Tagg: Inspiration (Sida 1 av 23)

Primrose Ulegård: “Du som ledare ska vara stolt över vem du är”

I årets första Möt en boss så ska vi få träffa en ledare inom en bransch och profession som vi inte har besökt förut. Möt Primrose Ulegård som arbetar som teknisk projektledare, med fordonsleveransprojektet Pendel, på SL!

Primrose Ulegård intervjuas i Möt en boss om sin ledarskapresa
Primrose Ulegård. Foto: Privat

Hej Primrose, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är mamma till en artonåring och en sextonåring som älskar att träna och tävla i friidrott och coachar en sprintgrupp på fritiden. Är dessutom ordförande i Västmanlands Idrottsförbund.

Berätta om din karriär!

− Min karriär började direkt efter högskolan. Jag har en elingenjörsutbildning i botten och började jobba på Bombardier Transportation, en Svensk tågtillverkare, medan jag skrev min C-uppsats. Först som junior-mjukvaruingenjör och under de följande femton åren gick jag från mjukvara till att arbeta som teknisk projektledare och anbudsingenjör. Ingenjörsutbildningen är bred och det kan vara svårt att veta medans man läser vad man ska göra efter avslutad utbildning.

− Efter de femton åren på Bombardier Transportation så blev jag rekryterad till ett fordonstungt konsultföretag med specialistkompetens på järnväg och på så vis började min konsultkarriär augusti år 2012. Innan dess trodde jag att arbetar som konsult skulle innebära att man testar många olika arbeten och uppgifter men med tiden har jag insett att man ofta blir anlitad inom sina specialistområden. I och med det innebar det att jag hamnade på trafikförvaltningen. Jag gick från att arbeta inom leverantörsorganisation av tåg till att arbeta inom en beställarorganisation och det är en väsentlig skillnad i arbetssätten att arbeta som beställare än som leverantör vilket är en utmaning. Dessutom har jag fått möjligheten att forma min roll själv vilket gör uppdraget både utvecklande och utmanande.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Mitt nuvarande uppdrag har utformats och anpassats väldigt mycket under projektens gång eftersom vi jobbar i olika leverans och mottagare faser. För sju år sedan beställde SL en nyleverans av 46 pendeltåg för att ersätta den befintliga X10 flottan. Min uppgift blev då, som systemingenjör och teknisk projektledare, att driva designen av tågen och säkerställa kraven inför leveransen med de andra systemingenjörerna. Under produktionsfasen innebär det många internationella resor till leverantörerna och deras underleverantörer för att göra olika tester på prototypen som de bygger. I verifieringsfasen bevakades kravuppfyllnaden för de levererade fordonen.

− Idag har fordonen levererats och har varit i drift i över två års tid och projektet har nått sitt stängningsdags efter en 7 års leveransplan. Som mest hade jag ett team på åtta personer som mot slutet landade i att bara jag var kvar för att paketera och arkivera teknikunderlaget inför stängning av projektet och överlämna till trafikförvaltningen. Nu styr jag om mot nytt projekt hos trafikförvaltningen som teknisk samordnare.

Primrose Ulegård. Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Vem gillar inte att vara en boss, haha? Skämt åsido, jag tycker det är otroligt inspirerande att få vara den som strukturera både mitt och andras jobb. i mitt nuvarande uppdrag som jag har nu har så många olika komplexa arbetsuppgifter och integrerar så många olika personer, intressenter och dessutom avancerade tekniska lösningar. Dessutom ska de och alla som jobbar i och nära projektet sträva mot ett och samma mål. Det är inte bara ett sätt att flytta en flaska från A till B, utmaningen ligger i att hitta olika vägar att göra det på med känslan av att lyckas göra det, alla tillsammans, är jättehärlig.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att tänja på gränserna så mycket jag kan. Dels att känna att jag själv presterar allt jag kan och få de jag leder att göra detsamma. Det finns så många nya ledarskapsvägar att upptäcka. Sedan är det spännande att lära sig hantera konflikter på alla olika nivåer. Mitt mål har varit att bli duktig på det eftersom det finns så mycket som kan gå fel på vägen. Det senaste sju åren har i princip majoriteten av mina kollegor varit män med olika professioner som är jätteduktiga på det de gör, där jag tvingats vara extrem tydlig i min kommunikation för att etablera en bra arbetsmiljö. Våra titlar ska inte definiera oss och min uppgift är att få alla i mina team att samarbeta mot samma mål.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Vara duktig på att leda! Det är lätt hänt att säga att man är en ledare och sedan övermannas av kontrollbehov och bli en microledare eller härskarledare. Det går att jobba prestigelöst men med stolthet. Du som ledare ska vara stolt över vem du är, ha förståelsen för varför du är där och vara stolt över resultaten du gör. Det är en förutsättning att dina kollegor har förtroende för dig som ledare, vilket i sin tur kräver att du visar förtroende för dem och det de gör.

En lärdom jag har fått är att alla konflikter i ett projekt inte alltid är obefogade och inte heller onödiga. Ofta är de symptom på något. Kanske en barometer på att kommunikationen är något otydligt eller att förutsättningarna för att genomföra uppgiften/uppdraget är tvetydiga eller snudd på omöjliga. Så det är viktigt att lyssna på din magkänsla, lyft upp alla tvetydigheter och vara en god lyssnare.

Primrose Ulegård

− Sedan har jag alltid den inställningen att det ska vara enkelt att vara chef. Tänker jag att allt ska vara svårt så blir det ofta det. Sedan har jag haft tur, jag har haft möjligheten med att jobba med fantastiska linjechefer och medarbetare. När majoriteten av de jag chefar över kan jobba självständigt, då är det mysigt att vara chef.


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  3 gillar

Therese Albrechtson: ”Idag schemaläggs reflektionstid”

Therese Albrechtson är föreläsaren och författaren som har drivit flera olika företag sedan hon var 19 år gammal. Den senaste boken Dålig mamma… Eller superkvinna? handlar exempelvis om att göra karriär fastän man har barn. Här är hennes Fuck Up Story!

Therese Albrechtson Foto: Privat

Berätta! Vad är den största missen som du har gjort som ledare?

− Jag tycker jag gör små misstag hela tiden. Men ett av de större var när jag drev ett bolag för ett par år sedan och plötsligt insåg att bolagets tankar, värderingar och mål inte längre stämde överens med mina egna. Risken när det är mycket att göra är att man låter grejer passera för att man inte känner att man har tid att göra något åt dem. Så blir de bara större och större och rullar snabbare och snabbare och så är man plötsligt någonstans där man inte vill vara.

Vad lärde du dig av det?

− Att jag, hur stressigt jag än har det, alltid ska ha tid för reflektion, återhämtning och hälsotid i min kalender. Om jag har det så lyssnar jag mer på vad jag själv vill inombords och kan gå min egen väg. Det är så lätt med alla budskap, krav och förväntningar utifrån att hänga på och till slut vet man inte själv vad man vill eller vad man gör. Det kan ju räcka med att börja gå några procent i fel riktning och ju längre man går desto större blir felmarginalen.

Hur tror du att hade hanterat en liknande situation idag?

− Idag hade jag förhoppningsvis reagerat mycket tidigare eller undvikit situationen helt eftersom jag har lagt in återhämtningsdagar i kalendern som jag inte får rucka på. Då blir det att jag automatiskt reflekterar, känner efter och agerar i sådana här frågor innan de blir för stora att hantera.


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  4 gillar

En kolsvart outfit och lövdans

Tja, om grannarna ser mig dra fram soptunnan in i trädgården… Springa fram och tillbaka mellan mobilen och… Dansa runt i lövhögen till gräsmatta så lär de nog undra vad det är jag gör egentligen. Då får de förstås göra det! Kunde inte låta bli att fota några kvicka bilder av en kolsvart outfit när solen väl bestämde sig för att kika fram.

En kolsvart outfit passar de allra flesta sammanhang

Och varför stå still när man kan dansa?

Dance

Körde samma outfit förra lördagen när jag var i Huskvarna och föreläste och tyckte den var fin nog att få förevigas.

Fall

Vis av erfarenhet så kör jag nu nästan alltid två kjolar och inte en när jag har den här kjolen på mig. En kort trikåvariant som får fungera som underkjol till underkjolen som jag alltid har använt som en vanlig kjol. Den är helt klart för fin för att gömmas undan! Dock råkade jag visa rumpan en gång under en föreläsning när jag hade den på mig och det har jag bestämt mig för att undvika att göra en repris på. Fryser ju inte än men när det väl händer åker en kavaj eller kofta på.

Såatteh… Mer spännande än såhär blir nog inte detta blogginlägg. Jag kände mig fin och ni kommer högst troligen att få se mig klädd såhär fler gånger. Visst är det härligt att man kan få se ut nästan hur man vill om man inte har någon dress code att förhålla sig till?

Kommentera  |    Gilla!

Jeanna Tällberg: “Jag vill göra skillnad”

I dagens Möt en boss träffar vi Jeanna Tällberg! Hon är HR-chef för Volkswagen Group, pratar om jämställdhet och arbetar för att skapa förändring både i organisationerna och branscherna som hon verkar inom. Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Varför tycker hon det är viktigt att leda till 100 procent och att inte göra det som någon annan hade gjort det? Möt: Jeanna Tällberg!

Jeanna Tällberg intervjuas i Bossbloggen
Jeanna Tällberg Foto: Privat

Hej Jeanna, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är gift och har två barn och när jag inte jobbar är jag lagledare för min dotters fotbollslag och umgås med mina vänner. Generellt skulle nog folk beskriva mig som glad och driven, jag går igång på att bringa reda i kaos och styra upp ordning och reda.

Berätta om din karriär!

− Jag utbildade mig först till socionom och jobbade inom socialtjänsten ett par år. Var 23 när jag var klar och skulle göra tuffa utredningar och det utan så mycket livserfarenhet. Mina klienter kommenterade det aldrig men jag tyckte det var svårt. Så blev jag intresserad av personalarbete och hur man kan arbeta med människor och relationer på ett mer proaktivt sätt än vad vi gjorde på socialtjänsten. Så då valde jag att plugga HR på personalprogrammet och sedan började jag arbeta på Scania 2003 och var där i tolv år i olika roller.

− Där blev renodlad HR business partner, HR-chef och till slut ansvarig för ledarskap och organisationsutvecklingen globalt. Inför mitt första riktiga chefsuppdrag kände jag att man bara ångrar det man inte gör så jag testade och det var så spännande. Alla ledarskapsutbildningar vi hade då var globala och kunde innebär att när vi byggde en organisation i Indien så var vi där och tränade medarbetarna i Scanias värderingar och ledarskap för att sätta företagskulturen redan från början. Sedan kom det ett erbjudande om att bli HR-chef för Volkswagen Group 2015 och jag bestämde mig för att prova på det och nu har det gått nästan fyra år!

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Totalt är vi 440 anställda i Sverige, jag leder ett team med fyra personer och sitter med i ledningsgruppen. Den ena dagen är det ledningsgruppsmöten där vi pratar om Sveriges bilmarknaden, nästa dag stöttar vi chefer i rekrytering eller rehab. Den tredje leder jag seminarium om att få in fler kvinnor i bilbranschen. Det ser väldigt olika ut och det är så kul! jag vet ungefär vilka möten jag har inbokade men det blir aldrig som man tänkt sig. Så är det när man jobbar med människor och ansvarar för hur de har det på jobbet.

Jeanna Tällberg berättar i Möt en boss om sin ledarskapsresa och karriär
Jeanna Tällberg Foto: Vass Kommunikation

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag är duktig på att se helhet framför detaljer och att fatta beslut, det värsta jag vet när inga beslut fattas alls. Och så gillar jag att skapa ordning och reda där andra får utvecklas. Det ska gynna både individen och organisationen och det är mitt ansvar som ledare att bidra till det.

Om man gillar att fatta beslut blir det ännu viktigare att kunna vara prestigelös och backa tillbaka om det inte blir rätt. För det händer oss alla ibland!

Jeanna Tällberg

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Behöver man ha ett mål med det, haha? Oavsett om jag är ledare eller inte så vill jag göra skillnad i organisationen, för människorna i den och för branschen. Kanske extra mycket för kvinnor. Jag har nästa bara jobbat i mansdominerade branscher och hoppas att kunna bidra med att göra världen till en bättre plats. Jag vill att mina barn, som är en pojke och en flicka, ska få samma möjligheter och förutsättningar. Men också att de ska komma ut i yrkeslivet lite klokare och bättre än vad vi har varit.

− Jag ser en förändring i jämställdhetsutvecklingen. Nu är det till exempel nästan inte okej att inte vara pappaledig men jag tycker det går lite långsamt. Jag fick frågan för ett tag sedan om hur vi kvinnor ska fostra våra döttrar… Men varför ska tjejer ändra sina beteenden? Jag tror egentligen att den viktigare frågan är hur män ska uppfostra sina söner. Varför ska inte männen uppfostra sina söner? Män har varit norm i evigheter och hur män är förebild för sina barn hur de lär sina söner att de ska bete sig mot både män och kvinnor är minst lika viktigt att fokusera på. Om inte viktigare. Det är inte bara kvinnor som ska driva på jämställdhetsutvecklingen.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Det är att leda. Det är vanligt att man är operativ och sedan chef också. Hur mycket av din tid ägnar du åt ditt ledarskap? För mig ska det svaret vara 100 procent. Bara när jag går genom korridoren så är så är hur jag gör det. Det vill säga hur jag hälsar på de jag möter och ser dem i ögonen är ett sätt att visa hur jag leder och så vidare.  

− Sedan tänker jag också att det handlar om att se människor och ge återkoppling på beteenden. Det är beteenden vi ser och reagerar på och vi ska förstärka de som är goda och försöka arbeta bort de inte vi inte vill ha. Alla individer är olika, alla situationer är olika och det kräver olika ledarskap av oss som är ledare. Du kan inte bara vara på ett sätt utan det gäller snarare att hitta din grundstil som du sedan kan anpassa efter olika situationer. Gör inte ditt chefsjobb som någon annan hade gjort det utan gör du vill och tror på. Det är det som bygger erfarenheter och de kommer du alltid ha nytta av!

Tre Tips Jeanna Tällberg

2 Kommentarer  |  6 gillar

Lyssna på poddar

God förmiddag från tåget mot Stockholm! Hur står det till? Med mig är det aningens sömnigt eftersom det blev tidig morgon. Extra mysigt då att få spendera några timmar med att hänga här, lyssna på poddar och jobba lite. Inte minst eftersom dagen kommer att bli lång och social när jag väl kommer fram.

Läs mer: Intervju i Arbetsplatspodden

Clara Löfvenhamn från Bossbloggen intervjuas till ProLead-podden om framtidens ledarskap. Finns där du kan lyssna på poddar!

Lyssna på poddar

För sekunden har jag ätit mellanmål två gånger. Vilat lite. Brukar inte lyssna så mycket på poddar i min vardag men, att ta sig ett par timmar med att lyssna runt kan verkligen fungera som en fantastisk inspirationsboost för mig. Så det har jag passat på att göra nu! Dels Loungepodden där Sara Öhman är med – Sara, du är awesome! Det var så roligt att lyssna på detta.

Sedan har jag också lyssnat på ett avsnitt av Fannys förebilder som uppvärmning inför att jag ska få fika med Fanny idag. Är grymt peppad på det! Sen ska jag också också börja lyssna in min egen insats i ProLead-podden som släpptes för några dagar sedan. Vill höra mig prata om framtidens ledarskap, bossbrudar och mer, lyssna gärna på det här!

Har du några poddar som du brukar lyssna på som du kan rekommendera?

Kommentera  |  1 gillar

Sida 1 av 23

© Bossbloggen.se