Kategori: Möt en boss (Sida 1 av 8)

Åsa Uhlin: “Det kommer att dyka upp oväntade saker”

I detta avsnitt av Möt en boss så får vi en inblick i en ny bransch för intervjuserien när vi träffar Åsa Uhlin som är chefredaktör för Veckans Affärer. Vilka lärdomar och erfarenheter har hon fått genom åren? Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Och vad tycker hon är mest spännande med att leda? Det och mycket mer (som hennes tips till framtidens ledare) läser du här. Möt: Åsa Uhlin!

Åsa Uhlin intervjuas i Bossbloggen
Åsa Uhlin Foto: Privat

Hej Åsa, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

Hej! Jag bor med min familj i Nacka utanför Stockholm. När jag inte jobbar vill jag umgås med familjen, vara i trädgården och tycker om att vara på vårt lantställe i Halland. Men jag gillar också att läsa, gå på bio och sjunger i kör.

Berätta om din karriär!

− Jag var ung när jag började som journalist, var tjugo när jag kom in på JMK och gick ut i arbetslivet ett år senare och jobbade på olika lokaltidningar. Redan då var det svårt att få fast jobb men jag upptäckte allt eftersom det jag gillade mest var att göra själva tidningen. Vad behövs i flödet? Vad ska den innehålla? Till slut fick jag fast tjänst på Länstidningen i Södertälje. Efter det var jag på en start up i tidningsbranschen, Dagens Politik, och fick lära mig ännu mer innan jag upptäckte hur roligt det är att skriva för riktigt nischade tidningar och hamnade hos Dagens Medicin. Mitt första ledaruppdrag var som nattchef på Länstidningen. Ett uppdrag som innebär mycket tidspress för att man måste se till att allt material kommer in i tid, att alla rubriker och första sidor blir rätt och man får inte bli sen för då kostar det massa pengar. Och det var jättekul med en så intensiv produktion, där alla måste gör rätt saker vid rätt tid. Dessutom tyckte jag att det var jättekul att det var chef.

− Sedan, runt 2011-2012, gick jag över på andra sidan och fick ansvaret för att utveckla digitala verktyg. Närmare bestämt ett som användes som stöd för läkare i Norge för att hitta rätt diagnos och detta skulle tas till Sverige. Mitt uppdrag blev att översätta 4,5 miljoner ord till svenska, kolla så att allt var korrekt och se till att detta såldes. Vilket gjorde att jag gick från att vara printorienterad till att vara en person som älskar digital utveckling. 2015 fick jag sedan frågan om att ta över chefredaktörsrollen på Veckans Affärer trots att jag inte har den klassiska bakgrunden från finansvärlden. Vilket ju lät jättekul – och dessutom har rollen utvecklats under tiden, vilket stärker min övertygelse om att välja uppdrag just för att de är, eller låter, roliga och intressanta.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Som chefredaktör är jag ytterst ansvarig för det vi publicerar. Jag skriver en blogg och ledarkrönikan men annars är det inte jag som skriver utan mitt jobb är att utveckla tidningen och vår sajt på olika sätt. Så en vanlig dag har jag många möten med folk, pratar med medarbetarna på redaktionen, medarbetarna på eventdelen och försäljning. Man behöver ha tentakler ute på alla håll. Sedan ingår också att vara ytterst ansvarig för innehållet och hur hanterar vi olika publiceringsfrågor. Som ansvarig utgivare är jag ansvarig 24/7 och behöver vara nära i processen. Så, det är dels en personalledande roll, dels bidrar jag till att utveckla verksamheten samtidigt som funktionen som ansvarig utgivare är väldigt speciell och viktig.

Varför vill du vara den som är boss?

− För att det är så vansinnigt kul att få en idé och kunna förverkliga den! Och att få jobba med människor. Det är inte alltid enkelt men alltid spännande att få andra att bli så bra som de kan bli. Att hjälpa dem hitta rätt i organisationen, hitta rätt i uppdraget, få lyssna alla kloka som säger ”det här funkar inte så bra”. Men också att få vara med i vardagen och få möjligheten att jobba med sina medarbetare är så roligt. Det är häftigt att vara beredd att ompröva sina egna idéer och anpassa sig efter människorna man har omkring sig.

Folk vill bara bli ledda av någon som de har förtroende för. Så hur får jag nya medarbetare att förstå hur jag funkar? Hur förstår jag hur de funkar? Hur ska vi organisera vår verksamhet? Hur ska det se ut här? Vad är det bästa sättet för oss att nå våra mål?

Åsa Uhlin
Åsa Uhlin intervjuas i Möt en boss
Åsa Uhlin Foto: Privat

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att utveckla både verksamheten och medarbetarna. Det är speciellt att vara specialist och sedan bli chef. Behövs det säger jag vad jag tycker, men oftast försöker jag låta bli eftersom det finns inget värre än en chef som kommer och säger ”såhär skulle det sett ut”. Min taktik då är att sätta upp regler för mig. Inte stenhårda men i vilka lägen ska jag tycka saker och vem ska jag prata med om det för att det verkligen ska bli en förändring? Det gäller att komma ihåg hur det var när man själv inte var chef och hur hårt det kan kännas att bli överprövad av någon som är ens högre chef. Att fundera kring det låter kanske enkelt men det är en utmaning och något att jobba med löpande.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Skapa en bra arbetsplats och inse att du aldrig kan detaljstyra allt. Det är viktigt att det är tydligt vart vi ska någonstans och vad tanken är med de vi gör så att medarbetarna kan få arbeta självständigt inom de ramar som finns.

Om du har fått erbjudande att bli chef, då är du förmodligen jätteduktig på det du gör och löst många problem genom att vara duktig och effektiv. Som ledare kommer du inte hinna med allt du vill göra, det gäller att prioritera och inte göra allt själv. Jag jobbar med det hela tiden. Det och att ha utrymme för det oväntade som dyker upp, för en sak är säker: det kommer att dyka upp oväntade saker.

Åsa Uhlin

− En annan viktig sak är att hitta en vän på jobbet som inte ingår i din arbetsgrupp. Alla som får ledaruppdrag känner sig ofta ensamma och det behöver man inte alltid komma högt upp för att upptäcka. Därför är det viktigt att hitta en kompis på jobbet som förstår vad du gör eller någon utanför som du kan hitta stöd och råd hos för att man ska orka och hålla som chef.

Tre Tips Åsa Uhlin

Tyckte du om detta inlägg?
Klicka på hjärtat eller dela det gärna så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  5 gillar

Natalie Eriksson: “Jag vill hitta det andra går igång på”

Det är äntligen dags för ett nytt avsnitt i Möt en boss och idag träffar vi en ledare som säger sig älska sociala medier, driver eget, arbetar som interim marknadschef samt är föreläsare och författare till boken Kvinnorna som äger börsen. Hur har hennes ledarskapsresa set ut? Vad tycker hon är viktigt att göra som chef och varför gillar hon att vara den som är boss? Möt: Natalie Eriksson!

Natalie Eriksson Foto: Privat

Hej Natalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är uppvuxen i Norrköping och har bott i Australien och Norge innan jag landade i Stockholm. Jag trivs bra här men börjar längta ut i världen nu igen, haha.

Berätta om din karriär!

− Jag jobbar med marknadsföring och kommunikation och har gjort det i flera år. Jag älskar sociala medier och driver exempelvis ett nätverk tillsammans med Facebook samt bloggar om samma ämne på Resumé. Jag har sedan jag var väldigt ung tyckt att marknadsföring är intressant. Efter gymnasiet arbetade jag med försäljning och fick då även testa på lite enklare kommunikationsuppdrag, vilket gav mig än mer blodad tand. Jag läste därefter Strategisk kommunikation på Berghs School of Communication och har sedan dess haft flera olika jobb inom kommunikationsbranschen. Exempelvis som medieköpsspecialist och projektledare på byrå.

− Det var extremt lärorikt för det var så många olika branscher och att man måste tänka nytt hela tiden. Vad krävs för att de ska synas? Vad är säljdrivande här? Vilka utmaningar har vi och hur kan vi får den här produktkategorin att fungera? Det var också så roligt för att alla i teamet hade så olika kompetenser, någon skriver, en annan filmar och så vidare. Men samtidigt har alla har samma mål och det gäller att inte vara rädd för att vara bäst på sin specialistroll. Jag tycker det är viktigt att som projektledare att inte vara rädd att ställa frågor, snarare tvärtom så behöver du ställa massor av frågor hela tiden. Så att både du och alla andra i teamet är säkra på vad som ska göras. Idag är jag grundare av mitt eget konsultföretag samt arbetar som interim Chief Marketing Officer, som det så fint heter, till ett spännande fintech-företag.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Strax före jul kom jag i kontakt med ett företag som arbetar med företagsfinansieringar och investeringar, och då med fokus på små- och medelstora företag. Jag älskar ju företagande, entreprenörskap och investeringar så detta är ett riktigt ”handen i handsken”- uppdrag för mig. Att få jobba med varumärkesarbete och investeringsbiten på samma gång. Jag arbetar som interim Chief Marketing Officer, eller marknadschef som man skulle säga på svenska. Vilket är jättekul! Det är full rulle med identifiering av målgrupper, varumärkesarbete, tonalitet, upphandling av byråer etc. Jag tror på företaget till 100% och det är fantastisk kul att vara med så tidigt på denna resa.

Natalie Eriksson Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Det är fruktansvärt kul med helhetsgreppet som ges i ledarrollen. Jag tänker att det finns de som tycker att det är roligast att vara generalist är kul och andra gillar mer att vara specialister. Själv föredrar jag att vara generalist och få ändå insyn i de olika specialistområdena.

− Sedan är det otroligt tilltalande att se hur alla små pusselbitar faller på plats och när team skapar något större än vad en person kan göra själv. Och så är det kul att få vara med och utveckla människor! Framförallt när man ser att de är bra på något de kanske inte har testat förut. Jag gillar också att hitta det andra går igång på och se vilken skillnad det blir i motivationen när man gör det.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Jag tycker att team-andan är otroligt viktig. Höga mål och ambitioner står inte i motsats till att vi har roligt och om inte kulturen är sjyst så försämras jobbet, tror jag. Ledare gör så himla mycket för hur man trivs på en arbetsplats och jag är själv en person som vill känna att jag utvecklas på jobbet. Utveckling handlar inte nödvändigtvis om klättra hierarkiskt utan att få lära sig nya saker och att växa som människa.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Att se individerna du har omkring dig! Teamet är inget utan människorna i det och människor är både olika och komplexa. Sedan tycker jag det är viktigt att kunna fira när det går bra men också att prata om när det går dåligt. Om det går dåligt så ser alla ändå och då blir det ännu större och mer fel om ledningen duckar frågan och låtsas som om det regnar.

Det är ingen som förväntar sig att du ska kunna allt bara för at du har en ledande roll. De områden jag kan, de kan jag riktigt bra, men vissa grejer har jag aldrig gjort förut. Då är det bättre att vara ärlig och erkänna det högt så kan du ta in hjälp och lära dig mer. Annars gör du dig själv bara en otjänst.

Natalie Eriksson

− En annan sak som jag tycker är viktigt är att vara tydlig. Exempelvis med de olika processerna som pågår i organisationen. Är du inte tydligt med hur de går till eller varför det fungerar som det gör är risken att man har orimliga förväntningar eller inte tar hänsyn till att saker tar tid.

Kommentera  |  3 gillar

Kristina Jarring Lilja: “Se till att ha tid att leva som du lär”

Mitt arbete har jag turen att få träffa många otroliga ledare och chefer och dagens avsnitt i Möt en boss är inget undantag. Kristina Jarring Lilja är bland annat styrelseordförande för StyrelseAkademien Skåne och svaren på frågor som: hur hamnade hon här? Vad har hon lärt sig under alla sina år som ledare? Varför vill hon vara den som är boss? De kommer här!

Kristina Jarring Lilja Foto: Privat

Hej Kristina, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en 60-årig, gift kvinna som älskar att bo i Helsingborg och har förmånen att bo så jag har utsikt över Danmark. Både som person och ledare har jag alltid brunnit för att bygga förtroendekapital och även om jag älskar mode så konsumerar jag det inte på samma sätt längre.

Berätta om din karriär!

− Jag började jobba i detaljhandeln i början på 80-talet och flyttade sedan till USA för att arbeta med PR, marknadsföring och sälj. När jag var 25 fick jag mitt första ledaruppdrag och sedan dess har jag alltid varit med i någon ledningsgrupp eller varit VD. På 90-talet flyttade jag till Varberg och jobbade med skor. Jag hade mycket erfarenhet från både USA och Asien så kom tillbaka till InWear[KJ1]  med att öppna upp butiker och drev detta under tre år. dan blev jag VD för det börsnoterade bolaget Micro Bildelar som var en kedja för biltillbehör och bildelar. Jag trodde det skulle vara ett stort hopp mellan att vara ledare inom mode och bildelar men det blev faktiskt inte. Produkten var förstås annorlunda men detaljhandel är detaljhandel.

− 2006 blev jag tillfrågad om att vara med i min första styrelse och det föranledde fler och fler förtroendeuppdrag. Bra styrelsearbete ger värde för bolagen och upplever att jag med min bakgrund som VD kan göra mycket nytta. När Micro Bildelar sedan likviderades fanns alla VD-uppdrag som jag var intresserad av i Stockholm. Så jag valde att stanna i Helsingborg för att driva eget och fortsätta med styrelseuppdrag och det gör jag än idag och då bland annat som ordförande för StyrelseAkademien Skåne.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Idag jobbar jag inte operativt som ledare utan arbetar i stället ett antal olika styrelser vilket gör att mina dagar verkligen varierar från dag till dag. Ena dagen är jag i ett bolag där vi har styrelsemöte hela dagen. Den andra dagen arbetar jag som rådgivare till ägare i ett bolag på förmiddagen medan eftermiddagen har jag ett mentorskap med en VD. Dag tre så kan jag vara ute och hålla ett föredrag om förtroende och styrelsearbete. Dag fyra är det workshop och sedan avslutas veckan med ett styrelsemöte.

Kristina Jarring Lilja Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Därför jag tror att det är lättare att göra skillnad som ledare. Det är någon som har sagt att makt korrumperar och det tror jag det kan göra men det kan också ge en verktygen till att göra skillnad på riktigt. Det gäller att ha koll på sin etiska kompass och jag är övertygad om att vi hade haft en förtroenderik värld så hade världen blivit en bättre plats. Sedan drivs jag också av att se ledare som är trygga i sig själva. Organisationers mående är så beroende av sina ledare.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Målet är att kunna se att förtroendet i organisationerna ökar, jag tror att jag kommer att jobba med det tills jag dör i princip. Förtroende är ett kapital som är viktigt och som skapar ett faktiskt värde i bolaget.   

När du kan ta kritik på rätt sätt och göra något åt det – då har du nått långt som ledare.

Kristina Jarring Lilja

− Ett annat mål är att se till att alltid ha tiden att leva som jag lär. När man får frågan är det lätt att tacka ja och så är det lätt hänt att du tar på dig för mycket. Att kunna tacka nej är viktigt för att kunna se var jag kan göra mest skillnad.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Att föregå med gott exempel och göra det du förväntar dig av medarbetarna själv med. Jag tycker att det kan vara allt ifrån att plocka undan kaffekoppar till att packa upp varor om det är kris. Du kan inte be människor göra saker som du inte kan tänka dig att göra själv.

Jag tror mycket på att man ska vara tydlig med sina värderingar. Vissa personer kan tycka att jag är för tydlig men det är bättre att vara det än att dina medarbetare undrar vad som händer och vad de ska göra.

Kristina Jarring Lilja

− En annan sak som jag tror är viktig är att lyssna för att förstå och inte lyssna för att svara tillbaka. Men också att ha lågt självfokus, som ledare bör du ha mycket fokus mer på andra än dig själv. Det krävs en relation för att kunna bygga förtroende och du som ledare måste ha koll på ditt förtroendekonto och se till att så att det sätts in så mycket möjligt och tas ut så lite som möjligt.

Tre Tips Kristina Jarring Lilja

Kommentera  |    Gilla!

Annelie Lindeberg: Det coachande ledarskapet har gett så stora framgångar

I dagens Möt en boss får vi träffa Annelie Lindeberg som arbetar som VD för Frisyrmakarna. Hur kom hon dit? Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Och hur har det coachande förhållningssättet förändrat hennes ledarskap?

Annelie Lindeberg intervjuas av Bossbloggen i Möt en boss

Annelie Lindeberg Foto: Privat

Hej Anneli, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är 47 år gammal och bor i Rydebäck utanför Helsingborg. Är en positiv, lugn och glad person som försöker se det goda i alla människor.

Berätta om din karriär!

− Jag började först inom restaurangbranschen. Det var kul och på den tiden tjänade man rätt bra, så jag jobbade på olika restauranger i Malmö under 80-talet. Sedan flyttade jag till Spanien och mötte mina barns pappa och tillsammans bodde vi i Spanien, Holland och Irland i flera år. På Irland startade jag min egna restaurang men eftersom jag alltid har gillat skönhet och hudvård började jag utbilda mig till hudterapeut.

− När vi separerade flyttade jag hem till Sverige och bodde hos mina föräldrar med två små barn och fortsatte utbildningen. Det var två tuffa år eftersom jag pendlade flera timmar om dagen, men det gick och jag gick ut som en av de bästa eleverna. När jag fick mitt diplom så startade jag en egen salong i Malmö som kombinerade hudvård, frisör och en klädbutik. Det var fantastiskt roliga år men sedan flyttade jag till Höllviken, flyttade firman dit och körde det i sju år.

− Åren går snabbt, haha. Helt plötsligt var det 2017 och jag insåg att jag saknade något i min bransch. Jag kunde förstås bidra med behandlingarna men i och med att relationen med våra kunder ofta blir intim så är det vanligt att kunder öppnar upp sig och delar med sig av förtroenden och jag kände att jag ville ha verktygen för att kunna hantera det. Det var så jag kom i kontakt med coaching och insåg att det här med kommunikation och personligt ledarskap är något jag har sysslat med länge egentligen. Så idag är jag certifierad coach och arbetar en del med det. Jag arbetar extra som hudterapeut och har som huvudsakligt uppdrag att arbeta som VD för Frisyrmakarna.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Min ledarroll innebär att jag gör allt utom att klippa eftersom jag inte är frisör. I dag har vi tre salonger och mitt jobb består av alltifrån marknadsföring, möten av olika slag, inköp, renoveringar, budgetansvar och personalansvar. Jag har coachande ledarmöten med medarbetarna och gruppmöten och sedan finns det såklart saker som går sönder och vi behöver kaffe och kakor.

− Jag försöker delegera så mycket som möjligt så att det inte blir katastrof om inte jag är där. Men i slutändan så är frisören där för att ta emot kunden och allt som kan avlasta dem när det är mycket att göra – det gör jag. Så hjälps vi åt när det är lugnt. Det är en roll med stor frihet och mycket flexibilitet vilket jag har längtat efter under de år som jag har haft eget.

I början undrade jag hur det ska gå när jag inte själv är frisör men idag ser jag det som en stor fördel. Om jag hade kunnat klippa så hade det nog, eftersom vi bara har anställda frisörer, lett till att jag hade fått gå in och göra det om det är någon som är sjuk eller VAB:ar. Då hade det nog lett till att jag både blivit mer av en i gänget och att jag inte hade haft tiden att fokusera så min ledarroll. Men nu är min chefsroll tydlig och jag tror att jag har kunnat leda och driva företaget mer framåt jämfört med om jag hade haft samma bakgrund som teamet.

Annelie Lindeberg

Annelie Lindeberg Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Det är väldigt naturligt för mig att vara ledare. När jag började driva eget så kände jag att jag hade förmågorna med mig. Jag kunde se ett större perspektiv med vad som behövde göras och det har stärkts med tiden eftersom jag har fått mycket erfarenhet genom åren. Det är ämnat för mig! Sedan tycker jag om den här friheten jag får i rollen jag har idag. Genom att göra detta, arbeta extra som hudterapeut och som coach så får jag lite av varje och det passar mig att ha flera olika uppdrag samtidigt.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Eftersom jag fick det här jobbet strax innan jag började min coachutbildning kunde jag inleda med att använda det coachande förhållningssättet redan från början och ja, vilka framgångar det har gett. De coachande verktygen har lärt mig att inte ge svaren direkt och det blir en helt annan kommunikation om man istället bollar tillbaka frågan. Då får man ett mycket djupare samtal och nu har medarbetarna blivit vana vid att jag oftast inte ger svar och det har skapat en medvetenhet hos dem att tänka en gång till och försöka finna svar själv på problem som de har. Alla tar ett eget, större ansvar och det skapar såklart resultat för både individen, gruppen och företaget. I framtiden skulle jag nog kunna tänka mig att utbilda mig ännu mer inom coaching. Att se andra växa ger mig en så stor kick. Det är en oemotståndlig och ovärderlig känsla.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Att vara ödmjuk, inlyssnande och se alla. Ensam är inte ofta stark utan det blir vi tillsammans. När jag kommer in så vill jag göra det med ett leende, se alla, prata med alla och fråga hur alla mår och har det. Att utstråla lugn är också viktigt men framförallt att ta allt i ett lugnt och sansat tempo. Inte minst när vi pratar med varandra. Stress och upprördhet tar ofta mycket onödig energi.

− Min förmåga att behålla och utstråla lugn är något jag har vuxit in i med tiden och jag har lärt mig att fokusera på det som är viktigast just nu istället för att brusa upp. Men också att färdigställa en sak i taget och inte göra tio saker samtidigt. Det gör att jag kan ta det lugnt även när det är stressigt runtomkring.

Tre Tips Annelie Lindeberg


Tyckte du om detta inlägg?
Klicka på hjärtat eller dela inlägget så att andra kan få läsa det! 

Kommentera  |  2 gillar

Sofie Bergdahl: Tror på att kliva fram i motgång och backa i framgång

Vem är Sofie Bergdahl? Hur vill hon vara som ledare? Och vad har hon lärt sig under de två åren som hon har varit VD för konsultföretaget Lunicore? Här finner du alla svar och mer därtill när hon berättar om sin ledarskapsresa i Möt en boss!

Sofie Bergdahl intervjuas i Bossbloggen

Sofie Bergdahl Foto: Privat

Hej Sofie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är 25 och kommer från Göteborg men har bott i Lund sedan fem år. Älskar allt som har med friluftsliv och människor att göra. Att vara ute, ägna mig åt träning eller att umgås tillsammans med andra är bland det bästa jag vet.

Berätta om din karriär!

− Den har väl egentligen tagit fart på riktigt de senaste två åren när jag fick mitt nuvarande uppdrag. Men innan jag började på Lunicore har jag alltid jobbat i detaljhandel och service. Både inom en liten, familjeägd butik och en stor, internationell koncern. Först jobbade jag inom en kaffe, te och chokladhandel, sedan på Sephora och Dressmann. Jag kan verkligen rekommendera alla att testa jobba inom serviceyrken! Man lär sig så mycket att möta alla typer av kunder. Kunder med mycket pengar, lite pengar, kunder som inte kan uttrycka sina behov, kunder som är arga… Det blir många unika möten och  det är en nyttig skola att bemöta olika människor i olika lägen.

− När jag flyttade till Lund valde jag att läsa utbildningen Service Management. Den ger en tvärfunktionell syn på företag och hur exempelvis ekonomi påverkar engagemang och förståelse för hur man kan prata genom de olika enheterna i ett företag. Därefter fortsatte jag vidare med en av Ekonomihögskolans masterprogram som heter International Strategic Management. Men, det var under kandidatutbildningen som jag först fick upp ögonen för konsultbranschen och kom in på Lunicore som regionchef i Helsingborg. Där hade jag ansvar för att sälja och etablera varumärket i nordvästra Skåne och efter åtta månader fick jag möjlighet att ta mig an rollen som VD.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

­− Idag befinner jag mig i slutskedet på mitt VD-uppdrag som innebär ett övergripande ansvar för att organisationen ska vara hållbar och att alla medarbetare mår bra. Det låter kanske luddigt men bland annat handlar det om att vi aldrig får koncentrera kunskap hos en individ eftersom alla våra tjänster är relativt kortsiktiga. Även VD:n byts ofta, i vanliga fall efter två års tid. Det innebär att organisationen måste vara så självständig som möjligt. Eftersom organisationen drivs helt av studenter, vi får hela tiden in nya medarbetare och har en genomsnittlig anställningstid på ett år så handlar VD-rollen mycket om att bidra till kontinuitet.

− Det största ansvarsområdet är att vara en trygg stöttepelare gentemot mina kollegor. Jag lägger mycket tid på att jobba tillsammans med andra och bollplanka om olika frågor med både kunder och kollegor. Sedan innebär det också mycket strategiskt arbete med budget, affärsplaner och så. Exempelvis med HR om hur vi bör rekrytera framåt. Dessutom har vi en extern styrelse som jag svarar inför och så ingår det mycket försäljning vilket jag tycker är jättekul.

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag vill väldigt gärna vara en som inspirerar och jag gillar att se andra människor utvecklas. Tycker det är en viktig del i ledarskapet att kunna se andra växa och det blir tydligt här just för att vi hela tiden får nya medarbetare. Att se dem gå från att vara nya till att driva hela processer själva är så coolt och det är min drivkraft att vara den stöttepelaren som står bredvid dem på deras resa.

Oavsett om du vill bli ledare eller inte, bestäm dig för hur du vill paketera dig själv. Jag har själv fått tipset att göra sin egen hisspitch. När någon frågar: Vem du är? Vad gör du? I stället för att säga ”jag pluggar ekonomi” så säg ”jag pluggar ekonomi för att jag vill göra det här och det här i framtiden”. Använd den i alla sammanhang när du nätverkar, till slut kommer omgivningen att uppmärksamma och hjälpa dig att nå din dröm.

Sofie Bergdahl

Sofie Bergdahl berättar om sin ledarskapsresa i Möt en boss

Sofie Bergdahl Foto: Privat

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att inspirera och alltid vara så närvarande som möjligt. Det ska inte kännas som att jag är långt borta om man behöver svar snabbt. Jag är väldigt förlåtande och tycker det är bra med misstag. Det är alltid bättre att prata om dem så vi lär oss tillsammans. Att kollegan säger ”det känns så skönt att jag alltid kan ringa till dig” är det bästa betyget. Vi ska också ha kul tillsammans och det bygger mycket på kollektivet. Det är VI som gör saker och jag som ledare är inte den som ska ta åt mig äran för det andra gör.

Jag är en kontrollperson i grunden vilket jag tror många unga kvinnor är. Så för mig har det varit viktigt och lärorikt att ha den här ledarrollen där jag tvingas att ha ett helhetsperspektiv. Då måste man fråga sig ”hur kan jag vara delaktig utan att behöva ha kontroll på allt?” och våga lita på de omkring sig.

Sofie Bergdahl

− Att vara närvarande handlar inte om att lösa andras problem åt dem. Jag har lärt mig att personen kommer med frågan ofta har svaren själv. I början trodde jag att jag att jag behövde ha alla svar och det direkt. Vilket i bland medförde att jag också svarade helt out of context eftersom jag inte visste sammanhanget. Men idag, om någon kommer med en fråga är det bästa svaret jag kan ge: ”vad tycker du själv?” och utgå därifrån. Frågeställaren har ofta funderat själv när hen kommer och det ska man inte förringa. Sedan försöker jag ge medarbetarna verktygen så att de kan göra jobbet och komma till kloka insikter själva.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Jag tror mycket på det här att vara den som kliver fram i motgång och backar i framgång som ledare. Går det bra så är det alltid vi som gör det. Är det motgångar så tar ledare ansvar för det och sticker inte huvudet i sanden. Att man har kul är också jätteviktigt! Man kan komma så långt på engagemang och driv och att göra saker för att man vill och inte för att man måste.

− I mitt fall så har det varit utmanade att vi får in nya medarbetare hela tiden att hålla koll på vilken information man har gett till vilken person och anpassa informationen till var alla är i processen. Men det går att lära sig att hitta ett gemensamt fokus i en grupp där personalomsättningen är stor. Dels genom att jag har bollat mycket internt men också med styrelsen och varit ärlig både när det går bra och när det inte har gjort det. Sedan är jag en reflekterande person och försöker stanna upp varje gång vi har tagit igenom oss något klurigt för att se vad jag har lärt mig. Det här året har jag varit mycket tryggare som ledare jämfört med det första. Det första året handlade om vad jag ska göra och nu har jag kunnat tänka på hur jag ska göra det, haha.

Sofie Bergdahl Tre Tips

Kommentera  |  3 gillar

Sida 1 av 8

© Bossbloggen.se