Tagg: Ledarskap (Sida 1 av 21)

Ett arbetsliv där alla är välkomna

Att dagens arbetsliv inte är jämställt eller jämlikt hoppas jag inte är en nyhet för någon av er som läser Bossbloggen. Några som drabbas hårt av den här ojämställdheten på arbetsmarknaden är personer med funktionsnedsättningar. Enligt DO har var fjärde person med funktionsnedsättning utsatts för kränkande särbehandling, diskriminering och negativa attityder från arbetsgivare på grund av sin funktionsvariation. Hur skapar vi ett arbetsliv där alla är välkomna också utifrån detta perspektiv? Louise Vidlund, föreläsare och blivande författare, delar med sig av sina bästa råd:

Har du granskat dig själv som ledare och er egen organisation? Hur inkluderande är ni och är verkligen alla välkomna? Bild: Mabel Amber från Pixabay

Så skapar vi ett arbetsliv där alla är välkomna

Döm inte personer på förhand

Det borde vara en självklarhet för oss alla att inte vara ytliga. Än mer att det alltid, men extra mycket i en rekryteringsprocess, är viktigt att inte döma personer på förhand. Tyvärr sker det ändå, både i jobbsammanhang och utanför. Louise Vidlund, som är född med en svår funktionsnedsättning med svår benskörhet, upplever det ofta i sin vardag.

− Jag är vem som helst i en liten kropp! Jag gick mediaprogrammet i ett vanligt gymnasium, har tagit körkort och är trettio år och ändå är det vanligt att personer ofta vänder sig till min assistent i första hand och pratar över huvudet på mig. Eller så börjar de prata bebisspråk med mig vilket jag blir både ledsen och irriterad över. Dessutom får jag mycket kommentarer från folk som tror att jag är ung bara för att jag är kort och det sårar mig också, säger Louise Vidlund.

Hennes råd är att alla som själva inte har en funktionsnedsättning ska bli medvetna om hur det beter sig mot personer som har det och sluta dra förhastade slutsatser om vad personen klarar och inte klarar. Och, framförallt, inte döma henne eller någon annan som du inte känner på förhand.

Louise Vidlund Foto: Privat

− Jag kan se på folks ögon och kroppsspråk om de dömer mig eller inte så det tycker jag är A och O. Döm inte rätt ut, rakt av om någon passar in eller inte bara för att hon eller han sticker ut. Var mer öppensinnad än så, säger Louise Vidlund.

Se möjligheter

Nästa steg är att våga se möjligheter i stället för att bara se problem och även om det finns företag som ger chanser till personer med funktionsnedsättning behöver de bli fler. I Statistiska Centralbyråns publikation Situationen på arbetsmarknaden för personer med funktionsnedsättning 2019 ser vi bland annat att sysselsättningsgraden är lägre än hos övriga befolkningen.

− Många funkisar kan mer än vad man tror! Bara för att någon har svårt att gå eller är rullstolsburen så har alla något man är bra på. Det finns ett fåtal företag som kan tänka sig att ge chanser men de är inte många och borde vara fler, säger Louise Vidlund.

Ta ditt ansvar som ledare och ge folk en chans

Sist men inte minst är det viktigaste är att företag ger fler personer med funktionsvariation en chans i arbetslivet. Det är lätt att tänka att ”någon annan” organisation får bidra till detta men fler kan göra mer. Inte minst om ni börjar tänka innovativt och också anpassar tjänster och er arbetsplats efter personer och inte bara tvärtom.

− Även om du är äldre eller har en högre utbildning är ingen färdigutbildad. Våga anpassa tjänster efter personers förmågor och låt dem lära sig det de inte kan under tiden. Mycket går att lära sig efterhand som man gör det, säger Louise Vidlund.

Det är därför hon utöver att arbeta som föreläsare också är aktiv på sina sociala medier, exempelvis Instagram och YouTube, och visar upp vad hon gör även om hon är funktionshindrad.

− Jag vill göra så mycket men samhället är inte alltid anpassat för funkisar och jag vill vara en del av att förändra det. Alla ser olika ut och att det inte är så konstigt med det, säger Louise Vidlund.

Vad säger du som läser? Har du några tankar, tips eller erfarenheter att dela med dig av?


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka på hjärtat eller dela inlägget så att andra kan få läsa det!

2 Kommentarer  |  4 gillar

Jämställdhetsutvecklingen står still

En av höjdpunkterna varje vår och höst är Allbright-rapporten som släpps men den här gången var det ett riktigt deppigt resultat att ta del av. Förvisso så har antalet kvinnor i ledningsgrupperna för våra börsnoterade bolag ökat från 24 till 25 procent. Men utöver det så är faktumet det att jämställdhetsutvecklingen står still. Rejält still.

Jämställdhetsutvecklingen står inför ett rejält rödljus och nu om någonsin är det hög till att börja tänka om och slå om till grönt. Bild: Pixabay

Jämställdhetsutvecklingen som står still

Av 335 börsnoterade bolag så har 65 jämställda ledningsgrupper. Ytterligare 191 har en kvinna med ledningsgruppen och tyvärr har flera bolag gått från att vara med på den gröna listan till att halka ner på den gula.

Extra tråkigt är det att det fortfarande finns bolag utan en enda kvinna i ledningsgruppen, närmare bestämt 71 stycken. Något är en ökning från tidigare år. Men ja, då vet vi vart vi inte behöver söka arbete under de kommande åren!

Och tyvärr blir det än deppigare än såhär. Förra året så var finansbranschen den första att bli jämställd men här har bandet redan hunnit spolats tillbaka. Dessutom har andelen kvinnor i linjepositioner minskat och bara 15 procent av bolagens linjechefer är kvinnor. En liten, liten ljusglimt finns i att antalet kvinnliga stabschefer har ökat precis som antalet marknadschefer. Dessutom fortsätter trenden med att kvinnor är överrepresenterade som HR-chefer. Allbright konstaterar att:

“Grunden till överrepresentationen är densamma som leder till att nio av tio börs-vd:ar är män – nämligen könsstereotypa föreställningar gällande vem som är bäst lämpad att göra vad.”

Samtidigt kan vi också läsa i rapporten Nordic Startup Funding att bolag med kvinnliga grundare är 45 procent mer lönsamma i sitt resultat jämfört med bolag som endast har manliga grundare.

Så vad säger vi? Det är dags att tänka om och börja göra rätt nu va?

Kommentera  |  2 gillar

Nu lanseras BossMasters!

Det är inte alltid enkelt att vara chef eller vilja bli det och det är därför jag är så glad över att se Bossbrudar fylla ett viktigt behov när det gäller att kunna prata om olika situationer en kan hamna i som ledare. Samtidigt har jag märkt i gruppen under de senaste månaderna att det är vissa frågor som inte alltid känns så enkla att lyfta i gruppen. Vissa saker behöver man prata om snarare än skriva och dessutom få möjligheten att bolla och ställa följdfrågor på. Så, ur det föddes idén om BossMasters som kommer att fungera som mastermind-grupper för Bossbrudar. Hur kul låter inte detta?!

BossMasters, mastermind-grupper där vi hjälper varandra att utvecklas

Upplägget är alltså att gruppen kommer att bestå av 3-4 personer i en grupp som tillsammans med en utbildningsledare ses digitalt en gång i månaden. Det är ni gruppdeltagare som tar med era era tankar, frågor och funderingar till varje möte och tillsammans så hjälper vi varandra framåt. Så om du:

  • Har ett bekymmer som du brottas med?
  • Vill ha råd, stöd och perspektiv utifrån på situationer som du upplever i ditt ledarskap?
  • Vill nätverka och hjälpa andra bossbrudar vidare på deras ledarskapsresor?

Då ska du definitivt joina och vara med i en egen grupp! Ingen av oss är någonsin helt fullärda och här får du möjligheten att ha ett team som stöttar, peppar och utmanar dig. Du behöver alltså inte vara ensam som ledare och även du som vill bli chef kan ha stor nytta av att på förhand få vässa ditt ledarskap och få ta del utav hur andra arbetar. Ni har dessutom med er en utbildningsledare som både kommer att sköta allt administrativt med att boka möten men också vara med under era samtal för att leda mötena och bidra som sakkunnig. Och ja, nu till en början kommer denna person vara någon du känner igen – nämligen undertecknad!

Happy
Är både peppad och pirrig över den här lanseringen, det ska bli så spännande att se hur responsen blir!

Eftersom utveckling sker över tid så kör vi dessa grupper i perioder om fyra månader. Du tecknar alltså upp dig på att vara med i fyra månader, sedan får du frågan om du vill fortsätta eller inte. Kostnaden som gäller nu i höst när vi testar konceptet kommer att ligga på 640 SEK per person per månad (inklusive moms för privatpersoner och exklusive moms för företag). Tanken med detta prisläge är att täcka kostnaderna som vi har samtidigt som vi hoppas att så många som möjligt ska känna att en har råd att vara med. Vad tror du? Visst är detta en bra grej?

Vill du läsa mer? Här finns allmän information om BossMasters, här finns svar på vanliga frågor och sist men inte minst: här anmäler du dig!

Kommentera  |  1 gillar

Emma Flygare: ”En ledare ska ‘dialoga’”

Äntligen är det återigen dags för ett avsnitt i Möt en boss och idag får vi träffa Emma Flygare som arbetar som enhetschef inom hemtjänsten i Kristianstad Kommun. Hur kom det sig att hon blev chef? Vad driver henne i sitt ledarskap och vad är hennes största ambition som ledare? Det och mer om hur vardagen som enhetschef kan se ut finner du här!

Emma Flygare intervjuas i Bossbloggens Möt en boss
Emma Flygare Foto: Privat

Hej Emma, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag bor i Hanaskog med min sambo och tre barn i hushållet. På fritiden gör jag så lite som möjligt, håller i gång vardagen och golfar.

Berätta om din karriär!

− Min karriär började som undersköterska i hemtjänsten och jag hade tidigt många idéer om hur saker kunde göras bättre. Jag hade ingen aning om att jag skulle bli chef då men hade tankar om hur vi kunde förbättra arbetsmiljön och lägga upp arbetet på ett bra sätt. Fick rådet då att börja plugga, så jag följde det och började läste personal och arbetslivsprogrammet på Kristianstad högskola. Redan under studietiden så fick jag mitt första jobb som vikarierande enhetschef och jag trivdes så bra med det. Allt, rollen, kollegorna, och upplärningen, var så bra och jag kände mig som hemma direkt.

− Lagom till min examen så kom samma tjänst ut på annons så jag sökte det och fick uppdraget. Har alltså haft samma kontor i fyra år nu men har samtidigt haft flera olika grupper, alltifrån daghemstjänst till nattpatrull. Ibland har det varit en och ibland två arbetsgrupper. Så jag har fått se och jobba med en massa olika delar av organisationen även om jag själv har varit på samma ställe hela tiden. Vilket har varit en trygghet och stabilitet men också jätteroligt och nyttigt för det finns alltid olika saker att arbeta med och utveckla.

Det finns många fördomar om offentlig verksamhet men det är inte många jag skriver under. Absolut att det kan vara tungrott ibland men det är det inte bara hos oss enligt min erfarenhet. Dessutom vet jag få personalgrupper som är så genuint intresserade och motiverade att gå till jobbet som oss. De allra flesta har sin starka motivation i att de vill hjälpa andra människor och det är en personalgrupp som gör ett fantastiskt arbete.

Emma Flygare

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− I dag är jag enhetschef för en hemtjänstgrupp och har för närvarande en liten grupp med ungefär 20 medarbetare i schemat. Några till om vi räknar alla som pluggar och föräldralediga. På pappret har jag ansvar för personal, arbetsmiljö, budget och verksamheten.

− Det är svårt att säga hur en typisk dag ser för det varierar så mycket. Vi har hemtjänst som vi utför och ska se till att vi ha bemanning nog för det. En del arbete är kundrelaterat med administration, kontakt med biståndshandläggare, sjuksköterskor och kunder. Hemtjänst generellt är väldigt dynamiskt och kan variera från en dag till en annan men vi arbetar mycket med bemanning och bemanningsfrågor. Sedan försöker jag också att prata mycket med folk, både personal och kollegor och andra funktioner. Det är mycket lättare att samarbete och bedriva verksamhet när man har bra och professionella relationer sedan tidigare.

Varför vill du vara den som är boss?

− Under studietiden hade jag en stark känsla av att jag inte är någon chef. Men så hade jag en lärare som gick en coachutbildning och hon sa under ett coachingssamtal att hon såg mig som en potentiell ledare. Min reaktion på det då var bara ”nej, nej, nej” och då frågade hon ”varför inte då?”. Vi pratade mer om det och så plötsligt landade vi i att jag skulle söka det här sommarjobbet som jag hade sett en annons för, haha.

− Väl där, när jag väl prövade det, var det bästa jobb jag hade haft. Jag klickade superbra med gruppen, jag blev så välkomnad, fick en fantastisk introduktion så när jag väl skulle göra sommarjobbet hade jag en så bra känsla av att passa in. Dessutom hade jag ett enormt bra stöd och en välkomnade ledningsgrupp som gav mig känslan att jag fick vara mig själv och det är något som jag värderar högt.

Emma Flygare Foto: Privat

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Mitt mål med mitt ledarskap är att ha en fungerande verksamhet. Vi ska ha en god arbetsmiljö, nöjda kunder och vi ska utföra de insatser som vi är ålagda att göra. Och! Det ena ska inte vara på bekostnad av det andra. Det är min ambition i allt jag gör. Sedan är hemtjänsten hårt ekonomiskt pressad så det är en svår balansgång att hitta balansen mellan bra arbetsmiljö, god leverans och budgeten.

− Sedan är det också viktigt för mig att bidra och göra ett bra jobb. Det är superroligt med projekt och utvecklingsarbete. På min enhet så har vi inte gjort några stora omvälvande förändringar men om man jämför med för fyra år sedan så har det ändå hänt mycket. Det är ofta mycket som ska koordineras och det tycker jag är jätteroligt.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Jag tycker att en ledare ska ”dialoga”. Prata och lyssna. Gör man det så har man stora förutsättningar för att kunna fatta bra beslut. Jag har en verksamhet där personalen inte är på kontoret och då blir det ännu viktigare att prata med folk för att få höra vad som funkar och inte. Jag måste veta vad de tycker är problem och de måste veta vad jag ser som problem så vi delar den bilden och kan hitta en lösning.

Ett jättebra sätt att vinna förtroende i en ny grupp är att lösa något av deras problem. Det ger känslan av att du som chef är där för dem. Om det är en välfungerande grupp, börja med att lära känna varandra, bygg relationer och ta det därifrån.

Emma Flygare

− Om du är nyfiken på att jobba som chef, prata med någon som gör det och fråga om du får praoa en dag. Jag var själv och skuggade en av mina tidigare chefer när jag var nyfiken på det här jobbet. Inte nog med att hon sålde in det, jag visste också mer om vad jag gav mig in på. Min uppfattning är att folk är uppmuntrande och inbjudande om man ställer frågor och visar att man vill lära sig mer både internt och externt.

Tre tips till framtidens ledare

Praoa hos en chef en dag så du får se vad jobbet innebär!

Som ny chef, gå inte in verksamheten som en ångvält utan se till att du lär känna verksamheten först.

Dialoga – det räcker inte bara med att lyssna utan vi måste prata med varandra också.


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det!  

2 Kommentarer  |  9 gillar

Nathalie Rajic: ”Jag gick min egen väg”

Det är dags för ett efterlängtat avsnitt i Möt En Boss och idag träffar vi Nathalie Rajic som är grundare och VD för Her Way. Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Varför gillar hon inte ledarskap som bara räknar siffror? Och hur ser hennes vardag som kreativ ledare ut?

Nathalie Rajic intervjuas i Bossbloggens Möt en boss
Nathalie Rajic Foto: Privat

Hej Nathalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en kreativ själ som drivs av att blanda in det kreativa i allt jag gör. Har gjort det sedan jag var liten och det har varit viktig för mig att få utlopp för det oavsett om det är att skriva, måla eller sätta samman saker. Med tiden har jag förstått är att man kan vara kreativ på jobbet också. Sedan tycker jag om att resa och upptäcka nya platser. Bor i Malmö med min man och vår femåriga son Matteo.

Berätta om din karriär!

− Blickar jag tillbaka så kan jag se en röd tråd i allting. Direkt efter examen så stack jag utomlands för att upptäcka mig själv och prova på nya saker eftersom jag kände att jag behövde se något mer än bara Malmö. Min barndomsdröm var att bli flygvärdinna, att jobba som journalist och att driva eget och det har jag gjort. Tack vare att jag jobbade inom restaurangbranschen lärde jag mig service och fick jobb inom flygbranschen. Flygjobbet var tacksamt för jag fick både se världen men hade också mycket ledig tid över mellan uppdragen så jag läste journalistik och pressfotografering i New York och det gav mig andra möjligheter. Jag jobbade som bloggare på Cosmopolitan och frilansade som journalist och sedan startade jag eget inom e-handel där jag sålde smycken och accessoarer. Det var så jag kom in i att arbeta med sociala medier och jag utbildade mig också inom e-commerce. 2017 sålde jag e-handeln och startade Her Way.

− Her Way är en digital plattform och ett nätverk där vi vill inspirera kvinnor att definiera sin egen framgång, gå sin egen väg och följa sina drömmar där är vi en digital BFF som ger dig verktygen du behöver för att ta dig närmare din dröm. Sedan har vi också fysiska workshops och vår frukostklubb eftersom vi har sett ett behov att träffas utanför den digitala plattformen.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Vi är fem personer i teamet och sedan så har vi fotografer som vi samarbetar med regelbundet och ja, mitt jobb ser så olika ut för dag till dag. Min ledarroll är bred och innehåller både högt och lågt eftersom vi är ett litet och drivande team. En stor del av det jag gör idag är att projektleda och vara chefredaktör. Det innebär att jag gör allt ifrån till att ta en inspirationskaffe med någon, drar igång ett projekt eller uppdrag till att leda redaktionsbiten som innebär allt från att korrekturläsa, sätta månadsfokus till att diskutera vilka olika sorters artiklar vi ska skriva framöver. Jag har också hand om våra sociala medier och leder event för både oss själva men också för kunder. Så det är en kreativ ledarroll och jag älskar den.

Nathlie Rajic Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag har funderat ganska mycket på det. För mig så handlar det om att skapa ett härligt team som kan skapa häftiga grejer ihop som har påverkan på andra. Drivkraften med Her Way är att hjälpa och inspirera andra och ledarrollen är så självutvecklande. Du lär dig så mycket om dig själv och jag har lärt mig att lita på min förmåga med åren. Både när det gäller att lyssna på alla olika behov till att testa nya idéer till att ha en kultur där vi alla kan lyfta obekväma frågor både internt och på plattformen.

Tidigare har jag sett andra ledare som bara driver på hårda värden och det går emot min princip. Även om det är viktigt att fokusera på målsättning så är det viktigare att alla är med och mår bra på vägen.

Nathalie Rajic

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Vara i ständig utveckling. Jag är en nyfiken person och därför tror jag ledarrollen passar mig. Det handlar inte om att vara chef utan inspirera folk vidare. För mig är det jätteviktigt att de som jobbar med mig också har utrymme för andra projekt samtidigt. Jag tränar också på att bli bättre på att delegera, eftersom jag har gjort allt själv i starten så är min utmaning nu att delegera ut mer. Samtidigt blir jag lika varje gång jag ser det mitt team gör, de är fantastiska!

Jag får ofta hur jag jonglerar allting? Det handlar om bra projektledning, att lita på sin egen förmåga i prestationen men också att inte vara perfektionist in i minsta detalj – för då får man inga saker gjorda.

Nathalie Rajic

Sedan tror jag inte att man kan bli en fulländad ledare och det gäller att ständigt fråga sig: ”vad för ledare vill jag vara? Vilka värderingar och värdegrunder har jag som ledare? Varför gör jag detta?” Det finns många som tror att det är coolt att vara boss men det innebär så mycket mer.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Inspirera och peppa. Finnas där när det blåser motvind, både personligt och företagsmässigt, och vara en stöttepelare och inte bara någon som räknar siffror. Men också tro på teamet och allas prestation. Det är extremt viktig för mig för det är den typen av ledare jag har saknat många gånger. Vilket slutade med att jag startade eget bolag och blev min egen chef, haha.

Sedan är det också viktigt att ha roligt på vägen, det har jag lärt mig den hårda vägen. Innan körde jag bara på men jag glömde bort att ha kul. När jag sålde mitt bolag var det första jag gjorde att boka en resa till Tokyo eftersom jag alltid hade velat åka dit. Men inte ens där kunde jag fira det fullt ut. Jag kände mig tom inombords för jag hade jobbat ihjäl mig fem år för att få det att hända. Och för att jag inte hade nått de målet som jag hade satt upp för mig själv med e-handeln och när det tog en annan väg, kände jag mig inte lyckad.

Nathalie Rajic

− Idag kan jag blicka tillbaka och se roliga saker men då var det mest fokus på to-do-listan. Så idag försöker jag njuta mer genom att spendera mer tid i min skalle utan den. Nu har jag och min man till exempel byggt upp vårt sommarprojekt Natura Glamping, här i Skåne och då har jag verkligen ansträngt mig för att njuta av processen och inte bara fokusera på att få det gjort.

Tre Tips Nathalie Rajic

Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  2 gillar

Sida 1 av 21

© Bossbloggen.se