Tagg: Entreprenörskap (Sida 1 av 11)

Dags att sätta mål

Detta inlägg i skrivet i reklamsamarbete med
Bygg ditt drömföretag

Nu är det dags för den tredje delen av samarbetsserien utifrån boken Bygg ditt drömföretag skriven utav affärsutvecklaren och den Ekonomiska PT:n Kicki Westerberg. En bok fylld av praktiska, handfasta verktyg, tips och råd för hur du antingen kan starta din drömverksamhet. Eller hur du kan utveckla den du redan har! Vi har tidigare pratat om hur man analyserar sitt nuläge, identifierat våra drivkrafter så nu har vi visionen för vårt företag klar. Nu kommer det roliga med att titta på vad vi ska göra för att förverkliga drömmarna, det är nämligen dags att sätta mål!

Bygg ditt drömföretag rekommenderas av Bossbloggen

Jag kan verkligen också rekommendera att införskaffa den här boken om du går och grunnar på om du ska starta eget. Chanserna för att lyckas som entreprenör snabbare ökar om du tänker igenom vad du ska göra innan du drar igång.

Dags att sätta mål

Det övergripande målet

Det första steget är att sätta sig ner och formulera ett övergripande mål för det kommande året. I boken så guidas vi igenom tio steg till hur man kan formulera detta och jag kommer att visa mitt egna slutresultat.

Mina visioner är stora och på flera vis lever jag dem redan. Jag vill vara med och förändra och förbättra vårt affärsliv. Utbilda och utveckla än fler framtida ledare. Arbeta platsoberoende med ledarskapsfrågor över hela världen. För att nämna några av dem. Min verksamhet är relativt nystartad, sedan drygt ett år tillbaka, i en bransch som är svår att ta sig in i utan ett nätverk och dessutom har höga krav på att bli och vara etablerad för att bli anlitad. Därför har jag valt att inte sätta upp några storslagna mål om att jag ska omsätta X antal tusenlappar under mitt andra år som företagare.

I stället så är min primära målsättning om att fortsätta jobba med det jag gör idag men i större skala och med än fler uppdrag. Jag ser det här som ett maraton och av just den anledningen så känns det viktigt att springa smart och inte bara snabbt.

Mitt övergripande mål

Jag, Clara, arbetar och lever fritt, varierande, äventyrligt och hälsosamt med att utveckla morgondagens ledare. Till den 1 april 2019 så har jag ökat antalet uppdrag och omsättningen har vuxit jämfört med mitt första verksamhetsår.

Som ni kan se är mitt mål konkret, tydligt och mätbart. Jag kan klart och tydligt visualisera och fantisera hur mina olika arbetsdagar kommer att kunna se utifrån mina grundbultar. Anledningen att jag har valt den 1 april som måldatum är att jag startade mitt företag den 1 april 2017 och då kan jämföra mina olika verksamhetsår.

Sedan har jag, för mig själv, formulerat några bevis så att jag vet när jag har lyckats och hur det ska kännas då. Ett av dem är exempelvis att jag ska försörja mig helt på min verksamhet. Ett annat är att jag vill arbeta i ett lugnt och hälsosamt tempo.

Dags att sätta mål

Själv bestämde jag mig för att tänka lite nytt inför mitt 90 dagars mål och körde därför en kort brainstorming efter att ha gått igenom alla mina anteckningar från de första två delarna. Väldigt nyttigt!

90 dagars modellen

Mitt övergripande mål för året är ett delmål i den stora visionen men bör givetvis också delas upp i delmål. Jag har från start haft kvartalskonferenser med mig själv vilket passar rakt in i Kicki Westerbergs modell om 90 dagars mål där man formulerar tre stycken mål för varje kvartal. Till dessa hör ett projekt som kommer att bidra till att ditt delmål uppfylls.

Eftersom jag har sen semester så kommer jag jobba halvtid och ha en del ledigt under merparten av mitt tredje kvartal så dessa mål kommer faktiskt få gälla under resten av året. Med det längre tidsperspektivet känns det extra bra att ha klara mål så jag minns vad jag ska fokusera på och jag kommer att följa upp detta i oktober ungefär.

I vanliga fall, och enligt Kickis rekommendationer, så ska man formulera ett resultatmål som är så pass konkret att det har en siffra med. Men vet ni, det kommer jag inte göra denna gång. Anledningen till det är att jag är en sann tävlingsidiot och sätter jag upp för precisa mål – då är risken stor att jag inte fokuserar på något annat än den nedskrivna siffran och tappar allt vad hälsosamt arbetsliv är och innebär. Därför kommer jag testa denna mjukare variant även om det känns sjukt bakvänt.

Mina 90 dagars mål

Mål #1: Fortsätta driva Bossbloggen på 50 procent (inklusive arbetet med Ledarskapsbrevet och bloggsamarbeten)

Mål #2: Boka in fler föreläsningar för de kommande månaderna

Mål #3: Starta Facebook-gruppen Bossbrudar

Varje mål ser jag som ett eget projekt som jag i sin tur har brutit ner till olika uppgifter. Till exempel:

Projekt #1: Säkerställ skrivtid samt sök aktivt efter samarbetspartners

Projekt #2: Sälj aktivt in föreläsningar

Projekt #3: Skapa, lansera och driva gruppen enligt uttänkt plan

De här målen kanske inte låter så världsomvälvande. Men de får mig att känna den här härligt hisnande, kittlande känslan i magen. Det ska bli så roligt att bara ha mitt företag och mina studier som primärt fokus i höst och jag hoppas och tror verkligen att den här hösten kommer att bli mycket mer välbalanserad än vad våren har varit.

Om boken

Boken Bygg ditt Drömföretag är till för dig som vill dra igång en business och vill få hjälp och stöd på vägen om hur du praktiskt kan göra detta och få den lönsam. Men den är också för dig som redan driver företag att stanna upp och analysera och reflektera över din verksamhet. Oavsett om det är något som skaver eller inte så är självrannsakan värdefullt. Vill du också vässa din verksamhet och få ta del av alla tips och verktyg från boken? Då hittar du den hos Kicki Westerberg eller där böcker finns.

Berätta! Hur ser dina tankar och planer ut för hösten? Och om du fick välja tre mål för de kommande månaderna, hur skulle de se ut?


Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bygg ditt drömföretag. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

4 Kommentarer  |  3 gillar

Hur blir man digital nomad?

En fråga som jag ofta får från er läsare handlar om det här med att bli sin egen chef. Hur gör man för att våga hoppa ut i entreprenörslivet och, inte minst, hur blir man digital nomad? Well, ingen väg är förstås den andra lik. Sedan beror det också på vad det är som du vill uppnå?

Allt som oftast har jag min dator med mig när jag jobbar men någon jag har lärt mig (den hårda vägen) är att försöka se till så att alla mina arbetsuppgifter också kan skötas med telefonen. Det gör mig ytterligare lite friare och flexibel i mitt arbete. Bild: Pixabay

Hur blir man digital nomad?

Långt i från alla arbeten kan skötas på distans. Så ett första steg, om vi ska vara lite krassa nu, är att inte välja ett jobb eller en bransch vars arbetsuppgifter kräver fysisk kontakt alltid. Nästa handlar om att fundera över i vilken form du vill jobba digitalt? Att veta hur du vill arbeta kommer nämligen att göra det lättare att försöka förverkliga det. Vill du göra det på heltid, deltid eller i perioder? Vill du göra det som anställd eller som entreprenör?

Vissa anställningar innebär att man kan arbeta digitalt på distans alltid. I andra kanske du kan skapa digitala perioder i stället? Till exempel att du “samlar ihop” arbetsuppgifter som kan göras i ett par veckor någon annanstans ifrån.

Vill du i stället gå vägen att bli entreprenör finns det en mängd mer saker att tänka på. Som att komma på affärsidén, få kunder och börja bygga nätverk och verksamheten. Om man inte har en idé som är så smashing att den säljer sig själv så tar det ofta tid att bygga företag.

Om du arbetar med andra kan det vara sjyst att se över och säkerställa att distansen mellan er inte orsakar huvudvärk eller extraarbete. Bild: Pixabay

Några konkreta tips

Börja smått

På vissa företag är det standard att medarbetarna kan jobba på distans – på andra är det helt nytt och konstigt. Jobbar du i en organisation med en kultur av det senare slaget så kan det vara en god idé att introducera det pö om pö och öka de digitala perioderna successivt.

Engagera din chef och dina kollegor

Engagera din chef och dina kollegor så mycket som möjligt och visa dem att ditt arbete fungerar (eller rent utav blir bättre) på distans. Var dock lyhörd så det inte skapar extra merarbete för andra utan hitta andra eller nya lösningar så du klarar dig helt själv. Ju lägre kostnaden för “förändringsansträngningen” blir för din omgivning desto troligare är det att du kan arbeta igenom den – inte minst om den samtidigt ger bättre resultat och större vinning.

Ha en strategi för hur ni ska kommunicera

Förutom de mest uppenbara tekniska bitarna som dator, telefon, internet och bra tillgång till el – skaffa dig koll på andra system som kan underlätta arbetet och kommunikationen. De flesta svårigheter, missar och konflikter sker eller uppstår för att kommunikationen brister och distans, både fysiskt och psykisk, ställer högre krav på våra kommunikationsförmågor. Att prata i format som video eller per telefon kan underlätta men också att ha tydliga riktlinjer kring vilka förväntningar och behov som ni har.

Att arbeta själv, på distans ställer också högre krav på dig och ditt självledarskap. Kan du sätta rimliga deadlines, hålla dem och leverera som om chefen vore på plats? Bild: Pixabay

Är det entreprenör du vill bli?

Entreprenörslivet målas gärna upp med flärdfulla, färgstarka kulörer och myten om fullkomlig frihet. Jupps, du läste rätt. Jag skrev myten om fullkomlig frihet. Det är egentligen ett eget inlägg men i korta drag så ja, som entreprenör och digital nomad kan du (ofta) planera din egen tid, uppleva nya, fantastiska miljöer och förhoppningsvis arbeta med det du älskar. Men ingen kan samtidigt driva företag i ett vakuum, helt oberoende av andra i fullständig ansvarsfrihet.

Du behöver också ha den ekonomiska möjligheten, ett starkt och bra nätverk, kompetens inom ditt område, lite tajming och tur och så vidare för att lyckas. Nu kanske det lät som en skrämseltal – det var inte min mening. Jag älskar entreprenörslivet och rekommenderar det till alla som undrar om det här med att starta eget vore en bra idé. Men det är tufft och det tar tid att lyckas. Min egen entreprenörsresa började för snart ett år sedan och jag är ändå en illgrön gröngöling i vissa sammanhang trots att det här går bra och förhållandevis snabbt framåt. Så sist men inte minst vill jag ge dig tipset:

Gör det

Har du möjligheterna, förutsättningarna, en rastlös och resesugen själ och ett potentiellt upplägg för hur du kan förverkliga det? Gör det. Vi ångrar bara det vi inte gjorde och att testa på nya saker kan ge fantastiska erfarenheter.

Jag hoppas de här tipsen gjorde någon nytta! Ställ gärna frågor om ni vill att jag utvecklar något. Och ni andra som läser här som jobbar som digitala nomader: berätta gärna dina tips och historia om hur du gjorde för att få hela världen som arbetsplats. 


I vinjetten Läsarfrågan så besvarar jag frågor som ni läsare har ställt. Har du en fråga som du undrar över eller vill bolla? Tveka inte att ställa dem här eller mejla mig på clara@bossbloggen.se så svarar jag så snart jag har möjlighet!

Kommentera  |  2 gillar

Drömmen om att bli egenföretagare inom… vadå?

Läsarfrågan:

“Hade så så såååå gärna varit egenföretagare. Men jag vet verkligen inte inom VAD. Kan inte sätta fingret på vad jag skulle leverera, vad jag är specifikt bra på. Jag är en medelmåttig fotograf, redigerare, jag är medelmåttig skrivare, men det är typ så långt jag når i mitt huvud. Jag älskar kläder, men har inget sinne för vad som är inne eller ute. Känns inte som jag riktigt kan ”skapa” något utifrån mina medelmåttiga förmågor. Har inte dåligt självförtroende, lite dålig självkänsla. Men dessa åsikter kring vad jag går för är helt sanningsenliga och inte för att jag tvivlar på mig själv så. Hade nog behövt en coach”

Bellefix

Svar: 

Hejsan! Som jag känner igen mig i det du skriver och jag vet att än fler än du känner likadant. Det dröjde trots allt drygt tio år innan jag kom på att det var såhär som jag ville jobba med ledarskap och alla pusselbitarna började falla på plats. Detta inlägg kommer inte bli något facit på hur du kan göra. Men förhoppningsvis kan de ge dig lite konkreta tankar och spår att jobba vidare med.

Att du behöver en affärsplan för att starta eget är knappast en nyhet. Men hur gör du då om du inte ens har en affärsidé till att börja med? Foto: Pixabay

Vilken företagare är du?

Först och främst så finns det ju olika sätt att driva företag på. Antingen är du ensam och driver det utifrån dina kompetensområden eller så gör du det baserat på andras kompetenser och förmågor (eller i kombination med dina egna). Så börja med att fundera på vilken typ av företagare du skulle vilja vara. Vill du vara själv och jobba med de sakerna som du känner för? Vill du dra ihop ett team som jobbar tillsammans under din ledning? Eller vill du bli återförsäljare för någon produkt och outsourca så mycket det bara går? Det finns så många sätt att göra det på och jag tror inte det finns en version av företagande som passar för alla eller är det enda rätta. Så, vilken företagare är du?

Läs mer: Franchise, en tryggare egenföretagare

Och kom ihåg! Bara för att du är egenföretagare behöver du inte vara ensam. Kan du inte anställa så omge dig med kollegor och samarbetspartners som du kan ta stöd emot och bolla idéer med på vägen. Bild: Pixabay

Du måste inte vara bäst men du måste ha kunder

Något som jag har lärt mig under de här månaderna är faktiskt att du inte måste vara superdupererfaren eller bäst på det du gör som egenföretagare. Jag har till exempel bara bloggat i drygt ett år. Trots det är en av mina inkomster att hjälpa andra bygga sina varumärken i sociala medier.

När jag sedan i våras fick jag mina första förfrågningar om att lära ut det kände jag bara “Va? Hur ska jag kunna göra det?”. Tills jag insåg att de frågade eftersom de tror att jag kan hjälpa dem. Jag gjorde ju en rejäl research och strategi innan jag ens startade bloggen för att jag ville veta vad jag skulle göra. Även om jag bara är i början av min resa har det gått bra snabbt på grund av att jag gjort min plan först.

Det var dessa kunskaperna som kunderna efterfrågade så därför skapade jag en produkt av den. Nu, efter att ha haft fler än tio fantastiska kunduppdrag, så känner jag mig jättetrygg i att jag och min produkt kan leverera de verktyg som kunderna behöver. Så kunder kan trumfa tio års branscherfarenhet eller en formell utbildning. Men. Det är givetvis superviktigt att inte lova mer än vad en kan leverera och att leverera resultat som gör kunderna nöjda. Annars får man inte fler kunduppdrag än ett.

För det är också den brutala sanningen om egenföretagande att du måste dra ihop din egna inkomst för att det ska fungera. Det finns inget som heter lön den 25:e om inte du ser till att det blir så. Så fundera över vilka problem dina kunder har. Vad ser du andra klaga över och hur kan du lösa det problemet åt dem? Antingen med dina förmågor eller andras.

Läs mer: Innan du startar eget

Att hitta sin grej

Filmen nedan gjorde jag i min YouTube-serie How to Become An Entrepreneur och just det här avsnittet handlade om att hitta sin passion. Men det kan lika gärna appliceras på sin nisch som företagare.

I korta drag: när du letar efter vad du vill göra i ditt företagande kan du utgå från i alla fall tre olika perspektiv.

Passionen: Vad brinner du för? Vad får det att pirra i magen när du jobbar med det?

Din förmågor: Vad är du bra på? Är du vass som projektledare/ekonom/fotograf så kanske det är något du kan bygga ett företag på? Om du sedan inte vet exakt vad du gillar eller vad du är bra på, då kan jag rekommendera dig att…

Testa dig fram: För genom att jobba med många olika saker kan en inte bara bli bättre på det man redan gör. Du kan också lära dig vad du inte vill göra vilket är väldigt nyttiga kunskaper att ha.

Om det är så att du kan lite av allt och inte har någon specifik nisch så kan det vara svårare att lyckas som egenföretagare. Men det behöver inte innebära att loppet är kört. Däremot blir det än viktigare att du är tydlig med vad du erbjuder för typ av tjänst eller produkt så att det blir tydligt för dina kunder och samarbetspartners vad det är som du kan hjälpa dem med.

Läs mer: Bra egenskaper när du är din egen chef

Tro på dig själv

Sist men inte minst vill jag verkligen peppa dig till att tro på dig själv. För om inte du gör det så kommer inte andra göra det heller. För till syvende och sist är det inte pengarna som är hårdvalutan för egenföretagare – det är tillit och trygghet. Den största risken eller rädslan vi kan ha när vi köper något, tjänst som produkt, är att den inte motsvarar våra förväntningar. Därför blir det också viktigt att man ärlig med saker man inte kan och att man undviker att lova för mycket. Men om du känner du tilltro på dig själv (eller i alla fall sker sken av att göra det) och sedan levererar bra resultat. Då kommer det att synas och än fler möjligheter att uppstå.

Det är självklart bra att ha en realistisk syn på sina förmågor å ena sidan. Samtidigt så klarar vi ofta mer än vad vi själva tror! Så när ditt självtvivel sätter fart. Försök granska både dig själv och situationen som du står så objektivt som möjligt. Bild: Pixabay 

Jag hoppas dessa tankar kan vara en hjälp på vägen för både dig och er andra som vill dra igång en egen verksamhet men inte vet vad den ska handla om än. Det är en stor och bred fråga. Men förhoppningsvis kan en del av dessa frågor hjälpa till med att smalna av den lite. Vilket är det en coach gör: ställer jobbiga frågor som man får resonera sig fram till sina egna svar på. Så om du vill ha mer av den varan kan väl det vara ett jättebra alternativ för att få hjälp på? Jag har ingen egen erfarenhet att anlita en coach men kan tänka mig att det kan vara väldigt värdefullt.

Vad säger ni andra? Har ni några bra idéer och tips på lager till den som går i samma tankar?


I vinjetten Läsarfrågan så besvarar jag frågor som ni läsare har ställt. Har du en fråga som du undrar över eller vill bolla? Tveka inte att ställa dem här eller mejla mig på clara@bossbloggen.se så svarar jag så snart jag har möjlighet!

2 Kommentarer  |  3 gillar

Bra egenskaper när du är din egen chef

Alla är vi ju som tur var olika med våra olika styrkor och svagheter. Men, jag har funderat lite kring vilka egenskaper som är bra att ha när du är din egen chef. Vad kan det behövas för karaktärsdrag för att hålla ångan uppe, jobba mot sina mål och ändå må bra på vägen? Notera nu att det är inte är ett slags facit eller att man måste ha maxpoäng i allt för att lyckas som entreprenör och när du är din egen boss.

Ett beteende som jag också tror är viktigt när man är sin egen chef är att man är noga med att vara lika peppande, stöttande och uppmuntrande som man skulle vara gentemot andra. Studier visar att snällare chefer är bättre så var en snäll ledare även mot dig själv! Bild: Pixabay

Bra egenskaper när du är din egen chef

“Jävlar anamma”

Ett visst mått av jävlar anamma är nog bra att ha för att få saker att hända. Om den drivkraften sedan ångas på av passion, ilska eller beslutsamhet i största allmänhet kan vi väl lämna osagt.

Fantasi

Kreativa förmågor kan te sig på många olika sätt men förmågan att kunna fantisera och tänka bortom saker som redan finns är nog ett ess för den som vill driva eget. Att göra saker som en alltid har gjort förut kanske inte är det mest optimala?

Social kompetens

Jag är inte av uppfattningen att alla ledare, oavsett om man är sin egen chef eller andras, måste vara extrovert. Verkligen inte. Ditt jobb kommer dock bli enklare om du är någorlunda social – framförallt om du behöver interagera med kunder och samarbetspartners.

Optimism

Optimism är kanske en egenskap som är mer nice-to-have än need-to-have. Men jag tror nog att det blir lite lättare att driva eget om man har “det ordnar sig”-tänket med sig. I för stora mått kan den förstås bli skadlig: även om saker alltid löser sig är det sällan som de gör det av sig självt.

Har du koll på dina förväntningar på dig själv? Är de rimliga? Det kan vara väldigt skilda förberedelser beroende på om det är ett maraton eller sprintlopp som du ska springa. Bild: Pixabay

Självdistans

En annan bra grej tror jag är att inte ta sig själv eller det man gör på det dödligaste allvaret. En ska vara seriös, ja. Men att ha självdistans nog att skilja på sak och person i ditt arbete kommer att göra ledarskapsrollen över dig (och andra) betydligt enklare.

Disciplin

Disciplin är inte heller en egenskap som är av godo i alltför stora doser och den är inte heller alltid alldeles enkel att uppbåda. Men en gnutta av den kan behövas – i alla fall till den dagen som du omsätter tillräckligt för att kunna anlita andra som hjälper dig med alla de sysslor som du tycker är tråkiga eller jobbiga.

Tålamod

Hehe, här kommer vi nog till min svagaste punkt… Men som mitt tålamod har prövats sedan jag blev min egen boss. Framförallt med mig själv! Dygnet har bara tjugofyra timmar, vi kan inte arbeta under dem alla. En del projekt och arbetsmoment tar längre tid än vad man tror och en kan omöjligt göra allt på samma gång.

Uthållighet

Både inom ledarskap och entreprenörskap så är uthållighet ett otroligt bra förhållningssätt att ha med sig. Jobbar du långsiktigt och hållbart så kommer du också behöva vara uthållig. Och när jag har frågat mer erfarna entreprenörer om vad de tror ligger bakom, både deras egen och andras, framgång så svarar många just uthållighet. Att fortsätta kämpa och leverera fastän man vissa dagar bara vill slänga igen laptopen och aldrig öppna den igen.

Vad säger du? Vilken av dessa egenskaper har mest respektive minst utav? Har jag missat någon som är bra att ha om man är sin egen chef?


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

Kommentera  |  1 gillar

Mina lärdomar om att vara entreprenör

Hej, hej! Hur är det? Här i Warzawa är det toppenfint. Njuter i fulla drag av den vackra staden och att, med undantag för att prata med er, vara helt ledig. Shit vad jag behövde det. Förra veckan pratade vi ju om mitt första halvår som entreprenör. Idag tänkte jag berätta om några av de viktigaste lärdomarna som jag har fått under den här tiden.

Jump!

Tänk ändå. För ett halvår sedan var jag i Stockholm och hoppade högt för att jag äntligen fått klartecken på att jag skulle få starta eget. Det känns som evigheter sedan nu, dessa månader har gått så fort!

Mina lärdomar om att vara entreprenör

Alla projekt kräver ledarskap

Detta är nog den viktigaste lärdomen av dem alla som jag har gjort hitintills. En idé är ingenting värd, och den är ingenting mer än bara en idé om ingen tar på sig ledarskapsmanteln och ser till att den blir verklighet.

Det tar tid att utveckla saker

Hähä, detta har väl varit min tyngsta käpp i hjulet. Att det tar tid att få saker i rullning och framförallt om en är ensam och måste dra i alla spakar själv. Jag kan knappt bärga mig tills jag har ekonomin nog att ta in hjälp i företaget. Det ska bli så himla, himla skönt att kunna anlita hjälp för de områden där ens egna kompetens inte räcker till och på så vis kunna förkorta tiden som det tar för att utveckla olika projekt.

Att balansera nuet och framtiden samtidigt är en konst

En konst som jag fortfarande övar på att behärska är den att kunna balansera och prioritera både lång- och kortsiktiga projekt. Just nu är det extremt tydligt att de projekten som ger en inkomst inom den närmsta framtiden är jätteviktiga. Prick lika viktiga som att de långsiktiga grejerna som (förhoppningsvis) kommer att kunna generera uppdrag i framtiden. Det är så lätt att fastna i att jobba med det ena framför det andra och båda delar behövs för ens företag ska röra sig framåt.

Skapa struktur direkt

En annan iakttagelse som jag har gjort är hur viktigt det är att skapa struktur i företaget. Eftersom jag redan nu planerar för att expandera någon gång i framtiden så vill jag redan från början ha ett system för administrativa uppgifter. Jag är inte helt framme än men målet är att allt administrativt ska vara så så enkelt, tydligt och ordnat som möjligt. Ordning och reda när det gäller viktiga papper, kvitton, bokföring etcetera sparar en så mycket tid i vardagen. Punkt.

The view!

Jag har vuxit så himla mycket under den här tiden. Mognat in i min arbetsroll och jag känner mig tryggare och tryggare var dag eftersom jag känner ända in i märgen hur rätt det här jobbet är för mig.

Att nätverka är A och O

En av de roligaste och mest tidskrävande sysslorna är att nätverka – men det är verkligen så himla viktigt att du lägger in det i schemat så mycket det bara går. Inte minst för att ditt liv kommer att bli lättare. När du ställs inför ett problem kommer du att veta vem du ska ringa, anlita eller skicka vidare andra till när saker dyker upp. För jo, problem dyker alltid upp på ett eller annat sätt. Plus att det inte blir lika ensamt att driva eget om man har fina kollegor och vänner runtomkring sig.

Var mycket generös och lite försiktig

En annan sak som jag har varit mån om från början är att försöka vara så generös som det bara är möjligt. Generös med min tid, min kompetens och att hjälpa andra. Det är så viktigt för mig att vara det. Samtidigt har jag märkt att det gäller att vara lite försiktig så att det inte utnyttjas. Det gäller att känna efter vart ens gränser går och vad man hinner med.

Skaffa en mentor och ett MasterMind-team

Jag har ingen dedikerad mentor än men har i gengäld har jag otroligt många kunniga och kompetenta personer i mitt nätverk som jag vet att jag kan be om råd i olika frågor. Och ett MasterMind-team är ett otroligt värdefullt sätt att få hjälp, pepp och stöd från när det gäller de dagliga frågorna. Jag kan verkligen rekommendera det – även till dig som är anställd och som vill vässa ditt ledarskap och din karriärresa!

Ta betalt!

Sist men inte minst så gäller det att du tror på ditt värde och tar betalt för det du gör. Utan inkomst så kommer inte din verksamhet att gå runt. Lägg dig på en timpenning som är skälig och vässa dina tjänster så att de blir prisvärda även om de skulle vara lite dyrare. För att försäkra mig om det sistnämnda så har jag till exempel gjort ett par pilotavsnitt av min varumärkesstrategi för sociala medier för att hitta det bästa upplägget som ger kunden det mesta och bästa möjliga. Det i kombination med att jag undersöker vad ett marknadsmässigt bra är gör att jag känner mig trygg, både i de tjänster som jag erbjuder och priset för dem. Sedan handlar det inte om att ta så mycket betalt som möjligt men det ska vara skäligt betalt i förhållande till arbetet du gör.

Så! Det blev mastigt inlägg det här. Men jag hoppas att det kan ge dig tankar och tips som du kan ha nytta av. Jag måste ju säga att det senaste halvåret har varit en otrolig lärotid för mig och då har jag bara börjat, hehe. Och nu vill jag höra era tips! Vad önskar du att du hade vetat när du startade eget eller vad har du lärt dig på vägen?


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

2 Kommentarer  |  6 gillar

Sida 1 av 11

© Bossbloggen.se