Tagg: Ledarskap (Sida 1 av 18)

Natalie Eriksson: “Jag vill hitta det andra går igång på”

Det är äntligen dags för ett nytt avsnitt i Möt en boss och idag träffar vi en ledare som säger sig älska sociala medier, driver eget, arbetar som interim marknadschef samt är föreläsare och författare till boken Kvinnorna som äger börsen. Hur har hennes ledarskapsresa set ut? Vad tycker hon är viktigt att göra som chef och varför gillar hon att vara den som är boss? Möt: Natalie Eriksson!

Natalie Eriksson Foto: Privat

Hej Natalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är uppvuxen i Norrköping och har bott i Australien och Norge innan jag landade i Stockholm. Jag trivs bra här men börjar längta ut i världen nu igen, haha.

Berätta om din karriär!

− Jag jobbar med marknadsföring och kommunikation och har gjort det i flera år. Jag älskar sociala medier och driver exempelvis ett nätverk tillsammans med Facebook samt bloggar om samma ämne på Resumé. Jag har sedan jag var väldigt ung tyckt att marknadsföring är intressant. Efter gymnasiet arbetade jag med försäljning och fick då även testa på lite enklare kommunikationsuppdrag, vilket gav mig än mer blodad tand. Jag läste därefter Strategisk kommunikation på Berghs School of Communication och har sedan dess haft flera olika jobb inom kommunikationsbranschen. Exempelvis som medieköpsspecialist och projektledare på byrå.

− Det var extremt lärorikt för det var så många olika branscher och att man måste tänka nytt hela tiden. Vad krävs för att de ska synas? Vad är säljdrivande här? Vilka utmaningar har vi och hur kan vi får den här produktkategorin att fungera? Det var också så roligt för att alla i teamet hade så olika kompetenser, någon skriver, en annan filmar och så vidare. Men samtidigt har alla har samma mål och det gäller att inte vara rädd för att vara bäst på sin specialistroll. Jag tycker det är viktigt att som projektledare att inte vara rädd att ställa frågor, snarare tvärtom så behöver du ställa massor av frågor hela tiden. Så att både du och alla andra i teamet är säkra på vad som ska göras. Idag är jag grundare av mitt eget konsultföretag samt arbetar som interim Chief Marketing Officer, som det så fint heter, till ett spännande fintech-företag.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Strax före jul kom jag i kontakt med ett företag som arbetar med företagsfinansieringar och investeringar, och då med fokus på små- och medelstora företag. Jag älskar ju företagande, entreprenörskap och investeringar så detta är ett riktigt ”handen i handsken”- uppdrag för mig. Att få jobba med varumärkesarbete och investeringsbiten på samma gång. Jag arbetar som interim Chief Marketing Officer, eller marknadschef som man skulle säga på svenska. Vilket är jättekul! Det är full rulle med identifiering av målgrupper, varumärkesarbete, tonalitet, upphandling av byråer etc. Jag tror på företaget till 100% och det är fantastisk kul att vara med så tidigt på denna resa.

Natalie Eriksson Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Det är fruktansvärt kul med helhetsgreppet som ges i ledarrollen. Jag tänker att det finns de som tycker att det är roligast att vara generalist är kul och andra gillar mer att vara specialister. Själv föredrar jag att vara generalist och få ändå insyn i de olika specialistområdena.

− Sedan är det otroligt tilltalande att se hur alla små pusselbitar faller på plats och när team skapar något större än vad en person kan göra själv. Och så är det kul att få vara med och utveckla människor! Framförallt när man ser att de är bra på något de kanske inte har testat förut. Jag gillar också att hitta det andra går igång på och se vilken skillnad det blir i motivationen när man gör det.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Jag tycker att team-andan är otroligt viktig. Höga mål och ambitioner står inte i motsats till att vi har roligt och om inte kulturen är sjyst så försämras jobbet, tror jag. Ledare gör så himla mycket för hur man trivs på en arbetsplats och jag är själv en person som vill känna att jag utvecklas på jobbet. Utveckling handlar inte nödvändigtvis om klättra hierarkiskt utan att få lära sig nya saker och att växa som människa.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Att se individerna du har omkring dig! Teamet är inget utan människorna i det och människor är både olika och komplexa. Sedan tycker jag det är viktigt att kunna fira när det går bra men också att prata om när det går dåligt. Om det går dåligt så ser alla ändå och då blir det ännu större och mer fel om ledningen duckar frågan och låtsas som om det regnar.

Det är ingen som förväntar sig att du ska kunna allt bara för at du har en ledande roll. De områden jag kan, de kan jag riktigt bra, men vissa grejer har jag aldrig gjort förut. Då är det bättre att vara ärlig och erkänna det högt så kan du ta in hjälp och lära dig mer. Annars gör du dig själv bara en otjänst.

Natalie Eriksson

− En annan sak som jag tycker är viktigt är att vara tydlig. Exempelvis med de olika processerna som pågår i organisationen. Är du inte tydligt med hur de går till eller varför det fungerar som det gör är risken att man har orimliga förväntningar eller inte tar hänsyn till att saker tar tid.

Kommentera  |  2 gillar

Nu offentliggör jag min ledarskapsmodell Bosskartan!

Det finns milstolpar i ens arbetsliv som man minns mer av än andra. Idag är en sådan dag för mig. Varför? Jo, för idag offentliggör jag min ledarskapsmodell Bosskartan! Och med ett lite mer objektivt perspektiv så fattar jag att det här kanske inte spelar jättestor roll för någon annan, men för mig är detta stort. Stort och pirrigt!

Den här modellen är på många vis mitt livsverk. 2012 tog jag fram den och har använt mig av den i olika former sedan dess. Först i informella sammanhang som rådgivare åt vänner och bekanta i ledande roller. Nu, de senaste tre åren, i jobbet jag har med bloggen, som utbildare, rådgivare, mentor och coach. Och jag hade egentligen tänkt att hålla den lite till i bakgrunden men ibland händer saker snabbare än man tror! Eftersom jag fick uppdraget att föreläsa om hållbart ledarskap här på Tillväxtdagen i Västervik idag, så är det dags att den får kliva ut i rampljuset.

Västervik
Hade ju tänkt att be någon ta en bild från föreläsningen idag och använda till detta inlägg. Kom jag ihåg det? Nä. Ibland undrar jag om jag verkligen är en bloggare. Men jag fick en fin bild på de grymma ledarna som var med i panelen i alla fall! Från vänster: Stina Qubti, Mia Nilsson och Amanda Kraft.

Min ledarskapsmodell Bosskartan

Idag har jag gjort två föreläsningar baserade på Bosskartan och debuterat som moderator för ett panelsamtal och jag är nästa rusig av all fin feedback som jag har fått. Det är en fantastiskt rolig modell som kan användas i olika ledarroller och olika organisationer. Den sätter fingret på det essentiella som ledarskap handlar om, visar det på ett sätt som de flesta kan förstå och med hjälp av de verktyg som jag har när jag utbildar, coachar och rådger så utvecklar den morgondagens ledare. Oavsett om du redan har en chefsroll eller vill ha det!

Sedan tycker jag själv att den inte riktigt gör sig rättvisa i text. Men om du vill läsa om den så gör du det: Bosskartan! Och i gengäld så kommer jag förstås att prata ännu mer om den från och med nu, hähä. Så nu vill jag förstås veta: har du några tankar och frågor om Bosskartan som du vill att jag besvarar? Vill du veta mer?

2 Kommentarer  |  1 gillar

Är det inte dags att skrota “det första intrycket”?

De flesta har väl hört talas om uttryck såsom “du har bara en chans att göra ett första intryck”? Eller att en har X antal sekunder på sig att göra ett intryck? Well, i dagens digitala landskap och pressade arbetsliv tänker jag att det kan vara läge att skrota det första intrycket och i stället vara lite mer tillåtande mot varandra.

Givetvis kan vi visa vår personlighet genom hur vårt utseende och hur vi klär oss. Men säger vår klädstil allt om hur vi är som personer? Tveksamt va. Foto: Mason Wilkes on Unsplash

Det är hög tid att skrota det första intrycket

I den bästa av alla världar gör vi alltid det perfekta första intrycket för alla personer vi möter i alla lägen. Funkar livet så? Tveksamt. Är lösningen att visa upp en fin fasad och yta för jämnan? Kanske men det är sällan sunt. Eller möjligt eftersom du sällan på förhand vet vem det är du möter. Här några anledningar till varför det är dags att sluta lita på det första intrycket:

Det första intrycket säger mer om dig än den du möter

Ska vi nöja oss med det första intrycket så räcker det med att titta på hur någon klär och rör sig för att dra slutsatser kring det. Och ja, ibland kan det förstås stämma. Men det första intrycket säger ju egentligen mer om oss och hur vi bedömer andra än hur personerna vi möter är som människor.

Alla kan vi drabbas av Pygmalioneffekten

Pygmalioneffekten är en psykologisk term som forskaren
Robert Rosenthal myntade på 60-talet. Han studerade hur lärare, som fått information om att vissa elever var mer intelligenta än de andra, förändrade sitt beteende och tyckte bättre om de eleverna. Dessutom började barnen också prestera bättre på grund av lärarnas beteenden. Vi tillskriver alltså andra personer egenskaper, oavsett om de har dem eller inte. Vilket i sin tur påverkar personen och det kan bli en självuppfyllande profetia. Ett beteende som tveklöst kan vara högaktuellt på våra arbetsplatser och i vårt ledarskap.

Ingen kan älska alla på direkten och det måste vi inte heller

Att inte klicka med någon direkt eller inte känner att ni blir BBF’s på första minuten är inte bara helt okej utan kan också vara förnuftigt. Uttrycket lika barn leker bäst gäller inte riktigt på jobbet utan risken finns att det där “klicket” betyder att ni är väldigt lika och för mycket lika kan i stället motverka mångfald och olikheter. Något som behövs för att arbetsgrupper ska bli så välmående och lönsamma som möjligt!

Man måste inte vara lika för att ha roligt och trivas tillsammans på jobbet. Foto: Brooke Cagle on Unsplash

Vad ska vi göra i stället då?

Bli mer medveten

För det första är det klokt att försöka bli mer medveten om hur du bedömer andra och hur du agerar gentemot olika personer. Ingen är perfekt och felfri. Men desto mer medveten du blir desto långsammare kommer du också förhoppningsvis att bli med att (be)döma andra.

Ge alla minst tre försök

Själv har jag infört, för mig själv, regeln om att inte försöka bedöma någons karaktär förrän vi har träffats minst tre gånger. För alla kan vi ha en dålig dag, vara stressade eller disträa eller vara oavsiktligt otrevliga. Inte för att det alltid är okej utan för att vi är mänskliga och ingen uppför sig perfekt i alla väder alla timmar om dygnet.

Inte minst eftersom vi i sociala medier ofta ser det bästa av varandra och då är det lätt att det känns skevt om personen helt plötsligt inte är lika go och glad och trevlig som hen är på Instagram. Ge alla minst tre träffar IRL för att få en mer rättvis bild av personen. Är hen otrevlig eller dryg även fjärde och femte gången? Ja, då är det en annan femma. Och har ni en relation där ni kan prata med varandra, då kanske det kan vara värdefullt att ta snacket. Det är inte säkert att hen är medveten om det överhuvudtaget eller så finns det en förklaring bakom det.

Tumme upp: Att man alltid kan växa och bli bättre som människa (eller ledare)

Tumme ner: Att man aldrig klar med att växa och bli bättre som människa (eller ledare)


Du prenumererar väl på Ledarskapsbrevet?

Ledarskapsbrevet är för dig som vill vässa ditt ledarskap och utvecklas som ledare och skickas ut med ojämna mellanrum. Vill du också få det? Skicka ett mejl märkt “Ledarskapsbrevet” till clara@bossbloggen.se eller registrera dig i menyn så ordnar jag så att du får det.

Kommentera  |  1 gillar

Vilka känner du igen från Game of Thrones på jobbet?

De flesta arbetsplatser har olika roller som vi alla intar och får. Vissa mer positiva, andra mer negativa och dessa kan få en rätt så stor betydelse både för individen och gruppen. Så vilka karaktärer och roller kan vi känna igen från Game of Thrones på jobbet? Artikeln som jag har intervjuats till av Metro är listan rätt lång (men läs den!) så här kommer tre som också har fått en lite djupare analys.

Läs mer: Olika ledarskapsstilar i Game of Thrones

Vilka känner du igen från Game of Thrones på jobbet?

Foto: HBO/Helen Sloan

Brienne av Tarth – den lojala

I serien så är Brienne av Tarth en av de mest lojala karaktärerna och är rent utav villig att offra sitt liv för att hålla det hon lovat. Och det kan ju låta filmiskt och inte som något vi skulle göra i det verkliga livet. Samtidigt är det så att fler och fler jobbar oss sjuka och på så vis offrar delar av våra liv för jobbet. Vi har ju pratat om lojala medarbetare både en och två gånger förut. Både om hur du känner igen en lojal medarbetare och hur millennials är mer lojala till chefen är företaget. Så hur gör man som ledare för att behålla en person som Brienne av Tarth i teamet?

Så behåller du lojala medarbetare:

Se till att hen har ett klart syfte med sitt arbete och att hen upplever att hens arbete gör skillnad och nytta.

Visa din uppskattning för det personen gör! Både genom att säga det rakt ut och att ge personen de förutsättningar och resurser som hen behöver.

Värna om förtroendet ni känner för varandra. Lojalitet är något som växer fram över tid och kan försvinna om du som ledare inte lever som du lär eller tar medarbetaren för given.

Foto: HBO/Helen Sloan

Informatören – Lord Varys

Spindeln kallas Lord Varys i serien som får veta allting som händer och sker. Han har spioner utspridda över nästan hela världen och det är inte alls ovanligt att den här typen av roll också finns i våra organisationer. Ibland är informatören en informell ledare, ibland är hen mer som en skvallerkanal där du får sålla mellan vad som stämmer och inte. Oavsett vilket kan det vara bra att du som lär känna vem eller vilka som har rollen som informatörer hos er. Inte minst om du arbetar som chef eftersom personen kan få höra talas om saker som annars kanske inte hade nått dina öron. Men du kan också få historisk kontext som kan vara värdefullt att känna till i ditt uppdrag eller tillgång till så kallad tyst kunskap som kan vara viktigt för ert dagliga arbete.

Så känner du igen informatören:

Personen har ett nätverk som både är brett och djupt och sträcker sig över olika avdelningar.

Till skillnad från den som skvallrar så granskar informatören informationen hen får och är medveten om vilken betydelse eller signifikans den har.

Kom ihåg att det inte måste vara en extrovert person som har rollen som informatör. Det kan mycket väl vara någon som är introvert eller håller sig lite i bakgrunden.

Foto: HBO/Helen Sloan

Davos Seaworth (The Onion Knight) – problemlösaren

De flesta organisationer har en Problemlösare med stort P som alltid kämpar för att släcka de bränder som dyker upp. I Game of Thrones får The Onion Knight det, ibland otacksamma, uppdraget och det är intressant att se hur han bara gör det. Dock är det lätt hänt att problemlösare ofta får ta hand om saker som andra inte löser och därmed löper risken bränns i båda ändar på grund av att personen ska sköta sitt eget jobb och det som dyker upp. Så, vad kan du som ledare göra för att undvika att en problemlösare blir överbelastad?

Så undviker du att problemlösaren blir överbelastad

Kartlägg vilka problemen är om vilka som faktiskt borde ligga på problemlösarens bord och inte.

Nästa steg är att vara noga med att problem inte bara ska lösas utan att det också ska utredas varför de har uppstått. Annars är det lätt hänt att man löser samma sak om och om igen (ofta i onödan) till det blir en rutin som tas för given.

Ibland kan problemlösaren behöva hjälp både med att identifiera sina gränser men också respektera dem eftersom personen är van vid att lösa andras bekymmer åt dem. Läs gärna mer här för tips om hur en kan göra det!

Vad säger du som läser, ser du på Game of Thrones eller hör du till skaran som har ditchat serien helt och hållet?

Kommentera  |  1 gillar

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

I detta inlägg förekommer reklam för mina egna tjänster

Först och främst. Tack, tack, tack för alla gratulationer och era glada tillrop till min coachdiplomering. Det har varit en grymt rolig upplevelse och jag hoppas att ni ska tycka det är lika kul att få hänga med nu på fortsättningen. Redan innan jag fick min diplomering så hittade de första coachningsklienterna till mig och det är så häftigt att få följa dem på deras ledarskapsresa. Och nu är det äntligen dags att lansera ledarskapscoachning för er som är eller vill bli chefer för alla er andra, så himla kul!

I ledarskapscoachningen så arbetar vi med ditt personliga ledarskap och går från ord till handling. Det vill säga att vi inte bara pratar om hur du vill vara som ledare utan arbetar stegvis med att förverkliga det. Det är därför detta passar både dig som redan arbetar som chef och dig som vill bli det!

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

Ledarskapscoachningen är ett paket på fem tillfällen som kommer att hjälpa dig med de utmaningar som du står inför i ditt ledarskap och din karriär. Det kan vara allt ifrån hur du ska agera i en viss situation, att någonting skaver eller att det känns som om du står still och inte kommer vidare. Det spelar ingen roll om du redan arbetar som chef, är erfaren eller ny, eller vill bli ledare i framtiden. Du och jag kommer att utgå från där du befinner dig idag, sätta en målbild som vi förankrar och sedan hjälper dig ta fart mot.

Upplägg: 5 samtalstillfällen på totalt 5,5 antal timmar och vi kommer överens om när och var de ska ske. Förslagsvis samtalar vi var tredje/var fjärde vecka antingen i mina lokaler i Lund eller per telefon eller Zoom.

Samtal #1: Inledande samtal generellt om det egna ledarskapet

Samtal #2: Övningar kring värderingar, den framtida ledarsjälvbilden samt styrkor och talanger. Tar 1,5 timme.

Samtal #3: Målbildsfördjupning

Samtal #4: Processförankring

Samtal #5: Avrundande och framåtblickande

Skillnaden mellan att anlita mig som coach respektive mentor kan låta förvillande lik men är stor. Som mentor har jag en rådgivande roll medan jag som coach i stället ställer mängder med frågor och därmed hjälper dig att identifiera vem du är och vill vara som ledare. Men också att stärka din ledarskapsfilosofi och hur du kan agera i vardagen som ledare. Ledarskap är inte alltid enkelt men det innebär inte att det alltid måste vara svårt! Och du måste inte heller behöva vänta på att få det första chefsuppdraget med att vässa dina ledarskapsförmågor.

Pris: Detta ledarskapscoachningspaket delfaktureras och kostar 1500 SEK exklusive moms per tillfälle, 1875 SEK inklusive moms, och är en investering som kommer att betala av sig under hela din karriär.

Vill du ha en coach som är glad, vill dig väl och bara klappa dig medhårs? Då ska du inte anlita mig. Jag är glad och jag vill alltid ditt bästa. Men jag kommer också att utmana dig för att på riktigt hjälpa dig att växa som ledare.

Om mig som coach

Jag är diplomerad ICF-coach via CoachCompanion och följer därför ICF’s etiska riktlinjer och har tystnadsplikt. Det som sägs mellan oss kommer således att stanna mellan oss oavsett om det är du som privatperson eller din arbetsgivare som anlitar mig.

Clara som coach inger trygghet och lugn samtidigt som hon är utmanade. Hon läser mellan raderna och hjälper en, på ett mjukt sätt, att hitta de där grundgrejerna som man behöver utvecklas på och det ger resultat.

Minna

Så, that was my big news for today. Kul va? Är riktigt glad över att ha ännu ett verktyg för att kunna utveckla morgondagens ledare på utöver det arbete jag redan gör här och som föreläsare. För att boka in dig eller ställa frågor, mejla mig på clara@bossbloggen.se.


I detta inlägg förekommer reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Kommentera  |  4 gillar

Sida 1 av 18

© Bossbloggen.se