Månad: mars 2020 (Sida 1 av 4)

Mina tankar kring det som sker i världen nu

Fick frågan om jag inte kunde skriva några rader om mina tankar kring det som sker i världen nu och jag måste säga att jag inte är helt säker på vad jag har att säga om det.

Såhär. Jag är inte epidemiolog. Jag är inte smittskyddsexpert, läkare, ekonom, kunnig inom nationalekonomi eller har någon annan rimlig och relevant kompetens i de olika kriser som sker. Alltså kan jag inte göra någon som helst analys av det som sker i världen nu, varken med Corona-virusets framfart eller världsekonomins skräckinjagande berg och dalbana. Mina tankar kring sådant är noll och ingenting värt – det är gissningar. Och jag gillar inte att gissa eller spekulera om viktiga saker i onödan.

Thinking
Jag är en rätt så optimistisk person och det försöker jag att dra nytta av nu. Att se det fina i de små sakerna i vardagen, att hålla sig uppdaterad och ta var dag som den kommer.

Mina tankar kring det som sker i världen nu

Det är därför som jag har lagt extra vikt på artiklar som handlar om ledarskap och försökt anpassa dem så att de är relevanta för er som som befinner er mitt i det som sker nu. För det är det jag är utbildad inom och arbetar med. I övrigt kan jag inte göra mer än att försöka stötta och hjälpa er bloggläsare, mina klienter, Bossbrudarna och så många som möjligt i min omgivning. Och såklart genom att handla, hjälpa till med ärenden och stötta små, lokala företagare så gott som möjligt.

Jag är innerligt ledsen och orolig för alla som lider nu. Som är eller blir sjuka, har förlorat sitt arbete, riskerar att göra eller som inte har en trygg hemmamiljö och som drabbas ännu hårdare av att behöva plugga och jobba på distans. För att inte tala om att inte ha något hem alls. Men jag försöker att inte låta oron konsumera mig – för det kommer inte hjälpa någon. För några dagar sedan hörde jag i ett inslag på SR att tjugotusen varsel har ägt rum bara i mars månad. Fy fan. Varje vecka hör jag om småföretagare som stänger igen och som inte orkar mer. Och ja, beroende på vad som händer och sker kanske det blir jag som får göra det i framtiden. Men jag försöker att inte oroa mig för det heller. Det är future Claras problem. För just nu så klarar jag mig och det är jag tacksam för – det är ett privilegium som jag inte tar för givet när jag ser så många andra som inte gör det.

Så, därför försöker jag hjälpa andra med det jag kan och i övrig tid hålla mig lugn och sitta still i båten. Jag känner en enorm tillit och beundran inför alla er som jobbar hårt med att försöka rädda så många som möjligt på olika sätt. Ni är hjältar och förtjänar alla applåder och än mer bättre arbetsvillkor. Och jag hoppas att medmänskligheten och styrkan som uppstår genom gemenskap, omtanke och solidaritet är det som kommer att hjälpa oss alla ur denna kris. Jag tycker också att det ska bli spännande att se vilka innovationer och nya idéer som föds ur detta. Men ja, det återstår att se.

Avslutningsvis vill jag vara tydlig med att detta är en ledarskapsblogg och här fokuserar vi på ledarskap, karriär, affärsliv och personlig utveckling. Har du tankar, frågor, funderingar kring dessa ämnen är de alltid välkomna. Jag hjälper dig innerligt gärna allt jag kan! Annars – ta hand om dig själv och ta hand om din omvärld. Tillsammans blir vi starkare!

Kommentera  |  1 gillar

Första riktiga vårveckan

Hej, hur mås det? Här är det bra även om veckans intensiva arbetsbörda känns rejält i kroppen idag. Även om det känns galet att Skåne inte fick någon vinter alls i år så har vi nu haft den första riktiga vårveckan nu. Underbart även om tiderna runt omkring är tråkiga. Jag blir inte vinterdeppig fint nog men vilken skillnad solen gör för humöret. Har studsat upp ur sängen mellan klockan sex och sju varje morgon den här veckan. Ja, förutom idag när jag vaknade av att ena katten vrålade på mig två centimeter från ansiktet för att han ville ha frukost.

Fancy
Jag har faktiskt suttit ute och jobbat nästan varje dag den här veckan. Kyligt viss dagar och jag inte tagit några som helst stilpoäng med femton lager kläder men så skönt det har varit. Trivs så bra i att sitta ute i den friska luften och jobba.

Tillbakablick

Det har varit väldigt, väldigt mycket på samma gång den här veckan. Men det har ändå känts bra trots att Stockholmsplanerna gick om intet. Jag har haft flera olika ledarskapsrådgivningar, jag har bloggat på som vanligt, gjort ett par rejäla kliv framåt i mitt uppsatsarbete och kunnat sitta utomhus och jobba flera dagar den här veckan. Sedan är inte allt guld och gröna skogar för det men jag kämpar på och försöker att fokusera på det positiva så mycket som möjligt.

Veckans bästa

All fin feedback som ni har gett mig om Bossakuten och veckans artiklar! Det värmde mer än all vårsol tillsammans. Dessutom är jag innerligt lättad och tacksam över att jag har nu har hittat tillräckligt många intervjupersoner till min uppsats och att jag har gjort klart den första datainsamlingen för den. Det är mycket skolarbete som återstår för mig de kommande veckorna men det börjar kännas som om jag kanske kan klara detta ändå. Sedan måste jag säga att alla ledarskapsrådgivningar som veckan har inneburit har varit enormt intressanta. Det ger otroligt mycket att få kunna bidra och hjälpa till och jag blir lika glad varje gång eftersom jag hör vilken skillnad de gör.

En annan rolig sak är att M i veckan skrev på papperna för sin tillsvidareanställning som chef. Inte för att jag är förvånad, har sagt till honom länge att han har chefspotential och ser hur grymt han gör detta, men likväl en rolig nyhet i dessa tidevarv.

Coffee
Har ända sedan husdrömmen vaknat till liv dagdrömt om att dricka en espresso på kökstrappan i solen. Så det gjorde jag i veckan. Tyvärr var det också ett gäng hoppspindlar som tyckte att det var en fin plats att hänga på så vandrade snabbt vidare till altanen i stället.

Veckans sämsta

Ja, förutom det uppenbara omvärldsläget så var onsdagens omgång av migrän inte jättespännande.

Veckans utmaning

Det har nog varit att hinna runt överlag när det är så mycket som händer i alla mina stora arbetsområden men det har gått! Och det har gått eftersom jag har jobbat så lugnt och fokuserat som möjligt – inte kört min gamla teknik genom att bita ihop och jobba 24/7.

Den första riktiga vårveckan har bjudit på en massa utekontor
Och såhär ser det ut prick just nu! I vanliga fall sitter jag inne i skuggan på altanen och skriver men kunde inte motstå att hänga lite i solen.

Framåtblick

Den här helgen kommer att spenderas hemmavid och varva plugg med trädgårdsfix och allmänt slappande. Funderar på att premiärgrilla ikväll? Jo, tror nog att vi får göra det.

Veckans ledarskapstanke

Veckans ledarskapstanke är faktiskt mer av ett tips den här veckan. Har du inte sett mini-serien Self Made på Netflix än, gör det! Den handlar om Madame CJ Walker och hennes entreprenörsresa som inleds i början på 1900-talet. Väldigt, väldigt intressant! Och frustrerande bitvis. Men riktigt bra och alla som är det minsta intresserade av att starta och driva bolag kan ha glädje av att se den.

Så, summa summarum. Tiderna är inte helt lätta just nu men det känns rätt bra ändå. Hur mår du och hur har du det?

Kommentera  |    Gilla!

Bossakuten: ledarskapsrådgivning för dig som är chef (eller har en)

I detta inlägg förekommer reklam för mina egna tjänster

Hela förra veckan spenderade jag med att tänka på vad jag kan göra för att hjälpa de ledare som jag ser göra sitt yttersta nu för att rädda, ställa om och försöka ta hand om både medarbetare och verksamheter. Men också på hur jag ska göra med min egen verksamhet. Planen för 2020 som verksamhetsår var att fokusera mest föreläsningar och utbildningsdagar utöver jobbet med bloggen, Bossbrudar och skolarbete. Och ja, så blev det ju inte riktigt. I stället har jag tydligt märkt en ökad efterfrågan av en annan gren i mitt företag, nämligen ledarskapsrådgivning. Vilken jag nu har döpt till Bossakuten!

Bossakuten ger dig som ledare med ett problem (eller dig som har problem med en chef) ledarskapsrådgivning

Bossakuten, ledarskapsrådgivning för dig som är chef eller dig som har problem med en chef

Det här är inte någon ny tjänst i min verksamhet – jag har haft ledarskapsrådgivning i min företagsverksamhet under alla tre år och ideellt många år före det. Däremot har jag inte haft något namn för det eller pratat så mycket om det eftersom det ofta sker löpande i vardagen att ni som läser bloggen eller ledare i mitt nätverk hör av sig och behöver input i stunden.

Men nu märker jag tydligt att extra många ledare är stressade och pressade på grund av dessa extraordinära omständigheter och därmed behöver extra råd, stöd och hjälp. Och då känns det som hög tid att berätta att jag och Bossakuten finns här för dig. Oavsett om du jobbar som chef och har problem eller har problem med en chef. Så, står du inför en situation som du inte riktigt vet hur du ska hantera? Behöver du prata av dig? Har du ett bekymmer som du vill bolla dina tankar kring? Då hör du av dig till mig och så bokar vi in en samtalstid över telefon inom 1-2 arbetsdagar.

Eftersom tiderna är tuffa för oss alla så kommer jag att sänka mitt arvode för denna tjänst. Ett Bossakutssamtal kostar 1250 SEK inklusive moms för upp till 60 minuters samtalstid (tidigare 1800 SEK inklusive moms för 45 minuters samtal). Tystnadsplikt råder och oftast brukar det räcka med ett samtal. Du bestämmer ämnet/ämnena som du vill prata om och alla olika frågor kring ditt och andras ledarskap, organisationsutveckling och karriär är välkomna. Jag tar givetvis med mig alla de verktyg som jag har som sakkunnig, coach och mentor och gör mitt yttersta för att vi ska ha hittat dina vägar framåt när vi lägger på luren.

Är detta något för dig? Hör av dig i så fall på clara@bossbloggen.se så bokar vi in en samtalstid inom 1-2 arbetsdagar. Har du i stället en kollega, partner eller vän som skulle behöva detta? Hör av dig så löser vi så att de får ett gåvokort på ledarskapsrådgivning. Ingen ska behöva må sämre än nödvändigt någonsin och jag hjälper dig gärna.


I detta inlägg förekommer reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Kommentera  |  1 gillar

Ledarskap i kristider

Vi har konstaterat det förr och kommer att göra det igen, det är när kriser och svårigheter sker som vi chefer och ledare behövs som allra, allra mest. Varför? För att det ingår i vårt uppdrag att hjälpa medarbetarna och teamen att hantera situationen, kunna fatta strategiska beslut och lösa problem snabbt. Och det är i sådana tider som det märks tydligt om ledarskapet inte fungerar. Så här kommer några do’s and dont’s kring ledarskap i kristider!

Vad är viktigt att tänka på när det gäller ledarskap i kristider?
Don’t! Även om du blir skrämd och illa berörd av det som händer, undvik att drabbas av panik om du kan. Bild: rihaij från Pixabay 

Don’t

Få panik

Alla är vi mänskliga och alla påverkas vi såklart om olyckor, kriser och fasansfulla händelser sker. Men som ledare kommer dina reaktioner att påverka omgivningen extra mycket och medarbetarna kommer att vända sig till dig för att få trygghet. Därför är det viktigt att du behåller lugnet och undviker att få panik. Ett verktyg för att lyckas med det kan vara att försöka ta ett mentalt kliv åt sidan och se så objektivt på situationen som möjligt. Vad är det som händer just nu? Vilka effekter kommer det kanske att kunna få? Vem och vad kan tänkas påverkas av det? Genom att ställa och gemensamt försöka besvara de frågorna kan ni börja arbeta konstruktivt med era olika krishanteringsplaner.

Förminska eller förstora allvaret

Det är också viktigt att varken förminska eller förstora allvaret i situationen som råder. Både i arbetet med att hantera krisen men också er interna och externa kommunikation. Försök vara sakliga, källkritiska och utgå från det ni vet snarare än rykten och spekulationer. Var transparenta om det är något ni inte vet och undvik att använda laddade värdeord om de inte behövs.

Stäng av alla dina känslor

Det finns roller, situationer och lägen där det är direkt olämpligt att låta ens känslor styra besluten som fattas och det kan bli lättare att hålla huvudet kallt om hela känsloregistret är avstängd. Men även om du behöver hålla dig lugn och tänka så logiskt som möjligt är det också viktigt att komma ihåg att du också är mänsklig. Det är okej att känna och visa känslor även som ledare i tuffa tider och låta din medmänsklighet få ta plats. Inte minst din omgivning kan komma att behöva det.

Tänk att du måste göra allt själv

Tänk inte heller att du måste göra allting själv bara för att besluten kanske är till största del dina att ta – för det måste du inte. Dra nytta av ert teamets kunskaper och vilja att göra nytta. De allra flesta av oss vill bidra och göra nytta när saker händer.

Läs mer: Krishantering i sociala medier

Do! Samtidigt som ni löser det som sker akut här och nu är det också viktigt att du som ledare försöker att tänka framåt. Vad kan komma att hända eller krävas av er härnäst? Bild: rihaij från Pixabay 

Do

Lyssna in vilka behov som finns

Det är viktigt i vanliga fall med men blir extra viktigt i kristider att du som ledare involverar andra och lyssnar in vilka olika behov som finns. Vad är det som behöver göras? Hur ska ni kommunicera med vilka på vilka sätt? Teori i all ära, det är meganyttigt att vara förberedd och ha läst på om krishantering men ingen situation är den andra lik och därför gäller det att du är så närvarande och uppdaterad som möjligt om vad som händer och sker i organisationen. Ta hand om de som behöver det som mest, inte bara de som skriker högst.

Kommunicera löpande

Kommunicera löpande även om du kanske inte har något nytt att prata eller informera om. Gör det oftare än du tror kan behövas och på olika sätt. Var tydlig och saklig. Ha gärna fasta dagar eller tider som kommunikationen går ut och avsluta varje kommunikationstillfälle med att informera om när nästa tillfälle är. Det kommer att bidra till en ökad trygghetskänsla för medarbetarna och organisationen.

Försök tänka framåt

Det kan vara ohyggligt svårt att göra det medan krisen pågår som värst men försök att också tänka framåt. Se vilka alternativ som ligger framför er? Finns det nya lösningar som ni inte har tänkt på förut? Våga vara kreativa även när det stormar, det kan hjälpa er att ta er ur krisen snabbare.

Ta hand om dig också

Som ledare i kris finns det kanske inte utrymme att slappna av på ett tag framöver och det är fine. Vi kan jobba hårt under pressade situationer ett tag. Men, har du möjlighet till det, försök att ta hand om dig löpande med. Mat, sömn, motion är såklart väsentligt men se också till att du har någon eller några som du kan prata ut med i förtroende och att du får så mycket fysisk och mental avlastning som möjligt. Ta hjälp av en mentor eller coach om du kan.

Vad säger du som läser? Har du några erfarenheter, tips och råd att dela med dig av om ledarskap i kristider?

Kommentera  |  1 gillar

Även i bakslag sker framsteg

Hellu! Hur är läget? Med mig är det okej. Jag åkte på migrän och mådde superdåligt hela förmiddagen men här efter lunch lossnade det värsta så att jag kunde börja sätta fart igen. Så skönt! Anledningen till migränen var en överbelastning igår. Jag fick nämligen tumme upp från sjukgymnasten att äntligen få börja springa lite igår och begav mig ut. Det blev inte många meter men åh, så bra de kändes där och då. I morse var det inte lika härligt, haha, men försökte peppa mig själv med att även i bakslag sker framsteg.

Running

Även i bakslag sker framsteg

Jag minns från när jag började arbetsträna i utmattningen hur det är lätt hänt att kroppen blir chockad när man börjar utmana den och hur det gäller att ha is i magen när det händer. Ett steg tillbaka går att kliva fram igen och det kommer att bli lättare och lättare framöver. Plus att det är positivt att baksmällan inte är så stor som den hade kunnat vara, icke heller att förglömma! Det finns ingen rehabresa som är spikrak och inte ens den sista slutspurten som jag ändå befinner mig i är det. Så det är bara att fortsätta kämpa på ett steg i taget.

Hur mår du idag och hur har du det denna soliga onsdag?

Kommentera  |  1 gillar

Sida 1 av 4

© Bossbloggen.se