Tagg: Årskrönika (Sida 2 av 2)

Clara Tolls årskrönika: vill fortsätta bygga lag

I dagens årskrönika träffar vi Clara Toll. Ni minns, hon som utöver sin utbildning på tränarprogrammet är huvudtränare för både Örebros Roller Derbylag och integrationsprojektet Fotboll för alla tjejer? Några av hennes drivkrafter som ledare är att bygga lag och att få teamet att må bra även om målet är att de ska vinna. Ett tänk som både tycks ge resultat och få följa med in i nästa år.

Clara Tolls årskrönika presenteras i Bossbloggen

Clara Toll. Foto: Clara Toll

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Läskigt, utmanande och svettigt!

Läskigt, för att jag har testat på en hel del saker och chansat mycket. Utmanande, för att jag har fått vända och vrida på värderingar, där jag alltid tänkt att jag har haft rätt men där jag inte haft det. Svettigt, för att året har inneburit en hel del träning.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Att Fotboll för alla tjejer har gått så himla bra. Jag har lyssnat på vad de vill, tagit ansvar och frågat efter hjälp när det har behövts. Sedan har det varit roligt att vi har varit med mycket i media det här året. I Roller derbyn har vi nu ett helt lag med bra spelare. Och hyfsat många av dem är hela! Plus att jag kan se att spelarna tar större ansvar efter det här året. De tränar vid sidan Roller derbyn, vill lära sig nya saker och fördjupa sina kunskaper, det känns som ett bra betyg för mig som tränare.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att inte veta hur det kommer att bli med Fotboll för alla tjejer. Jag slutar skolan efter vårterminen och behöver hitta en bra ersättare som kan ta över tränarrollen för laget.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Med Roller Derbylaget är målet att få ihop så många spelare att vi kan ha två lag. Då vi kan spela mot varandra och utvecklas ännu mer. Sedan vill jag skaffa mig ännu mer praktiskt kunskap och gå fler utbildningar om att leda grupper.

3 Tips Clara Toll

4 Kommentarer  |  2 gillar

Tove Tolls årskrönika: Ett år med snabba beslut

Tove Toll är VD och en av tre grundare till start up:en Competencer. De är sex anställda och har inspirerande nog låtit hela personalstyrkan göra personlighetstest för att lära känna sig själva och varandra. Hennes syn på ledarskap är att “den coolaste ledarrollen är att leda sig själv” och låter gärna medarbetarna får chefa över henne själv för att utvecklas. Vad har 2016 inneburit för framgångar och utmaningar? Och vad har hon för ledarskapsmål för 2017?

Tove Tolls årskrönika presenteras i Bossbloggen

Tove Toll. Foto: Privat

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Nya möjligheter, måldrivet, snabbt.

Vi har lyckats nå de mål som vi satt upp. Men det har inneburit att springa snabbt, lära sig snabbt och rätta sig snabbt. Samtidigt har det gett riktigt bra resultat att snabbt våga lösa situationer som uppstår.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Att jag som ledare litar på alla i teamet både ser och vågar prata om problem de ser. Då kan vi ändra på det och bli bättre! Det är lätt att fastna i att man ska utvärdera saker innan man agerar och att man gör det för länge. Men i vår bransch ändras saker snabbt och det gäller se ändringar, implementera lösningar och sedan utvärdera dem.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att på vardaglig basis hålla vår riktning. Dagliga mål är lätta att ha, till exempel “jag ska ringa de här tio samtalen idag”. Projektmål är också rätt enkla att se “i augusti ska vi ha uppnått det här och det här”. Men att påminna sig om de här stora övergripande målen för hela företaget är inte alltid lika enkelt. När man är ett litet bolag och gör strategiska förändringar måste verkligen alla förändringar vi gör leda oss mot de målen. En lärdom jag har gjort under året har varit att om företagets affärsmål lirar med teammedlemmarnas personliga mål – då får man ett inbyggt navigationssystem mot de stora, mer avlägsna målen. Det gör arbetet lättare och roligare för alla.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Att fortsätta ha ett team där vi alla proaktiva och tar ansvar för våra olika delar och att ha ett klimat att vi vågar lyfta saker även om det blir obekvämt. Men också att vara en arbetsplats där alla trivs och alla springer åt rätt håll. Det ger en bra grogrund för finansiell stabilitet, vilket också är ett av våra mål.

 

Tre Tips Tove Toll

Kommentera  |  4 gillar

Seher Yilmaz årskrönika: “Jag vill fortsätta vara modig”

Rättviseförmedlingen arbetar dagligdags med att skapa ett mer jämställt arbetsliv. I september träffade jag deras ordförande Seher Yilmaz för att prata om hennes ledarskap och karriärresa. Då fick vi bland annat ta del hur värderingar är hennes drivkraft, att hon gillar att bestämma men också hur hon medvetet sätter rimliga mål för sig själv. Nu har 2016 snart passerat och idag sammanfattar hon sitt ledarskapsår och vad hon kommer att ha för mål under 2017.

Seher Yilmaz årskrönika presenteras idag i Bossbloggen

Seher Yilmaz. Foto: Caroline Tibell

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Politisk sorg. Kärlek. Kraftsamling.

Den politiska sorgen bottnar i världsläget och tonen i debatten, jag tycker mig se och höra en normalisering av rasism som jag inte har har sett tidigare. Ibland känns det som att man vill dra täcket över huvudet tills dess att världen blir bättre men samtidigt möter jag så mycket kärlek mellan människor. Det är okej att vara ledsen men vi måste samla kraft nu för att inte ge upp och det ser jag att många gör på olika sätt. Alltifrån små lokala nätverk till Facebookgrupper som gör konkreta saker.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag har jobbat på att bli modigare i mitt ledarskap. Det är inte alltid så roligt att behöva vara tydlig och rak, men jag har jobbat på att bli tydligare och det har krävts att jag varit modig på ett, för mig, nytt sätt.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att tacka nej. Under hösten har jag behövt ställa in saker och sakta ner tempot. Ofta premieras styrka och leverans, det ses som goda ledaregenskaper. Men många är också utslitna och sårbara. Jag är inte van vid det senare, utan brukar kunna köra på precis så hårt som jag vill. Det har varit oerhört lärorikt att som ledare säga att orken inte räcker till och be om hjälp från kollegor och styrelse.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Att ta mig mer tid att arbeta med långsiktiga strategier och planer, eftersom att det är genom dem som jag leder organisationen. Att fortsätta jobba på att vara modig i mitt ledarskap, både internt och externt.

3 Tips Seher Yilmaz

Kommentera  |  4 gillar

Sida 2 av 2

© Bossbloggen.se