I dagens Möt en boss får vi träffa ännu en fantastiskt inspirerande ledare. Närmare bestämt Leslie Alfredsson, VD:n för StartUp:en My Estemee, som berättar om sin karriär, hennes största lärdomar när det gäller ledarskap och vilka tips hon har till framtidens ledare.

Leslie Alfredsson intervjuas i Bossbloggen och Möt en boss

Leslie Alfredsson Foto: Kicki Persson

Hej Leslie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Jag är en av de där galna personerna som vill förändra världen och har känt det som ett kall ända sedan jag var barn. Jag flyttade från Mexiko till Sverige för snart åtta år sedan eftersom min man kommer härifrån och bor idag i Malmö.

Berätta om din karriär!

− Jag var 10 år gammal när jag bestämde mig för att ville bli politiker, när jag var 18 var jag den yngsta counclern någonsin för partiet och hade redan hunnit få flera års erfarenhet. Att vara så ung och kvinna uppfattades sorgligt nog som en frisk fläkt, men jag var påläst och sa alltid vad jag tyckte vilket gav mig möjligheten till att avancera snabbt. Det gav mig också problem emellanåt eftersom jag inte hade hunnit utveckla mitt konsekvenstänk helt än.

− När jag var 21 så gjorde jag en kampanj till den lokala kongressen och det blev en riktig katastrof. Jag tror att jag fattade alla felaktiga beslut som gick att fatta. Bland annat så bestämde jag mig för att ha folk jag kände i mitt kampanjteam även om ingen av dem hade någon politisk kompetens alls. Men det lärde mig hur viktigt det är att välja rätt personer till sitt team. Efter den misslyckade kampanjen slutade jag med politiken och började jobba med det jag hade pluggat inom: marknad- och kommunikation. Jag började som assistent och efter en tid blev jag marknadschef för Televisa, det största tv-bolaget i den spansktalande delen av världen.

När jag träffade min man och flyttade till Sverige fick jag höra från Arbetsförmedlingen att jag kunde glömma att få ett liknande jobb som jag hade haft i Mexiko igen, och i början var det väldigt utmanade eftersom jag inte hade något kontaktnät här. Men som tur var hittade jag en mentor som hjälpte mig lära känna den svenska jobbmarknaden och kulturen och så småningom fick jag jobb marknadschef, först i Danmark och sedan i Malmö.

Leslie Alfredsson

− My Estemee började som en hobby eftersom jag ville visa mitt sexåriga syskonbarn hur viktigt det är att tycka om sig själv. Jag försökte hitta en docka som såg ut som en sexåring som inte hade smink. Det var ju helt omöjligt så jag bestämde mig för att göra en egen. I två år arbetade jag 8-17 på mitt vanliga jobb och sedan med My Estemee fram till midnatt. Sedan så träffade jag min kollega Oana, vi gick in i MINC’s inkubator och då lämnade jag mitt fasta jobb. Vi körde en kickstarter-kampanj som gick jättebra och vi har fått en massa press, nomineringar och priser på vägen sedan dess. Otroligt roligt!

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Att vara VD för din egen StartUp innebär att du är ansvarig för allt. Du har ekonomiskt ansvar, du säljer, gör er marknadsföring eller är budbilschaufför om det behövs. Det är många hattar och idag har jag ett fantastiskt team med mig.

− I övrigt är det galet för att det är så olika saker varje dag. Ena dagen startar jag dagen med att ha en föreläsning, sedan springer jag till ett investeringsmöte eller ringer fabriken. Nästa dag kanske jag styr upp logistikproblem och träffar musikproducenter. Den enda rutinen som jag har är att jag, när jag kommer till kontoret varje dag, frågar medarbetarna i teamet hur de mår och vad de gjorde igår kväll. För att stämma av hur de mår och har det. När man springer så fort som vi gör måste man prata med och bry sig om varandra. Så vi kramas varje morgon och allt annat är kaos, haha.

Att ha en StartUp innebär att ingen har gjort det du gör förut. Därför gäller det att du ber om råd. Att du lyssnar på dem men tror på dig själv och fattar dina egna beslut. Det är ditt företag och du kommer inte att dö om du fuckar upp det. Lyssna på din intuition.

Leslie Alfredsson

Leslie Alfredsson intervjuas om ledarskap i Bossbloggen

Leslie Alfredsson Foto: Kicki Persson

Varför vill du vara den som är boss?

− Om du har en dröm, en vision och ett mål, då måste du också ta ledarrollen. Jag har, sedan jag var barn, dragits till ledarroller men min syn på ledarskap har ändrats jättemycket. Som politiker handlade det mer prestige men idag vill jag vara en personlig ledare och ha en relation med alla som jag jobbar med. Jag ser det som nyckeln till ett framgångsrikt ledarskap att ta hand om medarbetare, att ta hand om deras självkänsla och erkänna när de gör saker bra.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− My Estemee handlar om att förändra en hel industri med vårt arbete med att stärka barns självkänsla. Då är det viktigt att vårt företag lever upp till de värderingar själva och jag vill inspirera andra företag och StartUps att jobba som vi gör. Som ledare måste du respektera att alla dagar inte är bra dagar. Ibland är det svårt att se allt som man har gjort och på en sån här resa är det mycket press och många motgångar. Därför har vi vår milestone wall där vi skriver upp alla våra framgångar. De tittar vi på varje dag och så gäller det att fira allting så man håller energin uppe! Alltifrån att spela musik och segerdansa på kontoret, köpa fika eller öppna en flaska vin. Alla steg räknas oavsett om de är stora eller små.

− Jag behöver dock träna på att ha en bättre balans i mitt liv. Man måste leva som man lär och jag säger alltid åt mitt team att gå hem tidigt, inte jobba för mycket och vara lediga. Men själv är jag så dålig på det att de ibland skrattar åt mig. Men jag jobbar på det!

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Du måste inspirera andra och det kan vara svårt att göra om det bara handlar om pengar. Försök att göra gott för världen och använd ditt ledarskap till att förbättra dina medarbetares liv. De spenderar mer tid på jobbet än med sina familjer så att teamet mår bra är jätteviktigt.

Som ledare påverkar dina beslut andra deras liv. Det är mycket ansvar och du måste prioritera verksamhetens lönsamhet likväl som deras välmående. Du måste ta beslut varje dag. Första steget då är att lyssna på teamet, det andra att ta beslutet och det tredje att ta konsekvenserna. Och så gör du det om och om igen.

Tre Tips Leslie Alfredsson

Liknande inlägg: