En långhelg till ända

Hej, hej! Hur står det till? Jag är fortfarande förkyld men måste säga att det känns betydligt bättre. Så jag får faktiskt lov idag att smyga igång mitt nya arbetsliv även om jag tänker ta det så lugnt som möjligt innan jag är helt frisk. Så idag blir det en mjukstart med några bilder från helgen.

En långhelg i bilder

Tjo och tjim för långhelg alltså. Den innebar nämligen att Zeynep var ledig på fredagen och att vi kunde leka med kamerorna. Det var dock en massa minusgrader. Så till slut fick vi slänga in handduken och gav oss i stället ner på stan för att äta på Crêperiet.Där jag, för en gångs skull, lyckades fånga min mästerfotograf och partner in crime på bild.Frusen tjej och vansinnigt god mat. En galette med brioeost, spenat och valnötter.På lördagen så blev det inte ljusare än så här. Så dagen ägnades åt bloggjobb, "filmtittande" (sov mig igenom två eller tre filmer) och sedan spelkväll!Tror vi lyckades avhandla en fyra fem olika spel under kvällen. Det på bilder heter RoboRally och innebär att man ska programmera robotar genom en snitslad bana. Sjukt roligt.Och ja, den här bilden kan väl i princip representera hela söndagen. Vilodagen helgades rejält med tupplurar och mer filmtittande. Vårt enda nyårslöfte är nämligen att se alla Disney-filmer (klassikerna) under 2017. Givetvis i ordning och därför bestod kvällen av Snövit och Pinocchio. Har en känsla av att detta kommer innebära att en går och sjunger på Disneysånger i tolv månader framöver.Så det var min helg. Hur har din varit? Har du gjort något särskilt?

Bossbloggen i december månad

Tjenixen! Hur är läget? Jag mår fint även om jag är lätt förkyld och rätt så sliten. Men det är allt annat än konstigt med tanke på hur odrägligt mycket jag har jobbat under hösten och vilket tempo som rått här i december. Det var en månad med alldeles för mycket jobb och stress. Så pass att jag, under de två veckor som det var värst, fick dra ned på bloggtakten för att jag inte skulle riskera att jobba mig sjuk igen. Men nu är mållinjen passerad och vardagen återställd på bloggen återställd. Jag hoppas ni har gillat Bossarnas årskrönika som har publicerats här jämte mina egna tankar kring året som gått. Tyckte det var ett roligt sätt att avsluta det gamla och börja det nya året med en extra inspirationsdos.

Har fått hänga ute vid skogsjömed min älskling och det var så mysigt.

Vad hände på Bossbloggen i december då?

Utöver Bossarnas årskrönika och Bossbloggens årskrönika så hade vi lite annat smått och gott under månaden som gick. Till exempel:

Bloggartikeln om hur man kan hantera känslan av att tiden inte räcker till.

Hur feminismen ger oss säkrare gator.

Men också fem olika beteenden som riktigt bra ledare har.

Jag är evinnerligt glad över att se att läsarsiffrorna här har varit som vanligt under december, ni är ändå fler än tvåtusen personer som hänger här varje månad. Det är otroligt roligt och jag är verkligen laddad till tusen att få hänga mer med er nu under året som kommer. Hur har din december varit? Känner du dig utvilad och pepp för det nya året eller du hade hellre gått i ide? Måste ju säga att det senare känns oerhört lockande när vintern verkligen är här. 

Camilla Björkboms årskrönika: Med blicken framåt uppåt

Sist men inte minst i Bossarnas årskrönika är den första ledaren som jag intervjuade till #MötEnBoss. Camilla Björkbom är förbundsordförande för Djurens Rätt med nära 42 000 medlemmar. Hur sammanfattar hon sitt 2016? Och vad tar hon med sig in i 2017?

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Roligt, nytänk och utveckling!När jag började i styrelsen för sju år sedan så frågade de andra i styrelsen varför de är med. Då var "för att det är viktigt" det absolut vanligaste svaret på frågan. Idag så är det istället "för att det så roligt". Det är kul att höra eftersom jag tycker det är viktigt att det finns glädje i det vi gör. Sedan har året handlat om att tänka nytt och utveckla saker. När organisationen är stabil så finns det mycket utrymme att lyfta blicken och ta sikte i horisonten och det har vi tagit till vara på.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag är nöjd med att jag fortfarande ser saker som jag vill utveckla - både personligt och i organisationen. Risken är att man blir för nöjd men jag ser utvecklingspotential även om vi har haft ett jättebra år.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Det gäller nog inte bara 2016 utan alltid men jag tycker det är lätt fastna i det man gör här och nu ibland. Det gäller att hålla koll på de övergripande och stora målen även till vardags.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Under 2017 vill jag lyfta blicken ännu mer och tänka ännu mer visionärt, både för egen del och för organisationen. Jag vill bredda våra kontaktytor och etablera djurrättsfrågor som viktiga rättvisefrågor. Det ställer krav på mig och hur jag som person lyckas nätverka, vara med i fler sammanhang och titta på vad vi kan bidra med i olika sammanhang.

Marlen Sibbel-Beckers årskrönika: Glädje genom mentorskap

I Bossarnas årskrönika träffar vi några av de inspirerande ledarna från #MötEnBoss och låter dem få sammanfatta sitt 2016 och, givetvis, blicka framåt. En unik inblick i olika ledares vardag. I dag är det dags att möta Marlen Sibbel-Becker som arbetar som HR-chef på  Vinnova.

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Relationer. Göra. Wisdom.Min erfarenhet är att vi bygger ledarskapet genom relationer och genom att omsätta tankar i handling, det vill säga göra saker. Wisdom för mig handlar om att stanna upp regelbundet och reflektera. Dels över vad saker innebär men även över vilket lärande vi får av det som sker runtomkring oss och det vi gör.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

När jag tittar tillbaka på 2016 så har jag varit mentor till flera externa adepter och det har skänkt mig stor glädje. Att bidra till andras utveckling externt genom att dela med mig av mina erfarenheter har varit en otroligt välgörande faktor.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att få sin verksamhet och organisation att fungera med höga krav utan ökade resurser. Jag har försökt hantera det med en tätare dialog med mina medarbetare om belastning, prioritering och att stanna upp då och då. Det är utmanande att prioritera bort saker men det krävs ibland.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Jag vill fortsätta vara en modig, kraftfull och inspirerande ledare men också finna lite nya stigar för min egen utveckling och klokhet.

Alexandra Bylunds årskrönika: Ett händelserikt år

När vi träffade VD:n Alexandra Bylund i september så var de fyra personer på företaget PR with an Edge. Nu har de inte bara funnit sin nisch och bytt namn till Mama Said Media - de har nästan blivit dubbelt så många anställda på bara ett par månader. Hur beskriver hon sitt år som ledare?

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Stora beslut. Avslut och nystart. Förändring.Året började med det stora beslutet att lägga ner det företag som jag drev parallellt med PR with an Edge, vilket får konsekvenser när man har personal anställd. Vissa kunde följa med i det nya medan jag ordnade jobb åt de andra. Så det har varit avslut och nystart i ett. Vilket är roligt men också utmanande att få med alla på det nya tåget och hålla motivationen uppe.Sedan har vårt företag har ändrat riktning. Vi är en digitalt byrå mer än en PR-byrå och har därför bytt namn till Mama Said Media. Det var inte heller ett enkelt beslut att vi ska växa och bli större. Jag har ofta separationsångest vilket jag har behövt släppa. Förändring är bra.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag är mest nöjd med att jag som ledare känner att alla i teamet är delaktiga i det vi gör. Från hjärtat tror jag att vi är blir bättre om när vi är fler som är med och fattar beslut. När jag var yngre delegerade jag inte saker men det gör jag idag. Och att jag har insett hur bra det är att lyfta upp saker på bordet direkt. Varannan vecka kör jag en kvarts avstämning med alla kollegor och bara kollar av läget. När det är en stående punkt hinner det inte bli så stora problem för vi kan lösa dem direkt.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att hålla energinivån uppe innan jag bestämde mig för att lägga ner det andra företaget.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Jag har som mål att vi, även om vi ska växa lite till, ska behålla den här fina stämningen som vi har nu. Vi har inga grupperingar, högt i tak och ett riktigt bra klimat. Jag tror att du kan lära sig vad som helst om du kommer med i teamet. Så mitt mål som ledare är att alla ska känna sig hemma och våga ta för sig. Varje dag tar vi en stund och pratar om något som inte är arbetsrelaterat för att vi ska lära känna varandra bättre. Ser man människan bakom yrkespersonen blir man ett vi.