Kategori: Möt en boss (Sida 1 av 9)

Emma Flygare: ”En ledare ska ‘dialoga’”

Äntligen är det återigen dags för ett avsnitt i Möt en boss och idag får vi träffa Emma Flygare som arbetar som enhetschef inom hemtjänsten i Kristianstad Kommun. Hur kom det sig att hon blev chef? Vad driver henne i sitt ledarskap och vad är hennes största ambition som ledare? Det och mer om hur vardagen som enhetschef kan se ut finner du här!

Emma Flygare intervjuas i Bossbloggens Möt en boss
Emma Flygare Foto: Privat

Hej Emma, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag bor i Hanaskog med min sambo och tre barn i hushållet. På fritiden gör jag så lite som möjligt, håller i gång vardagen och golfar.

Berätta om din karriär!

− Min karriär började som undersköterska i hemtjänsten och jag hade tidigt många idéer om hur saker kunde göras bättre. Jag hade ingen aning om att jag skulle bli chef då men hade tankar om hur vi kunde förbättra arbetsmiljön och lägga upp arbetet på ett bra sätt. Fick rådet då att börja plugga, så jag följde det och började läste personal och arbetslivsprogrammet på Kristianstad högskola. Redan under studietiden så fick jag mitt första jobb som vikarierande enhetschef och jag trivdes så bra med det. Allt, rollen, kollegorna, och upplärningen, var så bra och jag kände mig som hemma direkt.

− Lagom till min examen så kom samma tjänst ut på annons så jag sökte det och fick uppdraget. Har alltså haft samma kontor i fyra år nu men har samtidigt haft flera olika grupper, alltifrån daghemstjänst till nattpatrull. Ibland har det varit en och ibland två arbetsgrupper. Så jag har fått se och jobba med en massa olika delar av organisationen även om jag själv har varit på samma ställe hela tiden. Vilket har varit en trygghet och stabilitet men också jätteroligt och nyttigt för det finns alltid olika saker att arbeta med och utveckla.

Det finns många fördomar om offentlig verksamhet men det är inte många jag skriver under. Absolut att det kan vara tungrott ibland men det är det inte bara hos oss enligt min erfarenhet. Dessutom vet jag få personalgrupper som är så genuint intresserade och motiverade att gå till jobbet som oss. De allra flesta har sin starka motivation i att de vill hjälpa andra människor och det är en personalgrupp som gör ett fantastiskt arbete.

Emma Flygare

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− I dag är jag enhetschef för en hemtjänstgrupp och har för närvarande en liten grupp med ungefär 20 medarbetare i schemat. Några till om vi räknar alla som pluggar och föräldralediga. På pappret har jag ansvar för personal, arbetsmiljö, budget och verksamheten.

− Det är svårt att säga hur en typisk dag ser för det varierar så mycket. Vi har hemtjänst som vi utför och ska se till att vi ha bemanning nog för det. En del arbete är kundrelaterat med administration, kontakt med biståndshandläggare, sjuksköterskor och kunder. Hemtjänst generellt är väldigt dynamiskt och kan variera från en dag till en annan men vi arbetar mycket med bemanning och bemanningsfrågor. Sedan försöker jag också att prata mycket med folk, både personal och kollegor och andra funktioner. Det är mycket lättare att samarbete och bedriva verksamhet när man har bra och professionella relationer sedan tidigare.

Varför vill du vara den som är boss?

− Under studietiden hade jag en stark känsla av att jag inte är någon chef. Men så hade jag en lärare som gick en coachutbildning och hon sa under ett coachingssamtal att hon såg mig som en potentiell ledare. Min reaktion på det då var bara ”nej, nej, nej” och då frågade hon ”varför inte då?”. Vi pratade mer om det och så plötsligt landade vi i att jag skulle söka det här sommarjobbet som jag hade sett en annons för, haha.

− Väl där, när jag väl prövade det, var det bästa jobb jag hade haft. Jag klickade superbra med gruppen, jag blev så välkomnad, fick en fantastisk introduktion så när jag väl skulle göra sommarjobbet hade jag en så bra känsla av att passa in. Dessutom hade jag ett enormt bra stöd och en välkomnade ledningsgrupp som gav mig känslan att jag fick vara mig själv och det är något som jag värderar högt.

Emma Flygare Foto: Privat

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Mitt mål med mitt ledarskap är att ha en fungerande verksamhet. Vi ska ha en god arbetsmiljö, nöjda kunder och vi ska utföra de insatser som vi är ålagda att göra. Och! Det ena ska inte vara på bekostnad av det andra. Det är min ambition i allt jag gör. Sedan är hemtjänsten hårt ekonomiskt pressad så det är en svår balansgång att hitta balansen mellan bra arbetsmiljö, god leverans och budgeten.

− Sedan är det också viktigt för mig att bidra och göra ett bra jobb. Det är superroligt med projekt och utvecklingsarbete. På min enhet så har vi inte gjort några stora omvälvande förändringar men om man jämför med för fyra år sedan så har det ändå hänt mycket. Det är ofta mycket som ska koordineras och det tycker jag är jätteroligt.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Jag tycker att en ledare ska ”dialoga”. Prata och lyssna. Gör man det så har man stora förutsättningar för att kunna fatta bra beslut. Jag har en verksamhet där personalen inte är på kontoret och då blir det ännu viktigare att prata med folk för att få höra vad som funkar och inte. Jag måste veta vad de tycker är problem och de måste veta vad jag ser som problem så vi delar den bilden och kan hitta en lösning.

Ett jättebra sätt att vinna förtroende i en ny grupp är att lösa något av deras problem. Det ger känslan av att du som chef är där för dem. Om det är en välfungerande grupp, börja med att lära känna varandra, bygg relationer och ta det därifrån.

Emma Flygare

− Om du är nyfiken på att jobba som chef, prata med någon som gör det och fråga om du får praoa en dag. Jag var själv och skuggade en av mina tidigare chefer när jag var nyfiken på det här jobbet. Inte nog med att hon sålde in det, jag visste också mer om vad jag gav mig in på. Min uppfattning är att folk är uppmuntrande och inbjudande om man ställer frågor och visar att man vill lära sig mer både internt och externt.

Tre tips till framtidens ledare

Praoa hos en chef en dag så du får se vad jobbet innebär!

Som ny chef, gå inte in verksamheten som en ångvält utan se till att du lär känna verksamheten först.

Dialoga – det räcker inte bara med att lyssna utan vi måste prata med varandra också.


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det!  

2 Kommentarer  |  9 gillar

Nathalie Rajic: ”Jag gick min egen väg”

Det är dags för ett efterlängtat avsnitt i Möt En Boss och idag träffar vi Nathalie Rajic som är grundare och VD för Her Way. Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Varför gillar hon inte ledarskap som bara räknar siffror? Och hur ser hennes vardag som kreativ ledare ut?

Nathalie Rajic intervjuas i Bossbloggens Möt en boss
Nathalie Rajic Foto: Privat

Hej Nathalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en kreativ själ som drivs av att blanda in det kreativa i allt jag gör. Har gjort det sedan jag var liten och det har varit viktig för mig att få utlopp för det oavsett om det är att skriva, måla eller sätta samman saker. Med tiden har jag förstått är att man kan vara kreativ på jobbet också. Sedan tycker jag om att resa och upptäcka nya platser. Bor i Malmö med min man och vår femåriga son Matteo.

Berätta om din karriär!

− Blickar jag tillbaka så kan jag se en röd tråd i allting. Direkt efter examen så stack jag utomlands för att upptäcka mig själv och prova på nya saker eftersom jag kände att jag behövde se något mer än bara Malmö. Min barndomsdröm var att bli flygvärdinna, att jobba som journalist och att driva eget och det har jag gjort. Tack vare att jag jobbade inom restaurangbranschen lärde jag mig service och fick jobb inom flygbranschen. Flygjobbet var tacksamt för jag fick både se världen men hade också mycket ledig tid över mellan uppdragen så jag läste journalistik och pressfotografering i New York och det gav mig andra möjligheter. Jag jobbade som bloggare på Cosmopolitan och frilansade som journalist och sedan startade jag eget inom e-handel där jag sålde smycken och accessoarer. Det var så jag kom in i att arbeta med sociala medier och jag utbildade mig också inom e-commerce. 2017 sålde jag e-handeln och startade Her Way.

− Her Way är en digital plattform och ett nätverk där vi vill inspirera kvinnor att definiera sin egen framgång, gå sin egen väg och följa sina drömmar där är vi en digital BFF som ger dig verktygen du behöver för att ta dig närmare din dröm. Sedan har vi också fysiska workshops och vår frukostklubb eftersom vi har sett ett behov att träffas utanför den digitala plattformen.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Vi är fem personer i teamet och sedan så har vi fotografer som vi samarbetar med regelbundet och ja, mitt jobb ser så olika ut för dag till dag. Min ledarroll är bred och innehåller både högt och lågt eftersom vi är ett litet och drivande team. En stor del av det jag gör idag är att projektleda och vara chefredaktör. Det innebär att jag gör allt ifrån till att ta en inspirationskaffe med någon, drar igång ett projekt eller uppdrag till att leda redaktionsbiten som innebär allt från att korrekturläsa, sätta månadsfokus till att diskutera vilka olika sorters artiklar vi ska skriva framöver. Jag har också hand om våra sociala medier och leder event för både oss själva men också för kunder. Så det är en kreativ ledarroll och jag älskar den.

Nathlie Rajic Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag har funderat ganska mycket på det. För mig så handlar det om att skapa ett härligt team som kan skapa häftiga grejer ihop som har påverkan på andra. Drivkraften med Her Way är att hjälpa och inspirera andra och ledarrollen är så självutvecklande. Du lär dig så mycket om dig själv och jag har lärt mig att lita på min förmåga med åren. Både när det gäller att lyssna på alla olika behov till att testa nya idéer till att ha en kultur där vi alla kan lyfta obekväma frågor både internt och på plattformen.

Tidigare har jag sett andra ledare som bara driver på hårda värden och det går emot min princip. Även om det är viktigt att fokusera på målsättning så är det viktigare att alla är med och mår bra på vägen.

Nathalie Rajic

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Vara i ständig utveckling. Jag är en nyfiken person och därför tror jag ledarrollen passar mig. Det handlar inte om att vara chef utan inspirera folk vidare. För mig är det jätteviktigt att de som jobbar med mig också har utrymme för andra projekt samtidigt. Jag tränar också på att bli bättre på att delegera, eftersom jag har gjort allt själv i starten så är min utmaning nu att delegera ut mer. Samtidigt blir jag lika varje gång jag ser det mitt team gör, de är fantastiska!

Jag får ofta hur jag jonglerar allting? Det handlar om bra projektledning, att lita på sin egen förmåga i prestationen men också att inte vara perfektionist in i minsta detalj – för då får man inga saker gjorda.

Nathalie Rajic

Sedan tror jag inte att man kan bli en fulländad ledare och det gäller att ständigt fråga sig: ”vad för ledare vill jag vara? Vilka värderingar och värdegrunder har jag som ledare? Varför gör jag detta?” Det finns många som tror att det är coolt att vara boss men det innebär så mycket mer.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Inspirera och peppa. Finnas där när det blåser motvind, både personligt och företagsmässigt, och vara en stöttepelare och inte bara någon som räknar siffror. Men också tro på teamet och allas prestation. Det är extremt viktig för mig för det är den typen av ledare jag har saknat många gånger. Vilket slutade med att jag startade eget bolag och blev min egen chef, haha.

Sedan är det också viktigt att ha roligt på vägen, det har jag lärt mig den hårda vägen. Innan körde jag bara på men jag glömde bort att ha kul. När jag sålde mitt bolag var det första jag gjorde att boka en resa till Tokyo eftersom jag alltid hade velat åka dit. Men inte ens där kunde jag fira det fullt ut. Jag kände mig tom inombords för jag hade jobbat ihjäl mig fem år för att få det att hända. Och för att jag inte hade nått de målet som jag hade satt upp för mig själv med e-handeln och när det tog en annan väg, kände jag mig inte lyckad.

Nathalie Rajic

− Idag kan jag blicka tillbaka och se roliga saker men då var det mest fokus på to-do-listan. Så idag försöker jag njuta mer genom att spendera mer tid i min skalle utan den. Nu har jag och min man till exempel byggt upp vårt sommarprojekt Natura Glamping, här i Skåne och då har jag verkligen ansträngt mig för att njuta av processen och inte bara fokusera på att få det gjort.

Tre Tips Nathalie Rajic

Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  2 gillar

Primrose Ulegård: “Du som ledare ska vara stolt över vem du är”

I årets första Möt en boss så ska vi få träffa en ledare inom en bransch och profession som vi inte har besökt förut. Möt Primrose Ulegård som arbetar som teknisk projektledare, med fordonsleveransprojektet Pendel, på SL!

Primrose Ulegård intervjuas i Möt en boss om sin ledarskapresa
Primrose Ulegård. Foto: Privat

Hej Primrose, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är mamma till en artonåring och en sextonåring som älskar att träna och tävla i friidrott och coachar en sprintgrupp på fritiden. Är dessutom ordförande i Västmanlands Idrottsförbund.

Berätta om din karriär!

− Min karriär började direkt efter högskolan. Jag har en elingenjörsutbildning i botten och började jobba på Bombardier Transportation, en Svensk tågtillverkare, medan jag skrev min C-uppsats. Först som junior-mjukvaruingenjör och under de följande femton åren gick jag från mjukvara till att arbeta som teknisk projektledare och anbudsingenjör. Ingenjörsutbildningen är bred och det kan vara svårt att veta medans man läser vad man ska göra efter avslutad utbildning.

− Efter de femton åren på Bombardier Transportation så blev jag rekryterad till ett fordonstungt konsultföretag med specialistkompetens på järnväg och på så vis började min konsultkarriär augusti år 2012. Innan dess trodde jag att arbetar som konsult skulle innebära att man testar många olika arbeten och uppgifter men med tiden har jag insett att man ofta blir anlitad inom sina specialistområden. I och med det innebar det att jag hamnade på trafikförvaltningen. Jag gick från att arbeta inom leverantörsorganisation av tåg till att arbeta inom en beställarorganisation och det är en väsentlig skillnad i arbetssätten att arbeta som beställare än som leverantör vilket är en utmaning. Dessutom har jag fått möjligheten att forma min roll själv vilket gör uppdraget både utvecklande och utmanande.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Mitt nuvarande uppdrag har utformats och anpassats väldigt mycket under projektens gång eftersom vi jobbar i olika leverans och mottagare faser. För sju år sedan beställde SL en nyleverans av 46 pendeltåg för att ersätta den befintliga X10 flottan. Min uppgift blev då, som systemingenjör och teknisk projektledare, att driva designen av tågen och säkerställa kraven inför leveransen med de andra systemingenjörerna. Under produktionsfasen innebär det många internationella resor till leverantörerna och deras underleverantörer för att göra olika tester på prototypen som de bygger. I verifieringsfasen bevakades kravuppfyllnaden för de levererade fordonen.

− Idag har fordonen levererats och har varit i drift i över två års tid och projektet har nått sitt stängningsdags efter en 7 års leveransplan. Som mest hade jag ett team på åtta personer som mot slutet landade i att bara jag var kvar för att paketera och arkivera teknikunderlaget inför stängning av projektet och överlämna till trafikförvaltningen. Nu styr jag om mot nytt projekt hos trafikförvaltningen som teknisk samordnare.

Primrose Ulegård. Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Vem gillar inte att vara en boss, haha? Skämt åsido, jag tycker det är otroligt inspirerande att få vara den som strukturera både mitt och andras jobb. i mitt nuvarande uppdrag som jag har nu har så många olika komplexa arbetsuppgifter och integrerar så många olika personer, intressenter och dessutom avancerade tekniska lösningar. Dessutom ska de och alla som jobbar i och nära projektet sträva mot ett och samma mål. Det är inte bara ett sätt att flytta en flaska från A till B, utmaningen ligger i att hitta olika vägar att göra det på med känslan av att lyckas göra det, alla tillsammans, är jättehärlig.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att tänja på gränserna så mycket jag kan. Dels att känna att jag själv presterar allt jag kan och få de jag leder att göra detsamma. Det finns så många nya ledarskapsvägar att upptäcka. Sedan är det spännande att lära sig hantera konflikter på alla olika nivåer. Mitt mål har varit att bli duktig på det eftersom det finns så mycket som kan gå fel på vägen. Det senaste sju åren har i princip majoriteten av mina kollegor varit män med olika professioner som är jätteduktiga på det de gör, där jag tvingats vara extrem tydlig i min kommunikation för att etablera en bra arbetsmiljö. Våra titlar ska inte definiera oss och min uppgift är att få alla i mina team att samarbeta mot samma mål.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Vara duktig på att leda! Det är lätt hänt att säga att man är en ledare och sedan övermannas av kontrollbehov och bli en microledare eller härskarledare. Det går att jobba prestigelöst men med stolthet. Du som ledare ska vara stolt över vem du är, ha förståelsen för varför du är där och vara stolt över resultaten du gör. Det är en förutsättning att dina kollegor har förtroende för dig som ledare, vilket i sin tur kräver att du visar förtroende för dem och det de gör.

En lärdom jag har fått är att alla konflikter i ett projekt inte alltid är obefogade och inte heller onödiga. Ofta är de symptom på något. Kanske en barometer på att kommunikationen är något otydligt eller att förutsättningarna för att genomföra uppgiften/uppdraget är tvetydiga eller snudd på omöjliga. Så det är viktigt att lyssna på din magkänsla, lyft upp alla tvetydigheter och vara en god lyssnare.

Primrose Ulegård

− Sedan har jag alltid den inställningen att det ska vara enkelt att vara chef. Tänker jag att allt ska vara svårt så blir det ofta det. Sedan har jag haft tur, jag har haft möjligheten med att jobba med fantastiska linjechefer och medarbetare. När majoriteten av de jag chefar över kan jobba självständigt, då är det mysigt att vara chef.


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka gärna i hjärtat eller dela det så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  4 gillar

Jeanna Tällberg: “Jag vill göra skillnad”

I dagens Möt en boss träffar vi Jeanna Tällberg! Hon är HR-chef för Volkswagen Group, pratar om jämställdhet och arbetar för att skapa förändring både i organisationerna och branscherna som hon verkar inom. Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Varför tycker hon det är viktigt att leda till 100 procent och att inte göra det som någon annan hade gjort det? Möt: Jeanna Tällberg!

Jeanna Tällberg intervjuas i Bossbloggen
Jeanna Tällberg Foto: Privat

Hej Jeanna, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är gift och har två barn och när jag inte jobbar är jag lagledare för min dotters fotbollslag och umgås med mina vänner. Generellt skulle nog folk beskriva mig som glad och driven, jag går igång på att bringa reda i kaos och styra upp ordning och reda.

Berätta om din karriär!

− Jag utbildade mig först till socionom och jobbade inom socialtjänsten ett par år. Var 23 när jag var klar och skulle göra tuffa utredningar och det utan så mycket livserfarenhet. Mina klienter kommenterade det aldrig men jag tyckte det var svårt. Så blev jag intresserad av personalarbete och hur man kan arbeta med människor och relationer på ett mer proaktivt sätt än vad vi gjorde på socialtjänsten. Så då valde jag att plugga HR på personalprogrammet och sedan började jag arbeta på Scania 2003 och var där i tolv år i olika roller.

− Där blev renodlad HR business partner, HR-chef och till slut ansvarig för ledarskap och organisationsutvecklingen globalt. Inför mitt första riktiga chefsuppdrag kände jag att man bara ångrar det man inte gör så jag testade och det var så spännande. Alla ledarskapsutbildningar vi hade då var globala och kunde innebär att när vi byggde en organisation i Indien så var vi där och tränade medarbetarna i Scanias värderingar och ledarskap för att sätta företagskulturen redan från början. Sedan kom det ett erbjudande om att bli HR-chef för Volkswagen Group 2015 och jag bestämde mig för att prova på det och nu har det gått nästan fyra år!

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Totalt är vi 440 anställda i Sverige, jag leder ett team med fyra personer och sitter med i ledningsgruppen. Den ena dagen är det ledningsgruppsmöten där vi pratar om Sveriges bilmarknaden, nästa dag stöttar vi chefer i rekrytering eller rehab. Den tredje leder jag seminarium om att få in fler kvinnor i bilbranschen. Det ser väldigt olika ut och det är så kul! jag vet ungefär vilka möten jag har inbokade men det blir aldrig som man tänkt sig. Så är det när man jobbar med människor och ansvarar för hur de har det på jobbet.

Jeanna Tällberg berättar i Möt en boss om sin ledarskapsresa och karriär
Jeanna Tällberg Foto: Vass Kommunikation

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag är duktig på att se helhet framför detaljer och att fatta beslut, det värsta jag vet när inga beslut fattas alls. Och så gillar jag att skapa ordning och reda där andra får utvecklas. Det ska gynna både individen och organisationen och det är mitt ansvar som ledare att bidra till det.

Om man gillar att fatta beslut blir det ännu viktigare att kunna vara prestigelös och backa tillbaka om det inte blir rätt. För det händer oss alla ibland!

Jeanna Tällberg

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Behöver man ha ett mål med det, haha? Oavsett om jag är ledare eller inte så vill jag göra skillnad i organisationen, för människorna i den och för branschen. Kanske extra mycket för kvinnor. Jag har nästa bara jobbat i mansdominerade branscher och hoppas att kunna bidra med att göra världen till en bättre plats. Jag vill att mina barn, som är en pojke och en flicka, ska få samma möjligheter och förutsättningar. Men också att de ska komma ut i yrkeslivet lite klokare och bättre än vad vi har varit.

− Jag ser en förändring i jämställdhetsutvecklingen. Nu är det till exempel nästan inte okej att inte vara pappaledig men jag tycker det går lite långsamt. Jag fick frågan för ett tag sedan om hur vi kvinnor ska fostra våra döttrar… Men varför ska tjejer ändra sina beteenden? Jag tror egentligen att den viktigare frågan är hur män ska uppfostra sina söner. Varför ska inte männen uppfostra sina söner? Män har varit norm i evigheter och hur män är förebild för sina barn hur de lär sina söner att de ska bete sig mot både män och kvinnor är minst lika viktigt att fokusera på. Om inte viktigare. Det är inte bara kvinnor som ska driva på jämställdhetsutvecklingen.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Det är att leda. Det är vanligt att man är operativ och sedan chef också. Hur mycket av din tid ägnar du åt ditt ledarskap? För mig ska det svaret vara 100 procent. Bara när jag går genom korridoren så är så är hur jag gör det. Det vill säga hur jag hälsar på de jag möter och ser dem i ögonen är ett sätt att visa hur jag leder och så vidare.  

− Sedan tänker jag också att det handlar om att se människor och ge återkoppling på beteenden. Det är beteenden vi ser och reagerar på och vi ska förstärka de som är goda och försöka arbeta bort de inte vi inte vill ha. Alla individer är olika, alla situationer är olika och det kräver olika ledarskap av oss som är ledare. Du kan inte bara vara på ett sätt utan det gäller snarare att hitta din grundstil som du sedan kan anpassa efter olika situationer. Gör inte ditt chefsjobb som någon annan hade gjort det utan gör du vill och tror på. Det är det som bygger erfarenheter och de kommer du alltid ha nytta av!

Tre Tips Jeanna Tällberg

2 Kommentarer  |  6 gillar

Åsa Uhlin: “Det kommer att dyka upp oväntade saker”

I detta avsnitt av Möt en boss så får vi en inblick i en ny bransch för intervjuserien när vi träffar Åsa Uhlin som är chefredaktör för Veckans Affärer. Vilka lärdomar och erfarenheter har hon fått genom åren? Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Och vad tycker hon är mest spännande med att leda? Det och mycket mer (som hennes tips till framtidens ledare) läser du här. Möt: Åsa Uhlin!

Åsa Uhlin intervjuas i Bossbloggen
Åsa Uhlin Foto: Privat

Hej Åsa, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

Hej! Jag bor med min familj i Nacka utanför Stockholm. När jag inte jobbar vill jag umgås med familjen, vara i trädgården och tycker om att vara på vårt lantställe i Halland. Men jag gillar också att läsa, gå på bio och sjunger i kör.

Berätta om din karriär!

− Jag var ung när jag började som journalist, var tjugo när jag kom in på JMK och gick ut i arbetslivet ett år senare och jobbade på olika lokaltidningar. Redan då var det svårt att få fast jobb men jag upptäckte allt eftersom det jag gillade mest var att göra själva tidningen. Vad behövs i flödet? Vad ska den innehålla? Till slut fick jag fast tjänst på Länstidningen i Södertälje. Efter det var jag på en start up i tidningsbranschen, Dagens Politik, och fick lära mig ännu mer innan jag upptäckte hur roligt det är att skriva för riktigt nischade tidningar och hamnade hos Dagens Medicin. Mitt första ledaruppdrag var som nattchef på Länstidningen. Ett uppdrag som innebär mycket tidspress för att man måste se till att allt material kommer in i tid, att alla rubriker och första sidor blir rätt och man får inte bli sen för då kostar det massa pengar. Och det var jättekul med en så intensiv produktion, där alla måste gör rätt saker vid rätt tid. Dessutom tyckte jag att det var jättekul att det var chef.

− Sedan, runt 2011-2012, gick jag över på andra sidan och fick ansvaret för att utveckla digitala verktyg. Närmare bestämt ett som användes som stöd för läkare i Norge för att hitta rätt diagnos och detta skulle tas till Sverige. Mitt uppdrag blev att översätta 4,5 miljoner ord till svenska, kolla så att allt var korrekt och se till att detta såldes. Vilket gjorde att jag gick från att vara printorienterad till att vara en person som älskar digital utveckling. 2015 fick jag sedan frågan om att ta över chefredaktörsrollen på Veckans Affärer trots att jag inte har den klassiska bakgrunden från finansvärlden. Vilket ju lät jättekul – och dessutom har rollen utvecklats under tiden, vilket stärker min övertygelse om att välja uppdrag just för att de är, eller låter, roliga och intressanta.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Som chefredaktör är jag ytterst ansvarig för det vi publicerar. Jag skriver en blogg och ledarkrönikan men annars är det inte jag som skriver utan mitt jobb är att utveckla tidningen och vår sajt på olika sätt. Så en vanlig dag har jag många möten med folk, pratar med medarbetarna på redaktionen, medarbetarna på eventdelen och försäljning. Man behöver ha tentakler ute på alla håll. Sedan ingår också att vara ytterst ansvarig för innehållet och hur hanterar vi olika publiceringsfrågor. Som ansvarig utgivare är jag ansvarig 24/7 och behöver vara nära i processen. Så, det är dels en personalledande roll, dels bidrar jag till att utveckla verksamheten samtidigt som funktionen som ansvarig utgivare är väldigt speciell och viktig.

Varför vill du vara den som är boss?

− För att det är så vansinnigt kul att få en idé och kunna förverkliga den! Och att få jobba med människor. Det är inte alltid enkelt men alltid spännande att få andra att bli så bra som de kan bli. Att hjälpa dem hitta rätt i organisationen, hitta rätt i uppdraget, få lyssna alla kloka som säger ”det här funkar inte så bra”. Men också att få vara med i vardagen och få möjligheten att jobba med sina medarbetare är så roligt. Det är häftigt att vara beredd att ompröva sina egna idéer och anpassa sig efter människorna man har omkring sig.

Folk vill bara bli ledda av någon som de har förtroende för. Så hur får jag nya medarbetare att förstå hur jag funkar? Hur förstår jag hur de funkar? Hur ska vi organisera vår verksamhet? Hur ska det se ut här? Vad är det bästa sättet för oss att nå våra mål?

Åsa Uhlin
Åsa Uhlin intervjuas i Möt en boss
Åsa Uhlin Foto: Privat

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att utveckla både verksamheten och medarbetarna. Det är speciellt att vara specialist och sedan bli chef. Behövs det säger jag vad jag tycker, men oftast försöker jag låta bli eftersom det finns inget värre än en chef som kommer och säger ”såhär skulle det sett ut”. Min taktik då är att sätta upp regler för mig. Inte stenhårda men i vilka lägen ska jag tycka saker och vem ska jag prata med om det för att det verkligen ska bli en förändring? Det gäller att komma ihåg hur det var när man själv inte var chef och hur hårt det kan kännas att bli överprövad av någon som är ens högre chef. Att fundera kring det låter kanske enkelt men det är en utmaning och något att jobba med löpande.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Skapa en bra arbetsplats och inse att du aldrig kan detaljstyra allt. Det är viktigt att det är tydligt vart vi ska någonstans och vad tanken är med de vi gör så att medarbetarna kan få arbeta självständigt inom de ramar som finns.

Om du har fått erbjudande att bli chef, då är du förmodligen jätteduktig på det du gör och löst många problem genom att vara duktig och effektiv. Som ledare kommer du inte hinna med allt du vill göra, det gäller att prioritera och inte göra allt själv. Jag jobbar med det hela tiden. Det och att ha utrymme för det oväntade som dyker upp, för en sak är säker: det kommer att dyka upp oväntade saker.

Åsa Uhlin

− En annan viktig sak är att hitta en vän på jobbet som inte ingår i din arbetsgrupp. Alla som får ledaruppdrag känner sig ofta ensamma och det behöver man inte alltid komma högt upp för att upptäcka. Därför är det viktigt att hitta en kompis på jobbet som förstår vad du gör eller någon utanför som du kan hitta stöd och råd hos för att man ska orka och hålla som chef.

Tre Tips Åsa Uhlin

Tyckte du om detta inlägg?
Klicka på hjärtat eller dela det gärna så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  6 gillar

Sida 1 av 9

© Bossbloggen.se