när jag känner att jag sprungit på något som fått tankarna att spinna. Det är något som jag borde göra oftare.Jag befinner mig i en ganska knepig sits på mitt jobb. Jag har sedan min utbildning  till personalvetare jobbat på en statlig myndighet. Där har jag haft flertalet anställningar. Samtliga har inneburit att bygga upp avdelningar, lära upp medarbetare, projektleda ett stort antal projekt och ha ett inofficiellt ledarskap, där många kollegor och medarbetare vänt sig till mig i förtroende.

När chefen inte ser ens kompetens

Nu till mitt dilemma. Det är egentligen två saker. Det ena är att jag för ett år sedan fick en ny chef, som grovt underskattar min kompetens och det arbete jag utför. Mina kollegor och medarbetare gör det dock inte utan påtalar ofta (ej påtvingat ;)) min kompetens, mitt driv, och erfarenhet. Det andra är att jag tycks ha fastnat i det inofficiella ledarskapet, fast att jag egentligen vill bli officiell ledare/chef.Så vad vill jag med det här mejlet? Egentligen skulle jag behöva få en knuff i rätt riktning. Hur tar jag mig från ett inofficiellt ledarskap till ett officiellt? Hur får jag min chef att se mitt arbete på liknande sätt som mina medarbetare och kollegor? Jag är inte ute efter att ändra andra, utan att arbeta med mig själv.Jag inspirerades av följande inlägg på din blogg:Jag har sagt upp migDå är det dags att söka nytt jobbAtt söka det första chefsjobbetFyra tips till dig som vill bli chefVänliga hälsningar,Maria

Svar:

Hej Maria,Vad glad jag blir att du skriver till mig i det läget! Det är en del av mitt jobb att hjälpa till i ett läge som detta så klart att jag bidrar med det jag kan.Först och främst låter det som en otroligt tråkig situation som du upplever med din chef. Det är aldrig roligt att känna att det man gör inte hörsammas eller syns. Vi kan såklart bara spekulera i vilka bakomliggande anledningarna till detta så därför tänker jag att vi fokuserar på hur du konkret kan förändra läget. Hade det varit jag så hade jag försökt att prata med chefen om detta.Be om ett enskilt samtal och berätta, gärna med konkreta exempel, om din upplevelse. Var noga med att inte skuldbelägga chefen det första du gör eftersom det inte är säkert att chefen är medveten om sitt egna beteende. Använd istället fraser i stil med "Jag förstår att du inte vill något illa men jag upplever att...". Använd också "jag-budskap" eftersom det är din upplevelse som du beskriver.

Förbered dig

Sedan kan såklart samtalet en massa, massa olika riktningar och det går såklart inte att kartlägga dem alla. Så försök att välja ut några riktlinjer för hur du ska agera beroende på vilken håll samtalet går åt:Exempel 1: Chefen kanske inte vill kännas vid sitt beteende eller tycker att "det är väl inte så farligt". Fokusera i så fall på konkreta lösningar för hur ni ska arbeta framåt och vad chefen kan tänka på i sitt sätt att arbeta och kommunicera.Exempel 2: Om chefen har fått fel uppfattning om dig och vad du går för så är det bra om du lugnt och sakligt kan berätta om det så att hen justerar den. Skulle det vara så otroligt att chefen inte håller med dig om dina kompetenser - be hen då att motivera och vara konkret vad det är hen inte instämmer i. Antingen så är det bra feedback för dig att få, vilken förstås vara i olika stora bitar av matnyttigheter, i form av lärdomar som du kan ta med dig och saker som du kan göra annorlunda. Sedan kan det också vara så att, även om vissa korn av lärdomar finns, är chefen helt ute och cyklar. Då får du fundera över om du kan strunta i det och jobba vidare eller om du ska vandra vidare.Men! Förhoppningsvis så har chefen inte gjort detta med flit, kan ta till sig din feedback på ett bra och sakligt sätt och allt blir frid och fröjd. Jag hoppas verkligen att så är fallet och att så blir utfallet av ert samtal!Här är några artikeltips som kanske kan vara till hjälp för att hjälpa dig med att förbereda samtalet:Konsten att ge kritikKonsten att ta kritikAtt förbereda svåra samtal

Att gå från informell till formell ledare

Den andra delen av din fråga: hur man går från informell till informell ledare var otroligt bra! Har fått den förr men inte tänkt på att skriva om den så nu gav du mig kicken till att göra det här: från informell ledare till formell ledare.Jag önskar dig verkligen all lycka till och hejar järnet på dig. Både i samtalet och på din ledarskapsresa. Det låter som att du har en fantastiskt bra kompetens och erfarenhetsgrund att stå på och det är definitivt något som din arbetsgivare borde ta till vara på. Är det något jag kan hjälpa dig med i framtiden eller om det skulle finnas ett behov av att du eller någon du känner vill anlita mig som ledarskapsrådgivare är det bara att du hör av dig!Är det någon av er som läser som har varit med om något liknande och har några tips och råd till Maria?

Från informell ledare till formell ledare

En fråga som jag får då och då är: hur går man från informell ledare till formell ledare? Den som inte hört talas om informella ledare innan behöver inte skämmas över det. Men läs gärna artikeln informella ledare - vilka är de? för att få lite kött på benen. Informella ledare finns i princip i alla organisationer, ibland är det den formellt utsedda chefen som också är informell ledare. Ibland är det en person som är formell ledare och en eller flera medarbetare som är informella sådana. Så, hur gör man då om man är en informell ledare som vill få mer ansvar och få kliva upp i en formell ledarroll? Well, ingen resa är den andra lik. Men jag har sammanställt några tankar och tips som jag hoppas kan hjälpa dig på vägen!

Att vara informell ledare är en sak och att kliva in i den formella rollen är en annan, hur gör man för att få upp dörren som leder till den formella chefsrollen? Grafik: MAST Produktion

Från informell ledare till formell ledare

Prata med din chef

Det första steget är att berätta för din chef att du vill avancera, få mer ansvar och att du vill arbeta som ledare i organisationen i framtiden. Är chefen bra så kommer hen att hörsamma det och hjälpa dig att lyckas. Hjälpen kan förstås se olika ut beroende på resurserna men några förslag är att bistå med:

• Eventuell utbildning eller kurser inom olika ledarskapsfrågor.

• En mentor som kan hjälpa dig vässa dina ledarskapsförmågor redan nu. Det kan förstås vara chefen själv som gör detta, en annan chefskollega eller en person med mitt jobb som man tar in utifrån.

• Att detta skrivs in i din utvecklingsplan och att chefen lyfter fram dig som potentiell ledarkandidat vidare i organisationen.

• Att du får prova på ledarrollen i olika sammanhang. Kanske genom att ansvara för ett projekt, leda vissa möten eller få en arbetsledande roll. Det sistnämnda kan dock vara otroligt utvecklande men ibland också otacksam om det blir så att du gör allt chefen borde göra utan att få betalt för det. Så var noga med att 1. Få lön för mödan och 2. Få den utbildning, de resurser och det stöd som du behöver för att göra ett bra jobb.

Om chefen inte hjälper till

Om chefen inte hörsammar detta så hade jag först och främst funderat över varför hen inte gör det. Är det så att hen menar väl men inte hinner med eller prioriterar det? Beror det på att hen inte har kompetensen eller förmågan att göra det? Kan det vara så att du är för oumbärlig där du är? Är det så att chefen inte vill släppa fram eller förbi dig eller kan det vara något annat som ligger bakom? Om det beror på tidsbrist hade jag pratat med chefen om det och, om rimligt, pushat hen att prioritera det högre. Om det är chefens förmåga och möjligheter som brister hade jag berättat om mina ambitioner med chefens chef eller någon annan chef i organisationen och (utan att skuldbelägga den närmsta chefen) frågat vilka utvecklingsmöjligheter som de hade sett.

Om du tror att det beror på att du är för oumbärlig där du är så hade jag: 1. Pratat med chefen om detta och 2. Jobba för att bli mer umbärlig – det är inte hälsosamt för någon, varken individen, gruppen eller organisationen, att vissa medarbetare är oumbärliga. Om chefen inte vill släppa förbi eller fram dig så hade jag absolut pratat med andra i organisationen för att se om där finns möjligheter eller sökt mig vidare. Om chefen inte tror att du är redo att kunna leda är det en del av hens jobb att hjälpa dig att bli det.

Genom att berätta för andra om dina ambitioner så kan de hjälpa dig att lyckas med dem!

Prata med andra

Vi har redan varit inne på det lite, att inte bara prata med din egen chef utan också andra i organisationen om dina ambitioner. Gör gärna det även oavsett vilket gensvar du får av din chef. Om ingen vet om vad du vill jobba med i framtiden så kommer de inte heller ha dig ”top of mind” när möjligheten dyker upp. Så nätverka, både inom organisationen du jobbar i och utanför och prata om dina drömmar högt. Det är inte fult eller skämmigt att säga högt att du vill arbeta som ledare i framtiden utan tvärtom bra och beundransvärt!

Vässa ditt ledarskap redan nu

Som informell ledare sitter du på ett gyllene tillfälle som få andra har. Du kan träna upp dina ledarskapsskills i det dolda = den perfekta mjukstarten! Här kan du träna på att leda genom att ställa frågor. Du kan träna på ditt sätt att kommunicera och interagera med dina kollegor och hur du kan bidra till att höja andras motivation och engagemang. Dessutom har du första parkett till att se hur din chef leder och kan observera. Vad gör hen som är bra? Vad kan förbättras och vad hade du velat göra annorlunda?

Samla på dig erfarenheter som ledare

En av de vanligaste anledningarna till att det är svårt att få sitt första chefsjobb är man som kandidat inte har tillräckligt med erfarenhet (hur man nu ska kunna få det utan att få första jobbet). Undvik den fällan genom att samla på dig så många olika situationer som möjligt där du får praktisera ditt ledarskap och kan berätta om det. Att vara informell ledare är en bra merit. Att vara ledare i organisationer utanför jobbet är en annan. Att leda projekt är en tredje. Och så vidare…Dels är det bra för att du kommer lära känna dig själv som ledare. Därmed kommer du bli mer säker i intervjusituationer eftersom du inte bara spekulerar i hur du kommer göra som chef – du har ett hum om det. Dessutom kommer du att lära dig massor av matnyttiga saker på vägen som du kommer att ha glädje av i ditt ledarskap.

Så, nu börjar detta bli i längsta laget så jag bromsar där. Men jag hoppas verkligen att detta kan hjälpa dig att gå från informell ledare till att bli en formell sådan.

Vill du ha fler tips, råd är det bara att säg till! Vill du dela med dig av hur du gjorde för att bli chef? Gör jättegärna det! Är fler än jag som hade varit intresserade av att läsa det.