Tagg: Entreprenörskap (Sida 1 av 13)

Tre år som företagare!

Hej, hur är läget? Med mig är det trött och känslosamt och bra på samma gång. Idag är en stor dag för mig för idag, den första april 2020, så firar jag tre år som företagare! Så mycket som har hänt sedan jag startade, haha. Kikade tillbaka i min dagbok som jag började skriva i månaderna innan jag drog i gång företaget och ja, det har verkligen varit en resa.

Jag läste för en tid sedan att det bara är ett av tre nystartade företag som överlever sina första tre levnadsår. Två tredjedelar kursar eller behöver lägga ner. Så därför känns det extra stort att sitta här på treårsdagen, trots att tiderna är hiskeliga, och fundera på åren som gått och vad som komma skall.

Three years
Alltså, kan inte riktigt fatta hur fort de här tre åren har gått ändå? Och i sommar fyller Bossbloggen fyra år, en ålder där vi har kommit igenom trotsåldern och ska börja prata om döden? Galet.

Tre år som företagare

Kommer att göra en ordentlig treårskonferens med mig själv nästa vecka för att utvärdera mina tre första företagarår. Men redan nu kan jag konstatera att jag är innerligt stolt över att jag har gjort detta även om det har varit jättetufft vissa perioder. Jag hade noll startkapital och noll kontakter när jag drog i gång Bossbloggen och noll startkapital och några få kontakter när företaget väcktes till liv nio månader senare. Så mycket som jag här lärt mig, vuxit och utvecklats under denna tid. Som ledare, säljare, föreläsare, moderator, bloggare – you name it! Jag har jublat, skrattat, gråtit, svettats, våndats, dansat, gråtit ännu mer, haft galen prestationsångest och känt mig gladare än någonsin i min karriär.

Three years
Hade ju ljugit om jag sa att jag aldrig har slitit mitt hår under den här tiden, haha. Senast igår kände jag mig liten och ledsen och tvivlade på om det här någonsin kommer att fungera. Vilket jag brukar tro igen när jag väl har gråtit och svurit av mig!

När jag började så hade jag en vision och en plan för hur långt jag hade velat komma under dessa år och jag har lyckats med det mesta av den. Grunden för min verksamhet (i form av mina affärsområden) är klar nu, den har gjutits och torkat ordentligt och till och med när världen brinner verkar min verksamhet kunna överleva. Sedan är det vissa saker som jag önskar hade hänt snabbare och det är drygt att jag mina meriter till trots ibland fortfarande behöver bevisa mina kunskaper extra mycket eller anses vara “ny i branschen”. Men, men… Vad gör det egentligen? Jag är ändå här för att stanna, har nöjda kunder och klienter och fortsätter att bygga för framtiden.

Idag firar jag tre år som företagare!
Med facit i hand, oavsett vad som händer i framtiden, så är jag glad över att jag vågade lämna mitt heltidsjobb för att satsa på detta. Det har varit den bästa investeringen jag har kunnat göra för min karriär och min personliga utveckling!

Blev också påmind tidigare idag att jag inte “bara” har företagat under dessa tre år. Jag har ju dessutom pluggat parallellt under nästan alla år, tjänstgjort som biträdande ordförande i en branschorganisation i drygt ett halvår, konsultat, utbildat mig till coach, startat Bossbrudar, börjat arrangera egna event och lite till. Haha, förstå hur lugnt och skönt det kommer att kännas när plugget är över? Kommer vara rena rama semestern att jobba lagom mycket!

Återkommer längre fram med ett inlägg om mina tankar för framtiden tänker jag. Skriv gärna en kommentar eller ett mejl om du har några frågor kring mig, mitt företag eller entreprenörskap i allmänhet.

Kommentera  |  1 gillar

Therese Albrechtson: ”Idag schemaläggs reflektionstid”

Therese Albrechtson är föreläsaren och författaren som har drivit flera olika företag sedan hon var 19 år gammal. Den senaste boken Dålig mamma… Eller superkvinna? handlar exempelvis om att göra karriär fastän man har barn. Här är hennes Fuck Up Story!

Therese Albrechtson Foto: Privat

Berätta! Vad är den största missen som du har gjort som ledare?

− Jag tycker jag gör små misstag hela tiden. Men ett av de större var när jag drev ett bolag för ett par år sedan och plötsligt insåg att bolagets tankar, värderingar och mål inte längre stämde överens med mina egna. Risken när det är mycket att göra är att man låter grejer passera för att man inte känner att man har tid att göra något åt dem. Så blir de bara större och större och rullar snabbare och snabbare och så är man plötsligt någonstans där man inte vill vara.

Vad lärde du dig av det?

− Att jag, hur stressigt jag än har det, alltid ska ha tid för reflektion, återhämtning och hälsotid i min kalender. Om jag har det så lyssnar jag mer på vad jag själv vill inombords och kan gå min egen väg. Det är så lätt med alla budskap, krav och förväntningar utifrån att hänga på och till slut vet man inte själv vad man vill eller vad man gör. Det kan ju räcka med att börja gå några procent i fel riktning och ju längre man går desto större blir felmarginalen.

Hur tror du att hade hanterat en liknande situation idag?

− Idag hade jag förhoppningsvis reagerat mycket tidigare eller undvikit situationen helt eftersom jag har lagt in återhämtningsdagar i kalendern som jag inte får rucka på. Då blir det att jag automatiskt reflekterar, känner efter och agerar i sådana här frågor innan de blir för stora att hantera.


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  4 gillar

Stunderna när jag saknar att vara anställd

Det händer inte jätteofta men ibland så kommer dem. Stunderna när jag saknar att vara anställd. Missförstå mig inte. Jag älskar mitt företagarliv och att vara min egen boss men det innebär inte att jag alltid tycker det är askul.

Läs mer: Fördelar med att vara entreprenör

Garden

Stunderna när jag saknar att vara anställd

När något riktigt kul (eller tråkigt) händer

När det trillar ner ett mejl som får en att dansa rundor av glädje. Eller om det kommer ett samtal med tråkiga nyheter. Då saknar jag att ha någon i närheten som man bara kan berätta det för på direkten och glädjedansa med eller få lite sympati från. Ibland går det såklart att prata om det med sina Instagramkompisar men det är inte alltid alla tillfällen som lämpar sig för det och då är det drygt för min otåliga själ att spara mig tills mannen kommer hem från jobbet eller tills nästa gång man pratar med en annan person.

Vid tre-fikat

Innan var jag inte en person som gillade tre-fikat. Tyckte föga förvånande att alla raster och pauser var skräp som förhindrade en att fokusera på jobbet. Men idag kan jag ibland sakna att ha den typen av gemenskap som att äta lunch tillsammans eller fika ihop innebär. Såna där pågående små samtal som man kan ha när man ses ofta.

De dagar företagandet känns motigt

De där (lyckligtvis relativt få) dagarna som företagandet känns motigt och megajobbigt kan jag ibland känna att jag kanske skulle skita i det här och bli anställd igen. Så skönt det vore att få ha ett sammanhang. Inte vara den som är ytterst ansvarig för allt. Ha en chef en kan bolla saker med eller slippa känslan av alltid ha saker en inte hinner med och så vidare. Jag glorifierar det givetvis lite. Är i allra högsta grad om att anställningsformen inte är ett vaccin mot känslor likt dessa. Men ni vet, gräset ser alltid ut att vara grönare på andra sidan och så vidare.

Gångerna som det vore skönt att passa in i en mall

Nio dagar av tio är jag glad över att jag går min egen väg i livet men ibland så tänker jag att det vore så skönt om jag bara hade kunnat nöja mig med ett vanligt heltidsjobb. Passa in i mallen liksom.

Men nä, oftast så vaknar jag upp kvickt igen och inser att jag är där jag ska vara just nu. Vem vet, det kanske ändrar sig i framtiden. Men som det ser ut nu är jag far from done med att bygga bolag. Vad säger du som läser? Kör du eget eller är du anställd? Finns det något som lockar dig på “andra sidan staketet”? Eller “hin sian järed” som det kan heta på skånska (översättning: på andra sidan stenmuren).

Kommentera  |    Gilla!

Hur går det med att bygga mitt drömföretag?

Detta inlägg i skrivet i reklamsamarbete
med Bygg ditt drömföretag

Poff! Sa det och så försvann mitt andra år som företagare och det är nu ett år sedan jag började arbeta med och utifrån den ekonomiska PT:n Kicki Westerbergs bok Bygg ditt drömföretag tack vare det fina samarbete som vi har. Det började med att vi:

Och nu har vi nått det sista inlägget i detta samarbete, det där jag blickar tillbaka på året som gått och ser efter: hur har det gått med att bygga mitt drömföretag? Det stora, övergripande målet som jag satte upp för ett år sedan var att:

Jag, Clara, arbetar och lever fritt, varierande, äventyrligt och hälsosamt med att utveckla morgondagens ledare. Till den 1 april 2019 så har jag ökat antalet uppdrag och omsättningen har vuxit jämfört med mitt första verksamhetsår.

Bygg ditt drömföretag
Kan hinta om att jag är extremt glad över resultaten som jag har uppnått. Det känns så fantastiskt att få jobba med detta fullt ut och se hur bolaget växer!

Hur går det med att bygga mitt drömföretag?

Åh, vet ni vad? Jag har klarat det! På alla fronter! Lyckan! Både den ekonomiska omsättningen och antalet uppdrag har ökat rejält jämfört med mitt första år som företagare. Plus att jag dessutom kan se hur uppdragen växer i både storlek och betydelse. Så. Himla. Häftigt. Redan när jag startade mitt företag så tänkte jag att det här kommer att handla om en uppstartsfas på minst tre år och ja, den tanken tycks stämma rätt så väl.

Nu föreläser jag och leder utbildningar, bloggar och arbetar med Bossbrudar och så har min personliga rådgivning med ledarskapscoachning och mentorskap landat på plats!

Vilka lärdomar tar jag med mig?

Lägg grunden väl

En sak som jag tar med mig från boken Bygg ditt drömföretag är hur viktigt det är att du bygger grunden ordentligt. Genom att veta vem du är, vilka drivkrafter du har, vad du vill göra och varför så kommer du ha större möjligheter att lyckas. Annars är risken att du bygger ett luftslott som kommer ha svårare att behålla strålglansen när det regnar och stormar omkring dig.

Att jobba målmedvetet och metodiskt är en vinnande kombination

Få saker kommer till oss av sig självt och därför blir det så viktigt att du inte bara sätter upp mål utan också arbetar metodiskt för att nå dem. Det tar tid att bygga sin business och det sker inte av sig självt. Jag har upplevt att 90-dagars metoden som lyfts fram i boken har hjälpt mig mycket med det. Sedan jag började använda den så sätter jag numera tre fokusområden för varje kvartal och det är ett fantastiskt bra sätt att förankra vad det är som behövs prioriteras mest under de kommande tre månaderna.

Tänk inte ”jag kan allt själv”

Såhär, jag tvivlar inte på att jag kan klara det mesta själv om jag vill försöka. Men! Det innebär inte att en måste klara allting själv. Eller komma på allt själv eller kunna allting själv.  Har du kört fast eller känner att något är fel eller går trögt? Be om hjälp, råd eller stöd så att du kan komma loss snabbare.

Bygg ditt drömföretag

The power of Mål, Motivation och Mening

I sitt arbete som ekonomisk PT och affärsutvecklare så har Kicki Westerberg en metodik som både hjälper dig att identifiera vad det är du vill göra men också hur du kan göra detta på ett sätt som hjälper dig att få momentum i ditt arbete och företagande. Läs mer om det här och går du i tankarna på att starta eget? Köp då boken Bygg ditt drömföretag. Den är så pedagogisk och full av klokskaper som kan hjälpa dig att lyckas med din business.

Vad säger du som läser? Har du några tankar, frågor eller tips när det gäller att starta eget? Vet ju att vissa av er har köpt boken i och med att ni sett den här: kan ni inte dela med er av vad ni har tagit med er från den? Vore kul att få läsa!


Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bygg ditt drömföretag. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Kommentera  |  2 gillar

Konsten att ta betalt som företagare #likeaboss

Ett ämne som jag pratar om rätt ofta både som influencer och företagare är konsten att ta betalt. Vad ska man tänka på? Varför ska man inte nöja sig med en timpenning på 250 spänn? Och när är det okej att få symboliskt betalt, göra något för exponering eller bara vara snäll?

Vissa företagare älskar att göra det, andra tycker det är ovant och några gillar det inte alls. Vilken tur att vi alla 1) är olika och 2) kan lära oss att betalt vare sig vi gillar det eller inte! Bild: Pixabay

Konsten att ta betalt som företagare

Regel #1 i konsten att ta betalt är att faktiskt göra det. Vad arvodet sedan ligger på beror givetvis på uppdraget, arbetsinsats, bransch, förberedelser och så vidare. Å ena sidan behöver du förhålla dig till vad marknaden säger. Å andra sidan behöver du också förhålla dig till värdet av det du åstadkommer och å tredje sidan behöver du också ta din egen ekonomi med i beräkningarna också.

Den här guiden riktar sig i huvudsak till dig som är ny eller nyfiken på att starta företag och driva en enskild firma och är ett hopkok av många kloka råd och erfarenheter som jag själv har fått under mina två första år som företagare. Den kommer förstås inte kunna tillämpas av exakt alla företagare i alla branscher eftersom allas våra förutsättningar, affärsmodeller och marknader ser olika ut. Men läs den gärna ändå och berätta hur det funkar för dig sedan i kommentarsfältet!

Vad behöver du omsätta?

Och om vi börjar på slutet så gäller det att du har koll på vad du behöver tjäna för att gå runt ekonomiskt varje månad. Och ja, det är viktigt att du gör det även om ditt företag bara är en sidoinkomst och i dagsläget bara utgör bonuspengar. Detta av flera anledningar. Dels för att du måste säkerställa att du tar skäligt betalt så att du skulle kunna göra det på heltid om du vill. Men också för att inte riskera att du bidrar till att priserna dumpas för att du fakturerar för lite i förhållande till vad som är rimligt för att överleva ekonomiskt.

Så, det första steget är alltså att ta reda på vad du minst skulle behöva omsätta för att kunna försörja dig. Det finns finfina kalkylatorer där du kan räkna på både timpeng och månadslön, exempelvis: frilanskalkylatorn. Använd den eller liknande för att få en fingervisning om hur mycket du behöver fakturera för att gå runt ekonomiskt och få med nödvändiga faktorer som kostnader, pension, försäkringar, din egen semester med mera.

Ett annat exempel på en trubbig och grov uträkning (som inte på långa vägar stämmer på kronor och ören) men kan ge en fingervisning på hur en kan tänka:

Säg att du driver enskilt och vill dra in cirka tjugotusen i månaden för att leva och täcka dina kostnader. Då behöver du fakturera 40 000 ex moms varje månad, alltså tvåtusen kronor om dagen. Skulle du fakturera varje timme hela din arbetsdag blir det alltså 250 spänn timmen och då ska du alltså göra allt annat arbete, som sälj, marknadsföring, offerering, bokföring och adminjobb på din fritid då eller? Ergo, ta (betydligt) mer än 250 spänn i timmen.

Pengar är kanske inte din viktigaste drivkraft som företagare men likväl är det de som kommer att ge dig möjligheterna att fortsätta göra det du gör. Bild: Pixabay

Vad är ett marknadsmässigt pris?

Nästa steg innebär att du måste undersöka vad ett marknadsmässigt pris är för det kan verkligen variera från bransch till bransch. Här är några tips på var och hur du kan göra det:

  • Det kan finnas statistik och rekommendationer hos branschorganisationer eller fackförbund
  • Kolla prislistorna hos de företag och kollegor som har detta som öppen information
  • Om de inte har de siffrorna öppet, fråga branschkollegor vilket prisläge de brukar lägga sig i. Vissa tycker det är känsligt eller privat men du ska ju inte fråga vad de tjänar i månaden utan i stället vara öppen med att du gör research och fråga vilket prisspann deras tjänster ligger inom. Ännu trevligare blir det om du säger något i stil med att ”jag är ny, jag funderar på att prissätta den här tjänsten si och så. Tror du det är rimligt eller ligger det för lågt eller för högt? Och givetvis be dem motivera ditt svar.
  • Fråga företag vad de brukar betala för de tjänster du är intresserad av att utföra
  • Fråga dina kunder vad de är villiga att betala

När du har ett hum om vad marknaden säger om prisläget kan du mycket lättare se om och hur den matchar med dina ekonomiska behov men också hur rimligt detta är i förhållande till det arbete du ska göra.

Ta skäligt betalt

Faktorer som jag ofta hör tilldelas en stor betydelse vid prissättning är hur erfaren, etablerad och erkänd/välkänd du är. Det vill säga att du som ny då ofta tänker att man ska ta mindre eller knappt något betalt alls eftersom du är ny. Mitt svar på det är: nej, nej och nej. Om du är bra på det du gör, om du gör ett bra jobb i din profession, då ska du också ta skäligt betalt och så enkelt är det.

Om du däremot ska ta fram en ny utbildning, tjänst eller produkt som du vill göra ett pilotprojekt av, då kan prislappen absolut vara lägre eller ibland kanske kostnadsfri. Men då är den det för att du som företagare får tips på vidareutveckling, recensioner, feedback, referenser eller rekommendationer för det. Det finns alltså ett annat värde än det rent ekonomiska som kan hjälpa dig framåt. Men! Detta ska vara under begränsade former och det är viktigt att du är tydlig med att kunden att det här ett undantag och i vanliga fall så ser prisbilden annorlunda ut.

En sak som jag själv tycker är svårt ibland är tajming. När vet man om det är rätt läge? Och ja, det är här learning by doing kommer med in i bilden. Du måste helt enkelt: testa, utvärdera, testa och utvärdera dig fram. Bild: Pixabay
Tips för att ta skäligt betalt:
  • Släng ut Jante, ignorera ditt eventuella bluffsyndrom och sätt din prislista som om du vore din egen bästa vän. Skulle du vilja att din kompis jobbade gratis? Nä, just det.
  • Luta dig tillbaka på de marknadsmässiga priserna. Så om du får reaktionen att ”oj, det var dyrt” kan du dels peka på att det ligger i spannet för vad det kostar. Men också att ja, det finns kanske billigare lösningar. Men ditt marknadsmässiga pris också säger något om den kvalitet som du levererar.
  • Sätt din lägsta timpeng. Bestäm dig för vad som är det lägsta som behöver tjäna i timmen för att klara dig ekonomiskt och gå inte under den om det inte rör dig om ett undantag där du ser andra vinster än de rent ekonomiska.
  • Kom ihåg att exponering inte betalar någons hyra – ej heller din! Den kan vara av godo om den är superdupermega relevant. Men då är det viktigt att du anser den vara det också och inte bara kunden.
  • Kom ihåg att som företagare måste du ta mer betalt för att täcka upp allting runt omkring ett event. När jag föreläser måste exempelvis betalningen för uppdraget inte bara de timmarna som dragningen är, allt förarbete med kontakt, anbud, administration, de faktiska förberedelserna och sedan efterarbetet med fakturering och bokföring ska också täckas.
  • Kom ihåg värdet av vad du levererar. Vad betyder det värdet för kunden? Vad tjänar kunden på detta på sikt? Om kundens behov är riktigt stort och ditt arbete är bra så blir din insats ovärderlig.
  • Om du är osäker på vad kunden vill betala: fråga hur deras budget ser ut eller vad de brukar betala. Utifrån det kan du avgöra om det arvodet är rimligt för dig eller om du ska försöka förhandla dig till mer.
  • Fråga alltid efter om det utgår en ekonomisk ersättning tidigt för att inte riskera att du lägger massa tid på att fram ett kanonupplägg och sedan få veta att det är ett obetalt uppdrag.
  • Försök alltid att be om en symbolisk summa och ja, de flesta kan hosta upp en tusenlapp eller två eller allra minst reseersättning. 
  • Förhandla alltid fram en lösning som är en win-win för alla inblandade. Det ska kännas bra i magen när ni gör affärer tillsammans.
  • Kom ihåg att allting är en förhandlingsfråga och även om ekonomisk ersättning är en viktig grundplåt kanske det finns möjligheter att kombinera den med andra värden.
  • Sist men inte minst! Ja, du bör alltid få ekonomisk ersättning för de arbeten du gör. Men ibland kan det vara en investering att ta en symbolisk summa
Sist men inte minst. Alla affärer kanske inte känns såhär exalterade varje gång men ha ambitionen att det ska kännas bra i magen för er alla som är inblandade. Det är så, så viktigt! Bild: Pixabay

Lägen där det kan vara okej att ta mindre eller inget betalt:
(men det är upp till dig om du vill göra uppdraget eller ej)

  • Ideella föreningar eller organisationer som inte har så stor budget
  • Välgörenhetsprojekt/event eller liknande
  • Uppdrag som de facto bidrar till en bättre värld och som känns viktiga för dig att investera din tid och dina resurser i
  • När det är ett pilotprojekt eller referensuppdrag kan det absolut vara värdefullt att ta mindre eller inget betalt. Men försök alltid ta ut en mindre symbolisk summa.

Lägen där du inte bör ta lite eller noll betalt:
(men såklart är livet inte alltid svartvitt)

  • Företag och storbolag som tjänar miljoner har högst troligen också möjligheten att hosta upp en rimlig betalning för ditt uppdrag
  • För stora, vinstdrivande event bör absolut betala ut ett rimligt arvode
  • När arrangörer förutsätter att du ska arbeta gratis för den goda sakens skull utan att säkerställa med dig att det är okej att jobbet är obetalt/ideellt först
Lägen du definitivt ska ta betalt:
  • Alla gånger där inte undantagsfall råder!

Så, det var guiden om konsten att a betalt som företagare. Jag tror att denna kan gå till historien som ett av Bossbloggens längsta inlägg någonsin. Frågan är nu: hjälpte detta dig på något vis? Och, har du några frågor eller fler tips att lägga till på listan? Fortsätt gärna att fylla på den!


Du prenumererar väl på Ledarskapsbrevet?

Ledarskapsbrevet är för dig som vill vässa ditt ledarskap och utvecklas som ledare och skickas ut ungefär en gång i månaden. Vill du också få det? 
Registrera dig i menyn eller skicka ett mejl märkt “Ledarskapsbrevet” till clara@bossbloggen.se så ordnar jag så att du får det.

2 Kommentarer  |  4 gillar

Sida 1 av 13

© Bossbloggen.se