Tagg: Ledarskapsbloggen (Sida 1 av 2)

Tre år med Bossbloggen

Jag kan knappt tro att det är så, men idag fyller Bossbloggen tre år! Å ena sidan undrar jag vart de tre åren tog vägen? Det har hänt så mycket att jag knappt hängt med. Samtidigt undrar jag hur i hela friden det bara kan ha gått tre år, det känns ju som om jag har bloggat här alltid? Mycket, mycket märkligt. Är det såhär det känns när en har kids? Kan tänka mig att det är så i alla fall. Är oavsett vilket grymt jäkla tacksam för dessa tre år med Bossbloggen.

BisFit
Med tanke på hur mycket som hänt bara sedan vi tog den här bilden ska det bli så, så kul att se vad som händer framöver! Den saken är säker. Foto: Zeynep Seitomer

Tre år med Bossbloggen

Det första förändrade hela mitt arbetsliv. Det andra var ett riktigt mellanår med mycket slit. Det här tredje året har förvisso också varit arbetsamt men nu börjar jag landa. Känner att jag står stadigt här. Det finns fortfarande mycket jag vill göra mer av, vässa lite och göra bättre men grunden är här nu. Och jag är så stolt över den!

Över 800 artiklar och blogginlägg ryms här. Ni är har varit nära tio gånger fler som läst den varje månad nu under våren. Alla kompetenta personer som delat med sig av sina erfarenheter här. Jag har lyckats med att bara göra några få, utvalda samarbeten som jag är nöjd med. Den har öppnat dörrar som jag bara drömde om när jag publicerade mitt första, riktiga inlägg. Jag vill att ni ska vet att jag inte tar det för givet att ni läser det jag skriver. Men också att jag är så in i märgen tacksam för att du gör det och att du kommer tillbaka de stunder i vår när jag inte hunnit med att uppdatera så ofta som jag brukar. Tack snälla du för dessa tre fantastiska år. Jag ser så fram emot att få uppleva ett till!

Och, så vill jag förstås passa på att fråga med. Vad minns du bäst av de här första tre åren med Bossbloggen? Är det någon särskild artikel eller inlägg som du har som favorit? Eller är det något annat? Det vore askul att höra. Min favorit är som vanligt alla er som jag träffar och får lära känna tack vare bloggen. Det berikar min vardag oerhört mycket.

2 Kommentarer  |  2 gillar

Bossbloggen i december

God morgon! Hur mås det? Själv sitter jag på tåget på väg till Växjö och ska strax läsa ett varv till i uppsatsen som jag ska opponera på i eftermiddag. Men först tänkte jag att det vore lite orättvist om vi inte lyfte fram höjdpunkterna av december månads bloggartiklar. Det har ju ändå blivit nästan en sammanfattning varje månad under 2017.

December

Tänk, i december hade vi några millimeter snö också. I två dagar. Galen kontrast gentemot Norrlandsbloggarnas snödrivor!

Bossbloggen i december

Tycker ändå det är lite fint att månadens mest lästa inlägg blev artiklarna:

Men också Petra Åkerbloms årskrönika: Vi är starka tillsammans. De fyra artiklarna utgör ju tillsammans ändå essensen av hela Bossbloggen. Kloka och coola ledare, vår strävan efter att lära oss mer om ledarskap, vikten av nätverkande och att vara närvarande och hur vi kan vara oss själva i våra karriärer.

Är så tacksam att ni hänger här, för att ni kommenterar, mejlar och låter mig få lära känna er både digitalt och IRL. Tack! Och ha en kick ass helg när det är dags för det. Njut för mig med som ska sitta i skolbänken hela eftermiddagen/kvällen idag och morgonen/förmiddagen i morgon. Roa mig gärna med att berätta om helgens planer: blir det lugnt och stilla? Något spännande? Socialt?

Stor kram!

Kommentera  |  1 gillar

Konsten att delegera: gör mindre och led mer

Förutom diverse andnings- och avslappningsövningar som du som ledare kan ta till för att sänka din puls en aning så finns det också en annan sak som du kan prova. Det är inte alltid enkelt, framförallt inte i början och framförallt inte om du älskar känslan av att ha kontroll. Men om du gör det ordentligt så kan du frigöra utrymme både i ditt huvud och i din kalender. Och ja, jag pratar givetvis om konsten att delegera, då du som chef ska göra mindre och istället leda mer.

Dont! Klamra inte fast vid dina arbetsuppgifter bara för att, framförallt inte om någon eller några av dina medarbetare kan göra dem lika bra (eller rentutav bättre) än du själv. Bild: Pixabay

Don’t

Delegera bort chefsuppgifter

Innan vi kikar närmare på olika faktorer som kan bidra till en bättre delegering så är det jätteviktigt att betona att det som chef inte går att delegera bort alla sina arbetsuppgifter. En del saker som personfrågor, konflikthantering eller vissa strategiska frågor är det trots allt du som får betalt för att driva. Vissa av dem kan kanske delegeras i syfte att ge erfarenhet men då är också risken att medarbetarna också känner att de gör chefens jobb utan att få betalt för det, något som sällan skapar god stämning.

Glöm bort syftet

Gå igenom för dig själv det du delegerar och varför du gör det? Vem tjänar på att du delegerar saker? Du som får mer tid? Medarbetaren som får nya eller förbättrade kunskaper och färdigheter? Den interna eller externa kunden som får resultatet av arbetet? Se över dina olika arbetsuppgifter, vad du kan delegera och varför du ska göra det. Den motiveringen kan dels vara bra att ha i bakhuvudet om du får frågan av exempelvis din chef eller medarbetaren själv men också för dig själv så att du tar din egen delegering på allvar.

Detaljstyr

Det är nämligen inte helt ovanligt att man som ledare tänker att “detta kan jag delegera” och när man sedan kommer till punkten att man ska göra det får lite kalla fötter. Helt plötsligt kan det kännas mer lockande att göra det själv (det går ju trots allt snabbast) eller att man omedvetet börjar detaljstyra. Framförallt om det är en arbetsuppgift som känns värdefull är det lätt hänt att lämna lite extra instruktioner eller visa exakt hur olika saker ska gå till. Men försök låta bli att detaljstyra hur medarbetaren ska göra arbetsuppgiften. Så till vida det inte finns en exakt rutin av en viktig anledning förstås. Få saker dödar engagemang så snabbt som ett ständigt vakande öga över axeln så försök att undvika att hovra över medarbetaren.

Läs mer: Myten om en oumbärlig chef

Do! Delegera med omtanke och ha lite koll (inte kontroll) så inte någon av dina medarbetare tar på sig fler arbetsuppgifter än vad hen hinner med och klarar av. Bild: Pixabay

D0

Skilj på koll och kontroll

Samtidigt innebär det inte att du ska lämna medarbetaren helt vind för våg med sin nya arbetsuppgift. Det är bra att släppa kontrollen – men det innebär inte att du inte ska ha någon koll alls. Antingen om ni bestämmer från början hur ofta medarbetaren ska uppdatera dig eller att du regelbundet stämmer av hur det går och fungerar.

Delegera hela vägen

Det är en sak att delegera utförandet av en arbetsuppgift och en annan att delegera arbetsuppgiften med tillhörande ansvar och mandat. Kan medarbetaren få ansvaret och mandatet att fatta beslut i arbetsprocessen? Låt hen göra det i så stor utsträckning som möjligt. För gemene man så skapar det en större ansvarskänsla och därmed en större motivation och lust för arbetsuppgiften.

Ha tålamod

Det tar tid att lära sig nya saker – framförallt om man inte har gjort dem förut. Därför gäller det att du som delegerande chef har lite tålamod, tillåter missar och säkerställer att medarbetarna har den kunskap, kompetens och möjlighet som behövs för att kunna göra arbetet. Det är då som du som chef börjar leda i stället för att göra.

Om du undrar över hur du ska kunna stötta medarbetaren när hen har kört fast utan att för den sakens skull ge hen ett facit kan du läsa artikeln: Fem gyllene regler för frågande chefer 

Vad säger ni om delegering? Är det något du jobbar med och vad tycker du om det? Bra, dåligt, svårt, lätt? Dela gärna med er!


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

4 Kommentarer  |  3 gillar

Månaden som kom och försvann igen

God morgon, hur står det till? Jag är uppe i ottan idag eftersom jag är på väg till ett BNI-möte och insåg att jag typ har missat helt att oktober kom och försvann igen. Hur gick det till? Vad hände egentligen? Let’s have a look!

Warszawa

Jag och mitt humle-paraply blåste nästan bort i Warszawa. En fantastisk stad som jag gärna återvänder till! Blir typ hungrig bara jag tänker på vår weekend där.

Månaden som kom och försvann igen

Jag har nog aldrig känt mig så tidspressad sedan jag blev min egen chef som jag har gjort den här månaden. Shit pommes alltså vad det har hänt mycket på samma gång. Samtidigt är det också skönt för jag har ju klarat av det. Jag har varit stressad och blivit trött men det har inte varit den där avgrundsdjupa tröttheten som är förknippad med utmattningen.

Några saker som hände i oktober var: 

Att jag landade i skolbänken igen och nu är fokuset fixerat på att läsa klart den kandidat som jag behövde pausa när jag blev sjuk i utmattningssyndrom. Jag gick på gala och insåg att det nu har gått sex månader sedan jag startade eget. Livsomvälvande och så himla rätt. Skrev om det första halvåret här och sedan också om mina lärdomar om att vara entreprenör.

De artiklar som har varit mest lästa var till exempel:

Chefens ansvar för sexism i samband med #metoo, tecken på att du håller på att lyckas (fast det inte känns så) och de bästa tipsen från Karriärpodden.

Några andra artiklar som fick många hjärtan av er: 

Var till exempel den om FIRO-modellen och hur grupper utvecklas. Men också att få chefer vill jobba efter arbetstid och läsarfrågan som handlade om platta organisationer utan ledarskap.

Dancing

Mina vänners fina lilla son döptes dagen efter att galan i Stockholm ägt rum. Väl tajmat! Passade på då att visa M några kvadratmeter av mina gamla hoods och dansa loss lite på berget vars namn jag inte minns just nu.

Summa summarum så har jag fortfarande inte fattat att vi är en bra bit in in november. Är det baksidan av att ha för många roliga saker som händer på samma gång? I-landsbaksidan möjligtvis. Nu är det dock dags att jag beger mig in i min mötesbubbla men vi hörs och ses snart igen!

Berätta! Hur har din oktobermånad varit? Känner du med att det var september igår eller är du redan inne i julfirandet?

Kommentera  |  3 gillar

Ledarskapsbloggen i augusti

Hej alla fina! Hur är läget? Jag är aningens kinkig eftersom inte Ledarskapsbrevet kunde skickas ut idag som jag tänkt men annars är det fint. Skönt med fredag!

Det hoppades bland annat fallskärm hos ledarskapsbloggen i augusti

Längtar redan upp i skyarna igen. Det var en riktigt, riktigt härlig upplevelse alltså.

Ledarskapsbloggen i augusti

Det har verkligen hänt mycket även denna månad. Jag har varit i Göteborg, jag har hoppat ut från ett flygplan och jag har som vanligt spenderat mängder med timmar på att knacka tangentbord. Det har varit helt fantastiskt och jag känner mig nästan lite förundrad över hur mycket lättare det går att skriva nu jämfört med för ett år sedan när bloggen fortfarande var ny. Ska vi se vad det resulterade i?

Som vanligt har vi ju pratat mest om det här med att vara chef. Både om hur du blir mer omtyckt som chef, och att vara sin egen chef och digital nomad.

Clara Löfvenhamn

Dorro fångade mig i full färd med att leka med mitt linsskydd. Är så pepp på att få berätta för er vad vi två håller på med!

Vi har pratat om hårda ämnen som SMART-modellen och mål och vad är Lean? Men också mjukare saker, som hur det är att vara högkänslig och chef.

Några andra väldigt uppskattade artiklarna har varit de olika ledarskapsstilar i Game of Thronesden sura listan och inte minst Leslie Alfredsson‘s intervju i Möt en boss. Har du inte läst den så gör det.

Podcast

Det bästa? Det är att ha kul på jobbet.

Åh vad vore livet utan mina grymma kollegor och vänner? Alltså, jag har fått hänga och prata med så många av er i augusti att jag fånler vid blotta tanken. Ni är the shit och mitt bevis på att rätt nätverkande är roligt och på riktigt.

MajaDorroElinEmiliaChristineCarroJuliaPetraJenniferAlexLinda
och alla andra som jag har fått lärt känna under månaden som gått: ni är fantastiska!

Hur har din augusti varit? Har du jobbat? Varit ledig? Muttrat över det dåliga vädret eller rest till solen?

6 Kommentarer  |  1 gillar

Sida 1 av 2

© Bossbloggen.se