Tagg: Ledare (Sida 1 av 20)

Nathalie Rajic: ”Jag gick min egen väg”

Det är dags för ett efterlängtat avsnitt i Möt En Boss och idag träffar vi Nathalie Rajic som är grundare och VD för Her Way. Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Varför gillar hon inte ledarskap som bara räknar siffror? Och hur ser hennes vardag som kreativ ledare ut?

Nathalie Rajic intervjuas i Bossbloggens Möt en boss
Nathalie Rajic Foto: Privat

Hej Nathalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en kreativ själ som drivs av att blanda in det kreativa i allt jag gör. Har gjort det sedan jag var liten och det har varit viktig för mig att få utlopp för det oavsett om det är att skriva, måla eller sätta samman saker. Med tiden har jag förstått är att man kan vara kreativ på jobbet också. Sedan tycker jag om att resa och upptäcka nya platser. Bor i Malmö med min man och vår femåriga son Matteo.

Berätta om din karriär!

− Blickar jag tillbaka så kan jag se en röd tråd i allting. Direkt efter examen så stack jag utomlands för att upptäcka mig själv och prova på nya saker eftersom jag kände att jag behövde se något mer än bara Malmö. Min barndomsdröm var att bli flygvärdinna, att jobba som journalist och att driva eget och det har jag gjort. Tack vare att jag jobbade inom restaurangbranschen lärde jag mig service och fick jobb inom flygbranschen. Flygjobbet var tacksamt för jag fick både se världen men hade också mycket ledig tid över mellan uppdragen så jag läste journalistik och pressfotografering i New York och det gav mig andra möjligheter. Jag jobbade som bloggare på Cosmopolitan och frilansade som journalist och sedan startade jag eget inom e-handel där jag sålde smycken och accessoarer. Det var så jag kom in i att arbeta med sociala medier och jag utbildade mig också inom e-commerce. 2017 sålde jag e-handeln och startade Her Way.

− Her Way är en digital plattform och ett nätverk där vi vill inspirera kvinnor att definiera sin egen framgång, gå sin egen väg och följa sina drömmar där är vi en digital BFF som ger dig verktygen du behöver för att ta dig närmare din dröm. Sedan har vi också fysiska workshops och vår frukostklubb eftersom vi har sett ett behov att träffas utanför den digitala plattformen.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Vi är fem personer i teamet och sedan så har vi fotografer som vi samarbetar med regelbundet och ja, mitt jobb ser så olika ut för dag till dag. Min ledarroll är bred och innehåller både högt och lågt eftersom vi är ett litet och drivande team. En stor del av det jag gör idag är att projektleda och vara chefredaktör. Det innebär att jag gör allt ifrån till att ta en inspirationskaffe med någon, drar igång ett projekt eller uppdrag till att leda redaktionsbiten som innebär allt från att korrekturläsa, sätta månadsfokus till att diskutera vilka olika sorters artiklar vi ska skriva framöver. Jag har också hand om våra sociala medier och leder event för både oss själva men också för kunder. Så det är en kreativ ledarroll och jag älskar den.

Nathlie Rajic Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag har funderat ganska mycket på det. För mig så handlar det om att skapa ett härligt team som kan skapa häftiga grejer ihop som har påverkan på andra. Drivkraften med Her Way är att hjälpa och inspirera andra och ledarrollen är så självutvecklande. Du lär dig så mycket om dig själv och jag har lärt mig att lita på min förmåga med åren. Både när det gäller att lyssna på alla olika behov till att testa nya idéer till att ha en kultur där vi alla kan lyfta obekväma frågor både internt och på plattformen.

Tidigare har jag sett andra ledare som bara driver på hårda värden och det går emot min princip. Även om det är viktigt att fokusera på målsättning så är det viktigare att alla är med och mår bra på vägen.

Nathalie Rajic

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Vara i ständig utveckling. Jag är en nyfiken person och därför tror jag ledarrollen passar mig. Det handlar inte om att vara chef utan inspirera folk vidare. För mig är det jätteviktigt att de som jobbar med mig också har utrymme för andra projekt samtidigt. Jag tränar också på att bli bättre på att delegera, eftersom jag har gjort allt själv i starten så är min utmaning nu att delegera ut mer. Samtidigt blir jag lika varje gång jag ser det mitt team gör, de är fantastiska!

Jag får ofta hur jag jonglerar allting? Det handlar om bra projektledning, att lita på sin egen förmåga i prestationen men också att inte vara perfektionist in i minsta detalj – för då får man inga saker gjorda.

Nathalie Rajic

Sedan tror jag inte att man kan bli en fulländad ledare och det gäller att ständigt fråga sig: ”vad för ledare vill jag vara? Vilka värderingar och värdegrunder har jag som ledare? Varför gör jag detta?” Det finns många som tror att det är coolt att vara boss men det innebär så mycket mer.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Inspirera och peppa. Finnas där när det blåser motvind, både personligt och företagsmässigt, och vara en stöttepelare och inte bara någon som räknar siffror. Men också tro på teamet och allas prestation. Det är extremt viktig för mig för det är den typen av ledare jag har saknat många gånger. Vilket slutade med att jag startade eget bolag och blev min egen chef, haha.

Sedan är det också viktigt att ha roligt på vägen, det har jag lärt mig den hårda vägen. Innan körde jag bara på men jag glömde bort att ha kul. När jag sålde mitt bolag var det första jag gjorde att boka en resa till Tokyo eftersom jag alltid hade velat åka dit. Men inte ens där kunde jag fira det fullt ut. Jag kände mig tom inombords för jag hade jobbat ihjäl mig fem år för att få det att hända. Och för att jag inte hade nått de målet som jag hade satt upp för mig själv med e-handeln och när det tog en annan väg, kände jag mig inte lyckad.

Nathalie Rajic

− Idag kan jag blicka tillbaka och se roliga saker men då var det mest fokus på to-do-listan. Så idag försöker jag njuta mer genom att spendera mer tid i min skalle utan den. Nu har jag och min man till exempel byggt upp vårt sommarprojekt Natura Glamping, här i Skåne och då har jag verkligen ansträngt mig för att njuta av processen och inte bara fokusera på att få det gjort.

Tre Tips Nathalie Rajic

Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  2 gillar

Ledarskap som #enriktigboss

You knows it! Det är torsdag och då är det såklart dags för ett nytt avsnitt av Mentalt Starkt Ledarskap, tjoho! I det första avsnittet presenterar vi oss lite närmare. I det andra pratade vi om mental styrka och vad det betyder och innebär. Nu är det alltså dags att snacka om ledarskap som #enriktigboss. Kan alla bli ledare? Varför ser jag rött när folk glorifierar begreppet ledare och klankar ner på ordet chef? Och rätt mycket mer.

Det tredje avsnittet i podcasten Mentalt Starkt Ledarskap handlar om Ledarskap som #enriktigboss
Börjar ni förresten se temat i våra omslagsbilder för den här säsongen?

Ledarskap som #enriktigboss

Apropå det här med att göra skillnad på ledare och chef så ser jag också ibland att det också är negativt att vara en boss. Att ordet boss tillskrivs de här klassiskt negativa chefsbeteenden som att vara auktoritär, köra över folk, peka med hela handen med mera. Jag tror inte att ni blir överraskade av att jag säger att inte håller med om det. Hehe. Att Bossbloggen fick sitt namn var just för att ledarskap inte bra angår den som är linjechef utan det här ämnet är större och viktigare än så och jag tycker att fler än de som arbetar som chefer ska kunna få lära sig det. Fick till och med höra för några veckor sedan att jag har börjat kallas för Boss-Clara, ett epitet som jag bär med stolthet.

Att vara boss, och att vara #enriktigtboss, är i min värld stå stadigt och tryggt i sin kunskap och kompetens och äga sitt ledarskap. Och det oavsett om du är linjechef, projektledare, arbetar i en styrelse eller “bara” leder dig själv. En riktigt bra boss bidrar till att organisationer blir både välmående och lönsamma, vill medarbetarnas bästa och lyckas göra sig själv så umbärlig som möjligt och samtidigt vara närvarande. Men också tar sitt uppdrag på allvar och använder sin makt för att göra gott. Det är vad ledaruppdraget i grunden handlar om i mitt tycke.

Så, jag hoppas att du ska uppskatta att lyssna på det här poddavsnittet! Du kan antingen göra det här direkt i inlägget eller så letar du upp podden på Spotify eller Podbean. Sedan vill jag såklart också tips om vår grupp på LinkedIn för er som lyssnar på podden och vill prata mer om Mentalt Starkt Ledarskap.

Och, och, och… Jag vill givetvis också veta: vad tycker du om avsnittet? Berätta gärna!

Kommentera  |  1 gillar

Primrose Ulegård: “Du som ledare ska vara stolt över vem du är”

I årets första Möt en boss så ska vi få träffa en ledare inom en bransch och profession som vi inte har besökt förut. Möt Primrose Ulegård som arbetar som teknisk projektledare, med fordonsleveransprojektet Pendel, på SL!

Primrose Ulegård intervjuas i Möt en boss om sin ledarskapresa
Primrose Ulegård. Foto: Privat

Hej Primrose, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är mamma till en artonåring och en sextonåring som älskar att träna och tävla i friidrott och coachar en sprintgrupp på fritiden. Är dessutom ordförande i Västmanlands Idrottsförbund.

Berätta om din karriär!

− Min karriär började direkt efter högskolan. Jag har en elingenjörsutbildning i botten och började jobba på Bombardier Transportation, en Svensk tågtillverkare, medan jag skrev min C-uppsats. Först som junior-mjukvaruingenjör och under de följande femton åren gick jag från mjukvara till att arbeta som teknisk projektledare och anbudsingenjör. Ingenjörsutbildningen är bred och det kan vara svårt att veta medans man läser vad man ska göra efter avslutad utbildning.

− Efter de femton åren på Bombardier Transportation så blev jag rekryterad till ett fordonstungt konsultföretag med specialistkompetens på järnväg och på så vis började min konsultkarriär augusti år 2012. Innan dess trodde jag att arbetar som konsult skulle innebära att man testar många olika arbeten och uppgifter men med tiden har jag insett att man ofta blir anlitad inom sina specialistområden. I och med det innebar det att jag hamnade på trafikförvaltningen. Jag gick från att arbeta inom leverantörsorganisation av tåg till att arbeta inom en beställarorganisation och det är en väsentlig skillnad i arbetssätten att arbeta som beställare än som leverantör vilket är en utmaning. Dessutom har jag fått möjligheten att forma min roll själv vilket gör uppdraget både utvecklande och utmanande.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Mitt nuvarande uppdrag har utformats och anpassats väldigt mycket under projektens gång eftersom vi jobbar i olika leverans och mottagare faser. För sju år sedan beställde SL en nyleverans av 46 pendeltåg för att ersätta den befintliga X10 flottan. Min uppgift blev då, som systemingenjör och teknisk projektledare, att driva designen av tågen och säkerställa kraven inför leveransen med de andra systemingenjörerna. Under produktionsfasen innebär det många internationella resor till leverantörerna och deras underleverantörer för att göra olika tester på prototypen som de bygger. I verifieringsfasen bevakades kravuppfyllnaden för de levererade fordonen.

− Idag har fordonen levererats och har varit i drift i över två års tid och projektet har nått sitt stängningsdags efter en 7 års leveransplan. Som mest hade jag ett team på åtta personer som mot slutet landade i att bara jag var kvar för att paketera och arkivera teknikunderlaget inför stängning av projektet och överlämna till trafikförvaltningen. Nu styr jag om mot nytt projekt hos trafikförvaltningen som teknisk samordnare.

Primrose Ulegård. Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Vem gillar inte att vara en boss, haha? Skämt åsido, jag tycker det är otroligt inspirerande att få vara den som strukturera både mitt och andras jobb. i mitt nuvarande uppdrag som jag har nu har så många olika komplexa arbetsuppgifter och integrerar så många olika personer, intressenter och dessutom avancerade tekniska lösningar. Dessutom ska de och alla som jobbar i och nära projektet sträva mot ett och samma mål. Det är inte bara ett sätt att flytta en flaska från A till B, utmaningen ligger i att hitta olika vägar att göra det på med känslan av att lyckas göra det, alla tillsammans, är jättehärlig.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att tänja på gränserna så mycket jag kan. Dels att känna att jag själv presterar allt jag kan och få de jag leder att göra detsamma. Det finns så många nya ledarskapsvägar att upptäcka. Sedan är det spännande att lära sig hantera konflikter på alla olika nivåer. Mitt mål har varit att bli duktig på det eftersom det finns så mycket som kan gå fel på vägen. Det senaste sju åren har i princip majoriteten av mina kollegor varit män med olika professioner som är jätteduktiga på det de gör, där jag tvingats vara extrem tydlig i min kommunikation för att etablera en bra arbetsmiljö. Våra titlar ska inte definiera oss och min uppgift är att få alla i mina team att samarbeta mot samma mål.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Vara duktig på att leda! Det är lätt hänt att säga att man är en ledare och sedan övermannas av kontrollbehov och bli en microledare eller härskarledare. Det går att jobba prestigelöst men med stolthet. Du som ledare ska vara stolt över vem du är, ha förståelsen för varför du är där och vara stolt över resultaten du gör. Det är en förutsättning att dina kollegor har förtroende för dig som ledare, vilket i sin tur kräver att du visar förtroende för dem och det de gör.

En lärdom jag har fått är att alla konflikter i ett projekt inte alltid är obefogade och inte heller onödiga. Ofta är de symptom på något. Kanske en barometer på att kommunikationen är något otydligt eller att förutsättningarna för att genomföra uppgiften/uppdraget är tvetydiga eller snudd på omöjliga. Så det är viktigt att lyssna på din magkänsla, lyft upp alla tvetydigheter och vara en god lyssnare.

Primrose Ulegård

− Sedan har jag alltid den inställningen att det ska vara enkelt att vara chef. Tänker jag att allt ska vara svårt så blir det ofta det. Sedan har jag haft tur, jag har haft möjligheten med att jobba med fantastiska linjechefer och medarbetare. När majoriteten av de jag chefar över kan jobba självständigt, då är det mysigt att vara chef.


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  4 gillar

Ledarskap i kristider

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Mentorerna.se

Vi har konstaterat det förr och kommer att göra det igen. Det är när kriser och svårigheter sker som vi chefer och ledare behövs som allra, allra mest. Varför? För att det ingår i vårt uppdrag att hjälpa medarbetarna och teamen att hantera situationen, kunna fatta strategiska beslut och lösa problem snabbt. Det är i sådana tider som vi märker om ledarskapet inte fungerar. Så här kommer i reklamsamarbete med Mentorerna.se några do’s and dont’s kring ledarskap i kristider!

Ledarskap i kristider

Don’t! Även om det kan kännas ohyggligt ensamt att befinna sig i en ledande roll i svåra tider och vi för tillfället dessutom behöver använda social distansering – tro inte att du är ensam! Det behöver du inte vara. Bild: StockSnap från Pixabay

Don’t

Få panik

Alla är vi mänskliga och alla påverkas vi om och när olyckor, kriser och fasansfulla saker händer. Men som ledare kommer dina reaktioner att påverka omgivningen extra mycket och medarbetarna kommer att vända sig till dig för att få trygghet. Därför är det viktigt att du behåller lugnet och undviker att få panik. Ett verktyg för att lyckas med det kan vara att försöka ta ett mentalt kliv åt sidan och se så objektivt på situationen som möjligt. Vad är det som händer just nu? Vilka effekter kommer det kanske att kunna få? Vem och vad kan påverkas? Genom att ställa och gemensamt försöka besvara de frågorna kan ni börja arbeta konstruktivt med era olika krishanteringsplaner.

Förminska eller förstora allvaret

Det är också viktigt att varken förminska eller förstora allvaret i situationen som råder. Både i arbetet med att hantera krisen men också er interna och externa kommunikation. Försök vara sakliga, källkritiska och utgå från det ni vet snarare än rykten och spekulationer. Var transparenta om det är något ni inte vet och undvik att använda laddade värdeord om de inte behövs.

Stäng av alla dina känslor

Det finns roller, situationer och lägen där det är direkt olämpligt att låta ens känslor styra besluten som fattas och det kan bli lättare att hålla huvudet kallt om hela känsloregistret är avstängd. Men även om du behöver hålla dig lugn och tänka så logiskt som möjligt är det också viktigt att komma ihåg att du också är mänsklig. Det är okej att känna och visa känslor även som ledare i tuffa tider och låta din medmänsklighet få ta plats. Inte minst din omgivning kan komma att behöva se det.

Tänk att du måste göra allt själv

Tänk inte heller att du måste göra allting själv bara för att besluten kanske är till största del dina att ta – för det måste du inte. Dra nytta av ert teamets kunskaper och vilja att göra nytta. De allra flesta av oss vill bidra och göra nytta när saker händer. Använd det till er fördel!

Läs mer: Krishantering i sociala medier

Ledarskap i kristider är ohyggligt viktigt och då kan det vara värdefullt att ha mentor som hjälper dig i din chefsroll
Do! Sök stöd och prata högt om hur du mår och har det. Chefer behöver inte vara superhjältar som klarar allting själv hela tiden. Bild: Christina @ wocintechchat.com on Unsplash

Do

Lyssna in vilka behov som finns

Det är viktigt i vanliga fall med men blir extra viktigt i kristider att du som ledare involverar andra och lyssnar in vilka olika behov som finns. Vad behöver ni göra? Hur ska ni kommunicera med vilka på vilka sätt? Teori i all ära, det är meganyttigt att vara förberedd och ha läst på om krishantering. Men! Ingen situation är den andra lik och därför gäller det att du är så närvarande och uppdaterad som möjligt om vad som händer och sker i organisationen. Ta hand om de som behöver det som mest, inte bara de som skriker högst.

Kommunicera löpande

Kommunicera löpande även om du kanske inte har något nytt att prata eller informera om. Gör det oftare än du tror kan behövas och gör det på flera olika sätt. Var tydlig och saklig. Ha gärna fasta dagar eller tider som kommunikationen går ut och avsluta varje kommunikationstillfälle med att informera om när nästa tillfälle är. Då bidrar du till en ökad trygghetskänsla för medarbetarna och organisationen.

Försök tänka framåt

Det kan vara ohyggligt svårt att göra det medan krisen pågår som värst men försök att också tänka framåt. Se vilka alternativ som ligger framför er? Finns det nya lösningar som ni inte har tänkt på förut? Våga vara kreativa även när det stormar eftersom det kan hjälpa er att ta er ur krisen snabbare.

Ta hand om dig också

Som ledare i kris finns det kanske inte utrymme att slappna av på ett tag framöver och det är fine. Vi kan jobba hårt under pressade situationer ett tag. Men, har du möjlighet till det, försök att ta hand om dig löpande också så att du orkar hela vägen. Mat, sömn, motion är såklart väsentligt men se också till att du har någon eller några som du kan prata ut med i förtroende och att du får så mycket fysisk och mental avlastning som möjligt. Ta hjälp av en mentor eller coach om du kan.

Skulle vilja ha eller känner att du behöver en mentor? Mentorerna.se har drygt hundra olika mentorer – varav jag är en av dem. Tillsammans har vi många års kompetens inom professioner som ledarskap, karriär, företagande, affärsutveckling, styrelsearbete, logistik och försäljning. De har dessutom en sökfunktion för dig som vill ha en mentor men inte vet vem som du skulle vilja anlita så att du fyller i dina behov och sedan får förslag på lämpliga mentorer.

Vad säger du som läser? Har du några andra erfarenheter, tips och råd att dela med dig av om ledarskap i kristider?


Denna artikel publicerades första gången den 26 mars 2020 och har sedan dess uppdaterats och ingår i ett reklamsamarbete med Mentorerna.se. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Kommentera  |  3 gillar

Checklista för chefer vid pandemier

Ingen har missat Coronapandemin som just nu rasar världen runt, allt fler personer blir sjuka och goda råd i form av både rekommendationer och rykten står som spön i backen. Som chef och arbetsgivare har ni såklart i ert arbetsmiljöansvar också skyldighet att agera i detta läge och därför kommer här en checklista för chefer vid pandemier som kan vara bra att ha med sig i ryggen.

Informationen har jag sammanställt främst från Arbetsmiljöverket och min egen kompetens kring generell krishantering. Denna artikel gäller alltså inte för Coronaviruset specifikt utan bör ses som en mer generell riktlinje för vad som är viktigt att tänka på om och när en pandemi råder och påverkar er vardag.

Underskatta inte vikten av att ha en plan eller behovet av kommunikation och information när kriser sker. Bild: StartupStockPhotos från Pixabay 

Checklista för chefer vid pandemier

Behåll lugnet

Oavsett vad för krisläge det rör sig om är det jätteviktigt att du som ledare försöker att behålla lugnet – inte minst om och när medarbetare och kollegor är oroliga och stressade. Det vi människor behöver och vill ha när vi är oroliga är trygghet och tydlighet. Så gör ditt yttersta för att hålla huvudet kallt och var lugn och en trygg punkt för andra omkring dig.

Var källkritisk

Olika pandemier och virus fungerar och sprids på olika sätt och därför är det viktigt att vara källkritiska med var ni hämtar er information från. Utgå i första hand från det myndigheter och relevanta aktörer såsom Regeringen, Folkhälsomyndigheten, WHO och Arbetsmiljöverket säger. Fokusera på vad ni vet och bemöt eventuella spekulationer och rykten som kanske sprids internt.

Ha en pandemiplan

Om ni inte redan har gjort en riskbedömning förhur ni ska agera är det hög tid. Sätt er ner och lista olika worst case scenarios. Vad gör ni när medarbetare blir sjuka? Hur ska medarbetare som reser eller har rest i tjänsten göra? Hur kan ni säkra era leveranskedjor och tjänster? Kan ni jobba digitalt och på distans och i så fall hur? När ni har ett gäng olika scenarios – diskutera fram och skriv ner en handlingsplan för vart och en av dem. Prata om hur ni kommunicera internt, vem ringer vem och hur ska ni informera resten av organisationen? Det kommer att kosta i tid att göra, men är viktigt och behövligt för att underlätta läget för er organisation. Glöm inte heller att ta fram ett scenario X – vad ni gör om något ni inte kan förutse nu händer? Att ha en plan kommer att få er och medarbetarna att känna er tryggare.

Försök arbeta förebyggande

Diskutera också hur ni på förhand kan arbeta för att undvika att medarbetare, kunder eller leverantörer omkring er smittas. Extra skyltar om vikten av att tvätta händerna, extra städning, handsprit och rutiner med engångshandskar kanske kan bidra? Kan ni arbeta på distans är det kanske ett alternativ och då behöver ni också ha rutiner för hur detta ska göras.

Kommunicera, kommunicera, kommunicera!

Ovisshet gör att vi känner oss otrygga vilket i sin tur leder till att vi söker alla former av information och desinformation. Det är därför det ställs så stora krav på oss ledare att kommunicera maximalt i sådana här tider. Berätta vad du vet, var tydlig med kontaexten och motivera besluten som ni fattar. Erkänn om det är något du inte vet, ta vid behov reda på det eller hänvisa till era handlingsplaner. Var tydlig med vad som gäller vart – framförallt om ni befinner er på olika platser och har olika tillvägagångssätt.

En annan bra riktlinje är att var tydlig, vara saklig och beredd på att du kommer att säga samma sak på olika sätt många gånger. Svara på frågor och stötta dina medarbetare och kollegor bäst du kan.

Glöm inte bort dig själv som chef

En annan viktig sak är också att komma ihåg dig själv som ledare. Försök att äta, sova och motionera regelbundet. Be om hjälp om du behöver det, både från din chef, kollegorna och medarbetarna. Behöver du ett externt bollplank som kan stötta dig och ge råd i din ledarroll – tveka inte att höra av dig till mig på clara@bossbloggen.se!

Vad säger du som läser? Hur upplever du att det är att arbeta som ledare i dessa tider?

Kommentera  |  4 gillar

Sida 1 av 20

© Bossbloggen.se