Coachande ledarskap

Det är dags att kika på ännu en ledarskapsstil som du som chef bör ha med dig i din verktygslåda och idag riktar vi strålkastarljuset mot en av mina favoriter - nämligen det coachande ledarskapet. Som faktiskt också är ett verktyg att använda sig av om du vill bli umbärlig som ledare eftersom det bidrar till att stärka dina medarbetares kompetenser, förmågor och färdigheter!

Det coachande ledarskapet är ett need to have-verktyg i alla ledares verktygslåda. Bild: Unsplash

Det coachande ledarskapet

Kännetecken:

En sak vi ska vara tydliga med här - det coachande ledarskapet är inte samma sak som att arbeta som coach. Däremot kan, och bör, du som ledare med stor fördel coacha och vara coachande i ditt uppdrag. Resultaten av det brukar bli toppen men ska inte förväxlas med en coachande ledarstil och kräver allvarligt talat också att du utbildar dig inom coaching.

Det coachande ledarskapets främsta kännetecken är att du som ledare:

Bara ställer frågor och därigenom låter medarbetaren själv besvara sina egna frågor

Något som såklart kan göras på olika sätt, både med hjälp av olika frågor och men också olika tekniker!

Situationer när det passar extra bra:

Såhär, desto mer du använder dig av det coachande ledarskapet - desto bättre. Samtidigt är det inte alla gånger där den är den rätta att använda, men om du har för vana att ha detta som utgångsläge kommer du att se resultat därefter. Den passar exempelvis bra när:

• Medarbetaren har kompetensen och kunskaperna för att kunna fatta beslut eller hitta lösningar själv (i stället för att du som chef ska tala om för hen vad hen ska göra och hur det ska göras)

• Du som ledare vill facilitera en beteendeförändring

• Du vill uppmuntra medarbetare att tänka själva, ta eget ansvar och ta egna beslut

• Du har svåra samtal eller hanterar konflikter

• Vid förändringsledning och framförallt när ni stöter på förändringsmotstånd eftersom du med hjälp av coahcande frågor kan få reda på vilka rotorsaker som finns

• Situationer som kräver extra problemlösning

• Du vill stärka organisationskulturen positivt. För när vi nyfiket ställer öppna, icke-dömande frågor till varandra ökar förståelsen för varandra och känslan av gemenskap fastän vi är och fungerar olika

• Beslut behöver förankras, exempelvis genom att ställa följdfrågor

Du hör! Den är extremt användbar och bidrar också till fördjupade relationer mellan dig, medarbetarna och arbetsgruppen.

Dess styrkor:

Om du som chef använder dig av det coachande ledarskapet på rätt sätt kommer utvecklingsinsatserna du gör som ledare bli mer förankrade och grundande. Men det bygger också förtroende, tillit och starkare relationer eftersom ledarstilen innebär att du ser dina medarbetare för vilka de är, potentialen de har och stöttar dem i att nå dit.

Dess svagheter:

Inget verktyg är det enda rätta i alla lägen och detsamma gäller även denna ledarstil. Den ställer krav på en coachningsbarhet hos medarbetarna och vilja att tänka själva. Det är långtifrån alla som är vana eller bekväma vid det (är trots allt också ganska gött ibland att bara bli tillsagd vad mans ka göra i stället för att tänka själv) och då kan det behövas en tillvänjningsfas. Ledarstilen lämpar sig inte heller till alla situationer. Ett extremt exempel är om det brinner: då funkar det inte att fråga medarbetarna vilken nödutgång de känner för att ta. Eller om man som ledare är i en situation med en medarbetare där skarpa gränsdragningar behöver göras.

Det är också en ledarstil som kräver sin övning och ofta någon form av utbildning för att lära dig vilka olika sorters frågor du kan använda dig av, när och hur du använder dig av dem och sedan krävs sin beskärda del av träning.

En annan sak som krävs, som kan vara utmanande med det coachande ledarskapet (och därför hamnar under svagheter fast det egentligen är en styrka), är att det är en ledarstil som k-r-ä-v-e-r att du som chef lägger ditt ego åt sidan. Vilket är nyttigt men ibland också ansträngande om man tillhör skaran av personer som gillar att ge tips och råd.

Effekterna det kan få:

Vi har berört flera av dem redan men de viktigaste jag ser utifrån min roll som ledarskapsutvecklare är effekterna som det coachande ledarskapet ger medarbetarna, arbetsgruppen och i sin tur organisationen. Medarbetare som känner sig lyssnade på, bekräftade och sedda (vilket det coachande ledarskapet bidrar till) mår och presterar bättre, blir mer engagerade och lojala. I arbetsgruppen stärks ofta kulturen på ett bra sätt eftersom ditt beteende och hur du kommunicerar kommer att få ringar på vattnet och spilla över på teamet över tid. Och ja, allt detta brukar påverka organisationen i stort till det bättre.

Summa summarum:

Detta är en ledarstil alla chefer och ledare bör ha med sig i sin verktygslåda och använda till vardags. Inga undantag faktiskt! Var inte rädd för att utbilda dig inom det och - se till att träna och använda dig av det - det gör skillnad både på kort och lång sikt.

Vad säger du som läser? Hur använder du dig av det coachande ledarskapet?

Lugnet efter stormen

God morgon från kontoret! Hur mår du? Jag mår jättefint efter en helg som var precis det jag behövde efter förra veckan som var… Helt galet intensiv. Allt hände på en gång och gick i ett. Detaljerna kring ett av de stora projekten jag har hållit på med föll på plats. Premiären av Become a Boss hände och blev fantastisk. Och en massa annat eftersom det inte är någon sport annars. Så i lördags var jag sådär mentalt utpumpad som man känner sig efter ett träningspass där man gett allt man hade och det gav resultat. Var perfekt att fylla på med massa kompishäng och vila i helgen då för nu befinner jag mig i punkten där det normala känns tomt eftersom det innan varit överfullt, hehe. Lugnet efter stormen!

Kommer bli skönt med några lugnare dagar nu. Kommer använda dem till att njuta lite till av förra veckan, jobba i kapp och styra upp en plan framåt. Ungefär i den ordningen med!

Det som är inbokat för veckan är mentorssamtal, chefsrådgivning, skriva utbildningsmaterial och årsmöte för Talarföreningen. I övrigt är det tomt i kalendern och det är prick vad som behövs eftersom jag har massor av administration att göra. Bokföring. Skicka offert. Lägga om avtal, abonnemang och leverantörer. Skriva här! Har saknat det de här två veckorna men det var klokt att lägga det på sparlåga. En kan inte göra och ge allt överallt jämt och det är tack vare min prioritering som det räckte med två dagars återhämtning för att känna att jag tillbaka på banan igen. Extra bra betyg alltså! Hur ser din vecka ut?

Dubbla födelsedagar

Hej vänner! Jag ber om ursäkt för radioskuggan här även dessa dagar men nu fanns äntligen möjligheten till en lucka i att-göra-listan och allvarligt talat behöver jag skriva någonting annat än avtalstexter, ansökningsformulär och listor. Så hallå hej! Hur mår du? Hur har du det?

Tidigare har jag haft en del åldersångest men vet du? Den har fasiken släppt nu. 39 känns grymt!

Själv mår jag alldeles fantastiskt! Underbart! Jag vaknade till sång och födelsedagsvåfflor av mina fantastiska grabbar i morse. Fick de bästa presenterna i form av ett brädspel och en spakväll med min man. Solen skiner. De sista detaljerna inför programstarten av Become a Boss i morgon sätts - har precis gått igenom allt material och är taggad till tusen att få köra igång. Och… Jag gläds åt faktumet att gårdagen officiellt blev födelsedagen till det nya kapitlet på min företagsresa! Ni kommer såklart att få hänga med på det också. Har två dagar till av crazy much work framför mig och efter det kommer tempot att gå tillbaka till det vanliga. Med det sagt får vi se om jag hinner skriva något mer den här veckan eller om vi ses om några dagar igen - ta hand om dig!

Nyttig påminnelse

Det hör inte till vanligheterna att här blir ekande tomt en hel vecka men så fick det bli för förra veckan dundrade iväg med en massa stora saker som behövde göras och lösas på en och samma gång. Intressant för jag behövde hantera det annorlunda jämfört med hur jag brukar göra det. I vanliga fall skalar jag ner antalet saker som ska göras och gör färre saker med fullt fokus - den här veckan fick jag skala av och göra färre saker och samtidigt göra dem good enough. Bli klar tidigare. Inte tänka klart hela processen på förhand. Ta det som det kommer. Se hur saker inte blir som jag tänkte mig dem och ja, de blev såklart jättebra ändå. Nyttig påminnelse!

Denna arbetsveckan är Become a Boss allt jag kommer att tänka på och jobba med när jag inte har klienter. Drömde om utbildningen i natt och skillnaden som den gjorde för utbildningsdeltagarna. Minns hur jag i drömmen njöt av att se så kompetenta förstagångsledare landa sina nya uppdrag och ja, det var ju trevligt att vakna upp till måndag och ny arbetsvecka då. Ser fram emot att ha de sista förintervjuerna de kommande dagarna!

Och så ser jag fram emot att det störa av mina företagsprojekt förhoppningsvis och troligtvis landar den här veckan. Blir bra. Jag är taggad. Redo. Beslutsam. Nu kör vi med påminnelsen om good enough i bakhuvdet va, eller hur? Har du haft någon sådan grej du blivit påmind om senaste tiden?

Supersocial vecka

Hejsan! Hur mår du och hur har du det? Själv mår jag toppen om än något matkomig efter lunchen. Haha, klipp till ett telefonsamtal senare. Nu är jag asladdad och pirrig igen för håller på att skicka in en massa viktiga papper, ringa samtal och så vidare. Det händer grejer!

Och det är en supersocial vecka på ingång. Jag ska resa Skåne runt i princip och gör klientarbete och förintervjuer för ledarskapsprogrammet parallellt. Jätteroligt! Idag blev det dessutom klart med ett av de stora projekten jag nämnde för några veckor sedan. Känner mig fem kilo lättare bara där? Det i kombination med att jag gör utbildningsmaterialet för Become a Boss också känns fantastiskt. Så ja, det blir en bra vecka detta!