Tagg: Entreprenörskap (Sida 1 av 13)

Hur går det med att bygga mitt drömföretag?

Detta inlägg i skrivet i reklamsamarbete
med Bygg ditt drömföretag

Poff! Sa det och så försvann mitt andra år som företagare och det är nu ett år sedan jag började arbeta med och utifrån den ekonomiska PT:n Kicki Westerbergs bok Bygg ditt drömföretag tack vare det fina samarbete som vi har. Det började med att vi:

Och nu har vi nått det sista inlägget i detta samarbete, det där jag blickar tillbaka på året som gått och ser efter: hur har det gått med att bygga mitt drömföretag? Det stora, övergripande målet som jag satte upp för ett år sedan var att:

Jag, Clara, arbetar och lever fritt, varierande, äventyrligt och hälsosamt med att utveckla morgondagens ledare. Till den 1 april 2019 så har jag ökat antalet uppdrag och omsättningen har vuxit jämfört med mitt första verksamhetsår.

Bygg ditt drömföretag
Kan hinta om att jag är extremt glad över resultaten som jag har uppnått. Det känns så fantastiskt att få jobba med detta fullt ut och se hur bolaget växer!

Hur går det med att bygga mitt drömföretag?

Åh, vet ni vad? Jag har klarat det! På alla fronter! Lyckan! Både den ekonomiska omsättningen och antalet uppdrag har ökat rejält jämfört med mitt första år som företagare. Plus att jag dessutom kan se hur uppdragen växer i både storlek och betydelse. Så. Himla. Häftigt. Redan när jag startade mitt företag så tänkte jag att det här kommer att handla om en uppstartsfas på minst tre år och ja, den tanken tycks stämma rätt så väl.

Nu föreläser jag och leder utbildningar, bloggar och arbetar med Bossbrudar och så har min personliga rådgivning med ledarskapscoachning och mentorskap landat på plats!

Vilka lärdomar tar jag med mig?

Lägg grunden väl

En sak som jag tar med mig från boken Bygg ditt drömföretag är hur viktigt det är att du bygger grunden ordentligt. Genom att veta vem du är, vilka drivkrafter du har, vad du vill göra och varför så kommer du ha större möjligheter att lyckas. Annars är risken att du bygger ett luftslott som kommer ha svårare att behålla strålglansen när det regnar och stormar omkring dig.

Att jobba målmedvetet och metodiskt är en vinnande kombination

Få saker kommer till oss av sig självt och därför blir det så viktigt att du inte bara sätter upp mål utan också arbetar metodiskt för att nå dem. Det tar tid att bygga sin business och det sker inte av sig självt. Jag har upplevt att 90-dagars metoden som lyfts fram i boken har hjälpt mig mycket med det. Sedan jag började använda den så sätter jag numera tre fokusområden för varje kvartal och det är ett fantastiskt bra sätt att förankra vad det är som behövs prioriteras mest under de kommande tre månaderna.

Tänk inte ”jag kan allt själv”

Såhär, jag tvivlar inte på att jag kan klara det mesta själv om jag vill försöka. Men! Det innebär inte att en måste klara allting själv. Eller komma på allt själv eller kunna allting själv.  Har du kört fast eller känner att något är fel eller går trögt? Be om hjälp, råd eller stöd så att du kan komma loss snabbare.

Bygg ditt drömföretag

The power of Mål, Motivation och Mening

I sitt arbete som ekonomisk PT och affärsutvecklare så har Kicki Westerberg en metodik som både hjälper dig att identifiera vad det är du vill göra men också hur du kan göra detta på ett sätt som hjälper dig att få momentum i ditt arbete och företagande. Läs mer om det här och går du i tankarna på att starta eget? Köp då boken Bygg ditt drömföretag. Den är så pedagogisk och full av klokskaper som kan hjälpa dig att lyckas med din business.

Vad säger du som läser? Har du några tankar, frågor eller tips när det gäller att starta eget? Vet ju att vissa av er har köpt boken i och med att ni sett den här: kan ni inte dela med er av vad ni har tagit med er från den? Vore kul att få läsa!


Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bygg ditt drömföretag. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Kommentera  |  1 gillar

Konsten att ta betalt som företagare #likeaboss

Ett ämne som jag pratar om rätt ofta både som influencer och företagare är konsten att ta betalt. Vad ska man tänka på? Varför ska man inte nöja sig med en timpenning på 250 spänn? Och när är det okej att få symboliskt betalt, göra något för exponering eller bara vara snäll?

Vissa företagare älskar att göra det, andra tycker det är ovant och några gillar det inte alls. Vilken tur att vi alla 1) är olika och 2) kan lära oss att betalt vare sig vi gillar det eller inte! Bild: Pixabay

Konsten att ta betalt som företagare

Regel #1 i konsten att ta betalt är att faktiskt göra det. Vad arvodet sedan ligger på beror givetvis på uppdraget, arbetsinsats, bransch, förberedelser och så vidare. Å ena sidan behöver du förhålla dig till vad marknaden säger. Å andra sidan behöver du också förhålla dig till värdet av det du åstadkommer och å tredje sidan behöver du också ta din egen ekonomi med i beräkningarna också.

Den här guiden riktar sig i huvudsak till dig som är ny eller nyfiken på att starta företag och driva en enskild firma och är ett hopkok av många kloka råd och erfarenheter som jag själv har fått under mina två första år som företagare. Den kommer förstås inte kunna tillämpas av exakt alla företagare i alla branscher eftersom allas våra förutsättningar, affärsmodeller och marknader ser olika ut. Men läs den gärna ändå och berätta hur det funkar för dig sedan i kommentarsfältet!

Vad behöver du omsätta?

Och om vi börjar på slutet så gäller det att du har koll på vad du behöver tjäna för att gå runt ekonomiskt varje månad. Och ja, det är viktigt att du gör det även om ditt företag bara är en sidoinkomst och i dagsläget bara utgör bonuspengar. Detta av flera anledningar. Dels för att du måste säkerställa att du tar skäligt betalt så att du skulle kunna göra det på heltid om du vill. Men också för att inte riskera att du bidrar till att priserna dumpas för att du fakturerar för lite i förhållande till vad som är rimligt för att överleva ekonomiskt.

Så, det första steget är alltså att ta reda på vad du minst skulle behöva omsätta för att kunna försörja dig. Det finns finfina kalkylatorer där du kan räkna på både timpeng och månadslön, exempelvis: frilanskalkylatorn. Använd den eller liknande för att få en fingervisning om hur mycket du behöver fakturera för att gå runt ekonomiskt och få med nödvändiga faktorer som kostnader, pension, försäkringar, din egen semester med mera.

Ett annat exempel på en trubbig och grov uträkning (som inte på långa vägar stämmer på kronor och ören) men kan ge en fingervisning på hur en kan tänka:

Säg att du driver enskilt och vill dra in cirka tjugotusen i månaden för att leva och täcka dina kostnader. Då behöver du fakturera 40 000 ex moms varje månad, alltså tvåtusen kronor om dagen. Skulle du fakturera varje timme hela din arbetsdag blir det alltså 250 spänn timmen och då ska du alltså göra allt annat arbete, som sälj, marknadsföring, offerering, bokföring och adminjobb på din fritid då eller? Ergo, ta (betydligt) mer än 250 spänn i timmen.

Pengar är kanske inte din viktigaste drivkraft som företagare men likväl är det de som kommer att ge dig möjligheterna att fortsätta göra det du gör. Bild: Pixabay

Vad är ett marknadsmässigt pris?

Nästa steg innebär att du måste undersöka vad ett marknadsmässigt pris är för det kan verkligen variera från bransch till bransch. Här är några tips på var och hur du kan göra det:

  • Det kan finnas statistik och rekommendationer hos branschorganisationer eller fackförbund
  • Kolla prislistorna hos de företag och kollegor som har detta som öppen information
  • Om de inte har de siffrorna öppet, fråga branschkollegor vilket prisläge de brukar lägga sig i. Vissa tycker det är känsligt eller privat men du ska ju inte fråga vad de tjänar i månaden utan i stället vara öppen med att du gör research och fråga vilket prisspann deras tjänster ligger inom. Ännu trevligare blir det om du säger något i stil med att ”jag är ny, jag funderar på att prissätta den här tjänsten si och så. Tror du det är rimligt eller ligger det för lågt eller för högt? Och givetvis be dem motivera ditt svar.
  • Fråga företag vad de brukar betala för de tjänster du är intresserad av att utföra
  • Fråga dina kunder vad de är villiga att betala

När du har ett hum om vad marknaden säger om prisläget kan du mycket lättare se om och hur den matchar med dina ekonomiska behov men också hur rimligt detta är i förhållande till det arbete du ska göra.

Ta skäligt betalt

Faktorer som jag ofta hör tilldelas en stor betydelse vid prissättning är hur erfaren, etablerad och erkänd/välkänd du är. Det vill säga att du som ny då ofta tänker att man ska ta mindre eller knappt något betalt alls eftersom du är ny. Mitt svar på det är: nej, nej och nej. Om du är bra på det du gör, om du gör ett bra jobb i din profession, då ska du också ta skäligt betalt och så enkelt är det.

Om du däremot ska ta fram en ny utbildning, tjänst eller produkt som du vill göra ett pilotprojekt av, då kan prislappen absolut vara lägre eller ibland kanske kostnadsfri. Men då är den det för att du som företagare får tips på vidareutveckling, recensioner, feedback, referenser eller rekommendationer för det. Det finns alltså ett annat värde än det rent ekonomiska som kan hjälpa dig framåt. Men! Detta ska vara under begränsade former och det är viktigt att du är tydlig med att kunden att det här ett undantag och i vanliga fall så ser prisbilden annorlunda ut.

En sak som jag själv tycker är svårt ibland är tajming. När vet man om det är rätt läge? Och ja, det är här learning by doing kommer med in i bilden. Du måste helt enkelt: testa, utvärdera, testa och utvärdera dig fram. Bild: Pixabay
Tips för att ta skäligt betalt:
  • Släng ut Jante, ignorera ditt eventuella bluffsyndrom och sätt din prislista som om du vore din egen bästa vän. Skulle du vilja att din kompis jobbade gratis? Nä, just det.
  • Luta dig tillbaka på de marknadsmässiga priserna. Så om du får reaktionen att ”oj, det var dyrt” kan du dels peka på att det ligger i spannet för vad det kostar. Men också att ja, det finns kanske billigare lösningar. Men ditt marknadsmässiga pris också säger något om den kvalitet som du levererar.
  • Sätt din lägsta timpeng. Bestäm dig för vad som är det lägsta som behöver tjäna i timmen för att klara dig ekonomiskt och gå inte under den om det inte rör dig om ett undantag där du ser andra vinster än de rent ekonomiska.
  • Kom ihåg att exponering inte betalar någons hyra – ej heller din! Den kan vara av godo om den är superdupermega relevant. Men då är det viktigt att du anser den vara det också och inte bara kunden.
  • Kom ihåg att som företagare måste du ta mer betalt för att täcka upp allting runt omkring ett event. När jag föreläser måste exempelvis betalningen för uppdraget inte bara de timmarna som dragningen är, allt förarbete med kontakt, anbud, administration, de faktiska förberedelserna och sedan efterarbetet med fakturering och bokföring ska också täckas.
  • Kom ihåg värdet av vad du levererar. Vad betyder det värdet för kunden? Vad tjänar kunden på detta på sikt? Om kundens behov är riktigt stort och ditt arbete är bra så blir din insats ovärderlig.
  • Om du är osäker på vad kunden vill betala: fråga hur deras budget ser ut eller vad de brukar betala. Utifrån det kan du avgöra om det arvodet är rimligt för dig eller om du ska försöka förhandla dig till mer.
  • Fråga alltid efter om det utgår en ekonomisk ersättning tidigt för att inte riskera att du lägger massa tid på att fram ett kanonupplägg och sedan få veta att det är ett obetalt uppdrag.
  • Försök alltid att be om en symbolisk summa och ja, de flesta kan hosta upp en tusenlapp eller två eller allra minst reseersättning. 
  • Förhandla alltid fram en lösning som är en win-win för alla inblandade. Det ska kännas bra i magen när ni gör affärer tillsammans.
  • Kom ihåg att allting är en förhandlingsfråga och även om ekonomisk ersättning är en viktig grundplåt kanske det finns möjligheter att kombinera den med andra värden.
  • Sist men inte minst! Ja, du bör alltid få ekonomisk ersättning för de arbeten du gör. Men ibland kan det vara en investering att ta en symbolisk summa
Sist men inte minst. Alla affärer kanske inte känns såhär exalterade varje gång men ha ambitionen att det ska kännas bra i magen för er alla som är inblandade. Det är så, så viktigt! Bild: Pixabay

Lägen där det kan vara okej att ta mindre eller inget betalt:
(men det är upp till dig om du vill göra uppdraget eller ej)

  • Ideella föreningar eller organisationer som inte har så stor budget
  • Välgörenhetsprojekt/event eller liknande
  • Uppdrag som de facto bidrar till en bättre värld och som känns viktiga för dig att investera din tid och dina resurser i
  • När det är ett pilotprojekt eller referensuppdrag kan det absolut vara värdefullt att ta mindre eller inget betalt. Men försök alltid ta ut en mindre symbolisk summa.

Lägen där du inte bör ta lite eller noll betalt:
(men såklart är livet inte alltid svartvitt)

  • Företag och storbolag som tjänar miljoner har högst troligen också möjligheten att hosta upp en rimlig betalning för ditt uppdrag
  • För stora, vinstdrivande event bör absolut betala ut ett rimligt arvode
  • När arrangörer förutsätter att du ska arbeta gratis för den goda sakens skull utan att säkerställa med dig att det är okej att jobbet är obetalt/ideellt först
Lägen du definitivt ska ta betalt:
  • Alla gånger där inte undantagsfall råder!

Så, det var guiden om konsten att a betalt som företagare. Jag tror att denna kan gå till historien som ett av Bossbloggens längsta inlägg någonsin. Frågan är nu: hjälpte detta dig på något vis? Och, har du några frågor eller fler tips att lägga till på listan? Fortsätt gärna att fylla på den!


Du prenumererar väl på Ledarskapsbrevet?

Ledarskapsbrevet är för dig som vill vässa ditt ledarskap och utvecklas som ledare och skickas ut ungefär en gång i månaden. Vill du också få det? 
Registrera dig i menyn eller skicka ett mejl märkt “Ledarskapsbrevet” till clara@bossbloggen.se så ordnar jag så att du får det.

2 Kommentarer  |  3 gillar

För dig som vill starta företag

Går du och drömmer att om att bli företagare och din egen boss? Vad finns det för moment du måste tänka på då förutom de uppenbara med att komma din affärsidé etcetera? Och vad för saker bör du undvika? Här kommer ett gäng do’s and dont’s för dig som vill starta företag!

Läs mer: Innan du startar företag

Don’t! Undvik alla former av fasta kostnader om och så länge du kan, risken finns att de lägger sig på hög och försvårar din uppstart. Bild: Pixabay

Don’t

Dra på dig massa kostnader

En av de absolut vanligaste faktorerna till att nystartade bolag inte överlever är att de har tagit på sig för stora fasta kostnader. Men att köpa in datorer, hemsida, licenser och andra fasta kostnader utan att ha en enda intäkt innebär att balansräkningen blir negativ från dag ett. Då är det bättre att lägga upp en plan där du unnar dig investeringar vid dina första milstolpar. Exempelvis när du har nått dina första hundratusen, då kan du investera i den där datorn du vill ha. Men dra inte på dig kostnader bara för att om du kan undvika det.

Klara-Maria Mach Foto: Angelica Klang

− Använd de gratistjänster som finns till en början och spara alla pengar och allt kapital som du kan. Behöver du verkligen ha en kontorsplats eller kan du sitta gratis eller billigt hos någon annan? Kan du kanske låna dator eller utrustning under de första sex månaderna som du drar igång? Var kreativ med ekonomin, du kommer att tjäna på det i längden, säger Klara-Maria Mach, VD och grundare av Entreprenörden.

Var perfektionist

En annan vanlig fälla är att man faller in i perfektionism-fällan och vill att allting ska vara perfekt före man lanserar sin affärsidé. Gör inte det. Visst, det är bra om ditt varumärke är representativt men fastna inte med att fila på hemsidan, loggan eller affärsplanen för länge för det är inte det du tjänar pengar på.

− Om du sitter på en idé som kommer att slå för att den är skitbra, då är det bättre att börja testa marknaden så fort som möjligt. Annars är risken att du missar affärsmöjligheter men också att du lägger för mycket tid för en idé som kanske inte fungerar som du hade hoppats. Alltså är det bättre att lansera så fort som möjligt så du kan se vad det faktiska intresset är, säger Klara-Maria Mach.  

Var rädd för ett (eller flera) nej

Att vara företagare och entreprenör kan innebära en fantastisk frihet och stora möjligheter att utforma sitt eget arbetsliv. Men det kräver att du har skinn på näsan, uthållighet och du inte bör vara är rädd för att få ett nej. För det kommer du att få vare sig du vill det eller inte.

− Många är ofta rädd att få ett nej eller tar det personligt att få nej. Men det handlar om att inte ta det personligt eftersom ”nej-et” kan ju bero på olika anledningar exempelvis en dålig dag, dålig timing eller något som hänt privat hos den andra parten. Därför är det viktigaste inte att ta det personligt. Ett nej nu kan ju betyda ett ja längre fram, men man måste vara uthållig och inte ge upp. Ett tips är att då ta reda på varför man får ett nej, man lär sig och då är man närmre ett “ja”. Så återigen – var inte rädd för ett nej, ta det inte personligt och ge inte upp! Uthållighet gör att man kommer framåt, säger Klara-Maria Mach.

Läs mer: Rädslan för att misslyckas

Do! Ta med dig din passion och din kreativitet in i ditt nya äventyr, det kommer att hjälpa dig på vägen. Bild: Pixabay

Do

Testa att göra allt själv till en början

Till en början så kan det bra att du testar på alla de olika arbetsuppgifterna som ett företag kräver själv. Anledningen? Det är att du får en kunskap för vad de olika områdena kräver för kompetenser men också mängden arbete det kan innebära. Alltså, testa dig fram och försök gör allt själv till en början. Men om det visar vara en orimlig mängd extraarbete, då kan det vara värt att ta in hjälp tidigt. Gör du det bör du dock allra minst bredvid för att lära dig mer och få förståelse för vad det är som krävs oavsett om det gäller bokföring, bygga hemsidan eller något annat. 

− I början satt jag själv med ekonomin och bokföringen, jag lade kanske 12 – 16 timmar i månaden på det och det var så frustrerande! Det blev fel, jag gjorde misstag och drog mig för att göra det till slut. Men jag lärde mig grunderna för hur jag var tvungen att lägga kvitton och fakturor, hur man skriver utlägg och så vidare. Så den dagen jag tog in hjälp tog mina sexton timmar två för en erfaren redovisningsekonom. Mest eftersom hen visste vad som skulle göras men också eftersom jag hade förståelse för vad hen behövde för att kunna göra sitt jobb, säger Klara-Maria Mach.

Vet vad som är viktigast

Att veta vad som är viktigast gäller många saker som företagare. Dels behöver du vara mån om din tid och fokusera på de uppgifter som både kan hjälpa dig på lång sikt, det som behöver göras nu men också hur det faktiskt går för produkterna eller tjänsterna som du säljer.

− Vad är viktigast? Om produkten är fel men du vill driva bolag – du kan du utveckla produkten. Men är man för kär i sin produkt för att förändra den, då är du kanske inte rätt person att driva bolaget. Det är så viktigt att kunna anpassa sig efter marknaden när det behövs, inte bara för att klara dagen utan också kunna driva bolaget in i framtiden, säger Klara-Maria Mach.

Förstå varför du vill driva bolag

Eftersom det ofta tar lite tid att få riktig snurr på sitt bolag så kan det vara värdefullt att fundera igenom varför du vill göra det redan från första början. Ifrågasätt dig själv och dina ambitioner: Varför vill jag driva företag? Tycker jag att det är värt att jobba mycket för att uppnå det jag drömmer om? Hur vill jag göra detta? Det kommer att hjälpa dig på vägen eftersom det högst troligen kommer att komma dagar när det inte känns lika roligt och enkelt och då kan du påminna dig om varför du gör detta.

− Jag brukar tipsa alla som startat företag om att skriv ner en lista om ”jag driver bolag för att…” första dagen när man startar. För då kan du alltid gå tillbaka till den om det känns motigt och förhoppningsvis få lite ny energi och motivation till att jobba vidare, säger Klara-Maria Mach.

Vad säger du som läser? Driver du eget och kan bidra med några egna tips? Eller drömmer du om att göra det och har några andra frågor som du undrar över det?

4 Kommentarer  |  4 gillar

Inget jobb är roligt jämt

En trend i arbetslivet som jag är väldigt, väldigt glad över att är allt fler pratar om vikten att ha roligt på jobbet. Det ska vara kul att jobba och man ska inte behöva släpa sig i väg med ångest i bröstkorgen och en klump i magen. Det är alltså både bra och det är hälsosamt att ha roligt på jobbet. Frågan är: finns det några baksidor med att ha roligt på jobbet? Egentligen inte. Problemet är väl bara att en inte kan ha det alltid eftersom inget jobb är roligt jämt.

Trots vår tid av självförverkligande kan ingen vara inspirerad, pepp och tycka jobbet är kul tjugofyrasju 365 dagar om året. Bild: Pixabay

Inget jobb är roligt jämt

På ett sätt handlar det väl om att vi alltid har problem. Oavsett hur stora eller små de är så dyker de gärna upp med jämna mellanrum och därför är jag all for Charlie Söderbergs tips om att därför ge sig själv så roliga problem som möjligt. Men framförallt så handlar det nog om att låta våra förväntningar på vårt arbetsliv vara lite rimliga. Att du inte har superkul jämt betyder inte att något är fel. Att ett uppdrag i perioder slukar mer energi än vad det ger behöver inte innebära att det inte är värt det. Få jobb, få entreprenörsresor eller ledarskapskarriärer är energigivare hela tiden. Tvärtom så investerar du mycket och får mer tillbaka på sikt.

Ibland krävs det att man kämpar på lite. Härdar ut. Försöker lite till. Precis som relationer. Efter att att perioden av ny kärlek har fasats ut så är inte allt rosenrött längre. Det kanske inte behöver vara det heller? Det kanske räcker med att det är roliga den mesta delen av tiden och att det får oss att må bra? Oavsett om det gäller relationer eller jobb*.

Uthållighet sägs vara en av de viktigaste egenskaperna hos en entreprenör och det är oftast bristen på den som får en nystartad företagare att gå omkull. De behöver resultat snabbare än vad de har tid, ork och råd till och då tappar man lusten. Vilket är intressant för inom ledarskap så händer det rätt så ofta det motsatta. Att man stannar i en chefsposition fastän man inte tycker det är kul längre. Och det är också synd. För det bästa är om det är roligt att gå till jobbet i alla fall åtta dagar av tio – även om inte varendaste minut får dig att glädjedansa. Eller, vad säger du?

* Observera att detta inte gäller rent destruktiva, giftiga arbetsplatser och relationer som får oss att må prutt. De ska du lämna så fort du har möjlighet, okej?

Kommentera  |  2 gillar

Nackdelar med att vara entreprenör

Som vi pratade om för två veckor sedan så finns det ett helt gäng fördelar med att vara företagare och entreprenör. Idag tänkte jag i stället lista några av de nackdelarna som jag har upplevt under de, snart, två åren som jag har gjort detta.

Clara Löfvenhamn

En annan nackdel som suger med att vara själv är när det dyker upp problem som jag inte har kompetensen att ordna. Som tekniskt strul eller liknande saker jag aldrig inte mäktar med. Det är helt klart en nackdelarna att inte jobba på ett större företag med en egen IT-avdelning, haha.

Nackdelar med att vara entreprenör
Att vara ensam

En av de tråkigaste sakerna med att vara egenföretagare, tycker jag, är att vara ensam om allt. Ensamt ansvarig. Inte ha några kollegor att prata med varje dag. Att inte ha någon uppbackning om en blir sjuk. Det om något blev tydligt den här veckan. Jag vågar inte ens tänka på vad som skulle hända om jag eller någon i min närhet skulle bli allvarligt sjuk med lång rehabilitering. Huh, hoppas att jag aldrig behöver uppleva det. Men det är helt klart en av baksidorna av egenföretagandet jämfört med en vanlig traditionell anställning. Man är ensam på så många fler vis, i alla fall tills bolaget har vuxit så att vi är flera som kan hjälpas åt.

Den ekonomiska utsattheten

En annan stor nackdel är den ekonomiska utsattheten som entreprenörskapet ofta innebär. Speciellt om man likt undertecknad inte hade några stora ekonomiska resurser eller ett fett sparkonto sedan tidigare. Det är absolut en psykisk utmaning. Jag insåg inte tidigare vilken trygghet det ändå är att få en heltidslön den 25:e varje månad. Inte heller hur mycket pengar en heltidslön är värd, hahaha. Men, nu hade jag förstås inte gått in i detta om inte vi hade trott på mitt företagande och haft möjligheten till det.

Den ständiga känslan av otillräcklighet

En annan nackdel är den här ständiga känslan av otillräcklighet som både jag känner och jag vet många andra entreprenörer med mig. Det finns alltid något en borde göra, det finns alltid ett samtal till att ringa och så vidare. På många vis är det en livsstil att alltid hitta nya infallsvinklar, lösningar och affärsområden men baksidan är hel klart att det kan vara svårt att räcka till ibland.

Detta är dock de enda nackdelarna jag kan komma på just nu. De är förvisso rätt så stora men också få. Och för min del så överväger alla fördelar de här tre nackdelarna med hästlängder. Även om det är utmanande och svårt ibland så ångrar jag mig inte en ens lite grand att jag hoppade av ekorrhjulet för att göra detta. Det har varit en fantastisk tid och jag ser fram emot att få se vad som komma skall under de kommande åren.

Vad säger ni andra här som har drivit eget eller gör det idag? Vilken nackdel ser du som den största med att vara entreprenör?

Kommentera  |  3 gillar

Sida 1 av 13

© Bossbloggen.se