Kategori: Möt en boss (Sida 1 av 6)

Annelie Liljeqvist: ”Jag har ett eget rum men sitter aldrig där”

Går det att jobba sig nerifrån och upp i samma företag över tid? Självklart! Ett lysande exempel på det är dagens intervju i Möt en boss där vi träffar Vd:n för Ports Group Annelie Liljeqvist. Här är hennes story om att göra intern karriär, hennes syn på ledarskap och varför hon nästan aldrig sitter i sitt egna kontorsrum.

Annelie Liljeqvist Foto: Patrik Andersson

Hej Annelie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är född och uppvuxen i Småland men flyttade till storstan där jag har lyckats med att kombinera familjeliv med karriären. Idag är jag gift, har en femåring och en åttaåring och bor i Göteborg.

Berätta om din karriär!

− Jag har faktiskt gjort nästan hela min karriär här på Ports Group. Jag började jobba här direkt efter att jag tog min universitetsexamen. Först var jag inne på att bli lärare och läste historia på universitetet men det blev i stället en pol mag med inriktning mot ekonomi, statskunskap och juridik. Under tiden hade jag några ströjobb och gjorde min praktik på Svenska Handelskammaren i Tyskland. Efter min examen började jag jobba här som säljare och fick efter en tid uppdraget som säljledare och sedan försäljningschef. Jag tilltalas än idag av tjusningen av att leverera en bra lösning till varje kund i varje affär och tycker det är roligt att se andra göra affärer.

− Efter det blev jag affärsområdeschef för flera av våra olika bolag och vi gjorde en resa från att vara ett rätt splittrat team till att jobba mer tillsammans och funka bra ihop. Sedan 2011 är jag VD och nu har jag varit här i sexton år. Vilket är kul för det är inte alls samma bolag idag som det var när jag började 2001! Då var det mer vilda västern, inga uppsatta rutiner och varje krona räknades. Idag är vi stabila och etablerade och eftersom det är en spännande bransch har det aldrig blivit långtråkigt. Vi kan aldrig luta oss tillbaka och tro att vi kan allt samtidigt som mina många år inom företaget ger mig både trygghet och erfarenhet i VD-rollen.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Mitt jobb som VD är väldigt varierande. Nu är vi inne i en tillväxtfas. Under förra hösten fusionerade vi fem bolag till ett, med ny branding och allt vad det innebär. Det har varit otroligt intensiva, roliga och krävande dagar. Man måste vara på tårna och beredd att hugga i hela tiden eftersom det krävs mycket arbete för att nå våra mål och målsättningar. Det har underlättats jättemycket av att alla har varit så positiva och inställda på att förändringen var både nödvändig och bra. Men det är ett stort jobb att koordinera rutiner, processer och tekniska lösningar som olika kunddatabaser. Samtidigt måste vi alltid tänka framåt. Vi kan inte leverera samma tjänster i morgon som vi gör idag så det gäller att ställa frågan: vad ska vi göra i morgon?

− Annars jobbar jag nära både min ledningsgrupp och hela organisationen som är rätt platt. Det finns en struktur och det är tydligt vem som ansvarar för olika områden och fattar olika beslut eftersom tydlighet tar bort orosmoment och skapar trygghet. Vi har månadsmöten men de flesta pratar jag med varje dag oavsett om vi ses eller hörs på telefon eller länk. Vi är närmare 70 personer som jobbar inom juridik, teknik, ekonomi och sälj i Göteborg, Stockholm och Malmö. De flesta av oss sitter dock här i Göteborg.

Annelie Liljeqvist Foto: Patrik Andersson

Varför vill du vara den som är boss?

− Dels för att det är roligt att få vara med och påverka och se en organisation växa genom åren. Men det är ju också roligt att vara med och känna att man har koll på allt och vara med och se vad som är på gång framåt.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att vara lyhörd, tydlig, ge inspiration och få människor att vilja vara med på resan som vi gör. Även om vi har mellanchefer så vill jag vara jordnära. Jag har ett eget rum men sitter aldrig där utan jag och mellancheferna sitter i kontorslandskapet med alla andra. Då hör jag ju kundsamtal och diskussioner och är mer med i vad som händer på daglig basis.

Som chef är det en stor tillfredsställelse när personer tar mer ansvar än vad de behöver så jag uppmuntrar att man är delaktig och ta ansvar för olika projekt. Visar man framfötterna så finns det alltid möjligheter!

Annelie Liljeqvist

− Det roligaste med att vara ledare är när man tillsammans har lyckats med något som har varit en utmaning. Det svåraste är att man inte räcker till alltid som man vill och att man inte alltid kan göra alla nöjda. Jag har lärt mig med åren att det gäller att skilja på sin roll och sin person i de lägena och att jag måste agera utifrån organisationens bästa.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Att ta taktpinnen och visa vägen själv. Du kan inte förvänta sig att någon annan gör saker inte gör dem själv. En ledare ska kunna leda organisationen framåt. Sedan är det svårt att vara världens bästa chef som kan ge sin tid och energi till alla och samtidigt få sin dag att fungera. Men jag tror att det går att göra både och hitta en bra balans. På lång sikt upplever jag att jag lyckas men i vissa perioder är det svårt. Då får jag lägga ambitionerna åt sidan lite och se över mina förväntningar. Du kan inte alltid ha full kontroll hela tiden och allt kan inte alltid vara klart när du lämnar kontoret för dagen.

3 Tips Annelie Liljeqvist


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

Kommentera  |  6 gillar

Leslie Alfredsson: “Vi kramas varje morgon och allt annat är kaos”

I dagens Möt en boss får vi träffa ännu en fantastiskt inspirerande ledare. Närmare bestämt Leslie Alfredsson, VD:n för StartUp:en My Estemee, som berättar om sin karriär, hennes största lärdomar när det gäller ledarskap och vilka tips hon har till framtidens ledare.

Leslie Alfredsson intervjuas i Bossbloggen och Möt en boss

Leslie Alfredsson Foto: Kicki Persson

Hej Leslie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Jag är en av de där galna personerna som vill förändra världen och har känt det som ett kall ända sedan jag var barn. Jag flyttade från Mexiko till Sverige för snart åtta år sedan eftersom min man kommer härifrån och bor idag i Malmö.

Berätta om din karriär!

− Jag var 10 år gammal när jag bestämde mig för att ville bli politiker, när jag var 18 var jag den yngsta counclern någonsin för partiet och hade redan hunnit få flera års erfarenhet. Att vara så ung och kvinna uppfattades sorgligt nog som en frisk fläkt, men jag var påläst och sa alltid vad jag tyckte vilket gav mig möjligheten till att avancera snabbt. Det gav mig också problem emellanåt eftersom jag inte hade hunnit utveckla mitt konsekvenstänk helt än.

− När jag var 21 så gjorde jag en kampanj till den lokala kongressen och det blev en riktig katastrof. Jag tror att jag fattade alla felaktiga beslut som gick att fatta. Bland annat så bestämde jag mig för att ha folk jag kände i mitt kampanjteam även om ingen av dem hade någon politisk kompetens alls. Men det lärde mig hur viktigt det är att välja rätt personer till sitt team. Efter den misslyckade kampanjen slutade jag med politiken och började jobba med det jag hade pluggat inom: marknad- och kommunikation. Jag började som assistent och efter en tid blev jag marknadschef för Televisa, det största tv-bolaget i den spansktalande delen av världen.

När jag träffade min man och flyttade till Sverige fick jag höra från Arbetsförmedlingen att jag kunde glömma att få ett liknande jobb som jag hade haft i Mexiko igen, och i början var det väldigt utmanade eftersom jag inte hade något kontaktnät här. Men som tur var hittade jag en mentor som hjälpte mig lära känna den svenska jobbmarknaden och kulturen och så småningom fick jag jobb marknadschef, först i Danmark och sedan i Malmö.

Leslie Alfredsson

− My Estemee började som en hobby eftersom jag ville visa mitt sexåriga syskonbarn hur viktigt det är att tycka om sig själv. Jag försökte hitta en docka som såg ut som en sexåring som inte hade smink. Det var ju helt omöjligt så jag bestämde mig för att göra en egen. I två år arbetade jag 8-17 på mitt vanliga jobb och sedan med My Estemee fram till midnatt. Sedan så träffade jag min kollega Oana, vi gick in i MINC’s inkubator och då lämnade jag mitt fasta jobb. Vi körde en kickstarter-kampanj som gick jättebra och vi har fått en massa press, nomineringar och priser på vägen sedan dess. Otroligt roligt!

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Att vara VD för din egen StartUp innebär att du är ansvarig för allt. Du har ekonomiskt ansvar, du säljer, gör er marknadsföring eller är budbilschaufför om det behövs. Det är många hattar och idag har jag ett fantastiskt team med mig.

− I övrigt är det galet för att det är så olika saker varje dag. Ena dagen startar jag dagen med att ha en föreläsning, sedan springer jag till ett investeringsmöte eller ringer fabriken. Nästa dag kanske jag styr upp logistikproblem och träffar musikproducenter. Den enda rutinen som jag har är att jag, när jag kommer till kontoret varje dag, frågar medarbetarna i teamet hur de mår och vad de gjorde igår kväll. För att stämma av hur de mår och har det. När man springer så fort som vi gör måste man prata med och bry sig om varandra. Så vi kramas varje morgon och allt annat är kaos, haha.

Att ha en StartUp innebär att ingen har gjort det du gör förut. Därför gäller det att du ber om råd. Att du lyssnar på dem men tror på dig själv och fattar dina egna beslut. Det är ditt företag och du kommer inte att dö om du fuckar upp det. Lyssna på din intuition.

Leslie Alfredsson

Leslie Alfredsson intervjuas om ledarskap i Bossbloggen

Leslie Alfredsson Foto: Kicki Persson

Varför vill du vara den som är boss?

− Om du har en dröm, en vision och ett mål, då måste du också ta ledarrollen. Jag har, sedan jag var barn, dragits till ledarroller men min syn på ledarskap har ändrats jättemycket. Som politiker handlade det mer prestige men idag vill jag vara en personlig ledare och ha en relation med alla som jag jobbar med. Jag ser det som nyckeln till ett framgångsrikt ledarskap att ta hand om medarbetare, att ta hand om deras självkänsla och erkänna när de gör saker bra.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− My Estemee handlar om att förändra en hel industri med vårt arbete med att stärka barns självkänsla. Då är det viktigt att vårt företag lever upp till de värderingar själva och jag vill inspirera andra företag och StartUps att jobba som vi gör. Som ledare måste du respektera att alla dagar inte är bra dagar. Ibland är det svårt att se allt som man har gjort och på en sån här resa är det mycket press och många motgångar. Därför har vi vår milestone wall där vi skriver upp alla våra framgångar. De tittar vi på varje dag och så gäller det att fira allting så man håller energin uppe! Alltifrån att spela musik och segerdansa på kontoret, köpa fika eller öppna en flaska vin. Alla steg räknas oavsett om de är stora eller små.

− Jag behöver dock träna på att ha en bättre balans i mitt liv. Man måste leva som man lär och jag säger alltid åt mitt team att gå hem tidigt, inte jobba för mycket och vara lediga. Men själv är jag så dålig på det att de ibland skrattar åt mig. Men jag jobbar på det!

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Du måste inspirera andra och det kan vara svårt att göra om det bara handlar om pengar. Försök att göra gott för världen och använd ditt ledarskap till att förbättra dina medarbetares liv. De spenderar mer tid på jobbet än med sina familjer så att teamet mår bra är jätteviktigt.

Som ledare påverkar dina beslut andra deras liv. Det är mycket ansvar och du måste prioritera verksamhetens lönsamhet likväl som deras välmående. Du måste ta beslut varje dag. Första steget då är att lyssna på teamet, det andra att ta beslutet och det tredje att ta konsekvenserna. Och så gör du det om och om igen.

Tre Tips Leslie Alfredsson

Kommentera  |  4 gillar

Anne A Marbrandt: Kan vara lycklig men är aldrig nöjd

Idag är det dags att presentera ett nytt avsnitt av Möt en boss och prata om ledarskap och karriär med Anne A Marbrandt som dels jobbar som VD för NyföretagarCentrum Öresund men också är ordförande i Småföretagarnas Riksförbund. Vad tycker hon är det viktigaste en ledare ska göra och hur har hon hamnat där hon är idag? Det och mycket mer finner du här: möt Anne A Marbrandt!

Anne A Marbrandt Foto: Kullafoto

Hej Anne, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en väldigt nyfiken, envis och snäll tvåbarnsmamma med sambo.

Berätta om din karriär!

− Jag märkte tidigt att jag hade intresse för att göra affärer. Som femåring plockade jag blommor och sålde till de som gick förbi och sedan blev det jultidningar och lotter. Jag hamnade i Lund för att läsa juridik när jag var 22 och startade tre företag samma år. Det första var en skola för pianoelever där jag som mest hade 22 anställda och 450 elever. Sedan drev jag också Lundarosen, en ambulerande rosförsäljning på restauranger och nattklubbar, och en bokningsfirma för artister. Företagsam har jag alltid varit men det här med att starta företag var något nytt då. Jag har haft många jobb och anställningar parallellt med studierna och företagandet var ett medel till att förverkliga idéer. Plus att jag slapp att ta studielån.

− Jag fick jobb som affärsrådgivare, och så småningom näringslivs- och turistchef ganska tidigt efter studierna. Sedan fick jag frågan om att bli VD för Ung Företagsamhet, vilket jag blev och veckopendlade därför till Stockholm. Efter fyra år undrade NyföretagarCentrum om jag ville vara med att grunda och driva landets tredje största NyföretagarCentrum. Som nybliven tvåbarnsmamma passade det perfekt och jag har utöver det jobbet haft andra uppdrag parallellt. Nu sedan april så är jag också ordförande för Småföretagarnas Riksförbund.

− Utöver min jur. kand. så har jag även läst en Executive MBA. Det är från den som jag har fått alla verktyg jag använder mig av som ledare. Det är så nyttigt att plugga ämnen som man kan knyta an till jobbet och använda sig av direkt i sitt yrke.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Jag har flera ledarroller: dels som nybliven ordförande i Småföretagarnas Riksförbund med 30 000 medlemmar, dels som VD för NyföretagarCentrum Öresund. Sedan driver jag även Segway Öresund och har en del styrelseuppdrag.

− Som VD för NyföretagarCentrum Öresund så har jag varit med och byggt upp verksamheten från scratch. Nu är vi tolv rådgivare i elva kommuner. Båda rollerna handlar om att bygga relationer, vilket är ganska nytt för mig. Tidigare var jag mer målstyrd och sakorienterad men jag har blivit mycket mer relationsorienterad med åren.

Min utveckling som ledare kommer dels från föräldraskapet men också med åren. Som ledare ska du inte se till dina egna mål och behov utan se och verka genom andra. Vissa saker lär man sig den hårda vägen och jag har haft ett antal smällar som har hjälpt mig att utvecklas som människa och ledare.

Anne A Marbrandt

− Den ena dagen är det jag som VD som rapporterar till styrelsen medan den andra dagen är det jag som sitter i styrelsen och håller i klubban. Det är olika situationer men en bra övning som stärker mig i båda mina roller.

Anne A Marbrandt Foto: Stein Kleppestø

Varför vill du vara den som är boss?

− Det bästa med att vara chef är att man inte behöver fråga någon om lov. Jag gör mig bäst i arbetsmiljöer där jag har stor handlingsfrihet och får vara kreativ. Flexibilitet är viktigt, jag jobbar mycket men på mina villkor. Det gör att jag måste vara tydlig mot medarbetare med att bara för att jag mejlar dem klockan elva på kvällen så förväntar jag mig inte att de ska läsa det direkt. Jag fejkar inte när jag skickat mejlen genom att tidsinställa dem, precis som jag är ärlig och berättar att jag ska vara ledig en onsdag förmiddag.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att ta organisationen Småföretagarna som en duktig entreprenör har skapat från 1.0 till 2.0. Den har vuxit extremt snabbt och det finns ett behov av att skapa strukturer för den fortsatta tillväxten. Det gäller också att ha en balans mellan att låta folk utvecklas i olika sammanhang och att låta dem bidra mest där de gör sig bäst. Som ordförande är du egentligen en ordfördelare. Det gäller att alla får komma till tals och se till att de som är tysta och vill ha tid att tänka får det utan att glömmas bort.

Jag har alltid ett kritiskt granskande öga på allt vi gör och undrar hur kan vi göra det bättre. Det går att njuta av framgångar och samtidigt tänka ”det här och det här skulle vi kunna göra bättre”. Jag kan vara lycklig men är aldrig nöjd.

Anne A Marbrandt

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Skapa struktur och riktning. Uppmuntra och driva på möjligheter för andra att utvecklas. Verkligen heja fram initiativ till andras utveckling och se möjligheter. Sedan tycker jag är viktigt att ha roligt. Livet går inte i repris.

− Sedan måste du som ledare lyssna och ofta lyssna ännu mer. Skapa bra former och strukturer där du kan lyssna. Till exempel har vi i Småföretagarnas Riksförbund skapat ett medlemsråd där frivilliga medlemmar kan hjälpa oss i olika frågor så att inte vi själva kommer med alla lösningar. Vi kan jämföra det med en middag. Har vi knytkalas är det mer uppsluppet att vara med och fixa sitt eget bidrag än om jag lagar maten och är värdinna fullt ut.

Jag märker att många är rädda för utvärderingar och feedback – framförallt när man själv känner att något inte var bra. Men jag ser feedback som nycklarna till att bli världsbäst nästa gång. En säger vad tio tänker. Alla tar inte bladet från munnen så om någon gör det kan man räkna med att fler tänker likadant.

Anne A Marbrandt

− Ta inte kritik personligt, då har du oändliga möjligheter att växa som ledare. Trivs med det du gör och våga ta för dig utan att trampa folk på tårna. Gör bra ifrån dig och leverera. Är du peppande, stödjande och släpper fram andra blir du behaglig att jobba med och då kommer folk bli trygga med att ge dig ordförandeklubban.

3 Tips Anne A Marbrandt


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

Kommentera  |  2 gillar

Mia Rolf: En världsförändrande jordfräs

Första gången jag hörde Mia Rolf, VD för Ideon Science Park, föreläsa så handlade det om hennes erfarenheter av att misslyckas och hur man kan göra det och ändå lyckas både som entreprenör och ledare. Det var så inspirerande och jag är glad över att kunna dela hennes erfarenheter och tankar om ledarskap med er i dagens avsnitt av Möt en boss: möt Mia Rolf!

Mia Rolf intervjuas i dagens Möt en boss på Bossbloggen

Mia Rolf. Foto: Billy Lindberg

Hej Mia, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag har en bakgrund som entreprenör och drivs av att förändra världen till det bättre. Har bott i Skåne sedan -98 med min man och våra barn som idag är 13 och 8 år gamla.

Berätta om din karriär!

− Jag skulle bli kemiingenjör men efter att ha läst kemi på gymnasiet så kände jag att labbmiljö inte var för mig. Så jag utbildade mig inom kommunikation, media och politik i stället. Jag visste att jag ville jobba ute i världen men inte med vad när jag insåg att min grej var att kommunicera om teknik.

Att förstå teknik och förklara den på ett lockande och lätt sätt har varit en röd tråd genom hela mitt arbetsliv.

Mia Rolf

− Jag började som innesäljare och marknadsansvarig på ett litet bolag som tillverkade strömställare och har efter det arbetat globalt inom olika företag med marknad, PR och som affärsutvecklare. Medan jag drev det första bolaget i Sverige som jobbade med kundservice via chat och browser-to-browser koppling över nätet, kom internetkraschen. Folk bara skrek i telefonen om man nämnde internet. Det gick inte att driva företaget vidare och jag undrade vad jag skulle göra härnäst.

− Då ringde Telia och jag fick leda projektet med att starta sjukvårdsupplysningen i Skåne från avtal till full verksamhet på fem månader. Det gick bra och jag fortsatte arbete som konsult för dem tills Oriflame kontaktade mig inför sin globala internetlansering. Då gjorde jag en viktig grej! Jag trivdes så bra som konsult att jag svarade dem att jag kunde börja om de erbjöd mig något som jag inte kunde ge mig själv. Svaret blev en MBA-utbildning på 1,5 år och jag läste den medan vi rullade ut e-commerce inom Oriflame.

− Till slut var alla 30 länder igång och det började handla om att förvalta arbetet, då sökte jag mig vidare och tog över ett eventbolag med en kvinna vars man jag hade lärt känna under MBA-utbildningen. Vi klev in som delägare, gjorde om allt som inte fungerade och sex månader senare gick vi med vinst. Det var en stolthet både att kunna göra det och sedan kunna leva på det!

− Efter fyra år så insåg jag att jag jobbade fyra av fem kvällar, jag väntade mitt andra barn och hade tappat sugen. Så jag följde med min man till Italien, köpte in mig i ett företag inom digital kommunikation och hjälpte sedan Apoteket Hjärtat att ta fram sin kundklubb när apoteken privatiserades. Under ett par år efter det drev jag en konsultfirma inom förändringsarbete bland annat med hjälp av digitalisering och skrev också en bok i ämnet tillsammans med min eventpartner. Nu, sedan ett drygt år tillbaka, så är jag VD här på Ideon Science Park.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Vad jag egentligen gör är att vara en jordfräs som luckrar upp jorden och skapar förutsättningarna för att folk ska mötas och saker att hända. Vi ska orkestrera en Science Park, knyta relationer, hitta rätt i innovationsdjungeln och skapa de bästa möjligheterna för de fyrahundra företag som finns här. Vi måste sälja hopp om en bättre framtid för samhället och varje entreprenör och det kan vi bara göra genom att hjälpa dem att växa och utvecklas.

− Rent praktiskt måste jag få styrelsen, ägarna, kommunen, regionen och Lunds Universitet att vilja jobba i samma riktning. Se till att vi driver de viktiga frågorna om innovation och samhälle framåt, knyta band till andra internationella science parks och företag och hitta nya marknader. Till min stöttning har jag ett expertteam med superseniora personer.

Mia Rolf intervjuas i dagens Möt en boss på Bossbloggen

Mia Rolf. Foto: Billy Lindberg

Varför vill du vara den som är boss?

− När jag var yngre var det viktigare att göra karriär. Nu handlar det om att göra förändringar och var gör man det bäst? Genom att stå på barrikaderna, vara en ledare och ha mandatet att driva dem. Jag tycker det är jättekul att se andra växa men det är ingen drivkraft för mig. Utveckling är ett verktyg för att förändra och jag vill förändra saker och få med alla på vägen.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Jag tänker inte att jag håller på med ledarskap. Men om jag skulle uppnå ett enda mål i livet så vore det att få varje individ att bejaka förändring. Det är nog det som är mitt ledarskap. Jag vill få andra att se hur kul det kan vara med något annorlunda och lära sig något nytt. Sen handlar det också om att jobba med mig själv i mitt ledarskap. Till exempel att acceptera att jag är ledare.

− En annan svaghet är att jag springer väldigt fort och använder mycket av min egen energi i mitt jobb. Då kan det uppfattas som att jag kräver det av andra och jag är rädd för att det kan utmatta andra. Det är viktigt som ledare att acceptera att andra behöver andra hastigheter och kanske tänka igenom saker flera gånger än en själv. Det bästa är när medarbetare ifrågasätter mig och vi låter saker få ta tid, då blir resultatet bättre. Sedan måste man fira och vila lite innan vi förändrar nästa grej.

− I gengäld när det är mycket krissituationer eller förändringar som händer, då blir jag bra. När det krävs extremt mycket kommunikation för att få saker att hända, då blir jag lugn. Då är det kul att vara med och förändra världen!

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Förändring är ingenting som du kan trycka på någon. Du måste sälja in det och jag tycker det är jätteviktigt att jobba med ”varför?” som ledare. Om dina medarbetare förstår det, då blir de också ledare och driver självständigt arbetet dit vi ska. Så det är viktigt att bekräfta, bekräfta, bekräfta när de är på rätt väg. Till slut är det enda du som ledare behöver göra är att berömma.

Om du pekar med hela handen kommer jag att glömma. Om du visar mig kanske jag kommer ihåg. Om du engagerar mig så förstår jag.

Mia Rolf

− Vill du bli en ledare eller chef måste du lära dig att sälja in dina idéer och plocka fram din inre säljare. Ta reda på hur mottagaren kan höra detta så hen tycker det är en jättebra idé. Presentera det så. Vill du få chansen som mellanchef? Börja prata om det tidigt. Ingen kommer hitta dig om du står i ett hörn. Talar du om dina ambitioner kommer du också få lära dig vad du behöver för att få chansen. Våga fråga efter möjligheter. Det värsta du kan få är ett nej och vad gör ett nej egentligen? Du kan fråga igen fast på ett annat sätt.

− Sedan måste du kavla upp armarna och göra jobbet som krävs. Jobba häcken av dig för att nå det du vill. Disciplin är nyckeln för alla som vill bli ledare. Inte på andra men på dig själv. Avsätt tiden som det krävs att producera och leverera det du vill åstadkomma.

Mia Rolf ger sina bästa tips för framtidens ledare i Bossbloggens Möt en boss

Kommentera  |  2 gillar

Sara Sterner: Litar på att hon klarar allt

Idag hade jag tänkt att jag skulle publicera en krönika, men eftersom en förkylning bestämde sig för att inta min kropp så har inte min hjärna räckt till för att skriva klart den. Så vi ändrar om i planeringen! Så idag får Sara Sterner, Executive Director and VP Marketing hos Orbital, inta scenen och berätta om sina tankar om ledarskap, nätverkande och varumärkesbyggande. Häng med!

Sara Sterner intervjuas idag i Bossbloggen

Sara Sterner. Foto: Privat

Hej Sara, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Mycket min persona har varit jobb men om jag ska nämna något annat så är jag ursprungligen från Västergötland. Flyttade till Lund för att det var självklart. Sedan från Lund till Stockholm och för sex år sedan från Stockholm till Malmö. Har pendlat till Stockholm fram till för ett år sedan. Är gift, har två små barn plus ett bonusbarn.

Berätta om din karriär!

− När jag var i Lund trodde jag att jag skulle bli gymnasielärare och det blev jag. Men i Lund lärde jag mig också att leda projekt och framförallt konsten att nätverka genom att arbeta inom nationen. Så när jag tog min examen strax före millennieskiftet hamnade jag inom projektledning och e-learning. Jag jobbade för olika konsult- och utbildningsföretag i sex år innan jag fick möjlighet att vara med och starta headhuntingfirman Agentum.

− Vår devis var att ”bra människor känner andra bra människor”. När jag kom in där var vi två-tre personer och de andra hade renodlade säljprofiler. Jag hade struktur- och organisationsperspektivet och ägnade de första åren åt att våra processer skulle sättas på plats. Sedan övergick det till att leda bolaget och medarbetarna framåt. Vi slog ihop bolag, gick in i en större företagsgrupp och utöver det gjorde vi ett extremt nätverksbyggande.

En vanlig dag hade jag först ett frukostmöte, ett möte på förmiddagen, en till lunch, en på eftermiddagen och sedan en afterwork. Jag nätverkade så i sex-sju år på olika sätt och hade till slut ett eget bord på restaurangen Smak vid Hötorget. Jag har byggt så många relationer genom att sitta på den krogen och käka lunch.

Sara Sterner

− I januari förra året sa jag upp mig och gjorde några konsultuppdrag, träffade min kollega Emma och vi startade upp vår verksamhet. Under förra sommaren började jag jobba som VD för spelbolaget Planeto och har vid sidan om stöttat det nya företaget Orbital. Nu under våren så börjar det kännas att Orbital kommer att explodera och att en dörr öppnades för mig där nu. Då spelar det ingen roll att jag bara hade varit VD på Planeto i åtta månader, jag var tvungen att ta den här chansen.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Från och med första april arbetar jag på Orbital som Executive Director and VP Marketing. Jag rapporterar till VD:n och min roll är att bygga vårt varumärke, vårt marknadsteam och HR-team med allt vad det innebär. Vi ska bygga ett världsbolag, då måste alla avdelningar och allt vi gör hänga ihop: från vad vi säger i kundmöten till hur vi jobbar.

Tekniken kan vem som helst kopiera men bolaget, vilka som vill jobba där, det är the real stuff och det kan inte kopieras.

Sara Sterner

− Så mitt fokus är på människor och brand awereness och livet nu känns lite som en torktumlare där det går i hundranitto. Vi ska färdigställa produkten och lansera den. Så mina dagar kan innehålla allt från att sitta på möte för att få bra priser på servrar, hålla i rekryteringsintervjuer för marknadsteamet, styra upp Almedalen, ha utvecklingssamtal och rådda med globala PR-grejer.

Sara Sterner intervjuas om ledarskap i Möt en boss.

Sara Sterner Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Det finns en sak som är väldigt tydlig i min karriär, alla mina jobb och karriärbyten har skett via kontakter och nätverk. Det är den röda tråden. I övrigt har jag hoppat på saker som känts roliga men lite obehagliga. Med åren har jag lärt mig lita mycket på att jag klarar allt. Inte för att jag kan göra det själv men för att jag har ett stort nätverk och därmed många fötter att stå på.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Jag har olika mål beroende på organisationen jag jobbar i men det första jag gör är att försöka få klarhet i målen och visionen och sedan måla upp dem så andra ser den. Jag tror att man får med sig människor med transparens och kommunikation. Brist på kommunikation är alltid det som ställer till det om man inte kommer snabbt nog framåt. Höger hand måste ha någon hum om vad vänster hand gör. Som senast när hade ett litet firande att vår nya produkt blev klar, då bad jag VD:n berätta lite om förra veckans affärsresa till Kuwait förra veckan så alla fick vad han gjorde där.

Underskatta aldrig kraften och makten som kommunikation utgör! Visa säljarnas pipeline för ingenjörerna, då blir de engagerade i resultatet som levereras till slutkunden.

Sara Sterner

− Som ledare ser jag vilka medarbetare jag har omkring mig och rätt ofta hjälper jag andra chefer med att hitta utvecklingsmöjligheter för medarbetare internt. För jag vet att om vi har riktigt bra medarbetare då måste vi hjälpa dem att hitta rätt och växa inom bolaget.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Som ledare har du generellt två huvudsakliga ansvarsområden. Ett, utgå inte från att människor är ointresserade eller dumma i huvudet. Två, utgå från att alla tycker det är roligt att gå till jobbet. Sedan gäller det att du är tydlig med värdegrund och förväntningarna som finns på organisationen och medarbetarna. Om du inte har en rolig produkt som lockar bra medarbetare så gäller det att bygga upp ditt arbetsgivarvarumärke. Annars får du inte ombord rätt människor och då kommer du inte att växa. Ta hand om de du har för att behålla dem. Ledarskap handlar om att leda sig själv, leda processer och leda andra. Skippa att detaljstyra! Det finns inget mer effektivt sätt att döda alla runt omkring sig än det.

− Ge inte upp om du slår huvudet i glastaket – försök navigera runt det. Blir du tjatkärringen som säger ”kan ni sluta dra de här skämten?”, alliera dig med andra kvinnor och män så att ni tillsammans lyfter jämställdhetsfrågorna. Vilket också gäller det vanliga jobbet. Var inte bara en hard worker. Du måste nätverka och ha allierade som kan hjälpa dig framåt även där. Om inte företagets spelregler inte passar dig, gå vidare någon annanstans där de har värderingar som stämmer bättre in med dina.

Tre Tips Sara Sterner

Kommentera  |  3 gillar

Sida 1 av 6

© Bossbloggen.se