Tagg: Entreprenör (Sida 1 av 18)

Dags att sätta mål

Detta inlägg i skrivet i reklamsamarbete med
Bygg ditt drömföretag

Nu är det dags för den tredje delen av samarbetsserien utifrån boken Bygg ditt drömföretag skriven utav affärsutvecklaren och den Ekonomiska PT:n Kicki Westerberg. En bok fylld av praktiska, handfasta verktyg, tips och råd för hur du antingen kan starta din drömverksamhet. Eller hur du kan utveckla den du redan har! Vi har tidigare pratat om hur man analyserar sitt nuläge, identifierat våra drivkrafter så nu har vi visionen för vårt företag klar. Nu kommer det roliga med att titta på vad vi ska göra för att förverkliga drömmarna, det är nämligen dags att sätta mål!

Bygg ditt drömföretag rekommenderas av Bossbloggen

Jag kan verkligen också rekommendera att införskaffa den här boken om du går och grunnar på om du ska starta eget. Chanserna för att lyckas som entreprenör snabbare ökar om du tänker igenom vad du ska göra innan du drar igång.

Dags att sätta mål

Det övergripande målet

Det första steget är att sätta sig ner och formulera ett övergripande mål för det kommande året. I boken så guidas vi igenom tio steg till hur man kan formulera detta och jag kommer att visa mitt egna slutresultat.

Mina visioner är stora och på flera vis lever jag dem redan. Jag vill vara med och förändra och förbättra vårt affärsliv. Utbilda och utveckla än fler framtida ledare. Arbeta platsoberoende med ledarskapsfrågor över hela världen. För att nämna några av dem. Min verksamhet är relativt nystartad, sedan drygt ett år tillbaka, i en bransch som är svår att ta sig in i utan ett nätverk och dessutom har höga krav på att bli och vara etablerad för att bli anlitad. Därför har jag valt att inte sätta upp några storslagna mål om att jag ska omsätta X antal tusenlappar under mitt andra år som företagare.

I stället så är min primära målsättning om att fortsätta jobba med det jag gör idag men i större skala och med än fler uppdrag. Jag ser det här som ett maraton och av just den anledningen så känns det viktigt att springa smart och inte bara snabbt.

Mitt övergripande mål

Jag, Clara, arbetar och lever fritt, varierande, äventyrligt och hälsosamt med att utveckla morgondagens ledare. Till den 1 april 2019 så har jag ökat antalet uppdrag och omsättningen har vuxit jämfört med mitt första verksamhetsår.

Som ni kan se är mitt mål konkret, tydligt och mätbart. Jag kan klart och tydligt visualisera och fantisera hur mina olika arbetsdagar kommer att kunna se utifrån mina grundbultar. Anledningen att jag har valt den 1 april som måldatum är att jag startade mitt företag den 1 april 2017 och då kan jämföra mina olika verksamhetsår.

Sedan har jag, för mig själv, formulerat några bevis så att jag vet när jag har lyckats och hur det ska kännas då. Ett av dem är exempelvis att jag ska försörja mig helt på min verksamhet. Ett annat är att jag vill arbeta i ett lugnt och hälsosamt tempo.

Dags att sätta mål

Själv bestämde jag mig för att tänka lite nytt inför mitt 90 dagars mål och körde därför en kort brainstorming efter att ha gått igenom alla mina anteckningar från de första två delarna. Väldigt nyttigt!

90 dagars modellen

Mitt övergripande mål för året är ett delmål i den stora visionen men bör givetvis också delas upp i delmål. Jag har från start haft kvartalskonferenser med mig själv vilket passar rakt in i Kicki Westerbergs modell om 90 dagars mål där man formulerar tre stycken mål för varje kvartal. Till dessa hör ett projekt som kommer att bidra till att ditt delmål uppfylls.

Eftersom jag har sen semester så kommer jag jobba halvtid och ha en del ledigt under merparten av mitt tredje kvartal så dessa mål kommer faktiskt få gälla under resten av året. Med det längre tidsperspektivet känns det extra bra att ha klara mål så jag minns vad jag ska fokusera på och jag kommer att följa upp detta i oktober ungefär.

I vanliga fall, och enligt Kickis rekommendationer, så ska man formulera ett resultatmål som är så pass konkret att det har en siffra med. Men vet ni, det kommer jag inte göra denna gång. Anledningen till det är att jag är en sann tävlingsidiot och sätter jag upp för precisa mål – då är risken stor att jag inte fokuserar på något annat än den nedskrivna siffran och tappar allt vad hälsosamt arbetsliv är och innebär. Därför kommer jag testa denna mjukare variant även om det känns sjukt bakvänt.

Mina 90 dagars mål

Mål #1: Fortsätta driva Bossbloggen på 50 procent (inklusive arbetet med Ledarskapsbrevet och bloggsamarbeten)

Mål #2: Boka in fler föreläsningar för de kommande månaderna

Mål #3: Starta Facebook-gruppen Bossbrudar

Varje mål ser jag som ett eget projekt som jag i sin tur har brutit ner till olika uppgifter. Till exempel:

Projekt #1: Säkerställ skrivtid samt sök aktivt efter samarbetspartners

Projekt #2: Sälj aktivt in föreläsningar

Projekt #3: Skapa, lansera och driva gruppen enligt uttänkt plan

De här målen kanske inte låter så världsomvälvande. Men de får mig att känna den här härligt hisnande, kittlande känslan i magen. Det ska bli så roligt att bara ha mitt företag och mina studier som primärt fokus i höst och jag hoppas och tror verkligen att den här hösten kommer att bli mycket mer välbalanserad än vad våren har varit.

Om boken

Boken Bygg ditt Drömföretag är till för dig som vill dra igång en business och vill få hjälp och stöd på vägen om hur du praktiskt kan göra detta och få den lönsam. Men den är också för dig som redan driver företag att stanna upp och analysera och reflektera över din verksamhet. Oavsett om det är något som skaver eller inte så är självrannsakan värdefullt. Vill du också vässa din verksamhet och få ta del av alla tips och verktyg från boken? Då hittar du den hos Kicki Westerberg eller där böcker finns.

Berätta! Hur ser dina tankar och planer ut för hösten? Och om du fick välja tre mål för de kommande månaderna, hur skulle de se ut?


Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bygg ditt drömföretag. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

4 Kommentarer  |  3 gillar

Ledarskap för entreprenörer i start up’s

I helgen så föreläste jag ju om ledarskap för entreprenörer i start up’s och jag fick frågan från en av er om jag inte kunde skriva en bloggartikel i ämnet också. Klart jag kan! Det blir dock inte någon copy paste på min föreläsning men däremot tre svagheter som jag har noterat bland start up’s och nyetablerade företag och hur en kan förebygga dem med hjälp av just ledarskap.

Läs mer: Innan du startar företag

Såhär såg det ut när jag lunchföreläste i söndags! Foto: Paula Jacobsson

Ledarskap för entreprenörer

Först och främst så finns det klart ett gäng skillnader mellan en start up och en redan existerande, väletablerad organisation. Storleken är förstås en och den ekonomiska stabiliteten är en annan. I gengäld har en start up har ofta större möjligheter och behov av att kunna fatta snabba beslut, förändras kvickare och vara mer flexibla.

Prata om er ledarskapsfilosofi tidigt

Det generella och förenklade start up resan börja ju ofta med att någon kommer på en idé som samma person ensam eller med hjälp av andra börjar förverkliga den. Ju färre ni är desto mer finns det att göra och det är så lätt hänt att företaget växer från en till fem till tio eller rent utav 25 medarbetare. Sker det på kort tid är det lätt hänt att organisationen drabbas av växtvärk och att det blir svårt att behålla styrfart, lönsamheten, den goda stämningen och riktningen vart ni ska.

Men det går att undvika och ett sätt att göra det på är att sätta grunderna för er ledarskapsfilosofi så tidigt som möjligt. Hur vill ni att arbetsklimatet ska vara i er organisation? Hur vill ni att framtidens ledare i er organisation ska bete er? Vilka värderingar är viktiga att ni lever efter oavsett hur stora ni blir?

Det kan kännas overkill att prata om sådant innan ni vet om företaget kommer att överleva sina fem första år eller onödigt att ödsla tid på. Men det kommer att göra er mycket mer tydliga i ert arbete och ert sätt att arbete. Vilket i sin tur gör det lättare för er att växa eftersom ni blir mer effektiva, inte lika personberoende och att era nyrekryteringar kan få en kvickare start när de börjar.

Läs mer: FIRO-modellen, om hur en grupp utvecklas

En generell regel är att vårt behov av att vara nära ofta är kopplat till vår rådande känsla av trygghet eller otrygghet. Så det gäller att du som ledare hjälper till att skapa känslan av trygghet i teamet och och medarbetarna. Bild: Pixabay

Bygga självständiga team

I en organisation är givetvis alla mer eller mindre beroende av varandra och desto färre man är, desto mer märkbart blir det. Inte bara för att beroendet ökar men också för att sårbarheten gör det. Risken att saker försenas eller fastnar om någon blir sjuk, om en inte levererar på topp eller om möten behöver ställas in blir större. Något som knappast är optimalt och gärna då botas med att jobba ännu hårdare och att sig ännu mer.

Men det är inte att pressa hårdare som är lösningen på problemet. Först och främst: försök att få teamen att arbeta så självständigt som möjligt. Hur en gör det är ett helt eget inlägg men kortfattat så innebär det att de har kompetens och nätverk inom hela organisationen, konsekvenstänk samt full beslutsrätt. Så ni kan snabba fatta beslut tillsammans men också springa på olika bollar. Tänk om hela fotbollslaget skulle stå inklämda på en punkt i matten av planen? Det hade inte blivit ett jätteeffektivt spel.

Men samtidigt är det givetvis en balansgång så att inte de olika teamen blir som egna små, självstyrande företag inom organisationen. Tricket med självständighet är dock att inte sluta prata eller kommunicera med varandra bara för att man har fullt ansvar och beslutsfattarrätt.

Strukturera er

Att skriva riktlinjer och policydokument tidigt i ett företag kan kännas lika overkill som att tänka och prata igenom ledarskapsfilosofi när man bara är två eller tre anställda. Men det kommer att komma en dag då någon av er ställer er själva frågan “hur gjorde vi nu det här?”. Alternativt om någon av er blir akut sjuk och ni andra ska täcka upp för hen som är borta.

Då kan struktur vara en fantastisk tillgång. Och nej, det behöver inte vara en meterlånga checklistor. Men att ha en gemensam plattform där allas dokument finns, gemensamma mejlboxar, tydliga ansvarsområden och lathundar för de rutiner som inte alla kan kommer ni att komma långt med, jag lovar. Det kommer att spara er tid att prata om och styra upp det innan ert bolag växer.

Vad säger ni andra entreprenörer och egenföretagare som jag vet läser bloggen? Har ni några andra tips att dela med er av? Dela gärna med dig!

Kommentera  |  1 gillar

Mastermind-grupp: fem tips som får er att lyckas

Ensam är stark. Det råder det inget tvivel om. Vi människor är kapabla att uträtta stordåd – det om något vittnar väl historiska händelser om igen och igen. Men om ensam är stark och är tillsammans ändå starkast. Fler hjärnor innebär mer kapacitet än en och ju fler personer man är desto mer erfarenhet, kompetens och kunskap får man per automatik. Därför är det här med Mastermind-grupp en helt fantastiskt grej som en kan ha stor nytta och glädje utav både som företagare och privatperson.

Läs mer: Fyra tips till dig som drömmer om att starta eget

När ni sätter ihop er MasterMind-grupp kan det vara mycket givande om ni är så olika som möjligt, eller i alla fall har olika bakgrunder. Mångfald ökar innovationen och det kan vara så lärorikt när teammedlemmarna ser saker ur olika perspektiv. Bild: Pixabay

Mastermind-grupp: fem tips som får er att lyckas

I april förra året så sköt jag och Emilia (Emilia Westerström) startskottet för vår egen Mastermind-grupp och sedan maj eller juni så joinade även Julia (Tuvessonskan) oss och detta team har varit en otroligt viktig stöttepelare för min verksamhet under året som gått. För även om jag är min egen strateg och utbildar andra i hur man bygger varumärke så är det så värdefullt att få fler par ögon på det man tänker och gör.

Var lagom många

Poängen med MasterMind är att ni ska lära känna varandra och ha ett forum för att stötta och utveckla varandra. Något som absolut kan fungera även om man är flera, men viktigt är att alla ska ha tid och utrymme att prata och interagera. Därför är det bra om ni är lagom många så att ni hinner med varandra.

Prata om förväntningarna tidigt

Vad är målet med er grupp och era olika aktiviteter? Vilka kompetenser och erfarenheter har ni inom era olika expertområden? Och hur kan och ska ni hjälpa varandra? Att prata om era förväntningar tidigt hjälper er att sätta er målbild för er MasterMind-grupp men också bidra till att ni står på samma ruta med vad det är som ni ska göra.

Läs mer: De bästa tipsen från Karriärpodden

Som egenföretagare (och särskilt nybliven sådan) kan det bli rätt ensamt ibland. Därför är det extra guld värt att ha kollegor som man kan rådfråga eller bolla saker som man aldrig har stött på förut. Bild: Pixabay

Ha en struktur

Hur ska ni kommunicera med varandra? Att ha en struktur för var, när och hur ni ska ses/prata kanske låter väldigt uppstyltat men det kommer att göra ert arbete både lättare och roligare. Lägg dock era aktiviteter på en realistisk nivå så att det passar era förväntningar och scheman.

Var öppna och ärliga

En viktig nyckel för att hjälpa varandra framåt är att ni är öppna och ärliga med varandra. Alla dagar är inte fantastiska och det är viktigt att ni kan stötta varandra i både med- och motgång och er grupp ska bli bra på riktigt. Beroende på hur insatta ni blir i varandras verksamheter är det också viktigt att ni respekterar varandras affärsverksamheter och att det som sägs i gruppen stannar där.

Ta det på allvar

Sist men inte minst så är en av de största framgångsfaktorerna att ta det jobb ni gör tillsammans på allvar. Men också att ni alla är engagerade och bryr er om varandra och ämnet som MasterMind-gruppen handlar om.

Är du med i något MasterMind-team? Ja? Nej? Dela gärna med dig av dina egna erfarenheter!


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

Kommentera  |  2 gillar

Att känna sig lite annorlunda

Hallå! Hur är det? En annan trillade precis in innanför dörren. Till bredden fylld av post-föreläsningsrus och energin som ens extroverta person får av att snacka med så många under en och samma eftermiddag. Så himla roligt! Dagens föreläsningsämne var ledarskap och kommunikation kryddat med en stor nypa jämställdhet. Viktiga grejer med andra ord.

Läs mer: Diagnos, Människa

Window worker

Throwback till en tid en kunde gå barbent (sommaren, kom snart igen!). En typisk Clara-bild som min mamma hade sagt med ett skratt, älskar att sitta i fönster och jobba.

Att känna sig lite annorlunda

Började fundera på vägen hem på det här med att inte vara som alla andra. Kan bli påmind om det ibland. Hur udda jag själv känner mig trots att jag passar så bra in i mallen på många sätt (mitt halvbaltiska blod syns ju liksom inte). Men jag är en sån där som sticker ut. Har svårt att sitta still. Älskar prov och hemtentor. Pratar vid fel tillfälle. Säger konstiga saker. Är ofta först ut på dansgolvet. Tänker snabbt. Lever sig för starkt in i levnadsöden, musik, texter och kunskaper. Ser omvärlden i filmklipp och är en dagdrömmare och doer på samma gång.

Men nä. Det räcker ju med att se sig omkring för att inse att jag inte är den enda som är konstig. Alla andra är ju också det. Du med förmodligen! Alla har vi våra charmiga egenheter, kompetenser och färdigheter, utmaningar och erfarenheter. Jag hoppas verkligen att vi som hänger här tillsammans kan fortsätta bygga ett arbetsliv där det blir ännu mer okej att vara olika. Det är ju så mycket mer spännande med olikheter.

Men nu är det dags att stänga ner hjärnkontoret och ta kväll. Är trots euforin så.trött.i.skallen.nu. Känner du dig också konstig eller lite annorlunda ibland? Eller är det bara jag?

7 Kommentarer  |  2 gillar

Nytt år, ny vardag! Eller?

Hej, hej! Hur är läget? Här är det finemang. Lite tröttmössa men det kan en ju få vara när man inte lyckades somna förrän halv sju (!) i fredags morse och sedan dess har lyckats totalvända på dygnet i sin strävan att sova så mycket som möjligt. Sådär lyckat. Men ja, fortfarande värt det för att få in tentan och förkylningen känns ändå också bättre. Det var dock plågsamt i morse när klockan för en gångs skull ringde.

Cat

Här är en som inte är ett dugg nöjd med att matte jobbar som vanligt igen. Hon har varit arg som ett litet bi hela förmiddagen idag för att vi inte ligger och sover som sig bör.

Nytt år, ny vardag! Eller?

Vi har ju inte hunnit prata så mycket om det nya året än (tänkte vi kan göra det senare i veckan) men som det ser ut nu kommer det inte bli några feta nyårslöften från min sida. Snarare blir det att fortsätta leva prick som vanligt och jobba vidare med de stora bitarna: mitt företag, bloggen, min examen och styrelsearbetet. Ett steg i taget liksom. Veckan som kommer blir en blandning av dem alla.

Måndag

Kickade igång morgonen här med ett telefonmöte med Emilia. Typ världens bästa start på veckan att få ge sig ut och gå, prata om jullovet och det kommande året och avrunda det med frukost. Nu blir det att skriva till och från hela eftermiddagen och ikväll vankas det styrelsemöte.

Tisdag

Börjar morgonen nere på stan med att träffa Emilia för att jobba och käka frulle ihop. Sedan följer ett nätverksmöte och, och, och… Något jag längtat efter i flera veckor – min första tid för sjukgymnastik. Som jag ser fram emot det!

Onsdag

Mentorsträff i Malmö väntar mer eller mindre hela förmiddagen. Dels med gruppen som utgör NyföretagarCentrums mentorsprogram men sedan också med min mentor. Ser fram emot att få bolla mina tankar och min plan för året så pass tidigt!

Torsdag

En sak som kommer vara sig lik i år är att ha minst en, helst två, helt tomma dagar i kalendern varje vecka. This is that day!

Fredag

Åker jag till Växjö för att avsluta höstens delkurs och påbörja vårens uppsatsskrivande. Nu är det “bara” två och ett halvt år kvar, hehe.

Cupcake

Kan ju inte fota mat för fem öre alltså så den här skönheten till cupcake får ju inte den solglans som den förtjänar. En av gästerna till nyår hade med sig, vi åt den sista igår och jag drömmer fortfarande om den. Kanske borde testa att lära sig baka mer i vår?

Och ja, däremellan ska det förstås också skrivas för nu är tanken att jag ska börja blogga varje dag igen efter jullovet. Tjoho! Alltså så hörs vi snart igen – och redan i morgon vankas det en artikel om att vara omgiven av idioter.

Vad ska du hitta på i veckan? Händer det något kul?

Kommentera  |  3 gillar

Sida 1 av 18

© Bossbloggen.se