Kategori: Ledarskap (Sida 1 av 8)

Introvert, extrovert eller ambivert

Huruvida en är introvert eller extrovert är något som har diskuterats alltmer de senaste åren. Så jag tänkte att vi ska kika närmare på vad det kan innebära att vara introvert, extrovert eller ambivert. Men också kort om vilka effekter detta kan få på jobbet och varför det är viktigt att du som chef bör ha ett hum om vem som är vad bland dina medarbetare.

Extroverta medarbetare kan bidra med sina sociala färdigheter och utåtagerande personligheter. Bild: Pixabay

Introvert, extrovert eller ambivert

Den som är introvert beskrivs ofta som analyserande personer som inte kastar sig in i saker utan i stället är mer inkännande, genomtänkta och strukturerade. Den introverta personen tänker ofta innan de talar, trivs i sitt egna sällskap, har kanske färre men djupare relationer och behöver vara i fred för att ladda med energi.

Den extroverta personen är utåtriktad, social och får i gengäld energi utav att umgås med andra människor. De som är extrovert trivs i större grupper och miljöer där det händer mycket. En extrovert person beskrivs ofta som att hen talar innan de tänker.

Introvert och extrovert ses ofta som två ytterligheter men det finns många olika nyanser däremellan och de flesta av oss har drag från dem båda. Första gången som jag stötte på uttrycket ambivert var jag när jag skrev denna artikel för Chef. Den baserades på en forskningsstudie som kommit fram till resultatet att de bästa säljarna ofta var ambiverta. Det var i artikelskrivandet som polletten trillade ner för min egen del. Jag är ambivert (med ett stort socialt behov). Så även om jag de flesta gånger får energi av att umgås med andra behöver jag också prioritera min introverta behov ibland.

Är du introvert, extrovert eller ambivert?

Personer som är introverta är viktiga i arbetsgrupper eftersom de kan bidra med mer genomtänkta, analyserande perspektiv. Bild: Pixabay

På jobbet

Precis som med kön, etnicitet och ålder är mångfald något att eftersträva även när det gäller personligheter i arbetsgrupper. En grupp med olika personligheter får bättre resultat. Huruvida vi är extro-, intro- eller ambiverta är något som präglar våra beteenden och påverkar hur vi är och agerar på jobbet.

Det finns flera anledningar till varför kan det vara bra för dig som ledare att känna till vilken personlighetstyp dina medarbetare är. Först och främst så kan det underlätta ditt ledarskap. Genom att känna dina medarbetare och hur de är så kan du lättare anpassa din ledarstil efter deras behov. Det kan hjälpa dig att säkerställa att alla medarbetare blir sedda (och inte bara den som talar högst eller tar mest plats). Men det kan också vara viktigt för att hitta en så bra arbetsmiljö som möjligt för alla medarbetare.

Så hur vet man vem som är vilken personlighetstyp? Enklaste sättet att ta reda på det är att fråga. Många, om än inte alla, har kanske redan en insikt om de är intro- eller extroverta. Annars, testa er tillsammans i arbetsgruppen och prata om era olikheter med syftet att lära känna varandra närmare. Googla “introvert, extrovert test” och ni kommer hitta en uppsjö mer icke-vetenskapliga tester som kan ge dig ett hum om vilken grupp du hör till. Kom bara ihåg att tester av denna variant inte är kvalitativa eller något form av facit hur människor är eller fungerar även om de kan vara ett intressant verktyg på vägen.

I vilka personlighetsdrag känner du igen dig mest. Introvert, extrovert eller ambivert?

Kommentera  |  2 gillar

Vem leder vem?

Hejsan! Hoppas allt är bra – är det så? Den här veckan har mina tankar bland annat kretsat kring det här med självledarskap. Har nämligen blivit påmind om hur enkelt det kan vara att trilla ner i det där gamla ekorrhjulet igen. När man bara jobbar, jobbar och jobbar och ändå inte får tillräckligt mycket gjort. Frustrerande!

Vem leder vem egentligen?

Om det är någonstans det är tydligt vem som leder vem är det väl ändå i kontakten med djur? Blir så himla uppenbart när en häst eller hund är ute och promenerar med sin ägare i stället för tvärtom.

Vem leder vem?

För det är det som är resultatet när ditt jobb leder dig. Man blir reaktiv i stället för proaktiv, tvingas släcka bränder och halkar än mer efter vilket, om man har otur, kan skapa än fler eldar. Någon annan som känner igen detta? Pratar mer om i videon om hur en kan komma bort från detta:

Själv har jag lyckats bli bättre nu på att behålla kontrollen och påminna mig själv om att det är jag som sitter i förarsätet. Det är jag som bestämmer hur snabbt det här ska gå och vad jag ska göra och inte göra. Gäller att komma ihåg det så man inte bara springer med vattenhinkar hela dagarna. Det finns tid och det är jag som bestämmer över den. Känns fint!

Tycker du att du har en bra balans mellan strategi respektive arbetsbörda? Hinner du med att leda eller du blir snarare ledd av ditt jobb?

Kommentera  |  3 gillar

Klä dig till mer makt

Ett önskat ämne som jag nu äntligen har fått möjligheten att skriva mer om är kläder och kläders relation till makt. Hur kan du klä dig till mer makt? Och om du har en outfit som du känner dig så snygg och proffsig i – hur påverkar det din utstrålning och omgivning och vad kan det få för effekter?

Målet med makten

Som vi har konstaterat förr så kan makt vara ett känsligt ämne och jag vill inleda detta med att förtydliga definitionen av makt såsom jag ser den. För mig handlar makt om inflytande, mandat och auktoritet och att makt är något som alla ledare bör använda med respekt och lyhördhet. Att känna sig mäktig handlar således inte om att vilja skaffa sig något världsherravälde. Utan mer om att känna sig självsäker, att både känna och utstråla pondus och därmed också få mer eller förstärka din makt eller auktoritet.

Läs mer: Maktutövande i vardagen

Mäktiga kläder

Det finns av tradition kläder som upplevs som mer formella och auktoritära än andra. Här är några exempel på klassikerna vars detaljer kan stärka din power.

Kostym

Nina Bućin. Foto: Privat

Vad är bossigare än en kostym? Möjligtvis en kostym med slips. Träffade Nina för första gången för några veckor sedan och imponerades direkt över hur grymt snygg klädstil hon har på jobbet.

Skjorta eller power-blus
Clara Löfvenhamn från Bossbloggen pratar om hur du kan klä dig till mer makt

Foto: Zeynep Seitomer

En annan formell klassiker är skjorta eller stilren power-blus som i kombination med kostymbyxor eller pennkjol ger en mer uppklädd touch. Det är trots allt ingen slump att många serviceyrken har skjorta alternativt piké-tröja som jobbuniform.

Kavaj
BisFit

Foto: Zeynep Seitomer

Precis som skjortan är det ett enkelt sätt att göra en outfit mer affärsmässig. Oavsett om det är en kavaj eller dräktjacka så kommer den att förstärka ditt budskap om att du är formell och professionell även om du har ett par vanliga blåjeans på dig.

Klänning av mer formell karaktär

Foto: Zeynep Seitomer

Det må vara olika dress codes på olika arbetsplatser men ofta gäller det att ha täckta axlar och inte för kort kjol. Är klänningen i tjockare material (så de påminner om en kostym) blir den betydligt mer formell och auktoritär. Googla till exempel karaktären Jessica Pearson i Suits. Hon om någon har en klänningsgarderob som utstrålar makt.

Pennkjolen
BisFit: Blue suede shoes

Foto: Zeynep Seitomer

Av de otaliga kjolmodeller som finns så är pennkjolen den eviga businessklassikern.

Klackar
BisFit

Foto: Zeynep Seitomer

Sist men inte minst är högklackat ett gammalt knep för att utstråla mer auktoritet. Inte nog med att du blir fysiskt längre så förbättras hållningen och de flesta av oss går med mer bestämda steg. Och nej, det behöver inte vara pumps med tio centimeters klack (för hur snyggt det än är så är det viktigaste att en kan och orkar gå och stå i dem). En eller två centimeter kan absolut räcka och skorna kan givetvis vara helt platta med så länge du sträcker på dig.

Klä dig till mer makt och förtroende

 

Elaine Eksvärd sammanfattar i boken Snacka Snyggt att “det du har på dig ska aldrig ta uppmärksamheten från det du säger. Det ska förstärka din position, ditt budskap, dina värderingar och/eller skapa närhet till lyssnaren.”

Du kan således använda dina kläder på många olika sätt för att skapa förtroende. Dels kan du skapa samhörighet genom att anpassa din klädsel så att du liknar andra. Du kan skapa en större känsla av auktoritet. Men du kan även skapa förtroende genom att vara mer eller mindre personlig i din klädstil beroende på situationen du befinner dig i. I slutändan är det dock två saker som är avgörande för hur ditt val av kläder kommer att boosta din utstrålning: passform och bekvämlighet.

Det spelar ingen roll hur snygga eller formella kläderna är. Om de inte passar din stil, din personlighet eller din kropp ordentligt så kommer du högst troligen att känna dig obekväm. Är det något som syns så är det den känslan och det kan sänka ens utstrålning av både självsäkerhet och pondus till bottennivåer.

Ju mer bekväm och proffsig du känner dig, desto mer kommer du att utstråla de känslorna. Så klä dig i det som får dig att känna dig självsäker och professionell.

Läs mer: Olika typer av makt (och hur du använder dem till din fördel)

Och nu är jag nyfiken: vilket är ditt favoritplagg som får dig att känna dig som en boss?


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på Facebook, Instagram, Bloglovin’ och Youtube?

 

4 Kommentarer  |  4 gillar

När du är ny som chef

I förra veckan blev jag intervjuad i Metro om hur du kan bli chef. Idag tänkte jag att vi ska följa upp det med några av de saker som kan vara bra att tänka på när du är ny som chef!

DONT! Pressa dig själv för hårt och tänk att du ensam måste komma på alla lösningar och alla problem själv dag ett. Bild: Pixabay

Dont

Drabbas av den manliga chefssjukan

Som nybliven chef är du i riskzonen för att drabbas av den manliga chefssjukan. Den bottnar i missförståndet att en ledare måste vara superauktoritär och att “vara tydlig” överdrivs till att styra med järnhand. Ledarskap handlar om att skapa en verksamhet som är både lönsam och välmående och det görs inte i längden med ett ledarskap som är smittat av ovan nämnda farsot.

Strunta i att lära känna personalen

Som ny chef är det ofta väldigt mycket att göra och mycket sätta sig in i på en gång. En sak som ofta inte hinns med är att lära känna sina medarbetare eftersom man tänker att det kommer man att göra tids nog. Men det är viktigare än du tror som ny chef att vara närvarande hos medarbetare och visa att du är intresserad av att lära känna dem och deras arbete. Gärna både individuellt och som grupp. Det kommer både att underlätta ditt arbeta som chef men också stärka din relation med medarbetarna. Det är ni tillsammans som ska skapa resultat framöver.

Tänk kortsiktigt

Att skapa snabba resultat är ofta väldigt åtråvärt oavsett sammanhang och ledarskap är sällan ett undantag från det. Men om det inte rör sig om särskilda ledarskapsinsatser eller projekt så är du (förhoppningsvis) befordrad för att utveckla verksamheten med ett längre perspektiv än nästa kvartalsrapport. Kom ihåg det redan när du är ny. Du har fått detta arbete för att skapa bra resultat som håller i längden.

DO! Kom i håg att det inte alltid bara är guld och gröna skogar att vara ledare. Du kommer att ställas inför utmaningar och utvecklande situationer hela tiden. Bild: Pixabay

Do

Fokusera på din ledarskapsfilosofi

Hur vill du vara som chef? Vad vill du att ert team ska må, göra och åstadkomma? Och hur ska ni göra det? Din ledarskapsstil ska utgå från vem du är som person. Sedan gäller det att du lär känna ditt team, organisationen och era kunder så att du kan anpassa din ledarstil efter de förutsättningar och behov som finns.

Hitta era gemensamma värderingar och mål

Att leta efter en skatt utan att ha en karta med ett kryss eller veta varför ni letar efter den gör det svårt att leda en grupp mot den. Så säkerställ att du vet vad ni ska åstadkomma, varför ni ska göra det och se till att ni i teamet har samma målbild. Sedan kan ni tillsammans prata och diskutera hur ni vill lägga upp er skattjakt för att den ska lyckas.

Kom ihåg: det är okej att inte veta allt

Det finns en del som tror att chefen inte bara ska var perfekt utan också allsmäktig och allvetande. Sådana orimliga förväntningar ska du inte försöka leva upp till. Det är helt okej att inte veta allt – framförallt om du är ny i din roll, inom företaget eller branschen. Du är anlitad för din kompetens och de förmågor som du har och det du inte vet är oftast antingen saker som du antingen kan lära dig eller ta reda på. Våga ställa frågor (även de som känns dumma) och våga erkänna om det är något du inte vet. Gör du det, samtidigt som du är trygg i dig själv, stärker du din legitimitet och din tydlighet under tiden som du lär dig en massa nya saker.

Vad säger du som jobbar som ledare i dag? Vad önskar du att du hade vetat när du var ny i din ledarroll?


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på Facebook, Instagram, Bloglovin’ och Youtube?

Kommentera  |  4 gillar

Fem frågor du bör ställa som chef

Som en uppföljning på gårdagens fem gyllene regler för frågande chefer tänkte jag att vi ska kika närmare på några konkreta frågor som Harvard Business Review tipsar om. Här är fem frågor du bör ställa som chef!

Fem frågor som du som chef bör ställa

Var? När? Hur? Vem? Varför? Vad? Har du koll på vad det är som verkligen sägs? Bild: Pixabay

Vänta, vad?

För att undvika att dra för snabba slutsatser av det någon berättar så stäm av att du faktiskt förstår situationen och vad det är personen säger. Då kan “vänta, vad?” komma väl till pass för att ge er en möjlighet att i samtalet stämma av så att alla pratar om samma sak.

“Jag undrar varför…?” eller “Jag undrar om…?”

Enligt Harvard Business Review måste ledare, precis som barn, ständigt vara nyfikna och ställa sig frågor om organisationen som de jobbar inom för att kunna vara en del i att utveckla arbetet framåt. När du väl kikar närmare på vad det är ni gör egetnligen så kan frågorna “jag undrar varför…?” eller “jag undrar om…?” vara till hjälp att ifrågasätta sätten ni jobbar på och leda till att ni hittar nya lösning.

“Kan vi åtminstone..?”

Sitter ni fast i en diskussion? Eller har ni ett problem Då kan frågan “kan vi åtminstone…?” hjälpa er att komma vidare. Antingen genom att ni åtminstone kan enas om varuti problemet ligger eller “kan vi inte åtminstone börja prova och sedan utvärdera hur det funkar?”.

Finns det nåt mer frågvist än ett barn som undrar hur världen fungerar och varför den ser ut som den gör? Bild: Pixabay

Hur kan jag hjälpa till?

Som vi var inne på igår är det lätt hänt att man i sin strävan att hjälpa andra eftersom man, genom att ge instruktioner eller rentutav gå in och ta över arbetsuppgiften kan stjälpa mer än vad man hjälper i längden. Betänk bara hur svårt det hade varit för oss att knyta våra egna skosnören om våra föräldrar aldrig lät oss lära det själva?

Genom att fråga efter hur du kan hjälpa till så hjälper du i stället din kollega att själv definiera vad problemet är och sedan tänka konkret kring vad du kan bidra med.

“Vad är viktigt här?”

Att fråga sig själv och andra “vad är viktigt här?” är något du bör göra ofta i vardagen. Alla har vi långa att-göra-listor och blott tjugofyra timmar om dygnet och svarte på frågan kan inte bra hjälpa oss att prioritera rätt saker – den kan också hjälpa oss med vår hälsa och livet i stort. Gör du rätt saker och gör du dem på rätt sätt? Gör dina kollegor och medarbetare det? Vad är det viktigaste med det ni jobbar med? Vad är viktigt för dig?

Att ifrågasätta vad som är viktigt med jämna mellanrum kan vara ett bra verktyg för att upprätthålla en mer hälsosam balans på jobbet. Bild: Pixabay

Har du någon favoritfråga som du gillar att ställa? Jag måste nog säga att “hur…?” är min bästa. Älskar att få veta hur saker fungerar eller varför saker händer och då kan “hur…” vara en fantastisk inledning.

2 Kommentarer  |  2 gillar

Sida 1 av 8

© Bossbloggen.se