Tagg: Alexandra Bylund

Alexandra Bylunds årskrönika: Ett händelserikt år

När vi träffade VD:n Alexandra Bylund i september så var de fyra personer på företaget PR with an Edge. Nu har de inte bara funnit sin nisch och bytt namn till Mama Said Media – de har nästan blivit dubbelt så många anställda på bara ett par månader. Hur beskriver hon sitt år som ledare?

Alexandra Bylunds årskrönika i Bossbloggen

Alexandra Bylund.

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Stora beslut. Avslut och nystart. Förändring.

Året började med det stora beslutet att lägga ner det företag som jag drev parallellt med PR with an Edge, vilket får konsekvenser när man har personal anställd. Vissa kunde följa med i det nya medan jag ordnade jobb åt de andra. Så det har varit avslut och nystart i ett. Vilket är roligt men också utmanande att få med alla på det nya tåget och hålla motivationen uppe.

Sedan har vårt företag har ändrat riktning. Vi är en digitalt byrå mer än en PR-byrå och har därför bytt namn till Mama Said Media. Det var inte heller ett enkelt beslut att vi ska växa och bli större. Jag har ofta separationsångest vilket jag har behövt släppa. Förändring är bra.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag är mest nöjd med att jag som ledare känner att alla i teamet är delaktiga i det vi gör. Från hjärtat tror jag att vi är blir bättre om när vi är fler som är med och fattar beslut. När jag var yngre delegerade jag inte saker men det gör jag idag. Och att jag har insett hur bra det är att lyfta upp saker på bordet direkt. Varannan vecka kör jag en kvarts avstämning med alla kollegor och bara kollar av läget. När det är en stående punkt hinner det inte bli så stora problem för vi kan lösa dem direkt.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att hålla energinivån uppe innan jag bestämde mig för att lägga ner det andra företaget.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Jag har som mål att vi, även om vi ska växa lite till, ska behålla den här fina stämningen som vi har nu. Vi har inga grupperingar, högt i tak och ett riktigt bra klimat. Jag tror att du kan lära sig vad som helst om du kommer med i teamet. Så mitt mål som ledare är att alla ska känna sig hemma och våga ta för sig. Varje dag tar vi en stund och pratar om något som inte är arbetsrelaterat för att vi ska lära känna varandra bättre. Ser man människan bakom yrkespersonen blir man ett vi.

Tre tips Alexandra Bylund

6 Kommentarer  |  3 gillar

Bossbloggen i oktober månad

Så rusade även oktober månad förbi. Precis som förra gången gång kan jag inte låta bli att undra hur i hela friden det gick till egentligen? Det var ju precis augusti! Eller? Mja, kanske inte. Det blir ju trots allt mörkare och mörkare nu om kvällarna.

Ocean

Fördelen med att bo i södra Sverige är ändå att det är ljusare lite längre om kvällarna. Blir alltid lika förvånad när jag är i Stockholm och jag blir snuvad på en timmes fotojus.

Så vad hände för Bossbloggen i oktober då?

Vi har till exempel pratat om informella ledare, om prestationsångest och om att jobba effektivt hemifrån. Det blev också en del bloggevent såsom Social Media Party och BB Meet.

Vi har också träffat två riktigt inspirerande bossar: Alexandra Bylund och Lise-Lotte Björkman Averbo. Har ni inte läst dessa intervjuer så gör det! De är båda en rejäl inspirationsboost!

Tre tips Alexandra Bylund

Vi inledde månaden med att snacka lite om varför Bossbloggen vuxit så mycket på så kort tid och så avrundade vi den med att jag har sagt upp mig från mitt heltidsjobb.

Som det ser ut nu så innebär det sistnämnda att den här helgen kommer att bestå av att spåna idéer och smida planer om framtiden. Bossbloggen kommer vara med där på ett eller annat sätt och eftersom jag gärna vill lägga mer arbetstid på den framöver så skulle jag vilja be dig som läsare om en tjänst. Om du inte redan gillar Facebook-sidan kan du väl göra det? Och bjud jättegärna in ett gäng vänner till att gilla den med! Like:a artiklarna både här med det lilla hjärtat och på Facebook: det hade gjort mig så otroligt glad och hjälpt mig avsevärt. Så ska jag göra mitt yttersta för att fortsätta leverera artiklar och inlägg som är värda dina klick under de kommande månaderna!

Clara Löfvenhamn och Bossbloggen i oktober månad

Längtar efter att min fotokompis ska komma hem från sin semester snart så vi kan leka med kamerorna igen 😉 Foto: Zeynep Seitomer

Nu ser jag fram emot november som kommer bli fullproppad med spännande ämnen, intervjupersoner och artiklar.

Hur ser er november månad ut? Blir det fullt ös medvetslös fram till julmånaden eller ni tar det lite lugnare?

6 Kommentarer  |  3 gillar

En superduperlugn helg

God morgon, god morgon! Hur är läget denna höstiga måndag? Här är det fint. Har varit en superduperlugn helg och jag har, trots att det inte hänt så mycket spännande, haft med kameran. Häng med!

Om torsdagen var en jäkla skitdag så var fredagens dess motsats. Allt på jobbet flöt på som det skulle, jag fick möjligheten att käka lunch med mina gamla kollegor från Aktiv Ungdoms förbundsstyrelse och när eftermiddagens jobb var finito avlöstes det av nagelfix och AW med den här snyggingen. Sjyst att bara hänga och snacka om veckan som varit och vad som komma skall.

Helgen i bilder

Helgen i bilder

Ett glas cava = glad tjej.

Helgen i bilder

Sedan handlade vi med oss ost, oliver och annat smått och gott som fick bli kvällsmat följt av det filmmys som vi skulle haft på torsdagen (som istället byttes ut mot drygt fem timmars bloggstrul). Så himla fint!

Lördagen blev lugnare än lugnast med tonårslång sovmorgon. Fick världens godaste frunch serverad. Toast med brieost och tapenade de var himmelriket för hungriga smaklökar.

Helgen i bilder

Sedan tillbringade more or less hela dagen i soffan, kollade de sista tre avsnittet av Gilmore Girls och lyssnade på några poddar – bland annat Balanspodden med Alexandra Bylund som gäst.

En superduperlugn helg

Kvällen ägnades åt Pandemic Legacy, skön känsla att rädda världen from virus och zombies en helt vanlig lördag liksom.

Pandemic

Söndagen blev lite mer aktiv med en del bloggjobb och ärenden. Vi passade även på att åka ut i skogen en sväng. M gick en långpromenad. Jag gick en kortis och satt sedan och skrev på en av de små rastplatserna som finns i det här söta lilla naturreservatet. Fantastiskt mysigt!

Helgen i bilder

Helgen i bilder

Helgen i bilder

Kvällen bestod sedan av att laga mat, färga hår och ögonbryn (man är ju aldrig så snygg som när man har färg exakt överallt) och än mer bloggjobb.

Helgen i bilder

Och så var den helgen slut! Nu ser jag fram emot veckan som kommer. Jag ska bland annat träffa fina Christine och sedan är det träff med Better Bloggers på onsdag. Tjo och tjim på det! Här på bloggen kommer vi bland annat prata om när det egentligen är dags att byta jobb och hur du kan arbeta som mest effektivt när du jobbar hemifrån.

Hur ser era planer för veckan ut?

2 Kommentarer  |  2 gillar

Alexandra Bylund: Tror på frihet och snabba beslut

I dagens #MötEnBoss träffar vi en kvinnlig ledare med en fantastisk entreprenörsanda och drivkraft. Hon är VD för det relativt nya företaget PR with an Egde men har en tung och spännande bakgrund som ledare, entreprenör och profil inom sociala medier. Möt: Alexandra Bylund!

Alexandra Bylund i Möt En Boss

Alexandra Bylund

Hej Alexandra, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

─ Hej! Jag heter Alexandra, jag har två barn, Mio (12 år) och Alvin (9 år) varav den ena är sjuk i tre olika diagnoser. Så utöver jobbet är det fullt upp med barn, min verksamhet som personlig tränare, vänner och min blogg. Jag är väldigt nyfiken på mycket och måste bärga mig för att inte hoppa in i allt för många projekt.

Berätta om din karriär!

─ Mitt första jobb var som reseledare på Ving. Som jag älskade det jobbet! Där hände nya saker varje dag och det var en roll som jag mognade snabbt utav. Efter par år blev jag platschef, gick interna ledarskapsutbildningar och avancerade vidare till butikschef. Det var en spännande resa att som tjugosjuåring gå från att leda ungdomar som precis flyttat hemifrån till att leda vuxna mammor. Rollen ställde högre krav på mig att motivera personalen till att skapa bra resultat. Så småningom blev jag regionchef, vilket innebar ansvar för flera butiker och större personalstyrka. Därefter tog jag klivet över till marknadsansvarig på Solresor. Efter min andra mammaledighet hade jag börjat blogga, vilket 2007 ledde till en tjänst med målet att göra få Solresor att växa i sociala medier.

─ En dag satt jag och en vän och spånade om hur folk skulle kunna tjäna pengar på sina mobilbilder. Affärsidén vi kom på ledde till att vi sa upp oss, startade FOAP och satsade stenhårt. Idén lyckades och vi blev intervjuade av bland annat Fast Company, New York Times och CNN. Men stämningen i företaget blev tillslut så dålig att jag gick därifrån på dagen. Jag började från scratch igen med att frilansa med PR samtidigt som jag startade NewsHubby, en automatiserad pressmeddelandetjänst. Parallellt med NewsHubby drev jag PR with an Edge, där min kollega Anni jobbade med det dagliga arbetet. Samtidigt som NewsHubby inte gick så bra fick vi in lite större kunder på PR with an Edge. Till slut bestämde jag mig för att ändra fokus till PR with an Edge i stället. Det var ett bra beslut! Vi har redan i år anställt ytterligare två personer, så nu är vi fyra. Utöver det är jag utbildad PT och jobbar som det en dag i veckan.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

─ Idag försöker jag faktiskt vara så lite operativ som möjligt eftersom jag är ute och utbildar, föreläsar, poddar och gör PR för oss via min blogg. Alla i gänget har eget kundansvar och vad som än händer i veckan så startar vi den tillsammans med vårt måndagsmöte. Sedan är jag klart med på ett hörn och bidrar med tankar, idéer och korrar texter löpande.

─ Som ledare är jag mig själv. Jag har ingen roll som jag går in. I stället tror jag att det är viktigt att alla får space i sitt jobb. Vi har till exempel inte jättehöga löner men tillåter egna projekt och har flexibla arbetstider. Jag tillåter mycket frihet eftersom jag själv vill ha det så.

Jag ger gärna bort ansvar och låter medarbetarna testa på nya arbetsuppgifter själva först. Jag finns i bakgrunden som stöd. Sedan går vi igenom materialet tillsammans och jobbar vidare utifrån det. De flesta lär sig bäst när man testar själv och växer med uppgiften. Annars är det lätt att jag som chef tar över eller lägger mig i för mycket.

Alexandra Bylund

Alexandra Bylund i Bossbloggen

Alexandra Bylund

Varför vill du vara den som är boss?

─ Jag gillar att bestämma, haha! Nä, men jag har så många idéer och vill att det ska gå snabbt att verkställa saker. Min kreativitet blir strypt om jag blir inburad i en liten box. Sedan bestämmer inte jag allt själv – vi är fyra som känner ägarskap i företagets projekt. Dessutom gillar jag att skapa en sjyst arbetsmiljö.

Som ledare är det viktigt att veta varför jag jobbar i det här företaget. Jag vill ha frihet, snabba beslut och tror att det är likasinnade människor som dras till mig och att vi tillsammans skapar ett motiverat team. Ta reda på ditt varför och fråga dina kollegor om deras.

Alexandra Bylund

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

─ Målet är att alla ska må bra av att vara på jobbet. Det ska vara en bra del av deras liv så att medarbetarna vill vara här, tycker att det är inspirerande och utvecklande. Utöver medarbetarsamtal har vi individuella samtal på en kvart varannan vecka för att stämma av läget och direkt fånga upp tankar och problem som kan finnas. Vi har en jättegod stämning och gör detta för att vi vill behålla den.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

─ Lyssna! Alltså verkligen lyssna. Lägg undan telefonen och vara med på riktigt här och nu. Gör inte annat samtidigt, titta den du talar med i ögonen och bekräfta vad det är som sägs. Om du lyssnar och ger personen lugn och ro att prata utan att du flikar in med dina egna stories – då tror jag man blir omtyckt som ledare.

─ Sedan är det viktigt att ha respekt för människors tid och fritid. Jag är helt säker på att alla mina kollegor skulle ställa upp en helg om det behövdes men jag skulle inte ringa dem efter klockan fem en fredag. En dålig ledare låter sina medarbetare jobba tolv timmar per dag utan att få betalt för det.

Tre tips Alexandra Bylund

6 Kommentarer  |  5 gillar

© Bossbloggen.se