Månad: juni 2018 (Sida 1 av 5)

Mot Almedalen!

God morgon! Hur har du det denna lördag? Här är det fint, äntligen börjar förkylningen släppa och jag har snart lyckats packa klart. Så snart bär det av mot Almedalen! Men innan dess tänkte jag att vi får kika tillbaka lite på veckan. Vad hände egentligen?

Bär fortfarande med mig på energin som onsdagens event gav. Så himla fint! Foto: Elin Graf

Tillbakablick

Lugnt tempo och lugna dagar har dominerat veckan men ändå har den känts intensiv. Högst troligen eftersom pusselbitar börjar falla på plats och att jag har börjat lämna över de uppdrag som tidigare har ingått i mitt ledaruppdrag.

Veckans bästa

Känslan av att saker lossnar och att det blir lättare och lättare att jobba är fantastisk. Det i kombination med veckans framgångsevent och massa vila och research inför Gotland har varit så fint.

Matching

Kom lite tidigare till onsdagens event och hann därmed sitta ner i en fåtölj som matchade larvigt väl med min klänning och andas. Har verkligen blivit bättre på att ta de här minipauserna under dagen tack vare den här andningsövningen.

Veckans sämsta

Lätt den här sabla förkylningen men eftersom jag har ändå klarat mig väldigt lindrigt undan så jag ska inte klaga mer över det nu.

Veckans utmaning

Att vila! Men jag har kämpat på bra med det, haha.

Sleepy

Åh ja, den tiden som inte har tillbringats på språng har sett ut ungefär såhär.

Framåtblick

Ska ägna resten av den här dagen åt att städa och mysa med familjen innan det är dags att åka. Sedan är det Gotland för hela slanten ett par dagar framöver.

Veckans ledarskapstanke

Mitt mesta fokus har legat på vilka ledarskapsseminarier som jag vill och kan gå på nästa vecka – är så många olika intressanta vinklar och idéer som kommer lyftas. Ett tips som jag själv inte hunnit spana in men ser fram emot att få lyssna på är SR’s program om Vigdís Finnbogadóttir, Islands tidigare president.

Hur har din vecka varit? Har du haft det bra?

Kommentera  |  1 gillar

Mitt engagemang i Influencers of Sweden

God morgon! Hur står det till? Här är det tyvärr än mer förkylt än igår. Så värdelöst eftersom jag skulle kompisfika och få umgås med en söt liten bebis idag men det vågar jag såklart inte längre. Men ja, som jag nämnde igår tänkte jag passa på att dela med mig av en av de större förändringarna i mitt arbetsschema. Nämligen omformningen av mitt engagemang i Influencers of Sweden.

Under vintern och våren så har jag, i egenskap av vice ordförande, vikarierat för vår ordförande men nu är det dags att en ny person axlar ordförandeskapet. Och för den som undrar om jag nu kommer lämna skutan helt – absolut inte. Jag har, roligt nog, fått förtroendet att sitta kvar i styrelsen och ser fram emot att kunna få fortsätta bidra med min kompetens och mina kunskaper.

Eftersom jag är allt annat än fotovänlig idag, hähä, så får ni föreställa er mig såhär i stället! Foto: Jaqueline Wester

Mitt engagemang i Influencers of Sweden

Jag tror inte det har undgått någon av er som följer mig att jag har haft lite för många, för stora uppdrag under vintern och våren. Nu på sluttampen har jag i perioder varit så slutkörd att både jag (och fler av er) undrat om jag är på väg in i väggen igen. Och så kan vi inte ha det. Så ska vi inte ha det. Ingen av oss och givetvis inte jag heller. De varningssignaler som jag har upplevt tar jag på stort allvar. Vilket också är anledningen till varför jag nu kommer att vara ledamot i stället för att fortsätta vara vice ordförande. Jag vill helt enkelt inte riskera att ta på mig för mycket.

Sedan ser jag också väldigt mycket fram emot att kunna få blogga på som förr. Jag har tidigare konstaterat att det är snudd på omöjligt att blogga om ledarskap som chef och det har jag fått bekräftat än mer nu. varje stavelse måste vändas och vridas på så att det inte finns den minsta risk att någon känner sig träffad av bloggartiklarna jag skriver (även om de inte har något som helst samband alls). Att leda är dessutom ett uppdrag som tar tid och kräver energi. Två valutor som är en lyxvara för mig som snart-frisk-från-utmattning-med-ett-nystartat-företag och som jag måste vara väldigt, väldigt mån om.

I det läget är det lätt att falla i fällan att tro att man måste göra allt eller inget. Det vill säga att gå all in eller hoppa av helt. Men så behöver det som tur var inte alls vara och det här känns som en fin gyllene medelväg.

Den här bilden är ju från TIC 2017 och jag måste säga att det känns overkligt att min första kontakt med branschen var på BBCon 2016. Jag har ju jobbat med det här jämt?! Eller ja, så känns det i alla fall.

Glad och tacksam

Sist men inte minst vill jag avrunda med att säga hur glad och tacksam jag är av den här erfarenheten. Dels har det varit otroligt roligt att få pröva min ledarskapsmodell i en större skala och se den fungera. Men det har varit otroligt lärorikt att ha en ledarroll i en så pass ung organisation i en bransch som ständigt förändras. Tillsammans har vi plattat ut den, skapat strukturer som har börjat slå rot och jag är så, så spänd på att se hur detta växer vidare. Det främsta fokuset har varit att få ordning inifrån och ut och den tidigare styrelsen har gjort en fantastiskt arbete med detta.

Stort tack till Paulina (Ditt barn och du), Cecilia (Organisera Livet), Albin (Albin Sjöberg), Linda (LaLinda), Linda (Resa Medvetet), Nathalie (Att leva sin dröm), Madde (Life at Core), Sara (Träningsglädje), Dorro (Dorro), Joanna (Joanna Svärd) och Daniel (Care of Haus) för den här tiden. Och, innerligt välkommen till Caroline (Caroline Frankesjö), Aysha (Aysha Jones), Anneli (Anneli Holm) och Maria (Maria Zerihoun). Jag ser så fram emot att jobba med er!

Sist men inte minst, stort tack till alla engagerade medlemmar. Ni som är med och jobbar och driver arbetsgrupper, är med på medlemsträffar, deltar i diskussioner och samtal och bidrar till den här fina gemenskapen. Jag känner mig lyckligt lottad att ha så fina branschkollegor.

Nu ser jag fram emot att få vara med och bidra till en fortsatt utveckling av föreningen och branschen. Inte minst genom att stärka, utbilda och stötta alla fantastiska influencers och utveckla yrket vidare. Tillsammans blir vi starkare.

4 Kommentarer  |  1 gillar

Skånes första framgångsevent

Hej! Hur är läget? Här är det helt okej. Har mått rätt så kasst idag eftersom jag vaknade med migrän och halsont i morse (lillebror har legat sjuk hela veckan) men en lugn eftermiddag har som tur var hjälpt en del. Vill knappast bli sjuk väl på Gotland så lika så bäst att vila allt jag kan nu. Nog om det! Kommer du ihåg att jag för några veckor sedan skrev att det var dags att lansera event för oss som lyssnar på Framgångspodden? Well, igår var dagen så vi hade Skånes första framgångsevent och det var så himla trevligt. Är alltid lika roligt att få träffa människor med olika resor, erfarenheter och drömmar.

Skånes första framgångsevent

Vi höll till på snygga Scandic Triangeln i Malmö och lyckades nästan (men bara nästan) undvika fotbollsmatchen.

Fantastiska Alex hälsade alla välkomna!

Ett riktigt härligt gäng och det var så fint att kunna sitta alla tillsammans och lära känna varandra lite, snacka om visioner och utmaningar. Tycker det är så fint att få höra andras historier och erfarenheter, det finns alltid något nytt att lära sig!

Elin (Elin Graf Photography) som har fotat alla dessa bilder gjorde som vanligt ett fantastiskt jobb med att föreviga ögonblick. Här fångade hon Matilda som har tusen och ett spännande järn i elden. Är så impad över alla fantastiska bossbrudar som finns på denna planet.

Clara Löfvenhamn från Bossbloggen och Alexandra J.B. arrangerade Skånes första framgångsevent

Jag och finaste Ida lyssnade koncentrerat. Lärde känna henne via Bossbloggen för… vad kan det vara? Mer än ett år sedan i alla fall. När började du läsa här Ida? Känns som om vi har känt varandra länge! Hur som, i henne har vi definitivt en av framtidens ledare, she’s awesome.

Foto: Elin Graf

Det blev med andra ord en toppenfin AW. Precis så som vi tänkte oss den med nya kontakter, ny inspiration och möjligheten att få bolla tankar och idéer. Stort tack för det! Ser redan fram emot nästa träff i höst, haha.

Nu däremot, ska jag nog fortsätta vila och mentalt börja packa. Bara två dagar kvar tills jag åker till Gotland för första gången sedan jag var… Typ tio. Ska bli kul. Kika in i morgon för att läsa om en sak i mitt arbetsliv som kommer att bli lite annorlunda framöver. Ta hand om dig, alltid. 

4 Kommentarer  |  1 gillar

Heppologi – en bok om värderingar och kärleksfullt ledarskap

“Heppologi? Vad är det? En bok om hästar?” var frågan som jag fick höra när mitt exemplar av boken låg överst bland prylarna jag tömt ur väskan hos en vän. Och om det finns någon här som undrar detsamma vid blotta anblicken av titeln så kan jag redan nu stryka ut det frågetecknet åt er. Heppologi är en ledarskapsmetodik, framtagen av Ella Wahlgren och numera nedskriven av (min tidigare kollega på tidningen Chef) Fredrik Emdén.

Den grundar sig i förkortningen HEPP som står för “happy”, “engagerad”, “personlig” och “på tå” och är en härligt rättfram och koncis modell inom värdebaserat ledarskap och värderingsstyrd organisationskultur.

Bossbloggen recenserar Heppologi - en bok om värderingar och kärleksfullt ledarskap

Några tankar och lärdomar som jag tar med mig från Heppologi

När värdeord och värderingar kan bli en del av vardagsspråket

Att begreppet HEPP inte bara kan ges en egen mening för organisationen som använder metodiken utan också användas i den vardagliga kommunikationen är intressant. Att man har definierat vad som är ett “heppt” beteende på arbetsplatsen och flera exempel lyfts att arbetskamrater och kollegor emellan påminner varandra om det genom att helt enkelt säga “hepp!”. Kul (tycker jag) eftersom det så tydligt  visar att värdeord och värderingar kan bli en del av vardagsspråket. Samtidigt som risken, precis som när andra ledarskapsmodeller som inte är verkligt förankrade, finns att det kan låta väldigt klämkäckt. Något som författarna också betonar, värderingsarbete är inget man ska göra endast för syns skull. Det måste genomsyra hela organisationen.

“Moder Teresa var HEPP”

I avsnittet om engagemang lyfts en föreläsning från Moder Teresa upp (där hon gick upp på scenen och sade “Jag har två frågor till er. Känner ni era medarbetare? Tycker ni om dem?” för att sedan liva av scenen igen. Innebörden av dessa frågor är enligt författarna en väsentlig del inom HEPP: känner du dina medarbetare och möter dem i er gemensamma vardag? Mycket sympatiskt och konstaterandet att Moder Teresa var HEPP fick mig att skratta högt.

DLX

DLX står för “det lilla extra” och inom alla yrken där service (eller sälj) står i fokus har det i många år talats om att man måste ge sina kunder det lilla extra eller att medarbetarna ska vara beredda att gå “the extra mile”. Men, en intressant reflektion som lyfts här är hur DLX faktiskt har blivit något vardagligt och självklart. Något som vi förväntar oss ska ingå i kundupplevelsen och inte alls vara något särskilt extra.

Än mer intressant blir det om vi lägger på lagret att engagemanget är generellt lågt på våra svenska arbetsplatser. Senaste siffran jag hörde var på ynka 18 procent och med det perspektivet i bakhuvudet tycker jag att tankesättet med att ge tydliga riktlinjer och samtidigt fullständig delegering till medarbetarna är viktig. Inte så ny, men likväl viktig.

Heppologi

Rekommenderas till:

Dig som gillar värdebaserat ledarskap och vill få ett sympatiskt perspektiv på hur en kan arbeta med det. Låt dig inte luras av boken tunna volym för den är matnyttig och jag tycker den har en befriande lättsam ingång i ett ämne som lätt fylls av klyschor och floskler. I stället baseras denna i lika delar sunt förnuft som en glad och optimistisk ledarstil där medarbetarna får både frihet och mandat.

Betyg:

    

Heppologi får fyra, skyhöga, klackar i betyg. Den är intressant, nydanande och lättillgänglig som få ledarskapsböcker lyckas vara. Det enda jag personligen saknar är lite mer forskning och djupare analys kring varför denna metodik sägs fungera så bra. Men ja, det är min inre nörd som under läsningens gång har blivit mer nyfiken så jag vet inte hur representativt det är för gemene man.


Detta inlägg är en recension utifrån ett pressutskick och är ej sponsrat. Recensionen speglar mina personliga åsikter och tankar om den omskrivna produkten. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR återfinns i Bossbloggens PR Policy.

Kommentera  |  3 gillar

Be om hjälp

Jag vet inte hur ni fungerar men själv har jag en historia av att vara rätt så envis och väldigt benägen om att klara mig själv. Kunna göra allting själv. Att be om hjälp har därför varit en slags utbildning för mig, precis som att det är okej att öppna upp sig och visa sig svag de gånger man inte mår bra. Men övning ger ju som tur var färdighet och Harvard Business Review har sammanfattat några grundregler att minnas om den ädla konsten att be om hjälp.

Att be om hjälp när det är mycket att göra är inte alltid en självklarhet. Bild: Pixabay

Be om hjälp

Vad är det du behöver hjälp med?

En av stressens många funktioner är att den stänger av vårt förmåga att tänka rationellt. Men för att kunna få hjälp som hjälper mer än det stjälper så gäller det att du, trots stresspåslaget, stannar upp en aning och funderar på vad det är du behöver hjälp med. Handlar det om att få hjälp av någon att göra en sak åt dig? Eller behöver du hjälp för att ta ett projekt eller en arbetsuppgift vidare?

Som ledare är detta också en viktig grundregel om du har medarbetare som är stressade. Hjälp dem att bena ut vad det är de behöver hjälp med egentligen.

Våga be om det

En av de största anledningar till att man inte erbjuder sin hjälp till andra är enligt HBR osäkerheten inför vad man ska kunna hjälpa till med men också om det behövs eller inte. Dessutom är det få av oss är tankeläsare och kan känna på oss när andra behöver vår assistans. Därför blir det en stor del av ditt eget ansvar att:

  • Be om det, klart och tydligt
  • Vara så noggrann och specifik som möjligt om vad det är du behöver hjälp med och när det behövs
  • Vara noga med att fråga någon som verkligen hjälpa dig. Annars är risken att du bara sprider din stress vidare och eventuellt också spär på din egen.

Ovan principer kan du som ledare självfallet också lyfta i organisationen och prata med varandra om hur ni kan hjälpa varandra i arbetet och inte minst vilka spelregler som gäller när ni ber varandra om hjälp.

Glöm inte att visa din uppskattning till de som erbjuder dig sin hjälp, inte minst genom att säga tack! Bild: Pixabay

Acceptera all hjälp du får

Det är lätt att falla i fällan att en blir kräsen när andra erbjuder sig att hjälpa en. Antingen med hur hjälpen ska ges (vilket är vanligt om man har en tendens att tycka att man gör det bättre själv) eller vem som ger den. Kom ihåg att lite hjälp är bättre än ingen. Men också att du förmodligen inte är ensam om att ha supermycket att göra – därför kan det vara klokt att acceptera hjälpen hur den än ser ut och vem som erbjuder den.

Säg tack

Det kan tyckas vara en självklarhet men det kan vara lätt att glömma bort i farten: tacka för hjälpen som du får. Få saker gör oss ovilliga att hjälpa till i framtiden som att inte få uppskattning för att man har bidragit. Så kom ihåg att tacka för hjälpen du får!

Hur fungerar du? Har du lätt för att be om hjälp eller tar det emot? 

Kommentera  |  1 gillar

Sida 1 av 5

© Bossbloggen.se